Ирина Трофимова | Развитие людей и организаций
الذهاب إلى القناة على Telegram
Я -Трофимова Ирина,бизнес-консультант, стратегический партнёр в развитии лидеров, команд и компаний. ☑️Повышаю зрелость команд. ☑️Нахожу точки роста для бизнеса. ☑️Обучаю руководителей навыкам управления. Пишу про бизнес,управление,команды
إظهار المزيد440
المشتركون
لا توجد بيانات24 ساعات
لا توجد بيانات7 أيام
-430 أيام
جاري تحميل البيانات...
القنوات المماثلة
سحابة العلامات
الإشارات الواردة والصادرة
---
---
---
---
---
---
جذب المشتركين
يوليو '26
يوليو '26
+2
في 0 قنوات
يونيو '26
+3
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '26
+7
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '26
+107
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '26
+12
في 1 قنوات
Get PRO
فبراير '26
+21
في 1 قنوات
Get PRO
يناير '26
+17
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '25
+12
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '25
+8
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '25
+18
في 1 قنوات
Get PRO
سبتمبر '25
+5
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '25
+9
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '25
+4
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '25
+6
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '250
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '250
في 1 قنوات
Get PRO
مارس '250
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '250
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '250
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '24
+17
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '24
+20
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '24
+10
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '24
+6
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '24
+7
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '24
+12
في 1 قنوات
Get PRO
يونيو '24
+6
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '24
+9
في 1 قنوات
Get PRO
أبريل '24
+12
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '24
+23
في 2 قنوات
Get PRO
فبراير '24
+7
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '24
+9
في 1 قنوات
Get PRO
ديسمبر '23
+22
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '23
+13
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '23
+256
في 0 قنوات
| التاريخ | نمو المشتركين | الإشارات | القنوات | |
| 29 يوليو | 0 | |||
| 28 يوليو | 0 | |||
| 27 يوليو | 0 | |||
| 26 يوليو | 0 | |||
| 25 يوليو | 0 | |||
| 24 يوليو | 0 | |||
| 23 يوليو | 0 | |||
| 22 يوليو | 0 | |||
| 21 يوليو | 0 | |||
| 20 يوليو | 0 | |||
| 19 يوليو | 0 | |||
| 18 يوليو | 0 | |||
| 17 يوليو | 0 | |||
| 16 يوليو | 0 | |||
| 15 يوليو | 0 | |||
| 14 يوليو | +1 | |||
| 13 يوليو | 0 | |||
| 12 يوليو | 0 | |||
| 11 يوليو | 0 | |||
| 10 يوليو | 0 | |||
| 09 يوليو | 0 | |||
| 08 يوليو | 0 | |||
| 07 يوليو | 0 | |||
| 06 يوليو | 0 | |||
| 05 يوليو | 0 | |||
| 04 يوليو | 0 | |||
| 03 يوليو | +1 | |||
| 02 يوليو | 0 | |||
| 01 يوليو | 0 |
منشورات القناة
Кажется я «завалила» июль по публикациям в РБК . Вместо 5 положенных публикаций всего 2, 2, Карл 🙈
Но вместе с вами мы сдвинули тему про кросс-функциональные коммуникации. Это по результатам опроса в канале. Спасибо. Продолжу в августе . Не уверена , что тоже будет 5. Решила , сколько будет , столько будет.
Делюсь ссылками
1. Вводная статья , считаем потери
https://clck.ru/3UzeKm
2. Что убивает кросс- функциональное взаимодействие
https://clck.ru/3UzeNf
Пишите комментарии , лайкайте , отправляйте коллегам , заказывайте тренинги по кросс - функциональному взаимодействию.
| 2 |  +9Я ухала в Краснодар к новому клиенту. Проводила командную сессию «Фокус -2026».
И конечно же не могла не посетить парк Галицкого.
Как же он прекрасен . Там включаются все органы чувств. Некоторые локации до мурашек. Выходишь из них другим человеком. Мы ходили больше 3 часов и не прошли и половины парка. Каждая локация со смыслом , своей структурой, есть общая идея. Основатели парка точно хотели , чтобы человеку было в нем хорошо , физически , эмоционально, духовно. За всем этим величием чувствуется огромный труд, профессионализм команды и немалые деньги. Поддерживать и развивать такое пространство - дорогое удовольствие. Работы не прекращаются , парк строится дальше. Современные технологии , инженерия , одна поливочная система чего стоит. Водные локации - мой особый восторг. Их много, они разные, придают парку какое - то неповторимое звучание и свежесть.
Обязательно к посещению. | 42 |
| 3 |  Какие мосты вы наводите в компании? Что он должен соединять?
Чаще всего я вижу в проектах, что в компаниях много чего есть : и процессы , и инструкции , и проекты , и даже стратегия. Но живет это все отдельно , своей жизнью.
И реальность совсем не совпадает с тем , как мы когда то договаривались.
Причин здесь несколько:
- договоренность потеряла актуальность , а команда не передоговарилась.
- к договоренностям отнеслись формально.
- члены команды по - разному поняли то , о чем договорились.
- не назначили роль держателя/ хозяина процесса , проекта , направления.
И ситуация «поплыла». Я не водитель , но это как в условиях слабой видимости водитель не может справиться с управлением.
Чтобы такого не было , нужно все время проверять мосты:
- он стоит в нужном месте?
- он крепок?
- какая его пропускная способность? Выдержит ли он массу ?
- может в нем уже есть дыра?
Примерно так мы смотрим на проекты на фокус сессиях. Что они соединяют ? Какое противоречие убирают? На какую систему работают?
Зрелость системы управления определяется многими факторами. Один из них Кросс - функциональные коммуникации.
Хотите узнать , на каком уровне ваша система управления , напишите мне личное сообщение. Дам ссылку на тестирование вашей команде , потом обсудим результаты и что с этим делать.
С 27 июля могу посмотреть ваши полученные результаты . Акция бессрочна.
Сейчас время , когда нужно переосмысливать управленческие подходы. Вот и посмотрим , с чего вам лучше начать. | 70 |
| 4 |  Раз в неделю я Валентина или Иванна, или Владислава. Я играю роль сотрудника в управленческом диалоге на курсе «Руковолитель -лидер», когда помогаю студентам отрабатывать навыки как наставник.
У наших студентов целая система обучения:
- видеоуроки
- практикумы
- тренировки с наставниками
- отработка на ИИ тренажере.
Чтобы стать профессиональным управленцем , нужно серьезно обучаться.
На фото скрин из моего кабинета тренировок. Я сама регулярно тренируюсь . В кабинете больше 60 разных ситуаций , где есть возможность проверить навыки делегирования , управления мотивацией , коммуникации и еще несколько управленческих компетенций.
На вебинаре 16 июля в 16 часов (мск) расскажем про систему обучения и тренировок:
Кому прийти :
- HR и L&D
- Руководители в найме
- Предприниматели , у кого небольшая команда.
Регистрируйтесь по моей ссылке:
https://agpromotion.ru/webinar?src=m63 | 82 |
| 5 |  Через месяц мое самое необычное путешествие. Готовлюсь к нему уже полгода. Самое сложное - перелет. Лететь через 2 страны.
Пока не буду писать куда именно лечу и зачем.
Дам лишь некоторые вводные
- эта страна становится инновационным центром.
-60% населения моложе 25 лет.
- Лидерство в мобильных платежах и финтехе.
- 30% мировых минеральных запасов.
- Самый быстрорастущий средний класс в мире.
- Огромный нереализованный экономический потенциал.
Узнали?
Пишите в комментариях. | 90 |
| 6 | В который раз вижу, как команде тяжело признать, что она не достигла поставленных целей.
Умение признавать неуспех напрямую связано, как быстро команда сможет пересобраться и двигаться дальше, держать темп, адаптироваться к новым условиям.
Не закрывать глаза, держать связь с реальностью, опираться на факты.
Факты дружелюбны. | 82 |
| 7 |  Проблема кроссфункционального взаимодействия всплывает в каждом проекте. Еще не видела ни одну компанию, где бы этот элемент усилиливал компанию. В основном наоборот , сильно тормозит общее дело. Все кивают головой , осознают , указывают на это в опросах , но мало кто готов начать с себя , какой он вклад вносит в эту проблему.
А проблема комплексная, содержит несколько пластов: психологический , организационный , управленческий.
Готовлю несколько июльских сессий, внесла этот вопрос в сценарий.
Как думаете , почему эта проблема возникает часто ? Для меня честно «загадка».
Кстати , цикл статей про это сегодня как раз на РБК стартанул. 👇 | 94 |
| 8 |  +5Два дня без связи в лесу на озере Рубское , что в Ивановской области.
Межфакультетский марафон Ивановского энергетического университета . Почти 100 человек.
Работали с проектами факультетов.
Помогала готовить презентацию проекта и определять потребительские сегменты 6 командам.
Лагерь длился 5 дней.
Вспомнила молодость: ночные дискотеки, купание под луной.
К слову сказать , очень красивое место.
Зарядилась свежим воздухом , ароматной липой и созерцанием озера.
Маленькая остановка среди недели. | 88 |
| 9 | Уже были в отпуске ? | 79 |
| 10 | А что мы все о работе да о работе. Кто собирается в отпуск ? Или уже может был? Делитесь фоточками. Я собираюсь с конца прошлого года. Скоро расскажу 🙈 | 78 |
| 11 |  #диагностика
Именно это я испытала вчера, когда проводила очередную диагностику по навыкам управления.
Гордость за Анну Ц.,(изменено), руководителя службы управления персоналом производственного предприятия. Я в роли сотрудника , Анна в роли моего руководителя. У Анны крепкая база по управлению : SMART, куда же без него , активное слушание, отличные навыки коммуникации, быстрая обучаемость.
Гордость за себя - мы сотрудничали , и я проводила много тренингов в этой компании. Часто в группе всем не успеваешь дать обратную связь, послушать всех. А тут я увидела , как человек конкретно применяет то , что мы изучали в наших программах 🥰.
И на диагностике Анна увидела в цифрах , как у нее выглядит навык управления, какой уровень.
«На диагностике я получила мгновенную обратную связь, понять , какие есть уровни и даже сумела как повысить , так и понизить свой, увидела , как можно потерять управление»
Друзья , остается 1 бесплатное место, записывайтесь и получайте быструю полную обратную связь.
Ну и платных мест с AI тренажером по - прежнему 3.
В понедельник запись закрываю.
У нас стартует курс «Руководитель - лидер», где я буду наставником по управлению. В рамках курса 8 управленческих тренировок, тренировка с ИИ, практикумы , онлайн уроки. Это более детальная проработка навыка по сравнению с аудиторным тренингом.
Кому интересно прокачать руководителей , давайте обсудим. Расскажу про условия на осенний поток. | 81 |
| 12 | #диагностика
Проведу 5 управленческих диагностик для реальных собственников, CEO или ТОП - менеджеров в июле. Диагностика проходит онлайн.
5 человек.
🔹 2 слота / первые — бесплатно Мне нужно будет предоставить запись моим наставникам
🔹 3 слота — 5000, 00 рублей.
Тем, кто выберет платный слот, я даю щедрый подарок: 🎁 🎁🎁
→ доступ на ИИ-тренажер на месяц. (стоимость 5 000 ₽)
→ чек-лист «7 шагов делегирования»
→ и +30 минут консультации по итогам через 2 недели.
Бесплатно — просто срез и мини-отчет.
Платно — срез + инструменты + постподдержка.
Результат один: вы увидите, где теряете деньги и время, за счет чего сможете влиять на бизнес- результат.
Продолжительность диагностики 1,5- 2 часа.
Предложение действует до 6 июля .
Напишите в личку
«БЕСПЛАТНО» или «ПЛАТНО».
ВАЖНО ‼️
Бесплатную диагностику можно пройти один раз.
Платная диагностика проводится после внесения предоплаты в месяц записи, то есть на следующий месяц не переносится.
Это не тот случай , когда я по 3-4 раза согласовываю время.
Запись с 1 по 6 число каждого месяца.
Буду нежно напоминать.
Какой результат?
После диагностики:
- вы усилите свою управленческую коммуникацию.
- поймете , как связывать мотивацию с задачей
- начнете видеть в подчиненных ресурс для себя;
- перестанете выслушивать оправдания и начнете возвращать ответственность сотрудникам.
Те , кто воспользуется платной диагностикой , получает доступ к ИИ тренажеру на месяц.
Следите за #диагностика. | 60 |
| 13 | #диагностика
Ну что заканчиваются июньские диагностики для управленцев.
Здесь писала про них
https://t.me/Changelab76/1606
Выводы делать не буду, поделюсь наблюдениями.
1. Руководители любят поговорить. Речь яки реченька течет. Позамечайте за собой , не забалтываете ли вы собеседника , в данном случае сотрудника при постановке задачи?
2. Руководители любят домысливать: «я знаю, что он хочет скинуть задачу», «конечно, он забыл, о чем я ему говорила».
3. Руководители, любят показать , кто здесь главный. Соперничество.
4. Совсем нет диалога , сплошной монолог.
5. Руководители действительно «болеют» за результат.
Замечаете такое ? Как вам ?
В следующем посте напишу про слоты на июль для такой диагностики.
Интересно вам. Смотрите #диагностика | 51 |
| 14 |  1.ЧТО УДАЛОСЬ ДОВЕСТИ ДО КОНЦА?
2.ЧТО ЕЩЕ В РАБОТЕ ?
3.ОТ ЧЕГО ОТКАЗАЛИСЬ?
4.ЧЕМУ НОВОМУ НАУЧИЛИСЬ?
5.КАКИЕ СВЯЗИ УКРЕПИЛИ?
6.КАКАЯ ЭМОЦИЯ БЫЛА ВЕДУЩЕЙ?
7.ЧТО ДАВАЛО ЭНЕРГИЮ?
8.ЧТО ЗАБИРАЛО ЭНЕРГИЮ?
9. ЗА ЧТО МОЖЕШЬ ПОБЛАГОДАРИТЬ СЕБЯ?
Именно с этих 9 вопросов начался вебинар «Экватор года.Двигаемся дальше». Чтобы двигаться дальше, нужно хорошо понимать, где ты сейчас.
Весь вебинар я разделила на 3 контура: личный, страновой, организационный.
Для меня июнь - точка бифуркации, нужный момент. Заканчиваю обучение, пересобираю продукты, веду сессии для тех, кто готов растить свою устойчивость в непростое время.
И все это на фоне тотальной неопределенности, ВВП падает, налоговая нагрузка растет, доллар скачет, бензин исчезает.
Меня так же посещает страх и тревога , вопрос лишь в том, сколько я нахожусь в этом состоянии. Удается не застревать.
А вот среди клиентов часто вижу панику или полное неприятие ситуации. Но ведь мы не можем остановить глобальные процессы?
Поэтому в организационном контуре я рассказала, как держать фокус на главном и планировать, когда ничего непонятно, поделилась, как провожу с командами сценарное планирование. Иметь маневр и быть готовым к разным вариантам - вот что сейчас требуется лидерам и командам.
Рекомендую всем командам провести «Фокус-сессию», чтобы к концу года не сломаться. Нас ждет много нового и интересного. Поэтому качаем мышцу Пересборки. Обсудить , как проводить фокус - сессию можно по ссылке
https://clck.ru/3UQyr3 | 56 |
| 15 | Начало недели выдалось 🔥.
1. Прослушать последние вебинары курса , который заканчиваю.
2. Заглянуть глазком на Стратееический круг к Аркадию Цукеру.
3. Построить с внуком железную дорогу.
4. Рассказать ему об электричестве и для чего оно нужно (3,5 года) за 5 минут. Его неожиданно отключили на 2 часа 🙈.
5. Искать детские площадки по карте, которую начертили с ним вчера.
6. Посчитать бюджет для 2 проектов.
7. Рассказать внуку как выглядит космическая еда , чтобы он пообедал.
8. Постоянно искать ответ на вопрос «Зачем»:
- Миша , мы сейчас погуляем и пойдем в магазин
- а Зачем?
- Миша, видишь муравьи построили муравейник и будут в нем жить?
- а Зачем?
С детства они что ли коучами становятся?
Мой мозг 🧠 трещит от образования новых нейронных связей.
А как началась ваша неделя? | 50 |
| 16 |  Друзья, готовы публикации за июнь на портале РБК.
Все публикации посвящены тому, какие действия необходимы компаниям на разных фазах развития: кризис, стагнация, подъем. Рекомендую читать в следующей последовательности:
1. https://clck.ru/3UPLbD
К кризисам, похоже, мы уже привыкаем. Тем не менее часто бывает, что мы к ним не готовы, хотя вся информация "витает" в воздухе и на карте трендов. Циклы становятся все короче, частота возникновения кризисов увеличивается. Нам нужны навыки, которые помогают не только проходить их с минимальными потерями, но и извлекать из них «+».
2. Про кризисы читайте здесь 👇
https://clck.ru/3UPLrt
3. Во втором квартале все чаще и сильнее "звучит" слово "стагнация". Здесь нужны другие действия и особое внимание на устойчивость систем.
https://clck.ru/3UPLvE
4. Несмотря на то, что мы все ждем подъем, он тоже хранит в себе «ловушки».
Именно на этой фазе есть много факторов, которые позволяют создать «задел на будущее».
Часто здесь создается ловушка «так будет всегда». В результате компании теряют связь с рынком, переставая замечать возникающие изменения в системах.
Прочитать, что нужно делать на стадии подъема
https://clck.ru/3UPTR
5. И еще успела в этом месяце разместить очередной отзыв моего клиента.
https://clck.ru/3UPTgJ
Все материалы недожидаясь конца месяца можно прочитать по этой ссылке
https://companies.rbc.ru/cabinet/individuals/318762700003681/ | 58 |
| 17 | Спасибо всем, кто принял участие в голосовании.
Все статьи написаны , можно заходить в мой кабинет и читать.
Завтра размещу списком.
Думаю , о чем писать в июле.
Напишите ваши идеи. 💡
Из прошлого опроса
- обучение без бюджета
- управление изменениями
- кросс функциональное взаимодействие.
По управлению изменениями сделаю подборку написанного во всех соцсетях . Мне кажется , я прям много про это писала. Самой интересно собрать все в одном месте.
Продолжаю. | 74 |
| 18 | Написать тезисы по вебинару? Соберем 30 ❤️, сделаю пост ! | 72 |
| 19 | Ссылка на вебинар , в 11:00 стартуем
https://changelab.ktalk.ru/c1b1wlg4xcdf | 71 |
| 20 | Ссылка на вебинар, в 11:00 стартуем
https://t.me/bookclub76 | 1 |
