HR - просто с любовью

Всем привет! Сегодня пятница, вдруг вы устали есть шашлыки и готовы посмеяться! Время мемов! 😂😅😜 Выкладываем мемы в комментарии! 👇🏻 И всем хороших выходных! #мемы

Всем привет! Я индивидуально работаю с руководителями и предпринимателями в качестве наставника. Что чаще всего бывает в объективе совместной работы: ⁃ Как масштабировать бизнес? Что нужно для этого? ⁃ Как пройти персональные ограничения при масштабировании (отсутствие веры в себя и недоверие другим, непонимание своего потенциала и команды, делегирование)? ⁃ Как создать ресурсную базу для рывка? ⁃ Нужно ли развивать команду? Если нужно, то как? ⁃ Аудит HR-функции. ⁃ Как эффективнее выстроить HR-процессы (подбор, адаптация, кадровый резерв, обучение, создание систем мат. стимулирования, сокращение текучести, корп. культура)? ⁃ Как выстроить карьеру в корпоративном мире? ⁃ Как быстро укорениться/ адаптироваться на позиции топ менеджера? Если вам интересно и у вас есть запрос, напишите в личку @TKoneva. В январе смогу взять двух человек в индивидуальную работу. Пишите) #коучинг #индивидуальнаяработа #наставничество

С праздником Победы! 9 мая для меня скорее грустный день. В 1993 г. я была на стажировке от AIESEC в Польше. Я работала в ABB в Катовице и в выходные путешествовала по стране. Конечно, я была в Освенциме. Когда я вышла из этого музея, села на скамейку возле выхода и просидела несколько часов. Я сначала даже плакать не могла, дышала с трудом. У меня тогда были только два вопроса: Почему наш биологический вид такой агрессивный? Зачем в принципе люди уничтожают друг друга? Мне было жалко всех людей, переживших этот ужас. Я вспоминала рассказы мамы про бомбежку во время эвакуации в Саратов и про голод в эвакуации, про то, как она семилетняя зимой на рынке продавала вещи, чтобы купить хлеб. На фото мои дедушки и бабушки с детьми, в том числе и с моими родителями. И я в 2018 году в Сочи. Мой дедушка по маме Малкис Абрам Аронович воевал и был демобилизован из-за ранения (он потерял ногу). Моя бабушка Малкис Дора Иосифовна эвакуировалась с тремя детьми с Украины сначала в Саратов, потом в Новосибирск. После освобождения Одессы они все вместе жили там и восстанавливали город. И потом еще родили двух детей! Я бабушку и дедушку по маме никогда не видела, так как они умерли задолго до моего рождения. Мой дедушка по папе Конев Федор Николаевич, жил в Кемеровской области и работал на ж/д. Он не воевал, у него была бронь, потому что кто-то должен был обслуживать транспортировку всего того, что производили в Сибири на фронт. Моя бабушка Конева Елена Семеновна воспитывала 2 детей. Мы с сестрой каждое воскресенье делаем ритуал поминания предков и благодарим их за нашу жизнь. Господи, если это возможно, то пусть будет мир на нашей планете! 🙏🙏🙏 #9мая #бессмертныйполк

Всем привет! В последний рабочий день этой короткой недели давайте поговорим про гендерное равенство. Это исследование коллег из агентства «Контакт». Оно состоит из трех содержательных блоков: 1. Карьера • Женщины больше ориентированы на work-life balance. А мужчины на финансовое благополучие. Мне кажется, так было всегда😅 Хотя… если проанализировать себя, то раньше для меня было приоритетнее финансовое благополучие, а сейчас реализация и work-life balance. Но это потому, что финансовые вопросы в целом закрыты) • Женщины больше довольны своей карьерой, чем мужчины. Поэтому их и интересует work -life balance🤣 • Женщины стали меньше работать за последний год. • Мужчины стали больше работать из-за новых возможностей или изменений. У женщин это тоже присутствует, но в меньшей степени. • Мужчины больше готовы к сверхурочной работе. • Женщины более позитивно оценивают адекватность зарплаты своим компетенциям. • 92% мужчин подтвердили повышение зарплаты в течение последнего года. 95% женщин подтвердили то же самое. В общем, нет в этом вопросе дискриминации))) • Мужчина в качестве руководителя для мужчин предпочтительней. 2. Гендерное неравенство (ГН) • Женщины несмотря на ответы выше считают, что в РФ есть ГН. • Мужчины и женщины не считают, что это острая проблема. Что успокаивает, и я с этим согласна) • 38% женщин и 19% мужчин сталкивались с ГН на работе. • Большинство опрошенных считают, что карьерные возможности для женщин изменились в лучшую сторону. Я работаю в розничном бизнесе, а у розницы, как известно, женское лицо. У нас и в топ-команде половина - женщины)) 3. Меры поддержки сотрудников • Большинство опрошенных сказали, что в их компаниях нет специальных мер по поддержке женщин. • Многие спокойно относятся к мужскому декретному отпуску. А вы ощущаете на себе гендерное неравенство? Материал взят в канале Светлана T&D #гендерноенеравенство #hrаналитика

Всем привет! Давайте сегодня продолжим говорить про метрики эффективной адаптации. Еще раз напишу: Я обычно указываю, где беру материал, но на этот раз я не могу найти источник. Вижу, что это реклама ООО «Правовед.ру Лаб». Если меня читает автор канала, где это было размещено, то напишите мне в комментариях. Я Вас упомяну. Это второй пост по метрикам. Вчера писала про метрики производительности в период испытательного срока (ИС). Сегодня поговорим про метрики удержания в период ИС. 1. Текучесть на ИС. Очень важный показатель. Он показывает эффективность всех систем. 2. Качество найма. Для меня это количество уволенных сотрудников в период ИС по причине "не соответствует требованиям должности" (не прошел ИС). Коллеги предлагают считать уволенных в первый год работы, что видимо зависит от отрасли. Для розницы бывает так, что год человек проработал - уже счастье 😂😅 3. Средняя продолжительность работы всех сотрудников. Мы называем это ср. стаж работы в компании. Считаем как по компании, так и по ключевым должностям (продавец мебели, кухонь и товаров для дома по отдельности и т.п.). Но я не очень понимаю, какое это имеет отношение к адаптации 😅😉😂 4. Насколько хорошо каждый руководитель удерживает сотрудников. Любопытный показатель. Мне кажется, что в среднем по больнице это неинформативно. Мы смотрим по отдельным подразделениям и сравниваем с сопоставимыми. Ну и если мы говорим про адаптацию, то смотреть нужно данные за период ИС 😉😘 А как вы оцениваете эффективность адаптации? Автоматизирована ли у вас адаптация? Какое ПО используете для автоматизации адаптации? #адаптация #onboarding #hrаналитика

Всем привет! С началом еще одной короткой рабочей недели! Давайте сегодня-завтра поговорим про метрики эффективной адаптации. Я обычно указываю, где беру материал, но на этот раз я не могу найти источник. Вижу, что это реклама ООО «Правовед.ру Лаб». Если меня читает автор канала, где это было размещено, то напишите мне в комментариях. Я Вас упомяну. Метрики коллеги разделили на 2 блока, и я сделаю два поста. Сегодня поговорим про метрики производительности. 1. Время выхода на плановую производительность. Коллеги указывают 28 недель. Мне кажется, что все зависит от отрасли и должности. Например, в рознице линейный персонал выходит на плановую эффективность за несколько дней. Даже у нас в личных продажах задача вывести сотрудника на требуемый уровень продаж за 4 недели. 2. Своевременность прохождения обучения по плану адаптации. Тут без автоматизации не обойтись. У нас автоматизация в Knomery. Но мы сильно кастомизировали под себя продукт. Правда, мы были одними из первых заказчиков, и теперь я вижу у коллег похожие интерфейсы и процессы))) 3. Оценка по итогам испытательного срока (ИС). Коллеги предлагают метод 360. Я не согласна с этим подходом. Не все должности так можно оценивать. Оценка 360 достаточно жесткий метод и может только увеличить текучесть. Я считаю, что оценку по итогам ИС должен проводить непосредственный руководитель с привлечением наставника. 4. Успешность прохождения ИС. Это важная метрика. И это показатель качества найма, эффективности программы адаптации, эффективности системы мотивации на ИС, руководителя и доброжелательности коллектива. 5. Качество найма. Коллеги указывают в формуле очень необычный для меня показатель. Я с таким ранее не встречалась. Поделитесь опытом в комментариях, пожалуйста, если вы такую метрику используете. Так как я в отпуске, то вторую часть про удержание на ИС напишу завтра 😉😘 #адаптация #onboarding #hrаналитика

Два мудрейших учителя: Жизнь и время. С одной стороны жизнь показывает, как нужно ценить время, а время — как нужно ценить жизнь. Не забудьте подписаться на канал!

Всем привет! Сегодня я расскажу про новый опыт: у меня в середине апреля на передержке жила собака моего сына. Сын с женой уезжали в отпуск на 2 недели, а я осталась с 9-ти месячным чихуахуа по имени Арчи. Он прекрасный, умный, воспитанный и очень спокойный пес. За эти две недели я осознала, насколько я занятой человек… У меня есть работа в Hoff, канал, консалтинг / коучинг, театр, спорт, друзья, обучение, культурная программа и др. В мой график реально больше ничего не влезает! На время пока Арчи жил у меня, мне пришлось отказаться от культурной программы, частично театра и спорта, встреч с друзьями, обучение немного пропустила… С собакой нужно гулять два раза в день и задерживаться нельзя - зачем мучить пса? А он еще и простыл, так что нужно было еще и ежедневно 5 дней подряд водить его на уколы. И отдельное развлечение - вливать лекарство в собачку. 🙊🤦🏻‍♀️ А еще он встанет рано… очень рано! В 5:30! Я легла спать в 2:30 и в 5:30 просыпаюсь от активности Арчи. 😅😅😅 И на прогулке нужно все время следить, чтобы собачка ничего не съела ненужного. Реально не расслабишься. А на улице, как оказалось, много всего ненужного. 🙈 Я очень старалась все ответственно делать сама. Песик-то не мой, это куда более ответственное мероприятие. Так я узнала про свой перфекционизм. 😂😂😂 До этого я считала, что это слово не про меня. 😅 Но зато развивала новые нейронные связи 💪 Для чего я это пишу? Уважаемые собачники, я склоняюсь перед вашим ежедневным подвигом выгула собачки и в дождь, и в снег. Вы - герои!!! 👏🏻👏🏻👏🏻 #домашниеживотные