اکنون در دسترس! پژوهش تلگرام ۲۰۲۵ — مهمترین بینشهای سال 
сельский архитектор
رفتن به کانال در Telegram
Пишу про управление проектами и построение команд в архитектурном бюро + мемы. bbm-project Связь @ilia_shevchenko
نمایش بیشتر1 523
مشترکین
اطلاعاتی وجود ندارد24 ساعت
اطلاعاتی وجود ندارد7 روز
+1630 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
ژوئن '26
ژوئن '26
+6
در 0 کانالها
مه '26
+42
در 1 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+21
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '26
+72
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+57
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+43
در 2 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+19
در 1 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+25
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+54
در 3 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+35
در 1 کانالها
Get PRO
اوت '25
+97
در 6 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+106
در 6 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+16
در 0 کانالها
Get PRO
مه '25
+22
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+28
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '25
+101
در 1 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+29
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+36
در 1 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+33
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+27
در 1 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+65
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+102
در 5 کانالها
Get PRO
اوت '24
+44
در 2 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+37
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+63
در 6 کانالها
Get PRO
مه '24
+38
در 2 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+26
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '24
+17
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+51
در 1 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+28
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+32
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+135
در 2 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+568
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 14 ژوئن | 0 | |||
| 13 ژوئن | 0 | |||
| 12 ژوئن | +1 | |||
| 11 ژوئن | 0 | |||
| 10 ژوئن | 0 | |||
| 09 ژوئن | +1 | |||
| 08 ژوئن | 0 | |||
| 07 ژوئن | 0 | |||
| 06 ژوئن | +1 | |||
| 05 ژوئن | 0 | |||
| 04 ژوئن | 0 | |||
| 03 ژوئن | +1 | |||
| 02 ژوئن | 0 | |||
| 01 ژوئن | +2 |
پستهای کانال
🏠 ПОЛНЫЙ ПОВАЛ 🏠
Молодёжный архитектурно-плотницкий лагерь на Русском Севере
Как детский лагерь, только для взрослых! Этим летом мы отправляемся изучать архитектуру Русского Севера в старинное село Турчасово на реке Онеге Архангельской области. В Турчасово сохранился уникальный ансамбль памятников архитектуры конца XVIII века - эпохи расцвета деревянного зодчества.
С 24 июля по 1 августа мы будем
🔺гулять и узнавать село изнутри вместе с архитектором
🔺играть на балалайке
🔺звонить в колокола
🔺научимся резать лемех топором
🔺сплетем себе Северный ожерелок
🔺научимся грести лодку
🔺отмоемся в бане
🔺сыграем в лапту
🐓Ожидаем белые ночи, самые красивые закаты и еду из печи
ЗАПИСАТЬСЯ В ЛАГЕРЬ
| 2 | Что не так с квартирой? | 488 |
| 3 | Что не так с квартирой? | 3 |
| 4 |  Кстати, что не так с квартирой? | 461 |
| 5 | К вопросу о коллективе.
Когда я тоже был молодым и дружным, меня вовремя перехватил Асадов, и мне очень повезло, я попал в правильную среду, проработав там 9 лет.
Но обычно у молодого архитектора есть выбор из двух вариантов: большая корпорация или стартап.
В корпорации тебя быстро приучат к совещаниям ради совещаний и отчетам, вместо работы. Тебе не нужно работать, тебе важно выглядеть занятым. Там через 3 года ты станешь начальником отдела согласования согласований, но так ничему и не научишься.
В стартапе все делают всё, нет никаких правил и системы, да и самой компании может уже не быть через год. Ты поймешь, что такое переработки на самом деле, работа по выходным и вера в светлое будущее. Это конечно классно, но без внятных задач и минимального управления проектами, ты рискуешь просто потерять этот год.
Есть ещё третий вариант. 5 лет назад я пришел в стартап, но сейчас у нас уже есть хоть какая-то система, которая иногда дает сбой, но, в целом, работает. Есть руководство без пафоса и десяти рукопожатий между тобой и руководителем. Обычная компания, где нужно делать проекты, а не сидеть на бесконечных митингах. Бюро без масштаба, но и без розовых фантазий.
И да, у нас открыты вакансии:
📍архитектор (рассмотрим без опыта работы)
📍рук. группы (ведущий архитектор с навыками управления)
Связь @ilia_shevchenko | 550 |
| 6 |  Молодой и дружный коллектив на Архмоскве
#bbm | 726 |
| 7 | Каждый раз, когда пытаюсь разрулить конфликт в команде, ощущаю себя, как будто хожу по минному полю, хотя в конфликтах нет ничего страшного. Наоборот, это сигнал, что людям не всё равно, и команда наконец-то стала похожа на команду, а не на группу коллег с общим чатом.
По теории Такмана после "шторма" всегда наступает стадия доверия. Конечно, специально подогревать людей глупо, как и делать вид, что "проблемы нет", когда всё уже плавится.
Недавно я поймал себя на мысли, а что можно сделать, чтобы конфликты не взрывались на ровном месте, а проходили мягче?
1. Разговоры тет-а-тет, где человек может сказать, что его реально бесит.
2. Обсуждение ожиданий, т.к неоправданные ожидания — основной источник конфликта.
3. Не превращать разговоры в массовые исповеди, а договариваться, что поменять, и потом реально менять. | 687 |
| 8 | Хочешь всё контролировать? Готовься заплатить за это.
Чем строже мы контролируем процесс, тем сильнее теряется фокус на результате. Мы тонем в операционке, а в это время срываются сроки на больших проектах, ключевые сотрудники уходят от бардака, компания не растёт, хотя могла бы. Это и есть плата за контроль — сроками, отношениями, возможностями.
Проблема в том, что руководитель, утонувший в контроле, теряет способность видеть, куда всё движется. Мы можем радоваться мелким победам, проигрывая в главном. Контроль кажется надежным решением для выхода из кризиса, но свободу для роста даёт не контроль, а доверие. Не всё рухнет, если отпустишь контроль, но если не отпустишь — рухнешь сам.
#управление | 0 |
| 9 | Никто не хочет делать свою работу плохо. Зато очень многие задаются вопросом "а как сделать хорошо, если никто не объяснил как?"
В реальности, сотрудников, которые намеренно хотят сделать плохо, очень мало. Обычно, даже те, кто кажется ленивым, очень хочет быть вовлеченным, а тот, кто ведет себя безответственно, просто не понимает, за что он отвечает.
Плохой результат работы обычно возникает не из-за намерения человека, а из-за отсутствия целей, дублирования ответственности в команде и отсутствия логики в работе. Как бы в такой ситуации поступил не ленивый и не безответственный сотрудник? Выбор примерно такой же: пару раз затащил бы за счёт личных качеств, а дальше?
Нет цели работы — все будут теряться
Нет обратной связи — не будет роста
Нет распределения ответственности — не будут её брать
Плохая система ведёт к катастрофе, даже если люди в ней готовы были показывать результат. | 0 |
| 10 |  Коллеги, что не так с квартирой?
#чтонетаксквартирой #проектирование | 0 |
| 11 | Почему в команде всегда всё горит? Каждая вторая задача срочная, люди на грани паники.
Тревожная команда — это отсутствие методологии, на которую можно опереться. Никто не сделал задачу, потому что "я думал, это Вася сделает", "Ну я просто в копии был", "Не было информации". Каждый день начинается с нового бардака, даже если все старались. Это называется не аврал, а операционка без плана. В такой обстановке даже самые опытные люди становятся раздраженными и апатичными.
Что с этим делать? Спокойная команда, это когда не приходится работать в постоянном режиме "быстрого реагирования". Дело не в том, что всё идеально, а в том, что всё настроено:
1. Понятные роли, каждый знает, за что отвечает.
2. Повторяющиеся процессы. Не надо вспоминать, как было в прошлый раз.
3. Работающие договоренности, а не просто "вроде обсудили".
4. Разбор ошибок без истерик. С выводами.
5. Прозрачность. Видно, где проседаем.
А что, если уже всё горит?
1. Зафиксируйте проблему
2. Определите одного ответственного, а не чат из 8-ми человек.
3. Уберите лишних. Не нужно всех дергать, помогают те, кто в теме.
4. Сначала решение проблемы, а потом уже разбор. | 0 |
| 12 | куда перенесли рабочие чаты? (пишите в комментариях вариант ответа и название вашей компании) | 0 |
