сельский архитектор
Open in Telegram
Пишу про управление проектами и построение команд в архитектурном бюро + мемы. bbm-project Связь @ilia_shevchenko
Show more1 574
Subscribers
No data24 hours
+47 days
+730 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
September '26
September '26
+7
in 0 channels
August '26
+22
in 1 channels
Get PRO
July '26
+40
in 1 channels
Get PRO
June '26
+36
in 2 channels
Get PRO
May '26
+42
in 1 channels
Get PRO
April '26
+21
in 0 channels
Get PRO
March '26
+72
in 0 channels
Get PRO
February '26
+57
in 0 channels
Get PRO
January '26
+43
in 2 channels
Get PRO
December '25
+19
in 1 channels
Get PRO
November '25
+25
in 0 channels
Get PRO
October '25
+54
in 3 channels
Get PRO
September '25
+35
in 1 channels
Get PRO
August '25
+97
in 6 channels
Get PRO
July '25
+106
in 6 channels
Get PRO
June '25
+16
in 0 channels
Get PRO
May '25
+22
in 0 channels
Get PRO
April '25
+28
in 0 channels
Get PRO
March '25
+101
in 1 channels
Get PRO
February '25
+29
in 0 channels
Get PRO
January '25
+36
in 1 channels
Get PRO
December '24
+33
in 0 channels
Get PRO
November '24
+27
in 1 channels
Get PRO
October '24
+65
in 0 channels
Get PRO
September '24
+102
in 5 channels
Get PRO
August '24
+44
in 2 channels
Get PRO
July '24
+37
in 1 channels
Get PRO
June '24
+63
in 6 channels
Get PRO
May '24
+38
in 2 channels
Get PRO
April '24
+26
in 0 channels
Get PRO
March '24
+17
in 0 channels
Get PRO
February '24
+51
in 1 channels
Get PRO
January '24
+28
in 0 channels
Get PRO
December '23
+32
in 0 channels
Get PRO
November '23
+135
in 2 channels
Get PRO
October '23
+568
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 06 September | 0 | |||
| 05 September | 0 | |||
| 04 September | +1 | |||
| 03 September | +4 | |||
| 02 September | +1 | |||
| 01 September | +1 |
Channel Posts
Один из признаков низкого уровня исполнителя (не только в архитектуре, а вообще), это неумение назвать примерную стоимость работы: "Сейчас нельзя определить цену, всё зависит от всего, очень много нюансов, давайте начнем, а там посмотрим".
Выглядит как будто человек не хочет давать необоснованных обещаний, но чаще всего за этим кроется низкая квалификация. Даже если нюансов много, то у опытного исполнителя есть грубая оценка прямо сейчас.
Ты говоришь: "хочу ремонт балкона", он отвечает: "если без сложных узлов, то примерно 100 тыс, если с заменой стеклопакета, то 200", всё. Он ориентируется и ориентирует клиента.
Ставишь задачу сотруднику, а тебе вместо ответа: "ну тут надо сначала первое, потом второе, а там дальше вообще непонятно, и вообще нужно ТЗ, созвониться, я неделю поработаю, а там видно будет" — это человек сам ещё не в теме, поэтому прямо на вопрос ответить не может, или избегает ответственности, или просто не понимает суть работы.
Никто не ждёт мгновенной оценки, но хочет понимать рамки. Неделя-две? Месяц? Так спокойнее.
| 2 |  +1Моя коллега Анастасия, архитектор со степенью PhD из Politecnico di Milano, преподаватель и ментор — ведёт канал профессóре. В нем она делится своими мыслями на стыке архитектуры, науки и преподавания, а также рассказывает о том, что часто остаётся за кадром профессии.
/ Как собрать сильное портфолио, и почему это не про редкий талант
/ Взгляд на архитектурное образование
/ Менторство в архитектуре, когда можно опереться на более опытного коллегу
/ Про синдром самозванца в архитектуре
/ Про искусство маленьких шагов
Это небольшая часть тем, о которых Анастасия пишет так, будто вы разговариваете за чашкой кофе, а не слушаете лекцию. Тем, кому близки мышление и саморефлексия в профессии, здесь точно будет о чём подумать. | 429 |
| 3 | Я иногда хожу в театр. Там часто в гардеробе написано, что "администрация не несёт ответственность за оставленные в карманах вещи", но нигде я не видел фразу "ты сам отвечаешь за свои оставленные вещи", вроде бы это очевидно в театре, но в работе не всегда.
Часто люди, пришедшие из компаний, где была выстроены жесткая вертикаль, ждут, что им скажут "вот твоя зона ответственности, вот твои обязанности". Это нормально для ларька с шаурмой, но не для проектного офиса. В проектной работе ответственность не выдают, её берут.
Хочешь, чтобы проект не загнулся вместе с тобой, смотри, не забыл ли ты что-то важно, и не жди, что кто-то напомнит.
#управление | 604 |
| 4 | А что другие специалисты по управлению в архитектуре думают об автоматизированных системах?
Спросила мнение Ильи Шевченко, автора канала сельский архитектор и руководителя проектов в бюро bbm.
Мы с Ильей полностью солидарны.
⏪Я часто слышу от коллег из других компаний, что «нам нужна система управления»,«пора внедрять автоматизацию», «мы перестроим процессы». Звучит на первый взгляд разумно, но только если за этим стоит реальная потребность и понимание, зачем это нужно.
К сожалению, нередко автоматизацию внедряют просто ради самого факта внедрения, либо для выполнения KPI среднего менеджмента.
И здесь начинается обратный эффект:
— Сотрудники тратят время на освоение новой системы вместо реальной работы;
— Привычные и отлаженные процессы сломаны, а новые ещё не заработали;
— Возникает сопротивление: люди не понимают, зачем что-то менять;
— Появляется дополнительная бюрократия и отчётность ради отчётности (выполнения KPI);
В bbm мы осознанно решили не идти по пути навязывания какой-либо системы «сверху». Как мы поступили?
✔ Проанализировали текущую работу. Посмотрели, как на самом деле проходят процессы, кто за что отвечает, где возникают сложности.
✔ Поговорили с командой. Узнали, что людям удобно, что мешает.
✔ Нашли те подходы и методы, которые уже доказали свою эффективность внутри команды.
✔ Зафиксировали лучшее. На основе реального опыта создали не абстрактную систему, а ту, что отражает нашу специфику и привычки команды.
Вывод простой: не стоит ломать то, что работает. Лучше понять, как вам действительно удобно, и на этой основе создатьсвою систему — логичную и живую, не навязанную директивно.⏩
Вот он — здоровый подход к выстраиванию системы, который в итоге делает работу удобной, а не добавляет суеты в надежде на решение всех проблем.
#ТЕПЛО_Эксперт | 684 |
| 5 |  Когда получаешь повторные замечания по проекту | 660 |
| 6 | Я недавно спросил у ИИ, как затащить ситуацию на проекте с точки зрения руководителя и получил говно на уровне "если заблудился в лесу, чего же ты, иди домой, голубчик, удачи".
После общения с ИИ моя позиция осталась простой — если не хочешь, чтобы тебя заменил ИИ, научись принимать решения самостоятельно, уже сейчас начинай разбираться, как оптимизировать работу команды, скоро каждый будет немножко руководителем (если не людей, то ИИ-агентов).
Поэтому, если у вас хромает умение ставить задачи, давать обратную связь, искать равновесие и видеть картину целиком, то можно начинать очковать.
Кроме того, я уже сейчас вижу, что у нас вырос спрос на курс про управление командами на Софткультуре.
А на вопрос, кого мы будем нанимать в будущем, я бы ответил, что предпочту взять к себе в команду человека с навыками управления, чем того, кто без них.
#управление | 755 |
| 7 | В теории игр есть понятие, которое стоит знать каждому, кто работает с людьми, распределяет задачи или управляет командами, это "дилемма заключенного".
Суть вот в чем:
Представьте, что обоих подозреваемых допрашивают отдельно. У каждого есть два варианта действий: сотрудничать с напарником (молчать) или предать его (дать показания). Исход зависит от выбора обоих:
- Оба молчат: каждому по 1 году тюрьмы (наилучший общий исход).
- Оба предают друг друга: каждому по 2 года тюрьмы.
- Один предает, второй молчит: предатель выходит на свободу, а молчаливый получает 3 года
Получается, что предать всегда выгоднее, вне зависимости от поведения другого. Это называется доминирующей стратегией: она дает лучший результат при любых условиях. Поэтому с точки зрения холодного расчета — предавать рационально.
Но если оба поступят рационально и предадут, они проведут в тюрьме по два года. А если бы оба молчали, получили бы всего по полгода. То есть, следуя логике, каждый стремиться сделать себе лучше, но вместе они получают условия хуже. В этом и заключается дилемма.
В проектной среде мы сталкиваемся с этой дилеммой каждый день. Отдел стандартизации гнет свою линию и блокирует рациональные решения, потому что их нет в методичке, конструктор не хочет поменять КЖ, потому что уже сделал расчетную модель и т.д.
Кажется, что разумно действовать в своих интересах. Но если подобным образом начинают действовать все и всегда, выигрыша нет ни у кого. Рациональное поведение каждого оборачивается общей неэффективностью.
Парадокс дилеммы заключенного в том, что стратегия, которая кажется разумной для себя, ведет к худшему общему результату. А сотрудничество, доверие и честная игра, которые кажутся риском, приводят к лучшему итогу для всех участников.
#управление | 961 |
| 8 |  🏠 ПОЛНЫЙ ПОВАЛ 🏠
Молодёжный архитектурно-плотницкий лагерь на Русском Севере
Как детский лагерь, только для взрослых! Этим летом мы отправляемся изучать архитектуру Русского Севера в старинное село Турчасово на реке Онеге Архангельской области. В Турчасово сохранился уникальный ансамбль памятников архитектуры конца XVIII века - эпохи расцвета деревянного зодчества.
С 24 июля по 1 августа мы будем
🔺гулять и узнавать село изнутри вместе с архитектором
🔺играть на балалайке
🔺звонить в колокола
🔺научимся резать лемех топором
🔺сплетем себе Северный ожерелок
🔺научимся грести лодку
🔺отмоемся в бане
🔺сыграем в лапту
🐓Ожидаем белые ночи, самые красивые закаты и еду из печи
ЗАПИСАТЬСЯ В ЛАГЕРЬ | 819 |
| 9 | Что не так с квартирой? | 788 |
| 10 | Что не так с квартирой? | 3 |
| 11 |  Кстати, что не так с квартирой? | 740 |
| 12 | К вопросу о коллективе.
Когда я тоже был молодым и дружным, меня вовремя перехватил Асадов, и мне очень повезло, я попал в правильную среду, проработав там 9 лет.
Но обычно у молодого архитектора есть выбор из двух вариантов: большая корпорация или стартап.
В корпорации тебя быстро приучат к совещаниям ради совещаний и отчетам, вместо работы. Тебе не нужно работать, тебе важно выглядеть занятым. Там через 3 года ты станешь начальником отдела согласования согласований, но так ничему и не научишься.
В стартапе все делают всё, нет никаких правил и системы, да и самой компании может уже не быть через год. Ты поймешь, что такое переработки на самом деле, работа по выходным и вера в светлое будущее. Это конечно классно, но без внятных задач и минимального управления проектами, ты рискуешь просто потерять этот год.
Есть ещё третий вариант. 5 лет назад я пришел в стартап, но сейчас у нас уже есть хоть какая-то система, которая иногда дает сбой, но, в целом, работает. Есть руководство без пафоса и десяти рукопожатий между тобой и руководителем. Обычная компания, где нужно делать проекты, а не сидеть на бесконечных митингах. Бюро без масштаба, но и без розовых фантазий.
И да, у нас открыты вакансии:
📍архитектор (рассмотрим без опыта работы)
📍рук. группы (ведущий архитектор с навыками управления)
Связь @ilia_shevchenko | 810 |
| 13 |  Молодой и дружный коллектив на Архмоскве
#bbm | 854 |
| 14 |  Каждый раз, когда пытаюсь разрулить конфликт в команде, ощущаю себя, как будто хожу по минному полю, хотя в конфликтах нет ничего страшного. Наоборот, это сигнал, что людям не всё равно, и команда наконец-то стала похожа на команду, а не на группу коллег с общим чатом.
По теории Такмана после "шторма" всегда наступает стадия доверия. Конечно, специально подогревать людей глупо, как и делать вид, что "проблемы нет", когда всё уже плавится.
Недавно я поймал себя на мысли, а что можно сделать, чтобы конфликты не взрывались на ровном месте, а проходили мягче?
1. Разговоры тет-а-тет, где человек может сказать, что его реально бесит.
2. Обсуждение ожиданий, т.к неоправданные ожидания — основной источник конфликта.
3. Не превращать разговоры в массовые исповеди, а договариваться, что поменять, и потом реально менять. | 780 |
| 15 | Хочешь всё контролировать? Готовься заплатить за это.
Чем строже мы контролируем процесс, тем сильнее теряется фокус на результате. Мы тонем в операционке, а в это время срываются сроки на больших проектах, ключевые сотрудники уходят от бардака, компания не растёт, хотя могла бы. Это и есть плата за контроль — сроками, отношениями, возможностями.
Проблема в том, что руководитель, утонувший в контроле, теряет способность видеть, куда всё движется. Мы можем радоваться мелким победам, проигрывая в главном. Контроль кажется надежным решением для выхода из кризиса, но свободу для роста даёт не контроль, а доверие. Не всё рухнет, если отпустишь контроль, но если не отпустишь — рухнешь сам.
#управление | 627 |
| 16 | Никто не хочет делать свою работу плохо. Зато очень многие задаются вопросом "а как сделать хорошо, если никто не объяснил как?"
В реальности, сотрудников, которые намеренно хотят сделать плохо, очень мало. Обычно, даже те, кто кажется ленивым, очень хочет быть вовлеченным, а тот, кто ведет себя безответственно, просто не понимает, за что он отвечает.
Плохой результат работы обычно возникает не из-за намерения человека, а из-за отсутствия целей, дублирования ответственности в команде и отсутствия логики в работе. Как бы в такой ситуации поступил не ленивый и не безответственный сотрудник? Выбор примерно такой же: пару раз затащил бы за счёт личных качеств, а дальше?
Нет цели работы — все будут теряться
Нет обратной связи — не будет роста
Нет распределения ответственности — не будут её брать
Плохая система ведёт к катастрофе, даже если люди в ней готовы были показывать результат. | 702 |
| 17 |  Коллеги, что не так с квартирой?
#чтонетаксквартирой #проектирование | 784 |
| 18 | Почему в команде всегда всё горит? Каждая вторая задача срочная, люди на грани паники.
Тревожная команда — это отсутствие методологии, на которую можно опереться. Никто не сделал задачу, потому что "я думал, это Вася сделает", "Ну я просто в копии был", "Не было информации". Каждый день начинается с нового бардака, даже если все старались. Это называется не аврал, а операционка без плана. В такой обстановке даже самые опытные люди становятся раздраженными и апатичными.
Что с этим делать? Спокойная команда, это когда не приходится работать в постоянном режиме "быстрого реагирования". Дело не в том, что всё идеально, а в том, что всё настроено:
1. Понятные роли, каждый знает, за что отвечает.
2. Повторяющиеся процессы. Не надо вспоминать, как было в прошлый раз.
3. Работающие договоренности, а не просто "вроде обсудили".
4. Разбор ошибок без истерик. С выводами.
5. Прозрачность. Видно, где проседаем.
А что, если уже всё горит?
1. Зафиксируйте проблему
2. Определите одного ответственного, а не чат из 8-ми человек.
3. Уберите лишних. Не нужно всех дергать, помогают те, кто в теме.
4. Сначала решение проблемы, а потом уже разбор. | 861 |
| 19 | куда перенесли рабочие чаты? (пишите в комментариях вариант ответа и название вашей компании) | 818 |
| 20 |  +4В пятницу 13.03 у нас приходил наш корпоративный таролог (т.е правильный ответ — обычный день в bbm). Делали расклад на успешный успех, предварительно убрав плохие карты из колоды. | 979 |
