cookie

ما از کوکی‌ها برای بهبود تجربه مرور شما استفاده می‌کنیم. با کلیک کردن بر روی «پذیرش همه»، شما با استفاده از کوکی‌ها موافقت می‌کنید.

avatar

поТрендим с Катей Пановой

Все про развитие бизнеса в креативных индустриях на основе well-being подхода от агентства Plan the Best. Стратегии, тактики, тренды и самые актуальные кейсы и методики. Автор - @katplanthebest. Бот - @Planthebest_team_bot

نمایش بیشتر
پست‌های تبلیغاتی
1 545
مشترکین
-224 ساعت
-77 روز
-2830 روز

در حال بارگیری داده...

معدل نمو المشتركين

در حال بارگیری داده...

Stress bragging В работе с лидерами команд мы следим, чтобы реализация всех наших планов не привела человека к выгоранию. Поэтому well-being – наше все. А вот и Forbes рассуждает о том, почему стрессом не стоит хвастаться. Они делятся исследованием о том, что такие разговоры вызывают у окружающих коллег или руководства отрицательные эмоции. Исследователи подсчитали, что таких людей часто воспринимают менее компетентными. В качестве выхода автор дает совет пересмотреть процессы, перераспределить нагрузку и внедрить корпоративную программу well-being. Эту идею горячо поддерживаю. Ее мы даже можем помочь реализовать. Тема стресса актуальна всегда, что мне помогает себя поддерживать рассказывала раньше.
نمایش همه...
Чей стресс больше: почему хвастаться рабочими перегрузками вредно для карьеры

Рабочий день только начинается, а в офисе уже слышны возгласы: «Я так устал, работал всю ночь». Эта модель поведения привлекла внимание ученых и была выделена в отдельное понятие — stress bragging или хвастовство стрессом. Андрей Рубан, руководитель

🔥 2
Пока я в отпуске, ловлю приветы с прошедших мероприятий. Так в этом году в рамках международного молодежного фестиваля ЛЦТ.Фест я модерировала по приглашению Агентства инноваций Москвы визионерский Паблик-ток Москва 2050: образ будущего с участием Сергея Капкова, председателя совета директоров Московского центра урбанистики, Евгения Кузнецова, футуролога и амбассадора Singularity University, CEO Орбита Капитал Партнерз, и Александра Чулока, директора Центра научно технологического прогнозирования ВШЭ. Иногда кажется, что я живу параллельно несколько жизней, но тем не менее и такой трек есть в моей биографии. Модератор — не просто человек, который объявляет выступающих и следит за временем. Важно сконструировать дискуссию таким образом, чтобы тема была раскрыта, чтобы по окончанию разговора слушатели вынесли пользу для себя. Такая работа занимает довольно много времени, каждый раз я готовлюсь к выступлению, но тем приятнее видеть результат: публику, которая вовлечена в беседу, заинтересованные спикеры. Продолжаю сезон летних мероприятий и делюсь фотокарточками.
نمایش همه...
🔥 5 1
Отпускное В 2018 году в Париже я попала на выставку, посвященную витебскому периоду Малевича, Лисицкого, Сутина и Шагала — и увлеклась историей жизни последнего. С тех пор я пересмотрела и перечитала все, что нашла о нем и его творчестве на русском языке. И вот на днях прошлась по улицам Витебска, где художник провел детство и юность. Для меня погружение в то время — некая попытка разобраться в том, что происходит с миром сейчас. А еще это биография человека, который умел быть счастливым вопреки, и был сильно влюблен в эту жизнь. Для всех кто, хотел бы познакомиться с гением Шагала, делюсь видео.
نمایش همه...
3🔥 1
Что за мастермайнды? Во всех беседах про архбизнес мы слышим, что как-то неловко обсуждать трудности. А когда все таки решишься ими поделиться, оказывается, что все сталкиваются примерно с одними и теми же проблемами. Формат мастермайндов мы используем на курсах Личный трек с Софт Культурой, а также я провожу их лично в рамках своей коуч-практики.  Как это может выглядеть? Группа знакомится, каждый рассказывает о себе и цели своего участия, по кругу обсуждается больной вопрос каждого участника, минут 10, участники спрашивают совета, делятся планами, дальше остальные участники дают высказавшемуся обратную связь, тот, кому обратную связь уже дали должен составить план действий и поделиться им с другими. И так пока все не выскажутся. В финале все своими планами должны поделиться. Таким образом можно «обстукаться» о других своими проблемами и трудностями, найти решение и ощутить плечо. Чего так часто не хватает.  А вот отзыв Амира Идиатулина о подобном опыте в разных ролях.
نمایش همه...
Тот самый INDтулин

Катя Панова из Plan the Best пригласила меня принять участие в образовательной программе Софт Культуры — провести мастер-майнд в небольшой группе на тему личного карьерного трека. Классный опыт, которым я уже сейчас хочу поделиться. До этого Катя проводила мне такой мастер-майнд, а сейчас я уже наставник для 4 архитекторов, которые работают в разных компаниях на разных позициях. В этой мини-группе мы проводим стратегические сессии — как выстраивать карьерный трек. Не теоретический, а именно с учетом всех данных участников. Каждый готовит презентацию, в которой описывают свой карьерный трек, мы обсуждаем. Я как модератор веду встречу, при этом другие три участника не просто слушают, а активно участвуют, делятся мнением, задают вопросы, рассказывают о своем опыте. Из-за такого формата, естественно, крайне важно грамотно подходить к формированию группы — участники должны быть со схожим опытом, ставить перед собой схожие цели, иметь схожую проблематику. Часто находятся оптимальные решения, подтверждаем народное “со стороны виднее”. Принцип равный-равному мне очень близок, ребята делятся своим опытом, я рассказывал об управленческих решениях, как и почему их принял, к чему это привело компанию. Мне понравился формат, подход, вовлеченность каждого. На следующей неделе каждый сделает презентацию по результатам работы, будет защита. Я очень надеюсь, что этот опыт поможет им в дальнейшем творческом и профессиональным развитии. Рад быть наставником для увлеченных, активных, творческих людей. Обязательно расскажу о том, как прошла защита презентаций, к чему ребята пришли, спрошу их мнение о мастер-майнде и таком подходе в целом, и поделюсь с вами.

3
Вот уже несколько лет мы исследуем карьерные треки в наших образовательных проектах. Сегодня делюсь записью беседы по этой теме в стенах A-House c Натальей Масталерж, NOWADAYS office, Петром Мироненко, Бюро Правда, Александром Стариковым, Syntaxis, Татьяной Корниенко, архитектором, Андреем Фомичевым, мастерская ArchLab в департаменте продукта ПИК. С ними мы обсудили карьеру в крупном бюро и старт собственного бизнеса, поговорили о том, какие навыки и компетенции необходимы в каждом случае и на разных этапах.
نمایش همه...
A-HOUSE

Дискуссия «Карьерный трек архитектора» доступна для просмотра на YouTube-канале А-House. Темой встречи стали сразу несколько векторов: спикеры обсудили карьеру в крупном бюро и старт собственного бизнеса, поговорили о том, какие навыки и компетенции необходимы на этом этапе, а также ответили на вопросы аудитории. Модераторами встречи стали Екатерина Панова – основатель и управляющий партнер консалтингового агентства Plan the Best, специалист в области брендинга и маркетинговых коммуникаций в креативных индустриях – и Наталья Першина – бизнес-психолог и консультант, проектировщик программ для малого и среднего бизнеса. Спикеры: Наталья Масталерж – архитектор, сооснователь архитектурного бюро NOWADAYS office, член Союза Московских Архитекторов; Пётр Мироненко – архитектор, руководитель Бюро Правда; Александр Стариков – основатель бюро Syntaxis; Татьяна Корниенко – архитектор; Андрей Фомичев – руководитель мастерской ArchLab в департаменте продукта ПИК. #A_FESTIVAL

🔥 6 1
Photo unavailableShow in Telegram
Делюсь самым ценным — обратной связью от наших клиентов: Алексей Смирнов, директор по развитию компании "STEP. Транспотрные решения" «В Plan the Best мы пришли с задачей вывести бренд «STEP. Транспортные решения» с нуля в медиаполе, и в целом мы абсолютно довольны теми решениями, которые были предложены и которые реализуются до сих пор совместно с компанией. С точки зрения оценки результатов сложно дать какой-то конкретный финансовый показатель, скорее можно сказать, что теперь, когда мы куда-то приходим и говорим, что это компания «STEP. Транспортные решения», нас узнают. И я считаю, что это хороший результат, который показывает, что действительно была проделана большая работа и что мы достигли тех целей, которые были поставлены в начале. В целом я мог бы порекомендовать PlanTheBest как специалистов в сфере развития архитектурного или около архитектурного бизнеса, я считаю, что команда большие молодцы и большие профессионалы, которые умеют работать с медиа». #ptb_отзыв
نمایش همه...
5❤‍🔥 2
Photo unavailableShow in Telegram
Друзья, для меня очень важная тема развития команды: как сделать ее более эффективной, слаженной и гармоничной. Хотел бы познакомить вас с проектом Plan the Best и его CEO, Екатериной Пановой. Ребята занимаются важным делом: внутренней сонастройкой и коммуникациями креативных команд с внешним миром. А мы все (кто в креативе) знаем, насколько это непростой процесс. Проект ребят работает также в формате коучинга, который, по моему личному опыту, очень эффективен в синхронизации команды. Зачем это делать? Чтобы повысить эффективность, подтюнить направление движения и вытащить на поверхность истинные ценности сотрудников. Мы в SmartHeart используем все выше перечисленные механики, и я на 100% могу подтвердить, что это работает и очень прокачивает бизнес. Всем the best!
Врезка интересной статистики с канала Екатерины: В опросе Deloitte, на который я уже ссылалась в прошлом месяце, 86% зумеров и 89% миллениалов отметили, что именно наличие смысла в их работе вносит огромный вклад в удовлетворенность и общее позитивное самочувствие.
©крух | SmartHeart
نمایش همه...
4👍 2🔥 1
💜
نمایش همه...
Photo unavailableShow in Telegram
Продолжая тему работы с людьми, хочу заметить, что сейчас чаще всего к нам обращаются с проблемой кадрового голода. Проектов море, а работать некому. Есть три шага, про которые стоит помнить для решения этой задачи.   1. Удерживать кадры важнее и дешевле, чем набирать новых сотрудников. В нашей программе “Бизнес-управление проектным бюро” мы делали расчет, что найти спеца миддл уровня в архбюро стоит порядка 300 000 рублей, а удержать в районе 100 000 рублей в год. Выводы очевидны. 2. Дефицит людей невольно и иногда болезненно подталкивает компании заняться тем, а как они собственно обращаются с людьми. Развивать команду, заботиться о внутреннем климате  — значит делать работу тем местом, где человек растет, берет энергию и знания, делает его лояльным и даже амбассадором HR-бренда. В опросе Deloitte, на который я уже ссылалась в прошлом месяце, 86% зумеров и 89% миллениалов отметили, что именно наличие смысла в их работе вносит огромный вклад в удовлетворенность и общее позитивное самочувствие. 3. Чаще всего при замерах уровня лояльности (eNPS) в компаниях по нашему опыту на первом месте отсутствие информированности о целях компании, недостаточные коммуникативные связи между отделами, сотрудниками и руководством (этот показатель доходит до 80% по рынку). Прозрачные настроенные внутренние коммуникации дадут в наше время вам огромную фору на рынке. Общайтесь, пожалуйста, чаще, товарищи социофобы. Расскажите, как вы организовываете работу со своей командой, что делаете для ее развития? Или что самое ценное дает вам ваш работодатель, если забыть про деньги?
نمایش همه...
10🔥 2🐳 1
Photo unavailableShow in Telegram
В мае на Практикуме Домов А-Класса мы делали с моим партнером по стратегическим продуктам Натальей Першиной выступление на тему «Командный коучинг в кадровый голод» и во время подготовки изучили много различных исследований по теме. Что откопали любопытного: В России более 35% работников заняты низкоквалифицированным трудом, лишь 17% сотрудников относятся к категории «Знание». Под таким странным термином “знания” - скрываемся мы друзья - производители интеллектуального продукта, чаще всего деятели креативных индустрий. Но даже эти 17% найти становится все сложнее, удержать и вырастить своих - может быть отличным решением. Посмотрите что используют работодатели для удержания сотрудников (статистика прошлого года, источник hh.ru). Какие методы по борьбе с кадровым голодом используете вы?
نمایش همه...
2
یک طرح متفاوت انتخاب کنید

طرح فعلی شما تنها برای 5 کانال تجزیه و تحلیل را مجاز می کند. برای بیشتر، لطفا یک طرح دیگر انتخاب کنید.