сельский архитектор
前往频道在 Telegram
Пишу про управление проектами и построение команд в архитектурном бюро + мемы. bbm-project Связь @ilia_shevchenko
显示更多1 553
订阅者
+824 小时
+87 天
+2730 天
数据加载中...
相似频道
标签云
进出提及
---
---
---
---
---
---
吸引订阅者
七月 '26
七月 '26
+16
在1个频道中
六月 '26
+36
在2个频道中
Get PRO
五月 '26
+42
在1个频道中
Get PRO
四月 '26
+21
在0个频道中
Get PRO
三月 '26
+72
在0个频道中
Get PRO
二月 '26
+57
在0个频道中
Get PRO
一月 '26
+43
在2个频道中
Get PRO
十二月 '25
+19
在1个频道中
Get PRO
十一月 '25
+25
在0个频道中
Get PRO
十月 '25
+54
在3个频道中
Get PRO
九月 '25
+35
在1个频道中
Get PRO
八月 '25
+97
在6个频道中
Get PRO
七月 '25
+106
在6个频道中
Get PRO
六月 '25
+16
在0个频道中
Get PRO
五月 '25
+22
在0个频道中
Get PRO
四月 '25
+28
在0个频道中
Get PRO
三月 '25
+101
在1个频道中
Get PRO
二月 '25
+29
在0个频道中
Get PRO
一月 '25
+36
在1个频道中
Get PRO
十二月 '24
+33
在0个频道中
Get PRO
十一月 '24
+27
在1个频道中
Get PRO
十月 '24
+65
在0个频道中
Get PRO
九月 '24
+102
在5个频道中
Get PRO
八月 '24
+44
在2个频道中
Get PRO
七月 '24
+37
在1个频道中
Get PRO
六月 '24
+63
在6个频道中
Get PRO
五月 '24
+38
在2个频道中
Get PRO
四月 '24
+26
在0个频道中
Get PRO
三月 '24
+17
在0个频道中
Get PRO
二月 '24
+51
在1个频道中
Get PRO
一月 '24
+28
在0个频道中
Get PRO
十二月 '23
+32
在0个频道中
Get PRO
十一月 '23
+135
在2个频道中
Get PRO
十月 '23
+568
在0个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 08 七月 | +5 | |||
| 07 七月 | +8 | |||
| 06 七月 | +1 | |||
| 05 七月 | 0 | |||
| 04 七月 | 0 | |||
| 03 七月 | 0 | |||
| 02 七月 | +1 | |||
| 01 七月 | +1 |
频道帖子
+1Моя коллега Анастасия, архитектор со степенью PhD из Politecnico di Milano, преподаватель и ментор — ведёт канал профессóре. В нем она делится своими мыслями на стыке архитектуры, науки и преподавания, а также рассказывает о том, что часто остаётся за кадром профессии.
/ Как собрать сильное портфолио, и почему это не про редкий талант
/ Взгляд на архитектурное образование
/ Менторство в архитектуре, когда можно опереться на более опытного коллегу
/ Про синдром самозванца в архитектуре
/ Про искусство маленьких шагов
Это небольшая часть тем, о которых Анастасия пишет так, будто вы разговариваете за чашкой кофе, а не слушаете лекцию. Тем, кому близки мышление и саморефлексия в профессии, здесь точно будет о чём подумать.
| 2 | Я иногда хожу в театр. Там часто в гардеробе написано, что "администрация не несёт ответственность за оставленные в карманах вещи", но нигде я не видел фразу "ты сам отвечаешь за свои оставленные вещи", вроде бы это очевидно в театре, но в работе не всегда.
Часто люди, пришедшие из компаний, где была выстроены жесткая вертикаль, ждут, что им скажут "вот твоя зона ответственности, вот твои обязанности". Это нормально для ларька с шаурмой, но не для проектного офиса. В проектной работе ответственность не выдают, её берут.
Хочешь, чтобы проект не загнулся вместе с тобой, смотри, не забыл ли ты что-то важно, и не жди, что кто-то напомнит.
#управление | 459 |
| 3 | А что другие специалисты по управлению в архитектуре думают об автоматизированных системах?
Спросила мнение Ильи Шевченко, автора канала сельский архитектор и руководителя проектов в бюро bbm.
Мы с Ильей полностью солидарны.
⏪Я часто слышу от коллег из других компаний, что «нам нужна система управления»,«пора внедрять автоматизацию», «мы перестроим процессы». Звучит на первый взгляд разумно, но только если за этим стоит реальная потребность и понимание, зачем это нужно.
К сожалению, нередко автоматизацию внедряют просто ради самого факта внедрения, либо для выполнения KPI среднего менеджмента.
И здесь начинается обратный эффект:
— Сотрудники тратят время на освоение новой системы вместо реальной работы;
— Привычные и отлаженные процессы сломаны, а новые ещё не заработали;
— Возникает сопротивление: люди не понимают, зачем что-то менять;
— Появляется дополнительная бюрократия и отчётность ради отчётности (выполнения KPI);
В bbm мы осознанно решили не идти по пути навязывания какой-либо системы «сверху». Как мы поступили?
✔ Проанализировали текущую работу. Посмотрели, как на самом деле проходят процессы, кто за что отвечает, где возникают сложности.
✔ Поговорили с командой. Узнали, что людям удобно, что мешает.
✔ Нашли те подходы и методы, которые уже доказали свою эффективность внутри команды.
✔ Зафиксировали лучшее. На основе реального опыта создали не абстрактную систему, а ту, что отражает нашу специфику и привычки команды.
Вывод простой: не стоит ломать то, что работает. Лучше понять, как вам действительно удобно, и на этой основе создатьсвою систему — логичную и живую, не навязанную директивно.⏩
Вот он — здоровый подход к выстраиванию системы, который в итоге делает работу удобной, а не добавляет суеты в надежде на решение всех проблем.
#ТЕПЛО_Эксперт | 587 |
| 4 |  Когда получаешь повторные замечания по проекту | 595 |
| 5 | Я недавно спросил у ИИ, как затащить ситуацию на проекте с точки зрения руководителя и получил говно на уровне "если заблудился в лесу, чего же ты, иди домой, голубчик, удачи".
После общения с ИИ моя позиция осталась простой — если не хочешь, чтобы тебя заменил ИИ, научись принимать решения самостоятельно, уже сейчас начинай разбираться, как оптимизировать работу команды, скоро каждый будет немножко руководителем (если не людей, то ИИ-агентов).
Поэтому, если у вас хромает умение ставить задачи, давать обратную связь, искать равновесие и видеть картину целиком, то можно начинать очковать.
Кроме того, я уже сейчас вижу, что у нас вырос спрос на курс про управление командами на Софткультуре.
А на вопрос, кого мы будем нанимать в будущем, я бы ответил, что предпочту взять к себе в команду человека с навыками управления, чем того, кто без них.
#управление | 699 |
| 6 | В теории игр есть понятие, которое стоит знать каждому, кто работает с людьми, распределяет задачи или управляет командами, это "дилемма заключенного".
Суть вот в чем:
Представьте, что обоих подозреваемых допрашивают отдельно. У каждого есть два варианта действий: сотрудничать с напарником (молчать) или предать его (дать показания). Исход зависит от выбора обоих:
- Оба молчат: каждому по 1 году тюрьмы (наилучший общий исход).
- Оба предают друг друга: каждому по 2 года тюрьмы.
- Один предает, второй молчит: предатель выходит на свободу, а молчаливый получает 3 года
Получается, что предать всегда выгоднее, вне зависимости от поведения другого. Это называется доминирующей стратегией: она дает лучший результат при любых условиях. Поэтому с точки зрения холодного расчета — предавать рационально.
Но если оба поступят рационально и предадут, они проведут в тюрьме по два года. А если бы оба молчали, получили бы всего по полгода. То есть, следуя логике, каждый стремиться сделать себе лучше, но вместе они получают условия хуже. В этом и заключается дилемма.
В проектной среде мы сталкиваемся с этой дилеммой каждый день. Отдел стандартизации гнет свою линию и блокирует рациональные решения, потому что их нет в методичке, конструктор не хочет поменять КЖ, потому что уже сделал расчетную модель и т.д.
Кажется, что разумно действовать в своих интересах. Но если подобным образом начинают действовать все и всегда, выигрыша нет ни у кого. Рациональное поведение каждого оборачивается общей неэффективностью.
Парадокс дилеммы заключенного в том, что стратегия, которая кажется разумной для себя, ведет к худшему общему результату. А сотрудничество, доверие и честная игра, которые кажутся риском, приводят к лучшему итогу для всех участников.
#управление | 908 |
| 7 |  🏠 ПОЛНЫЙ ПОВАЛ 🏠
Молодёжный архитектурно-плотницкий лагерь на Русском Севере
Как детский лагерь, только для взрослых! Этим летом мы отправляемся изучать архитектуру Русского Севера в старинное село Турчасово на реке Онеге Архангельской области. В Турчасово сохранился уникальный ансамбль памятников архитектуры конца XVIII века - эпохи расцвета деревянного зодчества.
С 24 июля по 1 августа мы будем
🔺гулять и узнавать село изнутри вместе с архитектором
🔺играть на балалайке
🔺звонить в колокола
🔺научимся резать лемех топором
🔺сплетем себе Северный ожерелок
🔺научимся грести лодку
🔺отмоемся в бане
🔺сыграем в лапту
🐓Ожидаем белые ночи, самые красивые закаты и еду из печи
ЗАПИСАТЬСЯ В ЛАГЕРЬ | 819 |
| 8 | Что не так с квартирой? | 788 |
| 9 | Что не так с квартирой? | 3 |
| 10 |  Кстати, что не так с квартирой? | 740 |
| 11 | К вопросу о коллективе.
Когда я тоже был молодым и дружным, меня вовремя перехватил Асадов, и мне очень повезло, я попал в правильную среду, проработав там 9 лет.
Но обычно у молодого архитектора есть выбор из двух вариантов: большая корпорация или стартап.
В корпорации тебя быстро приучат к совещаниям ради совещаний и отчетам, вместо работы. Тебе не нужно работать, тебе важно выглядеть занятым. Там через 3 года ты станешь начальником отдела согласования согласований, но так ничему и не научишься.
В стартапе все делают всё, нет никаких правил и системы, да и самой компании может уже не быть через год. Ты поймешь, что такое переработки на самом деле, работа по выходным и вера в светлое будущее. Это конечно классно, но без внятных задач и минимального управления проектами, ты рискуешь просто потерять этот год.
Есть ещё третий вариант. 5 лет назад я пришел в стартап, но сейчас у нас уже есть хоть какая-то система, которая иногда дает сбой, но, в целом, работает. Есть руководство без пафоса и десяти рукопожатий между тобой и руководителем. Обычная компания, где нужно делать проекты, а не сидеть на бесконечных митингах. Бюро без масштаба, но и без розовых фантазий.
И да, у нас открыты вакансии:
📍архитектор (рассмотрим без опыта работы)
📍рук. группы (ведущий архитектор с навыками управления)
Связь @ilia_shevchenko | 810 |
| 12 |  Молодой и дружный коллектив на Архмоскве
#bbm | 854 |
| 13 |  Каждый раз, когда пытаюсь разрулить конфликт в команде, ощущаю себя, как будто хожу по минному полю, хотя в конфликтах нет ничего страшного. Наоборот, это сигнал, что людям не всё равно, и команда наконец-то стала похожа на команду, а не на группу коллег с общим чатом.
По теории Такмана после "шторма" всегда наступает стадия доверия. Конечно, специально подогревать людей глупо, как и делать вид, что "проблемы нет", когда всё уже плавится.
Недавно я поймал себя на мысли, а что можно сделать, чтобы конфликты не взрывались на ровном месте, а проходили мягче?
1. Разговоры тет-а-тет, где человек может сказать, что его реально бесит.
2. Обсуждение ожиданий, т.к неоправданные ожидания — основной источник конфликта.
3. Не превращать разговоры в массовые исповеди, а договариваться, что поменять, и потом реально менять. | 780 |
| 14 | Хочешь всё контролировать? Готовься заплатить за это.
Чем строже мы контролируем процесс, тем сильнее теряется фокус на результате. Мы тонем в операционке, а в это время срываются сроки на больших проектах, ключевые сотрудники уходят от бардака, компания не растёт, хотя могла бы. Это и есть плата за контроль — сроками, отношениями, возможностями.
Проблема в том, что руководитель, утонувший в контроле, теряет способность видеть, куда всё движется. Мы можем радоваться мелким победам, проигрывая в главном. Контроль кажется надежным решением для выхода из кризиса, но свободу для роста даёт не контроль, а доверие. Не всё рухнет, если отпустишь контроль, но если не отпустишь — рухнешь сам.
#управление | 0 |
| 15 | Никто не хочет делать свою работу плохо. Зато очень многие задаются вопросом "а как сделать хорошо, если никто не объяснил как?"
В реальности, сотрудников, которые намеренно хотят сделать плохо, очень мало. Обычно, даже те, кто кажется ленивым, очень хочет быть вовлеченным, а тот, кто ведет себя безответственно, просто не понимает, за что он отвечает.
Плохой результат работы обычно возникает не из-за намерения человека, а из-за отсутствия целей, дублирования ответственности в команде и отсутствия логики в работе. Как бы в такой ситуации поступил не ленивый и не безответственный сотрудник? Выбор примерно такой же: пару раз затащил бы за счёт личных качеств, а дальше?
Нет цели работы — все будут теряться
Нет обратной связи — не будет роста
Нет распределения ответственности — не будут её брать
Плохая система ведёт к катастрофе, даже если люди в ней готовы были показывать результат. | 0 |
