اکنون در دسترس! پژوهش تلگرام ۲۰۲۵ — مهمترین بینشهای سال 
Урбан Хаб
رفتن به کانال در Telegram
📢Урбан Хаб - международная дискуссионная платформа, посвященная развитию исследований и деловой кооперации в области урбанистики. Здесь проектируют будущее, в котором центральное место занимает ЧЕЛОВЕК! Для связи: @KrestinaSharapova
نمایش بیشتر4 508
مشترکین
-324 ساعت
-577 روز
+89830 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
ژوئن '26
ژوئن '26
+1 022
در 39 کانالها
مه '26
+152
در 16 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+117
در 2 کانالها
Get PRO
مارس '26
+48
در 1 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+80
در 1 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+49
در 1 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+82
در 12 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+29
در 1 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+49
در 2 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+784
در 33 کانالها
Get PRO
اوت '25
+248
در 16 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+68
در 5 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+1 031
در 44 کانالها
Get PRO
مه '25
+15
در 4 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+23
در 3 کانالها
Get PRO
مارس '25
+32
در 6 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+31
در 4 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+46
در 2 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+38
در 4 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+62
در 6 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+27
در 4 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+31
در 5 کانالها
Get PRO
اوت '24
+35
در 5 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+34
در 3 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+65
در 3 کانالها
Get PRO
مه '24
+41
در 4 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+35
در 3 کانالها
Get PRO
مارس '24
+23
در 2 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+32
در 7 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+43
در 6 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+44
در 9 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+34
در 5 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+85
در 6 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+53
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+29
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+59
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+60
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+33
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+48
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+48
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+25
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+34
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+30
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+35
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+30
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+64
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '22
+62
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '22
+143
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '22
+186
در 0 کانالها
Get PRO
مه '22
+94
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '22
+413
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '22
+1 812
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '22
+7
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '22
+4
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '21
+5
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '21
+30
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '21
+48
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '21
+36
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '21
+83
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '21
+66
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '21
+480
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 22 ژوئن | +22 | |||
| 21 ژوئن | 0 | |||
| 20 ژوئن | +1 | |||
| 19 ژوئن | +4 | |||
| 18 ژوئن | +9 | |||
| 17 ژوئن | 0 | |||
| 16 ژوئن | +9 | |||
| 15 ژوئن | +1 | |||
| 14 ژوئن | +1 | |||
| 13 ژوئن | +1 | |||
| 12 ژوئن | +7 | |||
| 11 ژوئن | +10 | |||
| 10 ژوئن | +7 | |||
| 09 ژوئن | +13 | |||
| 08 ژوئن | +154 | |||
| 07 ژوئن | +44 | |||
| 06 ژوئن | +380 | |||
| 05 ژوئن | +51 | |||
| 04 ژوئن | +80 | |||
| 03 ژوئن | +204 | |||
| 02 ژوئن | +6 | |||
| 01 ژوئن | +18 |
پستهای کانال
🌱 Горные Теплицы с «Природным» Дизайном 🌱
📍Китайская провинция Линьань.
Полупрозрачные конструкции, которые многие принимают за арт-объект или музей, на самом деле являются инновационным фермерским хозяйством, созданным с единственной целью - защитить урожай 🍓от капризов природы.
🧑🏽🌾Фермер Лин Лин, без помощи архитекторов и чертежей, с 2017 года реализовал проект, который изменил его бизнес. Необычная форма теплиц, вдохновленная рельефом местности, не только улучшила урожайность, но и увеличила доход с 300 тыс. до 1,4 млн юаней в год!
И хотя это действующее фермерское хозяйство, архитекторы называют его «архитектурой без архитектора», легкий контраст с природой придает проекту визуальную силу.
Смотрите новый выпуск, где раскрыли секреты этого удивительного проекта и показали, как природа и технологии могут гармонично сосуществовать🌳
| 2 | ⏹ В продолжение обсуждения с экспертами:
📢 Елена Горячева, коммерческий директор компании «Эволюция»:
Мы бы не говорили об обнулении господдержки. Скорее речь идёт о переходе от массовых программ к более адресным мерам поддержки.
За последние годы рынок во многом адаптировался к существованию льготной ипотеки, поэтому её сокращение, безусловно, повлияет на спрос. Но спрос на жильё формируется не только за счёт субсидируемых ставок. Для многих покупателей остаются важными качество проекта, перспективы локации, рассрочки от застройщика и собственные накопления. Поэтому мы ожидаем не исчезновение спроса, а его перераспределение и более осознанный подход к выбору жилья.
Для рынка это непростой сценарий, но говорить о его нереалистичности нельзя. Девелоперам придётся ещё внимательнее работать с продуктом и искать дополнительные инструменты покупки: рассрочки, специальные программы с банками, индивидуальные условия для клиентов.
Кроме того, в таких условиях особенно важным становится качество самого проекта. Когда деньги дорогие, покупатель начинает гораздо тщательнее выбирать объект и сравнивать предложения. Поэтому выигрывать будут те компании, которые предлагают не просто квадратные метры, а понятную ценность для покупателя и сильный продукт.
В первую очередь это коснётся массового жилья, где ипотека исторически является основным инструментом покупки. В комфорт-классе доля ипотечных сделок традиционно самая высокая, поэтому изменения в программах господдержки рынок почувствует достаточно быстро.
Сегменты бизнес- и премиум-класса в меньшей степени зависят от льготной ипотеки, поскольку там выше доля покупателей с собственными средствами, инвестиционных сделок и альтернативных схем финансирования. Поэтому влияние будет неравномерным: чем сильнее проект зависит от ипотечного покупателя, тем чувствительнее для него сокращение льготных программ.
🚨 Urban Hub продолжает следить за изменениями в ипотечной политике и их влиянием на рынок жилья. Впереди больше аналитики о том, как девелоперы адаптируются к новым условиям и какие инструменты стимулирования продаж становятся наиболее эффективными. | 566 |
| 3 | ⏹ В продолжение обсуждения с экспертами:
📢 Айман Эль-Хашем, сооснователь и генеральный директор девелоперской компании «22/11 Девелопмент»:
Сокращение доли льготной ипотеки до 25–30% к 2030 году не означает полного отказа от господдержки, но означает конец модели, в которой субсидированная ипотека является главным двигателем рынка новостроек. Льготные программы, вероятно, сохранятся как адресный социальный инструмент — для семей с детьми, отдельных территорий или приоритетных категорий граждан. Но для большинства покупателей первичного жилья рынок должен будет постепенно вернуться к экономике рыночной ипотеки.
Для девелоперов это серьёзная перестройка. В последние годы первичный рынок во многом жил в логике субсидированного спроса: покупатель смотрел прежде всего на ежемесячный платёж, а не на полную стоимость квартиры. Когда доля льготных программ снижается, на первый план снова выходят реальные доходы населения, размер первоначального взноса, долговая нагрузка семьи и разрыв цен между новостройками и вторичным рынком.
Модель продаж без широкой льготной ипотеки реалистична только при нескольких условиях. Первое — снижение рыночных ставок до уровня, при котором ипотечный платёж снова становится подъёмным для среднего покупателя. Второе — более осторожный вывод новых проектов: рынок уже не сможет безболезненно поглощать объём, рассчитанный на постоянную господдержку. Третье — более точная ценовая политика девелоперов: покупатель будет значительно жёстче сравнивать новостройку со вторичным жильём, особенно если разница в цене не компенсируется качеством проекта, сроком ввода, локацией или ипотечными условиями.
Сильнее всего от сокращения льготных программ пострадают массовые сегменты первичного рынка, особенно проекты комфорт-класса в локациях с ограниченной платёжеспособностью и высокой зависимостью от ипотечного спроса. В зоне риска также проекты на ранней стадии строительства, где покупателю сложнее принять строительный риск без значимого выигрыша по цене или ставке. В региональных рынках эффект будет неоднородным: крупные агломерации с устойчивой занятостью и миграционным притоком адаптируются быстрее, а малые и средние города с низкими доходами населения могут столкнуться с сокращением запусков.
Бизнес- и премиум-сегменты будут менее чувствительны к сокращению массовой господдержки, поскольку там выше доля покупателей с собственным капиталом, альтернативными источниками финансирования и инвестиционной мотивацией. Но и в этих сегментах снижение роли льготной ипотеки усилит требования к качеству продукта: покупатель будет внимательнее смотреть на ликвидность, срок готовности, эксплуатационные расходы, архитектуру, среду и долгосрочную стоимость объекта.
Для рынка в целом это болезненный, но необходимый переход. Массовая льготная ипотека поддерживала спрос, но одновременно разгоняла цены, увеличивала бюджетную нагрузку и снижала чувствительность рынка к реальной платёжеспособности населения. По мере сокращения субсидий рынок станет более селективным: слабые проекты будут продаваться медленнее, девелоперы осторожнее выводить новые объёмы, а банки жёстче оценивать спрос и наполнение эскроу.
Главный вопрос ближайших лет — не только в том, какой будет доля льготной ипотеки, а в том, насколько быстро восстановится доступность рыночной ипотеки. Если снижение ключевой ставки будет сопровождаться ростом реальных доходов населения и снижением долговой нагрузки домохозяйств, рынок сможет постепенно перейти к более здоровой модели. Если же льготные программы будут сокращаться быстрее, чем восстанавливается рыночная доступность кредита, первичный рынок столкнётся с длительным периодом сдержанных продаж, более низкого темпа запусков и усиления конкуренции за платежеспособного покупателя. | 587 |
| 4 | ⏹ В продолжение обсуждения с экспертами:
📢Рунар Бурганов, руководитель отдела ипотеки и финансовых инструментов ГК «КОРТРОС»:
В условиях меняющегося рынка недвижимости ГК «КОРТРОС» расширяет возможности для покупателей жилья, запуская новые программы стимулирования продаж. Компания предлагает выгодные условия приобретения квартир в своих жилых комплексах, чтобы сделать покупку максимально комфортной и доступной.
Девелопер адаптируется к запросам покупателей, для которых особенно важны экономия и гибкие условия финансирования. В ответ на этот спрос ГК «КОРТРОС» внедряет следующие инструменты поддержки: субсидированная ипотека от банков-партнёров; рассрочка на покупку жилья; программы трейд-ин.
В жилых комплексах ГК «КОРТРОС» — «ТАТЕ» в Марьиной Роще, цифрового квартала «УЛЬТИМА Сити» в Южном Порту, загородного комплекса «Равновесие» в Одинцовском районе — стоимость квартиры при покупке с субсидированной ипотекой не увеличивается. Благодаря этому подавляющее большинство сделок проходит именно с использованием данного инструмента.
С февраля 2026 года, после введения ограничений по семейной ипотеке, спрос плавно перетёк на стандартную субсидированную ипотеку. Клиенты активно изучают доступные варианты программ: чаще выбираются варианты субсидирования на короткие сроки (1–2 года или 7 лет); чуть реже — субсидирование на весь срок кредита.
Особое предложение компании ГК «КОРТРОС» — субсидированная на весь срок стандартная ипотека со ставкой для клиента 11,49%. Этот вариант позволяет зафиксировать выгодные условия на весь период кредитования без роста стоимости жилья.
Кроме того, мы отмечаем рост числа сделок по схеме трейд-ин. За последние полгода цены на вторичное жильё заметно выросли, что создало для покупателей дополнительные преимущества: теперь они могут обменять имеющуюся недвижимость на квартиру в одном из ЖК компании на более выгодных условиях.
К программам рассрочки ГК «КОРТРОС» всегда относилась сдержанно, что отражается на динамике их использования. В настоящее время компания не фиксирует каких-либо существенных колебаний — спрос на этот инструмент остаётся стабильным.
Мы стремимся предлагать инструменты, отвечающие текущим потребностям покупателей. Гибкий подход к программам стимулирования позволяет нам поддерживать устойчивый спрос и делать жильё доступнее для широкого круга клиентов. | 8 |
| 5 | Льготную ипотеку сворачивают: кто пострадает и как выживать девелоперам.
Минфин планирует сократить долю льготных госпрограмм в ипотеке до 25–30% к 2030 году. Это означает конец модели, в которой субсидированная ипотека была главным двигателем рынка новостроек.
Мы спросили у участников рынка, насколько реалистична модель продаж без широкой льготной ипотеки и какие сегменты пострадают сильнее всего.
📢 Екатерина Ломтева, директор, руководитель направления жилой недвижимости CORE.XP:
Сокращение доли льготной ипотеки до 25–30% к 2030 году не означает обнуление господдержки, а переход от массовой модели субсидирования к более адресной: семейная, региональная и социально ориентированная ипотека, вероятно, сохранятся как ключевые инструменты. Но для значительной части покупателей новостроек льготная ставка перестанет быть базовым сценарием покупки, поэтому спрос всё сильнее будет зависеть от реального снижения рыночных ставок, доходов населения и ценовой политики девелоперов.
Модель продаж в условиях сокращения льготных программ реалистична только при более тонкой настройке продукта: компактная квартирография, понятный бюджет входа, поэтапный вывод корпусов, рассрочки, trade-in, субсидированные ставки и точечные скидки становятся не временными акциями, а частью коммерческой стратегии. Для проектов с высокой долей ипотечных покупателей и завышенной стартовой ценой риски заметно выше: темпы продаж будут снижаться, сроки реализации растягиваться, а давление на маржинальность — усиливаться.
Сильнее всего пострадает массовый сегмент новостроек — комфорт-класс и часть бизнес-класса, особенно в регионах и локациях, где покупка почти полностью зависит от ипотеки и чувствительности к ежемесячному платежу. Меньше затронуты премиальные проекты, семейные форматы в сильных локациях и объекты с высокой долей покупателей за собственные средства.
📢 Компания «Мавис»:
На сегодняшний день на первичном рынке льготные программы по-прежнему обеспечивают основной объём ипотечного кредитования, а семейная ипотека остаётся ключевой мерой поддержки. По мере ухода массовой льготной ипотеки и перехода к более адресной модели, ориентированной прежде всего на многодетные семьи, вероятно временное снижение спроса — при этом рост себестоимости строительства и условия проектного финансирования не позволят застройщикам массово снижать цены даже при замедлении продаж.
На этом фоне сильнее всего изменения затронут массовый первичный сегмент — эконом- и комфорт-класс, где доля ипотечных сделок максимальна. В ответ на эти условия модель продаж для девелоперов останется жизнеспособной, но потребует большей гибкости: индивидуальные условия, рассрочки, субсидированные ставки, более функциональные планировки, эффективное управление объёмами строительства.
Мы можем говорить о том, что рынок входит в фазу трансформации и качественного выбора, где первостепенное значение будут иметь продуктовые характеристики и инвестиционная привлекательность проектов, локация, инфраструктура. В этой конфигурации основная задача застройщика — дать покупателю понятную ценность и комфортные финансовые решения, которые частично компенсируют сокращение льготных программ. | 561 |
| 6 | Город для всех. Что на самом деле означает человекоцентричность?
Кажется, что человекоцентричность давно стала обязательным словом в разговорах о городах.
Но что это означает на практике?
Именно этому вопросу была посвящена сессия Урбан Хаб «Город для всех. Человекоцентричность и данные как основа новой урбанистики».
В дискуссии приняли участие:
• Главный управляющий директор ВЭБ.РФ Александр Павлов,
• Генеральный директор АО «СберСити» Андрей Лихачёв,
• Директор по развитию городского транспорта ТМХ Дарья Марку,
• Директор по работе с государственными заказчиками ПАО «ВымпелКом» Александр Шведов,
• Заместитель президента – председателя правления ПАО «Ростелеком» Дарий Халитов
• Архитектор будущего ВЭБ. РФ, управляющий партнёр КБ «Стрелка» Сергей Кузнецов.
• Модератором выступил главный редактор журнала «Эксперт» Алексей Харнас.
Одним из самых интересных тезисов стало наблюдение Сергея Кузнецова о том, что большую часть своей истории архитектура создавалась вовсе не для человека.
Дворцы, храмы, пирамиды и монументальные сооружения были символами власти, религии или государства. По-настоящему человекоцентричный подход начал формироваться лишь тогда, когда города стали задумываться о качестве жизни большинства людей, а не избранных групп населения.
Сегодня этот процесс выходит на новый уровень благодаря данным.
По словам участников дискуссии, современный город впервые получил возможность понимать, как люди живут в реальности, а не только в проектных расчётах. Транспорт, связь, цифровые сервисы, коммунальная инфраструктура и городские платформы позволяют видеть реальные сценарии поведения жителей и принимать решения на основе фактов.
Андрей Лихачёв привёл интересный пример из практики «СберСити». По его словам, данные нужны не для контроля за человеком, а для управления городской средой.
При этом отдельной темой стала граница между удобством и приватностью.
Участники отметили, что современный город собирает огромные объёмы информации. Однако использование данных должно сопровождаться доверием и прозрачными правилами, а технологии должны помогать человеку, а не превращаться в инструмент тотального наблюдения.
Очень практичный взгляд представила Дарья Марку.
Она напомнила, что человекоцентричность начинается не с искусственного интеллекта, а с понимания повседневных потребностей людей. Современный транспорт проектируется с учётом детей, пожилых пассажиров, маломобильных граждан и семей с колясками. При этом задача разработчиков заключается в том, чтобы человек не замечал неудобств и не чувствовал себя выпавшим из жизни во время поездки.
Отдельное внимание было уделено будущему данных.
Дарий Халитов отметил, что сегодня информация о городе существует разрозненно - у операторов связи, транспортных компаний, девелоперов и городских служб. Следующим этапом может стать формирование единой цифровой модели города, которая позволит лучше понимать потребности жителей и создавать по-настоящему персонализированные сервисы.
В свою очередь Александр Шведов обратил внимание на проблему цифрового неравенства. По его словам, сложные аналитические сервисы будут в первую очередь востребованы в крупных городах, однако базовые технологии безопасности и связи должны быть доступны жителям любых населённых пунктов независимо от их размера.
Главный вывод дискуссии:
Город будущего - это не город, где больше технологий.
Это город, который лучше понимает людей.
А данные, искусственный интеллект и цифровые сервисы становятся лишь инструментами для достижения этой цели. Как отметил Александр Павлов, технологии должны работать не вместо человека, а для человека. Именно в этом сегодня и заключается смысл человекоцентричной урбанистики. | 461 |
| 7 | Город для всех. Что на самом деле означает человекоцентричность?
Кажется, что человекоцентричность давно стала обязательным словом в разговорах о городах.
Но что это означает на практике?
Именно этому вопросу была посвящена сессия Урбан Хаб «Город для всех. Человекоцентричность и данные как основа новой урбанистики».
В дискуссии приняли участие:
• Главный управляющий директор ВЭБ.РФ Александр Павлов,
• Генеральный директор АО «СберСити» Андрей Лихачёв,
• Директор по развитию городского транспорта ТМХ Дарья Марку,
• Директор по работе с государственными заказчиками ПАО «ВымпелКом» Александр Шведов,
• Заместитель президента – председателя правления ПАО «Ростелеком» Дарий Халитов
• Архитектор будущего ВЭБ. РФ, управляющий партнёр КБ «Стрелка» Сергей Кузнецов.
• Модератором выступил главный редактор журнала «Эксперт» Алексей Харнас.
Одним из самых интересных тезисов стало наблюдение Сергея Кузнецова о том, что большую часть своей истории архитектура создавалась вовсе не для человека.
Дворцы, храмы, пирамиды и монументальные сооружения были символами власти, религии или государства. По-настоящему человекоцентричный подход начал формироваться лишь тогда, когда города стали задумываться о качестве жизни большинства людей, а не избранных групп населения.
Сегодня этот процесс выходит на новый уровень благодаря данным.
По словам участников дискуссии, современный город впервые получил возможность понимать, как люди живут в реальности, а не только в проектных расчётах. Транспорт, связь, цифровые сервисы, коммунальная инфраструктура и городские платформы позволяют видеть реальные сценарии поведения жителей и принимать решения на основе фактов.
Андрей Лихачёв привёл интересный пример из практики «СберСити». По его словам, данные нужны не для контроля за человеком, а для управления городской средой.
При этом отдельной темой стала граница между удобством и приватностью.
Участники отметили, что современный город собирает огромные объёмы информации. Однако использование данных должно сопровождаться доверием и прозрачными правилами, а технологии должны помогать человеку, а не превращаться в инструмент тотального наблюдения.
Очень практичный взгляд представила Дарья Марку.
Она напомнила, что человекоцентричность начинается не с искусственного интеллекта, а с понимания повседневных потребностей людей. Современный транспорт проектируется с учётом детей, пожилых пассажиров, маломобильных граждан и семей с колясками. При этом задача разработчиков заключается в том, чтобы человек не замечал неудобств и не чувствовал себя выпавшим из жизни во время поездки.
Отдельное внимание было уделено будущему данных.
Дарий Халитов отметил, что сегодня информация о городе существует разрозненно - у операторов связи, транспортных компаний, девелоперов и городских служб. Следующим этапом может стать формирование единой цифровой модели города, которая позволит лучше понимать потребности жителей и создавать по-настоящему персонализированные сервисы.
В свою очередь Александр Шведов обратил внимание на проблему цифрового неравенства. По его словам, сложные аналитические сервисы будут в первую очередь востребованы в крупных городах, однако базовые технологии безопасности и связи должны быть доступны жителям любых населённых пунктов независимо от их размера.
Главный вывод дискуссии:
Город будущего - это не город, где больше технологий.
Это город, который лучше понимает людей.
А данные, искусственный интеллект и цифровые сервисы становятся лишь инструментами для достижения этой цели. Как отметил Александр Павлов, технологии должны работать не вместо человека, а для человека. Именно в этом сегодня и заключается смысл человекоцентричной урбанистики. | 3 |
| 8 |  🌉 Приглашаем в путешествие по пешеходному мосту, который стал настоящим символом современного дизайна в Фошане!
Почему он такой особенный?
🔺Волнообразная форма: Разработанный с использованием передовых технологий параметрического моделирования, мост выглядит как плавная волна, что делает его не только красивым, но и функциональным.
🔺 Комфорт для пешеходов: Защита от солнца и дождя обеспечивает приятную атмосферу для прогулок в любую погоду.
🔺Яркий дизайн: Градиент от красного к синему придаёт мосту живой и динамичный вид, который привлекает внимание и вдохновляет на новые фотографии!
- Процесс проектирования
- Захватывающие кадры самого моста
- Интересные факты о его создании
🏙Оставайтесь в курсе самых актуальных проектов в мире архитектуры и дизайна! | 677 |
| 9 | Где будет жить российская семья через 10-20 лет?
Сессия Урбан Хаб «Малоэтажная Россия: новая география семейной жизни».
В обсуждении приняли участие:
• Заместитель председателя Правительства Ленинградской области по строительству и ЖКХ Евгений Барановский
• Генеральный директор ППК «Роскадастр» Татьяна Громова
• Директор по развитию городской среды ДОМ.РФ Антон Финогенов
• Профессор, НИУ ВШЭ, эксперт Фонда Росконгресс - Александр Аронов
• Советник губернатора Ивановской области София Познанская Модератор сессии - директор портала «Всеостройке.рф» Светлана Опрышко.
Ещё недавно ИЖС воспринимался как история про дачи🏡, стихийную застройку и пригородные посёлки без дорог и социальной инфраструктуры🚧.
Сегодня подход меняется.
Как отметил Евгений Барановский, современные проекты малоэтажной застройки должны развиваться по тем же принципам, что и полноценные городские районы: с дорогами, общественными пространствами, инженерными сетями, школами и детскими садами. По сути речь идёт уже не о строительстве отдельных домов, а о создании новой среды для жизни.
Антон Финогенов обратил внимание на то, что спрос на собственный дом остаётся одним из самых устойчивых запросов россиян. Но будущее малоэтажного строительства невозможно без комплексного планирования, транспортной доступности и качественной инфраструктуры.
Отдельное внимание цифровой стороне развития ИЖС уделила Татьяна Громова. По её словам, сегодня государство последовательно упрощает работу с земельными участками и объектами недвижимости. Благодаря Национальной системе пространственных данных и новым цифровым сервисам поиск земельных участков, градостроительный анализ территорий, оформление документов и регистрация объектов становятся значительно быстрее и прозрачнее.
Очень важный акцент сделала София Познанская. По её мнению, сегодня важно различать пригород мегаполиса и малый город. Это две совершенно разные модели жизни.
Если пригород остаётся частью большой агломерации, то малые города способны предложить то, чего всё чаще не хватает крупным центрам.
В свою очередь Александр Аронов обратил внимание на накопленные проблемы уже существующих коттеджных посёлков и территорий ИЖС. Он отметил, что многие из них создавались в период отсутствия единых правил и сегодня сталкиваются с вопросами управления дорогами, инженерными сетями и общей инфраструктурой. По мнению эксперта, дальнейшее развитие малоэтажной России невозможно без формирования понятной правовой модели, которая позволит обеспечить прозрачные правила эксплуатации таких территорий и защиту интересов жителей.
📢В ходе дискуссии звучали слова о том:
• как будут развиваться малые города
• где люди захотят строить дома
• где будут жить молодые семьи
• какими станут новые точки роста страны
Именно поэтому разговор о малоэтажной России сегодня выходит далеко за пределы строительной отрасли.
По сути, это разговор о будущем расселения в России.
И о том, какой образ жизни жители страны выберут для себя и своих детей🤝 | 784 |
| 10 |  Погружение в мир архитектурного искусства: Финансовый институт от Захи Хадид в Шэньчжэне!
В новом видео мы отправимся в сердце Шэньчжэня, чтобы рассмотреть уникальный финансовый институт, спроектированный легендарной Захой Хадид. Это здание - настоящая архитектурная симфония, где каждый изгиб и форма созданы с невероятной точностью!
🏢Вы увидите, как фасады словно «дышат», меняя свои очертания в зависимости от угла зрения. Узнайте, как архитекторы адаптировали проект, чтобы сохранить солнечный свет для соседних жилых домов, вдавливая и срезая объёмы с ювелирной точностью.
🔧 В ролике рассказали, как проходил монтаж сложной фасадной оболочки, где каждая стеклянная панель - это индивидуальный шедевр, требующий двухлетней подготовки и более 300 испытаний! Вы удивитесь, сколько времени и усилий уходит на установку каждой детали.
🌱 Внутри здания открытые атриумы, зелёные зоны и продуманные элементы микроклимата создают атмосферу комфорта и свежести.
Продолжаем наши путешествия в мир современного дизайна🌍 | 724 |
| 11 | Когда мы слышим слово «курорт», чаще всего представляем пляж, море, отпуск и несколько недель отдыха🌴
Но Курорт - это уже не просто место отдыха.
Именно к такому выводу пришли участники сессии Урбан Хаб на ПМЭФ 2026 «От курорта к кластеру: как эволюционирует экономика туристических территорий».
В дискуссии приняли участие:
• Заместитель Председателя Совета министров Республики Крым Ирина Кивико,
• Президент Российского союза туриндустрии Илья Уманский,
• Генеральный директор курорта «Золотые пески России» Вадим Волченко
• Старший банкир ВЭБ. РФ Антон Перин
• Президент Cosmos Hotel Group Александр Биба
• Основатель Студии Артемия Лебедева Артемий Лебедев
• Управляющий партнёр ГК «Спектрум» Владимир Иванов. Модератором выступила градостроитель и советник Фонда Росконгресс Юлия Зубарик.
Одной из главных тем стало изменение самой модели развития туристических территорий. Если раньше курорт ассоциировался с сезонным отдыхом, то сегодня речь идёт о создании полноценных кластеров, которые работают круглый год и становятся драйверами развития регионов.
Ирина Кивико рассказала о масштабных изменениях, происходящих в Крыму. За последние годы объём частных инвестиций в регион превысил 1,2 трлн рублей, а к 2030-2032 годам на полуострове планируется ввести более 17 тысяч новых гостиничных номеров. По её словам, ключевая задача сегодня - превратить Крым в круглогодичный курорт, развивая не только пляжный отдых, но и медицинский, гастрономический, винный и оздоровительный туризм.
Илья Уманский отметил, что кластерный подход позволяет создавать комплексный туристический продукт и обеспечивает более устойчивую экономику территорий. По его словам, турист сегодня выбирает не отдельный отель, а целый набор впечатлений.
О том, как подобные проекты реализуются на практике, рассказал Вадим Волченко. Он представил проект Курорт «Золотые пески России», который станет одним из крупнейших туристических кластеров страны. На территории между Саками и Евпаторией планируется создать почти 10 тысяч гостиничных номеров, более 8 тысяч рабочих мест, крупнейшую в Крыму набережную и масштабную инфраструктуру для круглогодичного отдыха.
Антон Перин подчеркнул роль туристических мастер-планов и турсхем в развитии отрасли. По его словам, именно такие инструменты позволяют инвесторам понимать потенциал территорий, снижать риски и запускать крупные проекты развития. Не случайно проект «Золотые пески России» впервые появился именно в рамках туристической схемы развития Крыма, разработанной при участии ВЭБ.РФ.
Президент Cosmos Hotel Group Александр Биба обратил внимание на изменение запросов туристов. Сегодня всё большее значение приобретают семейный отдых, спортивная инфраструктура, инклюзивная среда и уникальный пользовательский опыт.
Отдельный разговор был посвящён брендингу территорий. Артемий Лебедев отметил, что современный туристический кластер - это не только инфраструктура, но и доверие. Особенно когда речь идёт о масштабных проектах, которые ещё находятся на этапе реализации. Именно поэтому сильный бренд становится важным инструментом привлечения инвесторов, туристов и будущих резидентов.
Владимир Иванов напомнил о необходимости бережного отношения к существующему наследию территорий. По его мнению, развитие новых проектов должно сочетаться с сохранением исторической среды, природных особенностей и уникального характера места, который часто становится главным конкурентным преимуществом туристического направления.
Главный вывод дискуссии оказался намного шире темы туризма.
Современный курорт - это уже не отдельный объект и не сезонный бизнес. Это экосистема, объединяющая инвестиции, инфраструктуру, рабочие места, культуру, сервисы и качество жизни. И именно такие туристические кластеры сегодня становятся новыми точками роста для регионов и экономики страны. | 565 |
| 12 |  Цитаты Урбан Хаб на ПМЭФ 2026 | 625 |
| 13 |  ⚡️«Многие туристы сейчас выбирают именно внутрироссийские курорты для отдыха», — генеральный директор курорта «Золотые пески России»* Вадим Волченко в интервью журналисту портала Всеостройке.pф Инне Ткаченко.
* Курорт «Золотые пески России» — партнер международной дискуссионной платформы «Росконгресс Урбан Хаб» на ПМЭФ-2026.
🟠О курорте нового поколения
По словам Волченко, современный туристический проект невозможен без участия государства и кластерного подхода, когда привлекаются разные игроки на строительство инфраструктуры, отелей и транспортной системы.
«Это возможность сэкономить затраты и увеличить доходность. Мы строим курорт так: транспортная обвязка выполняется либо за счет инвестора, мастер-девелопера, либо за счёт государства в рамках государственной программы. Все вместе это и создает синергетический эффект».
🟠О круглогодичном отдыхе
Курорт получит 45 гектаров благоустроенных пляжей и 11-километровую набережную — самую длинную в Крыму. Зимой гостей будут привлекать медицинские и оздоровительные объекты, концертно-выставочный комплекс и крупнейший на полуострове крытый аквапарк.
«Если летом проблем с загрузкой мы не видим, то для осени и зимы нужна инфраструктура, ивенты, медицина и оздоровление».
🟠О конкуренции с зарубежными направлениями
По мнению Вадима Волченко, российские курорты становятся все более привлекательной альтернативой зарубежному отдыху благодаря современному сервису, безопасности и широкому выбору ценовых категорий.
«Отели от трех до пяти звезд, всевозможные программы лояльности, фестивальные программы — это, безусловно, дополнительный стимул для приезда».
Первую очередь курорта «Золотые пески России», которая будет включать почти 6 тыс. гостиничных номеров, введут в эксплуатацию к 2030 году. Полностью проект планируют завершить к 2035 году.
Полное видео с прямыми ссылками на YouTube, ВК, RUTUBE и Дзен смотрите на нашем портале. | 711 |
| 14 | ⏹ В продолжение обсуждения с экспертами:
📢 Дарья Постникова, директор по продукту «Сити21»:
Серьёзного разрыва в классах жилья (например, комфорт и премиум) в рамках одного проекта быть не должно, это не самая удачная практика в части реализации и эксплуатации. Однако допускается, когда в проекте присутствует комфорт-класс, комфорт с опциями бизнес-класса и бизнес-класс.
Здесь можно говорить о таких решениях, например, как: высота типового этажа — 2,85 м, а последний этаж в проекте — 3,5 м, видовые характеристики квартиры и др. Если же речь идёт о корпусах, то, как правило, используют приём закрытого двора в корпусе выше классом, обеспечивая приватность территории и разведение потоков.
Относительно пропорции — как правило, для привлекательности проекта комплексного развития территории часть корпусов (объёма) выделяют с опциями бизнес-класса и реализуют как бизнес сами девелоперы: корпуса с подземной парковкой и лифтом на этаж, с приватной территорией, с доступом к зелёным зонам, с соответствующей нарезкой площадей и продуктовыми атрибутами.
🚨 Urban Hub продолжает следить за изменениями в подходе к проектированию жилых кварталов. Впереди больше аналитики о том, как инициативы по смешению классов повлияют на рынок и практики девелоперов. | 713 |
| 15 | ⏹ В продолжение обсуждения с экспертами:
📢 Александр Канивец, сооснователь и операционный директор девелоперской компании «22/11 Девелопмент»:
Микс-класс на одной улице — это вопрос не в расслоении, а в единице измерения. Разный уровень эксплуатационных платежей, заложенный в предложении, — это про текущие расходы. С ними проблем нет: у каждого корпуса своя ставка обслуживания. Тяжёлая часть — капзатраты. Премиальное благоустройство, инженерия и среда один раз зашиваются в цену метра, и на общей территории их нельзя «поделить» бесконфликтно. Раскидываете поровну — растёт себестоимость метра в комфорте, и он перестаёт быть комфортом по цене. Перекладываете всё на премиальный корпус — у него быстрее выбирается кредитная линия, покрытие эскроу проседает, LLCR опускается ниже банковского порога, ставка по проектному финансированию растёт, в пределе корпус становится некредитуемым.
Нельзя поставить один корпус премиум, второй комфорт и сделать им общий двор. Премиум — это ретейл определённого класса, тишина, соседи. Покупатель премиума выходит из лобби — и попадает в чужую среду, за которую не платил. Покупатель комфорта оплачивает скамейки, которые не заказывал.
Микс-класс — правильная идея. Но нужна правильная единица смешения: несколько домов со своим двором, своей инженерной и сервисной схемой, своим ретейлом. Общими остаются улица и парк. Всё, что за ними, у каждого класса своё.
Как выглядит смешение на уровне дома? История с poor doors в Лондоне и Нью-Йорке — отдельные входы для жильцов доступного жилья в одном здании с входами для покупателей, приобретающих недвижимость по рыночной цене — закончилась публичным скандалом. Разные платежи в одном дворе работают так же: они не сглаживают разницу. А единичный дорогой дом посреди бюджетной застройки не подтягивает район — он теряет собственный класс, потому что класс ему дают улица и соседи. Поэтому и нарастить маржу комфорт-проекта, дописав в него премиальные лоты на той же территории, не получится. Премиум-цену держит среда вокруг лота. Нет автономной среды — нет премиум-цены, есть комфорт с наценкой, которую рынок снимет на первой переоценке.
Кто задаёт пропорцию классов — отдельный вопрос. Роли должны распределяться естественно: муниципалитет решает, где и зачем смешивать, девелопер — как и в какой пропорции, с поправкой на локацию. В уже дорогом районе эконом не даёт ничего: нет ретейла под эту аудиторию, нет инфраструктуры под этот бюджет, человеку там просто некомфортно. Поэтому судьба предложения решится в одном определении — что назовут единицей. Сделают корпуса разного класса на участке — получим премиум впритык к комфорту с общим двором, то есть комфорт по премиальной цене. Зафиксируют кластер с собственным контуром среды — заработают.
Тест для любого такого проекта простой: может ли премиальная часть жить автономно — свой двор, свой сервисный контур, свой ретейл, — деля с комфортом только улицу и парк? Может, если это микс-класс, и он держит цену. Делят двор и подъезд — это премиальный ценник без премиальной среды, а такой разрыв рынок уже не держит. | 508 |
| 16 | Премиум и комфорт на одной улице: эксперимент или конфликт? Эксперты о миксе классов.
В России предложили строить на одной улице жильё разного класса. Инициатива «СберСити» предполагает смешение сегментов в рамках одного проекта или квартала. Однако у идеи есть как сторонники, так и скептики.
Мы спросили у участников рынка, как выглядит рабочая модель микса классов, кто задаёт пропорции и почему премиум-цену держит среда, а не квадратные метры.
📢 Юлия Воробьева, руководитель по сервису и эксплуатации компании Plus Development:
Сейчас по нормативам на одном земельном участке (или в рамках одного проекта КРТ) должен быть преимущественно один класс жилья и единый уровень содержания. Инициатива «СберСити» как раз предлагает это изменить.
Но локация относится к базовому признаку того или иного класса жилья. Любой город – это слои: если упростить, то в центре чаще всего строят дорогие дома, а на окраинах — массовые. В целом, инициатива «СберСити» имеет смысл для больших кварталов (от 10-15 га), где можно физически разделить зоны. Для точечной застройки или небольших участков подобное может привести к конфликтам и снижению маржинальности высоких сегментов.
Что касается затрат, то общие сети делятся пропорционально площади или количеству квартир. Однако премиум или бизнес-класс исторически вкладывается в территорию. А при смешанной застройке девелопер будет вынужден делить зоны, закрывать дворы. Либо, допустим, надо будет вводить разные уровни платежей за содержание, использовать разные УК. Без чётких правил это будет сложная история.
Вообще, если локация не самая статусная, проекты высоких классов обогащаются за счёт знаковых объектов неподалёку и внутренней инфраструктуры, которая доступна только своим жителям. Премиальный проект рядом с типичной массовой новостройкой будет сложно продавать, особенно если локация не имеет важных «крючков». Это проигрышная стратегия. Например, в Москве богатые люди часто тянутся к топовому образованию: им нужны статусные школы, лицеи, университеты. Окружение определяет интерес к жилью, а не наоборот.
А вот комфорт-класс, если рядом есть статусные общественные пространства и социальные объекты, действительно можно продать подороже, нарастив маржинальность. Яркий пример последних лет – Краснодар с его парком Галицкого. Изначально локация была типичная для массовых новостроек, и девелоперы там строили доступное жильё, которое по мере развития парка стали продавать по цене в 2-3 раза выше, чем могли бы. В Москве похожие эффекты наблюдались вокруг ЗИЛа, к примеру.
Иными словами, премиум от соседства проиграет, а комфорт-классу достаточно любого сильного «якоря», чтобы его маржинальность выросла. Таким якорем может стать парк, набережная, топовая школа, офисный центр.
У города могут быть важные задачи, которые он будет решать с помощью КРТ или реновации. Но если мы говорим про искусственное точечное объединение премиума и комфорта, чтобы выровнять городской ландшафт, вряд ли это будет выгодно девелоперам высоких классов. Хотим мы того или нет, у людей с разным уровнем достатка совершенно разные запросы и возможности. Для массового сегмента всё это должно быть максимально доступным во всех отношениях. Для премиума, напротив, важна закрытость, своего рода элитарность.
Думаю, лучшая модель — гибрид: город задаёт минимальные требования к балансу (доля соцкультбыта, разнообразие высотности, транспорт), а экономику проекта и конкретные пропорции определяет девелопер под свою целевую аудиторию. | 686 |
| 17 | Стенд Урбан Хаб на ПМЭФ-2026 получился таким органичным и стильным благодаря атмосфере и элементам.
Детали решают всё!
Салон ПРЕДМЕТЫ выступил партнером оформления нашей площадки.
Чтобы подчеркнуть масштаб и эстетику, мы добавили в интерьер знаковые предметы. В центре внимания: ключевые коллекции ваз от Guaxs и изящная модель от Vanessa Mitrani. Эти объекты стали органичным продолжением концепции современного урбанизма, подчеркнув статус и динамику площадки, который транслирует Урбан Хаб.
Глобальные решения для ваших пространств:
— Салоны в Москве и Санкт-Петербурге (лучшие бренды Европы).
— Международный офис в Дубае (комплектация зарубежных проектов).
Благодарим салон ПРЕДМЕТЫ за возможность воплотить это безупречное сочетание на главном экономическом событии года. | 709 |
| 18 |  Почему модернизация ЖКХ начинается не с денег
Генеральный директор ГК «Росводоканал» Сергей Эмдин предложил посмотреть на развитие коммунального комплекса шире, чем через призму инвестиций и строительства новых объектов.
По его словам, сегодня отрасль обладает необходимыми технологиями и инвестиционным потенциалом. Однако для масштабной модернизации инженерной инфраструктуры этого недостаточно.
Ключевое значение приобретает предсказуемость условий работы.
Инфраструктурные проекты реализуются на десятилетия вперёд. Именно поэтому инвесторам и операторам важно понимать, по каким правилам отрасль будет работать не только сегодня, но и через пять, десять или пятнадцать лет.
Отдельное внимание Сергей Эмдин уделил эффективности. По его мнению, система должна не только стимулировать модернизацию сетей, но и создавать условия, при которых достигнутые результаты можно направлять на дальнейшее развитие инфраструктуры.
Ещё один важный тезис связан с ролью регионов. Практика показывает, что даже при одинаковом законодательстве результаты реализации проектов могут существенно различаться. Во многом успех зависит от качества взаимодействия между властью и инвестором, готовности сторон работать в долгосрочной перспективе и совместно решать возникающие задачи.
По сути, главный вывод выступления заключается в том, что современная коммунальная инфраструктура требует не только финансирования, но и устойчивой системы партнёрства.
🔺Именно доверие, долгосрочное планирование и понятные правила становятся сегодня важнейшими условиями для модернизации отрасли и развития территорий. | 742 |
| 19 | Как трансформировать жилищную политику и рынок недвижимости, чтобы жилье стало инструментом для реализации жизненных сценариев россиян?
Жилье относится к числу фундаментальных элементов, определяющих повседневную жизнь и долгосрочные жизненные стратегии человека. От характера и местоположения жилья часто зависит выбор места работы, образовательная траектория детей, досуговые практики и, что особенно важно, репродуктивное поведение.
Жилищный вопрос всегда характеризовался высокой социальной значимостью и остротой. В текущей ситуации, на фоне высокой ключевой ставки и сворачивания массовых льготных ипотечных программ, проблема доступности жилья становится как никогда актуальной.
Настоящий доклад посвящен будущему жилья с горизонтом в 10 лет, то есть до 2036 года. Такой период достаточен для проявления сложившихся трендов, но не настолько отдален, чтобы утратить связь с текущей ситуацией.
Несколько важных цифр из доклада:
🟢 72% россиян уверены, что наличие собственного жилья – это ключевой фактор для принятия решения о рождении детей.
🟢 82% жителей индивидуальных домов полностью удовлетворены своими жилищными условиями.
🟢 45% горожан уже владеют загородной недвижимостью, формируя тренд на распределенный образ жизни.
✅️ Основные выводы:
1. России необходима новая жилищная политика. Действующая модель в виде сочетания льготной ипотеки и рыночного предложения исчерпала свой ресурс.
2. Жилье напрямую влияет на демографические решения россиян: неподходящие жилищные условия – одна из важных причин откладывания рождения детей.
3. Новая жилищная программа должна учитывать острые вызовы, которые встанут перед страной в самые ближайшие годы: это необходимость восстановления и активного развития жилищной сферы на новых территориях Российской Федерации, а также восстановление прифронтовых территорий, пострадавших в последние годы.
4. Старый жилой фонд – ключевой вызов наступающего десятилетия. Без системной модернизации качество жизни миллионов граждан будет снижаться.
5. Арендное жилье будет развиваться, но в ближайшие десять лет не превратится в основную форму проживания.
6. Политику развития жилищной сферы необходимо формировать комплексно и на государственном уровне. Передавать эту задачу девелоперам, ориентированным на коммерческую выгоду, а не на общественные приоритеты, недопустимо: это сфера ответственности государства.
🔗 Хотите больше узнать о жилищном вопросе? Читайте экспертно-аналитический доклад ВЦИОМ «Жилье будущего или будущее жилья».
#АЦ_ВЦИОМ #Аналитический_доклад_АЦ_ВЦИОМ | 610 |
| 20 | Инженерная инфраструктура: без неё развитие территорий невозможно
На площадке Урбан Хаб ПМЭФ-2026 эксперты обсудили один из самых острых вопросов развития городов - инженерную инфраструктуру как ключевое условие для привлечения инвестиций и реализации новых проектов.
В дискуссии приняли участие:
• Модератор сессии: Антон Финогенов - директор по развитию городской среды ПАО «ДОМ.РФ», заместитель генерального директора Фонда ДОМ.РФ (модератор)
• Алексей Ересько - заместитель Министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации
• Наталья Трунова - аудитор Счетной палаты Российской Федерации
• Александр Моор - губернатор Тюменской области
• Сергей Эмдин - генеральный директор ООО УК «Росводоканал»
• Александр Петров - член правления, управляющий директор ООО «СИБУР»
• Лев Гореловский - член Координационного совета «Деловой России», председатель совета директоров Группы ПОЛИПЛАСТИК
• Евгений Жуков - заместитель председателя правления Альфа-Банка
Участники отметили, что сегодня главным ограничением для развития многих территорий становится не дефицит земли или инвесторов, а нехватка инженерных мощностей и высокий износ коммунальных сетей. По данным Минстроя России, до 2030 года на модернизацию отрасли планируется направить 4,5 трлн рублей.
Одним из наиболее успешных примеров была названа Тюменская область, где благодаря концессионной модели удалось снизить потери воды с 20% до 7%, почти втрое сократить аварийность и обновить около 500 км сетей.
Особое внимание участники дискуссии уделили вопросам привлечения инвестиций. Генеральный директор группы «Росводоканал» Сергей Эмдин отметил, что отрасль нуждается в более предсказуемых и долгосрочных правилах работы. Среди ключевых задач были названы совершенствование тарифной политики, повышение гибкости концессионных механизмов и создание условий для реинвестирования полученной эффективности в дальнейшее обновление инфраструктуры.
Отдельный блок обсуждения был посвящён технологической модернизации. Представитель СИБУРа - Александр Петров рассказал о пилотных проектах, реализованных в Татарстане, которые показали, что комплексный подход к обновлению инженерных систем позволяет снизить капитальные затраты на 20–30%, а эксплуатационные расходы - примерно на 20%.
Представители отрасли также подчеркнули важность перехода к оценке полного жизненного цикла инфраструктурных объектов, когда при выборе решений учитываются не только первоначальные затраты на строительство, но и расходы на эксплуатацию, ремонт и модернизацию на протяжении десятилетий.
Главный вывод сессии: инженерная инфраструктура сегодня перестает быть исключительно технической темой и становится одним из ключевых факторов экономического роста, инвестиционной привлекательности и качества жизни. | 602 |
