Global CIO. Профессиональное сообщество ИТ-лидеров
رفتن به کانال در Telegram
Global CIO –профессиональное ИТ-сообщество, которое насчитывает свыше 10 000 участников. feedback@globalcio.ru
نمایش بیشتر3 044
مشترکین
+424 ساعت
+27 روز
+930 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
اوت '26
اوت '26
+37
در 2 کانالها
ژوئیه '26
+59
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '26
+41
در 0 کانالها
Get PRO
مه '26
+48
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+64
در 6 کانالها
Get PRO
مارس '26
+49
در 3 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+155
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+59
در 2 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+57
در 2 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+47
در 3 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+81
در 5 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+43
در 1 کانالها
Get PRO
اوت '25
+68
در 3 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+277
در 3 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+66
در 4 کانالها
Get PRO
مه '25
+90
در 7 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+106
در 10 کانالها
Get PRO
مارس '25
+88
در 5 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+96
در 4 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+69
در 3 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+86
در 1 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+85
در 5 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+64
در 2 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+74
در 2 کانالها
Get PRO
اوت '24
+68
در 3 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+129
در 2 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+63
در 2 کانالها
Get PRO
مه '24
+90
در 4 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+79
در 3 کانالها
Get PRO
مارس '24
+76
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+81
در 2 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+83
در 1 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+77
در 3 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+48
در 4 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+64
در 6 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+70
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+62
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+39
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+38
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+39
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+51
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+41
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+38
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+58
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+86
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+23
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+30
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+30
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '22
+80
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '22
+16
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '22
+22
در 0 کانالها
Get PRO
مه '22
+30
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '22
+36
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '22
+57
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '22
+5
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '22
+28
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '21
+13
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '21
+697
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '210
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '210
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '210
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '210
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '210
در 0 کانالها
Get PRO
مه '21
+180
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 27 اوت | +2 | |||
| 26 اوت | +5 | |||
| 25 اوت | 0 | |||
| 24 اوت | 0 | |||
| 23 اوت | +1 | |||
| 22 اوت | 0 | |||
| 21 اوت | +1 | |||
| 20 اوت | +1 | |||
| 19 اوت | +1 | |||
| 18 اوت | +3 | |||
| 17 اوت | +2 | |||
| 16 اوت | 0 | |||
| 15 اوت | 0 | |||
| 14 اوت | +2 | |||
| 13 اوت | +2 | |||
| 12 اوت | +3 | |||
| 11 اوت | +1 | |||
| 10 اوت | +2 | |||
| 09 اوت | 0 | |||
| 08 اوت | +4 | |||
| 07 اوت | +2 | |||
| 06 اوت | +2 | |||
| 05 اوت | 0 | |||
| 04 اوت | +1 | |||
| 03 اوت | +1 | |||
| 02 اوت | +1 | |||
| 01 اوت | 0 |
پستهای کانال
Приглашаем на День ИТ-лидера «ИТ Гран-при: Формула лидерства» — серия управленческих тренингов в формате гонки.
Один из этапов — «Гибкие опоры: как лидеру сохранить продуктивность команды на высоких скоростях».
На видео Елена Вербицкая, партнёр Школы менеджмента, рассказывает о мастер-классе, на котором разберут первые признаки перегрева команды и действия лидера в такой ситуации.
🔥 До конца августа действует акция ПРИВЕДИ ДРУГА — получите оба скидку 10% на интенсив.ЗАБРОНИРОВАТЬ МЕСТО
| 2 |  Какие ИТ-проекты приносят бизнесу реальную пользу?
Global CIO представляет исследование «Приоритеты ИТ-руководителя 2026». Мы спросили CIO об их задачах, инвестиционных планах и результатах — и будем постепенно публиковать аналитику в нашем канале в MAX.
Первый материал — о том, какие ИТ-инициативы принесли компаниям наибольший измеримый бизнес-эффект за последние два года.
Что оказалось самым результативным? И совпадает ли это с тем, что сегодня активнее всего продвигают ИТ-поставщики?
👉 Ответы CIO — в нашем канале в MAX. Переходите и подписывайтесь, чтобы не пропустить следующие материалы. | 227 |
| 3 |  ИИ без процессов: почему большинство внедрений не улучшают бизнес
ИИ внедряют уже 77% корпораций, но 55% проектов с генеративным ИИ остаются в пилотах. Технология покупается, демонстрирует быстрые победы, а системного эффекта нет. В чём причина? ИИ ускоряет отдельную операцию, но не перестраивает процесс. Документ готов за секунды, а согласование идёт две недели. Чат-бот отвечает мгновенно, но обращение всё равно путешествует по отделам.
Ключевые выводы:
🔹 Автоматизация ≠ трансформация. Ускорение шага не сокращает общее время, если цепочка не пересмотрена.
🔹Нет владельца результата, данные разрознены — ИИ лишь наследует хаос.
🔹 Решение — BPM и Process Mining: сначала описать и измерить процессы, затем встроить ИИ.
🔹 Регулирование уже близко: потребуется фиксировать, где и как применяется ИИ, кто за него отвечает.
Чтобы ИИ приносил измеримую отдачу, а не был красивым пилотом, читайте статью — вы узнаете, как подготовить процессы к масштабированию, на какие метрики смотреть и почему процессная аналитика становится фундаментом для успешных ИИ-проектов.
Подробнее
Подписывайтесь на сообщество Global CIO в МАХ и ВКонтакте | 296 |
| 4 |  Идет последняя неделя спортивного лета на Global CIO.
Достижения очень разные. Уже скоро мы подведем итоги!
А пока продолжаем восхищаться нашими участниками!
Кристина Терещенко из команды "Энергия лета ⚡" добавил(а) спортивную активность!
Вид спорта: Бег 🏃♂️
Название: Пробежка по Минску 22.08
Расстояние: 6.35 км
Затраченное время: 0:38
Команда "Энергия лета ⚡" получила 347.51 килокалорий .
Что сказать - Кристина молодец!!! | 302 |
| 5 |  📣🧑⚖️🧑⚖️🧑⚖️ВОЗРАЖЕНИЙ НЕ ПОСТУПИЛО
⚡Есть цифра, которую стоит примерить на себя, прежде чем читать дальше
В апреле 2026 года Американская психологическая ассоциация опубликовала работу Сары Балдео: 1923 участника и 10 управленческих заданий. После выполнения 58% из них согласились, что ИИ сделал за них большую часть работы, особенно по планированию. ✴️Важно то, что нашлось дальше
📌Единственное измеримое различие
Замеряли не только результат, но и поведение: активность промптов, время до решения, частоту, с которой человек отвергал предложенное.
🔴Зависимость от промптов оказалась отрицательно связана с уверенностью в собственных рассуждениях
🟢Частота переопределения ответа — положительно
🔵Проблема не в использовании ИИ, а в степени пассивного принятия. Выводы корреляционные, причинность не установлена, то есть
...разница не между теми, кто пользуется, и теми, кто нет, а теми, кто спорит, и теми, кто соглашается.
📌Почему согласиться так легко
Январский препринт Wharton добавляет неприятную деталь:
🟢Когда модель отвечала верно, точность участников превышала их собственную
🔴Когда ошибалась — падала ниже тех, у кого модели не было вовсе
🔵Отличить одно от другого участники не могли, а уверенность росла в обоих случаях
Сигнала «я принял плохое решение» не возникает, ощущения одинаковые
Microsoft Research 2025 объясняет механику: чем выше доверие к инструменту, тем меньше проверки.
Парадокс автоматизации: когда рутина мышления уходит внешней системе, человек лишается практики, на которой держалось его суждение.
📌Где я проверял это на себе
В этом году я разработал третью версию MBA-программы для ИТ-руководителей. Материал за десять лет накопился большой, программу прошли более тысячи человек. Надо было не обновить, а переработать почти всё: термины, данные, исследования, последовательность.
ИИ я использовал плотно, но не для генерации содержания:
1⃣Систематизация и сквозной контекст. Когда материала много, человек перестает удерживать контрольные точки: где противоречие, где повтор. Это модель делает лучше меня.
2⃣ Единство стиля. Разработка шла месяцами. Один и тот же материал в понедельник и в четверг ложится по-разному — я в разном состоянии. У ИИ этого нет.
3⃣Визуальная согласованность. Я собрал визуальный концепт: палитра, шаблон с 250+ образцами слайдов, набор иконок. Дальше всё делалось внутри рамки, и следить за соблюдением помогала модель.
📌Чего не было
Не было копи-паста из ИИ в презентацию. Каждый слайд проходил через мой опыт и скепсис: что-то добавлял, что-то убирал. А главное — много спорил.
Проще всего показать это через темп. Хороший рабочий день — 20 готовых слайдов за 8 часов. Копи-пастом из модели те же 20 слайдов делаются минут за 20. Разница и есть показатель качества.
Модель дала черновик. Хороший, быстрый, связный — и не более. Дальше — то, что отличает курс "живого человека": ИИ не знает, на каком блоке группа "выпадает" и какой кейс не работает на региональных ИТ-директорах. Этого нет в открытых источниках — это есть в фидбэке слушателей. И еще: 1130 слайдов — это не курс. Это базис, сам курс — то, что происходит диалогом поверх него. Слайды у групп могут быть одинаковыми. Курсы — разными.
📌Что это меняет для руководителя
Чтобы возразить ИИ, нужно иметь чем. Не эрудицию, а рабочую рамку: экономика решения, ограничения компании, интересы людей. У кого рамки нет, тот физически не может нажать «НЕТ» — ему нечего противопоставить связному и уверенному тексту.
Ценность сместилась с умения пользоваться инструментом на умение с ним спорить. Первое осваивается за неделю. Второе — годами.
И вот что неприятно. Раньше суждение нарастало само собой, потому что рутина заставляла его тренировать. Теперь рутину сняли, а требования остались.
❔❔❔⚠️Когда вы в последний раз отвергли предложенный ИИ вывод — не поправили формулировку, а именно отвергли по существу?
Цикл «Естественный vs Искусственный» в канале 👉Горшенин PRO ИТ
Сергей Горшенин, CIO/CDTO, ТОП-100 ИТ-лидеров России
Автор программы ИТ-MBA: Стратегическое лидерство и организационный дизайн ИТ
▶️rutube | #MBA #управление #HIvsAI | 323 |
| 6 |  От дорогих платформ — к эффективным решениям: новый вектор рынка от Okdesk️
Бизнес ищет не универсальные системы, а инструменты с быстрым стартом и измеримым результатом. Okdesk показывает, как это работает на практике.
• 6 отраслевых решений на единой платформе: FSM, ITSM, ТОиР, Retail
• Гибкая поставка: SaaS, cloud или on-premise под требования ИБ
• Мобильное приложение с офлайн-режимом ускоряет работу в 2-3 раза
Заключение: Эффективность сегодня — в точности решения задачи, а не в масштабе платформы. Выбирайте инструменты, которые закрывают боль, а не создают новые. 💡
Подробнее | 312 |
| 7 |  Всем привет!
Я Катерина, главный редактор Global CIO.
Хочу сказать, что если вы еще не подписаны на наш канал в MAX, то вам крупно не повезло. Уже с четверга, раз в неделю мы будем публиковать разные инсайты нашего сообщества именно там. Будет интересно. Гарантирую!
Ссылка на канал https://max.ru/id7703777347_biz | 381 |
| 8 |  Что может случиться с ритейлером в погоне за автоматизацией процессов
Ритейлеры в 2025 году инвестировали в ИТ 105 млрд руб. — но 33% проектов автоматизации проваливаются, а у 60% компаний нет общей стратегии. Но погоня за «всё и сразу» оборачивается хаосом, сбоями, оттоком клиентов и сопротивлением сотрудников.
Главные уроки:
📍 Начинайте с рутины — инвентаризация, логистика, обучение. Они дают быстрый ROI и не требуют эмпатии.
📍 Запускайте пилоты, а не революции.
📍 Вовлекайте людей до старта — объясняйте выгоду для них (меньше отчётов, быстрее работа).
📍 Оставляйте выбор: не все покупатели готовы к тотальным КСО и чат-ботам.
Автоматизация — марафон, а не спринт. Она должна решать бизнес-задачи, а не быть данью моде. Иначе вы рискуете потерять больше, чем приобрести.
Подробнее
Подписывайтесь на сообщество Global CIO в МАХ и ВКонтакте | 372 |
| 9 |  Представляем спецвыпуск Okdesk: от дорогих платформ к эффективным решениям
Выпуск о том, как бизнес меняет подход к автоматизации: вместо универсальных enterprise-систем с долгим внедрением компании выбирают точечные инструменты с быстрым ROI.
• Кейсы «Кофемании», GlobalData и «Мобиус Технологии»: рост производительности без увеличения штата
• Интервью с Кириллом Федуловым: рынок ценит измеримый эффект «здесь и сейчас»
• Okdesk как пример гибкой российской платформы для FSM, ITSM и ТОиР
Заключение: Цифровизация становится прагматичной. Выигрывают решения, которые закрывают конкретные операционные задачи за недели, а не за годы.
Подробнее | 374 |
| 10 |  Скрытые точки отказа в ЦОД: почему резервирование не гарантирует надёжность 🔧
Надёжность дата-центра зависит не от серверов, а от инженерных систем — питания, охлаждения и безопасности. Именно они становятся причиной большинства аварий.
Разбираемся, где скрыты главные риски и как их предотвратить.
Ключевые точки отказа:
✅ Электроснабжение. Самое уязвимое звено: ИБП, аккумуляторы и дизель-генераторы выходят из строя чаще всего
✅ Системы охлаждения. Отказ климат-контроля грозит перегревом оборудования за минуты
✅ Единые точки отказа. Если резервирующие линии сходятся в один щит — резервирование теряет смысл
✅ Человеческий фактор. 22% аварий происходят по вине персонала
✅ Технологический долг. Экономия на обслуживании и устаревшее оборудование копятся годами
Главная защита — заложенное на этапе проектирования резервирование, регулярное ТО и нагрузочные испытания при вводе в эксплуатацию.
Подробнее
Подписывайтесь на сообщество Global CIO в МАХ и ВКонтакте | 445 |
| 11 |  Коллеги, у кого есть премиум аккаунт в ТГ, большая просьба проголосовать за наш канал, чтобы мы могли ставить интересный сторисы. https://t.me/boost/globalcio1
Заранее всем спасибо!!!! | 1 |
| 12 | Приглашаем на День ИТ-лидера «ИТ Гран-при: Формула лидерства» — серия управленческих тренингов в формате гонки. Один из этапов — «Критическое мышление: принятие решений в условиях неопределённости».
На видео ментор интенсива, Александр, Шемякин - тренер топ-команд, 2700+ сессий с C-level, рассказывает, о чём будет его тренинг.
🔥 До конца августа действует акция ПРИВЕДИ ДРУГА - получите оба скидку 10% на интенсив
ЗАБРОНИРОВАТЬ МЕСТО | 487 |
| 13 |  پیام ویدیو | 444 |
| 14 |  Иногда десять минут в баре полезнее часа в зрительном зале на серьезной конференции.
Потому что именно за бокалом пенного кто-нибудь обязательно скажет: «Вот здесь все сломалось». Затем другой человек подключится с похожим кейсом. И через пять минут завяжется разговор, из которого каждый что-то с собой унесет.
Для таких разговоров облачный провайдер Nubes придумал ИЗИфест — фестиваль для тех, кто отвечает за ИИ, ИТ и ИБ.
Это событие, где:
➡️ деловая программа охватывает актуальные в 2026 году темы для бизнеса: ИИ в реальной работе, безопасность, регуляторика, легаси, инфраструктура и люди, на которых все это держится;
➡️ все выступления ограничены 15 минутами, только самая суть;
➡️ гости могут непосредственно участвовать в деловой программе, а не просто слушать лекции;
➡️ CISO, CTO и ИТ-директора попробуют себя в новой роли, участвуя в особых активностях, за которые мы дарим мерч [но придется потрудиться].
Когда: 10 сентября в 16:00
Где: Москва, Берёzы-парк
Участие бесплатное, но все заявки проходят модерацию: организаторы хотят собрать тех, кто действительно отвечает за инфраструктуру, ИБ, DevOps, ИИ и цифровые продукты.
Если это про вас, то регистрируйтесь по ссылке. | 419 |
| 15 |  Пузырь ожиданий и реальный ИИ: честный разговор о нейросетях
Живой диалог эксперта и нейросетей ChatGPT и DeepSeek о том, где ИИ реально приносит пользу, а где остаётся лишь хайпом.
Сама по себе покупка ИИ-инструмента чуда не даёт — нужна перестройка процессов, обучение и фокус на измеримых результатах.
🔹Пузырь ожиданий. 95% корпоративных пилотов ИИ не дают измеримого эффекта — технологии внедряют без интеграции в процессы
🔹Россия идёт сверху вниз. ИИ быстрее приживается в компаниях (71% крупных используют), а не у частных пользователей (8–10%)
🔹Стратегия — «надёжный вертолёт». Не гнаться за универсальным ИИ, а строить решения на собственных данных и под конкретные задачи
🔹Энергетический барьер. ЦОДы строятся годы, а спрос растёт экспоненциально — это главное ограничение роста
🔹Формула успеха. Государство строит фундамент, бизнес — здание. И только синергия ИИ и критического мышления человека даёт надёжный результат
Подробнее | 355 |
| 16 |  Холодная логика ИТ. Яркая энергия маркетинга. Общий результат.
На картинке Кинг-Конг и Годзилла смотрят друг на друга так, будто сейчас начнётся битва. В реальных проектах по внедрению ИИ всё обычно выглядит не столь эффектно, но противоречий там хватает.
Маркетинг хочет быстрее проверять гипотезы, персонализировать коммуникации, создавать контент и запускать новые клиентские сценарии.
ИТ задаёт менее яркие, но необходимые вопросы: где находятся данные, как интегрировать решение, кто получит к нему доступ, насколько оно безопасно и что произойдёт после завершения пилота.
И те и другие правы. Проблема начинается, когда маркетинг и ИТ двигаются параллельно, а затем бизнес задаёт неприятный вопрос: где результат?
26 августа проведём онлайн-конференцию «ИИ в фарме: ИТ × МАРКЕТИНГ».
Это будет разговор не о том, что искусственный интеллект в принципе умеет делать. Таких разговоров уже более чем достаточно. Мы хотим обсудить условия, при которых отдельный AI-эксперимент действительно может стать работающим бизнес-решением.
Поговорим о выборе прикладных сценариев, готовности данных, интеграциях, информационной безопасности, персонализации коммуникаций, AI-агентах, масштабировании и оценке реального эффекта.
Эта конференция возникла не на пустом месте. Сначала мы обсудили применение ИИ в закрытом кругу ИТ-, ИБ- и data-руководителей фармацевтических компаний. Затем провели исследование цифровой зрелости с участием 64 компаний и представили его результаты отрасли. Теперь пришло время подключить маркетинг и сопоставить его задачи с реальной готовностью данных, архитектуры и процессов.
Программа и состав спикеров ещё формируются. Если у вас есть практический кейс внедрения ИИ в фармацевтической компании — с конкретной задачей, архитектурой, ограничениями и результатом, — напишите мне. Такие выступления нам гораздо интереснее очередной презентации о безграничных возможностях технологий.
📅 26 августа 2026 года
⏰ 12:00–16:00
💻 Онлайн
Участие бесплатное.
Регистрация и подробная программа:
https://pharmakod.club/ai-it-mktg-2026
Телеграм, MAX, VK, Tenchat, Dzen, RuTube, YouTube, Хабр, Сетка, сайт Фарма в цифре, сайт клуба Фармакод | 345 |
| 17 |  📣🧑⚖️🧑⚖️🧑⚖️ПРЕЕМНИК НЕ НАЙДЕН
⚡ 41% сотрудников работают в компаниях, где срезали управленческий слой. Прогноз сбылся — интереснее, что дальше
В октябре 2024 года Gartner дал прогноз, который тогда обсуждали как гипотезу
до 2026 года 20% организаций используют ИИ для уплощения структуры, убирая больше половины текущих позиций среднего менеджмента.
Сейчас август 2026-го, и прогноз можно подтвердить
1⃣По данным Korn Ferry, опросившей около пятнадцати тысяч специалистов по всему миру, 41% сотрудников говорят, что в их компании убирали управленческие уровни.
2⃣Исследование Live Data Technologies, на которое ссылается Wall Street Journal, показывает падение численности менеджеров на 6,1% с мая 2022 по май 2025 года.
3⃣Amazon сократил около четырнадцати тысяч корпоративных ролей,
4⃣Meta — порядка восьми тысяч с прямой отсылкой к перестройке вокруг ИИ,
5⃣Oracle прошёл через сокращение с фокусом на средний слой.
Прогноз сбылся. Дальше начинается то, о чём в самом прогнозе было написано мелким шрифтом.
❗️Абзац, который почти никто не цитировал
В той же публикации Gartner предупреждал
...при уплощении рвутся траектории наставничества и обучения, оставшиеся руководители получают перегрузку, а младшие сотрудники теряют возможности для развития.
Полтора года это выглядело как оговорка для приличия. Сейчас — как описание происходящего
📌Как раньше получались управленцы
Никто не становился руководителем за один день. Была длинная полоса работы, которую сегодня принято называть рутиной
свести отчёт и понять, почему цифры не сходятся; распределить задачи между людьми с разной мотивацией; объяснить смежникам, почему их запрос встанет в очередь; собрать обоснование на закупку и получить отказ
Каждая операция по отдельности не требовала большого ума. Вместе они и были школой.
Именно эту полосу ИИ снимает первой — она лучше всего формализуется: PwC в барометре 2026 года, построенном на анализе более миллиарда вакансий в 27 странах, формулирует это без метафор: ИИ убирает рутинную работу, которая раньше выполняла роль ученичества, и при этом требует зрелого суждения, лидерства и адаптивности значительно раньше в карьере
❗️Ступеньку, по которой вы поднимались, убрали, а требования к тому, кто стоит наверху, остались прежними
📌Вторая половина проблемы — со стороны людей
Deloitte в мае 2026 года опубликовал результаты опроса более 22 500 человек поколений Z и миллениалов в 44 странах.
🟡Только 6% называют достижение руководящей позиции своей главной карьерной целью
🟡При этом 76% зумеров и 67% миллениалов говорят, что хотели бы занять руководящую роль когда-нибудь
То есть амбиция есть, а срочности нет 👀
Главные барьеры, которые называют сами респонденты: стресс и выгорание, избыточная ответственность, потеря баланса. Они смотрят на слой, который сейчас режут, и делают понятный вывод.
Сложите факты: ученичество исчезло, желание идти наверх отложено. Через несколько лет вам понадобится преемник, а очереди не будет!
❓Что с этим делать руководителю
Ваш сильный технический заместитель не станет управленцем сам собой. Раньше это происходило почти автоматически, теперь нет. Управленческий фундамент придётся давать намеренно — не «когда дорастёт», а до того, как вы начнёте передавать зоны ответственности.
И параллельно вопрос к себе. Если уплощение дойдёт до вашей компании, оставшиеся руководители, по формулировке Gartner, переходят к более стратегическим задачам. Проверьте буквально: умеете ли вы обосновать инвестицию на языке бизнеса, собрать страт-портфель, провести решение через людей, которые вам не подчиняются?
❔❔❔⚠️ у вас в компании уже резали управленческий слой?
И если да — кто взял на себя ту работу, которую этот слой делал незаметно?
Это второй текст цикла «Естественный vs Искусственный» — про то, какая часть работы руководителя не переносится на ИИ-модель. Первый уже вышел в канале 👉Горшенин PRO ИТ, там же выйдут остальные
Сергей Горшенин, CIO/CDTO, ТОП-100 ИТ-лидеров России
Автор программы для ИТ-руководителей ИТ-MBA: Стратегическое лидерство и организационный дизайн ИТ
▶️rutube | #MBA #управление #HIvsAI | 496 |
| 18 |  Два бесплатных вебинара для ИТ-руководителей от компании Programming Store.
🔴Релизы 1С без лишних затрат: что можно автоматизировать и где сэкономить
Каждый релиз 1С — это не только разработка, но и тестирование, подготовка сред, внедрение и контроль качества. Если большая часть процессов выполняется вручную, затраты растут.
На вебинаре эксперты разберут:
• из чего складывается стоимость релиза 1С;
• какие процессы можно автоматизировать;
• где автоматизация помогает сократить затраты.
27 августа. Участие бесплатное, необходима регистрация
👉Зарегистрироваться бесплатно
🔴Как запустить личный кабинет на 1С: Элемент
Практический кейс внедрения личного кабинета партнёра в аутстаффинговой компании.
Спикеры вебинара покажут:
• для каких задач подходит 1С:Элемент;
• как платформа интегрируется с системами 1С;
• как за 3 месяца запустить MVP личного кабинета;
• как оценить бюджет разработки, интеграций и поддержки.
24 сентября. Участие бесплатное, необходима регистрация
👉 Зарегистрироваться онлайн | 384 |
| 19 |  Клуб ИТ-лидеров Global CIO приглашает вас принять участие в живом разговоре «Построить ИТ-команду мечты: стратегии найма и удержания в 2026»
🗓 21 августа | 11:00 – 12:30 | онлайн
Ламповый формат для своих, без рекламы.
Рынок ИТ окончательно развернулся к работодателю. Число вакансий упало, конкуренция среди соискателей выросла. Бизнес оптимизирует процессы за счет внутренних ротаций и ИИ-инструментов. В этот раз будем разбирать одну из самых острых тем индустрии.
Модератор:
🙋🏼♂️ Сергей Паршин, Руководитель направления «Реализация цифровых решений» в Цифровизации производства, НЛМК.
Эксперты эфира:
🙋🏻♂️ Роман Гречаник, Рациональ-Софт
🙋🏻♂️ Александр Мезенцев, Finbridge
🙋🏻♂️ Роман Цыганков, АВТОЗАВОД Санкт-Петербург
🙋🏻♂️ Эльвег Шумаков, Ex-СИМ АВТО
Участие бесплатное по регистрации
Присоединяйтесь!
Материал по итогам будет доступен в Клубе ИТ-лидеров Global CIO.
Подписывайтесь на сообщество Global CIO в МАХ и ВКонтакте | 426 |
| 20 | Сплртивное лето с Global CIO продолжается!🔥
Обновления от наших спортсменов!
🚴 Станислав Парфенов (@stasiko_bounty) — проехал 90 км на шоссейном велосипеде (Ironstar Москва Велоэтап) за 2:21 и сжёг 2 232.50 ккал!
💡 Это примерно как съесть 4 Биг Мака — только в обратную сторону 😄
🏃 Юра Глущенко (@yurikgl) — покорил 77 км горной ультры (набор высоты 3200 м!) за 16:30, сжёг колоссальные 4 138.20 ккал!
💡 Этой энергии хватило бы, чтобы пробежать почти 2 марафона подряд — вот это выносливость! 🔥
🚴♂️ Андрей Кучеров (@kucher36) — 50 км по Куршской косе на гравийном велосипеде за 3:00, сжёг 1 444.20 ккал!
💡 Это калорийность примерно 6 порций мороженого — заслуженная награда после такого маршрута 🍦
Все молодцы! 💪
Ставим лайки и поддерживаем коллег!!!! | 402 |
