Академия аутсорсинга персонала 📊 Все о бизнесе по аренде рабочих и клинингу
رفتن به کانال در Telegram
Разношу аутсорсинговые компании по фактам Показываю, где ты теряешь деньги и как быстро их вернуть. ❌ Без воды. ✅ Только рост, система и прибыль. 🎯 Консультация по росту бизнеса → https://t.me/m/eT51bQpcNz 🎓 Наши услуги → https://clck.su/lvTFB
نمایش بیشتر603
مشترکین
اطلاعاتی وجود ندارد24 ساعت
+17 روز
+230 روز
در حال بارگیری داده...
کانال‌های مشابه
ابر برچسب‌ها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
اکتبر '26اکتبر '26
اکتبر '26
+5
در 0 کانال‌ها
سپتامبر '26
+18
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '26
+15
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '26
+18
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '26
+17
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '26
+18
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '26
+38
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '26
+41
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '26
+42
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '26
+32
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '25
+18
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '25
+35
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '25
+24
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '25
+46
در 1 کانال‌ها
Get PRO
اوت '25
+44
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '25
+53
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '25
+102
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '250
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '250
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '250
در 2 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '250
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '250
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '24
+27
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '24
+30
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '24
+173
در 1 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '24
+29
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '24
+24
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '24
+12
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '24
+30
در 1 کانال‌ها
Get PRO
مه '24
+52
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '24
+34
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '24
+80
در 1 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '240
در 1 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '24
+192
در 0 کانال‌ها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانال‌ها | |
| 09 اکتبر | +1 | |||
| 08 اکتبر | 0 | |||
| 07 اکتبر | +1 | |||
| 06 اکتبر | +1 | |||
| 05 اکتبر | +1 | |||
| 04 اکتبر | 0 | |||
| 03 اکتبر | 0 | |||
| 02 اکتبر | 0 | |||
| 01 اکتبر | +1 |
پست‌های کانال
Отличный инструмент для поиска клиентов👆
👉Записаться на разбор бизнеса | Аутсорсинг персонала с 0
| 2 | 🎙 Главное на рынке труда за неделю
Коротко о том, что важно для аутсорсинга персонала 👇
1️⃣ В Петербурге планируют повысить стоимость патента для мигрантов
Власти Петербурга готовят повышение регионального коэффициента для расчета стоимости патента в 2027 году. Сейчас патент стоит 8 000 ₽ в месяц. Одновременно количество трудовых мигрантов в Петербурге за первое полугодие уже сократилось на 12,6%, а число выданных патентов — почти на 18%.
👉 Для аутсорсеров: иностранный персонал становится одновременно дороже и дефицитнее, особенно с учетом расширения отраслевых ограничений.
Источник: Ведомости
2️⃣Зарплаты курьеров выросли почти на 39% за год
Медианная предлагаемая зарплата курьеров в сентябре достигла 190 000 ₽, прибавив 38,7% год к году. Причины — дефицит людей и подготовка бизнеса к высокому сезону. При этом зарплаты водителей, линейных и складских работников за год выросли примерно на 16%
👉 Для аутсорсеров: доставка продолжает перетягивать на себя тот же персонал, за который конкурируют склады, ритейл и производства. Себестоимость закрытия смен будет расти.
Источник: Коммерсантъ
3️⃣ФНС продолжает вытаскивать занятость из тени
Число трудоспособных россиян без официального источника дохода сократилось с 11,7 млн до 8 млн человек. ФНС проверяет работодателей в том числе по зарплатам ниже МРОТ и ниже среднерыночных по региону.
Только за первое полугодие 2026 года легализация трудовых отношений принесла дополнительно около 27 млрд ₽ НДФЛ и страховых взносов.
👉 Для аутсорсеров: тренд очевиден — серые зарплаты, фиктивное ГПХ и другие способы экономии на оформлении будут становиться все рискованнее.
Источник: Коммерсантъ
4️⃣Государство готовит кадровую стратегию до 2036 года
Минтруд подготовил первый проект стратегии кадрового обеспечения экономики. По прогнозу властей, в ближайшие семь лет в занятость необходимо вовлечь около 12 млн человек. Одновременно государство рассчитывает снижать дефицит кадров в отдельных отраслях за счет автоматизации, роботизации и ИИ.
👉 Для аутсорсеров: долгосрочно клиентам будет нужен уже не просто «человек на смену», а более эффективная модель — меньше людей, выше производительность и гибкое управление численностью.
Источник: ТАСС
📌 Итог недели
Одновременно идут два процесса: стоимость линейного персонала продолжает расти, а государство усиливает давление на серые схемы и ищет способы снизить зависимость экономики от количества работников.
Для аутсорсинга это означает одно: выигрывать будет тот, кто умеет не просто дать людей, а дать их легально, быстро и с нормальной производительностью на объекте.
Хороших выходных 🤝 | 57 |
| 3 |  پیام ویدیو | 63 |
| 4 | ⚡️Где искать B2B-клиентов через тендеры?
Собрал подборку из 10 сервисов для поиска государственных и коммерческих закупок.
Тендеры могут стать стабильным каналом привлечения клиентов для аутсорсинговой компании.
Но здесь важно не просто найти крупный контракт, а правильно оценить его экономику, условия оплаты, штрафы и собственные возможности.
Победа в тендере ещё не означает, что ты на нём заработаешь.
Поэтому выбирай подходящие площадки, настраивай поиск под свои услуги и участвуй только там, где видишь реальную прибыль.
📌 Сохраняй подборку и отправляй своему отделу продаж.
А если хочешь выстроить системное привлечение B2B-клиентов в аутсорсинге - приходи, разберём твою ситуацию.
👉Записаться на разбор бизнеса | Аутсорсинг персонала с 0 | 65 |
| 5 |  بدون متن... | 57 |
| 6 | 🚀На картинке выше - 12 способов поиска B2B-клиентов.
И каждый из них действительно может работать.
Но есть нюанс: каждый канал требует своих навыков, подхода, а иногда и технической обвязки.
У кого-то холодные продажи начинают давать встречи через неделю. Другой полгода звонит - и получает ноль.
Кому-то отлично заходят тендеры. У кого-то рекомендации. Кто-то строит поток через контент, партнёрства или работу с существующей базой.
Поэтому задача не в том, чтобы попробовать все 12 способов.
Задача - найти несколько каналов, которые подходят именно вашей модели аутсорсинга, и собрать из них работающую систему привлечения клиентов.
Если с этим сейчас есть проблема - приходите ко мне на консультацию. Разберём, где именно у вас узкое место и какие каналы имеет смысл запускать.
ЗАПИСАТЬСЯ НА КОНСУЛЬТАЦИЮ
Если увижу, что могу помочь глубже - можем вместе построить систему привлечения клиентов под ваш бизнес.
Кстати, в этом месяце у меня освободилось два места на системную работу с компаниями.
На разовые консультации ограничений нет, кроме моего календаря.
👉Записаться на разбор бизнеса | Аутсорсинг персонала с 0 | 68 |
| 7 |  بدون متن... | 84 |
| 8 | 🤪 Если вы смотрите только на выручку - вы управляете бизнесом по спидометру
«В этом месяце сделали 20 миллионов!»
Отлично. А заработали сколько?
Выручка - один из самых любимых показателей предпринимателей. Особенно когда она растёт.
Но управлять бизнесом только по выручке - это примерно как управлять автомобилем, глядя исключительно на спидометр.
Скорость видишь. А куда едешь - нет.
Можно вырасти с 10 до 20 миллионов и при этом начать зарабатывать меньше.
Особенно в аутсорсинге.
Взяли несколько крупных объектов, увеличили количество людей, разогнали оборот. А вместе с ним выросли фонд оплаты, рекрутинг, управление, замены, логистика, кассовые разрывы и дебиторка.
На бумаге компания стала в два раза больше. А денег у собственника больше не стало.
Поэтому одной выручки недостаточно.
Нужно видеть маржинальность проектов, чистую прибыль, дебиторку, стоимость привлечения клиента, стоимость найма исполнителя, удержание персонала, производительность команды.
Причём универсального набора цифр для всех компаний не существует.
Метрики должны соответствовать вашей бизнес-модели и показывать именно те места, где компания зарабатывает или теряет деньги.
Потому что один показатель никогда не расскажет вам всю историю бизнеса. Можно очень быстро разгоняться. Можно даже поставить очередной рекорд по выручке.
⚡️Главное - вовремя проверить, едете ли вы вообще в сторону прибыли.
👉Записаться на разбор бизнеса | Аутсорсинг персонала с 0 | 95 |
| 9 | Раньше регулярно проводил разбор вопросов подписчиков по развитию бизнеса. Есть мысль провести на след неделе эфир с разбором вопросов 2-3 участников.
В пятницу в 12-14 по мск. | 80 |
| 10 | 🎙 Главное на рынке труда за неделю
Коротко о том, что важно для аутсорсинга персонала 👇
1️⃣ С 1 октября вступил в силу закон о платформенной экономике
Новый закон №289-ФЗ впервые закрепляет правила работы цифровых платформ. Под ними понимаются сайты, приложения и информационные системы, через которые большое количество пользователей взаимодействует, покупает товары, заказывает работы и услуги.
В первую очередь новые требования касаются посреднических цифровых платформ — маркетплейсов, агрегаторов услуг, сервисов такси, доставки и других площадок, через которые можно разместить заказ, заключить сделку и провести оплату.
В предварительный перечень крупных платформ ФНС относила, например, Avito, Ozon, Wildberries, Яндекс Маркет, Яндекс Такси, Яндекс Еду, Купер, Lamoda, Магнит Маркет и другие сервисы. Официальный реестр цифровых платформ формирует Минэкономразвития.
Для исполнителей-физлиц установлен и важный критерий: работа через такую платформу на одного заказчика более 60 часов в месяц в течение 6 месяцев подряд считается систематической. В ряде отраслей, включая склады, транспорт, торговлю, общепит и строительство, оператор платформы должен ограничивать такую модель взаимодействия.
👉 Для аутсорсеров: особенно внимательно стоит смотреть на модели привлечения самозанятых через различные платформы и сервисы массового персонала.
Источники: ФНС России · Закон №289-ФЗ
2️⃣ ФНС отдельно напомнила бизнесу, как выявляет подмену трудовых отношений самозанятостью
Красные флаги: длительное сотрудничество, фиксированные регулярные выплаты, отсутствие других заказчиков, подчинение графику, контроль со стороны компании и массовый перевод бывших сотрудников в НПД.
👉 Для аутсорсеров: просто договор ГПХ уже давно не является защитой — ФНС смотрит на фактическую модель работы.
Источник: ФНС России
3️⃣ Спрос на временный линейный персонал резко растет перед высоким сезоном
По данным платформы «Моя смена» из hh group, с начала августа до середины сентября бизнес заказал на 65% больше временных смен, чем годом ранее. Основной спрос формируют ритейл, склады и доставка.
👉 Для аутсорсеров: высокий сезон уже начинается. Комплектовщики, сборщики, кассиры и другой линейный персонал в ближайшие месяцы будут особенно востребованы.
Источник: Известия
4️⃣ Зарплаты продолжают давить на экономику бизнеса
В первом полугодии реальные зарплаты выросли на 6,5% год к году, при этом производительность крупного и среднего бизнеса снизилась на 0,5%.
👉 Для аутсорсеров: повышать ставки клиентам приходится не только ради маржи — растет сама себестоимость труда.
Источник: Коммерсантъ
5️⃣ В промышленности компании стали осторожнее с наймом
По сентябрьскому PMI компании обрабатывающего сектора продолжили сокращать численность персонала. Часть работодателей уже не заменяет увольняющихся сотрудников на фоне оптимизации расходов.
👉 Для аутсорсеров: где-то клиентов разрывает от нехватки людей, а где-то сокращают постоянный штат — и именно здесь гибкий персонал может становиться альтернативой найму.
Источник: Ведомости
📌 Итог недели
Главный тренд: бизнесу по-прежнему нужен гибкий персонал, но государство одновременно делает правила его привлечения прозрачнее и жестче.
Поэтому все больше будет выигрывать не просто тот, кто дает дешевые руки, а тот, кто способен обеспечить быстрый вывод людей + безопасную модель работы.
Хороших выходных 🤝
👉Записаться на разбор бизнеса | Аутсорсинг персонала с 0 | 99 |
| 11 | 📛 Самое опасное решение предпринимателя - «давайте пока оставим как есть»
Есть фраза, которая обходится бизнесу очень дорого:
«Давайте пока ничего не менять. Посмотрим ещё месяц».
Кажется, что ты не принял решение. На самом деле - принял.иПросто молча.
Не увольняешь слабого сотрудника - значит, соглашаешься с его результатом.
Не поднимаешь цену клиенту - соглашаешься работать с текущей маржой.
Не меняешь убыточный объект - соглашаешься продолжать терять на нём деньги.
Не разбираешься с дебиторкой - соглашаешься кредитовать клиента за свой счёт.
Не перестраиваешь процесс, который постоянно даёт сбои, - соглашаешься дальше платить за эти ошибки.
И вот здесь предприниматели часто попадают в ловушку.
Плохое решение страшно принять, потому что за него придётся отвечать. А оставить всё как есть психологически намного проще.
Только бизнесу всё равно, приняли вы решение сознательно или просто отложили его.
Счёт выставят в любом случае.
В потерянной прибыли. В потраченных часах. В ушедших сотрудниках. В недовольных клиентах. В кассовых разрывах.
Поэтому я периодически задаю себе простой вопрос:
Что в моём бизнесе я уже давно понимаю, что нужно изменить, но продолжаю откладывать?
Обычно именно там лежат самые дорогие нерешённые вопросы.
Потому что иногда проблема бизнеса не в том, что собственник принял неправильное решение.
А в том, что правильное решение он уже давно знает - но никак не решается его принять.
👉Записаться на разбор бизнеса | Аутсорсинг персонала с 0 | 85 |
| 12 | 🧐 Если в бизнесе горит всё - скорее всего, проблема всего одна
Нет продаж - нанимаем маркетолога.
Не хватает персонала - берём ещё рекрутеров.
Мало денег - срочно ищем новых клиентов.
Менеджеры не справляются - нанимаем руководителя.
Собственник зашивается - ищем ассистента.
В итоге людей в компании становится больше, расходов больше, задач больше. А пожаров почему-то меньше не становится.
Потому что очень часто собственник пытается решить сразу десять проблем, хотя на самом деле большинство из них - последствия одной.
Простой пример из аутсорсинга.
Кажется, что проблема в рекрутинге: людей постоянно не хватает, объекты недоукомплектованы, заказчики недовольны.
Логичное решение - нанять ещё рекрутеров.
Но копаем глубже и выясняем: компания набрала низкомаржинальные объекты с высокой текучкой. Люди уходят, рекрутинг бесконечно закрывает одни и те же позиции, расходы растут, прибыль падает.
Проблема была не в количестве рекрутеров. Проблема была в экономике проектов.
Исправляешь одно бутылочное горлышко - и внезапно снижается нагрузка на рекрутинг, становится меньше операционных пожаров и начинает расти прибыль.
Поэтому, когда кажется, что в бизнесе горит вообще всё, не бросайтесь тушить каждый пожар отдельно.
Сначала задайте себе один вопрос:
Какое главное ограничение сейчас создаёт большинство остальных проблем?
Продажи? Маржинальность? Найм? Удержание? Дебиторка? Управление? Или сам собственник, через которого проходит каждое решение?
Найдите его.
Потому что иногда бизнесу не нужно решить 17 проблем.
Нужно правильно выбрать одну.
👉Записаться на разбор бизнеса | Аутсорсинг персонала с 0 | 106 |
| 13 | 😱 Иногда лучший способ заработать миллион - отказаться от клиента
Представь: у тебя есть заказчик, который приносит компании 5 миллионов рублей выручки в месяц. Вроде бы отличный клиент. Большие объёмы, постоянные заявки, долгосрочный контракт.
Но есть один нюанс. Ты на нём практически ничего не зарабатываешь.
Он постоянно выбивает скидки, задерживает оплату, выставляет штрафы, меняет заявки в последний момент и требует невозможного от твоей команды.
Твои менеджеры круглосуточно тушат пожары. Рекрутеры бросают другие проекты, чтобы срочно найти ему людей. А ты лично подключаешься к каждому конфликту.
И всё это ради маржинальности, которая стремится к нулю.
Самая большая проблема такого клиента даже не в том, что он мало платит. А в том, сколько ресурсов он у тебя забирает.
Пока вся команда обслуживает одного проблемного заказчика, ты не можешь нормально развивать другие направления, брать новые объекты и работать с клиентами, которые готовы платить за качественную услугу.
А теперь представь, что ты освободил эти ресурсы и направил их на два-три проекта с нормальной экономикой.
Вполне возможно, что с меньшей выручкой ты начнёшь зарабатывать больше.
Поэтому я рекомендую периодически проводить ревизию клиентской базы. Считать не только оборот, но и реальную прибыль по каждому контракту, дебиторку, штрафы и ресурсы, которые уходят на обслуживание.
И если клиент систематически уничтожает твою маржу, сначала пересмотри условия. А если договориться не получается - возможно, пора расставаться.
Не каждый рубль выручки полезен твоему бизнесу. Иногда он обходится слишком дорого.
И иногда, чтобы заработать следующий миллион, нужно не найти нового клиента, а вовремя отказаться от старого.
👉Записаться на разбор бизнеса | Аутсорсинг персонала с 0 | 125 |
| 14 | 💪 Тендер - это не способ найти клиента. Это способ проиграть клиенту, если вы не умеете считать.
Увидели тендер на 50 миллионов рублей, загорелись, снизили цену, выиграли.
Поздравляю! Теперь у вас есть крупный контракт, который может сожрать всю прибыль компании.
Оборот ещё никого не спасал от банкротства. Особенно в аутсорсинге персонала.
Многие заходят в тендер с одной мыслью: «Это же крупный заказчик! Главное - выиграть, а дальше разберёмся».
А разбираться нужно ДО подачи заявки.
Что необходимо посчитать:
* Условия оплаты. Если заказчик платит через 60 дней, на какие деньги вы будете два месяца выплачивать зарплаты, налоги и закрывать текущие расходы?
* Объёмы. Вам гарантируют 100 человек ежедневно или заказчик может завтра сократить заявку до 20, оставив вас с расходами на рекрутинг и содержание команды?
* Штрафы. Сколько вы потеряете за невыход одного сотрудника, опоздание или невыполнение плана?
* Индексация. Что произойдёт с вашей прибылью, если через полгода зарплаты вырастут, а стоимость контракта останется прежней?
* Требования к персоналу. Сможете ли вы вообще найти нужное количество людей с необходимой квалификацией за предложенные деньги?
* Стоимость исполнения. Учли ли вы рекрутинг, замены, логистику, спецодежду, управление объектом, налоги и все остальные расходы?
А теперь самое интересное.
Выиграть тендер и заработать на тендере - две совершенно разные задачи.
Можно получить контракт на десятки миллионов, загрузить всю команду, увеличить штат, раздуть оборот и в итоге обнаружить, что вы полгода работали ради нулевой прибыли.
А можно отказаться от такого контракта и направить ресурсы на трёх заказчиков поменьше, которые принесут компании реальные деньги.
Поэтому перед каждым тендером я рекомендую задавать себе не вопрос «Как нам победить?», а «Сколько мы заработаем, сколько денег придётся заморозить и что произойдёт, если всё пойдёт не по плану?»
Если экономика не сходится, не нужно надеяться, что большой объём всё исправит. Иногда он только увеличивает масштаб убытков.
Иногда лучший тендер - тот, в котором вы решили не участвовать.
Записаться на консультацию по развитию бизнеса | 112 |
| 15 | 😮Почему старый клиент иногда ценнее десяти новых
Большинство собственников постоянно думают: где взять новых клиентов?
Новый трафик. Новые лиды. Новые встречи. Новые тендеры.
А я бы сначала задал другой вопрос:
Вы точно забрали все деньги из существующей клиентской базы?
Особенно в аутсорсинге.
Допустим, вы уже работаете с компанией и выводите ей 20 человек на один объект.
Но у этого же клиента может быть:
- потребность ещё в 30 сотрудниках;
- другое подразделение;
- склад или производство в соседнем регионе;
- филиалы в других городах;
- задачи, которые можно закрыть дополнительными услугами.
И главное - вам уже доверяют.
Вы прошли службу безопасности, согласовали договор, пережили первые косяки, показали результат. Клиент знает ваших менеджеров и понимает, чего от вас ожидать.
С новым клиентом весь этот путь приходится проходить с нуля.
Поэтому иногда вместо того, чтобы потратить месяц на привлечение десяти новых заказчиков, достаточно сесть с пятью действующими и спросить:
Какие ещё задачи с персоналом у вас сейчас не решены?
Очень часто именно там лежит следующий рост.
Повторные продажи. Увеличение объёмов. Новые объекты. Другие города. Другие услуги.
Причём без постоянной гонки за холодным трафиком.
Мы привыкли искать рост снаружи бизнеса. Хотя иногда деньги уже находятся внутри - в клиентах, которых мы когда-то привлекли и перестали развивать.
Откройте сегодня свою клиентскую базу и посмотрите на неё не как на список действующих договоров.
Посмотрите на неё как на карту возможностей для роста.
Возможно, следующий миллион выручки вам вообще не нужно искать на рынке.
👉Записаться на разбор бизнеса | Аутсорсинг персонала с 0 | 93 |
| 16 | 📰 Главное на рынке труда за неделю
Коротко о том, что важно для аутсорсинга персонала 👇
1️⃣ Дефицит кадров никуда не делся
Глава Минэкономразвития Максим Решетников назвал ситуацию на рынке труда одним из ограничителей российской экономики. Безработица остается на исторически низком уровне.
👉 Для аутсорсеров: способность быстро находить и выводить людей по-прежнему остается сильным конкурентным преимуществом.
Источник — РБК
2️⃣ Ограничения на мигрантов расширяются
Минтруд предложил снизить допустимую долю иностранных работников еще в 10 регионах, причем в восьми ограничения появятся впервые. Они затрагивают транспорт, курьерку, общепит и другие отрасли.
👉 Для аутсорсеров: модель комплектования объектов придется все сильнее адаптировать под конкретный регион.
Источник — Минтруд РФ
3️⃣ФНС усиливает контроль именно за рынком предоставления персонала
ФНС продолжает эксперимент по «обелению» отрасли. Крупные заказчики ритейла и e-commerce участвуют в контроле налоговых платежей подрядчиков. Аналогичный подход планируют обсуждать для транспорта, строительства и общепита.
👉 Для белых аутсорсеров это плюс: серым компаниям становится все сложнее конкурировать только низкой ценой.
Источник — ФНС России
4️⃣ФНС все глубже анализирует неформальную занятость
Налоговая сопоставляет численность работников, зарплаты, отчетность и банковские выплаты физлицам. За прошлый год около 117 тыс. компаний после требований ФНС скорректировали отчетность.
👉 Формально красивые договоры уже не спасают — налоговая смотрит на реальную экономику бизнеса.
Источник — ФНС России
5️⃣Работники стали меньше хотеть увольняться
По исследованию АЦ ВЦИОМ, 50% работающих россиян считают, что сейчас лучше держаться за имеющееся место работы, даже если условия не идеальные.
👉 Для аутсорсеров это может означать снижение текучки. Удержание людей становится не менее важным инструментом, чем постоянный рекрутинг.
Источник — Ведомости
📌 Итог недели
Три главных тренда: усиление налогового контроля, усложнение работы с мигрантами и сохраняющийся дефицит кадров.
Рынок аутсорсинга постепенно становится сложнее — но одновременно растет ценность компаний, которые умеют работать системно, легально и действительно обеспечивать клиентов людьми.
Хороших выходных 🤝 | 101 |
| 17 |  Ну ахули нет-то😂
Кажется в 2026 все аутсорсеры участвуют в каком-то лютом генг-бенге🙈 И к сожалению в роли принимающей стороны😂😂😂
👉Записаться на разбор бизнеса | Аутсорсинг персонала с 0 | 135 |
| 18 | В последнее время замечаю, что есть проблема с поиском исполнителей у аутсорсеров.
Где вы ищете себе испов? | 115 |
| 19 | 🙈 Ну что, господа петербуржцы, готовьтесь: продукты и услуги могут стать дороже.
В Петербурге обсуждается очередное серьёзное расширение ограничений на работу иностранных граждан по патентам. На этот раз речь идёт уже не только о такси и курьерах.
Под ограничения могут попасть розничная торговля, продуктовые магазины, универмаги, салоны красоты, парикмахерские, фитнес-центры и ряд других направлений.
Если решение будет принято, бизнесу необходимо будет перестроиться до 1 декабря 2026 года. И здесь начинается самое интересное.
Рынок труда постепенно разворачивают в сторону граждан России и стран ЕАЭС. В Петербурге власти уже заявляли, что после ограничений в такси и доставке освободившиеся вакансии замещаются именно этими категориями работников.
Для бизнеса это означает одно: борьба за линейный персонал становится ещё жёстче.
Кассиры, комплектовщики, грузчики, работники торгового зала, уборщики - всем они нужны одновременно.
Если доступное предложение работников сокращается, работодателям приходится конкурировать зарплатой и условиями. А рост стоимости труда в конечном счёте закладывается либо в маржу бизнеса, либо в стоимость товара и услуги.
Будут ли продукты завтра на 20% дороже? Конечно, так утверждать нельзя. Более того, после ограничений для курьеров и таксистов власти Петербурга заявляли, что многократного роста цен не произошло.
Но стоимость персонала и способность бизнеса быстро закрывать массовую потребность в людях становятся ещё важнее.
И вот для аутсорсинга здесь открывается интересное окно возможностей.
Крупному ритейлу всё равно нужно ежедневно выводить сотни и тысячи людей. Магазины должны открываться. Товар должен выкладываться. Склады должны работать.
Поэтому ценность сильного аутсорсера будет уже не в том, чтобы дать заказчику «людей подешевле».
А в способности обеспечить ему необходимый объём легального персонала, стабильный вывод и результат.
Причём есть интересная деталь: сами ритейлеры говорят, что часть иностранных работников сегодня привлекается именно через аутсорсинг.
Поэтому для слабых аутсорсеров новые ограничения могут стать проблемой.
А для тех, кто умеет системно привлекать граждан РФ, строить рекрутинг, удерживать людей и гарантировать заказчику выход, - это может стать точкой роста.
Рынок постепенно меняется.
И выигрывать будет уже не тот, кто нашёл самую дешёвую рабочую силу.
А тот, кто умеет обеспечить бизнес людьми тогда, когда людей на рынке не хватает.
👉Записаться на консультацию | Аутсорсинг персонала с 0 | 136 |
| 20 | 💪 Купить или продать аутсорсинговый бизнес — задача не на один звонок
В аутсорсе регулярно появляются компании, которые кто-то хочет купить, продать или объединить с другим бизнесом.
Но здесь есть проблема.
Цена бизнеса — это не просто «у нас выручка 100 млн, значит, стоим 100 млн».
Нужно смотреть прибыль, клиентов, контракты, дебиторку, персонал, структуру компании, зависимости от собственника, риски и ещё кучу вещей.
И с другой стороны — покупателю нужно понимать, за что именно он платит и какие перспективы у этой компании после сделки.
Я могу помочь с этим.
У меня есть контакты и со стороны предпринимателей, которые рассматривают покупку аутсорсинговых компаний, и со стороны собственников, которые рассматривают продажу бизнеса.
Поэтому ко мне можно обратиться в двух ситуациях:
1️⃣хотите купить бизнес в сфере аутсорсинга персонала;
2️⃣хотите продать свою аутсорсинговую компанию.
Можем обсудить параметры сделки, посмотреть компанию, оценить её стоимость и понять, насколько адекватна цена покупки или продажи.
А дальше — при наличии интереса — я могу помочь найти подходящую сторону и довести переговоры до сделки.
Без публичных объявлений и лишнего шума.
Если у вас есть намерение купить или продать аутсорсинговый бизнес — напишите мне в личку: @bsnss_mentor
👉Записаться на консультацию | Аутсорсинг персонала с 0 | 148 |
