Академия аутсорсинга персонала 📊 Все о бизнесе по аренде рабочих и клинингу
رفتن به کانال در Telegram
Разношу аутсорсинговые компании по фактам Показываю, где ты теряешь деньги и как быстро их вернуть. ❌ Без воды. ✅ Только рост, система и прибыль. 🎯 Консультация по росту бизнеса → https://t.me/m/eT51bQpcNz 🎓 Наши услуги → https://clck.su/lvTFB
نمایش بیشتر600
مشترکین
اطلاعاتی وجود ندارد24 ساعت
اطلاعاتی وجود ندارد7 روز
اطلاعاتی وجود ندارد30 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
سپتامبر '26
سپتامبر '26
+9
در 0 کانالها
اوت '26
+15
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '26
+18
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '26
+17
در 0 کانالها
Get PRO
مه '26
+18
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+38
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '26
+41
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+42
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+32
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+18
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+35
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+24
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+46
در 1 کانالها
Get PRO
اوت '25
+44
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+53
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+102
در 0 کانالها
Get PRO
مه '250
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '250
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '250
در 2 کانالها
Get PRO
فوریه '250
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '250
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+27
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+30
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+173
در 1 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+29
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '24
+24
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+12
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+30
در 1 کانالها
Get PRO
مه '24
+52
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+34
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '24
+80
در 1 کانالها
Get PRO
فوریه '240
در 1 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+192
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 18 سپتامبر | 0 | |||
| 17 سپتامبر | 0 | |||
| 16 سپتامبر | 0 | |||
| 15 سپتامبر | +3 | |||
| 14 سپتامبر | +2 | |||
| 13 سپتامبر | +1 | |||
| 12 سپتامبر | 0 | |||
| 11 سپتامبر | 0 | |||
| 10 سپتامبر | 0 | |||
| 09 سپتامبر | 0 | |||
| 08 سپتامبر | 0 | |||
| 07 سپتامبر | 0 | |||
| 06 سپتامبر | +1 | |||
| 05 سپتامبر | +1 | |||
| 04 سپتامبر | 0 | |||
| 03 سپتامبر | +1 | |||
| 02 سپتامبر | 0 | |||
| 01 سپتامبر | 0 |
پستهای کانال
💪 Купить или продать аутсорсинговый бизнес — задача не на один звонок
В аутсорсе регулярно появляются компании, которые кто-то хочет купить, продать или объединить с другим бизнесом.
Но здесь есть проблема.
Цена бизнеса — это не просто «у нас выручка 100 млн, значит, стоим 100 млн».Нужно смотреть прибыль, клиентов, контракты, дебиторку, персонал, структуру компании, зависимости от собственника, риски и ещё кучу вещей. И с другой стороны — покупателю нужно понимать, за что именно он платит и какие перспективы у этой компании после сделки. Я могу помочь с этим. У меня есть контакты и со стороны предпринимателей, которые рассматривают покупку аутсорсинговых компаний, и со стороны собственников, которые рассматривают продажу бизнеса. Поэтому ко мне можно обратиться в двух ситуациях: 1️⃣хотите купить бизнес в сфере аутсорсинга персонала; 2️⃣хотите продать свою аутсорсинговую компанию. Можем обсудить параметры сделки, посмотреть компанию, оценить её стоимость и понять, насколько адекватна цена покупки или продажи. А дальше — при наличии интереса — я могу помочь найти подходящую сторону и довести переговоры до сделки. Без публичных объявлений и лишнего шума. Если у вас есть намерение купить или продать аутсорсинговый бизнес — напишите мне в личку: @bsnss_mentor 👉Записаться на консультацию | Аутсорсинг персонала с 0
| 2 | 🧐 Ассоциация аутсорсеров: спасение отрасли или имитация бурной деятельности?
Сейчас в профессиональных чатах активно обсуждают создание ассоциаций аутсорсинговых компаний (во множественном числе тк есть несколько разных групп аутсорсеров, придумывающие одинаковые ветки развития).
Важно понимать: определённые ассоциации уже существуют. Но они не закрывают весь рынок персонала.
Например, есть Ассоциация частных агентств занятости - ЧАЗ. Но ЧАЗ и аутсорсинг - это не одно и то же. ЧАЗ работает в сфере аренды персонала ( аутстаффинга) и регулирования отношений с работниками.
Есть и ассоциации, объединяющие аутсорсинговые компании. Но отдельной площадки, которая системно представляла бы интересы именно рынка аутсорсинга персонала в целом, взаимодействовала с государственными органами, формировала стандарты и помогала развивать отрасль, сегодня явно не хватает.
И вот здесь качественная ассоциация могла бы дать рынку очень много.
1️⃣Во-первых - представительство отрасли.
Один аутсорсер может отстаивать свою позицию перед государством. Когда таких компаний сотни - появляется возможность формировать общую позицию рынка и участвовать в обсуждении законодательных изменений.
2️⃣Во-вторых - стандарты.
Что такое качественный аутсорсинг? Какие требования должны быть к провайдеру? Как защищать интересы клиента и исполнителя? Где заканчивается нормальная конкуренция и начинается демпинг? Ассоциация могла бы формировать эти правила.
3️⃣В-третьих - доверие клиентов.
Рынку нужны понятные критерии, по которым заказчик может отличить профессионального аутсорсера от компании, которая просто продаёт людей подешевле.
4️⃣В-четвёртых - аналитика и развитие.
Отраслевая статистика, исследования, обмен практиками, обучение, юридические и налоговые рекомендации - всё это гораздо эффективнее делать коллективно.
Конечно, есть риски. Ассоциация может превратиться в очередной клуб, где много мероприятий и мало результата. Может возникнуть конфликт интересов. Может появиться формальное членство без реальных стандартов. Поэтому главный вопрос не в том, нужна ли ассоциация. А в том, какой она должна быть.
Если это просто ещё один чат для аутсорсеров - смысла немного.
Если это организация, которая представляет интересы отрасли, взаимодействует с государством, формирует стандарты, повышает доверие клиентов и помогает цивилизованно развивать рынок, - это уже серьёзный инструмент.
Аутсорсинг давно вырос из стадии «давайте просто наймём людей».
Теперь рынку нужны правила, стандарты и единый голос. И будем надеяться, что этот голос появится в ближайшее время, пока нас не "отрегулировали" так, как это видит государство.
👉Записаться на консультацию | Аутсорсинг персонала с 0 | 66 |
| 3 | 🧐 Ассоциация аутсорсеров: спасение отрасли или имитация бурной деятельности?
Сейчас в профессиональных чатах активно обсуждают создание ассоциаций аутсорсинговых компаний (во множественном числе тк есть несколько разных групп аутсорсеров, придумывающие одинаковые ветки развития).
Важно понимать: определённые ассоциации уже существуют. Но они не закрывают весь рынок персонала.
Например, есть Ассоциация частных агентств занятости - ЧАЗ. Но ЧАЗ и аутсорсинг - это не одно и то же. ЧАЗ работает в сфере аренды персонала ( аутстаффинга) и регулирования отношений с работниками.
Есть и ассоциации, объединяющие аутсорсинговые компании. Но отдельной площадки, которая системно представляла бы интересы именно рынка аутсорсинга персонала в целом, взаимодействовала с государственными органами, формировала стандарты и помогала развивать отрасль, сегодня явно не хватает.
И вот здесь качественная ассоциация могла бы дать рынку очень много.
1️⃣Во-первых - представительство отрасли.
Один аутсорсер может отстаивать свою позицию перед государством. Когда таких компаний сотни - появляется возможность формировать общую позицию рынка и участвовать в обсуждении законодательных изменений.
2️⃣Во-вторых - стандарты.
Что такое качественный аутсорсинг? Какие требования должны быть к провайдеру? Как защищать интересы клиента и исполнителя? Где заканчивается нормальная конкуренция и начинается демпинг? Ассоциация могла бы формировать эти правила.
В-третьих - доверие клиентов.
Рынку нужны понятные критерии, по которым заказчик может отличить профессионального аутсорсера от компании, которая просто продаёт людей подешевле.
В-четвёртых - аналитика и развитие.
Отраслевая статистика, исследования, обмен практиками, обучение, юридические и налоговые рекомендации - всё это гораздо эффективнее делать коллективно.
Конечно, есть риски.
Ассоциация может превратиться в очередной клуб, где много мероприятий и мало результата. Может возникнуть конфликт интересов. Может появиться формальное членство без реальных стандартов.
Поэтому главный вопрос не в том, нужна ли ассоциация.
А в том, какой она должна быть.
Если это просто ещё один чат для аутсорсеров - смысла немного.
Если это организация, которая представляет интересы отрасли, взаимодействует с государством, формирует стандарты, повышает доверие клиентов и помогает цивилизованно развивать рынок, - это уже серьёзный инструмент.
Аутсорсинг давно вырос из стадии «давайте просто наймём людей».
Теперь рынку нужны правила, стандарты и единый голос.
Возможно, именно сейчас пришло время его создать.
Записаться на консультацию по развитию бизнеса | 1 |
| 4 | ⚡️Похоже Пушкин что-то знал про бизнес... Просто мы почему-то забыли об этом.
Сегодня с дочкой был на спектакле по сказке Александра Сергеевича Пушкина «Сказка о попе и о работнике его Балде».
И в какой-то момент поймал себя на мысли:
Это же буквально история про предпринимателя, который решил сэкономить на рабочей силе.
Поп нанимает Балду на максимально выгодных для себя условиях. Балда работает, закрывает задачи, решает проблемы. Поп получает выгоду.
Всё прекрасно.
До тех пор, пока не приходит время платить за принятые ранее решения.
И заканчивается всё знаменитым: «Не гонялся бы ты, поп, за дешевизною».
И вот эта фраза сегодня звучит особенно актуально.
Я регулярно вижу, как предприниматели в аутсорсинге пытаются выжать из модели каждый последний рубль экономии:
✅Дешевле оформить людей.
✅Дешевле провести деньги.
✅Дешевле построить схему.
✅Дешевле решить вопрос сейчас.
И кажется, что ты выиграл.
Только ты выиграл не бизнес. Ты выиграл один сегодняшний день.
👇А потом приходит реальность👇
❗️Доначисления
❗️Штрафы
❗️Конфликты
❗️Потеря клиентов
❗️Проблемы с людьми
❗️Кассовые разрывы
❗️Разрушение всей конструкции, которую ты годами строил
И это касается далеко не только работников. Весь бизнес можно строить на сиюминутной выгоде. Можно постоянно выбирать самый простой путь вместо правильного.
❌Можно дробить то, что дробить опасно.
❌Можно экономить там, где экономия создаёт огромный риск.
❌Можно закрывать глаза на слабые места, пока они не стали проблемой.
А потом однажды обнаружить, что весь твой бизнес стоит на очень шатком фундаменте.
И вот здесь главный вопрос не в том, сколько ты можешь сэкономить сегодня.
Главный вопрос:
Сколько тебе будет стоить эта экономия завтра?
Если ты сейчас понимаешь, что какие-то решения в твоём бизнесе уже начинают приносить больше риска, чем пользы - не жди, пока прилетит твое время платить по счетам. Пока бизнес работает, многое можно перестроить.
✅Переделать процессы.
✅Пересобрать экономику.
✅Убрать опасные решения.
✅Выстроить нормальную систему.
Исправлять работающий бизнес всегда дешевле, чем восстанавливать тот, который уже развалился.
Не гоняйся за дешевизной и деньгами здесь и сейчас. Гонись за устойчивостью, прибылью и бизнесом, который легко устоит при проверке.
Если хочешь понять, насколько твой бизнес сейчас стоит на прочном фундаменте - приходи на разбор твоего бизнеса.
👉Записаться на консультацию по развитию бизнеса | 86 |
| 5 | 💰 Сколько стоит месяц, потраченный не туда?
Очень часто собственники бизнеса (в тч аутсорсеры персрнала) понимабт, что что-то не работает:
⚪️Продажи слабые.
⚪️Маржа не растёт.
⚪️Персонал постоянно приходится искать заново.
⚪️РОП вроде есть, а результата нет.
⚪️Деньги где-то теряются.
И начинается:
«Сам разберусь».
«Надо ещё посмотреть».
«Почитаю, как другие делают».
«Попробуем ещё вот это».
И проходит месяц. А иногда и три. И ничего не меняется.
При этом одна нормальная консультация может за 1,5–2 часа показать, где именно проблема, что делать первым и куда вообще не стоит тратить время.
Поэтому я сделал платную консультацию — 10 000 ₽.
На встрече разбираем ваш бизнес:
— где сейчас теряются деньги;
— что тормозит рост;
— где узкое место;
— какие действия дадут максимальный эффект;
— что делать в первую очередь;
— какие гипотезы стоит проверить.
Без мотивационных разговоров и «верьте в себя». Конкретно по вашему бизнесу.
И да — 10 000 ₽ за разговор могут оказаться гораздо дешевле, чем ещё один месяц экспериментов вслепую.
Если после консультации решаем идти в совместную работу, стоимость консультации засчитываю в оплату.
Сейчас беру 2–3 консультации в неделю, поэтому тянуть не стоит.
🟢Записаться на консультацию тут | 77 |
| 6 | 🫣Открывать второй город раньше времени - отличный способ сделать два убыточных города
У собственника появляется хороший первый город: есть клиенты, люди, какая-то прибыль. И сразу возникает мысль: «Зачем останавливаться? Давайте откроем ещё один город». На бумаге всё выглядит логично.
Но новый регион - это не просто добавить ещё несколько клиентов. Это новые продажи, новый рекрутинг, новый руководитель, новые подрядчики, новые процессы, контроль качества, логистика и самое главное - дополнительная потребность в оборотном капитале.
А теперь представь, что первый город ещё не работает как система: ты сам закрываешь ключевые продажи, сам решаешь проблемы с людьми, сам контролируешь клиентов. Экономика по некоторым объектам держится «на тоненького». Без твоего постоянного участия всё начинает проседать. Ты открываешь второй город. И что происходит?
Ты не масштабируешь бизнес. Ты масштабируешь его нестабильность.
В первом городе появляется меньше внимания. Во втором ещё нет нормальной клиентской базы. Деньги начинают уходить быстрее, чем возвращаться. А ты при этом пытаешься одновременно управлять двумя городами и тушить пожары в обоих.
❗️Поэтому перед выходом в новый регион стоит задать себе несколько вопросов:
1️⃣Есть ли в первом городе стабильная экономика?
2️⃣Могу ли я воспроизвести продажи без личного участия собственника?
3️⃣Есть ли понятная система рекрутинга и управления людьми?
4️⃣Может ли город работать несколько недель без постоянного ручного контроля?
5️⃣Понимаю ли я, сколько денег потребуется, чтобы запустить следующий регион и пережить период разгона?
Если на эти вопросы нет чётких ответов - возможно, тебе пока нужен не второй город. Тебе нужен нормально работающий первый.
Масштабирование начинается не с широкой географии бизнеса. Оно начинается с доказанной модели, которую можно воспроизвести.
Сначала построил систему в одном городе. Потом сделал так, чтобы она работала не только благодаря тебе. И только после этого переноси её в следующий регион.
Потому что настоящий масштаб - это не количество городов. Это количество городов, которые стабильно зарабатывают деньги.
👉Записаться на консультацию по развитию бизнеса | 84 |
| 7 | 😱В аутсорсе заканчивается эпоха «авось».
Сейчас всё больше коллег рассказывают о проверках, запросах налоговой и переквалификации отношений с самозанятыми в трудовые.
И здесь я бы не стал искать виноватых.
Налоговая не обязана закрывать глаза на нарушения.
Государство не заинтересовано в том, чтобы уничтожить работающий бизнес. Но если схема действительно нарушает закон, рассчитывать на то, что на неё будут закрывать глаза вечно, - плохая бизнес-стратегия.
И вот здесь у аутсорсинга начинается самая важная проблема.
Многие годами строили бизнес вокруг того, как проще и дешевле оформить людей, вместо того чтобы разобраться, как построить модель, которая действительно соответствует закону.
Сегодня это может давать дополнительную маржу.
А завтра один спор может превратить эту «экономию» в доначисления, штрафы и огромные проблемы.
Поэтому каждому собственнику аутсорсинговой компании стоит задать себе простой вопрос:
Тебе важнее заработать немного больше сегодня - или построить бизнес, который спокойно переживёт завтрашний день?
Белый бизнес действительно сложнее.
Но цена этой сложности - плата за долгосрочную устойчивость.
Вопрос уже не в том, будут ли проверять. Вопрос в том, готов ли твой бизнес к этому моменту.
Записаться на консультацию по развитию бизнеса | 97 |
| 8 | Что сейчас происходит с самозанятыми в аутсорсинге?
В профильных чатах сейчас идут настоящие баталии.
Самозанятые, аутсорсинг, аутстаффинг, ГПД, трудовые отношения, налоги - все трактуют происходящее по-разному.
Кто-то говорит, что всё нормально. Кто-то уже видит серьёзные риски.
И проблема в том, что многие принимают решения, опираясь не на факты, а на слухи и чужой опыт.
Я сейчас собираю материалы по этой теме, чтобы разобраться в вопросе системно.
А пока пишите в комментариях свои вопросы и ситуации, которые вас сейчас беспокоят в работе аутсорсинга👇
.
Соберём реальные вопросы рынка и будем разбирать их здесь.
👉Записаться на консультацию по развитию бизнеса | 99 |
| 9 | ⏰ У вас не мало времени. Вы просто не знаете, куда оно исчезает
Последнее время ко мне всё чаще приходят предприниматели с одной проблемой:
«У меня нет времени».
Нет времени развивать бизнес.
Нет времени запускать новые проекты.
Нет времени заниматься тем, что действительно хочется.
Зато есть бесконечная операционка.
Звонки. Сотрудники. Клиенты. Согласования. Сообщения. Проблемы.
Ты работаешь по 10 часов, а вечером не понимаешь, куда ушёл весь день.
И вот здесь главная проблема:
Ты не управляешь своим временем, потому что не знаешь, на что его тратишь.
Поэтому я рекомендую провести простой чекап времени.
На протяжении 2-3 недель каждые 30 минут записывай, чем ты занимался.
Максимально честно. Вплоть до мелочей.
Потом смотришь на эту картину и задаёшь себе три вопроса:
1️⃣Что из этого должен делать только я?
2️⃣Что можно делегировать?
3️⃣А что вообще можно перестать делать?
Именно здесь обычно находятся часы, которые предприниматель годами отдаёт операционке.
Второй важный момент - многозадачность.
Если ты четыре раза за день возвращаешься к одной задаче на 30 минут, ты постоянно тратишь энергию на переключение.
Гораздо эффективнее объединить эти куски в один двухчасовой блок и закрыть задачу целиком.
Я лично благодаря такому подходу сокращал неэффективный 10-часовой рабочий день до эффективных 6 часов.
И это не про «работать меньше».
Это про то, чтобы перестать делать работу, которую уже давно должен делать кто-то другой.
Ещё несколько правил:
- группируй одинаковые задачи;
- не отвечай на сообщения весь день;
- учи сотрудников приходить не только с проблемой, но и с вариантами решения;
- заранее ставь в календарь время на развитие бизнеса.
Потому что если ждать момента, когда закончится операционка, он не наступит.
Операционка всегда найдёт, чем тебя занять.
Поэтому начни не с поиска ещё одного часа в сутках.
Начни с вопроса:
Куда сегодня реально уходит моё время?
👉Записаться на консультацию по развитию бизнеса | 97 |
| 10 | 🤘 Масштабировать бизнес - не значит нанять ещё 10 человек
Когда собственник хочет расти, первое решение часто выглядит так:
Нам нужно больше людей.
Больше менеджеров.
Больше рекрутеров.
Больше руководителей.
Но проблема в том, что люди сами по себе не масштабируют бизнес.
Если у тебя нет работающей системы, ты просто масштабируешь хаос.
Представь, что сегодня результат держится на одном сильном сотруднике.
Только он умеет нормально работать с клиентами.
Только он знает, как закрывать сложные объекты.
Только он понимает, где искать персонал.
Только он может быстро решить проблему.
Кажется, что нужно найти ещё десять таких же.
Но вот вопрос: А ты уверен, что сможешь найти десять одинаково сильных людей?
Если результат зависит от конкретного человека, масштабировать его крайне сложно. Потому что вместе с ростом компании тебе придётся постоянно искать новых «звёзд». А это не система.
Система - это когда рабочий результат можно повторить.
Поэтому масштабирование начинается не с найма. Оно начинается с вопроса:
«Можем ли мы воспроизвести текущий результат без конкретного человека?»
Сначала создаётся рабочая модель.
Ты понимаешь, что именно приносит результат.
Потом эта модель повторяется.
Появляются понятные процессы, стандарты, инструкции и контрольные точки.
После этого часть процессов автоматизируется.
И только когда модель работает стабильно, её можно масштабировать.
Рабочая модель → повторение → автоматизация → масштабирование.
Именно в таком порядке.
Потому что если ты сначала нанял ещё 10 человек, а потом пытаешься понять, как ими управлять, ты не масштабируешь бизнес. Ты просто увеличиваешь количество проблем. Рост команды должен быть следствием работающей модели. А не попыткой создать её количеством людей.
Сначала сделай результат воспроизводимым. И только потом увеличивай масштаб.
👉Записаться на консультацию по развитию бизнеса | 85 |
| 11 | 😉 Ты можешь ещё месяцы смотреть, как другие зарабатывают деньги. А можешь наконец-то начать действовать.
У большинства аутсорсинговых компаний проблема не в том, что «нет клиентов».
Проблема в том, что продажи построены примерно так:
— нашли базу
— начали звонить
— менеджер что-то говорит
— CRM ведётся как получится
— клиент отказался — почему, хрен знает
— продаж нет — «рынок сложный»
И так по кругу.
Я собрал в своём курсе по запуску и развитию аутсорсингового бизнеса то, что сам использовал в бизнесе и внедряю сейчас у клиентов:
— воронки продаж
— этапы работы с клиентом
— CRM
— скрипты переговоров
— построение отдела продаж
— контроль менеджеров
— ключевые показатели и точки контроля.
Это не курс про «станьте успешным предпринимателем».
Это материал для тех, кто хочет перестать строить бизнес на хаосе и начать строить систему.
Стоимость курса - 10 000 ₽.
Доступ - навсегда.
Если давно понимаешь, что бизнес надо приводить в порядок — возможно, хватит откладывать.
По вопросам покупки курса жми тут | 94 |
| 12 |  Обычный вторник аутсорсера😂 | 99 |
| 13 | 😱 Вы тратите 2 месяца на поиск сотрудника, а потом убиваете его за первую неделю...
Два месяца ищешь человека. Проводишь десятки собеседований. Сравниваешь кандидатов. Переживаешь, что хороший специалист уйдёт к конкурентам.
Наконец находишь подходящего человека.
Он выходит на работу. Ему выдают ноутбук. Показывают рабочее место.
И говорят: «Ну всё, вникай».
А дальше начинается классика.
Человек пытается разобраться самостоятельно. Не знает, где искать информацию. Не понимает, к кому обращаться. Боится принимать решения. Делает ошибки.
Через месяц собственник или руководитель смотрит на результат и говорит:
«Что-то он слабый. Наверное, ошиблись с кандидатом».
Стоп.
🤨А ты вообще помог человеку нормально войти в работу?
Потому что адаптация - это не момент, когда ты выдал сотруднику ноутбук и добавил его в рабочие чаты.
Адаптация - это управляемый процесс.
Первые дни сотрудника должны быть расписаны.
Он должен понимать:
- что именно продаёт или делает компания;
- кто ваши клиенты;
- как устроены основные процессы;
- за что отвечает лично он;
- какие у него KPI;
- какой результат от него ждут;
- где брать информацию;
- к кому обращаться в разных ситуациях.
Чем быстрее новый сотрудник понимает правила игры, тем быстрее он начинает приносить результат.
А если ты бросаешь человека в хаос со словами «разберёшься по ходу», не удивляйся, когда через месяц он действительно не показывает результат.
Самое дорогое в найме - не зарплата нового сотрудника.
Самое дорогое - снова и снова искать людей, которых твоя же система адаптации потом уничтожает.
Поэтому перед тем как искать следующего сотрудника, посмотри на процесс адаптации.
Возможно, тебе не нужно искать более сильных людей.
Возможно, сначала нужно построить систему, в которой нормальный человек сможет быстро стать сильным сотрудником.
👉Записаться на консультацию по развитию бизнеса | 112 |
| 14 | 🤷♂ Ваш сотрудник не тупой. Возможно, вы просто не построили систему
Предприниматели очень любят обвинять сотрудников:
«Он не понимает очевидных вещей».
«Ему постоянно нужно всё объяснять».
«Без меня вообще ничего сделать не может».
«Нормальных людей невозможно найти».
Возможно.
Но перед тем как в очередной раз обвинить сотрудника, стоит задать себе один вопрос:
А в какой системе он вообще работает?
Потому что сотрудник не существует отдельно от бизнеса. Он работает внутри процессов, которые создал собственник.
Если человеку непонятно, что именно делать, где искать информацию, кому передавать результат и что вообще считается хорошей работой - проблема может быть совсем не в человеке.
Представь ситуацию.
Ты ставишь сотруднику задачу.
Он делает её не так.
Ты раздражаешься.
Переделываешь сам.
А потом говоришь:
«Ну вот, опять всё приходится делать самому».
Но сотрудник знал, какой результат от него ждут?
У него были понятные инструкции?
Он понимал, где заканчивается его ответственность?
Знал, к кому обращаться, если возникла проблема?
И главное - ты вообще объяснил ему, что считается хорошо выполненной работой?
Потому что нельзя требовать от человека самостоятельности, если ты построил систему, в которой всё держится на вопросе:
«А как вы обычно это делаете?»
Конечно, бывают слабые сотрудники.
И да, иногда человека действительно нужно увольнять.
Но перед этим стоит проверить одну вещь:
Ты увольняешь человека или пытаешься решить системную проблему заменой человека?
Потому что если процесс не работает, новый сотрудник с большой вероятностью через несколько месяцев окажется «таким же тупым».
А потом ещё один.
И ещё.
Сильный руководитель не только оценивает людей.
Он постоянно смотрит на систему, в которой эти люди работают.
Потому что хороший сотрудник в хаосе может показывать слабый результат.
А понятная система позволяет обычному сотруднику работать значительно сильнее.
Прежде чем менять человека, проверь процесс.
Возможно, проблема всё это время была не в сотруднике.
👉Записаться на консультацию по развитию бизнеса | 93 |
| 15 | 😱 Если после совещания никто не знает, кто что делает - это всё было зря
Большинство совещаний в компаниях выглядят примерно одинаково:
Собрались. Обсудили проблемы. Высказали мнения. Кто-то предложил идеи. Кто-то пожаловался на текущую ситуацию.
Прошёл час. Все разошлись.
А что дальше?
Через неделю команда собирается снова и начинает обсуждать ровно те же самые вопросы.
Потому что совещание превратилось в обмен мнениями, а не в инструмент управления.
Хорошая встреча должна заканчиваться не словами:
«Ну что, коллеги, всем всё понятно?». А конкретными решениями.
И у каждого решения должно быть всего три элемента:
1️⃣Ответственный.
Кто конкретно отвечает за выполнение. Не отдел. Не команда. Не «мы».
Один человек.
2️⃣Срок.
Когда задача должна быть выполнена. Не «как можно быстрее» и не «на этой неделе».
Конкретная дата.
3️⃣Измеримый результат.
Как ты поймёшь, что задача действительно выполнена.
Например, не «разобраться с невыходами персонала».
А «снизить количество невыходов на объекте с 12% до 7% до 15 сентября».
Вот тогда совещание превращается в управленческий инструмент.
Если после встречи у тебя нет списка:
что решили → кто отвечает → к какому сроку → какой должен быть результат, то, скорее всего, вы просто поговорили.
А разговоры не двигают бизнес.
Решения двигают.
И если у решения нет ответственного, срока и измеримого результата - будь уверен через неделю вы снова будете обсуждать то же самое.
👉Записаться на консультацию по развитию бизнеса | 97 |
| 16 | Блин, мне тут один добрый человек подсказал, что синяя кнопка для скачивания бесплатного гайда в закрепе канала поломалась....
В связи с чем решил новичкам сообщить, что в канале есть НАВИГАЦИЯ.
В посте с навигацией или по синей кнопке в закрепе вы можете скачать БЕСПЛАТНЫЙ ГАЙД по развитию аутсорсингового бизнеса.
👉Записаться на консультацию по развитию бизнеса | 96 |
| 17 |  👉Записаться на консультацию по развитию бизнеса | 94 |
| 18 | С Днем знаний, друзья❤️ | 94 |
| 19 |  پیام ویدیو | 104 |
| 20 | 🎓 В бизнесе тоже всегда надо учиться.
Завтра первое сентября. Миллионы людей снова пойдут получать знания. И мне кажется, предпринимателям иногда тоже не помешало бы вспомнить одну простую вещь.
Знать, что делать - не значит делать правильно.
Я регулярно вижу одну и ту же картину.
У собственника уже есть:
— CRM;
— менеджеры;
— реклама;
— клиенты;
— бухгалтер;
— юрист;
— знакомые предприниматели, которые постоянно что-то советуют.
Информации —- до хрена. А бизнес почему-то всё равно стоит на месте.
Потому что проблема большинства предпринимателей не в отсутствии информации. Проблема в другом.
Они не понимают ГДЕ ИМЕННО сейчас находится главное узкое место бизнеса:
⭕️Нужно нанимать людей или сначала исправлять продажи?
⭕️Нужно больше клиентов или сначала разобраться с экономикой?
⭕️Нужен РОП или текущий отдел просто работает через жопу?
⭕️Нужно запускать рекламу или сначала нормально упаковать предложение?
И пока предприниматель пытается решить всё одновременно - не происходит ничего.
Поэтому я и провожу консультации собственников аутсорсинговых компаний.
❌Это не встреча в формате «Ну, рассказывайте, как у вас дела».
✅Мы разбираем конкретно ваш бизнес и ищем:
📌 где вы сейчас теряете деньги;
📌 что тормозит рост;
📌 какое действие даст максимальный эффект;
📌 что нужно делать прямо сейчас;
📌 а что вообще пока не нужно трогать.
За 1,5–2 часа вы должны получить главное: понимание, куда идти дальше.
🎓 И в честь первого сентября сделаю небольшую интересную тему:
Только 1 и 2 сентября при записи на консультацию:
консультация + контрольная встреча через 7–10 дней по внедрению решений бесплатно
Стоимость остаётся прежней — 10 000 ₽.
Потому что дать предпринимателю список действий - это одно.
А через неделю спросить: «Ну что ты сделал?» - иногда намного ценнее.
👉Если хотите разобрать свой бизнес - жми тут для записи. | 101 |
