¡Ya disponible! Investigación de Telegram 2025 — los principales insights del año 
Академия аутсорсинга персонала 📊 Все о бизнесе по аренде рабочих и клинингу
Ir al canal en Telegram
Разношу аутсорсинговые компании по фактам Показываю, где ты теряешь деньги и как быстро их вернуть. ❌ Без воды. ✅ Только рост, система и прибыль. 🎯 Разбор бизнеса с гарантией → https://t.me/m/eT51bQpcNz 🎓 Наши услуги → https://clck.ru/3L6GtF
Mostrar más599
Suscriptores
-124 horas
Sin datos7 días
-1130 días
Carga de datos en curso...
Canales Similares
Nube de Etiquetas
Menciones Entrantes y Salientes
---
---
---
---
---
---
Atraer Suscriptores
julio '26
julio '26
+1
en 0 canales
junio '26
+17
en 0 canales
Get PRO
mayo '26
+18
en 0 canales
Get PRO
abril '26
+38
en 0 canales
Get PRO
marzo '26
+41
en 0 canales
Get PRO
febrero '26
+42
en 0 canales
Get PRO
enero '26
+32
en 0 canales
Get PRO
diciembre '25
+18
en 0 canales
Get PRO
noviembre '25
+35
en 0 canales
Get PRO
octubre '25
+24
en 0 canales
Get PRO
septiembre '25
+46
en 1 canales
Get PRO
agosto '25
+44
en 0 canales
Get PRO
julio '25
+53
en 0 canales
Get PRO
junio '25
+102
en 0 canales
Get PRO
mayo '250
en 0 canales
Get PRO
abril '250
en 0 canales
Get PRO
marzo '250
en 2 canales
Get PRO
febrero '250
en 0 canales
Get PRO
enero '250
en 0 canales
Get PRO
diciembre '24
+27
en 0 canales
Get PRO
noviembre '24
+30
en 0 canales
Get PRO
octubre '24
+173
en 1 canales
Get PRO
septiembre '24
+29
en 0 canales
Get PRO
agosto '24
+24
en 0 canales
Get PRO
julio '24
+12
en 0 canales
Get PRO
junio '24
+30
en 1 canales
Get PRO
mayo '24
+52
en 0 canales
Get PRO
abril '24
+34
en 0 canales
Get PRO
marzo '24
+80
en 1 canales
Get PRO
febrero '240
en 1 canales
Get PRO
enero '24
+192
en 0 canales
| Fecha | Crecimiento de Suscriptores | Menciones | Canales | |
| 02 julio | 0 | |||
| 01 julio | +1 |
Publicaciones del Canal
Да, кстати, мест на консультацию на этой неделе есть всего 3.
Запись на консультацию тут
| 2 |  🔥 Похоже, рынок снова испугался не того....
Когда появился закон о платформенной экономике, многие аутсорсеры решили, что рынок начинает умирать.
Логика была простая: платформы приведут исполнителей напрямую заказчикам и аутсорсеры станут не нужны.
Теперь выходит новое постановление и неожиданно возникает другой вопрос: а смогут ли сами платформы сохранить свою эффективность и предоставлять заказчикам хоть мало-мальское подобие сервиса?
Да и вообще из-за новых ограничений из постановления мы получаем супер интересную конструкцию.
Допустим, заказчику ежедневно требуется 10 человек.
Раньше можно было сформировать относительно стабильную команду из 20–30 исполнителей. Теперь для обеспечения тех же 10 человек на ежедневной основе потребуется аж 60 человек!
Итого мы получаем:
🔴Больше поиска исполнителей
🔴Больше адаптации
🔴Больше обучения
🔴Больше текучки
🔴Больше операционной нагрузки
А теперь главный вопрос: Кто будет этим управлять?
Платформа, аутсорсер или сам заказчик?
В реальной жизни заказчик покупает не людей. Заказчик покупает результат, постоянный персонал, закрытые смены, выполненный объём работ, отсутствие головной боли.
Именно поэтому я считаю, что сейчас главный вопрос не в законе. Главный вопрос в экономике.
Большинство компаний обсуждают новости. Единицы считают, как новые правила повлияют на их прибыль, себестоимость и модель работы.
Если вы работаете в аутсорсинге персонала, аутстаффинге или смежных направлениях, рекомендую уже сейчас продумывать бизнес модели с учетом новых законов и пересчитывать все под новые финансовые модели. Уже 1 октября может оказаться, что выигрывают не те, кто больше всех обсуждал закон, а те, кто раньше остальных подготовился к изменениям.
Я сейчас провожу разборы для собственников компаний и помогаю оценить:
• риски текущей модели;
• влияние изменений на экономику бизнеса;
• варианты работы с самозанятыми (а они есть, если делать все грамотно);
• сценарии перехода на более устойчивые модели;
• точки роста прибыли в новых условиях.
Если хотите посмотреть на ситуацию через цифры, а не через слухи - пишите в личные сообщения.
P.S. Для тех, кто предпочитает разбираться самостоятельно, у меня есть большая база знаний по запуску и развитию аутсорсингового бизнеса. Но сначала я бы всё-таки рекомендовал понять, что происходит именно в вашей компании. | 67 |
| 3 | ⚡️ Закон о платформенной экономике: что реально происходит?
За последнюю неделю мне написали несколько человек примерно с одним вопросом:
"Александр, всё? Самозанятых убивают? Аутсорсингу конец?"
Мой ответ — нет.
Но расслабляться тоже не стоит.
Сейчас рынок массово обсуждает ограничения по работе исполнителей через платформы. И многие почему-то делают вывод, что государство решило запретить работу аутсорсинговых компаний с самозанятыми. На мой взгляд, это неверная интерпретация.
Что я вижу сейчас:
1️⃣ Закон и новое постановление в первую очередь регулирует платформенную экономику и взаимодействие через цифровые платформы
2️⃣ Сам по себе аутсорсинг персонала никто не запрещает
3️⃣Никто не обязывает компании проводить выплаты исполнителям исключительно через платформы.
То есть часть компаний сможет перестроить процессы и продолжить работать в новых условиях. Но есть и вторая сторона.
Гайки по работе с самозанятыми продолжают закручиваться уже не первый год. И главный риск сегодня даже не в платформе.
Главный риск — подмена трудовых отношений. Именно туда постепенно смещается внимание государства.
Поэтому вопрос уже не в том:
"Можно ли работать с самозанятыми?"
А в том:
"Насколько устойчива ваша бизнес-модель на горизонте 2–3 лет?"
👇Мой прогноз простой👇
Компании, которые заранее начнут прорабатывать модели работы по ТК РФ, пересобирать экономику проектов и учиться продавать такие услуги клиентам, окажутся в более сильной позиции.
Компании, которые надеются, что всё как-нибудь рассосётся, скорее всего столкнутся с проблемами позже.
Если у вас уже есть действующая компания и вы хотите понять:
• какие риски есть именно у вашей модели;
• что менять уже сейчас;
• как подготовиться к дальнейшему ужесточению регулирования;
• как сохранить прибыльность бизнеса;
пишите в личные сообщения или комментарии для консультации.
Проведу персональный разбор вашей ситуации и покажу возможные варианты действий.
Запись на консультацию тут
Запись на консультацию тут
Запись на консультацию тут
*текст закона о платформенной экономике и новое постановление в комментариях | 84 |
| 4 | Те, кто хочет продать бизнес - пишите в лс @bsnss_mentor.
Помогу продать выгодно😉 | 103 |
| 5 | Как ваше ничего от новости выше? | 132 |
| 6 | 😅 Вечер в хату, господа...
Если вдруг для кого-то из мира аутсорса персонала день/неделя/месяц ну или на крайняк этот год показались скучными и грустными, то наше Правительство снова пытается добавить нам красок в жизнь.
Вся новостная лента начала гореть сообщениями о новом Постановлении Правительства со ссылкой на слова весьма высокопоставленным чиновников. Говорят, что появились критерии работы самозанятых исполнителей через платформы.
Постановление пока на сайте не обнаружено, поэтому оценить его на размеры пизд проблемы не получится. В заголовках новостей пишут, что ограничения 60 часов работ и 6 месяцев на связку исполнитель-заказчик, а в комментариях экспертов речь уже про 160 часов в месяц. Так же не ясно как будет регламентироваться процесс с учетом не в часах, а пиках, метрах, тоннах и тд.
Короче, пока не паникуем. Дышим квадратом если надо. В крайних случаях помните, что спортивная нагрузка помогает снизить уровень стресса.
🚀Курс по запуску и развитию аутсорсингового бизнеса | 140 |
| 7 | Как ваши результаты в бизнесе за последние пару месяцев? | 167 |
| 8 | ⚡️Почему большинство компаний не могут найти сильного менеджера по продажам?
В последнее время сразу в нескольких проектах я помогаю выстроить отделы продаж для аутсорсеров персонала.
И знаете, что я заметил? Большинство из нас (предпринимателей) просто не умеют подбирать персонал. И это в целом очень логичная и понятная конструкция. Ведь наша супер сила совершенно в другом.
Мы мыслим результатом и надеемся найти такого же сотрудника, который:
✅ сам найдет клиентов
✅ сам разберется в продукте
✅ сам настроит CRM
✅ сам напишет скрипты
✅ сам будет мотивирован
✅ сам будет зарабатывать компании деньги
При этом зачастую предлагаются условия, абсолютно не соответствующие рынку.
А потом жалуемся, что хороших продажников нет. Нет. Хороших продажников мало. Но чаще проблема вообще не в них.
Ошибка №1. Неправильная система мотивации
Любой сильный менеджер по продажам любит деньги. Это нормально. Более того - это обязательное качество. Если человек не хочет много зарабатывать, он не сможет долго показывать высокий результат. Но я регулярно вижу вакансии, где собственник хочет получать миллионные продажи, а менеджеру предлагает мотивацию, которая не вызывает только истерический смех.
Сильный продажник всегда задает себе один вопрос: "Сколько я могу заработать?"
И если ответа на этот вопрос нет — он просто проходит мимо вашей вакансии.
Ошибка №2. Плохая вакансия
Большинство вакансий выглядят примерно одинаково.: Требуется менеджер по продажам.
Дальше набор шаблонных фраз, никакого позиционирования, никаких преимуществ, никакой конкретики.
Никакого понимания почему хороший специалист должен выбрать именно вашу компанию?
А потом предприниматели удивляются отсутствию откликов.
Ошибка №3. Неумение проводить собеседования
Очень часто на собеседовании задаются вопросы ради вопросов.
Расскажите о себе, кем видите себя через 5 лет, почему ушли с прошлого места работы и тд.
Но практически никто не понимает дл чего все эти вопросы задаются. Не проводит тестовые дни.
Не проверяет работу с возражениями и стрессоустойчивость кандидата. Не оценивает способность человека думать в диалоге.
В итоге нанимают того, кто хорошо проходит интервью, а не того, кто умеет продавать.
Ошибка №4. Отсутствие системы после найма
Даже сильный менеджер не сможет долго работать без системы.
Если у вас нет:
✅CRM
✅воронки продаж
✅скриптов
✅базы знаний
✅контроля звонков
✅понятных показателей эффективности
то очень быстро любой сотрудник начнет работать "по ощущениям".
А продажи по ощущениям почти всегда заканчиваются одинаково - падением выручки.
Ошибка №5. Собственник сам не понимает продажи
Самая болезненная история когда собственник хочет управлять продажами, но сам никогда глубоко не погружался в эту тему и не готов в этом разобраться.
Тогда все решения принимаются интуитивно: без цифр, без аналитики, без понимания причинно-следственных связей.
А значит, компания начинает терять деньги каждый месяц.
Что делать? Можно потратить несколько лет на самостоятельные эксперименты. Можно набить все эти шишки самостоятельно.
А можно взять готовые инструменты и начать внедрять их в свой бизнес.
Именно поэтому я когда-то собрал свой курс для собственников аутсорсинговых компаний.
В нем есть:
✔️ готовые модели мотивации менеджеров по продажам
✔️ шаблоны вакансий
✔️ вопросы для собеседований
✔️ CRM и воронки продаж
✔️ скрипты
✔️ работа с возражениями
и множество других полезных файлов для бизнеса.
То есть весь фундамент, который нужен для роста аутсорсингового бизнеса.
Стоимость курса — всего 10 000 рублей. Доступ вечный. + Бесплатная персональная консультация в подарок.
Одна ошибка при найме продажника обычно обходится значительно дороже.
🚀Если хотите получить подробную информацию — пишите мне в личные сообщения слово «КУРС» или ЖМИ ТУТ.🚀 | 155 |
| 9 |  +3😱Как не просрать потерять миллионы на запуске бизнеса?
Те, кто давно следит за моими соцсетями знают, что мой путь в аутсорсинговом бизнесе лежал через покупку двух франшиз и партнерство.
И вероятно кто-то из вас читал мои статьи на эти темы. Но за последнее время тут появилось большое количество новых людей, рынок где-то менялся. Но мое мнение по поводу франшиз в бизнесе по аутсорсингу линейного персонала осталось неизменным: франшизы для аутсорсера - похороны!
Если вдруг кто-то не читал статью, где я объяснял свое мнение достаточно развернуто - жмите тут и наслаждайтесь чтивом.
За последний год через мои руки прошло еще несколько десятков выходцев из франшиз. Всех ребят объединяет несколько вещей:
1. Потрачено много времени (от 6 мес до 2 лет);
2. Потрачено много денег (от 300к до несколих млн);
3. Нифига не понимают как устроен бизнес по аутсорсу персонала.
Это выглядит очень больно. Невероятно больно.
1,5 года назад я хотел сделать курс для начинающих ребят (и почти полностью сделал), но понял, что это абсолютно не моя тема. Не драйвит и не нравится. Но наработки остались.
Сейчас это больше похоже на базу знаний, где все структурировано и понятно. Посмотреть что там есть вы можете в картинках выше или на сайте вот тут.
Я считаю, что знания, которые продают франшизы по аутсорсингу персонала не стоят своих денег, тк в большинстве из них нет ничего, что стоило бы 300+ тыс и прямо влияло на развитие вашего дела.
Поэтому я предлагаю подойти к созданию бизнеса осознано: покупаете курс за 10 000 рублей с вечным доступом, а все осальные деньки вкладываете в СВОЙ БИЗНЕС, В его рекламу, продвижение, найм сотрудников и тд, а не в чужую франшизу. | 128 |
| 10 | 📞 Скиньте идеальную запись звонка продажников в аутсорсе...
Наверное, это один из самых частых запросов, которые я слышу от собственников аутсорсинговых компаний и менеджеров по продажам.
— А есть запись идеального звонка?
— А можно послушать лучший разговор?
— А есть скрипт, который точно работает?
И каждый раз приходится объяснять одну простую вещь.
❗Идеального скрипта не существует.
Точнее, существуют хорошие структуры разговора.
Но не существует текста, который можно просто выучить наизусть и начать стабильно продавать.
Продажи — это не театральная постановка.
Продажи — это живой диалог.
Именно поэтому два разных менеджера могут использовать один и тот же скрипт и получать совершенно разные результаты.
Почему так происходит?
Потому что любой скрипт состоит из двух частей.
Первая часть — это шаги.
Это обязательные точки маршрута, через которые должен пройти разговор:
✔ Установление контакта
✔ Выявление потребности
✔ Усиление проблемы
✔ Презентация решения
✔ Работа с возражениями
✔ Следующий шаг
Это структура. Это каркас.
Это то, что действительно важно соблюдать.
Но есть вторая часть.
Это конкретные фразы.
И вот здесь начинается самое интересное.
Одну и ту же мысль можно донести десятками разных способов.
Один менеджер говорит спокойно и аналитично.
Другой — быстро и энергично.
Третий строит продажи через юмор.
Четвертый — через экспертность.
И если заставить каждого читать одинаковый текст слово в слово, продажи начнут умирать.
Потому что клиент мгновенно чувствует робота.
А роботам никто не доверяет.
Поэтому ошибка большинства компаний выглядит так:
❌ Написали скрипт.
❌ Заставили менеджеров читать его дословно.
❌ Получили плохие результаты.
❌ Сделали вывод, что скрипт не работает.
На самом деле не работает не скрипт.
Не работает механическое чтение текста.
Хороший скрипт — это не текст.
Хороший скрипт — это навигатор.
Он показывает, куда нужно прийти.
А вот каким маршрутом идти между точками — каждый менеджер подбирает под себя.
Поэтому лучший способ прокачивать продажи выглядит очень скучно.
Но именно он работает.
1️⃣ Делать звонки.
2️⃣ Слушать свои звонки.
3️⃣ Анализировать ошибки.
4️⃣ Менять формулировки.
5️⃣ Снова делать звонки.
6️⃣ Снова слушать.
7️⃣ Снова корректировать.
И так 100 раз.
И так 1000 раз.
И так 10000 раз.
Именно так появляются сильные продажники. Не через чтение чужих скриптов. Не через просмотр «волшебных» разговоров. А через постоянную тренировку.
Любой сильный менеджер по продажам — это не талант.
Это огромное количество прослушанных собственных звонков и огромное количество корректировок.
Если хотите научиться выстраивать продажи системно:
✔ делать работающие скрипты;
✔ настраивать CRM;
✔ строить воронки продаж;
✔ контролировать менеджеров;
✔ работать с возражениями;
✔ продавать ценность вместо цены;
то можете приобрести мой курс для аутсорсинговых компаний за 10 000 ₽.
А если хотите разобрать именно свою ситуацию, свои звонки и свои продажи — приходите на консультацию.
Разберем конкретно ваш кейс и найдем точки роста, которые мешают вам получать больше клиентов и больше прибыли. | 135 |
| 11 | Есть кто приехал в Питер на конференцию Аутморс Эволюшн? Что там интересного подчерпнули? | 146 |
| 12 |  Mensaje de video | 148 |
| 13 |  Mensaje de video | 152 |
| 14 | За последний год я провел десятки консультаций с аутсорсинговыми компаниями.
Практически в каждой компании собственники жалуются на отсутствие системы привлечения клиентов.
Начинаем разбирать ситуацию и выясняется интересное:
⚪️CRM не ведется или отсутствует совсем;
⚪️Звонки не записываются;
⚪️Скриптов нет;
⚪️Воронки продаж нет;
⚪️Конверсии никто не считает;
⚪️Менеджеров никто не слушает;
⚪️Планов активности нет;
⚪️Отчетности нет;
⚪️Контроля нет.
И при этом все ждут роста продаж.
Представьте ситуацию: Вы решили похудеть, но не взвешиваетесь, не считаете калории, не знаете свой вес, не знаете количество тренировок, не знаете результаты.
И потом говорите: спорт не работает.
С продажами происходит ровно то же самое.
📌 Зачем нужна CRM?
Чтобы понимать, сколько клиентов приходит, на каком этапе они теряются и сколько денег вы теряете каждый месяц.
📌 Зачем записывать разговоры?
Потому что собственник очень часто уверен, что менеджер работает хорошо.
А потом включаешь запись звонка и понимаешь, почему клиент ушел к конкурентам.
📌 Зачем нужны скрипты?
Не для того, чтобы читать по бумажке. А для того, чтобы менеджер задавал правильные вопросы и управлял разговором.
📌 Зачем считать конверсии?
Чтобы понимать, где именно находится проблема. В заявках? Во встречах? В коммерческих предложениях? В переговорах?
Или вообще в качестве работы менеджера?
📌 Зачем нужна система мотивации?
Чтобы менеджер был заинтересован не просто звонить, а приносить деньги компании.
Самое интересное, что большинство этих проблем решаются достаточно быстро.
Но только если ими заниматься.
Поэтому сейчас у вас есть три варианта.
1️⃣ Самостоятельно разобраться кау и что делать.
Для этого у меня есть бесплатный гайд по продажам.
В нем собрана база, которая поможет понять, как должна выглядеть нормальная система продаж в B2B.
Если нужен гайд — напишите в комментариях слово: ГАЙД
Отправлю бесплатно.
2️⃣ Прийти на консультацию.
Разберем ваш отдел продаж, найдем узкие места, определим точки роста и составим план действий.
3️⃣ Вообще не заниматься этим самостоятельно.
Сейчас мы начинаем развивать услугу аутсорса отдела продаж для аутсорсинговых компаний.
То есть помогаем выстроить систему привлечения клиентов без необходимости искать, нанимать, обучать и контролировать собственного менеджера по продажам.
Если интересно обсудить этот вариант — напишите в комментариях: ПРОДАЖИ
Созвонимся и посмотрим, подойдет ли вам такой формат.
Потому что в 2026 году выигрывают уже не те, кто просто умеет давать людей.
Выигрывают те, кто умеет системно развиват свой бизнес. | 145 |
| 15 |  ❤️ День заботы об окружающих❤️
Узнал, что сегодня всемирный день заботы и захотелось сделать один жест.
Уверен, что среди вас очень много тех, кому ОЧЕНЬ НАДО стать обеспечеными и богатыми, но у кого есть финансовые ограничения.
Поэтому сегодня я решил спонтанно сделать день скидок.
1. Курс по запуску и развитию аутсорсингового бизнеса, личные консультации - 5к, вместо 10.
2. Личное сопровождение по развитию аутсорсингового бизнеса на тестовый месяц:
-2 встречи в мес за 25к вместо 50;
-4 встречи в мес за 50к вместо 100.
Предложение действительно при оплате до 23:59 сегодня.
Кому надо - писать мне в лс @bsnss_mentor | 147 |
| 16 | 🚀 Кто умер - тот лох!
Пожалуй это самый подходящий лозунг 2026 года для всех предпринимателей и для аутсорсеров персонала в частности.
На всем протяжении существования аутсорса в нашей стране большинство предпринимателей вело (да и до сих пор ведет) бизнес на отвали.
Все по тому, что это супер простой бизнес!
Ведь действительно, а чего тут знать? Запусти рекламу в Авито, продай услугу подороже, найди исполнителя подешевле и все. На остальное большинству насрать.
Но времена меняются. Контролирующим органам больше не нравится такой подход к ведению дел, тк это рассадник серо-черных схем. Становится все сложнее дробить бизнес, платить за работы наличкой и уходить от налогов. И кто-то выбирает путь на выход из бизнеса, а кто-то понимает, что теперь требуется более взрослый и серьезный подход к ведению дел.
Что должен знать и уметь современный аутсорсер, чтобы зарабатывать и не умереть в горизонте пары лет? 👇
1️⃣Вести бизнес в белую с уплатой всех налогов
2️⃣Продавать свои услуги дороже, чем раньше
3️⃣Заниматься постоянным поиском новых клиентов
4️⃣Привлекать клиентов не только по сарафанному радио
5️⃣Уметь давать качественный комплексный сервисный продукт, а не просто рабочие руки.
Перечислять можно очень долго, но мне эти пункты кажутся самыми важными. И в этом канале я стараюсь делиться с вами своими знаниями, навыками и мыслями, чтобы ваш рост в бизнесе был проще и легче!
Что вы можете сделать уже сейчас:
1. Посмотреть материалы в закрепе
2. Получить гайд по продажам
3. Купить курс по запуску и развитию бизнеса
4. Купить консультацию/разбор бизнеса
P.S.
Любая трансформация требует времени | 162 |
| 17 |  Mensaje de video | 147 |
| 18 |  Sin texto... | 158 |
| 19 | 🚀 Платформы для самозанятых начинают глобальную перестройку
В целом все мы давно знаем, что с 1 октября 2026 года в силу вступает закон о платформенной экономике. Кто не в курсе, то в этом законе есть 3 статьи, регулирующие отношения самозанятых исполнителей и платформы (те, которые используют аутсорсеры для снижения рисков при работе с самозанятыми).
Этот закон разделит мир аутсорсинга на до и после. По факту на рынок с двух ног ворвутся сервисы от крупных игроков, которые будут давать рабочие руки за % и это станет отдельным бизнесом. А аутсорсерам придется конкурировать с этими платформами за счет высококачественного сервиса, повышение производительности оказываемых услуг и тд.
Но если как действовать аутсорсерам вроде бы понятно, то как буду конкурировать между собой платформы не понятно от слова совсем. Точнее не было понятно 😉
Все предприниматели знают, что ключом к успеху бизнеса является уникальность (то, чем один бизнес отличается от другого). Придумать какую-то уникальность в период, когда государство причесывает всех в одну сторону ну мягко говоря не просто. И с большой вероятностью конкурентная борьба должна была развернуться в зоне ценообразования. Ну или попросту мы можем наблюдать как платформы будут падать как можно ниже по тарифу для потребителей (заказчиков и аутсорсинговых компаний).
⚡️ Но всегда надо держать в голове, что в сложные времена начинают рождаться супер интересные решения.
Сейчас появилось ярко выраженное УТП у одной из платформ по выплатам самозанятым (название пока открывать не будем, всему свое время).
1. Факторинг для партнеров сервиса
В рамках работы с платформой можно будет получать деньги по оказанным услугам без ожидания срока отсрочки платежа от клиентов и осуществлять платежи исполнителям. При этом финансирование будет осуществляться по документам из самой платформы, те ждать подписания акта клиентом не придется. Таким образом вы сможете работать с клиентами. где отсрочка платежа ( хоть 90 дней).
2. Дополнительный заработок на исполнителях
Кто не в теме, то с 1 октября исполнители на каждой платформе будут видеть не только ваши заказы, а все, что есть. И тут есть возможность получать % за то, что ваш исполнитель выберет чей-то чужой объект. Да, это все равно потеря исполнителя с вашего объекта, но хотя бы какое-то покрытие расходов. А может и возможность для системного заработка + снижение рисков переквалификации договоров в трудовые.
Короче, данное предложение пока не выкатилось в рынок, но мы предлагаем вам стать одними из первых, кто откатает на себе эти плюшки. Просто пишите в комменты и я организую совместную встречу с платформой. 👇
Пы.Сы.
Чтобы вы не переживали, это не новичок рынка, а супер мега мастодонт. просто улучшает продукт аккуратно и не торопясь.
👉Курс по развитию аутсорсингового бизнеса тут | 211 |
| 20 |  Всем легкого пути, друзья! | 162 |
