Карьера с Айгюн Курбановой
رفتن به کانال در Telegram
Советы карьерного консультанта @KurbanovaAigun ➡️Тренды, новости о рынке труда ➡️Психология карьеры ➡️Как стать классным карьерным специалистом ➡️Немного обо мне - многодетной карьеристке, путь от звездного HRD до основателя @career_management_school
نمایش بیشتر8 354
مشترکین
-424 ساعت
-497 روز
-17930 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
ژوئیه '26
ژوئیه '26
+32
در 1 کانالها
ژوئن '26
+358
در 1 کانالها
Get PRO
مه '26
+324
در 15 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+184
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '26
+277
در 2 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+322
در 1 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+482
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+1 339
در 6 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+547
در 2 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+368
در 2 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+242
در 5 کانالها
Get PRO
اوت '25
+285
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+229
در 3 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+303
در 1 کانالها
Get PRO
مه '25
+419
در 2 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+699
در 5 کانالها
Get PRO
مارس '25
+394
در 4 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+526
در 6 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+457
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+939
در 7 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+539
در 2 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+264
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+746
در 1 کانالها
Get PRO
اوت '24
+224
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+408
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+229
در 1 کانالها
Get PRO
مه '24
+274
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+399
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '24
+192
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+300
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+1 040
در 3 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+282
در 7 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+65
در 2 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+106
در 1 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+80
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+46
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+24
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+13
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+21
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+12
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+25
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+33
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+76
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+45
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+118
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+72
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+41
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '22
+57
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '22
+30
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '22
+26
در 0 کانالها
Get PRO
مه '22
+25
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '22
+607
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '220
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '22
+3
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '22
+3
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '21
+12
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '21
+367
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 23 ژوئیه | +1 | |||
| 22 ژوئیه | +2 | |||
| 21 ژوئیه | +2 | |||
| 20 ژوئیه | 0 | |||
| 19 ژوئیه | 0 | |||
| 18 ژوئیه | +1 | |||
| 17 ژوئیه | +1 | |||
| 16 ژوئیه | 0 | |||
| 15 ژوئیه | +1 | |||
| 14 ژوئیه | +2 | |||
| 13 ژوئیه | +4 | |||
| 12 ژوئیه | +1 | |||
| 11 ژوئیه | +1 | |||
| 10 ژوئیه | +1 | |||
| 09 ژوئیه | +1 | |||
| 08 ژوئیه | 0 | |||
| 07 ژوئیه | +4 | |||
| 06 ژوئیه | +4 | |||
| 05 ژوئیه | 0 | |||
| 04 ژوئیه | +5 | |||
| 03 ژوئیه | +1 | |||
| 02 ژوئیه | 0 | |||
| 01 ژوئیه | 0 |
پستهای کانال
Мой папа всегда был страстным футбольным болельщиком.
• Настолько страстным, что во время очередного чемпионата мира он так орал: «ГОООЛ!», что к нам прибежали соседи. Они были уверены, что дома происходит что-то страшное — настолько нечеловеческие звуки доносились из нашей квартиры.
• Он был настолько предан футболу, что если матч совпадал с очередной серией «Рабыни Изауры», вся семья прекрасно понимала: смотреть мы сегодня будем футбол. Без вариантов.
• Он был настолько увлечен, что таскал на стадион трех маленьких девочек — в бантиках, китайских платьицах, с куклами в руках. Папа искренне верил: ну не может человек не любить футбол и никто отговорить его не мог.
Но была одна грусть:
Дочери к футболу остались равнодушны. Девочки.
Зятья тоже не разделяли этой страсти.
Потом появились старшие внуки. Столько надежд… И снова мимо. Футбол их совершенно не цеплял.
И казалось, что вместе с папой уйдет и эта его огромная любовь к игре. А потом родился Марат. И как только он научился хоть сколько-нибудь осознанно смотреть телевизор, оказалось, что футбол — это его.
Это всегда была очень трогательная картина. Пока все вокруг просили переключить телевизор на что-нибудь другое, эти двое устраивались рядом и смотрели матч до последней минуты. Папа — эмоциональный, громкий, спорящий с судьей, кричащий на игроков так, будто они его слышат. Марат — молчаливый, спокойный, сосредоточенный. Но попробуй выключить матч раньше финального свистка.
Вчера Марат смотрел финал чемпионата мира, комментируя каждые 5 минут. Я не смогла его отправить спать, пока не объявили чемпиона.
И я вдруг поймала себя на мысли… Папа бы сейчас был абсолютно счастлив. Папа все-таки дождался своего футбольного наследника.
Марату было 3 года, когда он умер, но самую важную свою любовь таки успел передать. Иногда любовь к чему-то передается очень странным маршрутом. Но все равно передается ❤️
| 2 | Ах какая же роскошная книга «Чайка по имени Джонатан Ливингстон»
Всем, кто был когда-то в восторге от Маленького принца - вам книга зайдет. Там просто столько слоев - буду регулярно слушать, особенно когда вера в себя начинает таять. «Чайку по имени Джонатан Ливингстон» можно читать одновременно как вдохновляющую историю о самореализации, как духовную притчу с христианскими мотивами, как текст о внутренней свободе и как философский рассказ о том, что настоящее совершенство проявляется не в превосходстве над другими, а в способности любить, прощать и помогать без ожидания награды.
Я не буду спойлерить. Для меня эта книга про:
❤️Веру в себя, веру в свой потенциал. Даже если все кругом живут по другому, а ты чувствуешь что ты другой, тебе надо больше - значит ищи свою стаю, своих
❤️Постоянное развитие, страсть к тому что ты делаешь, совершенствование. Что без ежедневных попыток совершенства не достичь
❤️Учительство - ищи учителей чтоб расти, а после того как ты достиг мастерства пришло время отдавать то, чем щедро одарил тебя Бог- отдавай так же щедро
Но там и другие слои - очень много из христианства про прощение, про любовь к ближнему.
И там дофига про свободу - и от этого прям уххх настолько близко
Свобода быть собой
Свобода от мнения окружающих
Свобода делать то, что драйвит, а не жить ради общепринятых мотивов (доход, стабильность)
«Свобода — сама природа его существа. Всё, что стоит против этой свободы, должно быть отброшено — будь то ритуал, суеверие или любое ограничение»
«Мы свободны идти туда, куда захотим, и быть теми, кто мы есть»
«Ты уже свободен по своей природе; несвобода возникает тогда, когда ты забываешь, кто ты есть»
Несвободными нас делают не стены. Джонатана никто не держит в клетке. У него не связаны крылья. Но почти все другие чайки несвободны. Почему? Потому что они приняли чужое определение своей жизни. Они сами согласились, где их предел. Получается, самая прочная тюрьма строится из убеждений
Свобода всегда стоит дорого. Она не делает жизнь легче. Первое последствие свободы — одиночество. Когда Джонатан начинает жить по-настоящему свободно, он сразу теряет принадлежность к стае. Любой человек, который начинает жить не по сценарию, сначала оказывается непонятым. Свобода почти всегда сначала выглядит как потеря. И только потом становится приобретением. Свободная чайка — это та, которая не предает себя ради того, чтобы ее приняли. В этом смысле свобода — это не возможность делать всё, что хочется. Это способность не отказаться от своей истинной природы даже тогда, когда за это придется заплатить одиночеством, непониманием или изгнанием.
❤️❤️❤️❤️❤️И про Любовь
Учитель объясняет Джонатану: «Любовь — это видеть в другом его настоящую природу» (НЕ ЭТИМ ЛИ ЗАНИМАЮТСЯ КАРЬЕРНЫЕ КОНСУЛЬТАНТЫ???) - а я говорила что моя работа - она про любовь
Нужно учиться видеть настоящую чайку, то доброе, что есть в каждой из них, и помогать им самим увидеть это в себе. Вот что я называю любовью. И знаешь, когда научишься, это даже становится радостью»
И вот здесь Бах дословно совпадает с христианской мыслью о том, что человек создан по образу Божьему, даже если этот образ закрыт страхом, грехом или заблуждениями. Любовь — это способность видеть этот образ раньше, чем его увидит сам человек.
«Ты способен на большее.»
Книга начинается словами «Настоящему Джонатану Чайке, который живет в каждом из нас» - Сначала не поняла, а потом как поняла…. Джонатан есть правда в каждом из нас. Потому что это наш потенциал.
Та часть каждого человека, которая однажды начинает задавать неудобные вопросы:
«Неужели это вся жизнь?»
«Что я могу, если перестану бояться?»
«Кто я без чужих ожиданий?»
Слышите ли вы время от времени внутренний голос, который говорит - ты способен на большее ? Что делаете тогда? Думаете ли - что уже поздно, времена не те, я устал, потом или ….
Не знаю очень хаотично описала. А вы - свободные чайки? | 436 |
| 3 | ❤️❤️❤️9 июля Ассоциация Карьерных Консультантов (АКК) совершила важный шаг в развитии отрасли: впервые на рынке создана полная модель компетенций карьерного консультанта.
Этот документ станет основой для стандартизации профессии, повышения качества услуг и подготовки специалистов.
♦️Что это значит для отрасли?
- Формализация профессии: теперь у карьерного консультирования есть четкие критерии знаний, навыков и личностных качеств, необходимых для эффективной работы.
- Рост доверия клиентов: единые стандарты помогут отличать профессионалов от неподготовленных консультантов.
- Развитие обучения: модель компетенций станет основой для образовательных программ, сертификации и повышения квалификации.
Ребята и девушки были как из числа выпускников, так и тех, кто учится на 2 курсе — они заранее задумываются над планированием своей карьеры и это очень приятно видеть нам как консультантам.
Многие пришли с подготовленными вопросами и уже неплохими готовыми резюме. Все это говорит об искреннем и проактивном интересе к своему карьерном развитию и осознанности в подходах к выборам вариантов на рынке труда.
«Это исторический момент для нашей профессии, — отмечает Айгюн Курбанова, президент Ассоциации Карьерных Консультантов. — Теперь у нас есть инструмент, который поможет карьерному консультированию стать полноценной, признанной сферой, а специалистам — расти и развиваться в четких профессиональных рамках».
Что дальше?
Совместно с другими карьерными сообществами АКК создает стандарт услуги карьерного консультирования.
Также в разработке находятся уровни квалификации и независимая система оценки (старт пилота уже совсем скоро).
Подробнее с моделью компетенций можно ознакомиться по ссылке. Скачать полный текст можно здесь.
📍Присоединяйтесь к Ассоциации, чтобы быть частью профессионального сообщества!
Ассоциация Карьерных Консультантов (АКК) — первая в России официально зарегистрированная профессиональная организация специалистов по развитию карьеры. С момента основания в 2017 году мы активно развиваем отрасль, объединяя экспертов и задавая стандарты качества в карьерном консультировании. | 403 |
| 4 | Вот кстати живой кейс - скопировала у кого то в комментариях как сложно найти работу : Почти 2 мес ищу работу бухгалтера. В силу минимального опыта и отсутствия профильного образования, это уменьшает мои шансы среди подобных.
За 50-55к не готова идти бухгалтером. Это для меня прожиточный минимум, котрый будет закрывать только коммуналку и еду, это поддержание очень скромного уровня выживания.
Не говоря о том, что при такой ЗП, мне копить на отпуск года три.
Можно, конечно, пойти делопроизводителем или офис-менеджером, там ЗП выше (работу с клиентами и продажника не рассматриваю, вообще не моя стихия). Но.
Для меня это понижение в статусе и жесткий откат назад. Меня коробит только об одной мысли об этом.
К тому же, в мои почти 45, скатиться опять до секретаря (а в прошлом, в основном, был именно такой опыт), это подписать себе приговор.
Поэтому нацелена получить должность в околобухгатерской или бухгалтерской сфере на какой-то min комфортный для жизни уровень ЗП, но при этом продолжить поиск должности с оплатой выше. | 1 |
| 5 | Как изменится HR (мой прогноз)
1️⃣1️⃣бОльшая часть функций конечно же будет оптимизировано с помощью ИИ - как я говорила там, где работали 10-12 человек - останется 1-3. Я вспоминаю что, что у меня в не самой щедрой компании была отдельная штатная единица специалиста по корп культуре, в обязанности которой входило - писать внутренние рассылки об изменениях в компании, заниматься корп мерчом и организовывать мероприятия. Письма точно можно писать с помощью ИИ и не спецу по корп культуре а всем, у кого появляются новости о которых надо рассказать коллективу, все эти разовые вещи типа миссия- ценности - делается на аутсорсе, организация корп мероприятий - внутренние активисты (не обязательно в хр) - всегда есть те, кому нравится праздники делать за доплату. Держать штатного человека - он даже с минимальной зп 120 тыс - за 2 миллиона улетает его содержание в год. Кадры - максимально переводим в электронный документооборот - и из 5 чел оставляем 1 (да нагрузка будет большой - Хотите стабильность и зарплату два раза в месяц? Значит, придется делать работу троих.).
2️⃣Рекрутинг, адаптация, обучение, корп культура, кадры - вот что из этого нельзя усилить с помощью ИИ, с помощью корпоративной раньше было вики, а щас - корпоративной ИИшкой - при этом процесс адаптации или обучения он поменяет радикально. И одного дирижера над всем этим. ИИ это не закупка роботов из Японии - обойдется сильно дешевле и быстрее в реализации. Учись вайкодить в HR и будешь правой рукой хр директора
3️⃣Что останется ? Так как я говорю - оптимизация (умная) а значит надо заниматься анализом бизнес процессов и оргструктурой . Глубоко понимать что происходит в процессах компании и бизнесе (а не мое дело резюмешки подгонять). Еще так как команда в штате будет сильно усушенная - и это должна быть мега команда, которая собой закрывает огромные блоки (подбор тоже на аутсорс отдадут), может быть работа с руководителями чтоб лучше управляли своим временем и своими подчиненными - по сути это такой корп коуч? Видите намного легче сказать что точно уйдет, чем сказать что точно останется
Что останется?
✔ организационный дизайн
✔ анализ бизнес-процессов
✔ эффективность
✔ работа с руководителями
✔ внедрение ИИ
✔ трансформация компании
В следующем посте поговорим о самом сложном. Кому вообще стоит оставаться в профессии. А кому лучше честно признаться себе, что пора строить другую карьеру. | 430 |
| 6 | Почему я больше не верю в счастливое будущее профессии HR. Часть 2 . Что делать
Судя по реакции на первый пост — тема попала в боль.
Тогда продолжаем. Комментарии, лайки, шеры , алишеры )))
У нас есть несколько убеждений которые уже давно устарели, а мы до сих пор за них держимся. Мы держимся за них так, будто они гарантируют безопасность. Хотя именно они сегодня становятся причиной карьерных тупиков (В комментариях покажу реальную историю человека, который именно так и загнал себя в ловушку)
1️⃣Нормальная работа - работа в штате. Самое главное пройти все эти отборы , зайти внутрь, ТЕРПЕТЬ все что есть внутри - но 2 раза в месяц зп , соцпакет, стабильность и прочее. А что если я скажу что так будет работать меньшее количество людей? Мы видим что с развитием экономики и общества - роль компании, корпораций снижается, а роль человека наоборот. Наше будущее это наше ИП - оно и есть корпорация которая платит вам зарплату - а значит все что мы писали давно про развитие личного бренда, портфельной карьеры - у вас будет много источников дохода и это делает с одной стороны вас устойчивым - но другой стороны требуются навыков самоменеджмента, продажи себя (работы с клиентами), саморазвития.
Наше будущее — это не работа в корпорации. Наше будущее — это стать собственной корпорацией.
Корпорация "Айгюн Курбанова". Корпорация "Анна Иванова". Корпорация "Павел Петров". Вот это наше будущее
2️⃣Пришел в одну сферу и расти в ней. Переходы не приветствуются, и не практикуются. Т.е. начал в эйчар - все - до седых волос ты должен остаться в эйчар и искать работу только в эйчар - ведь только там у меня есть опыт и вот только там я смогу найти работу - и вот мы лезем в этот кроваво-красный океан с безумной конкуренцией чтоб найти работу, где вам будут платить меньше, а относиться хуже - потому что возраст, потому что мы умудрились до 45-50 лет вырасти, а экспертами тем более уникальными не стали
3️⃣Карьера это когда вертикальный рост. И вообще только вперед, никаких шагов назад нельзя делать. Пришел в эйчар - надо стать (хотеть) стать директором по персоналу, на худой конец HRBP. Сколько я собеседовала эйчаров - на 99% это вот такая вирусная мечта. И никто не вкладывается в экспертную , уникальную экспертизу. А директорских позиций или бипишных не так много - вот и конкурируем там. А микроруководители как я писала выше - одни из первых на оптимизацию.
Поэтому при планировании своего будущего (а это не только hr касается) пожалуйста убедитесь что вы не в лапах того или иного (устаревшего) убеждения находитесь
Теперь - пропадет ли вообще HR? Конечно нет, но ....
Пример далекий от эйчар, но понятный многим. Сельское хозяйство. До 1 промышленной революции там работало до 80% всего трудоспособного населения. Сегодня в развитых странах от 1 до 5% населения работает в сельском хозяйстве. При этом еды человечество производит в разы больше - просто больше роботизация и меньше людей в этой сфере. Еще раз было 80% - стало 1-5%.
До сих пор есть такие заводы, где HR - это люди, которые оформляют документы людей, которые пришли устраиваться на проходной. Там нет классического рекрутинга, не говоря уже об 1С, электронном документообороте, ATS, LMS и прочее. Т.е рынок не равномерный - будут и такие динозаврики, будет и то что мы привыкли считать классическим hr , будут и передовые компании, которые будут структурировать компанию и HR в том числе. Как до сих пор несмотря на все технологические революции например есть профессия сапожник или портной. Но это не основа экономики и там нет большого количества рабочих мест. | 398 |
| 7 | бОльшая часть функций конечно же будет оптимизировано с помощью ИИ - как я говорила там, где работали 10-12 человек - останется 1-3. Я вспоминаю что, что у меня в не самой щедрой компании была отдельная штатная единица специалиста по корп культуре, в обязанности которой входило - писать внутренние рассылки об изменениях в компании, заниматься корп мерчом и организовывать мероприятия. Письма точно можно писать с помощью ИИ и не спецу по корп культуре а всем, у кого появляются новости о которых надо рассказать коллективу, все эти разовые вещи типа миссия- ценности - делается на аутсорсе, организация корп мероприятий - внутренние активисты (не обязательно в хр) - всегда есть те, кому нравится праздники делать за доплату. Держать штатного человека - он даже с минимальной зп 120 тыс - за 2 миллиона улетает его содержание в год. Кадры - максимально переводим в электронный документооборот - и из 5 чел оставляем 1 (да нагрузка будет большой - Хотите стабильность и зарплату два раза в месяц? Значит, придется делать работу троих.).
Рекрутинг, адаптация, обучение, корп культура, кадры - вот что из этого нельзя усилить с помощью ИИ, с помощью корпоративной раньше было вики, а щас - корпоративной ИИшкой - при этом процесс адаптации или обучения он поменяет радикально. И одного дирижера над всем этим. ИИ это не закупка роботов из Японии - обойдется сильно дешевле и быстрее в реализации. Учись вайкодить в HR и будешь правой рукой хр директора
Что останется ? Так как я говорю - оптимизация (умная) а значит надо заниматься анализом бизнес процессов и оргструктурой . Глубоко понимать что происходит в процессах компании и бизнесе (а не мое дело резюмешки подгонять). Еще так как команда в штате будет сильно усушенная - и это должна быть мега команда, которая собой закрывает огромные блоки (подбор тоже на аутсорс отдадут), может быть работа с руководителями чтоб лучше управляли своим временем и своими подчиненными - по сути это такой корп коуч? Видите намного легче сказать что точно уйдет, чем сказать что точно останется
Что останется? (Мой прогноз)
✔ организационный дизайн
✔ анализ бизнес-процессов
✔ эффективность
✔ работа с руководителями
✔ внедрение ИИ
✔ трансформация компании
В следующем посте поговорим о самом сложном. Кому вообще стоит оставаться в профессии. А кому лучше честно признаться себе, что пора строить другую карьеру. | 1 |
| 8 | Почему я больше не верю в счастливое будущее профессии HR. Часть 2 . Что делать
Судя по реакции на первый пост — тема попала в боль.
Тогда продолжаем. Комментарии, лайки, шеры и прочее )))
У нас есть несколько убеждений которые уже давно устарели, а мы до сих пор за них держимся. Мы держимся за них так, будто они гарантируют безопасность. Хотя именно они сегодня становятся причиной карьерных тупиков (В комментариях покажу реальную историю человека, который именно так и загнал себя в ловушку)
Нормальная работа - работа в штате. Самое главное пройти все эти отборы , зайти внутрь, ТЕРПЕТЬ все что есть внутри - но 2 раза в месяц зп , соцпакет, стабильность и прочее. А что если я скажу что так будет работать меньшее количество людей? Мы видим что с развитием экономики и общества - роль компании, корпораций снижается, а роль человека наоборот. Наше будущее это наше ИП - оно и есть корпорация которая платит вам зарплату - а значит все что мы писали давно про развитие личного бренда, портфельной карьеры - у вас будет много источников дохода и это делает с одной стороны вас устойчивым - но другой стороны требуются навыков самоменеджмента, продажи себя (работы с клиентами), саморазвития.
Наше будущее — это не работа в корпорации. Наше будущее — это стать собственной корпорацией.
Корпорация "Айгюн Курбанова". Корпорация "Анна Иванова". Корпорация "Павел Петров". Вот это наше будущее
Пришел в одну сферу и расти в ней. Переходы не приветствуются, и не практикуются. Т.е. начал в эйчар - все - до седых волос ты должен остаться в эйчар и искать работу только в эйчар - ведь только там у меня есть опыт и вот только там я смогу найти работу - и вот мы лезем в этот кроваво-красный океан с безумной конкуренцией чтоб найти работу, где вам будут платить меньше, а относиться хуже - потому что возраст, потому что мы умудрились до 45-50 лет вырасти, а экспертами тем более уникальными не стали
Карьера это когда вертикальный рост. И вообще только вперед, никаких шагов назад нельзя делать. Пришел в эйчар - надо стать (хотеть) стать директором по персоналу, на худой конец HRBP. Сколько я собеседовала эйчаров - на 99% это вот такая вирусная мечта. И никто не вкладывается в экспертную , уникальную экспертизу. А директорских позиций или бипишных не так много - вот и конкурируем там. А микроруководители как я писала выше - одни из первых на оптимизацию.
Поэтому при планировании своего будущего (а это не только hr касается) пожалуйста убедитесь что вы не в лапах того или иного (устаревшего) убеждения находитесь
Теперь - пропадет ли вообще HR? Конечно нет, но ....
Пример далекий от эйчар, но понятный многим. Сельское хозяйство. До 1 промышленной революции там работало до 80% всего трудоспособного населения. Сегодня в развитых странах от 1 до 5% населения работает в сельском хозяйстве. При этом еды человечество производит в разы больше - просто больше роботизация и меньше людей в этой сфере. Еще раз было 80% - стало 1-5%.
До сих пор есть такие заводы, где HR - это люди, которые оформляют документы людей, которые пришли устраиваться на проходной. Там нет классического рекрутинга, не говоря уже об 1С, электронном документообороте, ATS, LMS и прочее. Т.е рынок не равномерный - будут и такие динозаврики, будет и то что мы привыкли считать классическим hr , будут и передовые компании, которые будут структурировать компанию и HR в том числе. Как до сих пор несмотря на все технологические революции например есть профессия сапожник или портной. Но это не основа экономики и там нет большого количества рабочих мест.
Как изменится HR (мой прогноз) | 1 |
| 9 | Женщина я или где))
Дольче и Габбана выпустили совершенно сногсшибательную кутюрную коллекцию, вся в цветах. Советую найти и поразглядывать. А вот Джей Ло на этом показе в одежде D&G прошлой коллекции -ну царица. Как моим глазам красиво! | 409 |
| 10 | 2️⃣ - концепт набора в штат и оргструктуры компании меняется (хотя это налоговой ох как не нравится - но это то, куда идет в целом система управления карьерой во всем мире) - оптимизация с помощью ИИ и работы с бизнес процессами сотрудников в подразделениях - убираем лишние слои менеджмента - делаем плоскую компанию. Все не профильные направления отдаем на Аутсорс, создаем или внутри компании маркетплейс талантов или (пока кстати такой продукт глобальный типа как хх еще не создан) - покупаем конкретные услуги на внешнем маркетплейсе. Не плодим персонал, не растим его, главный показатель выручка деленная на количество сотрудников - и она должна расти. Ну и компания, в которой работали 1000 чел, все в штате, за всех платит компания почти 40% налогов верно? А так - целевые - оставить 100 чел профильные только службы, остальные на аутсорс с оплатой за результат (и это чаще всего самозанятый или ИП) - и эйчар служба из 10 чел (это по минималке я считаю) сокращается до 1 человека - и то по сути управлятель внешним персоналом - находить платформы где могут заказы на исполнителей оставлять. А руководителей отправлять управлять самим управлять своими сотрудниками, а не спихивать на эйчара свою работу.
Мой прогноз что до 60-70% сотрудников могут уйти в платформенную занятость. Все, что не является ключевой экспертизой компании, постепенно будет выводиться:
на фриланс;
на платформы;
в проектную занятость;
на аутсорсинг.
Так пост и так получается мега гигантский. Продолжать? Жду вашей обратной связи - и дальше поговорим а каким будет эйчар будущего и что вам делать если вы сейчас HR | 444 |
| 11 | Почему я больше не верю в счастливое будущее профессии HR.
Начинаю серию постов про экономику, рынок труда и карьеру. Что ждет карьеру HR. Почему я так думаю и что делать пока не поздно.
Читаем, комментируем, перепощиваем - в общем меня это мотивирует писать такие аналитические статьи - если надо голосуем лайками и комментариями ок?
Я понимаю, что сейчас со мной многие не согласятся. Но последние несколько месяцев я внимательно смотрю на рынок труда, экономику и бизнес. И картина складывается очень тревожная.
1️⃣ Закончилась эпоха «быстрого отскока». Все, кто переживал экономические кризисы в РФ, привык к одному сценарию - падение, нащупали дно, оттолкнулись на дешевых деньгах, кредитах, инвестициях (в том числе госпроектах) - быстро начинаем расти. К сожалению это время закончилось. Наступает эра экономической холодной зимы. В целом это история по всему миру - поводов для роста экономики - ни демографических, ни технологических (ИИ не станет тем драйвером), ни энергетических нет. Страны воюют за ресурсы, как дети на площадке, потому что экономики не растут, становится все больше пенсионеров, которых надо кормить, и они сами по горло в социальных расходах. В РФ конечно же санкции все усугубляют (надеюсь в 2026 году никто на эту тему спорить не будет?), высокая ставка центробанка, и гигантские расходы страны на то, что нельзя называть своим именем - ради чего оно готово поддушить немногий еще живой бизнес (введением новых налогов например- на фоне катастрофического падения спроса)
2️⃣ Что делает бизнес ? Ну если хочет выжить - он делает постоянную оптимизацию расходов и бьется за эффективность. В такой экономике бизнес начинает жить по совершенно другим правилам. Когда заканчиваются относительно жирные времена и все понимают, что впереди проглядывают пока только худые любой собственник начинает задавать один очень неприятный вопрос - Какую ценность ты создаешь бизнесу? И вот тут сыпится 99,9% эйчаров. Потому что они привыкли что им говорят всякие там Берсины, что вот-вот-вот-наконец-то-вот уже чуть-чуть вы станете стратегической функцией. А вот как оценить свою ценность для бизнеса мало кто понимает (спойлер - кто понимает останется в профессии - остальные - нет)
3️⃣ Обзор от хэдхантера за июнь - «Заметнее всего за год снизился спрос на специалистов в сфере управления персоналом. hh индекс - 19,1 , падение количества вакансий на 34%, увеличение количества резюме на 17% .
Как думаете почему?
Причина 1 - народ понял что работу найти мега сложно- компании сыпятся как домино, вакансий тупо нет - (вуаля) без всяких мероприятий про счастье сотрудников и HR бренд люди держатся за работу как прибитые, новые вакансии не открываются (большинство того что есть - поиск новых волшебников взамен сломавшихся), поиск работы удлинился, зарплаты предлагаемые упали минимум на 30% . Ну и у нас четкая связь - есть дефицит людей на рынке - набираем рекрутеров, льем им бюджеты, нету вакансий - сокращают эйчаров - сначала тех кто нанимает и дальше по цепочке T&D, кадры и прочее
Причина 2 - которая исходит из тезиса «долгой экономической зимы» - во многих компаниях затраты на ФОТ (с налогами) одни из самых больших пунктов по затратам, плюс будем откровенны - есть перештат народа, который решает плохо отложенные бизнес процессы. И вот это будет решать бизнес - с эйчаром или без него?
Как ?
1️⃣- все что можно усилить и оптимизировать с помощью ИИ - будут делать. Оставят из отдела 10 чел - всего 2 и они с помощью ИИ будут работать, а лишние бантики просто уберут до лучших времен. | 436 |
| 12 | коллеги мне буквально надо открыть 2 контакта в хх - кто поможет напишите в личку плиз | 493 |
| 13 | На чем строятся наши отношения - без мужа я сильная-независимая, а с ним на ручки и сидеть) | 712 |
| 14 | На чем строятся наши отношения - без мужа я сильная-независимая, а с ним на ручки и сидеть) | 1 |
| 15 | Так познакомились теперь про эту страницу. Я люблю много размышлять, анализировать, делать выводы и делиться ими. Как настоящий экстраверт я думаю - разговаривая. На этой странице не только про карьеру, про эйчар, про мою жизнь, оно и про мои наблюдения и мои выводы. Я не претендую на истину. Я рассказываю только о том, что увидела и прожила сама.
В последнее время залетело 2 поста в ленте.
1 про мой опыт операции в Китае, 2 - про мой опыт аренды авто в Польше. При этом в комментариях начал твориться ад. Мне начали говорить что я не имею права ругать Россию (хотя я ее не ругала, а описала как это есть в рф, как есть в Европе и как в Китае), что в России это тоже есть и даже лучше (ага, вещи которые легко гуглятся и понятно что за 60 тыс нет аренды мерса в Москве с завода). Второй тип комментариев что я вообще вру - что я должна была после операции пИсать кровью (не писала), что то оборудование на котором меня лечили - не бывает, что таких цен на аренду авто нет (или такой компании нет - на чем же я езжу то?). Т.е. люди пытались доказать мне что то, что я пережила и увидела - его нет. Ну и комментарии относительно меня - что я то барыня спесивая то нищая (и все в комментариях к одному и тому же посту). Вы можете видеть мир иначе. Но не нужно убеждать меня, что того, что я видела собственными глазами, не существовало.
Я понимаю, что время сейчас сложное, и не у всех такая относительно благополучная жизнь, люди на стрессе , триггерит что то свое и люди готовы сорваться на любого, особенно в интернете. Я не знаю, кто эти люди. Возможно, часть из них — боты. Возможно — реальные люди. Но почти всегда это закрытые или пустые аккаунты, люди, которые сами ничего о себе не рассказывают, зато с удовольствием объясняют другим, как им жить. Ну или это настолько несчастный человек, которого тригеррит что кто-то может путешествовать, получать новый опыт (в том числе опыт болезненный) имеет смелость быть собой и говорить об этом. Я очень лояльно отношусь к недостаткам других. Вы можете в душе меня ненавидеть, меня ну совершенно не волнует мнение таких людей, поэтому если вас так злит что то в моем посту, что вы не можете остановиться чтоб не написать гадость - продышитесь и …займитесь своей жизнью. Я тоже человек, меня тоже эмоционально могут задевать чьи- то посты - и знаете как я горжусь собой, что не стала «раскрывать» глаза, переделывать, критиковать, а на самом деле изливать свои страхи, тревоги и свою нереализованность и прочее. Так что работайте над собой так как я работаю над собой.
PS писать - раз написала публично имею право придти на твою страницу и хамски комментировать - не надо. Просто улетите в бан. Вы можете писать на своей странице что угодно. На на моей странице - нет. Моя страница — это мой дом. И правила (и границы) в нем устанавливаю я.
Если они вам не подходят — в интернете миллионы других страниц.
Если подходят — добро пожаловать. | 620 |
| 16 | Хочу написать пост для тех, кто первый раз заходит ко мне на страницу
Во 1 - меня зовут Айгюн Курбанова. Я основатель Школы Карьерного Менеджмента и президент Ассоциации Карьерных Консультантов. Это самая большая школа, которая учит профессии карьерный консультант, карьерный коуч и профориентатор. Плюс наша Ассоциация - единственная легально работающая (официальное НКО, которое действует с 2016 года). Мы создали целую экосистему для помогающего специалиста - клуб выпускников, международные конференции мирового уровня, блог и прочее
Во 2 - это мой 3 резкий карьерный поворот. Образование геолога, начинала работать в продажах, потом получила психологическое образование и 20 лет строила карьеру в эйчар. Выросла до директора по персоналу таких компаний как Магнит, аэропорт Домодедово, Восток-Запад. Попала в топ 100 лучших HRD по версии издательства Коммерсант. Ну и по чесноку была одной из самых сильных и ярких HR директоров в РФ. С 2015 по 2022 год развивала свою школу параллельно с карьерой топ менеджера, члена совета директоров и проч. В 2022 году осознанно ушла из найма (хотя при текущей ситуации на рынке цены бы мне с моей высокой адаптивностью и гибкостью мышления и умением работать вообще без бюджета не было), но я кайфую от свое новой роли - предпринимателя. И только в 47 лет я стала тем, кем должна была ))
В 3 - всегда была адептом что не надо выбирать или-или , а надо и-и. Поэтому я успела и карьеру выстроить и бизнес вырастить и троих детей родить. Счастлива этим, в моей жизни много много любви - у меня самый лучший муж и прекрасные 3 сына. Горжусь каждым - очень приличные ребята выросли.
В общем вы поняли - перед вами типичный трудоголик, достигатор, но при этом умудрившийся вырастить классных ребят. С другой стороны вы же понимаете сколько людей меня не любят за мои достижения, за то, что я всегда улыбаюсь (когда я лежала в адском приступе муж и говорил врачам - она такая - она не будет кричать и плакать, но ей очень больно), за то, что я не боюсь говорить то, что думаю, не боюсь называть вруна вруном, а черное черным. Не боюсь быть собой и показывать свою уязвимость, не боюсь быть открытой, быть яркой и светить тоже не боюсь. Потому что считаю что если бог кому то много дал (талантов, личных качеств) - у него больше ответственности. И я должна успеть многое- и многим помочь (и школа - лучший способ нанести массовую пользу миру - более 5000 выпускников помогают тысячам людей строить счастливую карьеру) , но отдаю себе отчет, сколько вранья может литься за моей спиной и принимаю это тоже. | 534 |
| 17 | Запостила лук дня в женскую группу. Вал восторгов и комплиментов, дельных советов от профи как улучшить образ. Но вместе с ними пришла еще одна волна комментариев. Очень категоричных. Очень токсичных. С уверенными заявлениями о том, «это тюль», «это ужасно», «я бы никогда». Я прям не поленилась, сходила к ним на страницы и …ну очень -очень далеки они от стиля и моды ) но мнение свое имеют и очень хотят высказать 😃
И знаете, что меня удивило?
Не сами комментарии. А то, что они меня вообще не задели. Когда-то я бы начала оправдываться, что-то доказывать, отвечать. Сегодня поймала себя на мысли, что просто задаю один вопрос:
А стоит ли мне вообще брать советы именно у этого человека?
Я давно поняла что :
- Если человек сам не умеет одеваться, вряд ли стоит слушать его советы по стилю.
- Если он регулярно не занимается спортом, не надо слушать его советов по тренировкам. Диванных теоретиков в лес
- Если человек никогда не открывал бизнес, вряд ли он даст вам рабочий совет. Скорее всего, вы услышите его тревогу: «А вдруг не получится?», «А если потеряешь деньги?», «Сейчас не время».
- Если человек годами работает на нелюбимой работе, он может быть не лучшим советчиком в вопросе карьеры . Ну какой он даст совет, если он сам себе не разрешает быть счастливым на работе
- (мое любимое) Если человек никогда не переезжал, он часто будет говорить не про релокацию, а про страх неизвестности. «Кто нас ждет», «хорошо там где нас нет», « где родился там и пригодился» и прочие фразы которым 100 лет и которые не имеют никакого отношения к жизни, только страхи чужие обнажает
- Если человек сам не зарабатывает больше, не стоит спрашивать у него, как выйти на новый финансовый уровень.
Совет — это не просто мнение.�Совет всегда рождается из личного опыта. Из того, что человек прожил сам. Из его картины мира. Из его побед и поражений. Из его смелости или осторожности. Из его страхов, убеждений и ограничений.
Поэтому, прежде чем следовать чьему-то совету (или обращать внимания на чье то «супер важное мнение» про вас), задайте себе всего один вопрос:
«Хочу ли я получить такой же результат, как у этого человека?»
Опираться стоит на тех, кто уже был там, куда вы хотите прийти. Остальных в лес или особо буйных в бан. | 569 |
| 18 | Очень крутое выступление Анастасии Кассиной про 5 ошибок, которые мешают росту практики
Но там не только перечислены ошибки, но есть крутые упражнения с помощью которого мы сможете проанализировать за счет чего у вас проседает ваша практика и (самое главное) есть чек-лист по которому мы сможете проверить - все ли вы делаете для получения новых клиентов и для высокого заработка. И тут возникает инсайт (у меня так точно) - что если делать все согласно этим 6 пунктам клиенты не могут не быть, просто нам легче не делать и постоянно говорить о том что нет клиентов и не могу заработать.
Так что если хотите таки ЗАРАБАТЫВАТЬ на профориентации - то:
1. Смотреть это видео обязательно. Мы его уберем через 3 дня с сайта - там такой вагон пользы и инсайтов что переваривать и перекладывать в план дел
2. У нас запускается микро-курс (на ленде вся информация есть) и там осталось всего 4 места - для подготовки практики к высокому сезону профориентации. И учтите что повтора этой программы не будет, это по сути ювелирная индивидуальная работа с теми, кто не боится идти в работу со своим заработком (и там не будет работы со страхами и прочей самопсихологии) - там будет про продукт, упаковку, цены и новых клиентов. | 731 |
| 19 | Коллеги классная вакансия - директор центра карьер!
Резюме можно направить Наталье Михайловой 89818291065 или на почту mihaylovanv@list.ru (внимание - тг у нее не работает !)
https://www.marksmans.ru/vacs/detail.php?id=1324379 | 239 |
| 20 | Лучший день лета
Разблокирован лучший день этого лета.
Мы вчера поехали с ребенком кататься на каяках + йога в лесу. С утра зарядил мелкий дождь, на всякий надели ветровки. Сели в каяки, дождь усилился, к моменту остановки, где мы планировали позаниматься йогой - мы приплыли насквозь мокрые, прям до трусов. Но пока гребешь в целом тебе тепло, несмотря на то, что на тебя льет. Я в первый раз плавала на каяках (до этого только на Алтае на рафте большой группой) и до перерыва мы доплыли уставшие, мокрые, всю дорогу пытались понять как управлять этой штуковиной - все окрестные камыши были наши - плавали по Варте, как пьяный гуляет по проспекту - с одного берега на другой , ребенок ноет, что мы самые последние (моему микро достигатору важно быть первым ну или точно не быть последним).
Очень надеялись что йога будет под крышей, хоть обсохнем. Но нет - размялись-подсогрелись, под елкой начали заниматься, прям под дождем (а потом еще и под ливнем). Уже думала ехать домой, но вдруг дождь закончился. И вышло солнце. И каяк стал слушаться. И приплыли третьи, а не 7.
И вот самое роскошное воспоминание этого дня (думаю этого лета) - я включила Вивальди на телефоне, мы синхронно гребем с Маратом. Прям медитативно и очень красиво. И вокруг красивые берега, аисты летают над головой, солнце и теплая вода. Кайф) Оставлю этот день тут на память, хотя я его не забуду и так | 717 |
