Продуктовое мышление / от ProductSense

​​О чем будем говорить на конференции ProductSense 5-6 сентября? Одна из важных составляющих успеха продукта — быть в курсе актуальных методик, инструментов и механик, научиться применять их в своем продукте. На конференции ProductSense рассказываем о свежих и успешных кейсах и технологиях, которые можно забрать в свой бэклог. Недавно мы опубликовали подробные описания докладов спикеров на сайте конференции. Почитать их можно, перейдя по ссылке “О докладе” в карточке спикера. ❓О чем будем говорить на конференции Например, о хайпе вокруг GPT: какие вопросы нужно себе задать, прежде чем использовать искусственный интеллект в своем продукте, как внедрить LLM и не поломать core и все процессы. Будем говорить о маркетинге. Например, о том, какие знания в этой области пригодятся любому продакту и как балансировать между бренд- и перфоманс-метриками. О саморазвитии: какие нейрофизиологические параметры делают нас успешнее, чем окружающих, и как на это влиять, какие рабочие инструменты помогут стать нам увереннее в себе и быстрее достигать целей. Об этапах Discovery и Delivery: например, как сделать так, чтобы ваши исследования учитывали при принятии решений или как прогнозировать так, чтобы соблюсти все сроки. Успейте купить билеты до следующего повышения цен, которое пройдет 27 июля.

Нужна ли вам эта стратегия? Вокруг стратегии всегда много неопределенности. Наверняка, в жизни каждого продакта бывали случаи, когда CPO и руководство решали сменить вижен, и вся стратегия, которая создавалась долго, на которую было потрачено огромное количество часов, оказывалась больше нерабочей. Как создать эффективную стратегию, которая будет давать результат с первых дней, в каких случаях стратегия не нужна, какой горизонт планирования — оптимальный? Собрали важные материалы о стратегии, которые помогут ответить на эти вопросы, в одном месте. 📔 Статьи 👉Почему вашей компании не нужна стратегия, и при чем тут продакт, Гай Карапетян 👉Как создавать успешные продукты для бизнеса: стратегия развития MuST, Итамар Гилад 👉Как создать маркетинговую и продуктовую стратегию для эффективного роста, Анастасия Подоляк 🎧 Подкасты 👉О стратегических вопросах, принципе «Мерлина» и о том, когда критическое мышление мешает с Геннадием Константиновым. 👉О принятии решений, стратегическом мышлении и горизонте планирования с Александром Горным. 👉О продуктах как системах и системном мышлении с Иваном Подобедом. 👉Как построить Go-to-Market Strategy, чтобы выйти на $1M ARR за полгода с Ярославом Степаненко. 👀 Доклады с конференции на YouTube 👉От стратегии к ежедневным результатам: почему у вас может всё получиться, Анна Бояркина, RealtimeBoard, Head of Product 👉Как построить Go-to-Market Strategy чтобы выйти на $1M ARR за 6 месяцев: опыт Setapp, Ярослав Степаненко, MacPaw, Product Marketing Manager 👉Frictionless — основа продуктовой стратегии. Устраняй барьеры для пользователей — повышай ценность продукта, Игорь Соколов, Grammarly, Product Manager 👉Стратегическая сессия — подготовка, проведение, имплементация, Дмитрий Горин, SendPulse, Product Manager

Привет! Через час, в 18:00 начнется вебинар с Александрой Клименко на тему “Да ты просто токсичный!” На вебинаре вы узнаете, как работать с токсичными коллегами, как распознавать настоящую токсичность и отделять ее от внешних обстоятельств, и как не сломать на всем этом психику. Чтобы было еще полезнее, расскажите о собственном кейсе. Саша разберет вашу ситуацию в прямом эфире. Памятка для подготовки: ❓ Кто участники ситуации, на каких позициях. Например, вы продакт-менеджер, общаетесь со стейкхолдером; ❓Небольшой бекграунд, описание ситуации. Например, стейкхолдер пришёл с запросом (требованием) сделать такую-то функцию в приложении к такому-то сроку; ❓Как шла и идёт коммуникация.  Что происходило или происходит, были ли какие-то проблемы в коммуникации изначально. Например, коллега или стейкхолдер открыл дверь с ноги и сразу начал кричать; ❓Ваша цель. В чём проблема, чего хотите добиться. Ждем вас на вебинаре! 👉 Ссылка на трансляцию на Youtube https://youtube.com/live/GJPDeWnDs_8 Заполните простую форму регистрации, чтобы получить полезные материалы после вебинара на почту.

Привет! Через час, в 18:00 начнется вебинар с Александрой Клименко на тему “Да ты просто токсичный!” На вебинаре вы узнаете, как работать с токсичными коллегами, как распознавать настоящую токсичность и отделять ее от внешних обстоятельств, и как не сломать на всем этом психику. Чтобы было еще полезнее, расскажите о собственном кейсе. Саша разберет вашу ситуацию в прямом эфире. Памятка для подготовки: ❓ Кто участники ситуации, на каких позициях. Например, вы продакт-менеджер, общаетесь со стейкхолдером; ❓Небольшой бекграунд, описание ситуации. Например, стейкхолдер пришёл с запросом (требованием) сделать такую-то функцию в приложении к такому-то сроку; ❓Как шла и идёт коммуникация.  Что происходило или происходит, были ли какие-то проблемы в коммуникации изначально. Например, коллега или стейкхолдер открыл дверь с ноги и сразу начал кричать; ❓Ваша цель. В чём проблема, чего хотите добиться. Ждем вас на вебинаре! 👉 Ссылка на трансляцию на Youtube https://youtube.com/live/GJPDeWnDs_8 Заполните простую форму регистрации, чтобы получить полезные материалы после вебинара на почту.

​​Конкурентный анализ — must have для продакта? Когда начинаешь развивать продукт, хочешь ввести новую фичу или просто пересмотреть подход к работе, чтобы понять, что бежишь в правильную сторону — во всех этих случаях может помочь конкурентный анализ рынка. Многие продукты существуют в конкурентной среде. Поэтому очень важно знать, что происходит на рынке, чтобы обогнать другие компании и привлечь больше клиентов. Как провести конкурентный анализ для нового продукта или фичи? 🔘Шаг 1. Спланируйте исследование Определите, по каким параметрам будете оценивать конкурентов. Что именно нужно изучить — цену, ценность, подходы к продвижению, целевую аудиторию и что получает клиент на выходе. 🔘Шаг 2. Соберите и структурирайте информацию Составьте список конкурентов и собирайте информацию по параметрам, которые определили в первом пункте. Чтобы структурировать данные, на которые будете опираться в будущем, используйте таблицы. Пример такой таблицы можно посмотреть здесь. 🔘Шаг 3. Проанализируйте информацию После того, как таблица собрана, проанализируйте ее и сформулируйте выводы — сначала по каждому конкуренту, потом общие по всем конкурентам. То, что показалось вам выигрышным, можно использовать в продукте. А неудачные решения — хороший пример, как делать не стоит. На основе такого анализа можно формулировать гипотезы отстройки и фокусироваться на тех опциях и фичах, за счет которых вы сможете отстроиться от конкурентов. На что конкретно обратить внимание, как узнать о нечестных способах привлечения, которые используют конкуренты, и какой следующий шаг в исследовании — читайте в нашей статье в блоге.

​​Просто накопились токсины Как часто вы давали оценку кому-либо из коллег, называя его токсичным? Может быть, вам самим приходилось слышать такое определение в свой адрес? А вы когда-нибудь задумывались о том, какой смысл вкладывают в это понятие? Кажется, с токсиками всегда ясно одно - с такими людьми лучше не контактировать. Когда мы вешаем ярлык «токсичности» на какого-то человека, то вряд ли задумываемся о том, что в действительно заставило его стать таким. А что если это вовсе не токсичность, а просто обстоятельства такие? Как отделить токсичность от простых накопившихся токсинов и не поломать хорошие отношения с коллегой, сохранив собственную психику? Александра Клименко, Chief Executive Officer, Soft Skills Lab, вывела свои методы работы с токсичными людьми, которыми поделится на вебинаре ProduceSense’Stories’24 во вторник, 2 июля. Она расскажет о том, как общаться с токсиками, как понять - кто действительно токсичный, а кто - нет, и бонусом - разберет ваш кейс общения с таким человеком и подскажет, как действовать в конкретной ситуации. Кому будет полезно посмотреть? ▶ Руководителям любого уровня; ▶ Людям, которые сталкивались с токсичностью и манипуляциями на работе; ▶ Людям, которые раз и навсегда хотят разобраться с тем, что такое токсичность, а что — нет. Приходите, участие бесплатное. Нужно только зарегистрироваться.

​​Можно ли совместить роль продакта и проджекта? Кажется, что проджект — предварительная ступень в развитии продакт-менеджера. У этой позиции недооцененный потенциал: во многих случаях роли продакта и проджекта закрывают совершенно разные вопросы с точки зрения развития продукта. Фокус продакта направлен на целеполагание. Он постоянно задается вопросами: - Что мы делаем? - Зачем мы это делаем? - Как мы делаем? - Когда мы делаем? Проджект-менеджер работает с уже поставленной целью. Его задача — проложить путь из точки А в точку Б и обойти подводные камни по пути. Это разница влияет на разницу в вижене. Продакт-менеджер чаще думает о будущем, а проджект больше озабочен тактикой, рисками и обходами этих рисков здесь и сейчас. ❓Почему удобно совмещать эти роли ▶ В голове есть единый контекст Вы поставили цель и понимаете, как к ней прийти. Можно заниматься тактикой и корректировать стратегию. ▶ Глубокое понимание особенностей и ограничений продукта Чем лучше понимаешь технические особенности продукта, тем проще работать над решениями, которые будут его двигать. ▶ Большая вовлеченность в жизнь команды Когда эти роли совмещает один человек, ему проще управлять командой, доносить идеи и нивелировать недопонимание. ▶ Нет затрат на коммуникацию с другим менеджером Договариваться с самим собой всегда легче, чем с другими людьми. ❓Почему эти роли совмещать не стоит? ▶ Меньше времени на продуктовые задачи Когда компания и продукт растут, продакту и проджекту в одном лице сложно равномерно распределять время и на технические, и на стратегические задачи: что-то начинает проседать. ▶ Проблемы в личном развитии Когда продукт становится большим, растут задачи, а времени на обучение, прокачу навыков, анализ рынка и конкурентов, свежие идеи становится меньше. ▶ Высокая ментальная нагрузка Продакт всегда стоит во главе большого количества процессов и задач, которые делают разные команды. Чтобы управлять эти качественно, нужно постоянно переключать контекст. Такая многозадачность часто ведет к выгоранию. Можно ли делегировать проектное управление как стек задач? Кому передать эту функцию? В каких случаях следует оставить роль продакта и проджекта на себе? На эти вопросы на конференции ProductSense’23 ответила Ольга Максимова, Project Manager, Яндекс. Полную версию её выступления можно посмотреть по ссылке на YouTube.

​​Первая версия расписания ProductSense’24 Привет! У нас отличная новость — мы подготовили первую версию расписания выступления спикеров на ProductSense’24. 5-6 сентября на одной из самых масштабных конференций по менеджменту продуктов в России и СНГ будем говорить не только о продактах и их роли в бизнесе, но и о процессах, которые влияют на общие результаты, выполнение KPI компании, значимости позиции в бизнес-процессах. Полную версию расписания можно посмотреть по ссылке на сайте. А пока озвучим темы, которые еще не анонсировали, но уже опубликовали: 📌 От стартапа до гиганта: баланс бренд-маркетинга и performance-маркетинга на разных стадиях роста 📌 Нейробиология влияния: как сделать так, чтобы тебя слушали и слушались 📌 Просчитался, но где? Разбираем ошибки совмещения качественных и количественных методов в процессе Discovery 📌 Зачем учить клиентов? Обучение как канал маркетинга B2B продукта 📌 Как построить единый процесс работы маркетинга и продукта в B2B: от Discovery до Delivery 📌 Облегченный и практичный Value Stream Mapping: повышение эффективности продуктовых процессов 📌 Нельзя просто так взять и изменить процессы. История о том, как мы внедряли discovery-спринты Полный список тем вы можете посмотреть на сайте. Успейте забронировать билеты по сниженным ценам до конца июля.

Как рождается продуктовый портфель? Когда партнерство переходит в конкуренцию, и как этого избежать? Как определить — какие направления надо пушить, а какие — нужны, но могут подождать? «От стратегии рождается не набор проектов, не набор фичей, а продуктовый портфель». «Во-первых, нужно делать ровно то, что продвигает тебя к цели каждый раз наилучшим образом. Во-вторых, так как это низкочастотный продукт, и к тебе тяжело прилетают когорты (пользователи не часто возвращаются), нужен сильный маркетинг. Нужна аналитика, чтобы определить, покупать ли трафик на какой-то площадке заново, оптимизировать маркетинг и растить ROMI». 📌 Смотреть выпуск на YouTube в видеоформате https://youtu.be/eu4-xfCIaZY Гость: Евгений Абрамзон CPO Яндекс Путешествий Ведущий подкаста: Юра Агеев, основатель ProductSense Все подробности о новых выпусках подкаста make sense х Яндекс можно будет узнавать в телеграм-канале Yandex for Products Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast. Выпуск подготовлен в партнерстве с Яндекс. Обязательная маркировка: Реклама ООО "ЯНДЕКС" ИНН 7736207543