اکنون در دسترس! پژوهش تلگرام ۲۰۲۵ — مهمترین بینشهای سال 
Заметки Аджайл-коуча
رفتن به کانال در Telegram
Канал создан в 2018 году. Здесь бывает реклама. Больше интересного контента без рекламы на канале моей компании - 2023 год: @proleaderslab
نمایش بیشتر2 147
مشترکین
+224 ساعت
-17 روز
-630 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
ژوئن '26
ژوئن '26
+7
در 0 کانالها
مه '26
+22
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+28
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '26
+36
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+6
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+14
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+28
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+33
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+23
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+30
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '25
+28
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+35
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+34
در 1 کانالها
Get PRO
مه '25
+50
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+45
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '25
+40
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+48
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+41
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+59
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+54
در 1 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+63
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+51
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '24
+65
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+69
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+38
در 0 کانالها
Get PRO
مه '24
+67
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+51
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '24
+77
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+82
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+87
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+87
در 1 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+48
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+38
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+76
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+88
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+78
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+60
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+158
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+63
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+47
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+38
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+39
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+45
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+68
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+43
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+30
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '22
+28
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '22
+62
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '22
+64
در 0 کانالها
Get PRO
مه '22
+60
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '22
+70
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '22
+39
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '22
+43
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '22
+19
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '21
+35
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '21
+66
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '21
+53
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '21
+40
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '21
+44
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '21
+22
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '21
+45
در 0 کانالها
Get PRO
مه '21
+43
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '21
+37
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '21
+31
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '21
+35
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '21
+33
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '20
+928
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 11 ژوئن | 0 | |||
| 10 ژوئن | +2 | |||
| 09 ژوئن | 0 | |||
| 08 ژوئن | 0 | |||
| 07 ژوئن | +1 | |||
| 06 ژوئن | +1 | |||
| 05 ژوئن | +1 | |||
| 04 ژوئن | +2 | |||
| 03 ژوئن | 0 | |||
| 02 ژوئن | 0 | |||
| 01 ژوئن | 0 |
پستهای کانال
Repost from Лаборатория ПроЛидеров | ProLeadersLab®
🎓 08.06.2026 у основателя нашего бренда “Лаборатория ПроЛидеров” (ProLeadersLab®) Анастасии Бутовой-Никишиной завершился путь длиной в два года в Магистратуре НИУ ВШЭ на программе “Психоанализ и психоаналитическое бизнес-консультирование”
📄 Финалом этого путешествия стала работа исследовательской команды из 7 человек под лидерством нашего основателя.
Работа была посвящена теме «Психо‑экономическое влияние тревоги на командную динамику и эффективность бизнеса».
Итог защиты (и мы в этом даже не сомневались) – оценка 10 из 10 🔥
ℹ️ по материалам исследования подготовлена научная статья, принятая к публикации в “Журнале клинического и прикладного психоанализа”
🌅 Ключевой вывод проекта:
на эффективность организации влияет не уровень тревоги, а то, как система справляется с давлением и сохраняет способность к совместной работе и мышлению.
Иными словами, критична не «отсутствие тревоги», а устойчивость системы под давлением.
🏕 В ходе анализа реальных бизнес‑кейсов была разработана Модель четырёх полей устойчивости команды.
😺 Этот инструмент позволяет:
• выявлять, на каком уровне возникают системные сбои (индивидуальные участники команды, лидерство, внутренняя среда организации);
• формулировать управленческие и организационные решения в зависимости от источника сбоя и контекста самой организации, а не применять универсальные меры «для команды и компании в целом»;
• оценивать готовность команды выдерживать внешние вызовы без потери эффективности.
В дальнейших материалах “Лаборатория ПроЛидеров” планирует последовательно раскрывать элементы модели и демонстрировать её применение в работе с руководящими командами и HR‑функцией.
Подписывайтесь и следите за анонсами.
На связи была,
Команда “Лаборатория ПроЛидеров” (ProLeadersLab®)
| 2 |  +7📚 КНИЖНАЯ ПОЛКА
Вы можете поменять стратегию, людей и процессы – и всё равно ничего не сдвинется.
Потому что в компании есть сила, которая тише слов и крепче приказов. Её культура.
Про неё – одна из важнейших книг в этой области.
📖 Эдгар Шейн, Питер Шейн – «Организационная культура и лидерство» (5-е изд.) [Organizational Culture and Leadership]
Эдгар Шейн – Человек, который превратил организационную культуру из абстракции в рабочий инструмент менеджмента. Эта книга не про лозунги на стенах офиса. Она про то, что лежит глубже – и почему большинство трансформаций проваливается ещё на старте.
Собрали 6 идей, ради которых её стоит открыть 👇
1️⃣ Культура живёт на трёх уровнях: что видно (артефакты) → что говорят (ценности) → во что реально верят и не осознают (базовые допущения).
Большинство руководителей работают с первыми двумя. А решает всё – третий.
2️⃣ Приказом культуру не изменить: люди меняются, только когда тревога «так больше нельзя» сильнее страха переучиваться. И снять этот страх можно одним – психологической безопасностью. Иначе люди защищаются, а не растут.
3️⃣ Новому мы учимся всего двумя способами
• подражаем ролевой модели и отождествляем себя с ней.
• пробуем, ошибаемся и сами ищем решение, пока что-то не сработает.
Вывод для лидера: изменения идут либо через ваш личный пример, либо через право команды на эксперимент. Третьего нет.
4️⃣ Лидер формирует культуру – даже когда молчит: на что вы смотрите, что измеряете, как ведёте себя в кризис, кого повышаете – это и есть настоящая культура. Сильнее любой миссии в рамке.
5️⃣Субкультуры – это норма, а не сбой: операторы, инженеры и топ-менеджмент видят мир по-разному. На стыке их картин и рождается большинство конфликтов в компании.
6️⃣ Культура взрослеет вместе с бизнесом — и может закостенеть: сначала её создаёт основатель, потом она начинает управлять компанией сама. А на зрелости – становится настолько стабильной, что люди держатся за «как было», даже когда это угрожает выживанию (так в своё время погибла Digital Equipment Corporation).
👻 И здесь Шейн честен до жёсткости: на этой стадии культуру порой уже нельзя изменить, не заменив самих носителей старой культуры – через реорганизацию, поглощение или смену команды. Это его последний и самый болезненный механизм – «разрушение и возрождение».
Мораль: не доводите культуру до точки, где спасает только это.
🌅 Высказывание, которое стоит закрепить лидеру на самом видном месте:
«Единственно по-настоящему важное, что делают лидеры, — это создание культуры и управление ею. Если вы не управляете культурой, она управляет вами».
🏕А прежде чем менять культуру компании – увидь, какие культуры (национальная, профессиональная, семейная) уже сформировали тебя самого.
📍Сохраните пост, чтобы вернуться к идеям перед следующей трансформацией.
🤬 А у вас культура когда-нибудь «съедала» стратегию? Поделитесь в – разберём.
#книжная_полка #организационная_культура #лидерство #управление_изменениями #Шейн | 161 |
| 3 |  🗂 2026
📂 2025
🗂 2024
https://proleaderslab.ru/
#МудростьНедели
#ВдохновениеНедели #ЦитатыНедели
Мы на других площадках:
*️⃣ Vk
*️⃣ Max | 125 |
| 4 | Знали ли вы, что в Марте 2026 года PMI Agile Alliance опубликовали
⚡️ MANIFESTO FOR ENTERPRISE AGILITY
Мы подготовили для вас этот документ на русском:
⚡️ МАНИФЕСТ КОРПОРАТИВНОЙ ГИБКОСТИ
🔍 Почему корпоративная гибкость нужна сейчас?
Частые потрясения и фундаментальные изменения глобального масштаба формируют новую операционную
реальность. Ключевой вопрос для генеральных директоров сегодня – уже не «Каков наш план?», а «Готовы ли мы к переменам?»
🌇 Корпоративная гибкость – это способность адаптироваться в масштабе, не теряя согласованности:
принимать решения быстро, целенаправленно перераспределять ресурсы и удерживать стратегию в
рабочем состоянии под реальным давлением.
Спустя двадцать пять лет после выхода Манифеста Agile для разработки программного обеспечения пришло время применить аналогичный подход к предприятиям в целом – не только к проектам или продуктам. Подобно тому, как Agile-манифест стал ответом на технологические изменения, вызванные интернетом, рост цифровых и физических сетей побуждает компании внедрять гибкость во все организационные системы: лидерство, операционные модели, управление исполнением и культуру
– Грег Бито
Больше интересного читайте в документе и делитесь своими мыслями с нами в комментариях.
На связи была команда “Лаборатория ПроЛидеров” и BNConsultingPro | 172 |
| 5 | Знали ли вы, что в Марте 2026 года PMI Agile Alliance опубликовали
⚡️ MANIFESTO FOR ENTERPRISE AGILITY
Мы подготовили для этот документ на русском
⚡️ МАНИФЕСТ КОРПОРАТИВНОЙ ГИБКОСТИ
🔍 Почему корпоративная гибкость нужна сейчас?
Частые потрясения и фундаментальные изменения глобального масштаба формируют новую операционную
реальность. Ключевой вопрос для генеральных директоров сегодня – уже не «Каков наш план?», а «Готовы ли мы к переменам?»
🌇 Корпоративная гибкость – это способность адаптироваться в масштабе, не теряя согласованности:
принимать решения быстро, целенаправленно перераспределять ресурсы и удерживать стратегию в
рабочем состоянии под реальным давлением.
Спустя двадцать пять лет после выхода Манифеста Agile для разработки программного обеспечения пришло время применить аналогичный подход к предприятиям в целом – не только к проектам или продуктам. Подобно тому, как Agile-манифест стал ответом на технологические изменения, вызванные интернетом, рост цифровых и физических сетей побуждает компании внедрять гибкость во все организационные системы: лидерство, операционные модели, управление исполнением и культуру
– Грег Бито
Больше интересного читайте в документе и делитесь своими мыслями с нами в комментариях.
На связи была команда “Лаборатория ПроЛидеров” и BNConsultingPro | 1 |
| 6 |  Задумывались ли вы, сколько часов в день вы инвестируете в обсуждение других людей?
⏳У каждого из нас есть только 24 часа. Если несколько из них ушли на разговоры о ком‑то, стоит честно спросить себя:
действительно ли этот человек заслужил такие вложения?
🔝 Но есть куда более важные вопросы:
• почему нам вообще так хочется обсуждать других?
• что именно мы получаем из этих разговоров – ощущение собственной правоты, иллюзию контроля, временное облегчение от своей боли?
• почему мы не можем просто остановиться и переключиться?
• какие глубинные истории, обиды, сравнения и внутренние конфликты поднимает в нас фигура “другого человека”?
⚡️Пока эти реакции остаются бессознательными, мы продолжаем тратить самое ценное – время – на чужую повестку, вместо того чтобы инвестировать его в более понятный актив: развитие идей, себя и своего проекта.
🔍 И если вы замечаете, что не можете выйти из этого цикла, это хороший момент инвестировать не в очередной разговор о другом, а в психоаналитический коучинг – чтобы разобрать внутренний конфликт и стать управленцем собственного времени.
🗂 2026
📂 2025
🗂 2024
https://proleaderslab.ru/
#МудростьНедели
#ВдохновениеНедели #ЦитатыНедели
Мы на других площадках:
*️⃣ Vk
*️⃣ Max | 227 |
| 7 |  Всем отличной недели 😎
🗂 2026
📂 2025
🗂 2024
https://proleaderslab.ru/
#МудростьНедели
#ВдохновениеНедели #ЦитатыНедели
Мы на других площадках:
*️⃣ Vk
*️⃣ Max | 233 |
| 8 |  Продолжаем рубрику “Анатомия команды”
В прошлом статье мы разобрали, как один участник с несовпадающим уровнем зрелости способен развернуть динамику всей команды на себя.
Сегодня – про следующий шаг, который встаёт перед каждым руководителем в такой ситуации.
🤬 Вкладываться в этого человека или нет?
• Дзен
• TenChat
На связи была
Команда “Лаборатория ПроЛидеров” – системно настраиваем бизнес-процессы и развиваем людей, которые их ведут. | 218 |
| 9 |  Нас давно не было на связи! Такое случается, когда мы с головой уходим в наши консалтинговые проекты, после которых нас постигает вдохновение поделиться с вами полезным.
На этот раз мы решили запустить новую рубрику – “Анатомия команды”.
Здесь мы будем разбирать управленческие ситуации, с которыми ежедневно сталкиваются лидеры, тимлиды, владельцы продуктов и HR.
Без воды, без теорий ради теорий – только то, что мы видим в работе с командами наших клиентов и что напрямую влияет на скорость, качество и стоимость бизнес-результата.
Открываем рубрику с темы, которую недооценивают почти везде: как собирается команда и почему этот этап определяет 80% будущих конфликтов.
Традиционно читать нас вы можете на любой удобной площадке, а после ваших отзывов и комментариев, мы опубликуем в нашем блоге
• Дзен
• TenChat
• LinkedIn
#анатомия_команды | 206 |
| 10 |  Нас давно не было на связи! Такое случается, когда мы с головой уходим в наши консалтинговых проекты, после которых нас постигает вдохновение поделиться с вами полезным.
На этот раз мы решили запустить новую рубрику – “Анатомия команды”.
Здесь мы будем разбирать управленческие ситуации, с которыми ежедневно сталкиваются лидеры, тимлиды, владельцы продуктов и HR.
Без воды, без теорий ради теорий – только то, что мы видим в работе с командами наших клиентов и что напрямую влияет на скорость, качество и стоимость бизнес-результата.
Открываем рубрику с темы, которую недооценивают почти везде: как собирается команда и почему этот этап определяет 80% будущих конфликтов.
Традиционно читать нас вы можете на любой удобной площадке, а после ваших отзывов и комментариев, мы опубликуем в нашем блоге
• Дзен
• TenChat
#анатомия_команды | 0 |
| 11 |  📘 Книжная полка ProLeadersLab®
В рубрике «Книжная полка» сегодня две книги про культуру в компаниях, которые смотрят на одну тему с разных сторон:
📚 «Корпоративное племя» Даниэля Брауна и Итске Крамер
📚 «Сильная культура – сильный бизнес» Марка Кукушкина, Арсентия Аникеева и Светланы Баронене.
🔖 «Корпоративное племя»: компании как племена
Авторы смотрят на организацию глазами антропологов: компания – это не только оргструктура и процессы, но и «племена» со своим языком, ритуалами и неформальной иерархией.
Через эту оптику хорошо видно, почему одни команды живые и включённые, а другие застревают в вечных жалобах, взаимных обвинениях или тихом саботаже.
📖 Почему эта книга полезна руководителям и собственникам:
• помогает по‑новому услышать привычные фразы сотрудников: «они мешают работать», «я тут один нормальный», «мы команда» – как сигналы уровня культуры, а не просто эмоции.
• объясняет, почему сильный по резюме человек не встраивается в конкретную команду: у него другая племенная логика и другие негласные правила игры.
• показывает культуру через призму живых взаимодействий: кто с кем разговаривает, кого включают «в круг», как обсуждают ошибки и успехи.
Для консультантов это удобный рабочий язык: говорить о групповой динамике не через «травмы и комплексы», а через племена, тотемы, ритуалы – но понимать при этом, какие бессознательные процессы за ними стоят.
📖 «Сильная культура – сильный бизнес»: методичка по изменениям
Эта книга заявлена как практическое руководство по трансформации корпоративной культуры (модель «Клевер» и пять элементов изменений).
По сути это методичка: много структурирования и примеров, заметная самопрезентация, местами ощущение собранного текста.
📖 Что из неё можно взять:
• для тех, кто только начинает думать о культуре, это понятный «первый заход»: из чего культура состоит, какие элементы можно менять, какие роли есть у участников.
• несколько рабочих идей, имена авторов и книг, базовый язык для разговора о культуре внутри компании.
📚Если вы давно в теме, важный момент:
• много того, что уже было рассказано в других книгах, например, у Э. Шейна.
• почти нет разговора про то, как люди переживают изменения: страх, стыд, вина, агрессия, зависть, из которых вырастает «сопротивление».
🏕Что мы бы порекомендовали клиентам
• Если вы собственник или генеральный:
«Корпоративное племя» – чтобы увидеть свои «племена», их негласные договоры и понять, от какой тревоги вас защищает текущая культура.
«Сильная культура – сильный бизнес» – как стартовая карта для тех, кто только выходит из логики «культура – это про атмосферу» в плоскость управленческих решений.
• Если вы руководитель команды:
«Корпоративное племя» поможет разобраться, почему в вашей группе именно такие коалиции, конфликты и «вечные сюжеты» – и где ваша управленческая точка влияния.
Вторую книгу разумно читать как структурированный чек‑лист, а не как глубокий ответ на вопрос «как сделать сильную культуру».
• Если вы консультант:
«Корпоративное племя» даёт язык для диагностики и диалога с клиентом, который можно усилить психоаналитической оптикой: тревога, защиты, бессознательные договоры.
Из «Сильной культуры – сильного бизнеса» стоит забрать отдельные идеи и формулировки, но выстраивать на ней свою методологию вряд ли имеет смысл.
🏜 Наш профессиональный вывод:
работа с культурой начинается не с выбора модели, а с готовности смотреть на то, что в организации по‑настоящему тревожно – и на то, как люди от этой тревоги защищаются.
Модели наводят порядок в голове, но реальные изменения начинаются там, где компания готова выдерживать реальность и чувства живых людей внутри неё.
На связи была, самая читающая Команда “Лаборатория ПроЛидеров” | ProLeadersLab ® | 198 |
| 12 |  🌇 Майские праздники, отличное время для перегрузки. Проведите их эффективно и продуктивно.
🗂 2026
📂 2025
🗂 2024
https://proleaderslab.ru/
#МудростьНедели
#ВдохновениеНедели #ЦитатыНедели
Мы на других площадках:
*️⃣ Vk
*️⃣ Max | 219 |
| 13 |  Апрель движется к своему завершению и время подводить итоги месяца.
В апреле два дня мы провели на Blockchain Forum 2026, на которой мы были в двойной роли – и как орг. консультанты, и как психоаналитики.
Форум был поделен на два трека: блокчейн/майнинг и ИИ с агентами. И именно ИИ запустил самые важные вопросы не про технологии, а про людей.
🌄 Красивая идея звучала так:
ИИ забирает рутину, чтобы у человека освободилось время на более сложные задачи.
👻 Практика гораздо прозаичнее: если это время уходит в сторис, сериалы и цифровую жвачку, человек не развивается, а тупеет – и его действительно выносит на обочину жизни.
👻 Высвобождение времени без рамки и осмысленного наполнения превращается в ускоренную деградацию.
При этом ИИ не забирает у нас воображение и способность придумывать новое.
👻 Был подмечен ещё один риск: цифровые партнёры начинают подменять живые отношения.
Это уже не фантазм, а реальность: молодежь всё чаще живёт “в онлайне” и в латентном состоянии. Исследования фиксируют снижение реальной сексуальной активности у молодых по сравнению с пожилыми и рост одиночества.
В организациях это проявляется как избегание живых разговоров, конфликтов, сложных тем – особенно там, где можно “спрятаться” за интерфейсы и процессы.
В “Лаборатории ПроЛидеров” мы используем ИИ как дополнительного участника – «цифрового‑сотрудника»: он проверяет, предлагает, иногда галлюцинирует и получает от нас дополнительное “воспитание” и зарплату токенами.
Такая комбинированная модель “человек + ИИ” становится нормой: система делает объем и скорость, человек задает рамку, смысл и этику.
😺 О чем же нам стоит ещё задуматься и куда себя развивать, чтобы не оказаться на обочине жизни?
Мы решили остановиться на пяти навыках, которые стоит развивать уже сейчас
1. Креативность
Способность придумывать новое в продуктах, процессах, форматах сотрудничества – не компилировать существующее, а создавать оригинальные связки. Именно ее называют одним из ключевых навыков будущего.
2. Критическое мышление
Умение не верить первой сгенерированной версии, проверять факты, видеть искажения и просчитывать последствия решений, принятых “по подсказке модели”.
3. AI‑грамотность
Понимание возможностей и ограничений ИИ, умение формулировать точные запросы, оценивать результаты и встраивать системы в бизнес‑процессы, а не подстраивать бизнес под инструмент.
3. Эмоциональный интеллект и работа с тревогой
Способность выдерживать свои и чужие эмоции, работать с сопротивлением и конфликтами в командах – то, что хуже всего поддается автоматизации и будет дорожать.
4. Негативная способность
Навык оставаться в «не‑знании»: выдерживать паузу, неопределенность и тревогу, не заполняя их первым попавшимся ответом ИИ или быстрым решением “для снятия симптома”.
😺В мире, где машина всегда готова что‑то уверенно сказать, именно эта способность удерживает качество мышления и решений.
🏕 Человеческое внимание и креативное мышление становятся премиальным ресурсом. Общение с квалифицированным специалистом, а не с машиной, будет всё более дорогим и доступным не для всех.
🤬 Вопрос, который нам нужно держать всегда в голове: что из того, что мы делаем сегодня, завтра сможет делать ИИ, а что останется ценным именно потому, что это делает живой человек?
Впереди майские праздники и выходные, время когда можно посмотреть и подумать про ИИ глубже.
Мы рекомендуем вам вот такую подборку:
📹Посмотреть: «Индекс страха», «Она», «Из машины», «Бегущий по лезвию 2049»
📖 Почитать: «1984» Дж. Оруэлла, Евгений Замятин «Мы», Олдос Хаксли «О дивный новый мир», Рэй Брэдбери «451 градус по Фаренгейту», Ник Бостром «Искусственный интеллект. Этапы. Угрозы. Стратегии», Макс Тегмарк «Жизнь 3.0. Быть человеком в эпоху ИИ»
На связи была
Команда “Лаборатория ПроЛидеров” | ProLeadersLab® | 197 |
| 14 |  🙄 Если сложно сделать этот шаг, а хочется быть тем самым, кто его сделал, мы предлагаем проработать это в формате коучинга 🌅
🗂 2026
📂 2025
🗂 2024
https://proleaderslab.ru/
#МудростьНедели
#ВдохновениеНедели #ЦитатыНедели
Мы на других площадках:
*️⃣ Vk
*️⃣ Max | 0 |
| 15 |  Мы привыкли думать о цифровизации как о безусловном прогрессе: быстрее, удобнее, прозрачнее. Но есть области, где перевод процессов “в цифру” незаметно разрушает человеческий опыт, истончает идентичность и лишает нас ключевых ритуалов взросления и профессионального становления.
На днях мы столкнулись с очередным “оптимизационным” решением и как консультанты не смогли пройти мимо: слишком наглядно стало видно, какую цену платят люди за “удобство”.
В статье разбираем, что именно мы теряем, когда “удобство” подменяет собой смысл, и к каким последствиям это приводит для компаний и людей.
Читать можно на любой удобной для вас платформе:
• Yonote
• Дзен
• TenChat
На связи была Команда “Лаборатория ПроЛидеров” | ProLeadersLab® | 0 |
| 16 |  +9На тренинге "Стратегии эффективного управления конфликтами" мы рассматриваем треугольник драмы, он же треугольник Карпмана.
Часто участниками тренинга знаком этот треугольник, реже, мы слышим, чтобы они были знакомы с его антидотом – треугольник силы, он же треугольник Эммеральда.
Мы подготовили для вас картинки, а также Шпаргалку на одной странице, чтобы вы смогли не только понять где вы сейчас, в какой из ролей в своих разных контекстах жизни, но и выработали тактику, чтобы выйти из разрушительного треугольника драмы.
Скачать картинки и шпаргалку
😺 Мы же ждём вас на нашем тренинге
🏕 Не успеваете в Апреле (28 - 30.04.26) , ждём вас в Июле (28-30.07.26)
Команда, Лаборатория ПроЛидеров | ProLeadersLab® | 0 |
| 17 |  +9👻 Порой кажется, что проблема в вас: вы стараетесь, объясняете, подстраиваетесь, а напряжение всё равно растёт.
Но очень часто дело не в том, что вы "не так себя ведёте", а в том, что руководитель сам справляется с тревогой через контроль, давление, хаос или двусмысленность.
😺Для сотрудника это важная мысль. Не каждый сложный руководитель – "токсичный человек". Чаще это человек, которому трудно выдерживать неопределённость, ошибки, чужую самостоятельность или несогласие.
В российской компании, где и без того сильна вертикаль и не принято легко спорить с начальством, такая манера управления особенно быстро превращается в напряжение.
🤬 Почему же это так выматывает?
В российских компаниях статус руководителя по-прежнему имеет большой вес. Во многих организациях решения всё ещё ждут "сверху", а открыто спорить с начальником считается рискованным.
Поэтому сотрудник часто попадает в двойную ловушку: ему нужно работать, но при этом он не чувствует, что может спокойно уточнять, сомневаться или обозначать границы.
👻 Если руководитель сам не даёт ясности, меняет решения, отвечает намёками и требует срочности, напряжение накапливается очень быстро. Сначала человек старается быть удобным. Потом начинает молчать. Затем – эмоционально отстраняется.
Как понять, какой у вас руководитель
У трудных руководителей обычно есть несколько повторяющихся стилей. Это не диагнозы, а практичные ориентиры (см. карусель)
А больше о стратегиях и тактиках управления конфликтами мы рассказываем на нашем тренинге "Стратегии эффективного управления конфликтами" | 0 |
| 18 |  На прошлой неделе мы были на выездах и не писали посты, на этой неделе обещаем исправиться и поделиться с вами полезным материалом из нашей консалтинговой практики и историями с ИИ-форума 😎
#МудростьНедели
#ВдохновениеНедели #ЦитатыНедели
🗂 2026
📂 2025
🗂 2024
https://proleaderslab.ru/
Мы на других площадках:
*️⃣ Vk
*️⃣ Max | 0 |
| 19 |  Всем продуктивной недели! 😎
#МудростьНедели
#ВдохновениеНедели #ЦитатыНедели
🗂 2026
📂 2025
🗂 2024
https://proleaderslab.ru/
Мы на других площадках:
*️⃣ Vk
*️⃣ Max | 0 |
| 20 | Вы уволили «лишнее звено» – и только что выстрелили себе в голову
Разбираем в нашей новой статье тренд на увольнение агентов изменений, программистов, а также говорим о том, какие лидеры-управленцы требуются в текущей реальности. | 0 |
