Заметки Аджайл-коуча
Ir al canal en Telegram
Канал создан в 2018 году. Здесь бывает реклама. Больше интересного контента без рекламы на канале моей компании - 2023 год: @proleaderslab
Mostrar más2 072
Suscriptores
-324 horas
-127 días
-2630 días
Cargando datos
Canales Similares
Nube de Etiquetas
Menciones Entrantes y Salientes
---
---
---
---
---
---
Atraer Suscriptores
noviembre '26nov '26
noviembre '26
+3
en 0 canales
octubre '26
+12
en 0 canales
Get PRO
septiembre '26
+12
en 0 canales
Get PRO
agosto '26
+24
en 0 canales
Get PRO
julio '26
+27
en 0 canales
Get PRO
junio '26
+22
en 0 canales
Get PRO
mayo '26
+22
en 0 canales
Get PRO
abril '26
+28
en 0 canales
Get PRO
marzo '26
+36
en 0 canales
Get PRO
febrero '26
+6
en 0 canales
Get PRO
enero '26
+14
en 0 canales
Get PRO
diciembre '25
+28
en 0 canales
Get PRO
noviembre '25
+33
en 0 canales
Get PRO
octubre '25
+23
en 0 canales
Get PRO
septiembre '25
+30
en 0 canales
Get PRO
agosto '25
+28
en 0 canales
Get PRO
julio '25
+35
en 0 canales
Get PRO
junio '25
+34
en 1 canales
Get PRO
mayo '25
+50
en 0 canales
Get PRO
abril '25
+45
en 0 canales
Get PRO
marzo '25
+40
en 0 canales
Get PRO
febrero '25
+48
en 0 canales
Get PRO
enero '25
+41
en 0 canales
Get PRO
diciembre '24
+59
en 0 canales
Get PRO
noviembre '24
+54
en 1 canales
Get PRO
octubre '24
+63
en 0 canales
Get PRO
septiembre '24
+51
en 0 canales
Get PRO
agosto '24
+65
en 0 canales
Get PRO
julio '24
+69
en 0 canales
Get PRO
junio '24
+38
en 0 canales
Get PRO
mayo '24
+67
en 0 canales
Get PRO
abril '24
+51
en 0 canales
Get PRO
marzo '24
+77
en 0 canales
Get PRO
febrero '24
+82
en 0 canales
Get PRO
enero '24
+87
en 0 canales
Get PRO
diciembre '23
+87
en 1 canales
Get PRO
noviembre '23
+48
en 0 canales
Get PRO
octubre '23
+38
en 0 canales
Get PRO
septiembre '23
+76
en 0 canales
Get PRO
agosto '23
+88
en 0 canales
Get PRO
julio '23
+78
en 0 canales
Get PRO
junio '23
+60
en 0 canales
Get PRO
mayo '23
+158
en 0 canales
Get PRO
abril '23
+63
en 0 canales
Get PRO
marzo '23
+47
en 0 canales
Get PRO
febrero '23
+38
en 0 canales
Get PRO
enero '23
+39
en 0 canales
Get PRO
diciembre '22
+45
en 0 canales
Get PRO
noviembre '22
+68
en 0 canales
Get PRO
octubre '22
+43
en 0 canales
Get PRO
septiembre '22
+30
en 0 canales
Get PRO
agosto '22
+28
en 0 canales
Get PRO
julio '22
+62
en 0 canales
Get PRO
junio '22
+64
en 0 canales
Get PRO
mayo '22
+60
en 0 canales
Get PRO
abril '22
+70
en 0 canales
Get PRO
marzo '22
+39
en 0 canales
Get PRO
febrero '22
+43
en 0 canales
Get PRO
enero '22
+19
en 0 canales
Get PRO
diciembre '21
+35
en 0 canales
Get PRO
noviembre '21
+66
en 0 canales
Get PRO
octubre '21
+53
en 0 canales
Get PRO
septiembre '21
+40
en 0 canales
Get PRO
agosto '21
+44
en 0 canales
Get PRO
julio '21
+22
en 0 canales
Get PRO
junio '21
+45
en 0 canales
Get PRO
mayo '21
+43
en 0 canales
Get PRO
abril '21
+37
en 0 canales
Get PRO
marzo '21
+31
en 0 canales
Get PRO
febrero '21
+35
en 0 canales
Get PRO
enero '21
+33
en 0 canales
Get PRO
diciembre '20
+928
en 0 canales
| Fecha | Crecimiento de Suscriptores | Menciones | Canales | |
| 09 noviembre | +1 | |||
| 08 noviembre | 0 | |||
| 07 noviembre | 0 | |||
| 06 noviembre | 0 | |||
| 05 noviembre | 0 | |||
| 04 noviembre | 0 | |||
| 03 noviembre | +1 | |||
| 02 noviembre | 0 | |||
| 01 noviembre | +1 |
Publicaciones del Canal
Repost from PROLEADERSLAB® | ЛАБОРАТОРИЯ ПРОЛИДЕРОВ
😥 Встречаемся в субботу, 14 ноября
🌅 По вашим просьбам переносим встречу «ИИ в работе предпринимателя: мой опыт и обратная сторона» с 11 на 14 ноября, с 11:00 до 13:00 по Москве.
🌉 Выбрали выходной, чтобы присоединиться смогли и те, кому неудобно встречаться вечером в будни.
🏕 Анастасия Бутова-Никишина, основатель Лаборатории ПроЛидеров, расскажет:
🤤 как использует ИИ в своей компании и почему перешла к субагентам на базе Codex (OpenAI);
🤤какие задачи они выполняют;
🤤 как проверять их работу;
🤤 и почему с появлением ИИ забот у предпринимателя не обязательно становится меньше.
😶 На встрече поделимся опытом внедрения ИИ: что получилось, с какими трудностями столкнулись и какие выводы сделали.
🌄 Это не прогрев и не продажа нового тренинга, а разговор между практиками о том, как сделать ИИ своим компаньоном в работе.
😥 14 ноября
11:00–13:00 мск
Zoom · 2 500 ₽ · Без записи
Если вы уже оплатили участие, заново регистрироваться и платить не нужно. Если новая дата не подходит, напишите нам.
😷 Посмотреть программу и зарегистрироваться
| 2 |  • Задач всё больше, а бюджет на новых сотрудников ограничен?
• Многое по-прежнему приходится делать самому?
• Думаете подключить ИИ, но пока непонятно, что ему можно доверить?
🗓️ 11 ноября в 18:30мск приглашаем на встречу
«ИИ в работе предпринимателя: мой опыт и обратная сторона».
Анастасия Бутова-Никишина, основатель Лаборатории ПроЛидеров | ProLeadersLab®, расскажет, как использует ИИ в своей компании и почему с его появлением не всё стало проще.
В ProLeadersLab® уже выстроена система субагентов на базе Codex (OpenAI).
Это специализированные ИИ-помощники, которые помогают исследовать темы, редактировать тексты, проверять источники и работать над дизайном. За этим стоят распределение задач, инструкции и проверка результатов.
Анастасия поделится, почему решила перейти к субагентам, с чего всё началось и как организовала их взаимодействие, какие решения пришлось пересмотреть. Отдельно поговорим о том, сколько времени и внимания требует такая система от самого предпринимателя.
Встреча поможет оценить, какие из ваших задач имеет смысл поручить ИИ и к чему нужно быть готовым, если вы решите пойти этим путём.
Это первая встреча нашей новой ежемесячной рубрики «Предприниматель предпринимателю». Будем говорить о собственном деле, принятых решениях и том, что выяснилось на практике.
➡️11 ноября · 18:30–20:30 по Москве
Онлайн в Zoom · 2 500 ₽ · Без записи
Программа и регистрация | 114 |
| 3 |  🔥 Запускаем `Re:solve` – «Другой взгляд на управление под давлением».
Это новая ежемесячная рассылка Лаборатории ПроЛидеров для руководителей и предпринимателей.
🗒 В одном письме – статьи, разборы кейсов и практики, которые помогают понять, почему управленческие проблемы возвращаются и что стоит проверить перед следующим решением.
⚡ Говорим о том, как руководителю принимать решения под внешним давлением, когда прежние договорённости и процессы перестают работать.
📈 Темы – от процессов и внедрения GenAI до психологии человека и её влияния на бизнес-результат.
📣 А ещё в Re:solve – анонсы мастерских для предпринимателей и встреч книжных клубов.
📹 Письмо можно сохранить и вернуться к нему, когда материалы понадобятся в работе. Оно останется под рукой, не потеряется в потоке 100500 чатов мессенджера и будет доступно без дополнительных настроек.
🗓 Первый выпуск – уже 30 октября. Успейте подписаться!
➡️ Подписаться на рассылку | 172 |
| 4 |  ⚡ Вы заранее продумали, что скажете. Но слышите: «Я не согласен» – и замечаете, что повторяете свои аргументы всё настойчивее.
😡 Через несколько минут вы уже обсуждаете не сам вопрос, а кто прав.
В этот момент хочется найти ещё один аргумент. Иногда возражение воспринимается как сомнение в вашей компетентности. Тогда вы начинаете защищать свою правоту и уже хуже слышите собеседника.
😱 Как же в такой момент сохранить конструктивный диалог?
Для начала стоит спросить собеседника, с чем именно он не согласен, и сверить, какого результата ждёт каждый из вас. Это не гарантирует согласия, но помогает вернуться к предмету обсуждения.
⚡ В напряжённый момент сделать такой шаг бывает непросто.
На тренинге «Стратегии эффективного управления конфликтами» вы учитесь формулировать позицию и аргументы, отвечать на давление и возвращать разговор к сути разногласия.
💬 В мини-группах и авторской онлайн-игре «Эмоциональный баланс в конфликтах» вы пробуете разные стратегии и получаете обратную связь по своим решениям.
⁉️ Мы отвечаем на ваши вопросы и учитываем контекст каждой ситуации: что для вас важно, где проходят ваши границы и к чему вы хотите прийти.
😵 Запросы бывают рабочими и личными – разговор с коллегой, клиентом или близким человеком, взаимодействие с «зумерами», желание лучше понять собственного ребёнка.
🗒️ Если вы хотите подготовиться к трудному разговору или разобраться в том, который уже состоялся, приходите со своим вопросом.
Посмотреть программу тренинга | 207 |
| 5 |  😡 Вы поняли, что злитесь и что же делать дальше?
Вчера в “Пазле управления” руководитель заметил, что слышит в возражениях команды критику собственного решения.
Это помогло ему не оборвать разговор, но злость не исчезла, а встречу нужно было продолжать.
🤢 Совет “просто успокойтесь” мало помогает.
⚡ Эмоция не даёт готового ответа, но может указывать на то, что для нас важно.
Злость иногда связана с нарушенной договорённостью или необходимостью защитить границы, страх – с риском, удивление – с тем, что события не укладываются в привычную картину.
Это лишь гипотезы: их нужно сверять с вашей конкретной ситуацией.
🔥 Мы подготовили интерактивный тренажёр для руководителя.
Сначала вы выбираете одну из восьми эмоций и сверяете возможное объяснение с тем, что произошло.
Затем вспоминаете, в каких делах это состояние обычно помогает, и решаете, можно ли заняться одним из них сейчас.
Если нет, выбираете состояние, которое могло бы помочь в предстоящем деле, и пробуете короткое упражнение.
Можно также выбрать движение или музыку. В конце вы оцениваете, готовы ли приступить к делу.
Тренажёр можно открыть перед сложным разговором, ответом на сообщение или решением, которое хочется принять сгоряча.
➡️ Разобраться, что делать с эмоцией сейчас
Тренажёр рассчитан на один конкретный эпизод, а тренинге
“Эмоциональный интеллект в цифровую эпоху”
мы разбираем разные рабочие ситуации и учимся раньше замечать свои реакции, выбирать, как действовать, и проверять, верно ли поняли собеседника.
В переписке это особенно важно: там не слышно интонации и не видно реакции человека.
Занятия проходят раз в неделю. Между встречами участники выполняют домашние задания.
В программу входят индивидуальные консультации, на которых можно разобрать собственные рабочие ситуации.
➡️ Ждём вас на нашем тренинге | 254 |
| 6 |  «Раз ты всё равно мне не доверяешь, проверь сам».
⚠️ Представьте: вы просите сотрудника перепроверить расчёт, потому что пришли новые данные. В ответ слышите эту фразу при всей команде.
До отправки расчёта двадцать минут, а на проверку нужно десять.
💭 Коллеги молчат и ждут вашего ответа.
• Настоять на проверке?
• Проверить самому?
• Спросить, почему ваша просьба так его задела?
👣 Мы сделали короткую игру, в которой можно попробовать разные ответы. Сначала вы делаете первый ход, а затем узнаёте, что было до этого разговора.
Останетесь при своём решении или ответите иначе? После каждого хода объясняем, какую стратегию вы выбрали.
⚡️ Такие рабочие ситуации разбираем на тренинге
«Стратегии эффективного управления конфликтами».
Ближайший поток стартует 27 октября.
➡️ Сделать первый ход 👩💼 | 223 |
| 7 |  – Да ты вообще ничего не смыслишь в архитектуре. Какие вопросы ты можешь здесь задавать?
Эту фразу опытный разработчик бросает скрам-мастеру прямо на ретроспективе.
На ретроспективе команда снова говорит о той же проблеме: риски обсуждают, когда решение уже принято. И так уже в третий раз. Трое участников пишут почти одно и то же: не успевают договорить, а после первого возражения разговор заканчивается.
Скрам-мастер спрашивает: что должно произойти, чтобы альтернативу успели рассмотреть, прежде чем отклонить? Вместо ответа получает оценку своей компетентности.
Вопрос так и остаётся без ответа. В комнате тишина.
⚠️ Хочется сразу начать защищаться: объяснять, что фасилитатору не обязательно быть архитектором, ссылаться на роль, доказывать своё право вести ретроспективу.
Но сначала стоит спросить себя:
• я сейчас защищаю свой статус?
• пытаюсь разобраться в техническом решении?
• или возвращаю команде возможность обсуждать риск и несогласие?
От ответа зависит, как развернётся сюжет дальше и будет ли он в пользу команды.
Именно такие кейсы мы рассматриваем в нашей Школе скрам-мастеров. Программа стартует 12 сентября, а попробовать этот формат можно уже сегодня:
➡️ Пройти кейс “Технический авторитет закрывает разговор” | 221 |
| 8 |  ⚖️ Не искать “правильный ответ”, а учиться принимать решение
Коммерческий директор напрямую передаёт срочную задачу разработчику. Владелец продукта узнаёт об этом вечером. Цель спринта остаётся прежней, хотя часть запланированной работы уже вытеснена.
😵 Что делать скрам-мастеру?
Первый ответ обычно появляется быстро: напомнить о ролях, поговорить с коммерческим директором или вынести вопрос на ретроспективу. Но за каждым таким шагом стоит допущение: будто мы уже понимаем причину происходящего, полномочия участников и возможную цену своего действия.
📹 Вчера на мастер-классе мы разбирали эту ситуацию через интерактивный учебный кейс “Команда-А”. Это составной кейс, он не описывает конкретную компанию или клиента.
💬 Участники выбирали первую гипотезу, получали новые факты, пересматривали объяснение, принимали решение и видели его последствия. После обратной связи наставника нужно было собрать временный рабочий порядок с учётом реальных ограничений.
🎓 Именно так устроена часть обучения в Школе скрам-мастеров. Мы не ограничиваемся теорией и не выдаём готовый “правильный ответ” после разбора. Участник принимает решение при неполной информации, проверяет, на каких допущениях оно держится, видит последствия выбора и уточняет следующий шаг по мере появления новых данных.
Так развивается профессиональное суждение, а не только знание правил Scrum.
👣 Отдельно мы открыли Диагностическую карту скрам-мастера. Это не продолжение кейса и не тест, а полезный инструмент для собственной повторяющейся ситуации – перед ретроспективой, сложным разговором или очередной попыткой изменить процесс.
7️⃣вопросов помогают:
• отделить наблюдаемые факты от первых объяснений;
• назвать результат, который действительно страдает;
• увидеть процесс, взаимодействие людей и организационные условия;
• определить, кто может изменить это условие;
• сформулировать небольшой проверяемый шаг в своей зоне влияния.
Карта занимает 5–7 минут, а результат можно скачать в PDF.
Если хотите попробовать этот способ работы на себе, двигайтесь в том же порядке, что и участники мастер-класса:
1. Пройдите учебный кейс “Команда-А” – примите решение, получите новые факты и проверьте, изменится ли ваша первая версия.
2. Возьмите одну повторяющуюся ситуацию из своей работы и разберите её по Диагностической карте скрам-мастера.
💭 После этого спросите себя: какого факта мне сейчас не хватает, прежде чем снова менять процесс?
📈 Иногда одного такого разбора достаточно, чтобы точнее увидеть следующий шаг. А если вам хочется регулярно тренироваться на сложных кейсах, видеть последствия своих решений и разбирать ход рассуждений с наставником, приглашаем вас в нашу Школу скрам-мастеров.
➡️ Старт потока – уже 12 сентября | 206 |
| 9 |  😵💫 Договорились на ретро, а через два дня всё вернулось
На ретро команда договорилась: если приходит срочная задача, сначала решаем, что отложить.
Через два дня руководитель написал разработчику:
– Клиент ждёт. Возьми сегодня, там на пару часов.
Разработчик понял: за пару часов не справится, но промолчал и пытался успеть.
На следующий день руководитель удивился:
– Почему ты сразу не сказал? Мы бы пересобрали приоритеты.
Разработчику стало стыдно: оказалось, о рисках можно было сказать, а он действовал так, будто нельзя.
Только тогда стало ясно, что не прояснили в самом начале:
Как здесь принято?
Можно ли сказать руководителю: “За пару часов не успею. Как быть с текущими задачами?”
🔍 С чем связано такое автоматическое поведение?
В новую команду сотрудник приносит не только компетенции, но и культурный код предыдущей компании: можно ли спорить с руководителем, как сообщать плохие новости и чем заканчивается отказ.
Если раньше возражать было опасно, просьба руководителя может показаться приказом даже там, где её готовы обсуждать. Руководитель спрашивает: “Почему не сказал?” Сотрудник и не думал, что так можно было.
Прошлый опыт – лишь гипотеза, а дальше надо прояснять.
💭 Что может сделать скрам-мастер, Agile-коуч или руководитель?
• Проверить, есть ли правило на случай изменения оценки и кто пересобирает приоритеты.
• Обсудить с новыми участниками, можно ли здесь возражать, сообщать о риске и просить снять другую задачу.
• Договориться, к кому обращаться, если в правилах нет ответа.
Так становится понятнее, где искать проблему: в процессе, взаимодействии или полномочиях.
🔥Договорённость работает не тогда, когда записана, а когда новый человек понимает, что делать, если в правилах нет готового ответа.
На мастер-классе 12 августа разберём, как различать такие ситуации и выбирать действия после проверки гипотез.
➡️ 12 августа · 19:00 МСК · Zoom · 60 минут
Бесплатная регистрация 👣 | 208 |
| 10 |  Вы правда старались.
📊 Планирование проходит. Дейли идут. На доске – задачи, на ретро – планы и договорённости. Команда знает правила и сама соглашается с тем, как будет работать.
😵💫 Но одной срочной задачи хватает, чтобы спринт рассыпался. Одного сообщения в чате, чтобы люди перестали разговаривать. На ретро все кивают, а через несколько дней нарушают те же договорённости.
😵💫 Вы закрываете одну трещину, а рядом появляется другая.
И постепенно вопрос “Что происходит с командой?” превращается в другой:
“Может быть, я просто не справляюсь?”
Вы ведь скрам-мастер.
От вас ждут, что вы увидите систему, поймёте людей и поможете им договориться.
⁉️ Но что делать, если вы уже сами не понимаете, почему взрослые люди так разговаривают друг с другом? Почему молчат, когда нужно говорить? Почему соглашаются, а потом поступают по-своему?
💭 И все будто ждут, что кто-то придёт и всё исправит.
Только кто именно – скрам-мастер, тимлид, руководитель или сама команда?
Самое изматывающее в такой ситуации – не отсутствие инструментов. Их у вас, скорее всего, уже достаточно. Изматывает другое: не понимать, где находится проблема и на каком уровне с ней нужно работать.
➡️12 августа мы проведём бесплатный онлайн-мастер-класс:
Вроде всё как учили.
Почему тогда команда всё равно рассыпается?
🗒 Это не будет ещё одна лекция о правильном проведении событий Скрама. Мы не станем “чинить людей” или предлагать универсальный инструмент.
🤝 Будем разбираться:
• как отличить сбой процесса от сложностей во взаимодействии и организационных ограничений;
• какие вопросы задать до выбора инструмента;
• как понять, где сейчас нужно действовать – на уровне команды, руководителя или организации;
• что делать, если договорённости существуют только до первого столкновения с реальностью.
Если вы узнали свою ситуацию – приходите.
Пусть этот час станет не ещё одной обязанностью в календаре, а возможностью выдохнуть, немного отойти от происходящего и снова увидеть ситуацию яснее.
📣 12 августа 2026 года · 19:00 МСК
Онлайн, Zoom · 60 минут
Участие бесплатное.
➡️ Зарегистрироваться на мастер-класс | 188 |
| 11 |  ➡️Версия для печати
#МудростьНедели
#ВдохновениеНедели
💬Max | Сайт 👩💻 | 178 |
| 12 |  Знать Скрам и быть скрам-мастером, готовым работать с командой, – не одно и то же
📖 Можно прочитать Руководство по Скраму, разобраться в событиях, артефактах и зонах ответственности. Можно освоить несколько форматов ретроспектив и довольно уверенно представлять, как должна работать скрам-команда.
А потом прийти в реальную команду и обнаружить: знакомая схема объясняет далеко не всё.
😵💫 Люди не спешат говорить о проблемах. Руководитель поддерживает самоорганизацию, но продолжает принимать решения за команду. Владелец продукта разрывается между несколькими направлениями. На встрече команда договаривается об изменениях, а через неделю возвращается к прежнему способу работы.
И дело далеко не всегда в том, что кто-то плохо знает Скрам.
😵 На работу команды одновременно влияют процессы, отношения между людьми и всё, что происходит за её пределами: решения руководителей, зависимости от других подразделений, меняющиеся приоритеты.
🔍Скрам-мастеру важно видеть эту картину целиком. Иначе легко начать исправлять процесс там, где причина связана с полномочиями, конфликтом интересов или устройством самой организации.
Поэтому сначала нужно разобраться, что именно происходит. Только после этого можно выбирать, как действовать.
💭 Иногда участникам нужно помочь организовать разговор. В другой ситуации потребуется обсудить проблему с руководителем или изменить способ организации работы. Бывает и так, что лучше не вмешиваться и дать команде возможность самостоятельно найти решение.
Именно для такого системного понимания роли мы создали
🎓 Школу Скрам-мастеров Лаборатории ПроЛидеров
🗓 12 сентября стартует новый поток Школы.
В Школе мы изучаем Скрам, но не останавливаемся на правилах фреймворка и сценариях встреч. Участники разбирают рабочие ситуации, исследуют их возможные причины и учатся выбирать действия с учётом конкретной команды и её окружения.
Здесь нет универсального инструмента, который подходит для каждого случая. Один и тот же формат встречи может помочь одной команде и оказаться бесполезным для другой. Важно понимать, зачем вы используете инструмент и на какую проблему он должен повлиять.
📈 Программа выросла из практики её автора и ведущего тренера Анастасии Бутовой-Никишиной. Более 10 лет она работает со скрам-командами и подготовила свыше 100 скрам-мастеров. Анастасия перевела Руководство по Scrum 2020 на русский язык и создала Университет Agile-коучей.
🤩 Школа подойдёт тем, кто только присматривается к профессии и хочет заранее понять, как устроена работа с командой. Она также рассчитана на действующих скрам-мастеров, тимлидов и специалистов по изменениям, которым уже недостаточно знания фреймворка и фасилитационных техник.
Программа, формат командной практики, условия участия и истории выпускников собраны на сайте:
➡️ПОСМОТРЕТЬ ПРОГРАММУ ШКОЛЫ
💬 Если после знакомства с программой останутся вопросы, там же можно записаться на консультацию. Мы обсудим ваш опыт, профессиональные планы и то, насколько Школа соответствует вашему запросу. | 220 |
| 13 |  ➡️ 2026
➡️ 2025
➡️ 2024
🔍 https://proleaderslab.ru/
#МудростьНедели
#ВдохновениеНедели #ЦитатыНедели
Max | Сайт 👩💻 | 186 |
| 14 |  😵💫 Проблема не в том, что ИИ плохо пишет пользовательские истории.
⚡ Проблема в том, что он умеет очень убедительно оформлять то, чего команда пока не знает.
Возьмём простую историю:
Я, как пользователь, хочу быстро оформить заказ, чтобы не тратить время.
📊 За несколько секунд ИИ может переписать её, добавить критерии приёмки и предложить возможные сценарии.
Текст станет аккуратнее.
⚠️ Но ответы на важные вопросы сами по себе не появятся:
• Кто именно сталкивается с проблемой?
• Что в этом случае означает “быстро”?
• Чем подтверждается, что пользователи отказываются от заказа именно из-за продолжительности оформления?
• Почему эта задача должна получить приоритет сейчас?
Когда такого контекста нет, ИИ заполняет пробелы правдоподобными предположениями.
👻 И здесь возникает основной риск: профессионально сформулированную выдумку легко принять за установленный факт.
🗒 В новой статье мы показываем, как использовать ИИ не для автоматического переписывания задач, а для диагностики:
• находить неоднозначности и недостающий контекст
• отделять факты от предположений
• проверять качество пользовательской истории
• готовить вопросы к обсуждению с владельцем продукта и командой
🤔 Также в статье есть готовый запрос, который сначала заставляет ИИ провести анализ и только после этого предлагать новую формулировку.
ИИ может помочь проверить наше мышление. Но ценность, приоритет и продуктовое решение остаются ответственностью человека и команды.
➡️ Читать статью “ИИ для проверки пользовательских историй” | 236 |
| 15 |  ➡️ 2026
➡️ 2025
➡️ 2024
🔍 https://proleaderslab.ru/
#МудростьНедели
#ВдохновениеНедели #ЦитатыНедели
Max | Сайт 👩💻 | 207 |
| 16 |  ➡️ 2026
➡️ 2025
➡️ 2024
🔍 https://proleaderslab.ru/
#МудростьНедели
#ВдохновениеНедели #ЦитатыНедели
Max | Сайт 👩💻 | 254 |
| 17 |  +4😵💫 Кажется, продуктовые команды иногда забывают одну простую вещь:
⛔️ пользователь не покупает веб, мобилку или десктоп.
❤️ Он покупает возможность решить свою задачу.
И если в одном канале фича уже есть, в другом её нет, а в третьем она живёт под другим именем, для пользователя это не “особенности релизного цикла”. Это три разные вселенные вместо одного продукта. 😱
🔥 Подготовили экспертную статью о том, почему так происходит в компаниях: почему веб, десктоп и мобильное приложение начинают жить разной жизнью, при чём здесь оргструктура, бэклог, Владелец продукта и сквозной клиентский опыт.
🔍 И главное – что с этим делать, чтобы пользователь не уходил к конкуренту просто потому, что там меньше внутреннего организационного шума.
Статья большая, поэтому сделали её с нотками юмора, сарказма и конечно же разбором кейса 😎
➡️ Читать статью можно здесь
Не открылась в мобилке, выключайте VPN 😁 - ещё одна реальность нашего времени 😵
📹 Для тех, кто любит VPN и хочет прочитать - статья на Medium на русском | 271 |
| 18 |  ➡️ 2026
➡️ 2025
➡️ 2024
🔍 https://proleaderslab.ru/
#МудростьНедели
#ВдохновениеНедели #ЦитатыНедели
Max | Сайт 👩💻 | 204 |
| 19 |  Июль уверенно делает шаги и мы приглашаем вас на наши тренинги.
👀 Почему выбирают именно нас?
☄️У нас авторская методика, авторские игры и авторская Модель.
☄️ То как учим мы – вас нигде не научат. Мы подходим системно и разбираем кейс каждого.
➡️ Проходите по ссылкам, читайте отзывы наших выпускников, смотрите видео и приходите за новыми навыками.
⭐️ 21-23 июля “Управление бэклогом продукта и построение Карты пользовательских историй”
⭐️ 28-30 июля “Стратегии эффективного управления конфликтами”
Max | Сайт 👩💻 | 222 |
| 20 | sticker.webp | 236 |
