Agile-сoach Notes
Канал создан в 2018 году. Здесь бывает реклама. Больше интересного контента без рекламы на канале моей компании - 2023 год: @proleaderslab
Show more2 129
Subscribers
+124 hours
+57 days
+1530 days
- Subscribers
- Post coverage
- ER - engagement ratio
Data loading in progress...
Subscriber growth rate
Data loading in progress...
Repost from Лаборатория ПроЛидеров | ProLeadersLab
🐤🐤🐤🐤 🛗 #ЭффективныеКоманды
Пятница и время перейти в раздел “Эффективные команды”
💡Сегодня особое внимание хотим уделить такому ингредиенту как “Доверие”
✨Существует и множество мифов вокруг доверия, особенно в командах.
🖊️Мы подготовили для вас мифы из книги “Скорость доверия” С. Кови и Р. Меррилл.
✉️ Когда к нам поступает корпоративный запрос на проведение сессии по повышению уровня доверия в команде, то мы всегда уточняем, как Заказчик пришёл к выводу о том, что у него низкое доверие в команде.
📲 К сожалению, Заказчик, не всегда может дать нам ответ, у него есть только ощущение, тогда мы начинаем работу с диагностики команды и прояснения ряда важных нюансов.
✔️Когда диагностика проведена и мы готовы к проведению сессии по повышению доверия, на сессии от нас вы можете услышать такие вопросы:
🔜 Какое поведение подрывает доверие в вашей команде?
🔜 Какое поведение поддерживает доверие в вашей команде?
🔜 Что вы готовы сделать для повышения доверия?
🔜 Как вы поймёте, что доверие растёт/падает?
🔜 С какими барьерами вы можете столкнуться на пути повышения доверия?
И много других вопросов, которые помогают команде выйти на командный артефакт “Обещание друг другу для повышения доверия”
⚡️Низкое доверие – это также череда конфликтов, которые необходимо выявить и разрешить, иначе команда останется на прежнем уровне.
⤵️ Заказать корпоративную сессию по повышению эффективности команды вы можете на нашем сайте в разделе “Консалтинг”
❤ 3
Repost from Лаборатория ПроЛидеров | ProLeadersLab
#технический_долг
❓ На тренинге “Лидер управления бэклогом продукта” меня часто спрашивают, как донести до Владельца продукта, что важно уделять внимание техническому долгу…
❗️ Да, на такой тренинг приходят не только Владельцы продуктов. А когда приходят Владельцы продуктов, они начинают хорошо понимать, что тех.долгу необходимо уделять внимания столько же сколько и бизнес.историям.
📰Ранее я писала статью про тех.долг для тех, кто не в ИТ, а этим вечером, хочу поделиться с вами исследованием Sonar-2023
Если вы не знаете английского, смело подгружайте файл в DeepL - AI создан, чтобы помогать 🤖
Важные правила в команде по тех.долгу:
1️⃣перед тем, как создать, открыто об этом скажите, чтобы было принято совместное решение о “костыле” - вы берёте в долг и должны знать цену - об этом точно должен знать Владелец продукта.
2️⃣ создали тех.долг - “накостыляли” - заведите тикет в бэклог продукта и обязательно задокументируйте, чтобы и вы (создатель тех.долга) и тот, кто придёт в будущем, понимали что это за архаизм…
3️⃣ установите % capacity команды, который будет отдан на устранение тех.долга - это может быть 10% и более, всё зависит от степени запущенности.
🔥А если хотите узнать больше о том, как структурировать тех.долг в бэклоге продукта и на карте пользовательских историй, приглашаю вас на свой тренинг 24 – 26 сентября
P.S. В предыдущем посте ошибочка закралась, извиняюсь ✅
❤ 2
Repost from Лаборатория ПроЛидеров | ProLeadersLab
🔥К нам довольно часто поступают запросы на разрешение конфликтной ситуации.
🛗Тема межличностных, межкомандных, а также внутриличностных конфликтов остаётся в ТОП темах на обучение и развитие навыков.
🔥Часто причиной конфликтов является нежелание, а точнее неумение быть гибким, когда собственные убеждения приводят к “Есть моё мнение и неправильное”.
🔥Такое утверждение губительно и для самого человека, для его развития, так как он частенько живёт в когнитивных искажениях.
✅Как подготовиться к диалогу с такими людьми и как самим не попасть в подобную ловушку предубеждённости, мы научим вас на нашем тренинге ⬇️
“Лидер стратегий управления конфликтами в командах”
➡️Ближайшие даты:
16-18 июля 2024 (он-лайн)
13, 20, 27 июля 2024 (он-лайн по субботам)
Repost from Лаборатория ПроЛидеров | ProLeadersLab
Photo unavailableShow in Telegram
#ЦитатаНедели
🤐Гнев - его сложно контролировать, однако, можно предотвратить его появление и последствия той лавины, которую он за собой несёт.
⚡️На тренинге “Лидер стратегий управления конфликтами в командах” вы научитесь останавливать конфликт, когда гнев собеседника уже вышел из под контроля, а также подготавливаться к конфликту так, чтобы он был разрешён продуктивно и многое другое.
➡️Ближайшие даты тренинга:
16-18 июля 2024 (он-лайн)
13, 20, 27 июля 2024 (он-лайн по субботам)
⚡️На тренинге “Эмоциональное лидерство” вы научитесь замечать сообщения-посылки, которые вызывают у вас эмоцию досада, которая перерастает в злость, а затем в гнев. Научитесь направлять свой гнев в мирное русло, а также узнаете, о важности отработки данной эмоции, если вы её испытывали и оставили внутри себя и многое другое.
➡️Ближайшие даты тренинга:
27-29 августа 2024 (он-лайн)
10,17,24 августа 2024 (он-лайн по субботам)
👍 2❤ 1
Repost from Лаборатория ПроЛидеров | ProLeadersLab
#Эмоциональный_интеллект
👀 Бывало ли у вас так, что:
🟣хотели похвалить, а собеседник на вас обиделся?
🔵хотели пошутить, а собеседник на вас разозлился?
💔Всё это признаки того, что вам не хватает эмоционального интеллекта.
⚡️Подготовили для вас более полный список сигналов из статьи М. Уилкинс
👉а за инструментами развития навыка приходите к нам на тренинг “Эмоциональное лидерство” уже в Августе 👍
🔥 3😁 2❤ 1
Если стало скучно, забегайте на канал моего ученика 😎
https://t.me/Friday_agile_meme
Friday Agile meme
Мемы про Agile
❤ 3
Repost from Лаборатория ПроЛидеров | ProLeadersLab
Photo unavailableShow in Telegram
#BookClub
✅Наступил июль, а это значит пришло время для новой книги.
👍В этом месяце по решению клуба, читаем книгу Марка Розина «Как спасти или погубить компанию за один день: Технологии глубинной фасилитации для бизнеса»
💬Обсуждение состоится 31 июля 2024 в 19:00
➡️Регистрация
Choose a Different Plan
Your current plan allows analytics for only 5 channels. To get more, please choose a different plan.