Заметки Аджайл-коуча

📝 Вчера в рамках встречи с участниками программы в Школе управления Сколково была презентована Модель четырех полей устойчивости команды – подход, который помогает видеть организацию как систему систем и по‑новому работать с тревогой в бизнесе. ➡️ Что было на встрече? • говорили о том, как тревога может перерабатываться внутри компании в ресурс устойчивости, и как "протекать" между уровнями, усиливаться и приводить к срывам сроков, выгоранию и увольнениям. • отдельно остановились на роли Лидера в этой системе: в текущих реалиях именно на его плечах лежит дополнительная ответственность выдерживать неопределенность и тревогу – свою и команды – и не просто выдерживать, а перерабатывать в понятные планы, задачи и действия. Это про ту самую функцию "контейнирования", без которой невозможно ни доверие, ни адаптивная устойчивость организации. • участники были активно вовлечены в диалог. Им был задан вопрос: "Если компания на стратегической сессии решила, что надо внедрить ИИ, о чём должна задуматься топ‑команда?" – и первый ответ прозвучал очень зрелый: "Зачем внедряем?". Когда договорились, что с вопросом "зачем?" всё более‑менее понятно, участники переключились на "Как внедрять?" – и кто‑то даже с иронией написал в чат: "Промт?". 🔔 На самом деле ответ и простой, и сложный одновременно. Каждый раз, когда топ‑команда принимает решение о внедрении чего‑то нового (будь то ИИ или любая другая трансформация), ей важно задуматься, как это изменение повлияет на всю систему: процессы, людей, их роли, идентичность и зоны ответственности. А значит, на стратегической сессии должен появиться не только красивый лозунг "внедряем ИИ", но и живой, реалистичный план интеграции с учетом влияния на всю систему. И план этот должен создаваться здесь и сейчас, а не "потом как‑нибудь по дороге". Когда этого не происходит, люди не просто "сопротивляются изменениям". Тревога в системе растет, на местах включаются защитные сценарии, а там, где возникает информационный вакуум, обязательно появляется пространство для додумываний, слухов и утраты лояльности именно тех людей, без которых внедрение и последующая эксплуатация любых изменений будут невозможны. 🔍 На встрече была представлена матрица 4- сценариев и детально разобран один из сценариев Модели четырех полей – "Распад и защита". ⚠️Это тот случай, когда тревога проходит через организацию, но не становится задачей: её не удерживают ни на уровне внутреннего организационного поля, ни внутри команд, и она превращается в контроль, молчание, конфликты и выгорание. И чаще всего – это исходит от незрелого лидера. Картинка к посту – как это выглядит в системе и почему лидеру так важно вовремя замечать нарастающее напряжение и превращать его в совместное мышление, а не в защиту любой ценой. Тема очень откликнулась участникам программы: было много не только вопросов, но и честных, глубоких дискуссий о том, как их собственные команды сегодня справляются с тревогой и изменениями. Совсем скоро мы сделаем страницу для нашей модели и вы сможете с ней познакомиться более детально. На связи была, команда “Лаборатория ПроЛидеров” | ProLeadersLab® 👩‍💻 Max | Сайт