HSE DAYS
رفتن به کانال در Telegram
2 471
مشترکین
-124 ساعت
-17 روز
-430 روز
در حال بارگیری داده...
کانال‌های مشابه
ابر برچسب‌ها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
اکتبر '26اکتبر '26
اکتبر '26
+6
در 1 کانال‌ها
سپتامبر '26
+51
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '26
+14
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '26
+6
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '26
+16
در 1 کانال‌ها
Get PRO
مه '26
+6
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '26
+9
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '26
+48
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '26
+32
در 1 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '26
+16
در 1 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '25
+105
در 3 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '25
+69
در 1 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '25
+127
در 3 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '25
+75
در 2 کانال‌ها
Get PRO
اوت '25
+70
در 1 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '25
+63
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '25
+54
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '25
+65
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '25
+41
در 1 کانال‌ها
Get PRO
مارس '25
+40
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '25
+17
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '25
+27
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '24
+99
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '24
+73
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '24
+136
در 2 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '24
+81
در 2 کانال‌ها
Get PRO
اوت '24
+61
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '24
+121
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '24
+38
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '24
+197
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '24
+109
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '24
+27
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '24
+24
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '24
+18
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '23
+134
در 1 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '23
+125
در 2 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '23
+86
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '23
+60
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '23
+93
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '23
+92
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '23
+82
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '23
+67
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '23
+115
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '23
+15
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '23
+12
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '23
+9
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '22
+17
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '22
+102
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '22
+100
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '22
+706
در 0 کانال‌ها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانال‌ها | |
| 08 اکتبر | +1 | |||
| 07 اکتبر | +1 | |||
| 06 اکتبر | +1 | |||
| 05 اکتبر | +3 | |||
| 04 اکتبر | 0 | |||
| 03 اکتبر | 0 | |||
| 02 اکتبر | 0 | |||
| 01 اکتبر | 0 |
پست‌های کانال
Программа наблюдений за безопасностью в ОК РУСАЛ
Классический трехступенчатый контроль родом из 1970–80-х годов до сих пор действует на тысячах предприятий. Но инспекционный подход «пришел-увидел-наказал» с отрывными талонами давно устарел: он учит рабочих скрывать риски, оценивает только «железо», а не действия людей, и порождает бумажные журналы без внятной аналитики.
В дивизионе Downstream ОК РУСАЛ провели масштабную трансформацию этой практики на 11 заводах (около 8 000 сотрудников). В первой части статьи автор проекта Иван Бобров разбирает методологию перехода от карательного контроля к наблюдениям за безопасностью:
📌 Закон Линуса на производстве. Международный подход к наблюдениям за безопасностью опирается на принцип: «при достаточном количестве глаз все ошибки лежат на поверхности». Вместо надзора контролеров безопасность становится делом каждого: главное внимание уделяется поведению людей, открытому диалогу на рабочем месте и устранению причин вместо поиска виновных.
📌 Кривая Брэдли и эволюция культуры. Система контроля — это точный слепок культуры компании. Советский трехступенчатый контроль держит производство на «зависимом» этапе (дисциплина из-под палки). Задача наблюдений — последовательно перевести коллектив на «независимый» уровень осознанности без разрушительных революций сверху.
📌 Ловушка автоматизации старых регламентов. Попытка механически оцифровать трехступенчатый контроль приводит к цифровому хаосу. Громоздкие IT-справочники из сотен подкатегорий отнимают время у мастеров, а «палочная» система KPI порождает цифровой мусор — массовые фиктивные отчеты ради галочки (вроде «устранена вода на полу»).
📌 Закон Конвея: Любая цифровая система лишь копирует сложившуюся структуру коммуникаций. Замена бумажного журнала на базу данных — самая легкая часть задачи. Если не изменить культуру общения между руководителем и рабочим, готовое «коробочное» IT-решение лишь спрячет застарелые проблемы за красивым интерфейсом.
Во второй части статьи автор расскажет как перестраивали систему контроля безопасности в дивизионе Downstream ОК РУСАЛ, с какими сложностями столкнулись и какие результаты получили по итогу.
👉 Читайте первую часть статьи в Блоге эксперта: https://hsedays.ru/insights/safety-observations-rusal-part-1
| 2 |  Программа развития экокомпетенций. Генерируем ЭКОбудущее
Сегодня экологическая ответственность бизнеса вышла далеко за рамки формального соблюдения нормативов и сдачи отчетов. Для промышленных предприятий это вопрос зрелости корпоративной культуры, доверия жителей в регионах присутствия и социальной стабильности.
При этом компании сталкиваются с серьезным вызовом: в обществе и системе образования сохраняется дефицит достоверных экологических знаний. В школах экологии практически не учат, молодежь черпает непроверенную информацию из интернета, а в вузах образовательные программы отстают от производственной реальности. Недостаток информации порождает мифы, экотревожность и разрыв между промышленностью и обществом.
Приглашаем вас на вебинар, где вместе с экспертами Росатома и ОНИЦ «Прогноз» разберем, как объединить бизнес, власть и общественные институты, выстроить систему преемственности поколений и сделать экологическое мышление естественной нормой жизни.
На вебинаре обсудим:
📌 Экокультура как фундамент КСО и ESG-стратегии: почему развитие экокомпетенций у сотрудников и экоосведомленности населения стало стратегической задачей для промышленности, а не просто благотворительностью
📌 Доверие вместо экотревожности: как открытый диалог со стороны профессионалов помогает снять напряженность в обществе, развеять мифы вокруг сложных производств и сформировать объективное восприятие безопасности
📌 Сквозная экосистема просвещения «от детского сада до ветеранов»: опыт Нововоронежской АЭС по вовлечению трех поколений атомщиков, школ и вузов региона в практико-ориентированные экологические проекты
📌 Синергия экологической культуры и культуры безопасности: взгляд специалистов организаций ГК «Росатом» и международных экспертов МАГАТЭ на то, как зрелость культуры безопасности на производстве напрямую снижает экологические риски и нивелирует человеческий фактор
📌 Модель «Единая команда» (Бизнес + Власть + НКО): как наладить эффективное партнерство градообразующего предприятия, муниципалитета и Всероссийского общества охраны природы, привлекать гранты и разрабатывать муниципальные ЭКОстандарты
Спикеры вебинара:
🎤 Ольга Романова — координатор по устойчивому развитию и корпоративному добровольчеству, Нововоронежская АЭС
🎤 Евгений Парыгин — главный уполномоченный по культуре безопасности, АО «СНИИП» (ГК «Росатом»)
🎤 Эдуард Волков — эксперт МАГАТЭ и ВАО АЭС, директор ОНИЦ «Прогноз»
Детали:
📅 13 октября, 10:00 мск
⌛ Продолжительность: до 1,5 часов
🔗 Ссылка для участия: https://hsedays.ru/webinars/eco-competencies-program
Участие бесплатное, необходимо пройти предварительную регистрацию на платформе.
До встречи 🤝 | 287 |
| 3 | 🎙Начинаем через 2 часа | 262 |
| 4 |  Угольный склад как недооцененный объект риска: что происходит с углем после добычи
98% исследований самовозгорания угля посвящены шахтам. Открытые склады долго считались безопасной зоной, хотя там уголь лежит миллионами тонн под солнцем и ветром. Без всякого внешнего источника зажигания он непрерывно окисляется и способен вспыхнуть сам по себе.
Директор дирекции безопасности производства АО «ОТЭКО» Владимир Степанов разобрал физику процессов на открытых терминалах и методы защиты запасов:
📌 На складе опаснее, чем под землей. В шахте реакция затухает из-за дефицита кислорода. В открытом штабеле зоны затухания нет: откосы постоянно продуваются ветром, а ливень после засухи дает сухой массе мощный тепловой импульс.
📌 Учет возраста угля вместо капзатрат. Если уголь лежит на складе дольше инкубационного периода (50–80 суток), риск неизбежен. Но если ввести строгое правило — первыми отгружать самые старые партии, — доля опасного запаса падает с 50% до 25%. Это более 500 000 тонн угля, выведенных из-под риска без финансовых вложений.
📌 Почему штабель нельзя заливать струей воды. Струя уходит мимо очага, раздувает тление и при высокой температуре вступает в реакцию с углем, образуя взрывоопасный водяной газ с водородом. Правильный регламент: вынуть очаг экскаватором на глубину от 70 см, разложить на отдельной площадке слоем до 50 см для остывания и только потом оросить распылом.
📌 Защита сахаром: эксперимент с раствором мелассы. Азот и пена на открытых складах бесполезны, но перспективна обработка потока угля 30% раствором мелассы (побочный продукт производства сахара) прямо на стакере: сахарная микропленка обволакивает частицы, удерживает влагу и снижает поглощение кислорода на 60–80%.
👉 Читайте полную статью Владимира в Блоге эксперта: https://hsedays.ru/insights/coal-stockpile-fire-prevention | 377 |
| 5 | 🎙Начинаем через 2 часа | 1 |
| 6 |  Жизненный цикл обращения с отходами в разрезе культуры экологической безопасности
Экологическую культуру компании часто оценивают формально — по сданным отчетам и договорам на вывоз мусора. Но реальная экологическая безопасность начинается там, где заканчиваются документы: в закупочных процедурах, контроле работы подрядчиков, привычках сотрудников на площадке и даже у них дома.
На вебинаре эксперты Нововоронежской АЭС, Росатома и ОНИЦ «Прогноз» покажут весь практический путь: от процедур исполнения требований закона до формирования экостандарта целого города.
На вебинаре обсудим:
📌 Основы природопользования: блок-схема процедур по исполнению требований ФЗ в области обращения с отходами производства и потребления
📌 Улучшение: внедрение КЭБ в бизнес-процессы. Задачи для предприятий и организаций по изменению закупочных и договорных процедур; взаимодействие экологов, подразделений и подрядчиков по вопросам обращения с отходами
📌 Положительные/ устойчивые практики Нововоронежской АЭС
📌 Инструменты повышения уровня экоосведомленности персонала, подрядчиков и заинтересованных сторон.
📌 Фундамент для создания устойчивого будущего: синергия бизнес-организаций разных отраслей, научного сообщества и молодого поколения в целях формирования циклической экономики
📌 Формирование корпоративной и экокультуры в части осознанного потребления и сокращения отходов во всех сферах жизни человека
📌 Истинное снижение экологического следа в семьях работников предприятий.
📌 Экостандарт города присутствия предприятия.
Спикеры вебинара:
🎤 Ольга Романова — координатор по устойчивому развитию и корпоративному добровольчеству, Нововоронежская АЭС
🎤 Евгений Парыгин — главный уполномоченный по культуре безопасности, АО «СНИИП» (ГК «Росатом»)
🎤 Эдуард Волков — эксперт МАГАТЭ и ВАО АЭС, директор ОНИЦ «Прогноз»
Детали:
📅 8 октября, 10:00 мск
⌛ Продолжительность: до 1 часа
🔗 Ссылка для участия: https://hsedays.ru/webinars/waste-lifecycle-eco-culture
Участие бесплатное, необходимо пройти предварительную регистрацию на платформе.
До встречи 🤝 | 407 |
| 7 | 🎙Начинаем через 2 часа | 169 |
| 8 |  Организация культуры безопасности дорожного движения – путь от реактивного тушения пожаров к выстроенной системе управления рисками
Разобрать происшествие и принять меры по его итогам — обязательная часть работы по безопасности дорожного движения. Но чтобы ДТП становилось меньше, нужен следующий шаг: система, в которой территория, контроль, люди и техника работают вместе, а риски видно заранее, до того как они обернутся происшествием.
Приглашаем на вебинар, где Рустам Азизов, руководитель управления по безопасности на транспорте и работе с подрядными организациями ОТЭКО, расскажет, как его команда выстроила такую систему на площадке с вахтовыми перевозками, тяжёлой техникой и крупногабаритными грузами.
На вебинаре обсудим:
📌 Системный подход к управлению БДД
📌 Организация контроля и мониторинга поведения водителей
📌 Оценка инфраструктуры
📌 Построение коммуникации
📌 Вовлечение руководителей в процесс развития культуры БДД
📌 Новый подход к проведению дней безопасности
Детали:
📅 06 октября, 10:00 мск
⌛ Продолжительность: до 1 часа
🔗 Ссылка для участия: https://hsedays.ru/webinars/road-safety-reactive-to-proactive
Участие бесплатное, необходимо пройти предварительную регистрацию на платформе.
До встречи 🤝 | 814 |
| 9 |  Первый раунд Бенчмаркинга — совсем скоро!
Процесс запущен: участники из разных отраслей уже заводят карточки своих предприятий в системе и предлагают темы для первых раундов.
Платформа Бенчмаркинга — бесплатная для участников. Но у нас действует принцип обоюдности.
Доступ к интерактивным отчётам, бенчмаркам и трендам открывается только тем, кто сам принял участие в раунде и заполнил анкету своего предприятия.
Вы делитесь своими данными, и в ответ получаете честный срез по всему рынку.
🎥 Как зарегистрировать предприятие и подать идеи для раундов — смотрите в коротком видео к посту.
Успейте присоединиться к первому раунду — подайте заявку до 16.10.2026 г.
👇 Подать заявку на участие:
https://hsedays.ru/benchmarking | 595 |
| 10 |  Путь к осознанной безопасности через здравый смысл
Российские предприятия активно перенимают мировые практики — от риск-ориентированного подхода в ТК РФ до концепций Vision Zero и ISO 45001. Однако при спуске в реальные цеха эти инициативы часто разбиваются о производственный план, сдельную оплату и особенности промышленного фонда.
Специалист по охране труда «Кьюми» Иван Максимов разбирает фундаментальные причины, почему западные стандарты безопасности дают сбой в отечественных реалиях, и предлагает прагматичную модель адаптации:
📌 Разрыв между «бумагой» и реальностью. В западной модели безопасность опирается на доверие, превентивную инженерию и право рабочего остановить конвейер. В наших реалиях попытка внедрить лидерские практики без изменения производственных стимулов превращает службу охраны труда в создателя красивой отчетности и юридического щита для компании.
📌 Ловушка старых фондов. На современных объектах (Greenfield) безопасность проектируется с нуля: автоматика физически исключает последствия человеческой ошибки. На заводах советской эпохи модернизация стоит миллиарды, поэтому система вынужденно переносит тяжесть на самый слабый уровень — бумажные регламенты и СИЗ, пытаясь адаптировать человека к тяжелым условиям вместо изменения среды.
📌 Психология нарушений: конфликт мотивов и автопилот. Рабочие нарушают правила не из-за низкой грамотности. При сдельно-премиальной оплате соблюдение сложных процедур отнимает время и бьет по заработку — психика защищает базовый финансовый интерес. А в условиях усталости мозг переходит на режим энергосбережения (Система 1 по Канеману) и действует по привычке.
📌 8 шагов здравого смысла вместо революций. Автор формулирует практические решения без астрономических бюджетов: официальные «90 секунд» на оценку риска без потери в зарплате; запрет на штрафы за остановку опасных работ по распоряжению генерального директора; перевод инструкций на фото-алгоритмы по приказу № 772н; привязка части премий к LOTO и 5S, а также понятная визуализация цеховой среды.
В полной версии статьи автор подробно разбирает двойные стандарты руководства, горизонтальный контроль между рабочими и правила безопасной работы со скрытыми микротравмами.
👉 Читайте статью Ивана в Блоге эксперта: https://hsedays.ru/insights/safety-culture-practical-adaptation | 629 |
| 11 |  Внимание: прием заявок в HSE TOP 100 закроется через 17 дней!
В этом посте мы разберем, какие возможности упускают те, кто откладывает участие в рейтинге «на потом».
Мы живем в мире, где даже высокая должность в крупной компании не гарантирует стабильности. Кризисы, смена собственников, сокращения, реорганизации. Годы успешной работы могут однажды закончиться коротким разговором о новых приоритетах бизнеса.
И тогда возникает вопрос: что останется с вашим именем за пределами компании? Что знают про ваши достижения и сильные стороны за пределами компании?
О результатах знают коллеги. Внедренные решения работают на производстве. Но для остального рынка этот опыт часто остается невидимым — за несколькими стандартными строчками в резюме.
Именно поэтому профессиональную репутацию важно строить параллельно с текущей работой, а не под давлением обстоятельств. Делать свои достижения публичными, получать признание, формировать круг людей, которые знают вашу экспертизу и ценят ваше мнение.
HSE TOP 100 — это уникальная и авторитетная платформа, конвертирующая годы работы и достижения в личный профессиональный капитал.
✅ Признание, которое не сгорает. Вы можете сменить работу или должность. Статус лауреата останется с вами — как верифицированное подтверждение ваших достижений.
✅ Профиль, который выделяет вас. Похожие должности и стаж есть у многих. Ваши проекты и результаты показывают, в чем сильны именно вы и почему стоит выбрать вас.
✅ Выход на международную арену. Ваш опыт становится заметным за пределами страны. Уже сейчас публичные профили, выступления и статьи кандидатов рейтинга доступны в поисковых системах на 14 языках.
✅ Общение с лидерами отрасли. Пространство, где ваши идеи и вклад в профессию важнее должности. Здесь говорят на равных, находят поддержку своих решений и влияют на развитие отрасли.
Почему место в HSE TOP 100 становится аргументом, которому доверяют?
Каждый лауреат прошел многоэтапный отбор и защитил свои результаты перед жюри, которое состоит из победителей прошлых сезонов. Они сами прошли этот путь и знают, как помочь кандидату раскрыть свои сильные стороны и достойно представить достижения.
Место в рейтинге подтверждает: ваш опыт выдержал профессиональную проверку.
«Мне еще рано» — с этой мыслью можно годами наблюдать, как в рейтинге появляются новые имена. И заранее исключать себя из их числа.
Уверенность в победе не должна быть условием участия. Поставьте себе цель войти в HSE TOP 100 и дайте своим достижениям шанс получить заслуженную оценку.
Начните с заявки. Все, кто уже вписал свое имя в историю производственной безопасности, когда-то сделали именно так.
Подать заявку на участие в HSE TOP 100: https://hsedays.ru/hsetop100
Прием заявок — до 16 октября 2026 года. | 552 |
| 12 | 🎙Начинаем через 2 часа | 162 |
| 13 |  Как без программистов собрать интерактивный HSE-дашборд из Excel: опыт АО «ССГПО»
Корпоративные системы и мобильные приложения собирают тысячи записей по аудитам безопасности, но превратить их в оперативную аналитику бывает непросто. Запросы на доработку корпоративного софта могут стоять в очереди месяцами, а стандартные отчеты показывают лишь «валовые» показатели (например, «проведено 500 проверок»), не отвечая на главные вопросы: где именно произошел сбой и какие конкретные записи за этим стоят?
Директор по ОТиПБ АО «ССГПО» Александр Бондаренко поделился практическим кейсом: как с помощью вайб-кодинга и ИИ собрать автономный интерактивный HTML-дашборд по поведенческим диалогам и контролю критических рисков, не передавая реальные персональные данные во внешние нейросети.
На чем строится решение:
📌 Разработка без риска утечки данных. ИИ создает логику и код дашборда на основе обезличенного Excel-шаблона (где ФИО заменены на условные идентификаторы). Реальная база предприятия загружается в готовый HTML-файл уже локально на компьютере пользователя — данные не уходят в сеть.
📌 Сквозное «проваливание» до конкретной записи. Логика интерфейса строится сверху вниз: предприятие → цех → участок → вид поведения → конкретный факт наблюдения. Клик по любому элементу диаграммы перестраивает выборку и позволяет сразу увидеть историю повторных нарушений по работнику или участку.
📌 Интеграция с табелем выходов. Сопоставление данных ПДБ и ККР с фактически отработанными сменами показывает реальную регулярность проверок, выявляет дефицит контроля по профессиям и смены с пропущенными аудитами.
📌 Полная автономность. Дашборд работает как единый локальный HTML-файл: открывается в обычном браузере, не требует бэкенда, сторонних серверов и полноценно функционирует без подключения к интернету.
В статье автор также делится:
✅ 8 готовыми промптами для каждого шага: от анализа структуры Excel до технического аудита безопасности кода.
✅ Видеодемонстрацией работы инструмента и переключения с шаблона на рабочую базу.
✅ Примерами подготовки аналитических срезов к ежемесячным комитетам по безопасности.
Читайте статью Александра в Блоге эксперта: https://hsedays.ru/insights/hse-dashboard-from-anonymized-excel | 776 |
| 14 |  Как стать безопасным руководителем-лидером?
По статистике, от 80% до 90% аварий и катастроф в мире возникают не из-за отказа работы или плохого качества оборудования, а по причине негативных проявлений «человеческого фактора».
При этом одних формальных инструкций и контроля сверху недостаточно: регламенты задают правила, но не формируют осознанное поведение людей на площадке.
Главный уполномоченный по культуре безопасности АО «СНИИП» (ГК «Росатом») Евгений Парыгин разбирает, в чем ключевая разница между управлением и лидерством, а также как адаптировать мировые практики атомной отрасли для любого предприятия:
📌 Безопасность как фундамент успешного бизнеса. МАГАТЭ выделяет 4 равнозначных элемента надежности любого предприятия: технологии, системы менеджмента, квалификация персонала и культура безопасности. При этом именно лидерство руководителей становится главным мультипликатором, многократно усиливающим общую эффективность всей системы.
📌 Управление и лидерство — две стороны одной медали. Управление отвечает за официальные регламенты, распределение ресурсов и отчетность. Лидерство действует на уровне людей — через личный пример, наставничество и развитие критического мышления. Одно без другого не работает: если в компании есть только администрирование, правила соблюдаются лишь под страхом проверок.
📌 5 базовых характеристик лидера (стандарт ВАО АЭС). Приоритет безопасности перед сиюминутной коммерческой выгодой, вовлечение людей через разъяснение смыслов, формирование доверия и открытости, нулевая терпимость к нарушениям и постоянное развитие лидерского потенциала подчиненных.
📌 Человекоцентричная модель безопасности 24/7. Культуру безопасности невозможно включить на рабочем месте и выключить за заводской проходной. Истинный лидер транслирует ценности осознанного мышления, которые работают непрерывно — на производстве, в быту и в семье.
Почему назначение на руководящую должность автоматически не делает человека лидером? Как перенести строгие стандарты ядерной отрасли на другие производства с помощью дифференцированного подхода? Как правильно выстроить диалог с сотрудником при нарушении и заключить «психологический контракт»?
👉 Читайте статью Евгения в Блоге эксперта: https://hsedays.ru/insights/how-to-become-a-safety-leader | 706 |
| 15 |  Сравнивать свои показатели с рынком — это не роскошь, а необходимость для развития предприятия.
Мы запускаем новый инструмент, который объединит производства из разных отраслей в единый контур практической аналитики.
Бенчмаркинг на платформе HSE DAYS — это инструмент для честного сравнения с отраслью и рынком в целом, чтобы увидеть свою реальную позицию, найти скрытые точки роста, увидеть общие тренды и понять, какие практики реально работают.
Главный принцип — сопоставлять не только цифры, но и решения. Вы сможете сравнить не только сухие метрики травматизма, но и то, как на других предприятиях реально работают инструменты и какие практики дают измеримый эффект.
Как это работает:
1️⃣ Подайте заявку на участие в бенчмаркинге
2️⃣ Добавьте свое предприятие: после одобрения заявки вам откроется личный кабинет, где вы создаёте карточку предприятия
3️⃣ Предложите тему для раунда: в личном кабинете заявите актуальные для вас метрики и темы раундов.
4️⃣ Примите участие в раунде: заполните анкету запущенного раунда по показателям вашего предприятия.
5️⃣ Получите отчёт: по итогам раунда вам откроется интерактивный отчёт с итогами.
Что вы получите:
✅ Доступ к закрытой аналитике по ключевым показателям HSE.
✅ Возможность сравнить свои результаты с лучшими практиками отрасли.
✅ Конкретные рекомендации по улучшению системы управления безопасностью.
Приём заявок уже открыт.
👇 Подайте заявку и предложите тему для первого раунда:
https://hsedays.ru/benchmarking
Присоединяйтесь и станьте частью сообщества лидеров производственной безопасности. | 715 |
| 16 |  Трансформация типичных инструктажей: от «Самой лучшей идеи по ПБОТиООС» к «Видео-инструктажу»
В большинстве компаний инструктажи по безопасности давно превратились в формальность: монотонное зачитывание требований, роспись в журнале для галочки и нулевая вовлеченность людей. В результате правила быстро забываются, а реальный практический опыт сотрудников никак не используется.
В «Металлоинвесте» нашли способ изменить эту практику и превратить инструктажи в живой инструмент вовлечения.
На вебинаре Илья Касьянов, руководитель направления по развитию инструментов производственной безопасности Металлоинвест, поделится практическим кейсом компании — от запуска конкурсов идей до создания видеоинструктажей силами самих работников.
На вебинаре обсудим:
📌 Как вовлечь персонал в безопасность через конкурсы идей и видеоинструктажей
📌 Превращаем формальные инструктажи в контент от самих работников
📌 Как преодолеть недоверие и барьеры на старте проекта: путь становления
📌 Как раскрыть практическую экспертизу сотрудников и сделать их авторами решений и полезного контента
📌 Принцип «рабочий учит рабочего»: создание понятной и доступной базы знаний
📌 Как инициативы работников способствуют развитию внутренних лидеров и культуры безопасности
Детали:
📅 29 сентября, 10:00 мск
⌛ Продолжительность: до 1 часа
🔗 Ссылка для участия: https://hsedays.ru/webinars/safety-briefing-transformation
Участие бесплатное, необходимо пройти предварительную регистрацию на платформе.
До встречи 🤝 | 794 |
| 17 |  2069 страниц правил: почему новички тонут в инструктажах по охране труда?
С каким объемом инструктажей, регламентов и требований сталкивается человек, когда впервые приходит на производство?
Чтобы выяснить это, главный менеджер «Норникеля» Евгений Сидоров вместе с командой проекта «Путь сотрудника» решили буквально пройти весь маршрут новичка на предприятии: от первого дня и вводных инструктажей до стажировки и проверки знаний.
По отдельности каждый документ, обучающий курс и лекция выглядели логично. Но когда команда собрала все материалы воедино, получился массив в 2069 страниц, чтение которого заняло бы около 115 часов.
В своей статье Евгений объясняет, почему попытка «впихнуть в человека все правила разом» не снижает травматизм, а перегружает внимание:
📌 Ловушка одновременности: каждое подразделение стремится выдать новичку максимум требований. В итоге на человека в первые же дни обрушивается лавина вводных, где жизненно важные правила безопасности начинают конкурировать за внимание с второстепенными регламентами.
📌 Предел рабочей памяти: опытный рабочий видит опасности автоматически за счет привычки, а новичку приходится раскладывать каждую операцию на детали. Согласно теории когнитивной нагрузки, избыток новых требований ведет к тому, что в голове остается лишь поверхностный шум, а число ошибок растет.
📌 Разрыв между экзаменом и реальностью: успешно сдать тест на знание инструкций и правильно среагировать на опасность на смене — совершенно разные вещи. Без отработки на практике выученные правила быстро угасают со временем.
📌 Смена фокуса с документов на ситуации: вместо привычного вопроса «Что еще рассказать сотруднику?» команда проекта стала спрашивать: «С какой ситуацией он столкнется на смене? Что может пойти не так? Что он должен заметить и какое решение принять на месте?».
Почему толстые папки с инструкциями ошибочно принимают за гарантию безопасности? Как теория когнитивной нагрузки объясняет ошибки новичков на площадке? И какие вопросы помогут перестроить обучение вокруг реальных производственных ситуаций?
👉 Читайте статью Евгения в Блоге эксперта: https://hsedays.ru/insights/safety-training-information-overload | 868 |
| 18 | 🎙Начинаем через 2 часа | 179 |
| 19 |  Как безопасно подготовить данные для работы с ИИ?
Практическое использование искусственного интеллекта в ОТиПБ быстро упирается в вопрос исходных данных. Рабочие таблицы и материалы происшествий могут содержать ФИО, табельные номера, названия подрядных организаций, контакты, суммы и другие сведения, которые нельзя без оценки рисков просто загружать во внешний сервис.
Как безопасно использовать возможности нейросетей, оставляя чувствительные данные внутри компании?
В своей статье директор по ОТиПБ АО «ССГПО» Александр Бондаренко дает подробную пошаговую инструкцию, как с помощью вайб-кодинга собрать собственный автономный офлайн-маскировщик:
✅ Полная автономность: инструмент работает локально в браузере как один HTML-файл без установки программ, интернета и сетевых запросов. Все исходные базы остаются строго внутри корпоративного контура.
✅ Безопасная подготовка Excel: маскировщик сохраняет структуру и логику таблицы, но скрывает реальные фамилии и номера. По такому обезличенному шаблону нейросеть собирает аналитический дашборд, а реальная база подгружается уже на ПК пользователя.
✅ Двусторонний цикл Word для анализа ЧП: материалы происшествия обезличиваются, а соответствия шифруются в отдельный локальный ключ с паролем. Облачный ИИ анализирует логику события, после чего документ возвращается и расшифровывается локально.
✅ Готовые промпты для сборки «под ключ»: автор опубликовал 4 готовых запроса — достаточно скопировать их по порядку, чтобы развернуть инструмент и провести аудит безопасности его кода.
Как пошагово собрать собственный маскировщик? Почему для создания дашборда не нужны реальные персональные данные? И как устроен безопасный цикл обработки материалов расследования?
👉 Читайте статью Александра и забирайте готовую инструкцию с промптами в Блоге эксперта: https://hsedays.ru/insights/offline-data-masking-excel-word | 916 |
| 20 |  Итоги специального отбора: объявляем 10 обладателей грантов на участие в HSE TOP 100!
Экспертный совет HSE DAYS завершил голосование и оценку заявок. Конкуренция была действительно высокой: мы получили десятки заявок с сильными производственными кейсами, реальными цифрами и доказанной эффективностью на предприятиях со всей страны.
По итогам отбора определены 10 победителей — каждый получает персональный грант, полностью покрывающий регистрационный взнос для участия в рейтинге HSE TOP 100 2026 года.
Поздравляем лидеров по ключевым номинациям:
⭐️ Искусственный интеллект и цифровые технологии: Арина Кузюкова • Георгий Аджиенко
⭐️ Люди и культура безопасности: Евгений Волуйский • Дмитрий Степанюк
⭐️ Молодой лидер HSE: Валерия Борисова • Александр Кузин
⭐️ Экология и охрана окружающей среды: Юлия Барьял • Павел Николаев
⭐️ Управление рисками: Сергей Рябой • Сергей Калабух
Мы приняли решение расширить призовой фонд и выделить 2 дополнительных персональных гранта для победителей прошлых сезонов, которые продолжают задавать ориентиры для всей отрасли:
⭐️ Победители прошлых лет: Екатерина Рогова • Виталий Дмитрук
Что дальше?
В ближайшее время оргкомитет HSE DAYS свяжется с каждым победителем для подтверждения гранта и передачи дальнейших инструкций.
Мы благодарим каждого участника за проявленный интерес и готовность делиться передовым опытом. Уровень представленных проектов еще раз доказал: производственная безопасность стремительно развивается благодаря сильным и неравнодушным лидерам.
Поздравляем победителей и желаем успехов в рейтинге HSE TOP 100! | 826 |
