2 465
订阅者
-324 小时
-97 天
+1030 天
数据加载中...
相似频道
标签云
进出提及
---
---
---
---
---
---
吸引订阅者
九月 '269月 '26
九月 '26
+43
在0个频道中
八月 '26
+14
在0个频道中
Get PRO
七月 '26
+6
在0个频道中
Get PRO
六月 '26
+16
在1个频道中
Get PRO
五月 '26
+6
在0个频道中
Get PRO
四月 '26
+9
在0个频道中
Get PRO
三月 '26
+48
在0个频道中
Get PRO
二月 '26
+32
在1个频道中
Get PRO
一月 '26
+16
在1个频道中
Get PRO
十二月 '25
+105
在3个频道中
Get PRO
十一月 '25
+69
在1个频道中
Get PRO
十月 '25
+127
在3个频道中
Get PRO
九月 '25
+75
在2个频道中
Get PRO
八月 '25
+70
在1个频道中
Get PRO
七月 '25
+63
在0个频道中
Get PRO
六月 '25
+54
在0个频道中
Get PRO
五月 '25
+65
在0个频道中
Get PRO
四月 '25
+41
在1个频道中
Get PRO
三月 '25
+40
在0个频道中
Get PRO
二月 '25
+17
在0个频道中
Get PRO
一月 '25
+27
在0个频道中
Get PRO
十二月 '24
+99
在0个频道中
Get PRO
十一月 '24
+73
在0个频道中
Get PRO
十月 '24
+136
在2个频道中
Get PRO
九月 '24
+81
在2个频道中
Get PRO
八月 '24
+61
在0个频道中
Get PRO
七月 '24
+121
在0个频道中
Get PRO
六月 '24
+38
在0个频道中
Get PRO
五月 '24
+197
在0个频道中
Get PRO
四月 '24
+109
在0个频道中
Get PRO
三月 '24
+27
在0个频道中
Get PRO
二月 '24
+24
在0个频道中
Get PRO
一月 '24
+18
在0个频道中
Get PRO
十二月 '23
+134
在1个频道中
Get PRO
十一月 '23
+125
在2个频道中
Get PRO
十月 '23
+86
在0个频道中
Get PRO
九月 '23
+60
在0个频道中
Get PRO
八月 '23
+93
在0个频道中
Get PRO
七月 '23
+92
在0个频道中
Get PRO
六月 '23
+82
在0个频道中
Get PRO
五月 '23
+67
在0个频道中
Get PRO
四月 '23
+115
在0个频道中
Get PRO
三月 '23
+15
在0个频道中
Get PRO
二月 '23
+12
在0个频道中
Get PRO
一月 '23
+9
在0个频道中
Get PRO
十二月 '22
+17
在0个频道中
Get PRO
十一月 '22
+102
在0个频道中
Get PRO
十月 '22
+100
在0个频道中
Get PRO
九月 '22
+706
在0个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 25 九月 | 0 | |||
| 24 九月 | 0 | |||
| 23 九月 | 0 | |||
| 22 九月 | 0 | |||
| 21 九月 | +1 | |||
| 20 九月 | 0 | |||
| 19 九月 | 0 | |||
| 18 九月 | 0 | |||
| 17 九月 | 0 | |||
| 16 九月 | +1 | |||
| 15 九月 | +2 | |||
| 14 九月 | +1 | |||
| 13 九月 | 0 | |||
| 12 九月 | 0 | |||
| 11 九月 | +1 | |||
| 10 九月 | +4 | |||
| 09 九月 | 0 | |||
| 08 九月 | 0 | |||
| 07 九月 | +1 | |||
| 06 九月 | +1 | |||
| 05 九月 | 0 | |||
| 04 九月 | 0 | |||
| 03 九月 | +9 | |||
| 02 九月 | +21 | |||
| 01 九月 | +1 |
频道帖子
Как без программистов собрать интерактивный HSE-дашборд из Excel: опыт АО «ССГПО»
Корпоративные системы и мобильные приложения собирают тысячи записей по аудитам безопасности, но превратить их в оперативную аналитику бывает непросто. Запросы на доработку корпоративного софта могут стоять в очереди месяцами, а стандартные отчеты показывают лишь «валовые» показатели (например, «проведено 500 проверок»), не отвечая на главные вопросы: где именно произошел сбой и какие конкретные записи за этим стоят?
Директор по ОТиПБ АО «ССГПО» Александр Бондаренко поделился практическим кейсом: как с помощью вайб-кодинга и ИИ собрать автономный интерактивный HTML-дашборд по поведенческим диалогам и контролю критических рисков, не передавая реальные персональные данные во внешние нейросети.
На чем строится решение:
📌 Разработка без риска утечки данных. ИИ создает логику и код дашборда на основе обезличенного Excel-шаблона (где ФИО заменены на условные идентификаторы). Реальная база предприятия загружается в готовый HTML-файл уже локально на компьютере пользователя — данные не уходят в сеть.
📌 Сквозное «проваливание» до конкретной записи. Логика интерфейса строится сверху вниз: предприятие → цех → участок → вид поведения → конкретный факт наблюдения. Клик по любому элементу диаграммы перестраивает выборку и позволяет сразу увидеть историю повторных нарушений по работнику или участку.
📌 Интеграция с табелем выходов. Сопоставление данных ПДБ и ККР с фактически отработанными сменами показывает реальную регулярность проверок, выявляет дефицит контроля по профессиям и смены с пропущенными аудитами.
📌 Полная автономность. Дашборд работает как единый локальный HTML-файл: открывается в обычном браузере, не требует бэкенда, сторонних серверов и полноценно функционирует без подключения к интернету.
В статье автор также делится:
✅ 8 готовыми промптами для каждого шага: от анализа структуры Excel до технического аудита безопасности кода.
✅ Видеодемонстрацией работы инструмента и переключения с шаблона на рабочую базу.
✅ Примерами подготовки аналитических срезов к ежемесячным комитетам по безопасности.
Читайте статью Александра в Блоге эксперта: https://hsedays.ru/insights/hse-dashboard-from-anonymized-excel
| 2 |  Как стать безопасным руководителем-лидером?
По статистике, от 80% до 90% аварий и катастроф в мире возникают не из-за отказа работы или плохого качества оборудования, а по причине негативных проявлений «человеческого фактора».
При этом одних формальных инструкций и контроля сверху недостаточно: регламенты задают правила, но не формируют осознанное поведение людей на площадке.
Главный уполномоченный по культуре безопасности АО «СНИИП» (ГК «Росатом») Евгений Парыгин разбирает, в чем ключевая разница между управлением и лидерством, а также как адаптировать мировые практики атомной отрасли для любого предприятия:
📌 Безопасность как фундамент успешного бизнеса. МАГАТЭ выделяет 4 равнозначных элемента надежности любого предприятия: технологии, системы менеджмента, квалификация персонала и культура безопасности. При этом именно лидерство руководителей становится главным мультипликатором, многократно усиливающим общую эффективность всей системы.
📌 Управление и лидерство — две стороны одной медали. Управление отвечает за официальные регламенты, распределение ресурсов и отчетность. Лидерство действует на уровне людей — через личный пример, наставничество и развитие критического мышления. Одно без другого не работает: если в компании есть только администрирование, правила соблюдаются лишь под страхом проверок.
📌 5 базовых характеристик лидера (стандарт ВАО АЭС). Приоритет безопасности перед сиюминутной коммерческой выгодой, вовлечение людей через разъяснение смыслов, формирование доверия и открытости, нулевая терпимость к нарушениям и постоянное развитие лидерского потенциала подчиненных.
📌 Человекоцентричная модель безопасности 24/7. Культуру безопасности невозможно включить на рабочем месте и выключить за заводской проходной. Истинный лидер транслирует ценности осознанного мышления, которые работают непрерывно — на производстве, в быту и в семье.
Почему назначение на руководящую должность автоматически не делает человека лидером? Как перенести строгие стандарты ядерной отрасли на другие производства с помощью дифференцированного подхода? Как правильно выстроить диалог с сотрудником при нарушении и заключить «психологический контракт»?
👉 Читайте статью Евгения в Блоге эксперта: https://hsedays.ru/insights/how-to-become-a-safety-leader | 355 |
| 3 |  Сравнивать свои показатели с рынком — это не роскошь, а необходимость для развития предприятия.
Мы запускаем новый инструмент, который объединит производства из разных отраслей в единый контур практической аналитики.
Бенчмаркинг на платформе HSE DAYS — это инструмент для честного сравнения с отраслью и рынком в целом, чтобы увидеть свою реальную позицию, найти скрытые точки роста, увидеть общие тренды и понять, какие практики реально работают.
Главный принцип — сопоставлять не только цифры, но и решения. Вы сможете сравнить не только сухие метрики травматизма, но и то, как на других предприятиях реально работают инструменты и какие практики дают измеримый эффект.
Как это работает:
1️⃣ Подайте заявку на участие в бенчмаркинге
2️⃣ Добавьте свое предприятие: после одобрения заявки вам откроется личный кабинет, где вы создаёте карточку предприятия
3️⃣ Предложите тему для раунда: в личном кабинете заявите актуальные для вас метрики и темы раундов.
4️⃣ Примите участие в раунде: заполните анкету запущенного раунда по показателям вашего предприятия.
5️⃣ Получите отчёт: по итогам раунда вам откроется интерактивный отчёт с итогами.
Что вы получите:
✅ Доступ к закрытой аналитике по ключевым показателям HSE.
✅ Возможность сравнить свои результаты с лучшими практиками отрасли.
✅ Конкретные рекомендации по улучшению системы управления безопасностью.
Приём заявок уже открыт.
👇 Подайте заявку и предложите тему для первого раунда:
https://hsedays.ru/benchmarking
Присоединяйтесь и станьте частью сообщества лидеров производственной безопасности. | 408 |
| 4 |  Трансформация типичных инструктажей: от «Самой лучшей идеи по ПБОТиООС» к «Видео-инструктажу»
В большинстве компаний инструктажи по безопасности давно превратились в формальность: монотонное зачитывание требований, роспись в журнале для галочки и нулевая вовлеченность людей. В результате правила быстро забываются, а реальный практический опыт сотрудников никак не используется.
В «Металлоинвесте» нашли способ изменить эту практику и превратить инструктажи в живой инструмент вовлечения.
На вебинаре Илья Касьянов, руководитель направления по развитию инструментов производственной безопасности Металлоинвест, поделится практическим кейсом компании — от запуска конкурсов идей до создания видеоинструктажей силами самих работников.
На вебинаре обсудим:
📌 Как вовлечь персонал в безопасность через конкурсы идей и видеоинструктажей
📌 Превращаем формальные инструктажи в контент от самих работников
📌 Как преодолеть недоверие и барьеры на старте проекта: путь становления
📌 Как раскрыть практическую экспертизу сотрудников и сделать их авторами решений и полезного контента
📌 Принцип «рабочий учит рабочего»: создание понятной и доступной базы знаний
📌 Как инициативы работников способствуют развитию внутренних лидеров и культуры безопасности
Детали:
📅 29 сентября, 10:00 мск
⌛ Продолжительность: до 1 часа
🔗 Ссылка для участия: https://hsedays.ru/webinars/safety-briefing-transformation
Участие бесплатное, необходимо пройти предварительную регистрацию на платформе.
До встречи 🤝 | 522 |
| 5 |  2069 страниц правил: почему новички тонут в инструктажах по охране труда?
С каким объемом инструктажей, регламентов и требований сталкивается человек, когда впервые приходит на производство?
Чтобы выяснить это, главный менеджер «Норникеля» Евгений Сидоров вместе с командой проекта «Путь сотрудника» решили буквально пройти весь маршрут новичка на предприятии: от первого дня и вводных инструктажей до стажировки и проверки знаний.
По отдельности каждый документ, обучающий курс и лекция выглядели логично. Но когда команда собрала все материалы воедино, получился массив в 2069 страниц, чтение которого заняло бы около 115 часов.
В своей статье Евгений объясняет, почему попытка «впихнуть в человека все правила разом» не снижает травматизм, а перегружает внимание:
📌 Ловушка одновременности: каждое подразделение стремится выдать новичку максимум требований. В итоге на человека в первые же дни обрушивается лавина вводных, где жизненно важные правила безопасности начинают конкурировать за внимание с второстепенными регламентами.
📌 Предел рабочей памяти: опытный рабочий видит опасности автоматически за счет привычки, а новичку приходится раскладывать каждую операцию на детали. Согласно теории когнитивной нагрузки, избыток новых требований ведет к тому, что в голове остается лишь поверхностный шум, а число ошибок растет.
📌 Разрыв между экзаменом и реальностью: успешно сдать тест на знание инструкций и правильно среагировать на опасность на смене — совершенно разные вещи. Без отработки на практике выученные правила быстро угасают со временем.
📌 Смена фокуса с документов на ситуации: вместо привычного вопроса «Что еще рассказать сотруднику?» команда проекта стала спрашивать: «С какой ситуацией он столкнется на смене? Что может пойти не так? Что он должен заметить и какое решение принять на месте?».
Почему толстые папки с инструкциями ошибочно принимают за гарантию безопасности? Как теория когнитивной нагрузки объясняет ошибки новичков на площадке? И какие вопросы помогут перестроить обучение вокруг реальных производственных ситуаций?
👉 Читайте статью Евгения в Блоге эксперта: https://hsedays.ru/insights/safety-training-information-overload | 649 |
| 6 | 🎙Начинаем через 2 часа | 179 |
| 7 |  Как безопасно подготовить данные для работы с ИИ?
Практическое использование искусственного интеллекта в ОТиПБ быстро упирается в вопрос исходных данных. Рабочие таблицы и материалы происшествий могут содержать ФИО, табельные номера, названия подрядных организаций, контакты, суммы и другие сведения, которые нельзя без оценки рисков просто загружать во внешний сервис.
Как безопасно использовать возможности нейросетей, оставляя чувствительные данные внутри компании?
В своей статье директор по ОТиПБ АО «ССГПО» Александр Бондаренко дает подробную пошаговую инструкцию, как с помощью вайб-кодинга собрать собственный автономный офлайн-маскировщик:
✅ Полная автономность: инструмент работает локально в браузере как один HTML-файл без установки программ, интернета и сетевых запросов. Все исходные базы остаются строго внутри корпоративного контура.
✅ Безопасная подготовка Excel: маскировщик сохраняет структуру и логику таблицы, но скрывает реальные фамилии и номера. По такому обезличенному шаблону нейросеть собирает аналитический дашборд, а реальная база подгружается уже на ПК пользователя.
✅ Двусторонний цикл Word для анализа ЧП: материалы происшествия обезличиваются, а соответствия шифруются в отдельный локальный ключ с паролем. Облачный ИИ анализирует логику события, после чего документ возвращается и расшифровывается локально.
✅ Готовые промпты для сборки «под ключ»: автор опубликовал 4 готовых запроса — достаточно скопировать их по порядку, чтобы развернуть инструмент и провести аудит безопасности его кода.
Как пошагово собрать собственный маскировщик? Почему для создания дашборда не нужны реальные персональные данные? И как устроен безопасный цикл обработки материалов расследования?
👉 Читайте статью Александра и забирайте готовую инструкцию с промптами в Блоге эксперта: https://hsedays.ru/insights/offline-data-masking-excel-word | 716 |
| 8 |  Итоги специального отбора: объявляем 10 обладателей грантов на участие в HSE TOP 100!
Экспертный совет HSE DAYS завершил голосование и оценку заявок. Конкуренция была действительно высокой: мы получили десятки заявок с сильными производственными кейсами, реальными цифрами и доказанной эффективностью на предприятиях со всей страны.
По итогам отбора определены 10 победителей — каждый получает персональный грант, полностью покрывающий регистрационный взнос для участия в рейтинге HSE TOP 100 2026 года.
Поздравляем лидеров по ключевым номинациям:
⭐️ Искусственный интеллект и цифровые технологии: Арина Кузюкова • Георгий Аджиенко
⭐️ Люди и культура безопасности: Евгений Волуйский • Дмитрий Степанюк
⭐️ Молодой лидер HSE: Валерия Борисова • Александр Кузин
⭐️ Экология и охрана окружающей среды: Юлия Барьял • Павел Николаев
⭐️ Управление рисками: Сергей Рябой • Сергей Калабух
Мы приняли решение расширить призовой фонд и выделить 2 дополнительных персональных гранта для победителей прошлых сезонов, которые продолжают задавать ориентиры для всей отрасли:
⭐️ Победители прошлых лет: Екатерина Рогова • Виталий Дмитрук
Что дальше?
В ближайшее время оргкомитет HSE DAYS свяжется с каждым победителем для подтверждения гранта и передачи дальнейших инструкций.
Мы благодарим каждого участника за проявленный интерес и готовность делиться передовым опытом. Уровень представленных проектов еще раз доказал: производственная безопасность стремительно развивается благодаря сильным и неравнодушным лидерам.
Поздравляем победителей и желаем успехов в рейтинге HSE TOP 100! | 652 |
| 9 |  Осталось всего 32 часа: успейте подать заявку на грант HSE TOP 100!
Напоминаем, что прием заявок на получение одного из 10 персональных грантов, полностью покрывающих взнос за участие в рейтинге HSE TOP 100 2026, закрывается уже завтра — 11 сентября в 18:00 (мск).
Если вы внедрили на своем предприятии работающее решение и готовы заявить о себе на всю страну — это ваш шанс войти в Золотой фонд лидеров производственной безопасности.
Напомним 5 номинаций (по 2 гранта в каждой):
📌 Искусственный интеллект и цифровые технологии
📌 Люди и культура безопасности
📌 Молодой лидер HSE
📌 Экология и охрана окружающей среды
📌 Управление рисками
Как подать заявку?
1️⃣ Заполните форму по ссылке: https://hsedays.ru/forms/hse-top100-grants-2026
2️⃣ Выберите свою номинацию и опишите Ваш проект: название, цель и суть проекта, достигнутый результат.
Желаем удачи всем участникам! | 769 |
| 10 | 🎙Начинаем через 2 часа | 191 |
| 11 |  Как превратить контроль подрядчиков в систему развития?
На крупном промышленном объекте одновременно могут работать десятки подрядных организаций. У каждой — свои руководители, внутренние процедуры, опыт и уровень зрелости культуры безопасности. При этом для заказчика границы между «своими» и подрядными работниками условны: происшествие на площадке становится общим риском — человеческим, производственным, финансовым и репутационным.
Почему разовых проверок недостаточно и как перевести отношения с подрядчиками из логики «надзора» в общую ответственность?
В своей статье старший методолог по предиктивной аналитике «Норникеля» Виктория Перестюк рассказывает о создании рейтинга подрядных организаций — единой системы оценки, которая объединяет наблюдения на месте работ, контрольные проверки и аудит системы управления производственной безопасностью:
📌 Управленческий цикл вместо «турнирной таблицы»: смысл модели в запуске постоянного цикла «наблюдение → обсуждение → корректирующие меры → повторная проверка». На предпилоте (23 организации, 36 договоров) медианный балл подрядчиков вырос с 73 до 91, а у одной из компаний траектория составила от 0 до 89 баллов.
📌 Аудиты вскрывают системные корни: предпилот показал, что отдельные нарушения на площадке почти всегда связаны с пробелами в управлении подрядчика — слабым внутренним контролем и отсутствием анализа повторяющихся ошибок.
📌 Ловушка калибровки проверяющих: данные вскрыли важную проблему — 5 проверяющих провели 93 проверки и не зафиксировали ни одного замечания при среднем уровне нарушений в 14%. Без обучения и совместных выездов оценки проверяющих теряют объективность.
Почему разовые проверки не меняют поведение людей на площадке? Как связать рейтинг безопасности с закупочными процедурами и условиями контрактов? И какие три главных условия нужны для успешного масштабирования системы?
👉 Читайте ответы в новой статье Виктории в Блоге эксперта: https://hsedays.ru/insights/contractor-safety-rating-development-system | 782 |
| 12 |  Куда расти, когда привычная карьерная лестница закончилась?
Сегодня многие специалисты по охране труда не понимают, как и куда расти дальше. Классические задачи превращаются в рутину, бюджеты на безопасность выделяются по остаточному принципу, а перспективных вакансий на рынке почти нет. На фоне новостей о сокращениях растет тревога, и становится сложно найти мотивацию и избежать выгорания.
Но даже в период турбулентности и кризиса можно найти новые траектории для роста. Для этого нужно вовремя распаковать свою экспертную суперсилу, понять, в чем вы сильнее других на рынке, и научиться выгодно упаковывать свои навыки — в том числе с помощью искусственного интеллекта.
Приглашаем вас на вебинар, где Татьяна Борисова — региональный руководитель отдела охраны труда и непрерывности бизнеса, коуч и психолог — поделится личным опытом выхода из профессионального кризиса и расскажет, как находить возможности там, где другие видят только тупик.
На вебинаре поговорим о:
📌 Как найти свою профессиональную суперсилу
📌 Какие сценарии роста есть кроме смены работы и очередного диплома
📌 Как упаковывать и продавать свою экспертность
📌 Как использовать ИИ для поиска новых профессиональных возможностей
📌 Как перестать зависеть от одной должности и увидеть, куда можно двигаться дальше
Детали:
📅 16 сентября, 15:00 мск
⌛ Продолжительность: до 1 часа
🔗 Ссылка для участия: https://hsedays.ru/webinars/beyond-career-ladder
Участие бесплатное, необходимо пройти предварительную регистрацию на платформе.
До встречи 🤝 | 666 |
| 13 |  10 грантов для авторов сильнейших производственных кейсов
Участие в рейтинге HSE TOP 100 — это амбициозная цель, признание на уровне всей индустрии и шанс войти в Золотой фонд лидеров производственной безопасности.
Мы знаем, что за каждым сильным лидером стоит реальный эффективный кейс, внедренный на предприятии. И сегодня у нас есть отличная новость для тех, кто готов заявить о своих достижениях на всю страну!
Оргкомитет HSE DAYS открывает специальный отбор и выделяет 10 персональных грантов, полностью покрывающих регистрационный взнос для участия в рейтинге HSE TOP 100 2026 года.
Чтобы поддержать разные направления и передовые практики, мы распределим 10 грантов по 5 ключевым номинациям (по 2 победителя в каждой):
📌 Искусственный интеллект и цифровые технологии – кейсы по внедрению ИИ, машинного зрения, предиктивной аналитики, софта и тд.
📌 Люди и культура безопасности – проекты по развитию осознанности, вовлечению рабочих, мотивации, обучению, заботе о здоровье и благополучии сотрудников.
📌 Молодой лидер HSE – специальная номинация для специалистов и руководителей со стажем от 3 до 6 лет в промышленности с яркими результатами.
📌 Экология и охрана окружающей среды – реальные проекты в области промышленной экологии: переработка и обращение с отходами, снижение выбросов и сбросов, циклическая экономика и экокультура.
📌 Управление рисками – практические решения по контролю критических рисков, безопасности работ повышенной опасности (высота, LOTO, огневые работы), управлению подрядными организациями и качественному расследованию происшествий.
Как получить грант?
Мы будем оценивать заявки вручную, и ключевую роль сыграет польза, технологичность и измеримый результат вашего кейса.
1️⃣ Заполните форму по ссылке: https://hsedays.ru/forms/hse-top100-grants-2026
2️⃣ Выберите свою номинацию и опишите Ваш проект: название, цель и суть проекта, достигнутый результат.
Требования к кандидатам:
✅ Стаж работы в производственной сфере от 3 лет;
✅ Руководители и специалисты производственных предприятий (консалтинг и внешние поставщики услуг к участию не допускаются).
🗓 Сроки отбора:
Прием заявок открыт до 11 сентября 18:00 по мск. Итоги подведем уже 14 сентября, объявив имена 10 обладателей грантов!
Не упустите возможность заявить о своем опыте на высшем отраслевом уровне и усилить свои позиции.
Желаем удачи! | 670 |
| 14 |  ИИ-агенты в ОТиПБ: готовы ли вы управлять цифровыми сотрудниками?
Большинство специалистов по ОТиПБ уже освоили базовую работу с нейросетями: умеют запросить проект приказа, составить ответ на предписание или сделать выжимку из нормативки. Но на системном уровне это быстро упирается в потолок.
Обычный чат-бот выполняет одно точечное действие и останавливается. Всю остальную цепочку — перенос данных между окнами, сведение таблиц, прикрепление файлов и сборку итоговых документов — специалист по-прежнему делает вручную.
В своей новой статье в Блоге эксперта Ринат Фатхутдинов объясняет, почему привычные чат-боты — это всего лишь «старательные практиканты», и почему в безопасность приходят автономные ИИ-агенты: https://hsedays.ru/blog/ai-agents-hse
На практическом примере расследования происшествий Ринат наглядно показывает ключевую смену парадигмы. Агентная система не ждет ручных команд на каждый шаг: она способна самостоятельно выстроить план действий, сопоставить фотоматериалы с нормативными требованиями, построить дерево причин и сформировать проект итоговой документации.
Но теория остается теорией, пока вы не попробуете собрать такого агента своими руками.
Именно поэтому в программе IV потока тренинга «ИИ-трансформация HSE» мы сфокусировались на практической сборке автономных ИИ-агентов под задачи службы ОТиПБ. Без программирования, терминалов и привлечения ИТ-департамента.
Что вы сделаете своими руками:
✅ Разберетесь в архитектуре агентов и поймете, какую рутину в ОТиПБ им можно делегировать уже сегодня
✅ Настроите и запустите своего первого агента прямо на своем ноутбуке
✅ Соберете сквозной сценарий: агент сам анализирует фото нарушений с площадки, заносит риски в таблицы и готовит отчет
✅ Узнаете, как выстроить безопасный контур: ограничить полномочия агента и подключить его только к разрешенным регламентам компании
Это принципиально другой уровень автоматизации, который позволяет освободить службу ОТиПБ от сотен часов рутины и сосредоточить внимание на реальном управлении рисками.
Завершается регистрация на четвертый поток тренинга, который состоится в Москве 16-18 сентября. Забронировать свое участие можно по ссылке:
https://hsedays.ru/hse-ai-transformation | 781 |
| 15 | 🎙Начинаем через 2 часа | 191 |
| 16 |  «Дым над водой» и как его развеять
Ни одно промышленное производство не может существовать в хаосе – это аксиома. Тогда почему же презентации, отчеты и KPI порой оказываются важнее реальных изменений на рабочих местах?
В своей статье Иван Бобров отмечает: это признак корпоративной культуры имитаций. Она формируется не на пустом месте, а как защитный механизм, позволяющий выживать в корпоративной среде.
Иван сопоставляет «хозяйский подход» и культуру имитаций по ключевым параметрам:
📌 Безопасность: при хозяйском подходе — это безусловный приоритет, часть технологии и руководство к действию. В имитационной культуре она существует чаще «на бумаге»: приказы изданы, люди ознакомлены, журналы ведутся.
📌 Корпоративные требования (правила): в первом случае они нужны для эффективной и безопасной работы. Во втором — как прикрытие: «вдруг спросят», «что-то случится»...
📌 Коммуникации: при хозяйском подходе связь идет «сверху вниз» и «снизу вверх». В имитации информирование «сверху вниз» явно преобладает, а «внизу» царит замалчивание проблем и сокрытие ошибок.
📌 Реакция на проблемы: у «хозяев» сообщения о проблемах — это возможность снизить риски и извлечь уроки. В имитации важнее найти, кто виноват.
По каким еще маркерам отличить «хозяйский подход» от имитации безопасности? На каком этапе кривой Брэдли застревают компании с культурой отчетов для галочки? И с чего начинается реальный выход из этой ловушки?
👉 Читайте полный разбор в статье Ивана в Блоге эксперта: https://hsedays.ru/insights/overcoming-safety-imitation-culture
💬 С какими проявлениями культуры имитаций чаще всего сталкиваетесь вы на производстве?
Переходите по ссылке и делитесь вашим мнением в комментариях к статье. | 895 |
| 17 |  Программа развития промышленной медицины и сохранения здоровья работников
Попытки снизить заболеваемость на производстве за счет ДМС или путевок часто не приносят результатов. При этом медосмотры нередко превращаются в формальность, статистика отслеживается только в среднем по предприятию, а заболевания выявляются слишком поздно.
В АО «ЧМЗ» изменили подход, объединив усилия медиков, отдела кадров и службы охраны труда. Внедрение цеховых паспортов здоровья и сокращение времени медосмотров помогли снизить заболеваемость более чем на 20% и охватить диспансеризацией 99,9% сотрудников.
На вебинаре Илья Лубнин, специалист по охране труда АО «ЧМЗ», расскажет, как компании удалось перевести промышленную медицину из реактивного формата в проактивный.
На вебинаре обсудим:
📌 Распределение задач между охраной труда, медицинской организацией и отделом кадров
📌 Паспорт здоровья подразделения как инструмент управления заболеваемостью
📌 Раннюю диагностику: диспансеризация, профосмотры, онкоскрининг
📌 Как вовлечь работников в заботу о собственном здоровье
📌 Результаты программы
📌 Препятствия при внедрении и извлеченные уроки
Детали:
📅 10 сентября, 10:00 мск
⌛ Продолжительность: до 1 часа
🔗 Ссылка для участия: https://hsedays.ru/webinars/industrial-medicine-health-program
Участие бесплатное, необходимо пройти предварительную регистрацию на платформе.
До встречи 🤝 | 1 014 |
| 18 |  Поручень как молчаливый коллега по безопасности
Замечали, как кто-то спускается по лестнице с телефоном в одной руке и стаканом кофе в другой? Глядя на это, невольно думаешь: привычка держаться за поручень — это правда работающая мера или просто «формальность из инструкции»?
В своей новой статье в Блоге эксперта руководитель направления по безопасности подрядчиков «Уралкалий» Анна Бессонова разбирает реальную статистику падений и опыт внедрения этого правила на производстве:
📌 Скрытая опасность: по статистике Роструда, около 30% несчастных случаев на производстве связаны с падением при ходьбе, поскальзывании или спотыкании на лестницах и переходах.
📌 Ловушка недооценки: до 85% травм при падении происходят не с высоты 20 метров, а с небольшой высоты — например, на обычном лестничном марше между этажами.
📌 Поручень как барьер: он не столько страхует от потери опоры, сколько превращает срыв ноги в легкий заступ вместо падения всем телом.
Почему 85% травм при падении происходят там, где никто не ждет подвоха? Обязывает ли закон держаться за поручни на обычных лестничных маршах? И как TotalEnergies, «Роснефть» и «Северсталь» внедряют правила поведенческой безопасности на практике?
Читайте ответы в новой статье Анны в Блоге эксперта: https://hsedays.ru/insights/handrail-safety-culture-rules
💬 Где, на ваш взгляд, должен проходить баланс между жёстким регламентом и развитием личной привычки безопасного поведения?
Переходите по ссылке и подключайтесь к обсуждению в комментариях к статье. | 1 162 |
| 19 |  От видеоконтроля к AI-экосистеме безопасности: как превратить данные ОТиПБ в предупреждение происшествий
Установили камеры на производстве, раздали сотрудникам видеорегистраторы, вывели ключевые отчеты на дашборды. Кажется, теперь безопасность под полным контролем? Но на практике разрозненные инструменты часто лишь фиксируют уже случившиеся нарушения, когда исправить ничего нельзя. Знакомая ситуация?
Чтобы данные работали на опережение, в АО «ССГПО» объединили БПЛА, видеоаналитику, анализ коммуникаций, обучение и расследования в единую AI-экосистему ОТиПБ. Ее главная задача — не просто собирать отчеты, а выявлять слабые сигналы риска и помогать руководителю принимать профилактические решения еще до происшествия.
Приглашаем вас на вебинар, где Александр Бондаренко, директор по ОТПБ ССГПО, поделится кейсом и расскажет, как компания прошла путь от технического видеоконтроля до формирования единой AI-экосистемы ОТиПБ.
На вебинаре обсудим:
📌 Эволюция цифрового контроля: от БПЛА, стационарных камер и видеорегистраторов «Ревизор» — к единой системе анализа данных и поддержки управленческих решений.
📌 AI как «второй эксперт»: применение искусственного интеллекта при работе с нормативными требованиями, пятиминутками и поведенческими диалогами, расследованиями, обучением и оценкой знаний.
📌 От единичного наблюдения — к системной аналитике: использование интерактивных дашбордов ПДБ и контроля критических рисков для выявления повторяющихся моделей опасного поведения и слабых мест.
📌 Переход к проактивной профилактике: ПАМ-60 для оценки признаков утомления работников и автоматизированный анализ больших массивов видеонаблюдения.
📌 Следующий уровень — слабые сигналы: дальнейшее развитие цифрового рейтинга цехов в тепловую карту рисков, позволяющую видеть «просадки», узкие места и зоны, требующие повышенного внимания.
📌 Главный принцип: цифровизация и AI нужны не ради технологии как таковой, а чтобы раньше увидеть опасную тенденцию и принять решение до происшествия.
Детали:
📅 03 сентября, 10:00 мск
⌛ Продолжительность: до 1 часа
🔗 Ссылка для участия: https://hsedays.ru/webinars/videocontrol-to-ai-safety
Участие бесплатное, необходимо пройти предварительную регистрацию на платформе.
До встречи 🤝 | 1 714 |
| 20 |  Как выстроить систему управления рисками на крупном предприятии?
Когда система управления рисками превращается в заполнение бесконечных таблиц, она перестает спасать жизни. Но как построить процесс, который будет реально предупреждать аварии и травмы на производстве, а не просто закрывать требования проверяющих?
В Блоге эксперта Иван Бобров делится обзором системы управления рисками, реализованной в ОМК — от методологии до практических кейсов снижения фатальных рисков и автоматизации.
Особенности этого подхода:
✅ Объединяет лучшее: мы проанализировали практический опыт предприятий ОМК, изучили и учли лучшие практики отечественных и зарубежных компаний.
✅ Создан коллективно: родился в обсуждениях и острых дискуссиях как результат работы большой команды руководителей и специалистов.
✅ Широкая применимость: позволяет проводить как «экспресс-анализ» очевидных рисков, так и «глубокое погружение» в сложившиеся рабочие практики и специфику рабочих операций.
✅ Работа на результат: обеспечивает реальное предупреждение производственных травм и аварий наряду с «бумажным» соответствием законодательству, требованиям аудиторов ISO 45 001 и надзорных органов.
Как выстроить все этапы управления рисками — от методологии до снижения фатальных случаев? Какие инструменты автоматизации рисков внедрили в ОМК? И как добиться реального предупреждения травм наряду с «бумажным» соответствием закону?
Читайте разбор, смотрите видео и скачивайте материалы Ивана по ссылке: https://hsedays.ru/insights/hse-risk-management-experience
💬 А как организовано управление рисками в вашей компании? Насколько оно результативно для предупреждения аварий или пока носит формальный характер?
Переходите по ссылке и делитесь вашим опытом в комментариях к статье. | 975 |
