fa
Feedback

فریب کلاهبرداران را نخورید! تل‌متریو این کانال‌ها را شناسایی و برچسب‌گذاری می‌کند 👉 برای مشاهده برچسب، اشتراک تهیه کنید 👈

Даллакян про поведение

Даллакян про поведение

رفتن به کانال در Telegram

Архитектор орг. среды и культуры для ии-нейтив перехода , 107 проектов на 16,5 млрд р Консультации и связь @rbu_team

نمایش بیشتر
7 330
مشترکین
-424 ساعت
-327 روز
+5 55130 روز
جذب مشترکین
اکتبر '26
اکتبر '26
+1
در 0 کانال‌ها
سپتامبر '26
+5 748
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '26
+13
در 1 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '26
+6
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '26
+5
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '26
+4 754
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '26
+1 964
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '26
+20
در 1 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '26
+516
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '26
+1 505
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '25
+1 117
در 1 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '25
+120
در 4 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '25
+24
در 2 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '25
+27
در 3 کانال‌ها
Get PRO
اوت '25
+55
در 2 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '25
+42
در 2 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '25
+22
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '25
+41
در 1 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '25
+40
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '25
+32
در 2 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '25
+15
در 1 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '25
+33
در 3 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '24
+17
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '24
+68
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '24
+38
در 1 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '24
+32
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '24
+214
در 2 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '24
+22
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '24
+24
در 1 کانال‌ها
Get PRO
مه '24
+27
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '24
+19
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '24
+13
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '24
+21
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '24
+30
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '23
+23
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '23
+42
در 3 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '23
+337
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '23
+36
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '23
+90
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '23
+120
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '23
+1 070
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '23
+15
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '23
+9
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '23
+13
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '23
+13
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '23
+15
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '22
+14
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '22
+21
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '22
+20
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '22
+15
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '22
+17
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '22
+141
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '22
+19
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '22
+17
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '22
+24
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '22
+35
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '22
+12
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '22
+31
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '21
+25
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '21
+17
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '21
+30
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '21
+34
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '21
+21
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '21
+17
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '21
+36
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '21
+22
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '21
+20
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '21
+44
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '21
+51
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '21
+37
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '20
+773
در 0 کانال‌ها
تاریخ
رشد مشترکین
اشارات
کانال‌ها
08 اکتبر+1
07 اکتبر0
06 اکتبر0
05 اکتبر0
04 اکتبر0
03 اکتبر0
02 اکتبر0
01 اکتبر0
پست‌های کانال
СОВЕТНИК БЕЗ СЛАЙДОВ Это я. Последний год я посвятил делам. Развитию rnd агентства "Российский Поведенческий Департамент". Каких-то 12 мес усилий и бизнес снова на коне. Нет ничего проще, чем делать бизнес, даже такой сложный как консалтинг по развитию крупного бизнеса. Нужна последовательность. Это и есть ум дураков. А мозги - портят бизнес. Бизнес - как ребенок. Хочет только сладкое. Только достигать А его менеджеры: Сео и с-1 - как родители, которые потакают дитяти. Я на 3 года выходил из большой игры. Вернулся. Да, правила надо принимать Но играть надо по своему. Я, например - без слайдов. Никогда их не любил. Не смотреть, не делать. Делают их - манипуляторы. Смотрят их - лентяи от ума. Корпоративное управление - это бумажная шняга. Предпринимательство - жизнь В жизни смотрят в глаза, помнят важные цифры, рисуют на салфетке, провоцируют, шутят, находят ответ налету. И это я . Консалтинг - без бумажек. Это РПД, ХУМАНАЙ, ДАЛЛАКЯН и ПАРТНЕРЫ! И да, это мало кому надо. Это надо сильным, молодым душой, с железными яйцами и бриллиантовой маткой! Таких управленцев - мало. Это вымирающий вид. Я все делаю - неправильно. Это мое кредо - делать неправильно. Хотите как правильно - спросите ГПТ Мы сделаем то, что все скажут, да ладно - че так можно было? Но к неправильным РПД пришел МТС, Газпромнефть, а потом Северсталь, Сбер. И снова и снова. Мы не Яков, не Технологии доверия. РПД, ХУМАНАЙ - это когда надо сделать то, что до тебя не делал никто. Правильно - для лошков. Которым нужны правильные слайды, а не бизнес)

2
Более 6: часов записи, это 35 страниц текста. Год сбора материала. И готово. Закинул в Ллм. И получил толковый синопсис. Имен
Более 6: часов записи, это 35 страниц текста. Год сбора материала. И готово. Закинул в Ллм. И получил толковый синопсис. Именно это и есть моя работа на ближайшие 10-15 лет Именно этим занимается Даллакян. Да, это цель, длиннее жизни. Да, результат здесь за год не придет. Но ведь это такой кайф, жить жизнь с целью, большей чем она) Как будто держать Бога за пальчик) Пусть я и кажусь пафосным, но только для тех людей, кто не привык мыслить категориями больше чем компания, больше чем отрасль, больше, чем один экономический цикл. Для тех, у кого любая задача решается максимум с помощью инструмента"два дня подумать на сессии" - задачи на которые уходят года - кажутся абстрактными. Но другим, кто понимает устройство высших систем, чем тех которыми они привыкли администрировать открывается вся красота моего подхода и мышления) И возможность обогатиться ею, расширить свое видение и картину мира- это есть важнейший продукт, который они покупают
69
3
Я ищу этого мужчину. Если он вам знаком - тегните. Каждый раз когда мой гпт забывает где он и что он - начинает рисовать этог
Я ищу этого мужчину. Если он вам знаком - тегните. Каждый раз когда мой гпт забывает где он и что он - начинает рисовать этого мужчину, когда хочет изобразить Арсена Даллакяна. Сегодня нарисовал уже просто так, на запрос: оформить тезисы доклада В общем, помогите найти, брата
99
4
ПОВЕДЕНИЕ И ЗАКОНЫ СИСТЕМ Человек обладает волей. И это корень всей белиберды, под названием Человек. Без воли элемент подчин
ПОВЕДЕНИЕ И ЗАКОНЫ СИСТЕМ Человек обладает волей. И это корень всей белиберды, под названием Человек. Без воли элемент подчиняется законам системы. С волей - когда как, а иногда ещё и меняет систему и создаёт свою Самореализация поперек рыночнойти корпоративной системы - это признак социальной тупости. Система отвечает интересам людей, ее построивших. Не приносить им пользу - значит быть ненужным. От ненужной детали система избавляется Одновременно с этим отдаляться от себя, стараясь достигнуть цели системы. Забывать о своем духе. Довольствоваться только удовольствием от достижений - значит обнулить свою ценность. Оставив только функцию полезности это значит стать бесполезным для внутренней системы. Для духа. Найти баланс: делать полезную другим работу так, чтобы любить себя не за результат. Добиваться целей, не теряя по пути себя. Это не высший пилотаж, не таинство духовного посвящения. Это норма трудовых отношений. База. Гост. И мы ее формируем. В РПД. Здесь и сейчас
122
5
Хороший эфир с Алексеем Веретеновым https://youtu.be/p0_QhSjs85c?si=JZ55GHjvdhOgPny_ О бизнес- бихевиоризме, Человекоцентричн
Хороший эфир с Алексеем Веретеновым https://youtu.be/p0_QhSjs85c?si=JZ55GHjvdhOgPny_ О бизнес- бихевиоризме, Человекоцентричности, о культуре самореализации
95
6
Хороший эфир с Алексеем Веретеновым https://youtu.be/p0_QhSjs85c?si=JZ55GHjvdhOgPny_ О бизнес- бихевиоризме, Человекоцентричности, о культуре самореализации
1
7
ОСКОЛОЧКИ ч3 Остался в компании и целый год убивал все то, что до этого сам же и выстраивал. Очень полезное упражнение, госпо
ОСКОЛОЧКИ ч3 Остался в компании и целый год убивал все то, что до этого сам же и выстраивал. Очень полезное упражнение, господа менеджеры по развитию. Вот, что происходит с вашими проектами, когда на место вас приходит новенький. Наш герой побывал во вселенной офисных ланьгорьеров. Своими глазами наблюдал как рушится фирменный стиль, когда нет денег на дизайнеров, как упрощаются стандарты обслуживания, тк нет денег им следовать, как вырезается функционал сайта, так как нет денег на запуски. Вы увольняете всех тех, кого брали на работу и кого вдохновляли. Зажигали глаза и создавали будущее. Было больно? Ха! Он думал хуже этого не бывает. Это он еще не душил свою любовь. Это было позже А пока Ничто. Он присутствовал на работе. А Паша кашу ел. Три раза писал заявления на увольнения. Но не увольняли. Говорили – погоди-погоди. Ждал. И погибал. Первый сборник вышел . Многострадальный. Мерез месяц мольбы услышали и освободили. От должности! 1 января 2015 года он из вице президента превратился в отшельника. Первым делом он решил проведать родителей и улетел на новый год в Уфу. Как же редко он встречался с родителями. Раз в пол года. И считал это нормальным. Умывшись любовью как солнечным светом вернулся в Москву. Попрощался со всеми. Парень отчаливает. Попрощался со квартирой, с мопедом пристегнутым у подъезда, друзьями и сестрой . Отправился в путешествие. Которое продолжается по сей день. Сейчас ему уже 10 мес. Может быть оно скоро закончится. А может быть не закончится никогда. Больше он в ни в чем не был уверен. (от авт. сегодня 11 лет путешествию, 2026 г) Товарищ в Сочи впустил его пожить в дачный дом в горах. (от авт. потом правда украл у меня биткойнов на 3 млн р., в ценах 2015 г, но это потом) А пока в округе никого. Зимой на дачах в сочи не живут. Как и везде. Ночью на улице было 4 градусов. Дома столько же. Это большой трехэтажный коттедж без отопления. Но была печка и камин. Он заклеил вход на второй этаж пленкой, чтобы тепло не уходило и топил печку. Ставил будильник на каждый час и подкидывал дрова. Ночью научился делать это не до конца просыпаясь. На память остались ожоги на руке - ровные полоски, будто мерил длину руки. Не сразу научился, что вьюшку надо лишь чуть-чуть приоткрывать. Когда она открыты на полную, одна дровина сгорает за 20 мин. Как в реактивном двигателе. Сжег половину двор в холостую. Потом догадался. За 5 дней дом прогрелся. И он смог ходить в нем без шапки и принимать душ. Но спал все равно в шерстяных носках, в двух свитерах и двойных штанах. Так он научился не мерзнуть. Удивительное чувство. Перестал замечать холод. Хотя он отнимал много сил. Перестал запоминать когда замерз, но замечал, когда согрелся. Так прожил 30 дней и написал книгу про удовольствие Смешно конечно. В эти дни недоедал. Еда продавалась в 40 минутах ходьбы в одну сторону. А обратно в гору -90 минут. Когда еда заканчивалась а на улице шел ливень, то приходилось пропускать день. Тогда обгладывал косточки фиников. Зато бока сошли и вернулся забытый пресс. У него было мало всего. Но было много удовольствия. И это не игра слов. Чем меньше ожидания, чем чище удовольствие. Чем больше боли и чем чаще мы ее снимаем, тем чаще испытываем удовольствие. Обо всем это он и написал в книге «Ультиматум удовольствия»
134
8
Чинил зуб. Сделали укол анестезии. Пришел домой. Дай думаю пива выпью, на донышке с пятницы осталось Пью прямо из горла. И чувствую -куска стекла в горлышке нет. Откололся. Сегмент с треть горла. Где есть стекло - чувствую губами, где нету - не чувствую Ой порежусь - думаю. Отдергиваю бутылку ото рта. Гляжу- горлышко целое Губа же под анестезией. Не чувствует. А в мозг посылает сигнал, что нет - стекла. В общем-то то, так я и понял жизнь )
125
9
ОСКОЛОЧКИ ч2 Поселился на горе рядом с точкой , откуда взлетают парапланеристы. Слушал как шуршит крыло, как визжат новички. И вдруг . Да, именно вдруг. Голос. Книга. Напиши книгу. Вот, что ты не можешь купить. Никто не может. Какой бы человек богатый не был, его деньги не помогут ему в этом. Вот, что честное. Бабки и карьера - сильно зависят от стартовых условии. Кто –то после института уже вице- президент. А кто –то к 40 годам еле доползает. Кого-то самолеты личные возят, ,стоит удачно выйти замуж, а кому-то надо три жизни на это потратить. Бабки, статус можно подарить, отнять – в один день А творчество, а мастерство – нет. Оно есть . И хрен, что вы с ним сделаете. Напиши книгу - голос шептал,. И все написанное выше он понял за секундочку. За вспышку. Решено. Тем более он пишет с детства. В 7 написал первую книгу. А теперь вечерами, нет-нет да что-то там - в стол. Начну с малого - думал он, - приведу все рассказы в порядок и издам. Взял записную книжку – начал все записывать. Через три дня потерял ее. Не беда. Купил диктофон – наговорил записей 200 Потерял. Запаниковал. Развесил объявления – не нашел. Подумал, ну хорошо. Это проверка такая – годится. Я все равно напишу книгу. Хоть ты тресни. Начал записывать все на телефон . Через неделю украли телефон. На новый год в балийском клубе, вытащили из кармана шорт, когда усталый но обидно трезвый герой снимал кеш из банкомата. - я уже пообещал – я значит напишу , хоть ты тресни - скрипел он от обиды И тут ему помогли. Позвонил генеральный директор и поделился тем фактом, что их компанию планируют сокращать втрое. Никакого развития. - Отлично , - подумал он, можно не возвращаться в Москву. Останусь тут . Но вернулся. Он не смельчак. Конец части2
162
10
ЗАПИСКИ МЕНЕДЖЕРА Родился и жил в Уфе до 24 лет. Этот город хорош, чтобы рождаться и уезжать. А затем тосковать, припоминая Земфиру и Шевчука. У него есть старшая сестра – она то и мечтала о Москве. И уехала за 4 года до меня У него есть папа – он тоже хотел жить в Москве. И даже уезжал сюда в свои 40, в поисках новой лучшей жизни. Для семьи конечно. Вернулся. И мама у него есть , которая обожает Уфу. Вернее Казань. А Уфу любит за то, что рядом та рядом с Казанью. Он сбежал в Москву, когда подполковники в отставке и по совместительству со-учредители моей фирмы отжевывали у меня - 23-летнего парняги -пульсирующую мечту. Дистрибуцию межкомнатный дверей и бренд, который франшизы которого я продавал по всем регионам РФ. Сбежал в один день. Собрался в среду в четверг уже торговался за однушку на Нагатинской. 25 в месяц если что.в 2008 г. Он не мажор. Не хулиган. Не паяц. Не тусер Он роботяга. По 11 часов в офисе. Врал hr, что ему 26, потому что для начальника отдела в банке 24 – как –то несолидно. На собеседованиях вначале говорил, что возраст - это самая простая проблема. Она сама пройдет. Дайте время. Но потом понял - лучше соврать. Пахал, мечтал, пил по пятницам. Начальник отдела, потом управления, и наконец депаратмента. За 1,5 года . Но в какой-то момент что-то начало гноится. Что я именно он не понимал, но потом ему ампутировали жену. . Ушел с одним чемоданом на колесиках. Кто-то сказал «мужик должен уходить с одним чемоданом» .Тот красиво сказал, этот красиво ушел. Через три месяца позвонили - попросили вернуть чемодан. Не вернул. Видать хороший чемодан Он думал, что вылечился. Устроился на новую работу. Вице президент. Зарплата, крутая команда. Питался амбициями на завтрак и ужин. Снял квартиру за 65 тр (2010 г) с панорамными окнами, белым кожаным диваном , черными стенами красной кухней. Места холостяка из Уфы. Бабки, разват, работа. Что еще надо ?! Видимо что-то еще. Опять загноилось. Осмотрелся - резать нечего. Один. Кто-то классный сказал, что когда баб много они сливаются в одну. Без характерных черт, поверхностную и глупую - гениально. А мой водитель рассказал глупый анекдот , про сына и отца. У сына много было баб, а у отца одна .С годами у сына становилось меньше - а у отца все та же В один день у сына стало 0, а у отца одна. - здесь останови - садись, детка На остановке ждала новый презент от pure. Так выглядит успех , к которому он сремился с 24 годов. А если честно и с 14-ти.( В родительской квартире осталась полуметровая стопка “ секрет фирмы”, “фобс”, “компании” , вырезки, распечатки с сайтов ) Конечно. Не вертолет. Не петхаус, не Майами. Но что-то типа. Сегодня Дилтону дали нобелевку . Журналюги не понимают работ поведенческого экономиста, и от этого газеты пестрят заголовками "Нобелевка ушла экономисту, подсчитавшему сколько денег нужно для счастья. Для американцев - 75 тыс в год." Не знаю сколько у россиян, мб у каждого своя шкала, но она точно есть. В один день денежные цели - девальвируются. Деньги поступают быстрее, чем ты ставишь себе цели. И ты захлебываешься. Золотое копытце, золотой camel toe. Купить камаро, харлей, новую квартиру, дом – все это слишком маленькие цели. купить бугатти, дворец – слишком пошлые И он улетел в Непал Просто так. Психанул. 20 декабря. Плюнув на работу. На все. Захотелось,чтобы увезли в Гималаи. В душе видать он немного Маша Распутина Непал описать невозможно. После фразы всегда идёт жалкая попытка. И он пытался. Много раз. Но все это ерунда. Непал уж лучше рисовать. Спасибо Рериху за это. И наш герой бродил по горам. Один. Ампутированный от всего своего ( Конец ч#1 Продолжение в след постах) --- 2015 год
135
11
Боксом занимается тот, кто побоялся записаться на танцы. Я больше не боюсь. Кто такому учит?
Боксом занимается тот, кто побоялся записаться на танцы. Я больше не боюсь. Кто такому учит?
130
12
Однажды, я выступал перед правительством Москвы на тему поведенческая экономика в управлении гражданским опытом. Чувствовал с
Однажды, я выступал перед правительством Москвы на тему поведенческая экономика в управлении гражданским опытом. Чувствовал себя гадко. Зам мэра не пришёл. Для него я и готовился. Были его "девочки" . Чувствовал, что мечу бисер. За бесплатно. Не понимал, зачем я это делают. Надел пиджак, туфли неудобные. Какая- то лярва ещё сделала замечание, что я жую жевачку. Ответил ей : можешь выйти и не мучать себя. На " ты". На негативе. Закончил доклад в тишине. Вспотевший, уставший. Ко мне подошла другая девочка зама и попросила презентацию для босса. Я ответил, если ему надо - пусть звонит. Так и не сработал тогда с Москвой. Было ещё пару обращений. И все они заканчивались моим негативом. Однажды, меня прямо спросили- а вы любите, чем вы занимаетесь? Я ответил "да", и ушел матерясь и потея. Почему я не любил? Знаю. Потому что всем им было плевать на меня и они ждали от меня материал. А мне хотелось признания и уважения Прошло 10 лет Сложных, трудных, мясорубочных лет Я их прошел, потеряв многое. Но сохранив жену и прирастив сына. Вчера я выступал перед мсб предпринимателями, в загородном коттедже. Также как и в мэрии 10 лет назад, я не понимал зачем я там. По масштабу - это мега дауншитнг. Как с Кремля в сауну для поп-певца. Но было одна большая разница. Я пообещал себя - что проведу время с кайфом. Что это главная моя задача И что я буду любить людей - в зале. "Вы меня не знаете - а я вас люблю" - украл этот принцип у одной мудрой женщины. Все прошло шикарно. После доклада, мне сказали два самых крутых комплимента : 1. Так приятно вас слушать, такой вайб. Видно,что вы любите , то что делаете 2. Где вы так научились смотреть в суть вещей и так четко раскладывать вопросы на элементы ( вечер проходил в формате - накидывай мне свой вопрос - я верну решение. Ну типа разбор. Только весело, смешно, быстро, глубоко и трогательно. Я бля был смесью Жванецкого, Канемана, Робинса, Таллеба. Сиял.) Это лучшие комплименты. И секрет прост: не причинить полезность аудитории и страдать в процессе. А кайфануть в моменте, и поделиться тем, что внутри меня. Потребовалось 10 лет, чтобы принять тот факт,что мое содержание - это и есть главная полезность! Я безвозвратно потерял комплекс самозванца. Спасибо возрасту. Спасибо моей мании, жить каждый день. Разную жизнь. Мб это будет полезно знать, тем кто ещё ищет своё моджо. Ответ прост: позволь себе получать удовольствие. В этом вся магия. Но для этого надо полюбить боль. Да. Помимо комплемента мне сказали: Арсен, у вас столько негативного опыта. Хотя возможно это тоже комплимент. Шрамы мужика красят
141
13
Прошло 4 мес. И уже мое видение подтверждается Про ИИ -агенты уже хайп сошел. Впереди новые мощные технологии, которые изменя
Прошло 4 мес. И уже мое видение подтверждается Про ИИ -агенты уже хайп сошел. Впереди новые мощные технологии, которые изменят менеджмент до неузнаваемости. А вернее превратит всех менеджеров в предпринимателей. А кто не превратится - те будут работать за копейки и жаловаться на жизнь. Два навыка определят успех в корпорации: 1. Креативное мышление, чтобы придумать, что изменить вокруг себя к лучшему 2. Воля, способная преодолеть барьеры и сопротивления при внедрении изменений. Но главное - желание это делать. И это не мотивация - зарплата, бонусы, или наоборот угрозы "вас всех уволят" Истинная мотивация. Та, которая дана нами природой, а именно желание стать самим собой настоящим. Это желание позволит увидеть в труде способ самостановления. В среде - предмет изменений. В себе найти энергию. В своём уме - инструмент изменения управленческой среды В изменениях которые грядут вокруг - возможности, а не угрозы. В этом смысл культуры самореализации
150
14
НЕТ, БЛ*ДЬ, Я ХОЧУ СКАЗАТЬ НЕ ЭТО, И НЕ ТАК! Это не пьяный восклик. Это сейчас главное умение менеджера, работающего с ИИ в вопросах коммуникаций и управленческих решений. Многие из нас просят ЛЛМ посоветовать, как ответить клиенту/боссу/партнеру, чтобы быть более эффективным. Кто-то включает ЛЛМ-агентов в проекты, чтобы те сфорировали креативную концепцию, презентацию, лендинг или даже (о мой бог) стратегию или (спаси и сохрани) - видение И если ты не можешь сказать нейронке и самое главное себе - НЕТЬ, БЛЯДЬ, НЕ ЭТО Я ХОЧУ СКАЗАТЬ И НЕ ТАК - то ты потеряешь себя как личность. Как мужчину, и как богиню. ЛЛМ разрушает личность. Потому что отнимает у людей - видение. Часто звучит проблема, что ИИ забирает мышление - то, что делает человека - человеком. Но бог с ним, "я мыслю- значит существую" - это шутка такая. 90% живет прекрасно без мышления. Но добрались и до 10% оставшихся. Рокфеллер и Форд - загнал мастеров и ремеслеников на заводы и превратили в обсулуг для конвееров Гейтс - из сотрудников сделал оператов ЭВМ Альтман - лишает последних способности формировать видение, заменяя мышление умением ставить задачи и коррекировать результат. Если заберут усилия, в которых выковывается ваше ВИДЕНИЕ. Форма мысли, в которой каждое слово /пиксель/звук/линия как джеб Мейвезера, а не как тень от пустой бутылки - тогда впереди нас ждет великая скука. Скука! Тоска! Мне все скучнее и скучнее друзья. Не вижу людей с оригинальным мышлением. Вокруг и так была тля, а теперь тля по шаблону ИИ. Тает человек-то. Не таит в себе уж ничего. Я встречаю менедежров уровня С-1 в крупных компаниях, которые высылают стратегические доки, написанные ЛЛМ, Эти люди не понимают, что стоит за словами. Смысл слов понимают. Но почему это слово здесь - нет. А это самое главное. Не место , в которое ты пришел. А путь которым шел. Не знаю, понимаете ли вы меня сейчас. Но я реально переживают за экономику. Хер с людьми. У меня круг общения - 11 человек. Но эконоуик.. мой хлебушек. Менеджеры - и туповатые и трусливые, а теперь ещё и пуще. Предприниматель не рискнёт своим баблом по наитиию ллм. Менеджер - легко примет решение по ллм. Когда вскроют проблему, его уже здесь не будет. На вопрос - почему это так здесь написно, они высыдают две лейки с текстом от клауда в обоснование. На следующее "почему" - еще 4 ведра. Великая мощь скрывается в умении сказать себе - НЕТ, БЛЯДЬ, Я НЕ ЭТО ХОЧУ СКАЗАТЬ И НЕ ТАК. Не дрочить ллм в правках, в убрать и написать самому. Коряво, без запятых, с ошибками - но то, и так как ты это видишь. Не выбрал , а сформулировал. Сохраняйте свое видение. Без него - вы пыль. А видение без вас - галлюцинация. #ии
162
15
Обновил визуальный образ РПД. А скорее свой. Я художник я так вижу. Есть психотерапевты в группе? Какие у меня травмы?)
Обновил визуальный образ РПД. А скорее свой. Я художник я так вижу. Есть психотерапевты в группе? Какие у меня травмы?)
142
16
Друзья, привет. Мы готовили кое-что интересное,сейчас можем открыто сказать и пригласить Вас на нашу камерную встречу для феш+6
Друзья, привет. Мы готовили кое-что интересное,сейчас можем открыто сказать и пригласить Вас на нашу камерную встречу для фешн брендов. Если ты основатель фешн бренда. Если у тебя есть запрос на рост и на нетворк с топами из Euphoria , Finn Flare, Zarina то эта встреча для тебя. Больше деталей в карточках Для брони и дополнительных вопросов можете писать в лс нашей команде @necrolic44
153
17
Это профиль сотрудника согласно карты самореализации HumanAI (Хуманай). Его разработал ведущий бизнес - бихевиорист РФ - Арсе+8
Это профиль сотрудника согласно карты самореализации HumanAI (Хуманай).  Его разработал ведущий бизнес - бихевиорист РФ - Арсен Даллакян, в рамках  программы повышения привлекательности рос  компаний для молодежи в качестве работодателей. Профиль нужен для того, чтобы понять, где скрыта истинная мотивация человека в труде. Зачем это? Затем, что с ИИ-нейтив переходом сотрудники все реже будут выбирать работу, которая отдаляет их от образа себя настоящего ради денег, статуса и прочего. Речь о молодежи. Карта помогает оценить компанию по 6 драйверам мотивации и выявить сильные стороны и развить слабые. Карта помогает создать ценность компании для молодых сотрудников не как для местая, где они строит карьеру, а как среды самостановления.  Это меняет фокус с компенсаций на мотивацию. Лечит трудовые отношения. Гармонизирует личность. Но в первую очередь  - повышает производительность труда! Шаги для запуска:   1.Провести исследование NTS HR-бренд, замерить доверие в возможность самореализации. Указ президента №309. По профилям карты  2. Провести диагностику орг среды по полноте условий самореализации по профилям карты  3. Разработать программу развития и  4. Запустить изменения и настроить метрики эффективности  5. Запустить коммуникаций о новом hr ценности компании  РПД проведет вас по этим шагам максимально эффективно.
135
18
КТО КАК ЗАРАБАТЫВАЕТ С РПД+6
КТО КАК ЗАРАБАТЫВАЕТ С РПД
95
19
Помните мои читкоды поведения на работе для пси безопасной среды и защиты своего права на самореализацию в труде? Вы думали фигня. Мы оказались в тренде. Видели новый ГОСТ по пси без на раб месте? У кого есть идеи как монетизировать читкоды поведения с более коротким циклом с учетом, что ГОСТ начнет напрягать руководителей в 2027. Самые простой способ - плейбук с дилемами, который учит через игровые сиатуцм как надо, а как не надо решать вопросы в компании. Кто бы хотел такой сделать со мной в партнёрстве и занести в топ 200 компаний РФ и гос органы? Я открыт к сотрудничеству --- ГОСТ Р ИСО 45003-2026 «Менеджмент безопасности труда и охраны здоровья. Психологическое здоровье и безопасность на рабочем месте. Руководящие указания по менеджменту психосоциальных рисков — это официальный национальный стандарт, утвержденный Росстандартом, который вступит в силу 1 февраля 2027 года. Он полностью посвящен защите сотрудников от профессионального выгорания, стресса и токсичной атмосферы на работе. Текст в гаранте. Кто может скачать?
83
20
Эссе Гейтса об ИИ (саммари , не мое) У меня было две жизни. В первой я создавал программное обеспечение в Microsoft. Во второй, начиная с 2008 года, я отдаю заработанные деньги на развитие здравоохранения и образования. Оба опыта формируют мой взгляд на искусственный интеллект. ИИ станет либо величайшим инструментом выравнивания возможностей в истории, либо худшим источником несправедливости. Даже при самых благоприятных обстоятельствах переход в эпоху ИИ будет одним из самых турбулентных периодов в истории человечества. Сейчас мы к этому не готовимся. Люди недооценивают масштаб происходящего по двум причинам. Во-первых, модели всё ещё ошибаются, и поэтому трудно представить, что они смогут заменить человека. Но проблема надёжности решается очень быстро. Во-вторых, аналогии с прошлыми технологиями вводят в заблуждение. Персональному компьютеру потребовалось около двадцати лет, чтобы существенно изменить рынок труда. ИИ работает на устройствах, которые уже есть у нас, и разговаривает на нашем языке. Нам не нужно адаптироваться к нему. Он адаптируется к нам. На этот раз действительно всё иначе. Всю свою жизнь я хотел, чтобы инновации развивались быстрее. С ИИ мои чувства сложнее. Больше всего времени на подготовку потребуется тем, у кого его меньше всего: бухгалтеру, которого заменит бот, или человеку, зарабатывающему двадцать долларов в час, чью работу выполнит робот за десять. Если бы у кого-нибудь был реалистичный план глобально замедлить развитие ИИ, я бы его поддержал. Но этого не произойдёт. Геополитические и экономические стимулы заставляют всех двигаться на полной скорости. Три больших риска Первый. Многие рабочие места исчезнут навсегда. В 1933 году, во время Великой депрессии, безработица в США составляла около 25%. Тогда экономика в итоге восстановилась. На этот раз восстановление не обязательно придёт вместе с обычным экономическим циклом. Первыми пострадают продажи, служба поддержки клиентов, разработка программного обеспечения, юридические ассистенты. Но волна пойдёт дальше: оценка кредитоспособности, анализ данных, патентная работа. Роботы добавят к этому строительство и сферу услуг. Рыночные силы будут ускорять внедрение всё сильнее. И без вмешательства государства хороших рабочих мест станет меньше, а основная выгода достанется узкому кругу людей. Второй. ИИ даст возможность причинять вред людям тем, у кого раньше для этого не было возможностей. Преступник с минимальными навыками сможет атаковать людей, компании и правительства. Та же модель, которая находит уязвимость в программном обеспечении, сможет помочь её использовать. Та же модель, которая помогает создавать лекарства, может упростить создание новой болезни. Самые сильные эксперты по кибербезопасности, которых я знаю, обеспокоены тем, что может произойти в ближайшие годы. Третий. ИИ может затормозить развитие наших детей и заменить человеческие отношения. Но хорошего тоже будет очень много: медицина, образование, репетитор для каждого ребёнка, доступ малого бизнеса к возможностям, которые сегодня есть только у крупных корпораций. Хорошее и плохое придут одновременно. Миру нужен план. И частью этого плана должно стать сохранение некоторых видов работы именно за людьми. Мой отец умер от болезни Альцгеймера в 2020 году. В последние месяцы за ним ухаживали люди, которые понимали его даже тогда, когда он уже не мог говорить. В их работе было что-то, что невозможно заменить. Я называю это «человеческим заповедником». Как природные заповедники: технически там можно построить дороги, но мы сознательно этого не делаем, потому что понимаем — потеря будет слишком большой. Нельзя сказать 55-летнему строителю: «Теперь ты будешь работать в доме престарелых», — и ожидать, что это сработает. И я не хочу, чтобы диагноз о неизлечимой болезни мне сообщал робот, даже если технически он способен сделать это лучше. Нужно также изменить налоговую систему. Сейчас, если ты нанимаешь человека, ты платишь налоги с его зарплаты. Если покупаешь робота, ты можешь списать его как расход. Налоговая система фактически стимулирует заменять людей машинами. Я уже много лет предлагаю ввести налог на роботов. Большинство считало эту идею странной. Я по-прежнему её поддерживаю. Моё послание лидерам: у вас есть возможность действовать сейчас — до того, как безработица резко вырастет, сообщества начнут разрушаться, а доверие людей исчезнет. Беспрецедентная технология требует беспрецедентного глобального ответа. Если мы всё сделаем правильно, выигрыш для человечества будет феноменальным.
91