7 483
订阅者
-124 小时
+5 7097 天
+4 42330 天
数据加载中...
相似频道
标签云
进出提及
---
---
---
---
---
---
吸引订阅者
九月 '26
九月 '26
+5 745
在0个频道中
八月 '26
+13
在1个频道中
Get PRO
七月 '26
+6
在0个频道中
Get PRO
六月 '26
+5
在0个频道中
Get PRO
五月 '26
+4 754
在0个频道中
Get PRO
四月 '26
+1 964
在0个频道中
Get PRO
三月 '26
+20
在1个频道中
Get PRO
二月 '26
+516
在0个频道中
Get PRO
一月 '26
+1 505
在0个频道中
Get PRO
十二月 '25
+1 117
在1个频道中
Get PRO
十一月 '25
+120
在4个频道中
Get PRO
十月 '25
+24
在2个频道中
Get PRO
九月 '25
+27
在3个频道中
Get PRO
八月 '25
+55
在2个频道中
Get PRO
七月 '25
+42
在2个频道中
Get PRO
六月 '25
+22
在0个频道中
Get PRO
五月 '25
+41
在1个频道中
Get PRO
四月 '25
+40
在0个频道中
Get PRO
三月 '25
+32
在2个频道中
Get PRO
二月 '25
+15
在1个频道中
Get PRO
一月 '25
+33
在3个频道中
Get PRO
十二月 '24
+17
在0个频道中
Get PRO
十一月 '24
+68
在0个频道中
Get PRO
十月 '24
+38
在1个频道中
Get PRO
九月 '24
+32
在0个频道中
Get PRO
八月 '24
+214
在2个频道中
Get PRO
七月 '24
+22
在0个频道中
Get PRO
六月 '24
+24
在1个频道中
Get PRO
五月 '24
+27
在0个频道中
Get PRO
四月 '24
+19
在0个频道中
Get PRO
三月 '24
+13
在0个频道中
Get PRO
二月 '24
+21
在0个频道中
Get PRO
一月 '24
+30
在0个频道中
Get PRO
十二月 '23
+23
在0个频道中
Get PRO
十一月 '23
+42
在3个频道中
Get PRO
十月 '23
+337
在0个频道中
Get PRO
九月 '23
+36
在0个频道中
Get PRO
八月 '23
+90
在0个频道中
Get PRO
七月 '23
+120
在0个频道中
Get PRO
六月 '23
+1 070
在0个频道中
Get PRO
五月 '23
+15
在0个频道中
Get PRO
四月 '23
+9
在0个频道中
Get PRO
三月 '23
+13
在0个频道中
Get PRO
二月 '23
+13
在0个频道中
Get PRO
一月 '23
+15
在0个频道中
Get PRO
十二月 '22
+14
在0个频道中
Get PRO
十一月 '22
+21
在0个频道中
Get PRO
十月 '22
+20
在0个频道中
Get PRO
九月 '22
+15
在0个频道中
Get PRO
八月 '22
+17
在0个频道中
Get PRO
七月 '22
+141
在0个频道中
Get PRO
六月 '22
+19
在0个频道中
Get PRO
五月 '22
+17
在0个频道中
Get PRO
四月 '22
+24
在0个频道中
Get PRO
三月 '22
+35
在0个频道中
Get PRO
二月 '22
+12
在0个频道中
Get PRO
一月 '22
+31
在0个频道中
Get PRO
十二月 '21
+25
在0个频道中
Get PRO
十一月 '21
+17
在0个频道中
Get PRO
十月 '21
+30
在0个频道中
Get PRO
九月 '21
+34
在0个频道中
Get PRO
八月 '21
+21
在0个频道中
Get PRO
七月 '21
+17
在0个频道中
Get PRO
六月 '21
+36
在0个频道中
Get PRO
五月 '21
+22
在0个频道中
Get PRO
四月 '21
+20
在0个频道中
Get PRO
三月 '21
+44
在0个频道中
Get PRO
二月 '21
+51
在0个频道中
Get PRO
一月 '21
+37
在0个频道中
Get PRO
十二月 '20
+773
在0个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 17 九月 | 0 | |||
| 16 九月 | 0 | |||
| 15 九月 | 0 | |||
| 14 九月 | +1 | |||
| 13 九月 | 0 | |||
| 12 九月 | +5 739 | |||
| 11 九月 | +2 | |||
| 10 九月 | 0 | |||
| 09 九月 | 0 | |||
| 08 九月 | 0 | |||
| 07 九月 | 0 | |||
| 06 九月 | 0 | |||
| 05 九月 | +1 | |||
| 04 九月 | 0 | |||
| 03 九月 | +1 | |||
| 02 九月 | +1 | |||
| 01 九月 | 0 |
频道帖子
ОСКОЛОЧКИ ч2
Поселился на горе рядом с точкой , откуда взлетают парапланеристы.
Слушал как шуршит крыло, как визжат новички.
И вдруг .
Да, именно вдруг.
Голос.
Книга. Напиши книгу.
Вот, что ты не можешь купить. Никто не может. Какой бы человек богатый не был, его деньги не помогут ему в этом.
Вот, что честное.
Бабки и карьера - сильно зависят от стартовых условии. Кто –то после института уже вице- президент. А кто –то к 40 годам еле доползает.
Кого-то самолеты личные возят, ,стоит удачно выйти замуж, а кому-то надо три жизни на это потратить. Бабки, статус можно подарить, отнять – в один день
А творчество, а мастерство – нет.
Оно есть .
И хрен, что вы с ним сделаете.
Напиши книгу - голос шептал,.
И все написанное выше он понял за секундочку. За вспышку.
Решено. Тем более он пишет с детства. В 7 написал первую книгу. А теперь вечерами, нет-нет да что-то там - в стол.
Начну с малого - думал он, - приведу
все рассказы в порядок и издам.
Взял записную книжку – начал все записывать. Через три дня потерял ее.
Не беда. Купил диктофон – наговорил записей 200
Потерял.
Запаниковал. Развесил объявления – не нашел.
Подумал, ну хорошо. Это проверка такая – годится. Я все равно напишу книгу. Хоть ты тресни.
Начал записывать все на телефон . Через неделю украли телефон.
На новый год в балийском клубе, вытащили из кармана шорт, когда усталый но обидно трезвый герой снимал кеш из банкомата.
- я уже пообещал – я значит напишу , хоть ты тресни - скрипел он от обиды
И тут ему помогли.
Позвонил генеральный директор и поделился тем фактом, что их компанию планируют сокращать втрое. Никакого развития.
- Отлично , - подумал он, можно не возвращаться в Москву. Останусь тут .
Но вернулся. Он не смельчак.
Конец части2
| 2 | ЗАПИСКИ МЕНЕДЖЕРА
Родился и жил в Уфе до 24 лет.
Этот город хорош, чтобы рождаться и уезжать. А затем тосковать, припоминая Земфиру и Шевчука.
У него есть старшая сестра – она то и мечтала о Москве. И уехала за 4 года до меня
У него есть папа – он тоже хотел жить в Москве. И даже уезжал сюда в свои 40, в поисках новой лучшей жизни. Для семьи конечно. Вернулся.
И мама у него есть , которая обожает Уфу. Вернее Казань. А Уфу любит за то, что рядом та рядом с Казанью.
Он сбежал в Москву, когда подполковники в отставке и по совместительству со-учредители моей фирмы отжевывали у меня - 23-летнего парняги -пульсирующую мечту.
Дистрибуцию межкомнатный дверей и бренд, который франшизы которого я продавал по всем регионам РФ.
Сбежал в один день. Собрался в среду в четверг уже торговался за однушку на Нагатинской.
25 в месяц если что.в 2008 г.
Он не мажор. Не хулиган. Не паяц. Не тусер
Он роботяга. По 11 часов в офисе.
Врал hr, что ему 26, потому что для начальника отдела в банке 24 – как –то несолидно.
На собеседованиях вначале говорил, что возраст - это самая простая проблема. Она сама пройдет. Дайте время. Но потом понял - лучше соврать.
Пахал, мечтал, пил по пятницам.
Начальник отдела, потом управления, и наконец депаратмента. За 1,5 года .
Но в какой-то момент что-то начало гноится.
Что я именно он не понимал, но потом ему ампутировали жену. .
Ушел с одним чемоданом на колесиках.
Кто-то сказал «мужик должен уходить с одним чемоданом» .Тот красиво сказал, этот красиво ушел.
Через три месяца позвонили - попросили вернуть чемодан. Не вернул. Видать хороший чемодан
Он думал, что вылечился.
Устроился на новую работу. Вице президент. Зарплата, крутая команда. Питался амбициями на завтрак и ужин.
Снял квартиру за 65 тр (2010 г) с панорамными окнами, белым кожаным диваном , черными стенами красной кухней. Места холостяка из Уфы.
Бабки, разват, работа. Что еще надо ?!
Видимо что-то еще.
Опять загноилось.
Осмотрелся - резать нечего. Один.
Кто-то классный сказал, что когда баб много они сливаются в одну. Без характерных черт, поверхностную и глупую - гениально.
А мой водитель рассказал глупый анекдот , про сына и отца. У сына много было баб, а у отца одна .С годами у сына становилось меньше - а у отца все та же В один день у сына стало 0, а у отца одна.
- здесь останови
- садись, детка
На остановке ждала новый презент от pure.
Так выглядит успех , к которому он сремился с 24 годов. А если честно и с 14-ти.( В родительской квартире осталась полуметровая стопка “ секрет фирмы”, “фобс”, “компании” , вырезки, распечатки с сайтов )
Конечно. Не вертолет. Не петхаус, не Майами. Но что-то типа.
Сегодня Дилтону дали нобелевку .
Журналюги не понимают работ поведенческого экономиста, и от этого газеты пестрят заголовками "Нобелевка ушла экономисту, подсчитавшему сколько денег нужно для счастья. Для американцев - 75 тыс в год."
Не знаю сколько у россиян, мб у каждого своя шкала, но она точно есть.
В один день денежные цели - девальвируются. Деньги поступают быстрее, чем ты ставишь себе цели. И ты захлебываешься. Золотое копытце, золотой camel toe.
Купить камаро, харлей, новую квартиру, дом – все это слишком маленькие цели.
купить бугатти, дворец – слишком пошлые
И он улетел в Непал
Просто так. Психанул. 20 декабря. Плюнув на работу. На все. Захотелось,чтобы увезли в Гималаи. В душе видать он немного Маша Распутина
Непал описать невозможно. После фразы всегда идёт жалкая попытка. И он пытался. Много раз. Но все это ерунда.
Непал уж лучше рисовать. Спасибо Рериху за это.
И наш герой бродил по горам. Один. Ампутированный от всего своего
( Конец ч#1 Продолжение в след постах)
---
2015 год | 52 |
| 3 |  Боксом занимается тот, кто побоялся записаться на танцы. Я больше не боюсь. Кто такому учит? | 79 |
| 4 |  Однажды, я выступал перед правительством Москвы на тему поведенческая экономика в управлении гражданским опытом.
Чувствовал себя гадко. Зам мэра не пришёл. Для него я и готовился.
Были его "девочки" . Чувствовал, что мечу бисер. За бесплатно. Не понимал, зачем я это делают. Надел пиджак, туфли неудобные.
Какая- то лярва ещё сделала замечание, что я жую жевачку. Ответил ей : можешь выйти и не мучать себя. На " ты". На негативе.
Закончил доклад в тишине. Вспотевший, уставший.
Ко мне подошла другая девочка зама и попросила презентацию для босса. Я ответил, если ему надо - пусть звонит.
Так и не сработал тогда с Москвой.
Было ещё пару обращений. И все они заканчивались моим негативом. Однажды, меня прямо спросили- а вы любите, чем вы занимаетесь?
Я ответил "да", и ушел матерясь и потея.
Почему я не любил?
Знаю.
Потому что всем им было плевать на меня и они ждали от меня материал.
А мне хотелось признания и уважения
Прошло 10 лет
Сложных, трудных, мясорубочных лет
Я их прошел, потеряв многое. Но сохранив жену и прирастив сына.
Вчера я выступал перед мсб предпринимателями, в загородном коттедже.
Также как и в мэрии 10 лет назад, я не понимал зачем я там. По масштабу - это мега дауншитнг. Как с Кремля в сауну для поп-певца.
Но было одна большая разница.
Я пообещал себя - что проведу время с кайфом.
Что это главная моя задача
И что я буду любить людей - в зале.
"Вы меня не знаете - а я вас люблю" - украл этот принцип у одной мудрой женщины.
Все прошло шикарно.
После доклада, мне сказали два самых крутых комплимента :
1. Так приятно вас слушать, такой вайб. Видно,что вы любите , то что делаете
2. Где вы так научились смотреть в суть вещей и так четко раскладывать вопросы на элементы ( вечер проходил в формате - накидывай мне свой вопрос - я верну решение. Ну типа разбор. Только весело, смешно, быстро, глубоко и трогательно. Я бля был смесью Жванецкого, Канемана, Робинса, Таллеба. Сиял.)
Это лучшие комплименты.
И секрет прост:
не причинить полезность аудитории и страдать в процессе.
А кайфануть в моменте, и поделиться тем, что внутри меня.
Потребовалось 10 лет, чтобы принять тот факт,что мое содержание - это и есть главная полезность!
Я безвозвратно потерял комплекс самозванца.
Спасибо возрасту. Спасибо моей мании, жить каждый день. Разную жизнь.
Мб это будет полезно знать, тем кто ещё ищет своё моджо.
Ответ прост: позволь себе получать удовольствие.
В этом вся магия.
Но для этого надо полюбить боль. Да.
Помимо комплемента мне сказали:
Арсен, у вас столько негативного опыта.
Хотя возможно это тоже комплимент. Шрамы мужика красят | 98 |
| 5 |  Прошло 4 мес. И уже мое видение подтверждается
Про ИИ -агенты уже хайп сошел. Впереди новые мощные технологии, которые изменят менеджмент до неузнаваемости. А вернее превратит всех менеджеров в предпринимателей. А кто не превратится - те будут работать за копейки и жаловаться на жизнь. Два навыка определят успех в корпорации:
1. Креативное мышление, чтобы придумать, что изменить вокруг себя к лучшему
2. Воля, способная преодолеть барьеры и сопротивления при внедрении изменений.
Но главное - желание это делать.
И это не мотивация - зарплата, бонусы, или наоборот угрозы "вас всех уволят"
Истинная мотивация. Та, которая дана нами природой, а именно желание стать самим собой настоящим. Это желание позволит увидеть в труде способ самостановления.
В среде - предмет изменений.
В себе найти энергию.
В своём уме - инструмент изменения управленческой среды
В изменениях которые грядут вокруг - возможности, а не угрозы.
В этом смысл культуры самореализации | 122 |
| 6 | НЕТ, БЛ*ДЬ, Я ХОЧУ СКАЗАТЬ НЕ ЭТО, И НЕ ТАК!
Это не пьяный восклик. Это сейчас главное умение менеджера, работающего с ИИ в вопросах коммуникаций и управленческих решений.
Многие из нас просят ЛЛМ посоветовать, как ответить клиенту/боссу/партнеру, чтобы быть более эффективным.
Кто-то включает ЛЛМ-агентов в проекты, чтобы те сфорировали креативную концепцию, презентацию, лендинг или даже (о мой бог) стратегию или (спаси и сохрани) - видение
И если ты не можешь сказать нейронке и самое главное себе - НЕТЬ, БЛЯДЬ, НЕ ЭТО Я ХОЧУ СКАЗАТЬ И НЕ ТАК - то ты потеряешь себя как личность. Как мужчину, и как богиню.
ЛЛМ разрушает личность.
Потому что отнимает у людей - видение.
Часто звучит проблема, что ИИ забирает мышление - то, что делает человека - человеком. Но бог с ним, "я мыслю- значит существую" - это шутка такая. 90% живет прекрасно без мышления.
Но добрались и до 10% оставшихся.
Рокфеллер и Форд - загнал мастеров и ремеслеников на заводы и превратили в
обсулуг для конвееров
Гейтс - из сотрудников сделал оператов ЭВМ
Альтман - лишает последних способности формировать видение, заменяя мышление умением ставить задачи и коррекировать результат.
Если заберут усилия, в которых выковывается ваше ВИДЕНИЕ. Форма мысли, в которой каждое слово /пиксель/звук/линия как джеб Мейвезера, а не как тень от пустой бутылки - тогда впереди нас ждет великая скука.
Скука! Тоска! Мне все скучнее и скучнее друзья. Не вижу людей с оригинальным мышлением. Вокруг и так была тля, а теперь тля по шаблону ИИ.
Тает человек-то. Не таит в себе уж ничего.
Я встречаю менедежров уровня С-1 в крупных компаниях, которые высылают стратегические доки, написанные ЛЛМ,
Эти люди не понимают, что стоит за словами.
Смысл слов понимают. Но почему это слово здесь - нет. А это самое главное.
Не место , в которое ты пришел. А путь которым шел.
Не знаю, понимаете ли вы меня сейчас.
Но я реально переживают за экономику. Хер с людьми. У меня круг общения - 11 человек.
Но эконоуик.. мой хлебушек. Менеджеры - и туповатые и трусливые, а теперь ещё и пуще.
Предприниматель не рискнёт своим баблом по наитиию ллм. Менеджер - легко примет решение по ллм. Когда вскроют проблему, его уже здесь не будет.
На вопрос - почему это так здесь написно, они высыдают две лейки с текстом от клауда в обоснование.
На следующее "почему" - еще 4 ведра.
Великая мощь скрывается в умении сказать себе - НЕТ, БЛЯДЬ, Я НЕ ЭТО ХОЧУ СКАЗАТЬ И НЕ ТАК. Не дрочить ллм в правках, в убрать и написать самому. Коряво, без запятых, с ошибками - но то, и так как ты это видишь. Не выбрал , а сформулировал.
Сохраняйте свое видение.
Без него - вы пыль.
А видение без вас - галлюцинация.
#ии | 142 |
| 7 |  Обновил визуальный образ РПД.
А скорее свой.
Я художник я так вижу.
Есть психотерапевты в группе?
Какие у меня травмы?) | 129 |
| 8 |  +6Друзья, привет.
Мы готовили кое-что интересное,сейчас можем открыто сказать и пригласить Вас на нашу камерную встречу для фешн брендов.
Если ты основатель фешн бренда.
Если у тебя есть запрос на рост и на нетворк с топами из Euphoria , Finn Flare, Zarina
то эта встреча для тебя.
Больше деталей в карточках
Для брони и дополнительных вопросов можете писать в лс нашей команде @necrolic44 | 123 |
| 9 |  +8Это профиль сотрудника согласно карты самореализации HumanAI (Хуманай). Его разработал ведущий бизнес - бихевиорист РФ - Арсен Даллакян, в рамках программы повышения привлекательности рос компаний для молодежи в качестве работодателей.
Профиль нужен для того, чтобы понять, где скрыта истинная мотивация человека в труде.
Зачем это?
Затем, что с ИИ-нейтив переходом сотрудники все реже будут выбирать работу, которая отдаляет их от образа себя настоящего ради денег, статуса и прочего. Речь о молодежи.
Карта помогает оценить компанию по 6 драйверам мотивации и выявить сильные стороны и развить слабые. Карта помогает создать ценность компании для молодых сотрудников не как для местая, где они строит карьеру, а как среды самостановления.
Это меняет фокус с компенсаций на мотивацию. Лечит трудовые отношения. Гармонизирует личность. Но в первую очередь - повышает производительность труда!
Шаги для запуска:
1.Провести исследование NTS HR-бренд, замерить доверие в возможность самореализации. Указ президента №309. По профилям карты
2. Провести диагностику орг среды по полноте условий самореализации по профилям карты
3. Разработать программу развития и
4. Запустить изменения и настроить метрики эффективности
5. Запустить коммуникаций о новом hr ценности компании
РПД проведет вас по этим шагам максимально эффективно. | 127 |
| 10 |  +6КТО КАК ЗАРАБАТЫВАЕТ С РПД | 95 |
| 11 | Помните мои читкоды поведения на работе для пси безопасной среды и защиты своего права на самореализацию в труде?
Вы думали фигня. Мы оказались в тренде. Видели новый ГОСТ по пси без на раб месте?
У кого есть идеи как монетизировать читкоды поведения с более коротким циклом с учетом, что ГОСТ начнет напрягать руководителей в 2027. Самые простой способ - плейбук с дилемами, который учит через игровые сиатуцм как надо, а как не надо решать вопросы в компании.
Кто бы хотел такой сделать со мной в партнёрстве и занести в топ 200 компаний РФ и гос органы?
Я открыт к сотрудничеству
---
ГОСТ Р ИСО 45003-2026 «Менеджмент безопасности труда и охраны здоровья. Психологическое здоровье и безопасность на рабочем месте. Руководящие указания по менеджменту психосоциальных рисков — это официальный национальный стандарт, утвержденный Росстандартом, который вступит в силу 1 февраля 2027 года. Он полностью посвящен защите сотрудников от профессионального выгорания, стресса и токсичной атмосферы на работе.
Текст в гаранте.
Кто может скачать? | 83 |
| 12 | Эссе Гейтса об ИИ (саммари , не мое)
У меня было две жизни. В первой я создавал программное обеспечение в Microsoft. Во второй, начиная с 2008 года, я отдаю заработанные деньги на развитие здравоохранения и образования. Оба опыта формируют мой взгляд на искусственный интеллект.
ИИ станет либо величайшим инструментом выравнивания возможностей в истории, либо худшим источником несправедливости. Даже при самых благоприятных обстоятельствах переход в эпоху ИИ будет одним из самых турбулентных периодов в истории человечества.
Сейчас мы к этому не готовимся. Люди недооценивают масштаб происходящего по двум причинам.
Во-первых, модели всё ещё ошибаются, и поэтому трудно представить, что они смогут заменить человека. Но проблема надёжности решается очень быстро.
Во-вторых, аналогии с прошлыми технологиями вводят в заблуждение.
Персональному компьютеру потребовалось около двадцати лет, чтобы существенно изменить рынок труда. ИИ работает на устройствах, которые уже есть у нас, и разговаривает на нашем языке. Нам не нужно адаптироваться к нему. Он адаптируется к нам.
На этот раз действительно всё иначе.
Всю свою жизнь я хотел, чтобы инновации развивались быстрее. С ИИ мои чувства сложнее. Больше всего времени на подготовку потребуется тем, у кого его меньше всего: бухгалтеру, которого заменит бот, или человеку, зарабатывающему двадцать долларов в час, чью работу выполнит робот за десять.
Если бы у кого-нибудь был реалистичный план глобально замедлить развитие ИИ, я бы его поддержал. Но этого не произойдёт. Геополитические и экономические стимулы заставляют всех двигаться на полной скорости.
Три больших риска
Первый. Многие рабочие места исчезнут навсегда.
В 1933 году, во время Великой депрессии, безработица в США составляла около 25%. Тогда экономика в итоге восстановилась.
На этот раз восстановление не обязательно придёт вместе с обычным экономическим циклом.
Первыми пострадают продажи, служба поддержки клиентов, разработка программного обеспечения, юридические ассистенты. Но волна пойдёт дальше: оценка кредитоспособности, анализ данных, патентная работа. Роботы добавят к этому строительство и сферу услуг.
Рыночные силы будут ускорять внедрение всё сильнее. И без вмешательства государства хороших рабочих мест станет меньше, а основная выгода достанется узкому кругу людей.
Второй. ИИ даст возможность причинять вред людям тем, у кого раньше для этого не было возможностей.
Преступник с минимальными навыками сможет атаковать людей, компании и правительства.
Та же модель, которая находит уязвимость в программном обеспечении, сможет помочь её использовать.
Та же модель, которая помогает создавать лекарства, может упростить создание новой болезни.
Самые сильные эксперты по кибербезопасности, которых я знаю, обеспокоены тем, что может произойти в ближайшие годы.
Третий. ИИ может затормозить развитие наших детей и заменить человеческие отношения.
Но хорошего тоже будет очень много: медицина, образование, репетитор для каждого ребёнка, доступ малого бизнеса к возможностям, которые сегодня есть только у крупных корпораций.
Хорошее и плохое придут одновременно.
Миру нужен план. И частью этого плана должно стать сохранение некоторых видов работы именно за людьми.
Мой отец умер от болезни Альцгеймера в 2020 году. В последние месяцы за ним ухаживали люди, которые понимали его даже тогда, когда он уже не мог говорить.
В их работе было что-то, что невозможно заменить.
Я называю это «человеческим заповедником».
Как природные заповедники: технически там можно построить дороги, но мы сознательно этого не делаем, потому что понимаем — потеря будет слишком большой.
Нельзя сказать 55-летнему строителю: «Теперь ты будешь работать в доме престарелых», — и ожидать, что это сработает.
И я не хочу, чтобы диагноз о неизлечимой болезни мне сообщал робот, даже если технически он способен сделать это лучше.
Нужно также изменить налоговую систему.
Сейчас, если ты нанимаешь человека, ты платишь налоги с его зарплаты. Если покупаешь робота, ты можешь списать его как расход.
Налоговая система фактически стимулирует заменять людей машинами.
Я уже много лет предлагаю ввести налог на роботов. Большинство считало эту идею странной. Я по-прежнему её поддерживаю.
Моё послание лидерам: у вас есть возможность действовать сейчас — до того, как безработица резко вырастет, сообщества начнут разрушаться, а доверие людей исчезнет.
Беспрецедентная технология требует беспрецедентного глобального ответа.
Если мы всё сделаем правильно, выигрыш для человечества будет феноменальным. | 91 |
| 13 |  +87 методологий роста бизнеса за счёт дизайна поведения клиентов и сотрудников. От Даллакяна.
И тут стесняться нечего.
Я один - целая программа MBA.
На мне могут заработать (и некоторые уже это поняли) уйма людей
- большие консалтеры как на суб подрядчике.
- рекламщики, креативщики - как на методологической базе
- компании как на rnd и услугах для роста
- сми как на архитекторе партнертсв и коллабораций
- партнёры - комиссию с проектов | 112 |
| 14 | А в ваших проектных группах уже появился ии- писарь? Не, это не транскрибатор с плауд.
А человек, который видит картину целиком и может описать ее в сторителлинге: отношения, предысторию, персон, связи, конфликты, риски и прочее - чтобы ллм попадал к реальный корпоративной контекст с реальными людьми, процессами и предысторией, а не летал в вакууме.
Я сейчас такой человек для РПД. Пишу по каждой компании- клиенту историю "как я встретил вашу маму" и обновляю итерационно с помощью дневника
30% времени работы над проектами сейчас у меня занимает роль писаря.
Мне это нравится. Во первых мне нравится писать. Во вторых мне нравится собирать части в целое.
В третьих наблюдать как ллм решает сложные задачи за минуты, где раньше команда тупила, так как ни у кого не было общего видения картины.
И это я ещё не подключил МАС.
Кто также делает? | 106 |
| 15 |  Желание в работе найти то, что приблизит тебя к любимому образу себя - важнейшей мотивационный драйвер. Это знают все.
Почему тогда hr только и делает, что опросы, профайлинг, отчёты? Немускольные, слабые тётушки заигрались в софтсккилс, изучение психологии, нетерли себе мантру "люди - главный ресурс".
По пальцам пересчитать hrd, которые умеют строить бизнес и орг каркас для него. И не только через "подобрать нужных людей" - это ex. seach. Главное в hr- создать компанию, которую крутые лидеры сами найдут.
Для теть- hrd сотрудники - все, что угодно:
от детей до пациентов, но только не рациональные предприниматели, которые здесь ради СЕБЯ.
Карта самореализации не для исследования, не для рекомендации "Пете для мотивации надо дать такую задачу" . Нормальные люди сами возьмут внутри компании, что им надо.
Ваша задача- обеспечить, чтобы было что брать. Для этого карта- найти, что провисает, обогатить и сказать - берите, сколько унесёте.
А дальше наблюдать и радоваться | 106 |
| 16 |  Российским кинопроизводителям выкатили методичку по съёмкам фильмов в рамках «традиционных семейных ценностей». Рекомендации были доведены до всех крупнейших участников рынка, пишет РБК со ссылкой на копию документа и источники в киноиндустрии.
▪️ Семью на экране необходимо изображать как «оплот стабильности в условиях внешней турбулентности», но при этом отказаться от чрезмерного «умиления» и карикатурных образов;
▪️ В семейных сюжетах «кризис, распад, измена, безответственность или отказ от близких» не должны восприниматься «главным эмоционально привлекательным или эстетически выигрышным содержанием произведения»;
▪️ Доносить до аудитории нарративы: «Семья и дети — это не конец свободы, а новый уровень жизни с другими, более глубокими радостями», «Быть мамой или папой — это не шаг назад, а новый социальный статус».
Как отмечает издание, рекомендации носят «добровольный характер».
Инфрмуия не проверена. Мнение может расходиться с автором канала | 110 |
| 17 |  Когда CSI высокий, СХ - супер ласковый, а продажи новых продуктов не идут, кросс -продажи низкие, когда каждый вложенный в рубль в удовлетворенлсть генерит не прибыль, а убыток. Тогда время задуматься о разнице между доверием и удовлетворённостью и начать строить стратегию перехода от ролевой модели "поставщик" к модели "партнёр для клиента". А это другие параметры, другие процессы, другие kpi и конечно метрики.
Заказывайте в РПД сессию по этой теме и оставайтесь первыми | 125 |
| 18 | Шухер
Claude начал маркировать невидимыми водяными знаками весь контент. Со 2 августа нейросеть добавила криптометки в сгенерированные ИИ тексты, файлы, картинки и даже код. Их невозможно увидеть, и они сохраняются даже при копировании и вставке. Такое нововведение серьёзно усложнит незаметное использование Claude для написания дипломных работ, книг и другого контента. @streetwall | 114 |
| 19 |  +9КАРТА САМОРЕАЛИЗАЦИИ В КОРПОРАЦИИ - HUMANAI ©
Как связать внутренние драйверы сотрудников с бизнес-задачами в период ИИ-нейтив перехода
HumanAI.ru - центр компетенций по управлению изменениями при ИИ-трансформации компаний от проектно-исследовательской компании "Российский Поведенческий Департамент" (РПД)
Резюме
С помощью карты самореализации вы понимаете, какие условия создать для сотрудников, чтобы они сочетали личные цели и корпоративные.
Ключевой тезис
Самореализация не является корпоративной льготой. И не является правом сотрудника. Это ресурс. Топ-менеджмент должен уметь управлять борьбой сотрудников за него так, чтобы высвобождаемая энергия шла на задачи бизнеса.
Если нужен пдф, запросите в личке | 132 |
| 20 |  没有文字... | 79 |
