НАЭКК
رفتن به کانال در Telegram
Официальный канал Национальной ассоциации экспертов по корпоративным коммуникациям https://naekk.ru По вопросам работы НАЭКК: Анастасия @Niusika Инфопартнерство и сотрудничество: Мария @mariaposeva
نمایش بیشترکشور مشخص نشده استدسته بندی مشخص نشده است
221
مشترکین
اطلاعاتی وجود ندارد24 ساعت
اطلاعاتی وجود ندارد7 روز
اطلاعاتی وجود ندارد30 روز
تعداد پستها
در حال بارگیری داده...
واکنشها
نظرات
ستارههای تلگرام
بهترین پستها بر اساس
در حال بارگیری داده...
تجزیه و تحلیل انتشار
پست ها | ديناميک بازديد ها | |||||
 Как сделать рынок услуг понятнее для всех участников?
Трек развития услуг возглавляют Мария Мазанская, директор креативного агентства InterComm, и Елена Шурыгина, CEO & Founder коммуникационного агентства Brandmatica.
Рынок внутренних коммуникаций продолжает расти. Появляются новые агентства, консультанты, продукты и форматы работы.
Но вместе с этим возникает и другой вопрос: как выбрать подходящего партнера, договориться о единых правилах игры и понимать, чего ожидать друг от друга?
Именно над этим работает команда трека.
Его цель: помочь рынку стать более зрелым и прозрачным: чтобы заказчики легче ориентировались в возможностях рынка, а агентства и консультанты работали в понятных и честных условиях.
В ближайшие годы команда сосредоточится на нескольких направлениях:
📍Карта рынка. Создание навигатора по агентствам и провайдерам услуг в сфере внутренних коммуникаций, корпоративной культуры и бренда работодателя с разбивкой по специализациям.
📍Индустриальные шаблоны. Совместно с треком «Методология профессии» будут разработаны практические материалы для рынка: образцы брифов, описания кейсов, благодарственные письма, форматы отзывов и другие документы, которые помогают выстраивать работу быстрее и качественнее.
📍Исследование рынка корпоративного мерча. Команда проведет отраслевое исследование стоимости корпоративных подарков и подготовит предложения для диалога с ФНС о пересмотре лимита стоимости подарков сотрудникам, не облагаемых НДФЛ.
Когда на рынке появляются общие стандарты, выигрывают все. Заказчики быстрее находят подходящих партнеров.
Агентства и консультанты работают в более понятной среде. А отрасль становится сильнее, потому что доверие строится не только на личных знакомствах, но и на прозрачных правилах сотрудничества.
Подробнее о лидерах, задачах и планах Трека развития рынка услуг - на сайте НАЭКК.
НАЭКК: сайт | MAX | Рутуб | ВКонтакте | 32 | 0 | 0 | 4 | Loading... | |
 Почему сильных экспертов часто знают только внутри их компаний?
Коллеги, продолжаем знакомить вас с треками НАЭКК – рабочими командами, которые сегодня формируют профессиональную повестку отрасли.
Экспертный трек 📍
Его возглавляют Станислав Сугак, заместитель начальника департамента управления персоналом ОАО «РЖД», и Анна Пустовая, директор по персоналу АО «ГНИВЦ».
Вместе с командой они работают над тем, чтобы экспертиза специалистов по внутренним коммуникациям, корпоративной культуре и бренду работодателя становилась заметнее, доступнее и востребованнее всей отраслью.
В сфере внутренних коммуникаций работает много сильных практиков. Они запускают масштабные проекты, управляют изменениями, выстраивают корпоративную культуру и помогают бизнесу проходить через сложные периоды.
Но их опыт часто остается внутри компании.
Из-за этого отрасль снова и снова ищет ответы на уже решенные вопросы, а найти эксперта под конкретную задачу бывает сложнее, чем должно быть.
Именно эту задачу решает Экспертный трек.
Его цель: укреплять роль экспертов в отрасли, помогать им выстраивать понятное профессиональное позиционирование и делать экспертизу внутрикома заметной для бизнеса и рынка.
В ближайшие два года команда сосредоточится на нескольких направлениях:
- Матрица экспертизы. Создание отраслевой системы навигации, которая поможет быстро находить экспертов по внутренним коммуникациям, корпоративной культуре, бренду работодателя, HR и внешним коммуникациям.
- Портфолио экспертов. На сайте НАЭКК появится единая база специалистов с описанием компетенций, опыта, рекомендациями и удобной системой поиска.
- Продвижение экспертизы. Команда сформирует базу отраслевых мероприятий, медиа и профессиональных площадок, чтобы эксперты НАЭКК чаще выступали, публиковались и становились заметнее в профессиональном сообществе.
Когда экспертиза становится доступной, выигрывают все: специалисты быстрее находят решения, компании: сильных партнеров, а профессия становится более зрелой и заметной.
📌Подробнее о лидерах, задачах и планах Экспертного трека на сайте НАЭКК.
НАЭКК: сайт | MAX | Рутуб | ВКонтакте | 45 | 0 | 0 | 8 | Loading... | |
 +3ИИ меняет не только инструменты. Он меняет правила управления.
Каждый месяц мы собираем исследования и экспертные материалы о том, как меняются компании, лидерство и корпоративная культура.
В июньском выпуске PRO.Людей от СБЕРа неожиданно сошлись сразу несколько сюжетов.
📍На первый взгляд они говорят о разном: внедрение ИИ, лидерство, компетенции, организационные изменения. Но если посмотреть шире, становится заметна одна закономерность.
Сегодня главным объектом трансформации становится не технология, а сама организация.
ИИ уже экономит сотрудникам часы работы и берет на себя все больше рутинных задач. Но одновременно перед компаниями возникают вопросы, которые невозможно решить новой платформой или очередным сервисом.
- Как сохранить критическое мышление, если алгоритмы предлагают готовые ответы?
- Как перестроить роль руководителя, когда экспертиза распределяется внутри команды?
- Как менять процессы так, чтобы технологии усиливали людей, а не подменяли их профессиональные навыки?
Именно поэтому в новом дайджесте рядом оказались исследования Boston Consulting Group, материалы о разделяемом лидерстве и обзор современных моделей трансформации труда.
Все они говорят об одном: в эпоху ИИ конкурентным преимуществом становятся не сами технологии, а способность компаний переосмысливать способы работы, принятия решений и взаимодействия людей.
В карточках собрали несколько выводов, которые, на наш взгляд, особенно важно учитывать уже сегодня.
Полное исследование по ссылке
НАЭКК: сайт | MAX | Рутуб | ВКонтакте | 50 | 0 | 0 | 8 | Loading... | |
 Как строить карьеру там, где еще нет готовой карьерной лестницы❓
Коллеги, мы начинаем знакомить вас с треками НАЭКК рабочими командами, в которых рождаются исследования, практические инструменты и инициативы для развития нашей профессии.
Начинаем с Карьерного трека📍
Профессия внутрикома продолжает развиваться. Но у большинства специалистов до сих пор нет понятной карьерной навигации: как перейти от первых проектов к управленческой роли, где искать поддержку, какие компетенции развивать и какие профессиональные сценарии сегодня действительно существуют.
Именно эти задачи решает команда Карьерного трека.
Главная цель трека: создать на базе НАЭКК платформу карьерной навигации и менторства, которая объединит экспертов отрасли, карьерных консультантов и практиков.
В ближайшие годы команда сосредоточится на нескольких направлениях:
- Менторство и экспертная поддержка. Формирование сообщества менторов и запуск системы индивидуальных карьерных консультаций для специалистов по внутренним коммуникациям.
- Карьерная навигация. Разработка понятных карьерных маршрутов – от первых шагов в профессии до экспертных и управленческих ролей, включая возможности горизонтального развития и перехода в смежные направления.
- Профессиональное сообщество. Создание пространства, где можно обсуждать карьерные вызовы, обмениваться опытом и находить решения вместе с коллегами.
Карьерный трек возглавляют Екатерина Тышковская, директор HR-департамента «Ангиофарм», и Татьяна Кожевникова, независимый директор, преподаватель и руководитель программы НИУ ВШЭ.
За каждым треком НАЭКК стоят не только идеи, но и люди, которые готовы превращать их в реальные инструменты для профессионального сообщества.
✅Подробнее о лидерах, задачах и планах Карьерного трека на сайте НАЭКК.
НАЭКК: сайт | MAX | Рутуб | ВКонтакте | 55 | 1 | 0 | 1 | Loading... | |
 ✅Коллеги, если вам кажется, что внутриком сегодня стал сложнее, чем несколько лет назад, скорее всего, вам не кажется.
Как говорить с сотрудниками о сокращениях, неопределенности, выгорании или изменениях так, чтобы сохранить доверие❓
Как учитывать разный опыт поколений, когда одни ждут стабильности, а другие честного диалога здесь и сейчас❓
23 июля НАЭКК соберет экспертов, чтобы обсудить вопросы, с которыми сегодня сталкивается практически каждый внутриком, HR и руководитель.
На встрече разберем:
▶️почему молчание в сложные периоды обходится компаниям дороже открытого разговора;
▶️ как выстраивать коммуникации, которым доверяют сотрудники разных поколений;
▶️что меняется в работе с молодыми специалистами: от взаимодействия с вузами до EVP и адаптации в новой реальности.
Своим опытом поделятся:
• Лариса Рудакова, президент НАЭКК, модератор встречи;
• Наталия Вялкина, Ростелеком;
• Людмила Демина, эксперт НАЭКК;
• Денис Каминский, FutureToday;
• Анастасия Степанова, Норникель;
• Наталья Кольцова, ЕВРАЗ;
• Иван Грузинов, АЦ ВЦИОМ;
• Надежда Агеева, Группа «Черкизово».
Мы не будем искать универсальные рецепты, потому что их нет. Но разберем кейсы из нашего опыта, разные подходы и практики, которые уже работают в крупных компаниях.
23 июля, 16:30
Участие бесплатное по предварительной регистрации.
Количество мест ограничено❗️
Регистрация здесь
НАЭКК: сайт | MAX | Рутуб | ВКонтакте | 65 | 2 | 0 | 6 | Loading... | |
 Доверие стало конкурентным преимуществом. И строят его внутренние коммуникации.
Продолжаем обсуждать тезисы прошедшей встречи, которую модерировали Вероника Суворова (справа на фото), PRD издательства МИФ, и Лариса Рудакова, управляющий партнер МедиаЛайн и президент НАЭКК
(слева на фото)
Если собрать все тезисы в одну мысль, то становится очевидно: внутренние коммуникации - это уже не поддерживающая функция, а полноценный инструмент управления изменениями, корпоративной культурой и доверием.
Главные мысли:
• Внутренние коммуникации перестали быть «довеском» к HR или PR. Сегодня это самостоятельная и влиятельная бизнес-функция, а не служба, которая занимается только рассылками, книжными клубами и корпоративами.
• Сегодня внутриком находится между двумя полюсами: требованиями бизнеса к эффективности и человекоцентричной повесткой последних пяти лет. Именно он становится переводчиком смыслов между бизнесом и сотрудниками.
• Разделять внешние и внутренние коммуникации уже невозможно. Сильный бренд начинается не с громких лозунгов, а с понятного и честного языка внутри компании.
• Технологии, продукты и бизнес-модели можно скопировать. Корпоративную культуру - нельзя. Именно она становится главным конкурентным преимуществом компании.
• Корпоративная культура сегодня - это не свод правил «сверху», а архитектура смыслов, которая объединяет людей и проявляется в их ежедневных действиях.
• В каждой компании есть «хранители смыслов» - люди, которые являются носителями культуры. Работа с ними - одна из стратегических задач внутренних коммуникаций.
• В кризис особенно востребованы ключевые компетенции внутрикома: умение систематизировать информацию, находить точные слова, упаковывать сложные смыслы в понятные форматы и помогать бизнесу вести открытый и честный диалог с сотрудниками.
• Замалчивание сложных тем - самая опасная стратегия. Доверие разрушается не из-за плохих новостей, а из-за тишины и красивой упаковки вместо честного разговора.
• Для компаний с распределенной региональной структурой - в промышленности, производстве, ритейле и финансах - главный вызов заключается в том, чтобы сохранить единую корпоративную культуру и не допустить ее распада на локальные субкультуры, когда изменения приходят в разные регионы в разном контексте.
• Внутренние коммуникации - это инфраструктура доверия. А доверие сегодня становится конкурентным преимуществом как для бизнеса, так и для всей отрасли.
• В эпоху сокращений и оптимизации внутриком по-прежнему пытаются объединить с HR или PR. Задача профессионального сообщества - показать бизнесу, что это отдельная область компетенций, ответственности и стратегического влияния.
🥳HR4PR | 83 | 1 | 0 | 11 | Loading... | |
 +4НАЭКК и АКОС стали стратегическими партнерами
✔️ Президент НАЭКК Лариса Рудакова и президент АКОС Андрей Лапшов подписали соглашение о стратегическом партнерстве между ассоциациями.
➡️ Заключение соглашения открывает новые возможности для развития профессионального сообщества и укрепления взаимодействия между экспертами в сфере внутренних, корпоративных и внешних коммуникаций.
Совместная работа будет направлена на реализацию образовательных и отраслевых проектов, проведение исследований, обмен лучшими практиками, а также развитие единого экспертного пространства коммуникационной индустрии.
Партнерство НАЭКК и АКОС позволит объединить экспертизу двух ведущих профессиональных объединений, расширить возможности для участников ассоциаций и создать новые форматы взаимодействия, способствующие развитию отрасли.
➡️ В рамках встречи президент НАЭКК Лариса Рудакова также приняла участие в заседании Консультационного совета АКОС. Вместе с ведущими экспертами коммуникационной отрасли участники обсудили ключевые тенденции развития индустрии, актуальные вызовы, стоящие перед профессией, а также перспективы дальнейшего сотрудничества профессионального сообщества. | 94 | 0 | 0 | 10 | Loading... |
