НАЭКК
رفتن به کانال در Telegram
Официальный канал Национальной ассоциации экспертов по корпоративным коммуникациям https://naekk.ru По вопросам работы НАЭКК: Анастасия @Niusika Инфопартнерство и сотрудничество: Мария @mariaposeva
نمایش بیشترکشور مشخص نشده استدسته بندی مشخص نشده است
249
مشترکین
+524 ساعت
+67 روز
+2730 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
هیچ دادهای
مشکلی وجود دارد؟ لطفاً صفحه را تازه کنید یا با مدیر پشتیبانی ما تماس بگیرید.
ابر برچسبها
هیچ دادهای
مشکلی وجود دارد؟ لطفاً صفحه را تازه کنید یا با مدیر پشتیبانی ما تماس بگیرید.
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
ژوئیه '26
ژوئیه '26
+77
در 8 کانالها
ژوئن '260
در 6 کانالها
Get PRO
مه '26
+24
در 4 کانالها
Get PRO
آوریل '260
در 2 کانالها
Get PRO
مارس '26
+126
در 3 کانالها
Get PRO
فوریه '260
در 1 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+28
در 3 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 31 ژوئیه | +1 | |||
| 30 ژوئیه | +5 | |||
| 29 ژوئیه | +2 | |||
| 28 ژوئیه | 0 | |||
| 27 ژوئیه | 0 | |||
| 26 ژوئیه | 0 | |||
| 25 ژوئیه | 0 | |||
| 24 ژوئیه | 0 | |||
| 23 ژوئیه | +15 | |||
| 22 ژوئیه | +1 | |||
| 21 ژوئیه | +1 | |||
| 20 ژوئیه | 0 | |||
| 19 ژوئیه | +2 | |||
| 18 ژوئیه | +1 | |||
| 17 ژوئیه | +1 | |||
| 16 ژوئیه | +1 | |||
| 15 ژوئیه | +1 | |||
| 14 ژوئیه | +1 | |||
| 13 ژوئیه | +1 | |||
| 12 ژوئیه | 0 | |||
| 11 ژوئیه | 0 | |||
| 10 ژوئیه | 0 | |||
| 09 ژوئیه | 0 | |||
| 08 ژوئیه | +1 |
پستهای کانال
Плохих сотрудников не бывает
В новом выпуске видеоподкаста «Ларисочная беседка» Наталия Вялкина, директор департамента внутренних коммуникаций и корпоративной культуры «Ростелекома».
В команде около 100 человек, в компании около 100 тысяч, а сама Наталия в профессии более 10 лет.
Говорим о том, как выглядит внутриком в компании такого масштаба:
❤️почему внутренние коммуникации в Ростелекоме считаются стратегически важной функцией,
❤️как проект «Герои стажа» признаёт сотрудников с 20-летним стажем,
❤️зачем компании внутренний «Тиндер» для неформального общения и
❤️как телеграммы с благодарностью родителям сотрудников стали одним из самых человечных проектов «Ростелекома».
А ещё про семейный чемпионат мастерства, поддержку семей участников СВО и почему честность с сотрудниками это не про мягкость, а про доверие.
❤️Среди комментаторов 1 и 2 выпуска подкаста «Ларисочная беседка» разыграем билет на конференцию ИнтерКомм.Конструктор и съемочный день от команды Мегаполис Медиа в их студии.Подробные правила розыгрышей в описании к подкасту на платформах: ❤️YouTube ❤️Rutube ❤️VK Видео НАЭКК: Сайт | МАКС | RUTUBE | VK
| 2 |  +6КАК ПОЛУЧИТЬ ПОЛЬЗУ ОТ ИИ?
📈KPMG опубликовали исследование Global AI Pulse Q2 2026, в котором приняли участие 2145 руководителей компаний из 20 стран.
Выводы исследования особенно важны для HR, внутренних коммуникаторов и руководителей, которые сегодня внедряют ИИ в рабочие процессы.
Вот несколько выводов, на которые стоит обратить внимание.
🔹 Половина компаний уже пересматривает свои AI-проекты.
49% организаций признались, что переносили, сокращали или полностью пересматривали внедрение ИИ, когда ожидаемые затраты оказались выше потенциальной пользы. Это говорит о том, что эпоха бездумного внедрения закончилась бизнес начинает считать эффективность.
🔹 Главная проблема: компании не понимают, сколько на самом деле стоит ИИ.
Только 13% организаций полностью видят и контролируют расходы на AI.
При этом именно эти компании в 5 раз чаще получают подтвержденную окупаемость инвестиций:
15% против 3% у тех, кто не контролирует свои расходы.
🔹 ИИ вопрос управления.
Более половины компаний уже внедрили процессы контроля затрат:
- 54% включают оценку стоимости ИИ в процесс согласования проектов;
- 53% используют специальные панели мониторинга расходов;
- 40% устанавливают лимиты использования;
- 39% разрабатывают стандарты работы с ИИ.
Что это означает для HR и внутренних коммуникаций?
ИИ больше нельзя воспринимать как инициативу исключительно IT-подразделения.
Сегодня HR, руководителям функций и внутрикомам важно:
✔️объяснять сотрудникам, зачем внедряется ИИ;
✔️обучать команды новым подходам к работе;
✔️формировать культуру ответственного использования технологий;
✔️помогать руководителям управлять изменениями, а не только новыми инструментами.
Сейчас а топе не те компании, которые внедрили больше ИИ, а те, которые научились управлять его ценностью, расходами и влиянием на людей. Именно это становится новым конкурентным преимуществом.
Ссылка на полное исследование
НАЭКК: Сайт | МАКС | RUTUBE | VK | 364 |
| 3 |  «Мосты» 2026: от форум-театра до вайбкодинга для сообществ
17 августа встречаемся в СберУниверситете — говорим о лучших практиках в управлении внутрикорпоративными сообществами и коммуникациями.
В этом году программа состоит из 5 параллельных потоков:
❤️Смыслы — обсуждение непростых вопросов и вызовов. Форум-театр «Разломы и мосты», где сталкиваются владелец бизнеса, HR, внутриком, лидер сообщества и молодой сотрудник; «Почему корпоративные сообщества — новый тренд»; разговор о работе со стейкхолдерами-топами; дискуссия «AI в сообществах — возможность или угроза».
❤️ Навыки — мастер-классы: "упаковка смыслов", исследования в сообществах, основы проектирования учебных программ для комьюнити.
❤️ Опыт — реальные кейсы представят: Магнит, Газпром нефть, СИБУР, Росатом, Норникель, Центральный университет, БФ "Вклад в будущее", Самокат, Сбер и другие компании.
❤️ Методы и технологии — вайбкодинг для сообществ, модель оценки зрелости комьюнити, проектирование игр, подсчёт эффектов проекта.
❤️ Комьюнити-Связи — мастермайнды, нетворк-сессии, буккроссинг, прогулки с ментором и еще множество активностей от сообществ.
Среди подтверждённых спикеров:
❤️Артём Фатхуллин, Сбер
❤️Дмитрий Осадчук, Сбер
❤️Мария Смыслова, СИБУР
❤️Кирилл Анастасин, ex «Яндекс»
❤️Марина Львова, ex hh.ru
❤️Анастасия Махарадзе, «ВкусВилл»
❤️Анна Паршина, Институт Будущего / UpScale11
❤️Марк Кукушкин, Бизнес-тренер, коуч, консультант по управлению и организационному развитию
❤️ Сохраняем оба формата: очный и онлайн. Онлайн доступен всем зарегистрированным. Очное участие возможно только после подтверждения заявки командой организаторов.
Где встречаемся:
❤️ СберУниверситет, бесплатный трансфер от метро «Улица 1905 года» и обратно
❤️ 17 августа, 09:00–19:00 (деловая программа с 10:00)
Будем рады видеть вас на «Мостах»!
❤️Зарегистрироваться | 67 |
| 4 |  💬Почему сегодня внутренние коммуникации становятся стратегической функцией бизнеса?
Именно об этом говорила президент НАЭКК Лариса Рудакова на панельной дискуссии «Окно возможностей для коммуникаторов в 2026» в рамках конференции LOUD PR.
🎤 В центре выступления был простой, но важный тезис: сегодня главный вызов коммуникаций находится не снаружи компании, а внутри нее.
Сотрудники ежедневно сталкиваются с огромным потоком информации, все меньше доверяют формальным сообщениям.
В своем выступлении Лариса Рудакова отметила несколько ключевых тенденций:
🔹доверие сотрудников становится главным активом компании;
🔹внутренние коммуникации перестают быть функцией информирования и становятся инструментом управления изменениями;
🔹самый сильный канал коммуникации не корпоративный портал и не рассылка, а руководитель, которому доверяет команда;
🔹продуктовый подход, работа с гипотезами и развитие профессиональных сообществ становятся новыми стандартами профессии.
В качестве примеров были представлены лучшие практики лауреатов премии InterComm проекты компаний «Петрович», Т-Банк и СИБУР, которые показывают, как внутренние коммуникации помогают формировать культуру доверия и поддерживать бизнес в период изменений.
Профессия внутрикома развивается быстрее, чем когда-либо. И именно поэтому все больше специалистов объединяются в профессиональное сообщество.
📌НАЭКК это место, где эксперты по внутренним коммуникациям, корпоративной культуре и бренду работодателя вместе формируют новые стандарты профессии, делятся практиками, обсуждают реальные кейсы и помогают друг другу находить решения.
Если вы хотите быть частью этого профессионального сообщества, то присоединяйтесь к НАЭКК. Вместе мы развиваем профессию и создаем будущее корпоративных коммуникаций.
НАЭКК: Сайт | МАКС | RUTUBE | VK | 308 |
| 5 |  💙 НАЭКК ПОЗДРАВЛЯЕТ С Днём PR-специалиста!
Сегодня праздник людей, которые умеют находить нужные слова в самые важные моменты.
✅Тех, кто помогает компаниям быть услышанными, строит доверие и объединяет людей вокруг общих смыслов
Для НАЭКК этот день особенно важен. Сегодня границы профессий становятся всё более условными: внутренние коммуникации, PR, корпоративная культура, бренд работодателя и GR всё чаще работают вместе, решая общую задачу: создавать сильные кампании, которым доверяют сотрудники, партнёры и общество.
Желаем всем PR-специалистам, смелых идей, сильных проектов и признания вашей работы.
Спасибо, что делаете коммуникации не просто профессией, а движущей силой развития бизнеса и общества.
С праздником! ❤️
НАЭКК: Сайт | МАКС | RUTUBE | VK | 99 |
| 6 |  +5💬ИТОГИ ВСТРЕЧИ «Говорить нельзя молчать: где сегодня ставить запятую внутрикому»
23 июля НАЭКК собрала экспертов крупнейших российских компаний в офисе Группы «Черкизово», чтобы обсудить один из самых острых вопросов внутренних коммуникаций: как говорить с сотрудниками о сложных событиях и сохранять доверие команды.
Во время дискуссии прозвучало много практических кейсов и выводов, которые сегодня актуальны практически для каждого HR, внутрикома и руководителя.
Главные тезисы встречи:
🔹Молчание обходится дороже честного разговора.
Если компания не объясняет происходящее, сотрудники сами достраивают картину через слухи, домыслы и тревогу.
🔹Сегодня сотрудник приходит на работу уже тревожным.
Новости он прочитал раньше, чем открыл корпоративный портал. По данным ВЦИОМ, уровень тревожности россиян вырос в 1,5 раза по сравнению с показателями двухлетней давности. Людей волнуют сокращения, экономическая нестабильность, влияние искусственного интеллекта и неопределенность будущего.
🔹Не нужно говорить: «Все будет хорошо».
Гораздо важнее честно объяснить, что происходит сейчас, какие решения уже приняты и что именно компания делает, чтобы справиться с ситуацией.
🔹Поколение Z особенно чувствительно к неискренности.
Молодым сотрудникам важны скорость реакции, понятный язык и открытый диалог. Искренность сегодня работает сильнее, чем идеально выверенные формулировки.
🔹EVP сегодня это гораздо больше, чем зарплата.
Компании выигрывают конкуренцию за людей благодаря гибким форматам работы, возможностям развития, обучению и реальной заботе о сотрудниках. Именно такие кейсы представили участники встречи.
🔹Внутренние коммуникации перестают быть «службой хорошего настроения».
Сегодня это полноценная управленческая функция, которая помогает компании проходить через кризисы, снижать уровень тревожности и сохранять доверие сотрудников.
В завершение встречи все участники получили практический чек-лист по коммуникациям в кризисных ситуациях.
📸Фотографии со встречи
Благодарим Группу «Черкизово» за гостеприимство и возможность провести встречу на своей площадке.
НАЭКК: Сайт | МАКС | RUTUBE | VK | 440 |
| 7 | بدون متن... | 120 |
| 8 |  Сегодня НАЭКК проводит открытую встречу в офисе группы «Черкизово»
Поговорим о том, о чём часто молчат: контекст кризиса, рынок работодателя, чувствительные темы, EVP в условиях сокращений и как сохранять доверие у разных поколений.
В гостях:
❤️Надежда Агеева — Руководитель отдела внутренних коммуникаций Группы «Черкизово».
❤️Наталия Вялкина — Директор департамента внутренних коммуникаций и корпоративной культуры, «Ростелеком».
❤️Иван Грузинов — Руководитель практики «Бизнес + территории присутствия», АЦ ВЦИОМ.
❤️Людмила Демина — Эксперт НАЭКК.
❤️Денис Каминский — Партнер и сооснователь компании FutureToday.
❤️Наталья Кольцова — Руководитель департамента HR-коммуникаций и HR-бренда, ЕВРАЗ.
❤️София Семенова — Руководитель развития бренда работодателя Группы «Черкизово».
❤️Анастасия Степанова — Начальник управления по работе с молодежью, Норникель. | 119 |
| 9 | بدون متن... | 108 |
| 10 |  +5Корпоративное обучение стало зрелым. Но этого уже недостаточно.
Мы проанализировали исследование «Индекс развития корпоративного обучения – 2026» от СБЕРа и вынесли один из его главных выводов: компании научились строить системы обучения. Теперь главный вопрос: как сделать так, чтобы сотрудники действительно хотели учиться.
Несколько цифр из исследования:
📊65% компаний уже имеют стратегию развития функции обучения, ещё 27% находятся в процессе её разработки.
📊 47% компаний работают по единому стандарту разработки образовательных программ, ещё 24% создают такой регламент.
📊 84 из 100 баллов получила практика постановки бизнес-целей перед запуском обучения.
Но только 42% компаний оценивают, удалось ли этих целей достичь.
📊 Самой слабой практикой стало проектирование образовательного пути сотрудника (CJM) всего 39 баллов из 100.
Что это означает?
Компании уже умеют организовывать обучение. Но сотрудники всё ещё не всегда понимают, зачем оно нужно именно им.
И здесь начинается зона ответственности не только HR, но и внутренних коммуникаций.
➡️Объяснить ценность развития.
➡️Показать связь обучения с карьерой.
➡️Сделать обучение частью корпоративной культуры, а не обязательной задачей в календаре.
Не случайно эксперты исследования отмечают: отношение сотрудников к обучению во многом зависит от того, видят ли они связь между программами развития и своими профессиональными целями. А сформировать эту связь помогают руководители, персонализация и качественная коммуникация.
Важны не те компании, которые запускают больше курсов, а те, которые умеют сделать обучение понятным, востребованным и действительно ценным для сотрудников.
🔗 Полное исследование тут
НАЭКК: Сайт | МАКС | RUTUBE | VK | 495 |
| 11 |  +8📊 Рынок труда охлаждается. Но кадровая проблема остается.
SuperJob подвел итоги первого полугодия 2026 года, и цифры показывают интересную тенденцию: рынок становится более конкурентным для соискателей, однако работодателям по-прежнему сложно находить нужных специалистов.
Что происходит?
🔹Количество вакансий за год сократилось на 19%. 🔹Количество резюме выросло на 33%.
🔹За два года вакансий стало меньше на 28%, а число резюме увеличилось в 1,5 раза.
Казалось бы, кандидатов стало больше. Но подбор персонала легче не стал.
По данным исследования, 43% HR-специалистов по-прежнему считают поиск сотрудников сложной задачей. При этом массовых сокращений практически нет: только 2% компаний проводят или планируют масштабное сокращение персонала.
📍Еще один важный сигнал для работодателей — люди не готовы сильно снижать свои ожидания. Несмотря на изменение рынка, сотрудники продолжают уверенно чувствовать себя на рынке труда, а зарплаты продолжают расти, хотя и более умеренными темпами.
Что это означает для HR, внутрикома и работодателей?
➡️Конкуренция смещается от борьбы за количество людей к борьбе за качество компетенций. ➡️Удержание сотрудников становится не менее важным, чем найм.
➡️Все большую роль играют обучение, развитие и внутренние карьерные маршруты. ➡️Сильный HR-бренд становится фактором устойчивости бизнеса, а не только инструментом привлечения кандидатов.
Пожалуй, главный вывод исследования звучит так:
Сегодня компаниям недостаточно просто найти человека. Гораздо важнее суметь сохранить, развить и вовлечь тех специалистов, которые уже есть внутри организации. Именно здесь все большую роль начинают играть корпоративная культура, внутренние коммуникации и работа с опытом сотрудников.
Полное исследование
НАЭКК: Сайт | МАКС | RUTUBE | VK | 524 |
| 12 |  Что на самом деле влияет на инженеров
Как принять решение, если вы делаете контент для инженеров? Нужны ли статьи, кейсы, экспертные комментарии, HR-контент — или что-то совсем другое? Единого ответа в отрасли пока нет.
Одни PR-специалисты уверены, что инженеры читают только технические разборы. Другие считают, что решают отзывы коллег и репутация компании. Третьи — что комментарии под статьями важнее самих статей.
📍Вместо того чтобы гадать, Хабр, Fresh Russian Communications и НАЭКК запускают исследование и сравнивают две точки зрения: тех, кто создаёт контент, и тех, для кого он создаётся:
«Контент, которому (не) верят: как технические специалисты выбирают вендоров и работодателей — и что об этом думают HR, PR и маркетинг»
✅Зачем это нужно
Исследование поможет получить реальные данные о том, что действительно работает в коммуникациях с инженерами, — вместо гипотез и интуитивных решений.
✅Кого приглашаем к участию
Тех, кто работает в PR, маркетинге, HR или коммуникациях и создаёт контент для инженеров.
🔗Пройдите анонимный опрос — это займёт около 10 минут.
Присоединяйтесь: ваши ответы помогут всей отрасли лучше понимать, как выстраивать коммуникации с инженерами. | 431 |
| 13 |  Почему рынок продолжает наступать на одни и те же грабли?
Трек обмена опытом.
Его возглавляют:
- Александр Павлов, руководитель управления корпоративной культуры и внутрикорпоративных коммуникаций АО «ТМХ».
- Светлана Савенкова, руководитель направления внутренних коммуникаций Госкорпорации «Ростех».
Каждый день специалисты по внутренним коммуникациям решают похожие задачи: вовлекают сотрудников в изменения, объясняют сложные решения, запускают новые проекты и работают с корпоративной культурой.
Но часто компании ищут ответы по отдельности, хотя кто-то уже проходил этот путь раньше.
Именно поэтому появился Трек обмена опытом.
✅Его цель: создать профессиональное сообщество, где опыт каждого становится полезным для всех.
Направления трека:
📍Разбор кейсов и практик рынка. В том числе в формате «Разбор полётов» профессионального обсуждения проектов вместе с их авторами. Без обесценивания, но с разбором сильных сторон, ошибок и выводов.
📍Сбор лучших практик. Команда будет формировать кейсбуки и трендбуки по внутренним коммуникациям, корпоративной культуре и бренду работодателя.
📍Сильное профессиональное сообщество растёт тогда, когда специалисты готовы делиться не только успехами, но и опытом, который стоит за ними.
Именно такую среду для обмена знаниями создаёт Трек обмена опытом.
Подробнее о лидерах, задачах и планах трека на сайте НАЭКК.
НАЭКК: Сайт | МАКС | RUTUBE | VK | 91 |
| 14 |  📍Почему одни сотрудники готовы обсуждать сложные темы открыто, а другие предпочитают молчать?
📍Как сохранить доверие команды, когда компания проходит через изменения, неопределенность или непростые решения?
И что сегодня важно молодым специалистам при выборе работодателя?
Эти вопросы уже стали частью повседневной работы внутрикомов, HR-команд и руководителей. И именно о них мы будем говорить на встрече НАЭКК 23 июля.
📍Вместе с экспертами обсудим:
- почему открытый диалог становится одним из главных инструментов сохранения доверия сотрудников;
- как выстраивать коммуникации для разных поколений и учитывать различия в ожиданиях и ценностях;
- как меняются подходы к привлечению, адаптации и удержанию молодых специалистов;
- какую роль сегодня играют EVP, работа с вузами и карьерные ожидания нового поколения.
Своим опытом поделятся:
• Лариса Рудакова, президент НАЭКК, модератор встречи; • Наталия Вялкина, Ростелеком; • Людмила Демина, эксперт НАЭКК; • Денис Каминский, FutureToday; • Анастасия Степанова, Норникель; • Наталья Кольцова, ЕВРАЗ; • Иван Грузинов, АЦ ВЦИОМ; • Надежда Агеева, Группа «Черкизово».
Сегодня профессия внутрикома становится все более сложной и многослойной. Универсальных решений нет, но есть опыт компаний, которые уже проходят через похожие вызовы и готовы им делиться.
⏰ 23 июля, 16:30
Участие бесплатное по предварительной регистрации.
Количество мест ограничено.
Регистрация по ссылке
НАЭКК: Сайт | МАКС | RUTUBE | VK | 699 |
| 15 |  Когда профессия становится заметной для государства, выигрывает вся отрасль.
📍GR-трек.
Его возглавляют:
- Лариса Рудакова, президент НАЭКК.
- Александра Барсукова, директор по внутренним коммуникациям ВЭБ.РФ.
- Мария Смыслова, руководитель функции внутренних коммуникаций и корпоративной культуры СИБУР.
Сегодня внутренние коммуникации, корпоративная культура и бренд работодателя напрямую влияют на устойчивость бизнеса, вовлечённость сотрудников и способность компаний проходить через изменения.
Но за пределами профессионального сообщества эти направления до сих пор часто воспринимаются как вспомогательные функции.
📈 Цель трека - институционализировать профессию и закрепить за внутренними коммуникациями статус значимого фактора общественного и экономического развития.
Развитие диалога с государственными ведомствами, включая Минтруд, Минобрнауки, Минпросвещения, Минэкономразвития Минцифры.
Запуск совместных инициатив с профессиональными и общественными организациями: РАСО, АКОС, АКМР, АКАР, НАОМ и другими отраслевыми объединениями.
Продвижение инициативы по учреждению официального профессионального праздника специалистов по внутренним коммуникациям.
Любая профессия становится сильнее, когда у неё есть не только экспертиза и сообщество, но и признание на уровне отрасли и государства.
Именно над этим сегодня работает GR-трек НАЭКК.
Подробнее о лидерах, задачах и планах трека - на сайте НАЭКК.
НАЭКК: Сайт | МАКС | RUTUBE | VK | 84 |
| 16 |  +2📌 Итоги форума АКОС теперь на площадке InterComm
На сайте InterComm вышел материал по итогам форума «Коммуникации – стратегический актив экономики», организованного АКОС.
Для НАЭКК это событие стало важным этапом развития профессионального сообщества. В рамках форума президент НАЭКК Лариса Рудакова модерировала экспертную дискуссию о роли коммуникаций в бизнесе и обществе, а также было подписано соглашение о стратегическом партнерстве между НАЭКК и АКОС.
📍Это сотрудничество открывает новые возможности для совместных исследований, экспертных инициатив и развития профессиональных стандартов в сфере коммуникаций.
Подробнее о ключевых темах форума и итогах встречи — в материале InterComm
НАЭКК: Сайт | МАКС | RUTUBE | VK | 70 |
| 17 |  +5ИИ меняет рынок труда. Но главный тренд не технологии, а навыки людей.
Coursera проанализировала данные более 6 млн слушателей из почти 7 000 компаний по всему миру и выяснила, какие компетенции становятся критически важными для бизнеса.
Что важно для HR, внутрикомов и работодателей?
Критическое мышление становится ценнее технических навыков. Интерес к этому навыку вырос более чем на 100% среди специалистов, работающих с ИИ.
AI-грамотность становится обязательной для всех функций.
Количество обучений по GenAI выросло на 234% за год. И речь уже не только об IT, но и о HR, коммуникациях, маркетинге и управлении.
Навыки работы с данными остаются базой. Сотрудники продолжают изучать аналитику, SQL и цифровые инструменты параллельно с освоением ИИ.
Растет спрос на безопасность и ответственное использование ИИ.
🤖В числе самых востребованных направлений - кибербезопасность, защита данных Responsible AI.
Работодатели все больше ориентируются на подтвержденные навыки. 96% компаний считают, что профессиональные сертификаты усиливают ценность кандидата.
Главный вывод исследования: конкурентным преимуществом становится не сам ИИ, а способность компании быстро развивать навыки сотрудников.
Поэтому сегодня в центре внимания оказываются не только технологии, но и культура обучения, внутренняя мобильность, развитие талантов и готовность сотрудников адаптироваться к изменениям.
Полное исследование
НАЭКК: Сайт | МАКС | RUTUBE | VK | 448 |
| 18 |  +6Почему компаниям пора перестать считать людей и начать считать навыки
📈Кажется, что рынок труда постепенно возвращается к более спокойному состоянию. Но новое исследование McKinsey показывает: главный вызов для бизнеса сегодня - это не нехватка сотрудников, а нехватка нужных компетенций.
Мы изучили HR Monitor 2026 и выделили несколько выводов, которые особенно важны вас
📍Навыки становятся важнее должностей
Только 11% компаний сегодня занимаются долгосрочным стратегическим планированием персонала на горизонте более трёх лет. Большинство по-прежнему планируют численность сотрудников максимум на 12 месяцев вперёд.
При этом работа стремительно меняется под влиянием ИИ.
Поэтому бизнесу всё чаще приходится планировать не количество сотрудников, а набор компетенций, которые понадобятся компании через несколько лет.
📍Самые востребованные навыки будущего - не технические
Главным навыком будущего HR-специалисты назвали умение решать проблемы. На втором месте - креативность, а в топ-3 остаются аналитика данных и работа с ИИ. Быстрее всего растёт значимость цифровой грамотности и способности анализировать и интерпретировать результаты работы искусственного интеллекта.
Парадоксально, но по мере развития технологий всё более ценными становятся именно человеческие навыки.
Нанимать становится проще. А развивать важнее.
📍McKinsey фиксирует, что рынок труда постепенно смещается в сторону работодателей: компаний ждёт больше откликов на вакансии и выше конкуренция среди кандидатов.
Но это не означает, что проблема талантов решена. Наоборот: организациям придётся всё активнее выращивать нужные компетенции внутри компании через обучение, наставничество и внутреннюю мобильность.
📍Сотрудники ждут не только зарплату
За последний год резко выросла значимость вознаграждения и дополнительных льгот. Но в числе факторов долгосрочной лояльности сотрудников по-прежнему остаются баланс работы и жизни, гибкость, возможности развития, отношения в команде и качество корпоративной культуры.
Для работодателей это важный сигнал: удержание сотрудников всё чаще строится на сочетании материальных и нематериальных факторов.
ИИ меняет HR, но революции пока не произошло
По данным исследования, только 28% HR-процессов имеют действующие ИИ-решения, ещё 37% находятся на стадии пилотов.
При этом сами HR-специалисты считают, что ИИ способен автоматизировать около 20% функций, прежде всего в подборе персонала.
Главный вывод исследования звучит так: будущее HR не в автоматизации ради автоматизации, а в создании системы, где технологии помогают людям быстрее учиться, принимать решения и развивать новые компетенции.
Именно поэтому сегодня всё большее значение приобретают внутренние коммуникации, корпоративная культура, обучение и бренд работодателя. Они становятся не поддерживающими функциями, а инструментами устойчивости бизнеса в эпоху постоянных изменений.
Полное исследование
НАЭКК: Сайт | МАКС | RUTUBE | VK | 86 |
| 19 | Как это было…
Неделю назад НАЭКК приняла участие в экспертной дискуссии АКОС «Коммуникации — стратегический актив экономики», где обсуждалась роль коммуникаций в развитии бизнеса, общества и государства.
Для нашей ассоциации это мероприятие стало не просто профессиональной площадкой для обмена мнениями, а важным шагом в укреплении позиций отрасли.
От имени НАЭКК в дискуссии участвовала Лариса Рудакова, президент Ассоциации, которая выступила модератором одной из ключевых сессий. В центре обсуждения были вопросы роли коммуникаций в современных компаниях, их влияния на устойчивость бизнеса, доверие сотрудников и эффективность организационных изменений.
В ходе дискуссии неоднократно звучала важная мысль: сегодня внутренние коммуникации, корпоративная культура и бренд работодателя уже давно вышли за рамки вспомогательных функций. Они становятся стратегическими инструментами, которые помогают компаниям сохранять устойчивость, развивать команды и достигать бизнес-целей.
📍Именно поэтому одна из ключевых задач НАЭКК – укреплять профессиональное сообщество, развивать экспертизу и формировать понимание значимости внутрикома и корпоративной культуры на уровне бизнеса, образования и государственных институтов.
Особенно важным итогом встречи стало подписание соглашения о стратегическом партнерстве между НАЭКК и АКОС.
Это партнерство открывает новые возможности для совместных исследований, экспертных инициатив, отраслевых проектов и развития профессиональных стандартов.
Для НАЭКК это еще один шаг к реализации нашей миссии: объединять профессиональное сообщество и усиливать роль корпоративных коммуникаций как стратегической функции бизнеса.
Благодарим коллег из АКОС за открытый диалог и готовность вместе развивать коммуникационную отрасль.
Уверены, что впереди нас ждет много совместных проектов и инициатив, полезных для всего профессионального сообщества.
НАЭКК: Сайт | МАКС | RUTUBE | | 67 |
| 20 |  پیام ویدیو | 66 |
