НАЭКК
前往频道在 Telegram
Официальный канал Национальной ассоциации экспертов по корпоративным коммуникациям https://naekk.ru По вопросам работы НАЭКК: Анастасия @Niusika Инфопартнерство и сотрудничество: Мария @mariaposeva
显示更多未指定国家未指定类别
221
订阅者
无数据24 小时
无数据7 天
无数据30 天
帖子数量
数据加载中...
反应
评论
Telegram 星星
按以下排序的热门帖子
数据加载中...
发布分析
帖子 | 浏览量动态 | |||||
 Как сделать рынок услуг понятнее для всех участников?
Трек развития услуг возглавляют Мария Мазанская, директор креативного агентства InterComm, и Елена Шурыгина, CEO & Founder коммуникационного агентства Brandmatica.
Рынок внутренних коммуникаций продолжает расти. Появляются новые агентства, консультанты, продукты и форматы работы.
Но вместе с этим возникает и другой вопрос: как выбрать подходящего партнера, договориться о единых правилах игры и понимать, чего ожидать друг от друга?
Именно над этим работает команда трека.
Его цель: помочь рынку стать более зрелым и прозрачным: чтобы заказчики легче ориентировались в возможностях рынка, а агентства и консультанты работали в понятных и честных условиях.
В ближайшие годы команда сосредоточится на нескольких направлениях:
📍Карта рынка. Создание навигатора по агентствам и провайдерам услуг в сфере внутренних коммуникаций, корпоративной культуры и бренда работодателя с разбивкой по специализациям.
📍Индустриальные шаблоны. Совместно с треком «Методология профессии» будут разработаны практические материалы для рынка: образцы брифов, описания кейсов, благодарственные письма, форматы отзывов и другие документы, которые помогают выстраивать работу быстрее и качественнее.
📍Исследование рынка корпоративного мерча. Команда проведет отраслевое исследование стоимости корпоративных подарков и подготовит предложения для диалога с ФНС о пересмотре лимита стоимости подарков сотрудникам, не облагаемых НДФЛ.
Когда на рынке появляются общие стандарты, выигрывают все. Заказчики быстрее находят подходящих партнеров.
Агентства и консультанты работают в более понятной среде. А отрасль становится сильнее, потому что доверие строится не только на личных знакомствах, но и на прозрачных правилах сотрудничества.
Подробнее о лидерах, задачах и планах Трека развития рынка услуг - на сайте НАЭКК.
НАЭКК: сайт | MAX | Рутуб | ВКонтакте | 32 | 0 | 0 | 4 | Loading... | |
 Почему сильных экспертов часто знают только внутри их компаний?
Коллеги, продолжаем знакомить вас с треками НАЭКК – рабочими командами, которые сегодня формируют профессиональную повестку отрасли.
Экспертный трек 📍
Его возглавляют Станислав Сугак, заместитель начальника департамента управления персоналом ОАО «РЖД», и Анна Пустовая, директор по персоналу АО «ГНИВЦ».
Вместе с командой они работают над тем, чтобы экспертиза специалистов по внутренним коммуникациям, корпоративной культуре и бренду работодателя становилась заметнее, доступнее и востребованнее всей отраслью.
В сфере внутренних коммуникаций работает много сильных практиков. Они запускают масштабные проекты, управляют изменениями, выстраивают корпоративную культуру и помогают бизнесу проходить через сложные периоды.
Но их опыт часто остается внутри компании.
Из-за этого отрасль снова и снова ищет ответы на уже решенные вопросы, а найти эксперта под конкретную задачу бывает сложнее, чем должно быть.
Именно эту задачу решает Экспертный трек.
Его цель: укреплять роль экспертов в отрасли, помогать им выстраивать понятное профессиональное позиционирование и делать экспертизу внутрикома заметной для бизнеса и рынка.
В ближайшие два года команда сосредоточится на нескольких направлениях:
- Матрица экспертизы. Создание отраслевой системы навигации, которая поможет быстро находить экспертов по внутренним коммуникациям, корпоративной культуре, бренду работодателя, HR и внешним коммуникациям.
- Портфолио экспертов. На сайте НАЭКК появится единая база специалистов с описанием компетенций, опыта, рекомендациями и удобной системой поиска.
- Продвижение экспертизы. Команда сформирует базу отраслевых мероприятий, медиа и профессиональных площадок, чтобы эксперты НАЭКК чаще выступали, публиковались и становились заметнее в профессиональном сообществе.
Когда экспертиза становится доступной, выигрывают все: специалисты быстрее находят решения, компании: сильных партнеров, а профессия становится более зрелой и заметной.
📌Подробнее о лидерах, задачах и планах Экспертного трека на сайте НАЭКК.
НАЭКК: сайт | MAX | Рутуб | ВКонтакте | 45 | 0 | 0 | 8 | Loading... | |
 +3ИИ меняет не только инструменты. Он меняет правила управления.
Каждый месяц мы собираем исследования и экспертные материалы о том, как меняются компании, лидерство и корпоративная культура.
В июньском выпуске PRO.Людей от СБЕРа неожиданно сошлись сразу несколько сюжетов.
📍На первый взгляд они говорят о разном: внедрение ИИ, лидерство, компетенции, организационные изменения. Но если посмотреть шире, становится заметна одна закономерность.
Сегодня главным объектом трансформации становится не технология, а сама организация.
ИИ уже экономит сотрудникам часы работы и берет на себя все больше рутинных задач. Но одновременно перед компаниями возникают вопросы, которые невозможно решить новой платформой или очередным сервисом.
- Как сохранить критическое мышление, если алгоритмы предлагают готовые ответы?
- Как перестроить роль руководителя, когда экспертиза распределяется внутри команды?
- Как менять процессы так, чтобы технологии усиливали людей, а не подменяли их профессиональные навыки?
Именно поэтому в новом дайджесте рядом оказались исследования Boston Consulting Group, материалы о разделяемом лидерстве и обзор современных моделей трансформации труда.
Все они говорят об одном: в эпоху ИИ конкурентным преимуществом становятся не сами технологии, а способность компаний переосмысливать способы работы, принятия решений и взаимодействия людей.
В карточках собрали несколько выводов, которые, на наш взгляд, особенно важно учитывать уже сегодня.
Полное исследование по ссылке
НАЭКК: сайт | MAX | Рутуб | ВКонтакте | 50 | 0 | 0 | 8 | Loading... | |
 Как строить карьеру там, где еще нет готовой карьерной лестницы❓
Коллеги, мы начинаем знакомить вас с треками НАЭКК рабочими командами, в которых рождаются исследования, практические инструменты и инициативы для развития нашей профессии.
Начинаем с Карьерного трека📍
Профессия внутрикома продолжает развиваться. Но у большинства специалистов до сих пор нет понятной карьерной навигации: как перейти от первых проектов к управленческой роли, где искать поддержку, какие компетенции развивать и какие профессиональные сценарии сегодня действительно существуют.
Именно эти задачи решает команда Карьерного трека.
Главная цель трека: создать на базе НАЭКК платформу карьерной навигации и менторства, которая объединит экспертов отрасли, карьерных консультантов и практиков.
В ближайшие годы команда сосредоточится на нескольких направлениях:
- Менторство и экспертная поддержка. Формирование сообщества менторов и запуск системы индивидуальных карьерных консультаций для специалистов по внутренним коммуникациям.
- Карьерная навигация. Разработка понятных карьерных маршрутов – от первых шагов в профессии до экспертных и управленческих ролей, включая возможности горизонтального развития и перехода в смежные направления.
- Профессиональное сообщество. Создание пространства, где можно обсуждать карьерные вызовы, обмениваться опытом и находить решения вместе с коллегами.
Карьерный трек возглавляют Екатерина Тышковская, директор HR-департамента «Ангиофарм», и Татьяна Кожевникова, независимый директор, преподаватель и руководитель программы НИУ ВШЭ.
За каждым треком НАЭКК стоят не только идеи, но и люди, которые готовы превращать их в реальные инструменты для профессионального сообщества.
✅Подробнее о лидерах, задачах и планах Карьерного трека на сайте НАЭКК.
НАЭКК: сайт | MAX | Рутуб | ВКонтакте | 55 | 1 | 0 | 1 | Loading... | |
 ✅Коллеги, если вам кажется, что внутриком сегодня стал сложнее, чем несколько лет назад, скорее всего, вам не кажется.
Как говорить с сотрудниками о сокращениях, неопределенности, выгорании или изменениях так, чтобы сохранить доверие❓
Как учитывать разный опыт поколений, когда одни ждут стабильности, а другие честного диалога здесь и сейчас❓
23 июля НАЭКК соберет экспертов, чтобы обсудить вопросы, с которыми сегодня сталкивается практически каждый внутриком, HR и руководитель.
На встрече разберем:
▶️почему молчание в сложные периоды обходится компаниям дороже открытого разговора;
▶️ как выстраивать коммуникации, которым доверяют сотрудники разных поколений;
▶️что меняется в работе с молодыми специалистами: от взаимодействия с вузами до EVP и адаптации в новой реальности.
Своим опытом поделятся:
• Лариса Рудакова, президент НАЭКК, модератор встречи;
• Наталия Вялкина, Ростелеком;
• Людмила Демина, эксперт НАЭКК;
• Денис Каминский, FutureToday;
• Анастасия Степанова, Норникель;
• Наталья Кольцова, ЕВРАЗ;
• Иван Грузинов, АЦ ВЦИОМ;
• Надежда Агеева, Группа «Черкизово».
Мы не будем искать универсальные рецепты, потому что их нет. Но разберем кейсы из нашего опыта, разные подходы и практики, которые уже работают в крупных компаниях.
23 июля, 16:30
Участие бесплатное по предварительной регистрации.
Количество мест ограничено❗️
Регистрация здесь
НАЭКК: сайт | MAX | Рутуб | ВКонтакте | 65 | 2 | 0 | 6 | Loading... | |
 Доверие стало конкурентным преимуществом. И строят его внутренние коммуникации.
Продолжаем обсуждать тезисы прошедшей встречи, которую модерировали Вероника Суворова (справа на фото), PRD издательства МИФ, и Лариса Рудакова, управляющий партнер МедиаЛайн и президент НАЭКК
(слева на фото)
Если собрать все тезисы в одну мысль, то становится очевидно: внутренние коммуникации - это уже не поддерживающая функция, а полноценный инструмент управления изменениями, корпоративной культурой и доверием.
Главные мысли:
• Внутренние коммуникации перестали быть «довеском» к HR или PR. Сегодня это самостоятельная и влиятельная бизнес-функция, а не служба, которая занимается только рассылками, книжными клубами и корпоративами.
• Сегодня внутриком находится между двумя полюсами: требованиями бизнеса к эффективности и человекоцентричной повесткой последних пяти лет. Именно он становится переводчиком смыслов между бизнесом и сотрудниками.
• Разделять внешние и внутренние коммуникации уже невозможно. Сильный бренд начинается не с громких лозунгов, а с понятного и честного языка внутри компании.
• Технологии, продукты и бизнес-модели можно скопировать. Корпоративную культуру - нельзя. Именно она становится главным конкурентным преимуществом компании.
• Корпоративная культура сегодня - это не свод правил «сверху», а архитектура смыслов, которая объединяет людей и проявляется в их ежедневных действиях.
• В каждой компании есть «хранители смыслов» - люди, которые являются носителями культуры. Работа с ними - одна из стратегических задач внутренних коммуникаций.
• В кризис особенно востребованы ключевые компетенции внутрикома: умение систематизировать информацию, находить точные слова, упаковывать сложные смыслы в понятные форматы и помогать бизнесу вести открытый и честный диалог с сотрудниками.
• Замалчивание сложных тем - самая опасная стратегия. Доверие разрушается не из-за плохих новостей, а из-за тишины и красивой упаковки вместо честного разговора.
• Для компаний с распределенной региональной структурой - в промышленности, производстве, ритейле и финансах - главный вызов заключается в том, чтобы сохранить единую корпоративную культуру и не допустить ее распада на локальные субкультуры, когда изменения приходят в разные регионы в разном контексте.
• Внутренние коммуникации - это инфраструктура доверия. А доверие сегодня становится конкурентным преимуществом как для бизнеса, так и для всей отрасли.
• В эпоху сокращений и оптимизации внутриком по-прежнему пытаются объединить с HR или PR. Задача профессионального сообщества - показать бизнесу, что это отдельная область компетенций, ответственности и стратегического влияния.
🥳HR4PR | 83 | 1 | 0 | 11 | Loading... | |
 +4НАЭКК и АКОС стали стратегическими партнерами
✔️ Президент НАЭКК Лариса Рудакова и президент АКОС Андрей Лапшов подписали соглашение о стратегическом партнерстве между ассоциациями.
➡️ Заключение соглашения открывает новые возможности для развития профессионального сообщества и укрепления взаимодействия между экспертами в сфере внутренних, корпоративных и внешних коммуникаций.
Совместная работа будет направлена на реализацию образовательных и отраслевых проектов, проведение исследований, обмен лучшими практиками, а также развитие единого экспертного пространства коммуникационной индустрии.
Партнерство НАЭКК и АКОС позволит объединить экспертизу двух ведущих профессиональных объединений, расширить возможности для участников ассоциаций и создать новые форматы взаимодействия, способствующие развитию отрасли.
➡️ В рамках встречи президент НАЭКК Лариса Рудакова также приняла участие в заседании Консультационного совета АКОС. Вместе с ведущими экспертами коммуникационной отрасли участники обсудили ключевые тенденции развития индустрии, актуальные вызовы, стоящие перед профессией, а также перспективы дальнейшего сотрудничества профессионального сообщества. | 94 | 0 | 0 | 10 | Loading... |
