НАЭКК
Ir al canal en Telegram
Официальный канал Национальной ассоциации экспертов по корпоративным коммуникациям https://naekk.ru По вопросам работы НАЭКК: Анастасия @Niusika Инфопартнерство и сотрудничество: Мария @mariaposeva
Mostrar másEl país no está especificadoLa categoría no está especificada
221
Suscriptores
Sin datos24 horas
Sin datos7 días
Sin datos30 días
Carga de datos en curso...
Canales Similares
Sin datos
¿Algún problema? Por favor, actualice la página o contacte a nuestro gerente de soporte.
Nube de Etiquetas
Sin datos
¿Algún problema? Por favor, actualice la página o contacte a nuestro gerente de soporte.
Menciones Entrantes y Salientes
---
---
---
---
---
---
Atraer Suscriptores
julio '26
julio '26
+44
en 5 canales
junio '260
en 6 canales
Get PRO
mayo '26
+24
en 4 canales
Get PRO
abril '260
en 2 canales
Get PRO
marzo '26
+126
en 3 canales
Get PRO
febrero '260
en 1 canales
Get PRO
enero '26
+28
en 3 canales
| Fecha | Crecimiento de Suscriptores | Menciones | Canales | |
| 09 julio | 0 | |||
| 08 julio | +1 |
Publicaciones del Canal
Как сделать рынок услуг понятнее для всех участников?
Трек развития услуг возглавляют Мария Мазанская, директор креативного агентства InterComm, и Елена Шурыгина, CEO & Founder коммуникационного агентства Brandmatica.
Рынок внутренних коммуникаций продолжает расти. Появляются новые агентства, консультанты, продукты и форматы работы.
Но вместе с этим возникает и другой вопрос: как выбрать подходящего партнера, договориться о единых правилах игры и понимать, чего ожидать друг от друга?
Именно над этим работает команда трека.
Его цель: помочь рынку стать более зрелым и прозрачным: чтобы заказчики легче ориентировались в возможностях рынка, а агентства и консультанты работали в понятных и честных условиях.
В ближайшие годы команда сосредоточится на нескольких направлениях:
📍Карта рынка. Создание навигатора по агентствам и провайдерам услуг в сфере внутренних коммуникаций, корпоративной культуры и бренда работодателя с разбивкой по специализациям.
📍Индустриальные шаблоны. Совместно с треком «Методология профессии» будут разработаны практические материалы для рынка: образцы брифов, описания кейсов, благодарственные письма, форматы отзывов и другие документы, которые помогают выстраивать работу быстрее и качественнее.
📍Исследование рынка корпоративного мерча. Команда проведет отраслевое исследование стоимости корпоративных подарков и подготовит предложения для диалога с ФНС о пересмотре лимита стоимости подарков сотрудникам, не облагаемых НДФЛ.
Когда на рынке появляются общие стандарты, выигрывают все. Заказчики быстрее находят подходящих партнеров.
Агентства и консультанты работают в более понятной среде. А отрасль становится сильнее, потому что доверие строится не только на личных знакомствах, но и на прозрачных правилах сотрудничества.
Подробнее о лидерах, задачах и планах Трека развития рынка услуг - на сайте НАЭКК.
НАЭКК: сайт | MAX | Рутуб | ВКонтакте
| 2 |  Почему сильных экспертов часто знают только внутри их компаний?
Коллеги, продолжаем знакомить вас с треками НАЭКК – рабочими командами, которые сегодня формируют профессиональную повестку отрасли.
Экспертный трек 📍
Его возглавляют Станислав Сугак, заместитель начальника департамента управления персоналом ОАО «РЖД», и Анна Пустовая, директор по персоналу АО «ГНИВЦ».
Вместе с командой они работают над тем, чтобы экспертиза специалистов по внутренним коммуникациям, корпоративной культуре и бренду работодателя становилась заметнее, доступнее и востребованнее всей отраслью.
В сфере внутренних коммуникаций работает много сильных практиков. Они запускают масштабные проекты, управляют изменениями, выстраивают корпоративную культуру и помогают бизнесу проходить через сложные периоды.
Но их опыт часто остается внутри компании.
Из-за этого отрасль снова и снова ищет ответы на уже решенные вопросы, а найти эксперта под конкретную задачу бывает сложнее, чем должно быть.
Именно эту задачу решает Экспертный трек.
Его цель: укреплять роль экспертов в отрасли, помогать им выстраивать понятное профессиональное позиционирование и делать экспертизу внутрикома заметной для бизнеса и рынка.
В ближайшие два года команда сосредоточится на нескольких направлениях:
- Матрица экспертизы. Создание отраслевой системы навигации, которая поможет быстро находить экспертов по внутренним коммуникациям, корпоративной культуре, бренду работодателя, HR и внешним коммуникациям.
- Портфолио экспертов. На сайте НАЭКК появится единая база специалистов с описанием компетенций, опыта, рекомендациями и удобной системой поиска.
- Продвижение экспертизы. Команда сформирует базу отраслевых мероприятий, медиа и профессиональных площадок, чтобы эксперты НАЭКК чаще выступали, публиковались и становились заметнее в профессиональном сообществе.
Когда экспертиза становится доступной, выигрывают все: специалисты быстрее находят решения, компании: сильных партнеров, а профессия становится более зрелой и заметной.
📌Подробнее о лидерах, задачах и планах Экспертного трека на сайте НАЭКК.
НАЭКК: сайт | MAX | Рутуб | ВКонтакте | 45 |
| 3 |  +3ИИ меняет не только инструменты. Он меняет правила управления.
Каждый месяц мы собираем исследования и экспертные материалы о том, как меняются компании, лидерство и корпоративная культура.
В июньском выпуске PRO.Людей от СБЕРа неожиданно сошлись сразу несколько сюжетов.
📍На первый взгляд они говорят о разном: внедрение ИИ, лидерство, компетенции, организационные изменения. Но если посмотреть шире, становится заметна одна закономерность.
Сегодня главным объектом трансформации становится не технология, а сама организация.
ИИ уже экономит сотрудникам часы работы и берет на себя все больше рутинных задач. Но одновременно перед компаниями возникают вопросы, которые невозможно решить новой платформой или очередным сервисом.
- Как сохранить критическое мышление, если алгоритмы предлагают готовые ответы?
- Как перестроить роль руководителя, когда экспертиза распределяется внутри команды?
- Как менять процессы так, чтобы технологии усиливали людей, а не подменяли их профессиональные навыки?
Именно поэтому в новом дайджесте рядом оказались исследования Boston Consulting Group, материалы о разделяемом лидерстве и обзор современных моделей трансформации труда.
Все они говорят об одном: в эпоху ИИ конкурентным преимуществом становятся не сами технологии, а способность компаний переосмысливать способы работы, принятия решений и взаимодействия людей.
В карточках собрали несколько выводов, которые, на наш взгляд, особенно важно учитывать уже сегодня.
Полное исследование по ссылке
НАЭКК: сайт | MAX | Рутуб | ВКонтакте | 50 |
| 4 |  Как строить карьеру там, где еще нет готовой карьерной лестницы❓
Коллеги, мы начинаем знакомить вас с треками НАЭКК рабочими командами, в которых рождаются исследования, практические инструменты и инициативы для развития нашей профессии.
Начинаем с Карьерного трека📍
Профессия внутрикома продолжает развиваться. Но у большинства специалистов до сих пор нет понятной карьерной навигации: как перейти от первых проектов к управленческой роли, где искать поддержку, какие компетенции развивать и какие профессиональные сценарии сегодня действительно существуют.
Именно эти задачи решает команда Карьерного трека.
Главная цель трека: создать на базе НАЭКК платформу карьерной навигации и менторства, которая объединит экспертов отрасли, карьерных консультантов и практиков.
В ближайшие годы команда сосредоточится на нескольких направлениях:
- Менторство и экспертная поддержка. Формирование сообщества менторов и запуск системы индивидуальных карьерных консультаций для специалистов по внутренним коммуникациям.
- Карьерная навигация. Разработка понятных карьерных маршрутов – от первых шагов в профессии до экспертных и управленческих ролей, включая возможности горизонтального развития и перехода в смежные направления.
- Профессиональное сообщество. Создание пространства, где можно обсуждать карьерные вызовы, обмениваться опытом и находить решения вместе с коллегами.
Карьерный трек возглавляют Екатерина Тышковская, директор HR-департамента «Ангиофарм», и Татьяна Кожевникова, независимый директор, преподаватель и руководитель программы НИУ ВШЭ.
За каждым треком НАЭКК стоят не только идеи, но и люди, которые готовы превращать их в реальные инструменты для профессионального сообщества.
✅Подробнее о лидерах, задачах и планах Карьерного трека на сайте НАЭКК.
НАЭКК: сайт | MAX | Рутуб | ВКонтакте | 55 |
| 5 |  ✅Коллеги, если вам кажется, что внутриком сегодня стал сложнее, чем несколько лет назад, скорее всего, вам не кажется.
Как говорить с сотрудниками о сокращениях, неопределенности, выгорании или изменениях так, чтобы сохранить доверие❓
Как учитывать разный опыт поколений, когда одни ждут стабильности, а другие честного диалога здесь и сейчас❓
23 июля НАЭКК соберет экспертов, чтобы обсудить вопросы, с которыми сегодня сталкивается практически каждый внутриком, HR и руководитель.
На встрече разберем:
▶️почему молчание в сложные периоды обходится компаниям дороже открытого разговора;
▶️ как выстраивать коммуникации, которым доверяют сотрудники разных поколений;
▶️что меняется в работе с молодыми специалистами: от взаимодействия с вузами до EVP и адаптации в новой реальности.
Своим опытом поделятся:
• Лариса Рудакова, президент НАЭКК, модератор встречи;
• Наталия Вялкина, Ростелеком;
• Людмила Демина, эксперт НАЭКК;
• Денис Каминский, FutureToday;
• Анастасия Степанова, Норникель;
• Наталья Кольцова, ЕВРАЗ;
• Иван Грузинов, АЦ ВЦИОМ;
• Надежда Агеева, Группа «Черкизово».
Мы не будем искать универсальные рецепты, потому что их нет. Но разберем кейсы из нашего опыта, разные подходы и практики, которые уже работают в крупных компаниях.
23 июля, 16:30
Участие бесплатное по предварительной регистрации.
Количество мест ограничено❗️
Регистрация здесь
НАЭКК: сайт | MAX | Рутуб | ВКонтакте | 65 |
| 6 |  Доверие стало конкурентным преимуществом. И строят его внутренние коммуникации.
Продолжаем обсуждать тезисы прошедшей встречи, которую модерировали Вероника Суворова (справа на фото), PRD издательства МИФ, и Лариса Рудакова, управляющий партнер МедиаЛайн и президент НАЭКК
(слева на фото)
Если собрать все тезисы в одну мысль, то становится очевидно: внутренние коммуникации - это уже не поддерживающая функция, а полноценный инструмент управления изменениями, корпоративной культурой и доверием.
Главные мысли:
• Внутренние коммуникации перестали быть «довеском» к HR или PR. Сегодня это самостоятельная и влиятельная бизнес-функция, а не служба, которая занимается только рассылками, книжными клубами и корпоративами.
• Сегодня внутриком находится между двумя полюсами: требованиями бизнеса к эффективности и человекоцентричной повесткой последних пяти лет. Именно он становится переводчиком смыслов между бизнесом и сотрудниками.
• Разделять внешние и внутренние коммуникации уже невозможно. Сильный бренд начинается не с громких лозунгов, а с понятного и честного языка внутри компании.
• Технологии, продукты и бизнес-модели можно скопировать. Корпоративную культуру - нельзя. Именно она становится главным конкурентным преимуществом компании.
• Корпоративная культура сегодня - это не свод правил «сверху», а архитектура смыслов, которая объединяет людей и проявляется в их ежедневных действиях.
• В каждой компании есть «хранители смыслов» - люди, которые являются носителями культуры. Работа с ними - одна из стратегических задач внутренних коммуникаций.
• В кризис особенно востребованы ключевые компетенции внутрикома: умение систематизировать информацию, находить точные слова, упаковывать сложные смыслы в понятные форматы и помогать бизнесу вести открытый и честный диалог с сотрудниками.
• Замалчивание сложных тем - самая опасная стратегия. Доверие разрушается не из-за плохих новостей, а из-за тишины и красивой упаковки вместо честного разговора.
• Для компаний с распределенной региональной структурой - в промышленности, производстве, ритейле и финансах - главный вызов заключается в том, чтобы сохранить единую корпоративную культуру и не допустить ее распада на локальные субкультуры, когда изменения приходят в разные регионы в разном контексте.
• Внутренние коммуникации - это инфраструктура доверия. А доверие сегодня становится конкурентным преимуществом как для бизнеса, так и для всей отрасли.
• В эпоху сокращений и оптимизации внутриком по-прежнему пытаются объединить с HR или PR. Задача профессионального сообщества - показать бизнесу, что это отдельная область компетенций, ответственности и стратегического влияния.
🥳HR4PR | 83 |
| 7 |  +4НАЭКК и АКОС стали стратегическими партнерами
✔️ Президент НАЭКК Лариса Рудакова и президент АКОС Андрей Лапшов подписали соглашение о стратегическом партнерстве между ассоциациями.
➡️ Заключение соглашения открывает новые возможности для развития профессионального сообщества и укрепления взаимодействия между экспертами в сфере внутренних, корпоративных и внешних коммуникаций.
Совместная работа будет направлена на реализацию образовательных и отраслевых проектов, проведение исследований, обмен лучшими практиками, а также развитие единого экспертного пространства коммуникационной индустрии.
Партнерство НАЭКК и АКОС позволит объединить экспертизу двух ведущих профессиональных объединений, расширить возможности для участников ассоциаций и создать новые форматы взаимодействия, способствующие развитию отрасли.
➡️ В рамках встречи президент НАЭКК Лариса Рудакова также приняла участие в заседании Консультационного совета АКОС. Вместе с ведущими экспертами коммуникационной отрасли участники обсудили ключевые тенденции развития индустрии, актуальные вызовы, стоящие перед профессией, а также перспективы дальнейшего сотрудничества профессионального сообщества. | 94 |
| 8 |  ❤️ Начало положено: первый выпуск видеоподкаста уже вышел в полном формате
В гостях — Станислав Сугак, заместитель начальника департамента управления персоналом ОАО «РЖД».
Разговор ведет Лариса Рудакова, президент НАЭКК
В этом выпуске - честный взгляд на профессию без поверхностных формулировок: о доверии к работодателю, зрелости решений и ответственности за то, как они отражаются на людях, внутренней среде и корпоративной культуре.
Это тот разговор, который точно стоит взять на вооружение: для профессиональной насмотренности, точной оптики и более глубокого понимания роли работодателя сегодня.
❤️И это еще не все: в выпуске вас ждет розыгрыш съемочного дня в медиапентхаусе с видом на Красную площадь и билета на конференцию «ИнтерКомм.Конструктор», которая пройдет 10–11 ноября.
Выпуск подготовлен совместно с Мегаполис Медиа
Смотрите полную версию первого выпуска на удобной платформе:
❤️YouTube
❤️Rutube
❤️VK Видео | 434 |
| 9 |  Катерина Киндрук назначена исполнительным директором НАЭКК
К команде Национальной ассоциации экспертов по корпоративным коммуникациям присоединилась Катерина Киндрук в качестве исполнительного директора.
Катерина обладает многолетним опытом в сфере корпоративных коммуникаций, управления профессиональными сообществами и отраслевыми проектами. Она работала и на стороне ведущих профессиональных ассоциаций, включая Ассоциацию менеджеров и АКАР, и на стороне крупного корпоративного заказчика, возглавляя управление коммуникаций в Россельхозбанке. Такой опыт «по обе стороны стола» позволяет ей одновременно понимать логику бизнес‑объединений и реальные запросы клиентов.
Уверены, что ее экспертиза и управленческий опыт будут способствовать дальнейшему развитию НАЭКК, укреплению профессионального сообщества и реализации новых значимых инициатив ассоциации.
✅Вступить в НАЭКК | 102 |
| 10 | 🔴После дискуссии вы считаете внутренние коммуникации: | 104 |
| 11 | 🔴«За последний год роль внутрикома:» | 121 |
| 12 | 🔴«Внутриком в вашей компании — это:» | 215 |
| 13 |  💬 Сегодня на II Международном форуме АКОС «Стратегические коммуникации. Идеи&Инсайты» пройдет сессия «Коммуникации как инфраструктура доверия: новая роль внутрикома».
Лариса Рудакова, президент НАЭКК, вместе с коллегами обсудит, как меняется роль внутренних коммуникаций в компаниях и почему внутриком сегодня становится важной частью управленческой системы, корпоративной культуры и доверия сотрудников.
В фокусе сессии - новые задачи внутрикома, качество диалога с командами, роль коммуникаций в развитии вовлеченности и устойчивой связи между бизнесом и людьми.
Модераторы:
• Вероника Суворова, директор по PR издательства МИФ
• Лариса Рудакова, президент НАЭКК
Спикеры:
• Ольга Дементьева, HR4PR
• Александр Спицын, издательство МИФ
• Татьяна Меньшова, ПСБ
• Евгений Клещ, «Мастерская новых медиа»
• Дмитрий Кофтункин, ОТП Банк
• Мария Лунегова, Ozon
➡️ Сессия объединит экспертов из разных контуров коммуникаций, HR, обучения, корпоративной культуры и бренда работодателя, чтобы обсудить, как внутренние коммуникации помогают компаниям выстраивать устойчивое доверие с командами. | 121 |
| 14 | ❤️Если вы работаете в корпоративных коммуникациях, не пролистывайте этот разговор. Подписывайтесь на социальные сети НАЭКК, чтобы не пропустить выпуск первого видеоподкаста.
❤️Что по‑настоящему важно Станиславу Сугаку в работе, а что он точно не готов принимать?
❤️Отдал бы он в РЖД своих детей и почему это для него личный вопрос, а не просто «про бренд работодателя»?
❤️Как он сам осмысляет стереотипы вокруг профессии, ожидания к корпоративным коммуникациям и решения, за которые приходится отвечать?
Смотрите уже завтра, Станислав Сугак, заместитель начальника департамента управления персоналом ОАО «РЖД», в честном разговоре о работодателе, доверии и профессии.
Ведущая видеоподкаста - Лариса Рудакова, президент НАЭКК.
Формат, который стоит включить в свои рабочие привычки. | 104 |
| 15 |  ❤️Говорить нельзя молчать: где сегодня ставит запятую внутриком
Сегодня внутриком - уже не только про вовлеченность и информирование. Это про честный и ответственный разговор с людьми, у которых разный опыт, разные ожидания и разный уровень доверия к работодателю.
23 июля НАЭКК проведет дискуссию о том, как внутрикому говорить с сотрудниками о сложных темах, учитывать различия поколений и сохранять доверие там, где привычные коммуникационные сценарии уже не работают.
О чем поговорим:
▪️ зачем говорить о том, о чем обычно молчат: контекст кризиса, рынка работодателя и чувствительных тем;
▪️ как выстраивать бережные коммуникации в неопределенности и сохранять доверие у разных поколений;
▪️ как работать с молодыми сотрудниками в эпоху турбулентности: выпускники и зумеры, EVP в условиях сокращений, взаимодействие с вузами и адаптация.
Модератор:
Лариса Рудакова, президент НАЭКК
Спикеры:
🔹Наталия Вялкина, директор департамента внутренних коммуникаций и корпоративной культуры, Ростелеком
🔹Людмила Демина, эксперт НАЭКК
🔹Денис Каминский, партнер и со-основатель компании FutureToday
🔹Анастасия Степанова, главный эксперт управления подбора и удержания талантов, ПАО ГК «Норильский Никель»
🖤Для кого:
руководители и специалисты по внутренним коммуникациям, HR-директора и HR Business Partners, руководители корпоративных коммуникаций, специалисты по корпоративной культуре и вовлеченности, руководители команд и внутренних сообществ, специалисты по развитию бренда работодателя.
🗓 Дата: 23 июля
Начало: 16:30
Площадка: уточняется
Участие по регистрации | 581 |
| 16 |  Формат, которого действительно не хватало
🔥НАЭКК вместе с Мегаполис Медиа запускает видеоподкаст «Ларисочная беседка» – разговор о корпоративных коммуникациях без глянца, про профессию, решения и людей, которые за ними стоят.
Это не интервью «по списку». Здесь видно, как устроено мышление коммуникатора: как принимаются решения, где ошибаются и что на самом деле работает.
❤️ Ведущая подкаста – Лариса Рудакова, президент НАЭКК, человек, который умеет разговаривать с индустрией на равных и вытаскивать из собеседника больше, чем он планировал рассказать.
❤️ Первый гость – Станислав Сугак, заместитель начальника департамента управления персоналом ОАО «РЖД».
Разберём, как устроены коммуникации в одной из самых масштабных систем с деталями, которые обычно остаются за кадром.
Премьера – 1 июля.
Следите за анонсами. Этот формат точно стоит включить в свои рабочие привычки.
НАЭКК в ВК | 414 |
| 17 |  Спикеры, темы, модераторы: сессия НАЭКК на форуме АКОС 30 июня
Вчера мы анонсировали здесь сессию «Коммуникации как инфраструктура доверия: новая роль внутрикома», которую НАЭКК проеведет в рамках Второго международного форума «Стратегические коммуникации. Идеи & Инсайты». Возвращаемся с подробностями!
30 июня мы поговорим о том, что внутриком сегодня — это уже не «красивые рассылки», а архитектура смыслов и инфраструктура доверия внутри компании.
Модераторы:
❤️ Вероника Суворова — директор по PR, издательство МИФ
❤️ Лариса Рудакова — управляющий партнер в «МедиаЛайн», президент НАЭКК
Спикеры:
❤️ Ольга Дементьева — основатель и руководитель агентства HR4PR
❤️ Александр Спицын — коммерческий руководитель, эксперт по масштабированию и операционной эффективности издательства МИФ
❤️Татьяна Меньшова — начальник Управления обучения и развития персонала, ПСБ
❤️ Евгений Клещ — руководитель отдела по работе с партнёрами проекта «Мастерская новых медиа»
❤️ Дмитрий Кофтункин — начальник отдела внутренних коммуникаций и корпоративной культуры, ОТП Банк
❤️ Мария Лунегова — руководитель по внутренним коммуникациям и бренду работодателя, Ozon
В повестке:
📍 Внутриком между двух огней. Где внутриком становится переводчиком смыслов между руководством и сотрудниками — и где этот мост рвётся.
📍Архитектура смыслов. Технологии, бизнес-модели и продукты копируются — корпоративная культура нет. Что определяет поведение сотрудников и влияет на устойчивость бизнеса.
📍 Кризис и регионы. Что важнее в кризисный момент: скорость коммуникации или доверие к источнику.
📍Что внедрить завтра. От концепций и стратегий — к практике. Какие инструменты дают реальный эффект, который можно попробовать внедрить уже завтра.
Будем рады видеть наше сообщество — приходите послушать, задать вопрос из зала и забрать рабочие инструменты.
🔗Зарегистрироваться | 690 |
| 18 | Внутриком 2026: между амбицией стать стратегом и реальностью «сервиса по запросу»
Изучили свежий доклад Gallagher Employee Communications Report 2026 — 18-й выпуск State of the Sector, в опросе участвовали 1 300+ коммуникаторов и HR из 40 стран. Делимся главными цифрами.
❤️Разрыв готовности
73% команд внутренних коммуникаций хотят работать как стратегический партнёр бизнеса — функция, которая встроена в принятие решений, влияет на стратегию и измеряет бизнес-эффект. Реально так работают только 18%. Это и есть Readiness Gap "разрыв готовности" — пропасть между тем, какой внутриком сегодня нужен бизнесу, и тем, на что у команд хватает ресурса и зрелости.
❤️ Большая шестёрка рисков:
— слабые коммуникативные навыки менеджеров — 87% (но только 21% компаний дают им тулкиты);
— информационная перегрузка — 83%;
— выгорание аудитории — 81%;
— бюджеты — 76%;
— исключение из принятия решений — 75%;
— низкое доверие к руководству — 73%.
❤️ Парадокс громкости
Высокая частота сообщений о переменах даёт +30% к риску потери доверия к лидерам, о культуре — +25%, об ИИ — +56% к ощущению неопределённости. Объём не заменяет ясности.
❤️EVP — слепое пятно.
Только 15% компаний имеют активный EVP, 37% — не имеют его вовсе.
❤️Применение ИИ
75% функций застряли в точечных экспериментах с ИИ; уверены в навыках работы с ИИ своей командды — 36%, но при наличии правил или регламента — эта цифра вырастает почти вдвое — до 61%
Скачивайте доклад⤴️
А в комментариях расскажите: вы скорее «реактивная служба» или уже стратегический партнёр? | 100 |
| 19 | Битва за молодые кадры: что говорит исследование АЦ ВЦИОМ
Напоминаем про исследование, участие в котором приняли члены НАЭКК — «Лекарство против морщин: как корпоративная молодежная политика спасет крупный бизнес»
Кадровый дефицит не уходит из повестки: к 2030 году экономике будет не хватать 12 миллионов сотрудников, а к 2041 году 18-летний рубеж перешагнут лишь 1,2 млн молодых людей. Доклад даёт не лозунги, а инструменты: какие проблемы реально решает корпоративная молодёжная политика и с чего начать, если её пока нет.
Что внутри
🔴Опрос 950 работающих россиян от 18 лет на панели «ВЦИОМ-онлайн», март 2026
🔴 18 глубинных интервью с экспертами в сфере молодёжных и бизнес-исследований, HR и молодёжной политики
🔴 Портрет сотрудников 18–24, 25–29 и 30–35 лет: ожидания, зоны напряжения, триггеры ухода
🔴 Карта проблем: низкая зарплата (45%), выгорание (44%), бюрократия (30%) — и как это считывается по возрастным когортам
🔴 7 задач корпоративной молодёжной политики и 3 сценария внедрения — на уровне компании, через Советы работающей молодёжи и в связке с государством
Среди экспертов, на чьих интервью построена аналитика, — наши коллеги по НАЭКК:
✅Лариса Рудакова — управляющий партнёр «МедиаЛайн», президент НАЭКК:
«Работа с внешним брендом работодателя сегодня актуальна для абсолютно всех компаний. Я убеждена, что для молодых людей не менее важен личный бренд руководителя — какой лидер возглавляет компанию, какова его репутация, насколько он открыт в общении с сотрудниками. Естественно, молодёжи важно, чтобы компания не была замешана в конфликтах, имела безупречную репутацию с точки зрения политики, экономики и экологии. И, конечно, чтобы она была гибкой к изменениям и продвинутой технологически».
✅Людмила Дёмина, член НАЭКК
✅Лунегова Мария, эксперт по коммуникациям и развитию организационной среды, лидер трека методологии профессии НАЭКК
✅Александр Павлов, руководитель управления корпоративной культуры и внутренних коммуникаций АО «Трансмашхолдинг», лидер трека обмена опытом НАЭКК
✅Махнакова Анастасия, начальник отдела по обучению персонала и корпоративной культуре «Рок Энд Милл», член НАЭКК
Скачать доклад целиком⤴️ | 385 |
| 20 |  30 июня, Москва: Второй форум «Стратегические коммуникации.Идеи&Инсайты»
Коммуникации больше не сопровождают бизнес — они становятся его стратегическим ресурсом. И 30 июня в Москве у нас будет повод поговорить об этом.
В Москве, в ЦДП состоится Второй международный форум «Стратегические коммуникации. Идеи & Инсайты» — профессиональная площадка АКОС о роли коммуникаций в развитии экономики и брендов и укреплении репутационного капитала.
❤️Кто соберётся
Представители органов власти, крупного бизнеса и МСП, PR- и коммуникационные агентства, профессиональные ассоциации, образовательная среда и международные партнёрские организации. Тот самый случай, когда в одном зале — и заказчик, и подрядчик, и регулятор.
❤️НАЭКК проведет на форуме стратегическую сессию
Тема: Коммуникации как инфраструктура доверия: новая роль внутрикома
Модераторами выступят:
🔴Вероника Суворова, директор по PR, издательство МИФ
🔴Лариса Рудакова, президент НАЭКК
❤️Также в программе форума
🔴Коммуникации как инфраструктура роста бизнеса
🔴Развитие российских брендов на внутреннем и внешних рынках
🔴 ИИ и новые технологии в PR
🔴Антикризисные коммуникации и управление рисками
🔴Личный бренд топ-менеджера
🔴Коммуникационные исследования, PR-закупки и отраслевые стандарты
🔴Международное сотрудничество и «мягкие» коммуникации
❤️Что заберёте с собой
На форуме представят новые экспертные продукты АКОС и партнёров: исследования об ИИ в коммуникациях, нарративах российского PR, PR-закупках, ставках и зарплатах специалистов, карту PR-образования, Digital-глоссарий 2.0 и другие практические материалы для рынка.
❤️Детали
📅 30 июня 2026 года
📍 Москва, Цифровое деловое пространство, Покровка, 47
🎟 Участие бесплатное
Организатор: АКОС. Соорганизаторы: коммуникационное агентство SKC и ГБУ «Малый бизнес Москвы». При поддержке МИД РФ, Минэкономразвития РФ и партнёров форума.
📌 Программа и регистрация: akospr.ru/forum_2026 | 421 |
