(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

📌 چطور می‌فهمیم محصولمان در مسیر درستی است؟ گاهی پیش می‌آید که با تمام انرژی در حال توسعه محصول هستید، اما مطمئن نیستید که آیا مسیر درستی را طی می‌کنید یا نه. برای این‌که این ابهام را برطرف کنید، چند سؤال کلیدی را از خودتان بپرسید: 1️⃣ آیا مشتریان از محصول ما استفاده می‌کنند؟ نرخ کاربران فعال روزانه (DAU) یا ماهانه (MAU) را بررسی کنید. اگر مشتریان به محصول شما بازنمی‌گردند، یعنی مشکلی وجود دارد. 2️⃣ آیا محصول ما مشکلی واقعی را حل می‌کند؟ بازخوردهای کاربران را جدی بگیرید. اگر مشتریان همچنان به راه‌حل‌های دیگری روی می‌آورند، باید بیشتر روی شناسایی نیاز واقعی تمرکز کنید. 3️⃣ آیا مشتریان حاضرند برای محصول هزینه کنند؟ اگر کاربران تنها به نسخه رایگان علاقه نشان می‌دهند و هزینه‌ای پرداخت نمی‌کنند، شاید ارزش پیشنهادی محصول به‌اندازه کافی قوی نیست. 4️⃣ آیا مشتریان ما محصول را به دیگران معرفی می‌کنند؟ شاخص NPS (شاخص خالص ترویج‌کنندگان) می‌تواند به شما کمک کند. اگر مشتریان محصول را به دیگران توصیه نمی‌کنند، یعنی هنوز به رضایت کامل نرسیده‌اند. @productcademy

صدای کارکنان (Employee Voice)؛ یکی از حلقه‌های گمشده رشد در سازمان‌ها در ادبیات مدیریت، «صدای کارکنان» یعنی کارکنان داوطلبانه ایده‌ها، پیشنهادها، نگرانی‌ها و مسائل مرتبط با کار رو با کسانی که امکان ایجاد تغییر دارن مطرح کنن. یعنی کارکنان فراتر از وظیفه‌ای که برای اون استخدام شدن، ایده‌ها، نگرانی‌ها و مسائلی رو که می‌تونه به بهترشدن کار کمک کنه مطرح می‌کنن. چرا این موضوع مهمه؟ چون آدم‌های خط مقدم هر روز با مشتری، محصول، فرایندها و مشکلات واقعی کار سروکار دارن و ممکنه خیلی زودتر از مدیر متوجه یک مشکل، ریسک یا حتی فرصت بشن. گاهی اطلاعاتی که مدیر برای یک تصمیم بهتر نیاز داره، همین حالا در سازمانش وجود داره؛ فقط هنوز به گوشش نرسیده آرامش روزخوش آکادمی مدیران برجسته https://t.me/arameshrouzkhoshcoach

💢یه ایده اگه هیچ‌جای دنیا نمونه‌ای ازش وجود نداشته باشه، لزوماً یعنی فرصت بزرگیه؟ ژوبین علاقبند، مدیرعامل سابق گروه اسنپ و MD لیان کپیتال، از یه تجربه‌ی برعکس می‌گه: وقتی یه ایده تو گروه اسنپ پیچ شد و بنیان‌گذارها تحقیق کردن و دیدن هیچ‌جای دنیا پیاده نشده، تصمیم گرفتن ادامه‌ی بررسیش رو متوقف کنن. چون نبود یه نمونه‌ی مشابه، خودش یه سیگناله. ✍مجله مشاور مدیریت @startups_academy

جزوه‌ی خلاصه‌ی منابع آزمون صلاحیت حرفه‌ای مشاوره‌ی کسب و کار رو برایتان آماده کردیم. توی وبسایت در دسترسه. mbatalks.ir قبول شدید، دعای خیر کنید ما رو. عضویت کانال: @mba_talks

اگه نمی‌دونی چه مسیری برات خوبه این ویدیو رو ببین .

مجله مشاور مدیریت

@sadeghfar_ir www.sadeghfar.ir

آدم‌هایی که زیاد حرف می‌زنند، معمولاً توجهی به آنچه در اطرافشان می‌گذرد ندارند. اما کسانی که بیشتر گوش می‌دهند و نگاه می‌کنند، قدرت درک بالاتری از موقعیت‌ها دارند. سکوت آگاهانه، تو را به یک ناظر دقیق تبدیل می‌کند؛ کسی که بدون هیاهو همه‌چیز را متوجه می‌شود. وقتی کمتر حرف می‌زنی، حرف‌هایت وزن بیشتری پیدا می‌کنند. حتی اگر چیزی نگویی، حضور آرام و تمرکزت باعث می‌شود بقیه تو را جدی‌تر بگیرند. تماشای رفتار دیگران، به تو اطلاعاتی می‌دهد که هیچ‌کلامی نمی‌تواند منتقل کند. این سکوت تو، یک نوع قدرت نرم است؛ آرام ولی نافذ. هرچه کمتر نیاز به صحبت داشته باشی، قوی‌تر دیده می‌شوی. گاهی فقط حضورِ آرام تو، کافی‌ست تا بقیه دست از شلوغی بردارند. .

مجله مشاور مدیریت

@sadeghfar_ir www.sadeghfar.ir

⚡ حل #بحران فقط به یک رشته محدود نیست؛ تفکر مسئله‌محور و راه‌حل عملی می‌خواهد. کارگاه حضوری، تعاملی و پژوهش‌محور «اتاق بحران سازمان چابک» با دکتر رضا بهبود پست دکتری مدیریت سیستمی ، مشاور ارشد و منتور پروژه های صنعتی و پژوهشی 🔹 ۵ ساعت نخست از دوره ۳۰ ساعته صلاحیت شغلی دوره «چابک‌سازی سازمان در بستر استقرار هوش مصنوعی (AI)» 🔹 حل چالش‌های واقعی با مشارکت پژوهشگران و مدیران سازمان‌ها 🔹 از تفکر مسئله‌محور تا حل مسئله در عمل💥 📅 ۸ مهر | ساعت ۱۳ تا ۱۸، 💯گردهمایی مدیران، اساتید پژوهشگران و دیدار چالش محور حل مساله💥 📍 برج فناوری بنتک، منطقه نوآوری دانشگاه شریف 🎓 صدور گواهی MPT اتریش در همان روز 🔥 از ظرفیت ۶۰ نفره، فقط ۲۰ جای خالی باقی مانده 💳 شهریه اعضا کانال : ۱٬۸۰۰٬۰۰۰ تومان ⚠️ ثبت‌نام قطعی بر اساس اولویت واریز 📩 درخواست ثبت‌نام: ۰۹۱۰۰۰۷۱۸۰۴ 🌐 arkaschool.net 🌐 analysisacademy.com برگزارکننده: آکادمی تحلیل آماری ایران دارای مجوز سازمان آموزش فنی‌وحرفه‌ای کشور #بحران #چابک_سازی #گواهینامه_بین المللی #پژوهش_عملگرا

💢همراهان گرامی 🆗 با توجه به اهمیت توسعه فردی و یادگیری مهارت های شغلی و مالی در شرایط اقتصادی سخت کنونی، لیست ذیل که شامل چند کانال ارزشمند است خدمت شما تقدیم می شود. 🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی و اقتصادی شما  در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است. 👇👇👇👇👇👇👇👇 📲 هوش مصنوعی در کسب وکار @management_ai 💸 آکادمی اقتصاد ایران @monetary_academy 💢مدیریت رفتار سازمانی @organizationalbehavior ✅مهارت های مدیریت @management_skill 🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان @planing_tm ⭕️تکنیک های مدیریت @management_technique ❌مدیریت به زبان ساده @management_simple 🈷 مهارت های زندگی @life_skills2022 🆗 موفقیت و توسعه فردی @success_pd 💲 هوش مالی @fqskill ✝ تفکر استراتژیک @strategym_academy 🉑 تعالی منابع انسانی @hrm_academy 📠 مدرسه کسب وکار @business_school2022 💄ترفند بازاریابی @tarfandbazaryabi 🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی @startups_academy 🎯 تغییر و تحول سازمانی @transformation_m 🆗  مدیریت کسب وکار MBA &DBA @mba_event

📞 ۳ نشانه که مشکل شما کمبود نیرو نیست؛ توزیع بد تماس است وقتی تماس‌ها زیاد می‌شوند، اولین راه‌حل خیلی از تیم‌ها این است: 👤 «یک نفر دیگر استخدام کنیم.» اما همیشه مشکل کمبود نیرو نیست. گاهی نیرو دارید، فقط تماس‌ها درست بینشان تقسیم نمی‌شود. 🔴 نشانه اول: یک نفر مدام در تماس است، اما بقیه زمان آزاد زیادی دارند. 🔴 نشانه دوم: در بعضی ساعت‌ها صف تماس سنگین می‌شود، بدون اینکه بدانید دقیقا کدام بخش تحت فشار است. 🔴 نشانه سوم: تعدادی تماس بی‌پاسخ می‌ماند، درحالی‌که همه اعضای تیم واقعا مشغول نبوده‌اند. قبل از اضافه‌کردن نیرو، اول ببینید: 📊 تماس‌ها چطور توزیع می‌شوند؟ ⏰ پیک تماس چه زمانی است؟ 👥 بار کاری بین اعضای تیم چقدر متعادل است؟ با مرکز تلفن ابری نواتل می‌توانید تماس‌ها را بین اعضای تیم مدیریت کنید، صف تماس بسازید و گزارش دقیق‌تری از عملکرد و حجم تماس‌ها داشته باشید. 💰 ماهانه ۲۳۰ هزار تومان با پرداخت سالانه 🎁 ۱۵ روز تست رایگان 🖥 امکان دریافت دمو 🎁 نواتل را رایگان تست کنید 📌 کانال تلگرام نواتل را دنبال کنید. @navatelir ☎️ 02182800000

💢 آیا شما هم به کار اعتیاد دارین؟ 🔹 خیلی وقت‌ها بدون اینکه متوجه بشیم، بیش از حد کار می‌کنیم، به خودمون فشار میاریم و حتی زمان استراحت و تفریح رو هم قربانی کار می‌کنیم. این رفتار فقط «پرتلاشی» نیست بلکه نوعی اعتیاد به کاره. 🔸اما نکته مهم اینه: اعتیاد به کار برای همه یک شکل نیست. دسته‌های مختلفی از افراد و با دلایل مختلف ممکنه دچار اعتیاد به کار بشن. توی این پست ۶ نوع این افراد رو معرفی کردیم. ✍ تکراسا @transformation_m

💢همراهان گرامی 🆗 با توجه به اهمیت توسعه فردی و یادگیری مهارت های شغلی و مالی در شرایط اقتصادی سخت کنونی، لیست ذیل که شامل چند کانال ارزشمند است خدمت شما تقدیم می شود. 🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی و اقتصادی شما  در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است. 👇👇👇👇👇👇👇👇 📲 هوش مصنوعی در کسب وکار @management_ai 💸 آکادمی اقتصاد ایران @monetary_academy 💢مدیریت رفتار سازمانی @organizationalbehavior ✅مهارت های مدیریت @management_skill 🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان @planing_tm ⭕️تکنیک های مدیریت @management_technique ❌مدیریت به زبان ساده @management_simple 🈷 مهارت های زندگی @life_skills2022 🆗 موفقیت و توسعه فردی @success_pd 💲 هوش مالی @fqskill ✝ تفکر استراتژیک @strategym_academy 🉑 تعالی منابع انسانی @hrm_academy 📠 مدرسه کسب وکار @business_school2022 💄ترفند بازاریابی @tarfandbazaryabi 🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی @startups_academy 🎯 تغییر و تحول سازمانی @transformation_m 🆗  مدیریت کسب وکار MBA &DBA @mba_event

💢 برای پاسخ به سوالات ذیل به گروه آموزشی هوش مالی و سواد اقتصادی مراجعه کنید: ۱. تعریف هوش مالی چیست؟ ۲. سواد اقتصادی یا شم اقتصادی چیست؟ ۳. چگونه درآمد خود را افزایش دهیم و درآمد غیرفعال و دلاری ایجاد کنیم؟ ۴. چگونه در شرایط سخت اقتصادی ایران، هزینه های خود را کنترل و مدیریت کنیم؟ ۵. آیا پس انداز کردن در شرایط اقتصادی کنونی امکان پذیر است؟ ۶. ایجاد پورتفو سرمایه گذاری چگونه است؟ ۵. قیمت طلای تا انتهای سال چقدر می شود؟ ۷. آیا مسکن در ایران از شرایط رکوردی خارج می شود؟ ۸. آیا رشد قیمت دلار در ایران ادامه خواهد داشت؟ ۹. برای خرید خودرو ایرانی یا خارجی کی اقدام کنیم؟ ۱۰. آیا بازار بورس برای سرمایه گذاری مناسب است؟ 👈👈👈 جهت عضویت در گروه با ادمین در ارتباط باشید: @obhrm

💢آرامکو، چگونه آرامکو شد! ⛽ اگر از مردم جهان بپرسید کدام شرکت بیشترین تأثیر را بر بازار جهانی انرژی داشته است، بدون تردید نام آرامکو در میان نخستین پاسخ‌ها قرار می‌گیرد. شرکتی که از دل بیابان‌های عربستان سعودی برخاست و در کمتر از یک قرن به یکی از بزرگ‌ترین و ارزشمندترین شرکت‌های جهان تبدیل شد. داستان آرامکو، فقط روایت کشف نفت نیست؛ بلکه داستان شکل‌گیری زیرساختی عظیم است که اقتصاد یک کشور و بخشی از اقتصاد جهان را دگرگون کرد. 🏜️ ماجرا در دهه ۱۹۳۰ آغاز شد؛ زمانی که دولت عربستان امتیاز اکتشاف نفت را به گروهی از زمین‌شناسان و مهندسان آمریکایی واگذار کرد. پس از سال‌ها جست‌وجو، سرانجام در سال ۱۹۳۸ میدان نفتی دمام به نفت رسید. این کشف، نقطه عطفی در تاریخ عربستان و آغاز فعالیت شرکتی بود که بعدها با نام «آرامکو» شناخته شد. 🛢️ در دهه‌های بعد، آرامکو با سرمایه‌گذاری گسترده در اکتشاف، حفاری، پالایش و انتقال نفت، به‌تدریج شبکه‌ای عظیم از تأسیسات، خطوط لوله، پالایشگاه‌ها و بنادر را ایجاد کرد. هم‌زمان، شهرهای صنعتی جدیدی شکل گرفتند و زیرساخت‌های آموزشی، درمانی و ارتباطی توسعه یافتند. به این ترتیب، آرامکو از یک شرکت نفتی به مجموعه‌ای گسترده و چندوجهی تبدیل شد. 🌍 اهمیت آرامکو تنها به حجم تولید نفت محدود نمی‌شود. این شرکت با در اختیار داشتن برخی از بزرگ‌ترین ذخایر نفتی جهان، نقش مهمی در تأمین انرژی صنایع، نیروگاه‌ها، وسایل حمل‌ونقل و اقتصاد جهانی ایفا می‌کند. بسیاری از تصمیم‌های این شرکت، تأثیر مستقیمی بر بازارهای بین‌المللی انرژی می‌گذارند. ⚙️ یکی از مهم‌ترین عوامل موفقیت آرامکو، سرمایه‌گذاری مداوم در فناوری بوده است. این شرکت از پیشرفته‌ترین ابزارهای لرزه‌نگاری، هوش مصنوعی، سامانه‌های تحلیل داده، فناوری‌های حفاری و تجهیزات صنعتی استفاده می‌کند. همین رویکرد باعث شده است بهره‌وری عملیاتی آرامکو در سطح بسیار بالایی قرار گیرد. 🚢 آرامکو به‌تدریج فعالیت‌های خود را فراتر از استخراج نفت گسترش داد و وارد حوزه‌های پالایش، پتروشیمی، حمل‌ونقل دریایی، انرژی‌های نو و توسعه فناوری شد. سرمایه‌گذاری در بازارهای بین‌المللی و ایجاد مشارکت‌های راهبردی با شرکت‌های بزرگ جهان، جایگاه این مجموعه را بیش از پیش تقویت کرد. 🌱 در سال‌های اخیر، آرامکو توجه ویژه‌ای به توسعه انرژی‌های پاک، هیدروژن، کاهش انتشار کربن و فناوری‌های نوین نشان داده است. مدیران این شرکت بر این باورند که آینده صنعت انرژی، به ترکیبی از منابع سنتی و فناوری‌های جدید وابسته خواهد بود. از همین رو، سرمایه‌گذاری‌های گسترده‌ای در حوزه هوش مصنوعی، انرژی‌های تجدیدپذیر و صنایع پیشرفته انجام شده است. 🏗️ جهت‌گیری امروز آرامکو با برنامه‌های کلان توسعه عربستان پیوند خورده است. این شرکت تلاش می‌کند علاوه بر حفظ جایگاه خود در بازار نفت، به یکی از بازیگران اصلی صنایع شیمیایی، فناوری‌های پیشرفته، اقتصاد دیجیتال و انرژی‌های نو تبدیل شود. توسعه زیرساخت‌ها، سرمایه‌گذاری بین‌المللی و تنوع‌بخشی به منابع درآمدی، از مهم‌ترین اهداف کنونی آرامکو به شمار می‌روند. 📊 جایگاه کنونی آرامکو در شاخص‌های مهم بین‌المللی، اهمیت جهانی این شرکت را به‌خوبی نشان می‌دهد. 🔹 یکی از ارزشمندترین شرکت‌های جهان از نظر ارزش بازار. 🔹 یکی از بزرگ‌ترین تولیدکنندگان نفت خام جهان. 🔹 یکی از سودآورترین شرکت‌های جهان. 🔹 از پیشگامان صنعت پالایش و پتروشیمی. 🔹 یکی از بزرگ‌ترین سرمایه‌گذاران جهان در حوزه انرژی. 🔹 از تأثیرگذارترین شرکت‌های فعال در بازارهای بین‌المللی انرژی. ✨ آرامکو امروز فقط یک شرکت نفتی نیست؛ بلکه شبکه‌ای عظیم از فناوری، سرمایه، زیرساخت و دانش فنی است که نقشی تعیین‌کننده در اقتصاد جهانی ایفا می‌کند. داستان آرامکو نشان می‌دهد که چگونه یک اکتشاف در دل کویر می‌تواند مسیر یک کشور را تغییر دهد و نام یک شرکت را در فهرست بزرگ‌ترین بازیگران اقتصادی جهان قرار دهد. ✍ گاهنامه مدیر @mba_event

💢آرامکو، چگونه آرامکو شد! ⛽ اگر از مردم جهان بپرسید کدام شرکت بیشترین تأثیر را بر بازار جهانی انرژی داشته است، بدون تردید نام آرامکو در میان نخستین پاسخ‌ها قرار می‌گیرد. شرکتی که از دل بیابان‌های عربستان سعودی برخاست و در کمتر از یک قرن به یکی از بزرگ‌ترین و ارزشمندترین شرکت‌های جهان تبدیل شد. داستان آرامکو، فقط روایت کشف نفت نیست؛ بلکه داستان شکل‌گیری زیرساختی عظیم است که اقتصاد یک کشور و بخشی از اقتصاد جهان را دگرگون کرد. 🏜️ ماجرا در دهه ۱۹۳۰ آغاز شد؛ زمانی که دولت عربستان امتیاز اکتشاف نفت را به گروهی از زمین‌شناسان و مهندسان آمریکایی واگذار کرد. پس از سال‌ها جست‌وجو، سرانجام در سال ۱۹۳۸ میدان نفتی دمام به نفت رسید. این کشف، نقطه عطفی در تاریخ عربستان و آغاز فعالیت شرکتی بود که بعدها با نام «آرامکو» شناخته شد. 🛢️ در دهه‌های بعد، آرامکو با سرمایه‌گذاری گسترده در اکتشاف، حفاری، پالایش و انتقال نفت، به‌تدریج شبکه‌ای عظیم از تأسیسات، خطوط لوله، پالایشگاه‌ها و بنادر را ایجاد کرد. هم‌زمان، شهرهای صنعتی جدیدی شکل گرفتند و زیرساخت‌های آموزشی، درمانی و ارتباطی توسعه یافتند. به این ترتیب، آرامکو از یک شرکت نفتی به مجموعه‌ای گسترده و چندوجهی تبدیل شد. 🌍 اهمیت آرامکو تنها به حجم تولید نفت محدود نمی‌شود. این شرکت با در اختیار داشتن برخی از بزرگ‌ترین ذخایر نفتی جهان، نقش مهمی در تأمین انرژی صنایع، نیروگاه‌ها، وسایل حمل‌ونقل و اقتصاد جهانی ایفا می‌کند. بسیاری از تصمیم‌های این شرکت، تأثیر مستقیمی بر بازارهای بین‌المللی انرژی می‌گذارند. ⚙️ یکی از مهم‌ترین عوامل موفقیت آرامکو، سرمایه‌گذاری مداوم در فناوری بوده است. این شرکت از پیشرفته‌ترین ابزارهای لرزه‌نگاری، هوش مصنوعی، سامانه‌های تحلیل داده، فناوری‌های حفاری و تجهیزات صنعتی استفاده می‌کند. همین رویکرد باعث شده است بهره‌وری عملیاتی آرامکو در سطح بسیار بالایی قرار گیرد. 🚢 آرامکو به‌تدریج فعالیت‌های خود را فراتر از استخراج نفت گسترش داد و وارد حوزه‌های پالایش، پتروشیمی، حمل‌ونقل دریایی، انرژی‌های نو و توسعه فناوری شد. سرمایه‌گذاری در بازارهای بین‌المللی و ایجاد مشارکت‌های راهبردی با شرکت‌های بزرگ جهان، جایگاه این مجموعه را بیش از پیش تقویت کرد. 🌱 در سال‌های اخیر، آرامکو توجه ویژه‌ای به توسعه انرژی‌های پاک، هیدروژن، کاهش انتشار کربن و فناوری‌های نوین نشان داده است. مدیران این شرکت بر این باورند که آینده صنعت انرژی، به ترکیبی از منابع سنتی و فناوری‌های جدید وابسته خواهد بود. از همین رو، سرمایه‌گذاری‌های گسترده‌ای در حوزه هوش مصنوعی، انرژی‌های تجدیدپذیر و صنایع پیشرفته انجام شده است. 🏗️ جهت‌گیری امروز آرامکو با برنامه‌های کلان توسعه عربستان پیوند خورده است. این شرکت تلاش می‌کند علاوه بر حفظ جایگاه خود در بازار نفت، به یکی از بازیگران اصلی صنایع شیمیایی، فناوری‌های پیشرفته، اقتصاد دیجیتال و انرژی‌های نو تبدیل شود. توسعه زیرساخت‌ها، سرمایه‌گذاری بین‌المللی و تنوع‌بخشی به منابع درآمدی، از مهم‌ترین اهداف کنونی آرامکو به شمار می‌روند. 📊 جایگاه کنونی آرامکو در شاخص‌های مهم بین‌المللی، اهمیت جهانی این شرکت را به‌خوبی نشان می‌دهد. 🔹 یکی از ارزشمندترین شرکت‌های جهان از نظر ارزش بازار. 🔹 یکی از بزرگ‌ترین تولیدکنندگان نفت خام جهان. 🔹 یکی از سودآورترین شرکت‌های جهان. 🔹 از پیشگامان صنعت پالایش و پتروشیمی. 🔹 یکی از بزرگ‌ترین سرمایه‌گذاران جهان در حوزه انرژی. 🔹 از تأثیرگذارترین شرکت‌های فعال در بازارهای بین‌المللی انرژی. ✨ آرامکو امروز فقط یک شرکت نفتی نیست؛ بلکه شبکه‌ای عظیم از فناوری، سرمایه، زیرساخت و دانش فنی است که نقشی تعیین‌کننده در اقتصاد جهانی ایفا می‌کند. داستان آرامکو نشان می‌دهد که چگونه یک اکتشاف در دل کویر می‌تواند مسیر یک کشور را تغییر دهد و نام یک شرکت را در فهرست بزرگ‌ترین بازیگران اقتصادی جهان قرار دهد. ✍ گاهنامه مدیر @mba_event

✅ آموزش کاربردهای هوش مصنوعی و برنامه نویسی در کسب وکار @management_ai @management_ai @management_ai

⏳ فقط چند روز تا شروع 🎓 دوره‌ی عملی هوش مصنوعی در کسب‌وکار • ۸ جلسه‌ی کارگاهی زنده • پروژه‌ی واقعی روی بیزینس خودت • حضوری یا آنلاین — همان تجربه • پشتیبانی ۳ ماه + ضبط یک‌ساله @dmacourse 🗓 شروع: جمعه ۲۰ شهریور ۱۴۰۵ 👥 ظرفیت محدود: ۳۰ نفر @dmacourse 🎬 ویدیوی معارفه رو ببین: https://dmacourse.com/ai-business/

💢کارکنان چاپلوس! در محیطی که چاپلوسی وجود دارد، کارمندان غیرچاپلوس درگیر حس عدم امنیت در محل کار می‌شوند. آن‌ها نگران این می‌شوند که نکند چاپلوسی افراد دیگر، آن‌ها را در رقابت کاری عقب بیندازد. این حس منفی و نگرانی دائمی، حتما در راندمان کاری اثر منفی می‌گذارد. 🔸برخی پژوهش‌ها نشان می‌دهند میزان رضایت شغلی کارمندانی که "همکاران چاپلوس" دارند، بسته به شرایط از ۱۵ تا ۳۵ درصد پایین‌تر از دیگران است و به‌همین میزان، بهره‌وری‌شان پایین‌تر و احتمال استعفای‌شان بیشتر است. 🔸هر کارمندی در صدد پیشرفت است. اگر افراد ببینند که دیگران بر اثر چاپلوسی پیشرفت می‌کنند و پاداش دریافت می‌کنند، در طول زمان به این روند خواهند پیوست و خلاقیت را کنار خواهند گذاشت. سازمان بی‌خلاقیت نیز موجودی محکوم به شکست خواهد بود. فریدریش نیچه، فیلسوف بزرگ آلمانی می‌گوید: هر جا چاپلوسی گسترش بیابد، کمتر می‌توان در آن‌جا اندیشه‌های بلند یافت، زیرا چاپلوسی به شدت واگیر است. 🔸چاپلوسی، نقطه مقابل "جرأت" است. اگر فرهنگ یک سازمان، چاپلوس‌محوری باشد، جرأت از آن حذف می‌شود. یکی از پیامدهای حذف جرأت نیز، حذف نقد درون‌سازمانی است. نقد درون‌سازمانی، ساز وکاری است که در آن، اعضای یک سازمان خود را بخشی از بدنه مجموعه می‌دانند و هرگونه اشکالی را گزارش و نقد می‌کنند و اگر بتوانند راهکار هم می‌دهند. این ساز وکار را می‌توان با سیستم دفاعی بدن مشابه دانست که مراقب ناکاستی‌ها و میکروب‌های بدن است و با آن‌ها مقابله می‌کند.   @management_technique

می‌دونستی امکان پرداخت قسطی می‌تونه تصمیم خرید رو برای مشتری راحت‌تر کنه؟ با درگاه امن اسنپ‌پی، حتی بدون داشتن سایت هم می‌تونی پرداخت ۴قسطه رو به فروشگاهت اضافه کنی. این جوری، علاوه بر اعتمادسازی، خرید رو برای مشتری‌هات ساده‌تر می‌کنی و فروش و درآمدت بالاتر میره. برای اطلاعات بیشتر و شروع همکاری با اسنپ‌پی، روی لینک زیر بزن👇🏻 https://l.snpy.ir/hw5zl https://l.snpy.ir/hw5zl https://l.snpy.ir/hw5zl

💢«اسب‌ مُرده» در مدیریت کسب‌وکار* سرخ‌پوستان آمريکا یک ضرب‌المثل قدیمی دارند با اين مضمون که: *"وقتی ديديد اسب‌تان مرده، پياده شويد"*. شاید گمان کنید که اين ضرب‌المثل بيان بدیهيات است. با اين وجود، کافيست کمی به شرکت‌ها و سازمان‌های اطراف خود نگاه کنیم. متاسفانه اسب بسياری از شرکت‌ها و سازمان‌های ايرانی مرده است! *بیشتر شرکت‌های دولتی، نیمه‌دولتی و خصوصی، به ارائه محصولات و خدماتی مشغولند که دوره آنها گذشته و مشتريان از آنها استقبال نمی‌کنند.* بی‌شک شما هم تایید می‌‌کنيد که این شرکت‌ها و سازمان‌ها باید پيش‌تر از این برای توسعه محصولات و خدمات بهتر و جايگزین، نوآوری پيشه می‌کردند. اگر اين کار را کرده بودند، الان می‌توانستند از اسب مرده پیاده و به سرعت اسبی چالاک، جوان و تازه‌نفس را سوار ‌شوند. هنوز هم فرصت نوآوری برای برخی از این شرکت‌ها کاملا از دست نرفته است. اما در کمال شگفتی بيشتر آنها به‌جای پياده شدن از اسب مرده، کارهای عجيب ديگری می‌کنند. مثلاً: 🔸تازیانه محکم‌تری می‌خرند! 🔸 اسب‌سواران را عوض می‌کنند! 🔸کميته‌ای برای بررسی اسب منصوب می‌کنند! 🔸ماموريتی به ديگر کشورها می‌روند تا ببینند دیگران چگونه اسب مرده سوار می‌شوند! 🔸استانداردها را پایین می‌آورند تا اسب مرده را هم شامل شوند! 🔸اسب مرده را در طبقه جدیدی به نام "زنده بی‌تحرک" دسته‌بندی می‌کنند! 🔸پيمانکار برون‌سازمانی می‌گيرند تا اسب مرده را سوار شود! 🔸چند اسب مرده را هم‌زمان به کار می‌گيرند تا سرعت زیاد شود! 🔸بودجه و آموزش بيشتری برای بهبود عملکرد اسب مرده اختصاص می‌دهند! 🔸اعلام می‌کنند که چون اسب مرده غذا نمی‌خورد، هزينه‌ها کاهش و سود افزايش می‌يابد! 🔸اهداف عملکردی کل اسب‌های ديگر را کاهش می‌دهند! اصطلاح Beat a dead horse 🔹اصطلاح «شلاق زدن اسب مرده» یا «سوارشدن اسب مرده» دو کاربرد دارد؛ اولی به‌معنای گفتگوی بی‌مورد در موضوعی است که قبلا بحث شده و دوم به‌معنای اتلاف زمان و تلاش در انجام کاری است که غیر‌ممکن و یا بی‌حاصل است. @mba_event

💢چرا کارمندان خوب استعفا می‌دهند اما کارمندان ضعیف می‌مانند؟

دلیل آن ساده است:

نیروهای متخصص حق انتخاب دارند. آن‌ها رزومه‌ای قوی دارند، لینکدین آن‌ها پر از پیشنهادهای کاری است و شرکت‌های رقیب برای استخدامشان سر و دست می‌شکنند؛ بنابراین، آن‌ها مجبور نیستند شرایط بد را تحمل کنند. اما کارمندان ضعیف یا متوسط، به دلیل ترس از بیکاری و نداشتن پیشنهادهای بهتر، معمولاً شرایط سمی سازمان را می‌پذیرند و در شرکت رسوب می‌کنند. این پدیده باعث می‌شود که سازمان شما پس از مدتی به “پرورشگاه نیروهای ناکارآمد” تبدیل شود! ✍ کانال مدیریت منابع انسانی @management_skill