Блокнот директора | Илья Могилевцев
Ir al canal en Telegram
Блог сооснователя агентства О’Смысле (агентство года по SMM в 2024 году) Про диджитал, менеджмент, b2b-маркетинг и факапы в бизнесе По-настоящему: без красивых картинок и копирайта По рекламе и консультациям: @ilya_mog
Mostrar más3 504
Suscriptores
-324 horas
-147 días
-2430 días
Carga de datos en curso...
Canales Similares
Nube de Etiquetas
Menciones Entrantes y Salientes
---
---
---
---
---
---
Atraer Suscriptores
julio '26
julio '26
+54
en 1 canales
junio '26
+138
en 5 canales
Get PRO
mayo '26
+66
en 2 canales
Get PRO
abril '26
+193
en 0 canales
Get PRO
marzo '26
+119
en 0 canales
Get PRO
febrero '26
+106
en 1 canales
Get PRO
enero '26
+48
en 1 canales
Get PRO
diciembre '25
+98
en 1 canales
Get PRO
noviembre '25
+82
en 2 canales
Get PRO
octubre '25
+96
en 7 canales
Get PRO
septiembre '25
+102
en 4 canales
Get PRO
agosto '25
+155
en 3 canales
Get PRO
julio '25
+165
en 1 canales
Get PRO
junio '25
+104
en 3 canales
Get PRO
mayo '25
+103
en 2 canales
Get PRO
abril '25
+453
en 4 canales
Get PRO
marzo '25
+136
en 6 canales
Get PRO
febrero '25
+124
en 4 canales
Get PRO
enero '25
+80
en 0 canales
Get PRO
diciembre '24
+415
en 0 canales
Get PRO
noviembre '24
+354
en 7 canales
Get PRO
octubre '24
+375
en 3 canales
Get PRO
septiembre '24
+427
en 1 canales
Get PRO
agosto '24
+149
en 10 canales
Get PRO
julio '24
+478
en 1 canales
Get PRO
junio '24
+286
en 0 canales
Get PRO
mayo '24
+499
en 0 canales
Get PRO
abril '24
+1 474
en 1 canales
Get PRO
marzo '240
en 0 canales
Get PRO
febrero '240
en 10 canales
Get PRO
enero '24
+117
en 0 canales
| Fecha | Crecimiento de Suscriptores | Menciones | Canales | |
| 31 julio | 0 | |||
| 30 julio | +2 | |||
| 29 julio | 0 | |||
| 28 julio | +4 | |||
| 27 julio | +3 | |||
| 26 julio | 0 | |||
| 25 julio | 0 | |||
| 24 julio | +1 | |||
| 23 julio | +2 | |||
| 22 julio | +4 | |||
| 21 julio | +10 | |||
| 20 julio | 0 | |||
| 19 julio | +1 | |||
| 18 julio | +1 | |||
| 17 julio | +1 | |||
| 16 julio | 0 | |||
| 15 julio | 0 | |||
| 14 julio | 0 | |||
| 13 julio | +1 | |||
| 12 julio | 0 | |||
| 11 julio | 0 | |||
| 10 julio | 0 | |||
| 09 julio | +4 | |||
| 08 julio | 0 | |||
| 07 julio | +1 | |||
| 06 julio | 0 | |||
| 05 julio | 0 | |||
| 04 julio | +1 | |||
| 03 julio | +2 | |||
| 02 julio | +10 | |||
| 01 julio | +6 |
Publicaciones del Canal
О чем сейчас плачут предприниматели и топ-менеджмент?
Обсудили с Софией Кузиной — сооснователем бюро иммерсивных лидерских программ «Со смыслом», делают программы для METRO, Dodo, Яндекса и др. Сертифицированный коуч и спикер Сколково
Основные проблемы сегодня:
Потеря смысла: зачем это все и куда я иду Расфокус: тут ИИ надовнудрять, тут маркетинг сломался, тут команда выгорела Неопределенность: давление от не понимания, что будет завтра А еще проблема в том, что при больших усилиях, предприниматели получают меньшие результаты.Раньше многие закрывали глаза на те или иные боли в бизнесе, потому что «высокая маржинальность обезбаливает все проблемы» Канал Софии Смотреть полный выпуск ТУТ👀
| 2 |  +8Ну что еще один год позади. Вчера отметил свои 28 и этот год был прекрасен
Побывал на крайнем севере
Впервые летал на вертолете
Ловил морских ежей
Непривычно много выступал
Проводил шикарное время с друзьями и близкими
Добавил себе +2 страны в копилку
И почти 3 месяца в году был за границей
А еще разбил машину
Запустил и закрыл 2 проекта
Потерял бизнес с шаурмой
Уставал, выгорал, но продолжал
И множество других сложных и классных моментов, которых не счесть
Суть в том, что жизнь не серая, она белая, черная и серо-буро-малиновая и в этом весь кайф. В одном моменте тебе тяжело, в другом радостно. А через год все это шикарный опыт. Он не плохой и не хороший — он просто есть и в этом и есть ты | 263 |
| 3 |  +7Я всегда мечтал делать путешествия
Для меня супер важно стыковать разные грани моей жизни: я дичайше люблю путешествовать, открывать для себя новые места, новый опыт и маркетинговую тусовку, разговоры c коллегами по рынку в кулуарах конференций и т.д.
И мы это начали реализовывать в рамках нашего Уральского комьюнити маркетологов.
Мы собрали 22 человека из сферы и увезли на выходные за 200 км от Екатеринбурга. Взбирались на гору, купались в бассейне, общались с приглашенным гостем Антоном Балыкловым — основателем бренда Лапочка, ели шашлыки, курили кальяны (куда же без них), катались на яхтах и очень много болтали.
Тут итоги первой поездки, которую я в итоге так и не анонсировал в блоге, а людей мы очень легко и быстро собрали
Всем супер понравилось, поэтому уже готовим следующую поездку | 362 |
| 4 |  Куда сегодня переносить рекламный бюджет?
Рынок меняется быстрее, чем когда-либо: аудитория перераспределяется между площадками, а привычные рекламные стратегии уже не всегда работают.
🗓 21 июля в 14:00 (МСК) WOWBLOGGER совместно с MaxStat проведет бесплатный вебинар:
«Куда переносить рекламный бюджет: какие площадки действительно работают сегодня»
Для маркетологов, бренд-менеджеров, руководителей маркетинга, агентств и владельцев бизнеса.
На вебинаре разберем:
— сравним Telegram, MAКС, Дзен, RuTube, Likee, TikTok и Twitch и разберем, какие площадки действительно работают для бизнеса;
— покажем, как изменения в аудитории влияют на эффективность рекламных площадок;
— объясним, как превратить инфлюенс-маркетинг в управляемый канал привлечения клиентов, а не серию разовых интеграций;
— разберем реальные кейсы брендов и покажем, какие стратегии уже приносят результат на новых площадках.
🎁 Каждый участник получит чек-лист
«План перезапуска инфлюенс-стратегии: как бренду не зависеть от одной платформы».
Регистрация — по ссылке.
erid:2VSb5xrHnyG | 185 |
| 5 |  +7Очередная мокрая и грязная поездка на эндуро
Отдельный вид удовольствия настолько устать от активного отдыха в выходной, чтобы остаться на удаленке и не приехать в офис в понедельник — а я если что главный фанат работы из офиса.
Ребята засомневались ехать или нет, ведь в пятницу всю область залило проливным дождем. Но я предчувствовал, что от того будет еще веселее в поездке.
В итоге 7,5 часов по лесам, лужам и горам на эндуро. Местами волна заливали руки на руле. Все живы и целы, хотя один мотоцикл лишился тормозов по дороге, другой заглох от слишком большого обилия грязи на последних 500 метрах дороги.
Насквозь мокрые. Но все счастливые. А потом поехали в баню отмываться.
Как-то так выходит, что каждый раз в поездке мне приходит мысль-параллель с бизнесом: «В грязи главное не останавливаться, уверенно жать газ и ехать вперед» | 419 |
| 6 |  +3Прозрачная искренность
Я недавно рассказывал про то, как у нас закрылась шаурма, как мы запустили закрытый клуб маркетологов, как пытались создать медиа про малый бизнес. И тут меня зацепила прозрачная коллаборация Т-Бизнеса и Тануки, в которой для клиентов нет секретов.
В блоге я тоже стараюсь поддерживать эту историю прозрачности. Честно рассказывать про какие-то факапы. Все устали от блогов с успешным успехом. Про крутые проекты, конечно, тоже важно рассказывать, но на неуспешных можно большему научиться.
И вот 3 урока, которые я усвоил из проектов, которые по тем или иным причинам закрылись:
— Фокус. Хотя бы у одного из партнеров должен быть фокус на вашем проекте.
— Гибкость. Важно быстро адаптироваться под меняющиеся условия.
— Время. Иногда фактор времени в запуске проекта имеет очень важную роль: слишком рано или слишком поздно.
С опытом пришло понимание: когда есть рабочий инструмент, который дает фору — надо брать его сразу. Поэтому меня так вдохновила коллаборация Т-Бизнеса и Тануки. Посмотрите на фото, как круто это выглядит! Состав и упаковка продуктов транслируют ключевую и общую для партнеров ценность — прозрачность, открытость в коммуникации и обслуживании.
Переходите по ссылке и получите 3 месяца бесплатного обслуживания вашего нового бизнес-счёта для ИП и ООО от Т-Бизнеса. | 373 |
| 7 | На падающем рынке нужно еще больше вкладываться в маркетинг
Последнее время часто на встречах с потенциальными клиентами и в целом с коллегам по рынку слышу историю о том, что рынок падает — мы режем расходы на маркетинг.
И это может быть большой ошибкой. Наоборот сейчас самое время вкладывать больше и забирать себе часть рынка, ведь многие действительно сокращают бюджеты или вообще уходят с рынка — открывается окно возможностей.
Можно бесконечно говорить и жаловаться на кризисы. Мне тоже иногда хочется. Но глобально они были, есть и будут. А нам предпринимателям и маркетологам нужно находить креативные решения для своего бизнеса.
В кризис очень решает креатив. Ведь нетривиальные форматы позволяют снизить расходы на продвижение. Но при этом не стоит отключать работающие инструменты и надеяться на волшебную таблетку.
Безусловно нужно контролировать издержки, перераспределять бюджеты по направлениям, но не прекращать инвестиции в маркетинг. Это подтверждают различные исследования прошлых кризисов: компании, которые продолжали инвестировать в маркетинг, после выхода из кризиса росли быстрее конкурентов которые урезали бюджеты и теряли в моменте долю рынка
Но, важный момент: просто рост бюджетов, не означает успех. Важно делать это осознанно
P.S. Конечно как всегда есть исключения, есть сферы для которых это не работает и т.д. Но на мой взгляд если смотреть широко, то чаще это правило все же работает, чем не работает | 390 |
| 8 |  +1Всем нужны люди
Забежал тут в Злату Печку за какао перед встречей и там вот такая вот жизненная коллаба с hh.ru
Я задумался, что у нас столько классных проектов и предпринимателей в Екатеринбурге. Но классными проекты ощущаются именно за счет людей, которые там работают.
И часто предприниматели работают до позднего вечера — да в целом, сталкиваются со многими вызовами и трудностями. Происходит это не потому что им так хочется, а потому что они все взваливают на свои плечи, и бизнесу от этого бывает нелегко. А ведь с командой расти проще.
Поэтому, чтобы еще масштабнее развивать свои проекты нужно собирать вокруг себя нужных людей. И вот вам удобный инструмент для поиска команды — прямо на стаканчике.
Допиваем какао и за дело с hh.ru | 352 |
| 9 |  +1Вчера подъехали результаты Рейтинга Рунета
За год продвинулись в основном рейтинге по всей стране в SMM с 20 на 16 место и в комплексных рекламных агентствах с 37 на 25 место.
В целом результат хороший, теперь ждем более подробные срезы по отраслям и городам, которые будут к концу июля
С каждым годом подача все усложняется, коллеги собирают все больше информации, мы тратим все больше времени на заполнение. Но от этого рейтинг все лучше и лучше отражает реальную картину на рынке. Поэтому ребятам большой респект
И конечно же поздравляю и благодарю всю нашу команду агентства О'Смысле за этот результат🔥 | 691 |
| 10 | Как превратить хобби в полноценный бизнес?
С этим вопросом мне помог разобраться Сергей Сагайдаков — сооснователь агентства авторских путешествий Travelution, предприниматель, селлер на маркетплейсах
Все хотят путешествовать! Люди для этого живут!
Про Travelution в цифрах:
— 6 лет компании
— 50 поездок планируется к концу 2026 года
— 250 участников в прошлом году и 500+ в 2026 году
— средний чек поездки 5000-6000 долларов
Это уже полноценный бизнес, а не просто хобби
Поговорили о том:
— как свой магазин на маркетплейсах спас участников тура от забытых на яхтинг плавок
— что приносит больше денег торговля на маркетплейсах или путешествия?
— как ребята перешли от формата «показываем иностранцам Россию» к формату «делаем эксклюзивные авторские туры по всеми миру»
— как друзья, которые слились с празднования Нового года в Карелии привели к запуску компании
— почему важно делать по кайфу и почему только этого недостаточно для построения бизнеса
— о важности выбора рынка при запуске бизнеса
А еще Сережа рассказал историю о том, как Сергей Полонский выкинул одного из участников тура за борт яхты😅
Канал Сергея @sagastory
Выпуск смотрите ТУТ👀 | 535 |
| 11 | Масштаб вашей личности определяется величиной проблемы, которая способна вас вывести из себя
Супер заезженная фраза, но от этого не менее жизненная
И на самом деле, когда мне позвонила Оля и сказала, что нас завтра сносят. В этот момент меня ничего внутри не передернуло, я был максимально спокоен
Я вспоминаю ситуации, которые раньше меня выводили из себя и понимаю, что это такие мелочи, на которые сегодня я не обращаю вниманию. Есть проблема — надо ее решить
Конечно есть и будут еще ситуации, которые смогут выбить меня из колеи. Я в этом не сомневаюсь, но и их уровень постоянно повышается. Мне кажется каким бы осознанным ты не был, только прожив какое-то количество неприятных моментов, ты учишься относиться к этому проще
Это как в компьютерных играх: сначала ты напрягаешься, когда дерешься с врагами более высокого уровня чем ты. Тратишь на них больше времени и зелий восстановления здоровья, но потом твой уровень повышается и ты легко с ними справляешься | 475 |
| 12 |  Итак, как мы потеряли точку с шаурмой за один день. Часть 2
Начало тут
В среду я узнаю, что на следующий день нас планируют сносить. Мы с моим партнером Олей начинаем придумывать, что делать. Она в это время сидит в офисе на работе, а я в Казахстане и у меня еще стоят рабочие созвоны. И вот мы пытаемся решить эту головоломку.
Мы начинаем писать и звонить всем. Предлагаем ребятам из франшизы Eat and Go выкупить у нас оборудование, так как им оно в любом случае пригодится для новых точек. Прихожу к знакомым из сферы и тоже предлагаю забрать оборудование с хорошим дисконтом день в день.
Находим куда припарковать все оборудование хотя бы на месяц. К моему другу на производство. Но в идеале хотим продать самые объемные предметы не увозя их с точки, типа морозилку, пицца-стол, холодильник. Чтобы не тратиться на перевозку и не занимать много места в хранении. Спойлер, в итоге увезли все. Так как ценники не самые приятные предложили.
Нахожу друзей, кто сможет вечером приехать Оле помочь с демонтажом и логистикой.
Параллельно Оля пытается добиться от арендодателя более адекватных сроков, но они разводят руками и говорят, что от них ничего не зависит.
Договариваемся, чтобы у нас забрали не наше оборудование, так как завтра его могут просто снести. А это холодильник от Redbull, холодильник от Flash и станция Бери заряд. Спасибо ребятам за скорость — все забрали.
Под ночь арендодатель говорит, что они договорились и у нас есть 2 недели на то, чтобы более спокойно съехать. Но работать нельзя, могут прийти и впаять штраф. То есть просто мы будем 2 недели заниматься тем, что мы уже в целом организовали за день, только еще за аренду эти 2 недели платить 50 тыс.
Мы решаем, что смысла растягивать нет и увозим все на хранение. Не все успели демонтировать, вот в пятницу Оля с моим товарищем сняли кондиционер — последнее, что там осталось из того, что можно продать
Вот так вот мы съехали по сути за 1 день. Киоск видимо простоит еще неделю или две. Огромное спасибо моим друзьям, которые помогли нам в этой ситуации, за эту готовность бескорыстно помочь нам нашел ценить дружбу еще сильнее
————————————
Открытие шаурмы — был классный и интересный опыт, о котором я не жалею. Мы окупились, мы заработали. Да могли бы заработать еще больше, если бы более плотно этим занимались, но для этого у кого-то должен быть фокус на проекте. Этот урок я уже давно усвоил | 613 |
| 13 |  Итак, как мы потеряли точку с шаурмой за один день. Часть 1
Начну с предыстории: 19 марта 2025 года мы, как и многие другие предприниматели города Екатеринбурга, увидели вот такую вот замечательную новость, что 95% киосков идут под снос, а это около 1500 предприятий на минуточку.
Мы арендуем, а точнее сказать «арендовали» это местно у ребят, которые арендовали это место у администрации. Локация прямо возле университета. Расположение очень хорошее.
Я изначально входил этот в проект с планами не участвовать операционно после запуска, чтобы проектом занимался партнер. Но ей в какой-то момент поднадоело и она выбрала путь развития внутри корпорации, поэтому развитием мало кто занимался и точка начала приносить меньше чистой прибыли: где-то раздутое меню, где-то перерасход продуктов и т.д. Поэтому мы планировали ее продать, как готовый бизнес.
Мы как раз тогда обсуждали продажу бизнеса с 2 потенциальными покупателями, которые на фоне новостей сразу испарились.
Примерно в ноябре 2025 года мы отдали точку в управление ребятам, у которых мы покупали франшизу — Eat and Go. Они нам платили % от выручки и планировали выкупить ее у нас, когда что-то станет понятно с дальнейшей арендой. Потому что все это время она находилась в подвешенном состоянии.
Наш арендодатель судился с администрацией. Они кстати суд выиграли, но потом проиграли его городу. И пока все это длилось, можно было работать, но договор долгосрочной аренды, по понятным причинам, никто с нами не заключал.
В целом мы понимали и принимали этот риск и продолжали работать в надежде, что все-таки арендодатель сможет урегулировать этот вопрос, заключит долгосрочный договор и мы сможем продать точку франчайзерам. Или хотя бы мы узнаем об этом заранее за пару недель.
И вот в среду в 11:00 мне пишет партнер со словами: «Илюха, срочно набери» и говорит, что завтра нас сносят… А я вообще нахожусь в Казахстане. И начинается эпопея с тем, чтобы съехать за 1 день, потому что завтра нас уже обещают снести, хотя по регламенту должно быть минимум 3 дня.
To be continued… | 493 |
| 14 | Вам пишет партнер и говорит, что завтра ваш бизнес сносят. Что будете делать?😅
Чутка контекста: у меня есть точка с шаурмой, как-то писал об этом пост.
И вот нам сегодня сказали, что завтра наш киоск снесут. А я при всем при этом сейчас в другой стране
Сейчас у меня нет особо времени сидеть писать целый сторителинг: почему сносят, а как, а зачем и что мы с этим делаем. Но похоже на днях буду публиковать тут целый сериал о том как мы с этим разбирались | 486 |
| 15 |  Какие решения первого полугодия вы бы приняли снова?
18 июня подведем итоги и наметим стратегию вместе с руководителями маркетинга. В прямом эфире — Работа.ру, «Много лосося», Яндекс Go, Poison Drop и не только.
Три дискуссии о B2B, mobile first и ритейле. Обсудим:
— что пора менять в привлечении и удержании;
— как перераспределяются бюджеты;
— какие гипотезы спасли полугодие, а какие провалились;
— какой будет стратегия на остаток года.
Для маркдиров — хороший повод свериться с рынком.
📅 18 июня, 11:00 МСК
💻 Онлайн, бесплатно
🔗 Зарегистрироваться | 386 |
| 16 | Как мы запустили комьюнити по маркетингу и собрали 850+ человек?
Хотел написать пост про то, что мы начали делать путешествия, но понял, что у меня нет поста в целом про сообщество, чтобы можно было на него сослаться. Поэтому исправляюсь)
Ural Marketing Community — комьюнити специалистов в сфере маркетинга на Урале. 850+ человек. Мы объединяем директоров по маркетингу, маркетологов, дизайнеров, копирайтеров, SMM-специалистов, редакторов и даже предпрнимателей. У нас есть разные форматы: бизнес-завтраки, круглые столы, неформальные встречи за завтраком или кальяном, путешествия и на днях запустили медиа.
Это наш некоммерческий проект, который запустили в конце 2021 года с мои партнером Никитой и еще 2 маркетологами, которые в процессе потеряли интерес и отвалились. В том году мы только начали ездить в Москву и увидели, как там все открыто общаются и нам не хватало этого на Урале.
Нам хотелось объединять людей из сферы для общения, знакомств, обмена опытом. И мы начали делать мероприятия. Приглашали классных спикеров, звали наших клиентов и знакомых.
У нас никогда не было какой-то публичной страницы комьюнити. Оно всегда существовало в рамках закрытого чата, куда люди попадали по QR-коду со встреч. А на встречу они попадали благодаря нашим анонсам в личных соцсетях и в агентстве, анонсам от спикеров и личным приглашениям. В какой-то момент участники начали добавлять своих друзей и звать их с собой на мероприятия.
Так нас собралось почти 700 человек к конце 2025 года, без каких-либо вложений в рекламу. Мы попробовали надстроить закрытый и платный клуб, но у нас не вышло. Об этом рассказывал тут: https://t.me/ilya_notes/544
И мы решили развивать дальше открытое сообщество. Собрали оргкомитет из инициативных коллег из сферы. Так у нас появились направления со своими лидерами:
1) Маркетолки — неформальные завтраки или ужины на 10-12 человек на заданную тему, но без спикеров, где каждый делится своим опытом
2) Спортивный клуб — вместе занимаемся спортом: падел, тайский бокс, сап-борды и т.д.
3) Медиа — публичный канал с разборами кейсов, интересными коллаборациями, интервью, анонсами полезных событий и новостями в нашим быстроменяющимся рекламном рынке
4) Путешествия — организуем выезды на природу, в другие города с коллегами из сферы, где еще есть круглый стол или выступление от приглашенного гостя. Надеюсь и в другие страны ездить начнем. Микс отдыха и пользы в одном флаконе.
И мы продолжаем организовывать более масштабные мероприятия сами, делаем коллабы для этого с другими сообществами/брендами
Если интересно, то могу рассказать о том, какую пользу это приносит нашему основному бизнесу — агентству. Ставьте 💠 , соберем 30 реакций и напишу пост | 628 |
| 17 |  «Коротко и по делу»
Если ты:
• руководишь командами,
• решаешь сложные задачи,
• ищешь идеи, а не мотивашки —
то этот канал — именно то, что нужно.
Ежедневные посты, которые:
✔️ заставляют думать;
✔️ дают инструменты;
✔️ помогают управлять лучше, чем вчера. (Telegram)
Не просто подписка — инвестиция в твои навыки управления.
👉 Присоединяйся и делай утро продуктивным.
Реклама. Рекламодатель ИП Могилевцев Илья. ИНН 667022276360
erid: CQH36pWzJqVHynAa3LtySaiiNSuyKS9XZ191Tz9uXNFNAU | 245 |
| 18 |  Вчера отметили 8 лет группе компаний О’Смысле🥳
Оглядываясь назад, я понимаю, что каждый год происходили какие-то изменения. И ковид, и блокировка запрещенной соцсети и много чего еще. Мы открывали, закрывали, трансформировали разные направления. Окружающий мир всегда будет меняться и скорость изменений только растет. Поэтому так важно быть гибкими и уметь адаптироваться к изменениям. Гибкость — главный навык 21 века. И самое часто повторяющееся слово в моей вчерашней речи | 591 |
| 19 | Не надо делать руководителем того, кто к этому не предрасположен
Частая ошибка многих предпринимателей, и я не был исключением, когда мы делаем руководителем отдела/направления сильного специалиста, но в котором нет необходимых качеств для управления
Как итог мы теряем в итоге и специалиста, и руководителя отдела, потому что он не справляется, выгорает и уходит.
Расскажу на примере:
Лет 6-7 назад, мы задумались о том, что пора передавать управление проектами проджект-менеджерам (ПМ). Первое, что мы сделали, это, конечно же, сделали ПМ-ом нашего самого сильного SMM-щика.
Каково же было наше удивление, когда спустя месяца 3 она пришла и сказала, что увольняется. При этом все это время мы видели, что она не справляется: не может разобраться в простых вопросах, не может правильно отработать обратную связь от клиента, не может нормально ставить задачи команде.
Мы пытались ее исправить, научить, но эта роль была просто не для нее. Она реально была классным и творческим SMM-щиком, что идеально тогда подходило под наши проекты. Но супер провальным ПМ-ом.
Проблема еще в том, что откатиться на позицию назад человеку обычно психологически сложно и он просто уходит из команды.
Поэтому не пытайтесь насильственно сделать из специалиста управленца. Потеряете обоих. Плюс кучу времени и нервов в процессе. | 639 |
| 20 | Как мы выбираем тендеры для участия?
Участие в тендере — это всегда большой геморрой. На них тратится огромное количество ресурсов, чтобы изучить и заполнить документацию, подготовить тестовое и т.д. Поэтому очень важно выбирать на какой тендер тратить время, а на какой нет.
На что мы смотрим:
1) Стоимость услуг — не единственный критерий выбора подрядчика. Тогда шансы на победу повышаются, например если нужны кейсы в определенной сфере, а таких агентств на рынке 3-5 штук и у вас они есть.
2) Закрытые приглашения в тендер (желательно). Обычно зовут топ-10 или топ-20 Рейтинга Рунета. Если тендер открытый, то часто ты можешь соревноваться с агентством с маленькой командой, которые роняют цену ради того, чтобы забрать себе в кейсы известный бренд.
3) Объем тестового задания. Тестовые задание — это нормально, это даже плюс, так как мы можем себя проявить в них. Но иногда просят слишком большой объем: сделайте нам полноценную стратегию, реализуйте 20 постов и т.д.
4) Подводные камни в документации. Часто по ней можно понять, что тендер сделан под «своих». Когда, например, прописаны жесткие штрафы за мелочи, на которые ты не можешь даже влиять. И кажется же глупые требования, но просто никто не применяет эти условия договора в отношении уже «своего» победителя.
5) Не участвуем в аукционных тендерах. Мы несколько раз наблюдали как стоимость контракта на таком тендере роняли на 1200% от изначальной максимальной цены контракта. Чаще всего это происходит в гос тендерах.
6) Несколько этапов тендера. Это позволяет отсеять тех, кто не подходит под критерии: недостаточно креативные, нет кейсов и т.д. Обычно до последнего этапа в таких закупках доходят одного уровня компании, поэтому жесткого демпинга услуг не происходит.
7) Короткие сроки тендера. Иногда это знак, что победитель уже подготовил тестовое задание, так как знал о тендере до его запуска. Поэтому у тендера на 1 млрд. рублей сроки подачи 3 дня.
Но лучше всего, когда все происходит без тендера. Когда бренд приходит к вам и вообще не рассматривает других подрядчиков. К этому стоит всем нам стремиться. Да-да иногда федеральные бренды тоже могут так делать, если сильно хотят.
P.S. это не значит, что не стоит идти в открытые тендеры, там иногда реально можно откопать сокровище и выиграть. Важно делать это осознанно | 624 |
