MBA-Lean. Бережливое производство. Институт "Бизнес - Рост"
Ir al canal en Telegram
Канал о бережливом производстве. Институт "Бизнес-Рост" . С 2001 года помогаем расти бизнесу. Более 15 000 выпускников 🎓 Начни с этого 👇 https://intensive.mba-lean.ru/?utm_source=telegram Написать менеджеру @leanbrost
Mostrar más2 844
Suscriptores
+224 horas
+37 días
-230 días
Carga de datos en curso...
Canales Similares
Nube de Etiquetas
Menciones Entrantes y Salientes
---
---
---
---
---
---
Atraer Suscriptores
julio '26
julio '26
+11
en 0 canales
junio '26
+35
en 1 canales
Get PRO
mayo '26
+44
en 3 canales
Get PRO
abril '26
+59
en 3 canales
Get PRO
marzo '26
+101
en 0 canales
Get PRO
febrero '26
+41
en 1 canales
Get PRO
enero '26
+158
en 2 canales
Get PRO
diciembre '25
+55
en 0 canales
Get PRO
noviembre '25
+100
en 4 canales
Get PRO
octubre '25
+99
en 3 canales
Get PRO
septiembre '25
+122
en 2 canales
Get PRO
agosto '25
+95
en 1 canales
Get PRO
julio '25
+93
en 5 canales
Get PRO
junio '25
+134
en 1 canales
Get PRO
mayo '25
+101
en 5 canales
Get PRO
abril '25
+131
en 2 canales
Get PRO
marzo '25
+118
en 0 canales
Get PRO
febrero '25
+71
en 0 canales
Get PRO
enero '25
+133
en 0 canales
Get PRO
diciembre '24
+75
en 1 canales
Get PRO
noviembre '24
+77
en 1 canales
Get PRO
octubre '24
+109
en 0 canales
Get PRO
septiembre '24
+105
en 0 canales
Get PRO
agosto '24
+80
en 0 canales
Get PRO
julio '24
+120
en 0 canales
Get PRO
junio '24
+68
en 0 canales
Get PRO
mayo '24
+83
en 0 canales
Get PRO
abril '24
+92
en 0 canales
Get PRO
marzo '24
+92
en 0 canales
Get PRO
febrero '24
+112
en 1 canales
Get PRO
enero '24
+178
en 1 canales
Get PRO
diciembre '23
+108
en 1 canales
Get PRO
noviembre '23
+205
en 0 canales
Get PRO
octubre '23
+154
en 0 canales
Get PRO
septiembre '23
+155
en 0 canales
Get PRO
agosto '23
+122
en 0 canales
Get PRO
julio '23
+177
en 0 canales
Get PRO
junio '23
+159
en 0 canales
Get PRO
mayo '23
+155
en 0 canales
Get PRO
abril '23
+162
en 0 canales
Get PRO
marzo '23
+1 156
en 0 canales
| Fecha | Crecimiento de Suscriptores | Menciones | Canales | |
| 08 julio | +1 | |||
| 07 julio | +2 | |||
| 06 julio | +1 | |||
| 05 julio | +2 | |||
| 04 julio | 0 | |||
| 03 julio | 0 | |||
| 02 julio | +4 | |||
| 01 julio | +1 |
Publicaciones del Canal
🎁 Не упустите возможность пройти бесплатный мастер-класс с Еленой Волковой
Мы уже рассказывали, что 9 июля в 14:00 по МСК состоится открытый урок:
«Управление в стиле коучинг. Лидерство»
🚀И сегодня хотим отдельно представить тренера.
Елена Волкова — социальный психолог МГУ им. М. В. Ломоносова, консультант по управлению, сертифицированный коуч РСС ICF, бизнес-тренер и преподаватель РАНХиГС. У Елены более 12 лет опыта в управленческом консалтинге, коучинге и обучении руководителей компаний.Кроме того, за её плечами — 10+ лет опыта работы директором по персоналу в российских и иностранных компаниях, создание службы персонала с нуля в компании на 3000 человек и запуск внутреннего корпоративного университета. На мастер-классе будем говорить о том, что особенно важно для руководителя сегодня: 🔹 как вовлекать команду без давления; 🔹 как развивать ответственность сотрудников; 🔹 как использовать коучинговый подход в управлении; 🔹 как лидерство помогает менять корпоративную культуру; 🔹 как раскрывать потенциал людей в производственной системе. Это возможность посмотреть на управление через практические инструменты, которые помогают руководителю работать с людьми, сопротивлением, мотивацией и изменениями. 📅 Дата: 9 июля ⏰ Время: 14:00 по МСК 📍 Формат: онлайн 🎓 Участие бесплатное Приходите на мастер-класс с Еленой Волковой — будет полезно руководителям, HR-специалистам, лидерам изменений и всем, кто хочет развивать команду через осознанное управление 👥👉 Регистрация: https://brost.ru/obuchenie/moduli/upravlenie_liderstvo/?utm_medium=pvtg25%
| 2 | 🧠 Коучинг против потерь: причём здесь бережливое производство?
Когда мы говорим о потерях в Lean, чаще всего представляем вполне конкретные вещи:
⏳ ожидание,
📦 лишние запасы,
🚚 ненужную транспортировку,
❌ брак,
🔁 излишнюю обработку,
🚶 лишние перемещения.
Но есть одна потеря, которую заметить сложнее всего, — неиспользованный человеческий потенциал.
Сотрудники видят проблемы, но молчат.
Знают, как улучшить процесс, но не предлагают идеи.
Могут брать больше ответственности, но ждут указаний сверху.
И здесь на помощь руководителю приходят инструменты коучинга.
Коучинг в бережливом производстве — это не «мягкая тема про мотивацию».
Это управленческий инструмент, который помогает:
🔹 развивать осознанность команды;
🔹 вовлекать сотрудников в поиск улучшений;
🔹 убирать барьеры между подразделениями;
🔹 формировать культуру обратной связи;
🔹 превращать идеи сотрудников в реальные улучшения процессов.
В статье на Дзене разбираем, как коучинг помогает снижать потери, развивать командную работу и усиливать Lean-культуру на предприятии.
📌 Внутри — про 8 видов потерь, инструменты коучинга и примеры применения в компаниях.
Читайте статью:
https://dzen.ru/a/aB91HOVoa1_wtWUg?utm_source=pvtg
А как вы считаете: руководитель в Lean-системе должен больше контролировать или больше задавать правильные вопросы?💬 | 161 |
| 3 |  🥳 У нас есть победитель юбилейного розыгрыша!
Сегодня, в день рождения Института бережливого производства «Бизнес-Рост», мы провели розыгрыш бесплатного обучения на программе MBA-Lean-мастер 🎓
Победителя определили с помощью генератора случайных чисел.
И удача сегодня улыбнулась комментарию, который указан на изображении 👆
🎉 Дмитрий, поздравляем!
Это отличная новость — впереди обучение, новые знания, практические инструменты Lean и возможность усилить свои управленческие компетенции.
Наш куратор Алиона напишет Вам в личные сообщения и расскажет, как подключиться к обучению.
А всем участникам розыгрыша хотим сказать:
пожалуйста, не огорчайтесь 💙Каждый участник получает скидку 25% на обучение — и это тоже отличный повод сделать шаг к развитию.
Тем более мы часто видим на практике: наши клиенты окупают инвестиции в обучение уже во время обучения — через реальные проекты улучшений, снижение потерь, рост эффективности и вовлечение команды
🚀Подробнее о программе MBA-Lean-мастер:
https://mba-lean.brost.ru/price/?utm_source=pobedatg
Спасибо всем, кто участвовал в розыгрыше, писал вдохновляющие фразы и был с нами в этот юбилейный день ✨
Оставайтесь с нами — впереди ещё много полезного, интересного и бережливого!
Ура! 🥳🚀 | 186 |
| 4 |  🎂 Сегодня особенный день — «Бизнес-Росту» 25 лет!
Дата, в которую хочется не просто принимать поздравления, а остановиться на минуту и сказать:
мы благодарны каждому, кто был рядом с нами все эти годы.Клиентам, партнёрам, слушателям, экспертам, тренерам, руководителям предприятий и командам, которые вместе с нами искали решения, запускали изменения, спорили, пробовали, ошибались, улучшали и снова двигались вперёд.Сегодня слово — основателю Института, Горбачевой Маргарите Анатольевне.
Маргарита Анатольевна — консультант по управлению, бизнес-тренер, Lean-коуч, учредитель и генеральный директор ЧУ ДПО «Института современного менеджмента “Бизнес-Рост”» с 2001 года.
Её профессиональный путь связан с организационным консультированием, стратегическим развитием, процессным управлением и внедрением принципов бережливого производства.
Маргарита Анатольевна — консультант, аккредитованный Европейским банком реконструкции и развития, а также сертифицированный консультант ассоциации TPS, Япония.
🎥 Дальше небольшое видео и обращение от человека, с чьей идеи, энергии и веры в развитие началась история нашего Института.
И ещё одно важное напоминание 🎁
📢Сегодня в конце дня мы проведём розыгрыш бесплатного обучения на программе MBA-Lean-мастер.
Следите за новостями — юбилейный день продолжается! ✨ | 175 |
| 5 |  🎉 Уже завтра нашему Институту — 25 лет!
Честно говоря, до сих пор немного не верится.
25 лет — это огромное количество идей, проектов, встреч, компаний, производств, команд и сильных личностей, которые были с нами на этом пути.
За эти годы менялось многое:
🌍 времена,
📈 тренды,
⚙️ подходы к управлению,
🏭 задачи предприятий,
👥 запросы руководителей и команд.
Но одно оставалось неизменным — наша преданность своему делу.
Мы продолжаем помогать компаниям становиться эффективнее, видеть потери, развивать людей, внедрять культуру непрерывного совершенствования и находить новые точки роста.
В честь приближающегося дня рождения предлагаем немного остановиться, оглянуться назад и посмотреть небольшое видео о нашей работе 🎬
Понастальгируйте вместе с нами: вспомните, сколько всего уже сделано и сколько ещё впереди.
А заодно — послушайте хорошую музыку в видео 🎶
Бетховен, как всегда, добавляет энергии, вдохновения и положительных эмоций.
Спасибо всем, кто был и остаётся рядом с нами на этом пути.
Завтра — наш общий праздник 🎁 | 186 |
| 6 | 🎉 Напоминаем: наш юбилейный конкурс продолжается!
Институту бережливого производства «Бизнес-Рост» скоро 25 лет — и в честь этого мы проводим праздничный розыгрыш 🎁✨
Участие очень простое:
напишите в комментариях к конкурсному посту порядковый номер и вдохновляющую фразу, которая поможет другим сделать первый шаг к непрерывному совершенствованию 🚀
А выбрать есть из чего 👇
🎁 Каждый участник получит скидку 25% на дистанционные программы:
🧭 Lean-менеджер
для тех, кто хочет разобраться в базовых принципах и инструментах бережливого производства;
🛠 MBA-Lean-мастер
для специалистов и руководителей, которые хотят глубже погрузиться в инструменты Lean и применять их в проектах улучшений;
🎤 Lean-тренер
для тех, кто хочет обучать команды, развивать культуру улучшений и передавать знания внутри компании.
🏆 А главный приз — бесплатное обучение на программе MBA-Lean!
📍 Где участвовать?
👣 Пост в Telegram:
https://t.me/mba_lean_brost/1656](https://t.me/mba_lean_brost/1656
👣 Пост в МАКС:
https://max.ru/id4205021432_biz/AZ7VWepPWXk
🗓 Победителя определим 6 июля.
Не откладывайте участие: иногда один короткий комментарий может стать началом большого пути 🌱➡️🚀
Развитие культуры непрерывного совершенствования — лучший подарок к нашему юбилею 🎁💙 | 184 |
| 7 |  ☀️ Выходной день
😉 Улыбнитесь. Коучинг в действии | 176 |
| 8 |  🎁 В преддверии дня рождения — продолжаем дарить подарки!
Уже через неделю, 9 июля в 14:00 по МСК, приглашаем вас на бесплатный открытый урок:
«Управление в стиле коучинг. Лидерство» 🚀
Современному руководителю уже недостаточно просто ставить задачи и контролировать результат.
Сегодня важно уметь вовлекать людей, развивать ответственность команды и создавать культуру, в которой сотрудники не ждут указаний, а сами предлагают решения.
На уроке обсудим:
🔹 как менять корпоративную культуру без давления и формального подхода;
🔹 зачем руководителю коучинговый стиль управления;
🔹 как вовлекать персонал с помощью инструментов коучинга;
🔹 почему лидерство — это не только про должность, но и про умение раскрывать потенциал команды.
📌 Вы узнаете:
🧠 что такое эмоциональный интеллект и как он помогает руководителю;
🌪 как проявляется лидерство в условиях VUCA;
🌀 как работает спиральная динамика;
👥 какие существуют стили лидерства и когда их применять;
🎯 как использовать технологию ситуационного лидерства;
🔄 что такое Ката-коучинг и как он помогает развивать мышление улучшений;
🏭 как устроена система развития персонала в TPS.
Этот урок будет полезен руководителям, лидерам изменений, HR-специалистам и всем, кто развивает производственную систему через людей 👥
🎓 Участие бесплатное.
📅 Дата: 9 июля
⏰ Время: 14:00 по МСК
📍 Формат: онлайн
Регистрируйтесь и приходите за практическими идеями для развития своей команды:
👉 https://brost.ru/obuchenie/moduli/upravlenie_liderstvo/?utm_medium=pvtg | 200 |
| 9 |  🏭 Финальный день практикума «Складская эффективность 360°»: считали, анализировали и собирали выводы
Сегодня был третий, заключительный день нашего практикума.
И если первые дни были про наблюдение, гембу, диагностику и поиск точек роста, то сегодня мы учились считать 📊
Считать что?
Ключевые показатели складов и логистических процессов:
🔹 KPI склада;
🔹 расчёт страхового запаса;
🔹 структуру складских площадей;
🔹 виды запасов;
🔹 эффективность использования техники;
🔹 влияние человеческого фактора на потери.
Разбирали десятки практических кейсов:
как масштабировать складскую технику, как выстраивать работу с погрузчиками, как обучать водителей, как оценивать загрузку ресурсов и где чаще всего возникают скрытые потери.
Отдельно обсуждали вопросы, которые на первый взгляд кажутся «техническими», но на практике напрямую влияют на эффективность всего склада.
Например: насколько важен пол на складе? 🤔
Казалось бы — просто пол.
Но без качественного основания невозможно безопасно поставить стеллажи, установить подъёмник, обеспечить стабильную работу техники и выстроить надёжный складской процесс.
Или другой вопрос: какое место среди причин потерь занимает человеческий фактор?
Ошибка при комплектации, неправильное перемещение, несоблюдение стандарта, недостаточное обучение — всё это может влиять на сроки, качество, безопасность и удовлетворённость клиента.
Эти и многие другие вопросы сегодня буквально «терзали умы» участников 🧠
Но именно в этом и ценность практикума:
мы смотрим на склад не как на набор зон и стеллажей, а как на живую систему, где связаны люди, процессы, оборудование, пространство, данные и управленческие решения.
В завершение участники получили сертификаты, поделились впечатлениями и оставили отзывы.
Приятно, что обратная связь была преимущественно положительной 🤩
А финальной точкой стала встреча с генеральным директором компании «Диалог-Терминал», который пришёл к участникам и поделился вдохновляющей мыслью:
💬 «
Главное — не останавливаться. Улучшения всегда начинаются с людей, которые готовы видеть возможности».
Спасибо всем участникам за вовлечённость, вопросы, смелость смотреть на процессы внимательно и желание находить улучшения.
Спасибо команде «Диалог-Терминал» за открытость,
профессионализм и готовность делиться опытом.
Практикум завершён, но кайдзен — продолжается ♾️🚀 | 219 |
| 10 |  🏭 День 2 практикума «Складская эффективность 360°»: практика, гемба и поиск точек роста
Сегодня день был по-настоящему насыщен практикой.
Мы не только изучали принципы построения бережливого склада, но и сразу применяли их в работе: играли, разбирали процессы, обсуждали инструменты и смотрели на склад не со стороны, а через призму потока создания ценности
👀Отдельный блок посвятили 5S на складе 📦
Говорили о том, как порядок, визуализация и стандарты помогают:
🔹 сокращать лишние перемещения;
🔹 быстрее находить нужное;
🔹 снижать количество ошибок;
🔹 повышать безопасность;
🔹 делать процесс понятным для сотрудников и руководителей.
Но самое интересное началось, когда мы вышли в гембу — туда, где реально создаётся ценность.
Участники проводили диагностику по 20 ключевым направлениям анализа складских процессов, среди которых:
✅ обработка брака;
✅ обработка возвратов;
✅ входной контроль;
И другие..
Сотрудники площадки сопровождали нас на маршруте, открыто отвечали на вопросы, показывали процессы и помогали разобраться в деталях.
Все наблюдения и ответы участники фиксировали в чек-листах.
А затем уже в аудитории мы обсуждали результаты диагностики и искали варианты, как можно усилить текущий поток создания ценности.
Важно отметить: коллеги на площадке — большие профессионалы.
Видно, что команда знает свои процессы, понимает специфику склада и ежедневно решает непростые операционные задачи.
Но в бережливом производстве есть важный принцип: кайдзен бесконечен
♾️Даже в сильной системе всегда можно найти возможности для улучшения: где сократить ожидание, где упростить маршрут, где усилить визуализацию, где сделать процесс ещё стабильнее и удобнее для сотрудников и клиентов.
И сегодня группа нашла немало таких вариантов 💡
Завтра продолжим работу — будем переводить наблюдения в конкретные предложения и решения 🚀 | 205 |
| 11 |  Sin texto... | 171 |
| 12 |  Sin texto... | 163 |
| 13 |  Sin texto... | 152 |
| 14 |  Sin texto... | 193 |
| 15 |  Sin texto... | 201 |
| 16 | 🤩Какое мероприятие вам было бы наиболее интересно? | 211 |
| 17 |  📅 Готовимся к осени и зиме 2026 года
Друзья, мы формируем график очных практикумов и Lean-экскурсий Института бережливого производства «Бизнес-Рост» на осень–зиму 2026 года.
Эти мероприятия для тех, кто хочет не просто изучать бережливое производство в теории, а увидеть, как инструменты Lean работают на практике:
🏭 на реальных предприятиях (в гембе),
👥 в командах,
⚙️ в производственных процессах,
📈 в управлении эффективностью.
Мы планируем разные форматы: от экспресс-курсов для руководителей до выездных Lean-экскурсий и практикумов по конкретным инструментам.
И нам важно понять, какие темы наиболее полезны именно для вас 👇 | 194 |
| 18 | 💬Хотите получить подробный график очных практикумов и Lean-экскурсий?
Поставьте + в комментариях — и мы отправим информацию.
А если вам интересна другая тема — напишите её.
Нам важно учитывать ваши запросы при планировании мероприятий 🙌 | 179 |
| 19 |  После экскурсии мы разобрали один из важных складских KPI — OTIF.
📌 OTIF — On-Time In-Full
Это показатель, который отражает, какая доля заказов доставлена клиенту точно в срок и в полном объёме.
Для логистики это один из ключевых индикаторов надёжности поставщика и качества клиентского сервиса.
И вчера участники смогли не просто услышать про этот показатель в теории, а увидеть, как за ним стоят реальные процессы, оборудование, люди, решения и ежедневная управленческая работа. | 201 |
| 20 |  +1🏭 Первый день Lean-практикума «Складская эффективность 360°» — состоялся!
Сегодня участники нашего практикума побывали на промышленной экскурсии в компании «Диалог-Терминал» в Санкт-Петербурге.
И это был тот случай, когда экскурсия — не просто «посмотреть склад», а увидеть настоящую управленческую культуру в действии.
Мы посетили две площадки:
🔹 новый технологичный склад;
🔹 основной склад компании.
Экскурсию проводил сам генеральный директор «Диалог-Терминал» — и это было действительно вдохновляюще.
Когда руководитель так глубоко владеет процессами, знает оборудование, понимает детали работы склада, слышит сотрудников и сам говорит на языке гембы — это сразу чувствуется.
Отдельно хочется отметить руководителя отдела клиентского сервиса: было очень ценно видеть, как человек не только знает запросы клиентов, но и прекрасно понимает, как эти запросы реализуются внутри складских процессов.
В «Диалог-Терминал» чувствуется зрелый менеджмент и бережливый подход сразу в нескольких направлениях:
⚙️ к оборудованию;
👥 к человеческому ресурсу;
📦 к складским процессам;
🤝 к клиентам и партнёрским отношениям.
Здесь хорошо видно: технологичность — это не только роботы, WMS и современные складские решения.
Технологичность — это ещё и культура управления.
Очень точно прозвучала мысль:
💬
«Роботы важны, но важен баланс. Без человека никуда».
И в этом, пожалуй, вся суть зрелого подхода: автоматизация усиливает систему, но не заменяет людей, их опыт, ответственность и вовлечённость.
После экскурсии мы разобрали один из важных складских KPI — OTIF.
📌 OTIF — On-Time In-Full
Это показатель, который отражает, какая доля заказов доставлена клиенту точно в срок и в полном объёме.
Для логистики это один из ключевых индикаторов надёжности поставщика и качества клиентского сервиса.
И сегодня участники смогли не просто услышать про этот показатель в теории, а увидеть, как за ним стоят реальные процессы, оборудование, люди, решения и ежедневная управленческая работа.
Спасибо команде «Диалог-Терминал» за открытость, профессионализм и готовность делиться опытом 🙌
20 лет труда, развития и движения вперёд — это чувствуется в каждом процессе.
Так держать, коллеги!
Мы уверены: за такой командой — большой успех, устойчивое развитие и процветание 🚀 | 199 |
