MBA-Lean. Бережливое производство. Институт "Бизнес - Рост"
前往频道在 Telegram
Канал о бережливом производстве. Институт "Бизнес-Рост" . С 2001 года помогаем расти бизнесу. Более 15 000 выпускников 🎓 Начни с этого 👇 https://intensive.mba-lean.ru/?utm_source=telegram Написать менеджеру @leanbrost
显示更多2 836
订阅者
+224 小时
+67 天
+730 天
正在加载数据
相似频道
标签云
进出提及
---
---
---
---
---
---
吸引订阅者
十月 '2610月 '26
十月 '26
+29
在0个频道中
九月 '26
+40
在0个频道中
Get PRO
八月 '26
+29
在2个频道中
Get PRO
七月 '26
+29
在1个频道中
Get PRO
六月 '26
+35
在1个频道中
Get PRO
五月 '26
+44
在3个频道中
Get PRO
四月 '26
+59
在3个频道中
Get PRO
三月 '26
+101
在0个频道中
Get PRO
二月 '26
+41
在1个频道中
Get PRO
一月 '26
+158
在2个频道中
Get PRO
十二月 '25
+55
在0个频道中
Get PRO
十一月 '25
+100
在4个频道中
Get PRO
十月 '25
+99
在3个频道中
Get PRO
九月 '25
+122
在2个频道中
Get PRO
八月 '25
+95
在1个频道中
Get PRO
七月 '25
+93
在5个频道中
Get PRO
六月 '25
+134
在1个频道中
Get PRO
五月 '25
+101
在5个频道中
Get PRO
四月 '25
+131
在2个频道中
Get PRO
三月 '25
+118
在0个频道中
Get PRO
二月 '25
+71
在0个频道中
Get PRO
一月 '25
+133
在0个频道中
Get PRO
十二月 '24
+75
在1个频道中
Get PRO
十一月 '24
+77
在1个频道中
Get PRO
十月 '24
+109
在0个频道中
Get PRO
九月 '24
+105
在0个频道中
Get PRO
八月 '24
+80
在0个频道中
Get PRO
七月 '24
+120
在0个频道中
Get PRO
六月 '24
+68
在0个频道中
Get PRO
五月 '24
+83
在0个频道中
Get PRO
四月 '24
+92
在0个频道中
Get PRO
三月 '24
+92
在0个频道中
Get PRO
二月 '24
+112
在1个频道中
Get PRO
一月 '24
+178
在1个频道中
Get PRO
十二月 '23
+108
在1个频道中
Get PRO
十一月 '23
+205
在0个频道中
Get PRO
十月 '23
+154
在0个频道中
Get PRO
九月 '23
+155
在0个频道中
Get PRO
八月 '23
+122
在0个频道中
Get PRO
七月 '23
+177
在0个频道中
Get PRO
六月 '23
+159
在0个频道中
Get PRO
五月 '23
+155
在0个频道中
Get PRO
四月 '23
+162
在0个频道中
Get PRO
三月 '23
+1 156
在0个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 17 十月 | +2 | |||
| 16 十月 | +2 | |||
| 15 十月 | +5 | |||
| 14 十月 | +1 | |||
| 13 十月 | +2 | |||
| 12 十月 | +1 | |||
| 11 十月 | 0 | |||
| 10 十月 | +1 | |||
| 09 十月 | +1 | |||
| 08 十月 | +3 | |||
| 07 十月 | +2 | |||
| 06 十月 | +1 | |||
| 05 十月 | 0 | |||
| 04 十月 | +1 | |||
| 03 十月 | +2 | |||
| 02 十月 | +3 | |||
| 01 十月 | +2 |
频道帖子
| 2 |  没有文字... | 103 |
| 3 |  🔎 Задач много. Но с чего начать изменения, чтобы получить максимальный эффект?
Что улучшать в первую очередь?
И стоит ли сейчас инвестировать в Lean, когда хочется просто сократить затраты?
💰 Безусловно, затратами нужно управлять разумно.
Но устранение скрытых потерь нередко даёт гораздо больший эффект, чем простое сокращение расходов.
Как увидеть этот потенциал в своей компании?
📌 Приглашаем на 7-дневную экспресс-диагностику с Lean-экспертом.
Что вы получите?
🔹 Выявление скрытых потерь и резервов эффективности.
🔹 Понимание, какие улучшения приоритетны.
🔹 Рекомендации по первым шагам и оценке возможного эффекта.
🎯 Почему стоит доверить диагностику эксперту?
Более 20 лет практики позволяют консультанту быстро замечать проблемы, к которым внутри компании могли привыкнуть за годы работы.
Начните изменения с понимания, где скрыт ваш результат!
👉 Оставить заявку:
https://brost.ru/express-diagnostika/?utm_source=tg&utm_medium=POST_expres-diagnostika_161026 | 134 |
| 4 |  🚜 Как Lean помогает сервисным компаниям экономить миллионы?
Не только производство теряет деньги из-за простоев, ожидания и переделок. В сервисе эти потери особенно болезненны: пока техника стоит, клиент несёт убытки.
🎓 Наша выпускница посвятила дипломный проект совершенствованию гарантийного обслуживания спецтехники.
Что выявили?
🔹 120 повторных выездов в год из-за неподходящих расходников.
🔹 1,8 млн рублей дополнительных ежегодных затрат.
🔹 Срок выполнения заказа — от 1 до 2 недель.
Что предложили и начали внедрять?
✅ Стандартные операционные процедуры (СОП).
✅ Прогнозирование ТО и автоматический заказ расходников.
✅ Обучение сотрудников, TWI и виртуальную Obeya.
📈 Цель проекта: исключить повторные выезды, сэкономить 1,8 млн руб. в год и сократить выполнение заказа до 2 дней.
💡 Lean в сервисе — это качество с первого раза и меньше простоев у клиента!
🎥 Хотите подробности?
Получите запись защиты проекта.
👇 Оставляйте заявку:
https://cons.mba-lean.ru/?utm_source=tg&utm_medium=POST_151026 | 157 |
| 5 |  💰 УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ: как сделать соцпакет выгодным и для сотрудников, и для компании?
#УправлениеЗатратами
Развозка, питание, ДМС и спецодежда — привычные элементы соцпакета. Но всегда ли именно они нужны вашим сотрудникам?
💡 Хороший соцпакет — не самый дорогой, а самый востребованный.
Что ещё можно предложить?
🔹 Гибкий график и гибрид
🔹 Компенсация связи и интернета
🔹 Обучение
🔹 Спорт и психологическая поддержка
🔹 Дополнительные выходные и материальная помощь
🔹 Корпоративные скидки
📌 Как управлять затратами?
✅ Ввести гибкий бюджет льгот: сотрудник выбирает нужное.
✅ Договариваться о групповых тарифах.
✅ Проверять налоговый учёт расходов с учётом ст. 255 и 270 НК РФ.
✅ Развивать нематериальную мотивацию: признание, грейды, карьерные треки.
✅ Ежегодно оценивать востребованность льгот.
🎯 Главное — не количество бонусов, а их ценность для команды при разумных затратах.
А какие нестандартные льготы работают в вашей компании? 👇 | 160 |
| 6 |  🏭 Три дня в «СКИФ-ПРО»: от Lean-экскурсии до практики TWI!
Приглашаем не просто послушать экспертов, а увидеть работающие инструменты и попробовать их на практике!
📍 Самара, «СКИФ-ПРО»
📅 18–20 ноября | «Кайдзен – практика»
18 ноября — Lean-экскурсия
🔹 3,5 часа в цехах: раскрой, сварка, покраска, сборка.
🔹 Хосин Канри: как стратегические цели доходят до рабочего места.
🔹 5S, стандартизированная работа, VSM и Lean-логистика.
🔹 Lean в офисе, конструкторской деятельности и проектировании изделий.
19–20 ноября — практикум TWI
🔹 JI — как быстро и качественно обучать сотрудников. Бизнес-игра «Мастер — ученик».
🔹 JM — как совершенствовать методы работы.
🔹 JR — как выстраивать рабочие отношения и решать конфликты.
🎓 Тренер — Владимир Пупков, эксперт с опытом более 20 лет.
💡 Три дня, чтобы увидеть максимальную вовлеченность всей команды в процесс изменений! Это редкость в корпоративной культуре!
👉 Программа и бронирование:
https://brost-lean.com/skif?utm_medium=POST_tg131026 | 187 |
| 7 |  🏗 Инфоцентр на стройплощадке: как перестать управлять стройкой вслепую?
На объекте одновременно работают несколько подрядчиков.
Но кто видит общую картину?
И как быстро руководитель узнаёт, что работы уже отстают от графика?
📊 Инфоцентр — инструмент визуального управления, который помогает команде ежедневно видеть состояние проекта.
Что в нём важно отображать?
🔹 План и факт выполнения работ.
🔹 Отклонения от графика и причины задержек.
🔹 Готовность материалов, техники и фронта работ.
🔹 Проблемы, ответственных и сроки их решения.
🔹 Показатели безопасности и качества.
💡 Главное — не красивые стенды и графики, а управленческие решения.
Инфоцентр должен помогать команде замечать проблемы до того, как они превращаются в срыв сроков и дополнительные затраты.
А как организовано управление на вашей стройплощадке?
👇 Приходите на консультацию — обсудим, какой инфоцентр нужен вашему объекту и с чего начать.
https://brost.ru/lm-consult/?utm_source=tgstr&utm_medium=POST_121026 | 1 |
| 8 | 🐢 Почему в производстве черепаха побеждает зайца?
Продолжаем разбирать 14 принципов «Дао Toyota»!
Сегодня наш консультант Роман Партин расскажет о принципе № 4:
«Распределяй объём работ равномерно (хейдзунка): работай как черепаха, а не как заяц».
🏭 Знакомая ситуация? В начале месяца производство работает спокойно, а ближе к концу — авралы, сверхурочные, перегрузка оборудования и спешка с отгрузками.
Хейдзунка — это выравнивание производственной нагрузки.
Вместо рывков и простоев — стабильный ритм работы, который помогает:
🔹 уменьшать перегрузку сотрудников и оборудования;
🔹 сокращать ожидания и незавершённое производство;
🔹 повышать предсказуемость сроков и качество;
🔹 создавать условия для непрерывных улучшений.
💡 Секрет эффективности не в том, чтобы иногда работать максимально быстро, а в том, чтобы каждый день работать стабильно.
🎥 Смотрите видео Романа Партина и разбирайтесь, как работает хейдзунка! https://rutube.ru/shorts/d6e738b0ce86faaaa0e24704877a512f/?r=wd
А на вашем предприятии нагрузка распределена равномерно или бывают авралы? 👇 | 205 |
| 9 |  🌾🌻 С Днём работника сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности!
Поздравляем всех, кто выращивает урожай, заботится о животных, производит продукты питания и обеспечивает продовольственную безопасность страны!
🚜 Ваш труд — основа благополучия миллионов людей!
Мы гордимся тем, что бережливое производство помогает развиваться и аграрной отрасли.
🐄 Молочное животноводство, Пермский край: картирование потока производства молока, Х-матрица, инфоцентры и улучшение приготовления кормов.
🌱 Переработка сельхозсырья: внедрение Lean-инструментов позволило получить +16 560 тонн продукции в год и экономический эффект 178,9 млн руб./год!
💚 Желаем богатых урожаев, здорового поголовья, надёжной техники, сильных команд и процветания!
Пусть каждый сезон приносит новые достижения, а труд всегда вознаграждается достойными результатами!
🎉 С праздником! | 217 |
| 10 |  没有文字... | 208 |
| 11 | 📊 Продолжаем тему нашего опроса: кому выгодно внедрение Lean?
У каждого руководителя свои задачи, свои боли и свои причины начать изменения.
👔 Генеральный директор
Ручное управление, постоянное «тушение пожаров», зависимость от ключевых сотрудников. Риск быть не эффективным управленцем. Система управления не позволяет достигать целей, поставленных собственниками. Lean помогает выстроить устойчивую систему управления.
🏭 Директор по производству
Простои, брак, срывы сроков, низкая производительность. Lean позволяет выявлять потери и повышать стабильность процессов.
💰 Финансовый директор
Рост себестоимости, избыточные запасы, замороженные средства. Lean помогает устранять причины лишних затрат.
👥 HR-директор
Текучесть, сложности с обучением и вовлечением персонала. Lean развивает наставничество, инициативность и культуру улучшений.
⚙️ Руководители среднего звена
Авралы, перегрузка, отсутствие понятных стандартов. Lean помогает организовать ежедневную работу и быстрее решать проблемы.
📈 Собственник бизнеса
Недостаточная прибыльность, зависимость бизнеса от личного участия, сложности с масштабированием. Lean помогает повышать отдачу от вложенных ресурсов, развивать управляемость и создавать основу для устойчивого роста стоимости бизнеса.
💡 Вывод: у каждого своя боль, но потери в процессах влияют на всех.
❓А кто в вашей компании первым осознаёт необходимость изменений?
И кто чаще всего становится их двигателем?
💬 Делитесь опытом в комментариях! | 271 |
| 12 | ❓ Как вы считаете, кто чаще выступает инициатором изменений на старте внедрения бережливого производства? | 224 |
| 13 |  🎯 Хосин Канри — только для крупных компаний?
А разве малому и среднему бизнесу не важно, чтобы каждый сотрудник понимал цели компании и свой вклад в их достижение?
Хороший пример — «СКИФ-ПРО».
Несколько лет назад мы проводили здесь открытый проект по внедрению Хосин Канри.
Инструмент прижился и продолжает работать.
Хосин Канри помогает связать стратегические цели с ежедневной работой: определить приоритеты, разложить их до конкретных задач и показателей, синхронизировать подразделения и регулярно отслеживать результат.
И результаты «СКИФ-ПРО» говорят сами за себя:
🔹 выросли объёмы производства;
🔹 повысилось качество;
🔹 показатель отгрузки изменился с 92% задержек до 98% заказов точно вовремя;
🔹 затраты на обучение и консалтинг окупились.
А скоро эту систему можно будет увидеть вживую на Lean-экскурсии!
📍 Самара, «СКИФ-ПРО»
📅 18 ноября
👉 Забронировать место:
https://brost-lean.com/skif/?utm_medium=POST_tg071026 | 220 |
| 14 |  🎓 Вчера был День учителя. 👩🏫
А сегодня расскажем, как преподаватели сами осваивают Lean и применяют его в вузах.
Всё больше преподавателей проходят обучение на наших программах.
Одна из таких работ — «Оптимизация процесса учета успеваемости студентов в вузе на основе принципов бережливого производства».
Что особенно 💡интересно в проекте?
🔹 Процесс учёта успеваемости рассмотрели как поток создания ценности и построили карты текущего, идеального и будущего состояния.
🔹 Вместо борьбы с отдельными неудобствами автор проекта провела анализ проблем и их коренных причин.
🔹 На основе анализа разработаны конкретные предложения по улучшениям.
🔹 Отдельная часть проекта посвящена вовлечению персонала — ведь изменить процесс без участия людей, которые ежедневно в нём работают, невозможно.
🔥И самое важное: проект не заканчивается на карте процесса.
👇 Оставляйте заявку и смотрите полную запись выпускной работы:
https://cons.mba-lean.ru/?utm_source=tg&utm_medium=POST_061026 | 228 |
| 15 |  🤖 Lean + искусственный интеллект: Казахстан задаёт новый вектор для промышленности
Интересная новость для тех, кто занимается развитием производственных систем.
🆕Президент Казахстана поручил активнее внедрять искусственный интеллект на заводах и фабриках — причём не на отдельных участках, а в ключевых бизнес-процессах предприятий.
Среди задач для ИИ — сокращение простоев, выявление дефектов и снижение потерь.
🤔Звучит очень по-Lean, не правда ли?
ИИ может быстрее обнаружить отклонение.
Предиктивная аналитика — предупредить простой.
Цифровой двойник — показать последствия решения.
Но сначала нужно понимать: где создаётся ценность, где возникают потери и какой процесс мы хотим улучшить.
Похоже, следующий этап развития производственных систем — это уже не Lean или цифровизация, а Lean + данные + ИИ.
А на вашем предприятии эти направления уже работают вместе?
Пишите в комментариях
👇 | 228 |
| 16 |  🍎 С Днём учителя!
Сегодня поздравляем тех, кто умеет не просто передавать знания, а помогать другим расти, думать, искать решения и становиться сильнее.
В бережливом производстве роль наставника особенно важна.
Можно изучить десятки инструментов, но именно хороший учитель помогает увидеть за ними главное — логику непрерывного совершенствования и ценность развития людей.
От команды Института бережливого производства «Бизнес-Рост» желаем всем преподавателям, тренерам и наставникам любознательных учеников, профессионального вдохновения и того особенного чувства, когда видишь: знания превратились в реальные действия и результаты.
Спасибо тем, кто учит меняться и менять к лучшему!
💙С Днём учителя! | 252 |
| 17 | 🚘 Продолжаем разбирать 14 принципов «Дао Toyota»!
Сегодня — принцип №3:
«Используйте систему вытягивания, чтобы избежать перепроизводства».
Производить больше и раньше — не всегда значит работать эффективнее. Излишнее производство создаёт запасы, занимает площади, замораживает ресурсы и может скрывать проблемы в потоке.
💡 Вытягивающая система меняет логику: следующий процесс получает то, что ему действительно нужно, в нужном количестве и в нужное время.
Как работает этот принцип и почему он так важен для Lean?
Рассказывает Маргарита Горбачёва, генеральный директор Института бережливого производства «Бизнес-Рост».
🎥Смотрите и забирайте принцип в работу!
👉 https://rutube.ru/shorts/c45ac8f64f484f8ed709bd5e0aed0939 | 253 |
| 18 |  没有文字... | 252 |
| 19 | 🏭 Как Lean работает на предприятии малого и среднего бизнеса?
Лучше всего об этом расскажет тот, кто выстраивает эту систему сам.
Приглашаем посмотреть видео с директором и собственником компании «СКИФ-ПРО» — принимающей площадки нашей следующей Lean-экскурсии.
🎥 Почему компания развивает бережливое производство?
Как Lean меняет процессы и подход к управлению?
И что участники смогут увидеть своими глазами?
👉 Смотрите видео
А в ноябре приглашаем познакомиться с этой системой вживую:
📍 Самара, «СКИФ-ПРО»
📅 18 ноября — Lean-экскурсия
📅 19–20 ноября — практикум TWI
Увидим 5S, стандартизированную работу, Хосин Канри, VSM, Lean-логистику, Lean в офисе и проектировании.
Не просто посмотреть — задать вопросы собственнику и команде, разобраться в решениях и забрать идеи для своего предприятия.
👉 Программа и бронирование места:
https://brost-lean.com/skif/?utm_medium=POSTtg_021026 | 301 |
| 20 |  💰 НОВАЯ РУБРИКА — «Управление затратами»
Сокращение потерь и сокращение затрат — не одно и то же.
Потери нужно исключать. А затратами — разумно управлять.
Разумно — значит без ущерба для качества, безопасности и долгосрочных перспектив компании.
💡В новой рубрике наши консультанты будут делиться практическими способами управления затратами.
Сегодня — материалы.
Перерасход может годами оставаться незаметным: нормы утвердили — и забыли. А технологии, поставщики и процессы изменились.
📌 С чего начать?
🔹 Сверьте фактический расход с установленными нормами.
🔹 Рассчитайте КИМ — коэффициент использования материала.
🔹 Проверьте потери при хранении и транспортировке.
🔹 Проанализируйте брак, отходы раскроя, партии закупки и актуальность нормативов.
🙇♂️Задача — не просто «тратить меньше», а получать больше ценности из каждого затраченного ресурса.
💭 А в вашем опыте, какие различия есть между потерями и затратами?
Делитесь в комментариях 👇 | 271 |
