Центр "Кайдзэн" 🇯🇵 КОНСАЛТИНГ / ОБУЧЕНИЕ / ПРОЕКТЫ
Ir al canal en Telegram
Официальный канал ООО «Центр «Кайдзэн» 🌐 center-kaizen.ru • Анонсы бесплатных вебинаров • Статьи о развитии бизнеса • Разбор успешных кейсов • Интервью с ведущими экспертами и другое! 💬 Вопрос: @lediasj 🇯🇵 О бизнес-туре в Японию https://clck.ru/3RG
Mostrar más604
Suscriptores
Sin datos24 horas
+17 días
Sin datos30 días
Cargando datos
Canales Similares
Nube de Etiquetas
Menciones Entrantes y Salientes
---
---
---
---
---
---
Atraer Suscriptores
octubre '26oct '26
octubre '26
+3
en 0 canales
septiembre '26
+4
en 0 canales
Get PRO
agosto '26
+3
en 0 canales
Get PRO
julio '26
+2
en 0 canales
Get PRO
junio '26
+5
en 0 canales
Get PRO
mayo '26
+10
en 0 canales
Get PRO
abril '26
+5
en 0 canales
Get PRO
marzo '26
+16
en 1 canales
Get PRO
febrero '26
+19
en 0 canales
Get PRO
enero '26
+17
en 0 canales
Get PRO
diciembre '25
+27
en 0 canales
Get PRO
noviembre '25
+13
en 0 canales
Get PRO
octubre '25
+17
en 0 canales
Get PRO
septiembre '25
+33
en 0 canales
Get PRO
agosto '25
+14
en 0 canales
Get PRO
julio '25
+24
en 0 canales
Get PRO
junio '25
+26
en 0 canales
Get PRO
mayo '25
+7
en 1 canales
Get PRO
abril '25
+13
en 0 canales
Get PRO
marzo '25
+24
en 0 canales
Get PRO
febrero '25
+44
en 0 canales
Get PRO
enero '25
+27
en 0 canales
Get PRO
diciembre '24
+12
en 0 canales
Get PRO
noviembre '24
+20
en 0 canales
Get PRO
octubre '24
+34
en 0 canales
Get PRO
septiembre '24
+22
en 0 canales
Get PRO
agosto '24
+22
en 0 canales
Get PRO
julio '24
+23
en 1 canales
Get PRO
junio '24
+34
en 0 canales
Get PRO
mayo '24
+17
en 1 canales
Get PRO
abril '24
+27
en 0 canales
Get PRO
marzo '24
+13
en 0 canales
Get PRO
febrero '24
+31
en 0 canales
Get PRO
enero '24
+25
en 0 canales
Get PRO
diciembre '23
+16
en 0 canales
Get PRO
noviembre '23
+29
en 0 canales
Get PRO
octubre '23
+15
en 0 canales
Get PRO
septiembre '23
+14
en 0 canales
Get PRO
agosto '23
+11
en 0 canales
Get PRO
julio '23
+20
en 0 canales
Get PRO
junio '23
+12
en 0 canales
Get PRO
mayo '23
+13
en 0 canales
Get PRO
abril '23
+19
en 0 canales
Get PRO
marzo '23
+25
en 0 canales
Get PRO
febrero '23
+31
en 0 canales
Get PRO
enero '23
+45
en 0 canales
Get PRO
diciembre '22
+241
en 0 canales
| Fecha | Crecimiento de Suscriptores | Menciones | Canales | |
| 17 octubre | 0 | |||
| 16 octubre | 0 | |||
| 15 octubre | +1 | |||
| 14 octubre | +1 | |||
| 13 octubre | 0 | |||
| 12 octubre | 0 | |||
| 11 octubre | 0 | |||
| 10 octubre | 0 | |||
| 09 octubre | 0 | |||
| 08 octubre | 0 | |||
| 07 octubre | 0 | |||
| 06 octubre | +1 | |||
| 05 octubre | 0 | |||
| 04 octubre | 0 | |||
| 03 octubre | 0 | |||
| 02 octubre | 0 | |||
| 01 octubre | 0 |
Publicaciones del Canal
‼На текстильном предприятии «Галтекс» две печатные машины теряли 24,2% рабочего времени. Одна из главных причин — длительные переналадки при смене рисунка.
✅Задача: сократить время переналадки вдвое и увеличить выпуск продукции без капитальных вложений.
Что сделали:
▪ Проанализировали процесс переналадки по методике SMED.
▪ Стандартизировали работу операторов.
▪ Оптимизировали подготовку и хранение материалов.
Результаты проекта:
С 67 до 32 минут — сокращение времени переналадки.
В 3 раза — сокращение простоев из-за ожидания краски.
Дополнительно 745 000 метров ткани в месяц — устранена проблема невыполнения плана выпуска.
Более 8 млн рублей в год — оценка экономического эффекта за счёт устранения потерь выручки.
Как удалось получить такие результаты — рассказываем в полном кейсе «Галтекс»
| 2 |  Бесплатный доступ к базе знаний наших партнеров. Все курсы в записи, доступны для прохождения в любое время. Каждый модуль содержит интерактивные шаги и завершается итоговым тестом.
Для кого эти курсы:
▶ Руководителям
▶ Лидерам команд
▶ HR
▶Отделам продаж
Условия:
- Бесплатно: обучение по одному любому курсу из каталога
- Срок действия предложения: получаете доступ на любой выбранный из каталога курс на 5 рабочих дней.
- Состав группы: до 9 ваших руководителей + 1 специалист из обучения.
Выбирайте направление под свою текущую задачу:
1. Управление командой (Hard Skills) От новичка до тимлида. Как перестать делать работу руками подчиненных, ставить задачи так, чтобы их выполняли с первого раза, и правильно делегировать полномочия.
2. Психология сотрудников (DISC и Транзактный анализ) Научитесь за минуту определять поведенческий тип человека (модель DISC) и понимать, из какой роли он сейчас говорит — Родитель, Взрослый или Ребенок. Чтобы ваша обратная связь наконец-то работала.
3. Мышление руководителя (Новинка) Курс «Ловушки мышления». Почему мы принимаем иррациональные решения, попадаемся на манипуляции и сливаем бюджеты. Разбор когнитивных искажений от эффекта Даннинга-Крюгера до ловушки невозвратных затрат.
4. Безопасность процессов Охрана труда для офиса (как выжить за компьютером и не споткнуться на лестнице) и правила работы со складской техникой. Короткие видеоинструкции без лишней воды.
5. Сервис и переговоры Как выходить из конфликтов с клиентами без потерь и торговаться по условиям сделки, а не просто уступать.
Доступ открыт прямо сейчас
С полным каталогом курсом можно ознакомиться ЗДЕСЬ | 92 |
| 3 |  +2🌀Делимся одной необыкновенной историей сотрудничества с компанией, наша новая рубрика "КЕЙС - ИСТОРИЯ"
Читайте полную версию КЕЙСА | 83 |
| 4 |  Продолжаем рубрику "PROчтение" и сегодня Владимир Акопян рекомендует книгу "Канбан и точно вовремя на Toyota: менеджмент начинается на рабочем месте"
👀"
Всем советую ознакомиться с книгой "Канбан и точно вовремя на Toyota: менеджмент начинается на рабочем месте" издательства "Альпина Бизнес Букс". Её главный плюс, в том что она очень просто, но в то же время доходчиво объясняет зачем нужны и как применяются два главных принципа Тойоты: точно вовремя (JIT) и автономизация (jidoka).
Книга "Канбан и точно вовремя на Toyota: менеджмент начинается на рабочем месте" является одним из основополагающих текстов, описывающих систему производства Toyota (Toyota Production System, TPS), особенно фокусируясь на принципах Канбан и системе "Точно вовремя" (Just-In-Time, JIT). Вот основные аспекты книги:
✅О КНИГЕ:
Книга детально рассматривает, как Toyota внедрила и использовала Канбан и JIT для создания одной из самых эффективных производственных систем в мире. Канбан здесь выступает не просто как метод управления запасами, а как философия, которая включает в себя минимизацию отходов, улучшение потока работ и повышение общей эффективности. JIT подчеркивает значимость производства только того, что необходимо, в нужном количестве и в нужное время, что снижает издержки и улучшает качество.
✅ДЛЯ КОГО:
Эта книга будет полезна широкому кругу читателей, особенно:
- Менеджерам и руководителям производств, которые хотят оптимизировать свои операции.
- Специалистам по логистике и управлению запасами, ищущим более эффективные методы работы.
- Студентам и академическим специалистам, изучающим производственное управление и операционную деятельность.
- Консультантам по управлению и производственным системам, которые хотят понять и возможно внедрить принципы TPS на практике.
✅"ВСЯ СОЛЬ":
Практичность: Книга не просто теоретизирует, но предоставляет реальные примеры и истории успеха Toyota, показывая, как теория применяется на практике.
Глубина охвата: Помимо описания того, как работают системы Канбан и JIT, книга также затрагивает изменения в корпоративной культуре, необходимые для поддержки этих систем.
Влияние на отрасль: Toyota давно является эталоном в мире производства, и понимание их систем и методов может предоставить значительные конкурентные преимущества.
🎯Эта книга может стать отличным ресурсом для тех, кто стремится улучшить свои производственные процессы и создать более отзывчивую и эффективную операционную систему. | 124 |
| 5 |  ‼Компания сменила подход к продажам в 2026 году. Результат: конверсия в повторные заказы рухнула в два раза. Руководство в панике искало виноватых среди сотрудников, пока один участник обучения курса "Тренер-эксперт бережливого производства" не провел Лин-аудит.
📉 Что вскрыл аудит (только факты из проекта):
37% заявок вообще не попадали в CRM — они просто исчезали.
Клиенты ждали ответа по выходным до 62 часов.
После отгрузки товара менеджеры забывали о клиенте на 75 дней.
Итог: прямая потеря до 2 000 000 ₽ каждые 4 месяца.
🛠 Как починили цепочку:
1. Настроили жесткую валидацию: менеджер физически не может передать заказ в производство без заполненного брифа. Путаница на входе закрыта.
2. Интегрировали отделы через API. Ручной ввод и потеря данных при передаче ответственности исключены.
3. Вывели время нахождения клиента на каждом этапе. Теперь руководство видит дыры в воронке в реальном времени, а не из месячных отчетов.
💰 Что это дало бизнесу:
Скорость передачи данных между отделами — менее 24 часов.
Время связи с клиентом для повторной продажи сократится с 75 до 14 дней.
Это не теория из учебников, а реальный проект, где Лин-инструменты вернули компании миллионы.
👉 Читайте полную историю аудита | 106 |
| 6 |  🌀Завершающая 4 часть нашего кайдзэн фильма #история_одного_мастера о том, как обычный кусок красного картона спас выходные всего цеха, как работника сами запретили себе переработки и почему героя вызвали в Москву?
Полная версия рассказа #история_одного_мастера на нашем сайте
🎥
1 часть "Начало истории"
2 часть - "Развитие событие"
3 часть - "Напряженный момент" | 119 |
| 7 |  ⚡Знать инструменты бережливого производства — ещё не значит уметь применять их в работе. Поэтому теорию важно дополнять практикой.
Центр "Кайдзэн" собрал книги, пособия и бизнес-симуляции для разных задач и уровней сотрудников.
📚 Для системной базы
1. «Код Toyota»
О производственной системе Toyota и принципах её организации.
2. T-TPS. Total Toyota
Production System
Учебное пособие по производственной системе Toyota для руководителей и специалистов.
3. «Всеобщая система управления»
О принципах управления и созидания прибыли в духе кайдзен.
⚙ Для производственного персонала
Тренажёр SMED
— наглядное пособие по быстрой переналадке оборудования и поиску возможностей сокращения времени переналадки.
🎲 Для вовлечения команды
Бизнес-игра «Взлёт»
— участники работают со смоделированным процессом, находят потери и ищут возможности для улучшений.
👔 Для ТОП-менеджмента
«Реальное производство»
— управленческая симуляция, которая показывает связь принимаемых решений с результатами компании.
Подберите инструмент под задачи вашей команды: Книги и тренажёры Центра «Кайдзэн»
☎ 8-800-333-22-90
✉ tps@center-kaizen.ru | 133 |
| 8 |  +6✅ В Японии деловые отношения начинаются задолго до обсуждения условий контракта.
Пунктуальность, обмен визитками, иерархия, непрямая коммуникация — детали, которые помогают лучше понимать японских партнёров и увереннее чувствовать себя на переговорах.
‼В карточках собрали 5 базовых правил японского делового этикета, которые стоит знать перед первой деловой встречей.
Но деловую культуру другой страны сложно понять только по книгам и инструкциям.
✅
Во время бизнес-туров Центра «Кайдзэн» в Японию участники посещают предприятия, знакомятся с японскими производственными практиками и видят, как подходы, о которых много говорят в России, работают непосредственно на месте.
Если вы хотите увидеть японские производственные практики своими глазами и лучше понять культуру, в которой они сформировались, оставьте заявку на ближайший бизнес-тур Центра «Кайдзэн» | 158 |
| 9 |  🌀Смотрите продолжение кайдзэн фильма, #история_одного_мастера о том, как команда начинает чинить станки бесплатно, пытается выстроить логистику. Но идеально спроектированные детали всё равно заканчиваются, а линия встает...
Полная версия рассказа #история_одного_мастера на нашем сайте
🎥 1 часть истории , 2 часть фильма. | 140 |
| 10 |  📢 ОТВЕЧАЕМ на ТОП-5 вопросов о курсе T-TPS: Всеобщая производственная система Тойоты (3 уровень)
❓ Что такое курс T-TPS?
💬 Это уникальная программа, которая погружает вас в философию и принципы Всеобщей производственной системы Тойоты, обучая вас современным методам оптимизации процессов.
❓ Какие преимущества я получу от этого курса?
💬 Вы освоите практические инструменты для повышения эффективности, получите доступ к уникальным материалам и, конечно, сертификат международного уровня, который повысит вашу конкурентоспособность на рынке труда!
❓ Кто может участвовать в курсе?
💬 Курс подойдет менеджерам и специалистам в области производства, имеющим сертификат T-TPS 4 уровня, кто хочет улучшить свои навыки в Lean-производстве и стремится к карьерному росту.
❓ Как проходит обучение?
💬 Обучение в онлайн формате ведут эксперты с практическим опытом в T-TPS:
🇯🇵Таката Хидэюки – исполнительный президент Toyota Engineering Corporation
🇯🇵Ватанабэ Хисадзи – старший консультант Toyota Engineering Corporation
🇯🇵Огивара Мицухиро - старший консультант Toyota Engineering Corporation
Проводником в мир Т-ТPS станет Владимир Акопян.
❓ Когда начинается курс и как записаться?
💬 Стартуем 14 декабря 2026 года. Запись уже открыта! Количество мест ограничено, так что не упустите свой шанс.
Для регистрации свяжитесь с нами по телефону - 8800-333-22-90 или оставьте заявку на почту tps@center-kaizen.ru
✨ Готовы начать свой путь к совершенству? Присоединяйтесь к нам! | 148 |
| 11 |  Дорогие друзья! Осень обещает быть насыщенной и интересной для всех, кто интересуется бережливым производством. Не пропустите наши события до конца 2026 года:
🚀 Курс «Тренер-эксперт бережливого производства» (онлайн):
Четыре мощных модуля без отрыва от дел. Сразу после каждого внедряем в работу:
21 - 25 сентября: МОДУЛЬ 1 - Фундамент ЛИН.
19 - 23 октября: МОДУЛЬ 2 - Устранение потерь.
16 - 20 ноября: МОДУЛЬ 3 - Оптимизация потоков.
7 - 11 декабря: МОДУЛЬ 4 - Выпуск тренеров и начало изменений.
Записаться на курс
🇯🇵 Философия Toyota (T-TPS) (онлайн):
Не просто обучение — трансформация мышления с официальным подтверждением компетенций:
14–18 сентября: Сертификация на 4 уровень и международный экзамен.
14–22 декабря: Системное управление эффективностью. Экзамен на 3 уровень T-TPS.
Узнать больше - 8800-333-22-90 | tps@center-kaizen.ru
✈ Бизнес-тур в Японию (офлайн):
1 - 8 ноября: Погружение в бережливое производство, знакомство с реальными производствами. Обучение, разбор кейсов с японскими топ-менеджерами и поиск точек роста для вашего бизнеса.
Забронировать | 133 |
| 12 |  - В школе результат обучения измеряют оценками.
- В бизнесе всё иначе.
Здесь знания имеют ценность, когда помогают сократить потери, повысить производительность, улучшить качество и сделать процессы управляемыми.
Поэтому сегодня помимо поздравительной открытки Центр «Кайдзэн» решил показать, что стоит за обучением.
🎓 Более 29 888 специалистов прошли наши очные и онлайн-программы.
🧠 11 экспертов-практиков работают с производственными компаниями.
⚙ 5500 сертифицированных тренеров подготовлено по методологии T‑TPS.
🎓Более 130 авторских программ по бережливому производству, ТРИЗ, ТОиР, TPS/TMS, наставничеству, планированию, SPC и др
⚙ 150+ проведённых аудитов производственных систем по стандартам TPS & TMS.
🎓Организовано 42+ бизнес-тура в Японию с целью увидеть и освоить современные подходы к управлению компанией, организацией производства на примере легендарных корпораций: Toyota, AVEX.
С Днём знаний!
Команда Центра «Кайдзэн» | 115 |
| 13 |  Рады делиться успехами наших слушателей. Ирина Курочкина, специалист проектного офиса ООО "ГАЛТЕКС", завершила курс "Тренер-эксперт бережливого производства"
☺
"Недавно закончила курс "Тренер-эксперт бережливого производства". Для меня Центр «Кайдзэн» открыл совершенно новое направление, о котором я раньше даже и не слышала. Самое главное - это то, что всю информацию доносят на понятном тебе языке с жизненными примерами. В дальнейшем смогу применять полученные знания не только на работе, но и в повседневной жизни.
У Центра "Кайдзэн" отличная команда❤ эксперт Петр Шатило - лучший. Я очень благодарна за предоставленную возможность пройти курс по бережливому производству. "
____
‼Уже 7 сентября стартует 13 поток курса "Тренер-эксперт бережливого производства". Это отличная возможность стать настоящим профессионалом в области ЛИН.
Планируйте осень сейчас! Присоединяйтесь к группе слушателей. | 138 |
| 14 |  #история_одного_мастера
⚡Продолжение нашумевшего проекта о трансформации реального производства.
Главный герой меняет штангенциркули на алгоритмы, а скепсис рабочих — на жесткие KPI.
Смотрите продолжение.
✅ Для тех, кто пропустил ( 1 часть) | 119 |
| 15 |  Центр «Кайдзэн» на прошлой неделе спросил производственников и своих подписчиков, что больше всего триггерит при внедрении изменений.
Главные барьеры:
📉 50% — непонятны цели (зачем перекладывать железки?).
😨 40% — страх потерять привычный уклад работы.
👎 20% — нет признания и поддержки.
⚙ 20% — нехватка ресурсов для новых правил.
Люди не саботируют работу. Они просто играют по старым правилам, потому что новые никто не объяснил.
‼В новой статье эксперта разбираем 4 шага руководителя: как снять страхи команды, быстро внедрять идеи снизу и показать личную выгоду каждого сотрудника до того, как вы повесите первый стенд SQDCM | 115 |
| 16 |  🔥Успейте занять последнее место в нашем эксклюзивном бизнес-туре в Японию!
1 - 8 ноября 2026 года - осталось 4 места
❗Почему стоит участвовать?
1. Получите доступ к закрытым мероприятиям с японскими бизнесменами, которые готовы поделиться своими знаниями и опытом.
2. Узнаете о передовых технологиях и бизнес-моделях, которые делают Японию одним из лидеров мировой экономики.
3. Погрузитесь в японскую культуру, что поможет вам лучше понять местный рынок и наладить успешные деловые отношения.
4. Встретитесь с участниками из разных стран и откроете новые горизонты для вашего бизнеса.
⁉Как записаться?
Свяжитесь с нами для получения дополнительной информации и бронирования места: 8 800-333-22-90 или tps@center-kaizen.ru
⁉Какие японские производства посетите?
⁉ Программа бизнес-тура
Кураторы тура в России и Японии
✅Тосио Хорикири - Председатель правления Toyota Engineering Corporation
✅Алексей Суханов - Учредитель компании Центр «Кайдзэн»
✅Владимир Акопян - Эксперт Центра "Кайдзэн"
Сбор участников заканчивается очень скоро! Спешите... | 120 |
| 17 | #ваше_мнение_коллеги
🥹 Мы тут с командой поспорили. Сможем ли за сутки набрать 20 голосов в опросе?!
А результат опроса — ИНТЕРЕСНАЯ СТАТЬЯ-ВЫВОД ОТ ЭКСПЕРТА ЦЕНТРА "КАЙДЗЭН".
Займет 5 секунд вашего вечернего времени.
1_2_3_4_5_ГОТОВО | 57 |
| 18 |  😤Утро. Вы ищете ключи в горе одежды на стуле, опаздываете на встречу и злитесь. Знакомо? Поздравляем, вы столкнулись с главным врагом эффективности — потерями (Muda). В T-TPS (Производственной системе Тойоты) это любые действия, которые не создают ценности. Поиск ключей — это 100% муда.
Как бы решил эту проблему мастер T-TPS?
1️⃣ Идти на место проблемы (Genchi Genbutsu). Он не стал бы ругаться из другой комнаты. Он встал бы посреди этого хаоса и начал анализировать факты, а не эмоции.
2️⃣ Найти первопричину (5 Почему).
— Почему бардак? (Потому что лень убирать.)
— Почему лень? (Нет сил в конце дня.)
— Почему нет сил? (Потому что тратим их на поиск вещей.)
— Почему тратим? (У них нет своего места.)
— Бинго! Нет системы хранения.
3️⃣ Внедрить решение.
Специалист по T-TPS не просто уберёт. Он создаст систему:
- Визуальный менеджмент: крючок для ключей у двери, коробка для мелочей на виду. Порядок должен быть очевидным.
- Стандартизация: правило «5 минут вечером». Маленькая, но ежедневная работа по поддержанию порядка предотвращает генеральную уборку раз в месяц.
Жизнь без T-TPS — это вечный аврал, стресс и потери: времени, денег и нервов.
💯 С 14 по 18 сентября (онлайн) Центр "Кайдзэн" проводит: Сертифицированный курс по T-TPS на 4 уровень. Глубокое погружение в систему Toyota и официальное подтверждение компетенций через международный экзамен.
Забронировать место можно сейчас - 8800-333-22-90 или tps@center-kaizen.ru | 104 |
| 19 |  🔹 Хотите узнать как повысить производительность без масштабных инвестиций? Раскроем секрет всего за 3 дня!
Онлайн-курс «Эффективность производственных процессов» от Центра Кайдзен — это ваш шанс получить практические инструменты для оптимизации работы команды, снижения потерь и увеличения прибыли.
Что вы получите после обучения?
🖍️Карты текущего состояния производства и план улучшения.
🖍️Рационально организованные рабочие места.
🖍️Минимизацию брака благодаря принципам встроенного качества.
🖍️Навыки эффективного управления командой и мотивации сотрудников.
Эксперт-практик Пётр Шатило проведет вас по всем этапам внедрения бережливого производства, опираясь на опыт Toyota и российских предприятий.
🗓 Сроки проведения: 18–20 августа 2026 г.
⏳ Формат: online, 18 часов.
💰 Цена: 35000 руб./чел.
Итог: удостоверение о повышении квалификации.
Хватит терять ресурсы! Пройдите курс и сделайте первый шаг к стабильному выполнению плана производства.
💪
Бронируйте: 8800-333-22-90 или tps@center-kaizen.ru | 117 |
| 20 |  #история_одного_мастера пять лет под NDA. Это честный видео рассказ мастера цеха о том, как выжить, когда у тебя в подчинении 25 человек старой закалки, нулевой бюджет и бесконечные авралы.
🎥Смотрите первую часть нашего кайдзен фильма. | 123 |
