Центр Кайдзэн |обучение и консалтинг |

🔥 Стартуем через 744 часа! Приглашаем пройти курс 4 уровня T-TPS, входящий в общую программу Института Сертификации по TMS и TPS. 🔣с 3 по 7 июня 2024 года • Изучаем принципы TPS: знакомимся с основами системы Тойоты и их применением в различных областях. • Управляем инструментами: Точно-в-срок и Автономизация. • Разрабатываем стратегии постоянного совершенствования бизнес-процессов через методику Кайдзэн. • Управляем изменениями: оттачиваем навыки планирования и внедрения изменений в производственную систему с минимальными потерями и сопротивлением со стороны персонала. 🔣Всем участникам предоставляется возможность заочной сдачи международного экзамена в Международном Институте ТMS&TPS Certificate Institute (Япония) и получение сертификата 4-го базового уровня TPS 🔣Инструктор - эксперт в мире T-TPS - Владимир Акопян 🔤🔤🔤🔤🔤: https://clck.ru/3AQtWR ___________________________ 🌐Остались вопросы? Мы на связи: ВК - https://vk.me/centerkaizen САЙТ - https://clck.ru/38NsET ТГ - https://t.me/kaizenrus ____________________________ ☎️ 8 800-333-22-90 📧 [email protected]

🎈Коллеги! Партнеры! Друзья! Всех с Маевкой! Пусть весеннее солнце согревает душу, а труд приносит радость, успех и финансовый результат. 1 мая - еще и День труда. Центр «Кайдзэн» желает, чтобы в ваших компаниях процветало бережливое производство, где каждый ресурс использовался бы эффективно и с умом, а рабочий процесс совершенствовался каждый день. ❤️А мы вам в этом поможем! Ведь мы знаем, как сделать ваше производство эффективным!))

💦Специалисты "Живой воды" прошли «Школу Мастеров» 💧Компания «Живая вода» – один из лидеров на федеральном рынке по объёмам продаж вендинговых аппаратов и очистке питьевой воды. Но топ-менеджеры компании отлично понимают, что даже самые уверенные позиции всегда требуют укрепления и поиска новых точек роста. Сотрудники "Живая вода" прошли трехдневное обучение, включающее практико-ориентированную теорию с экспертом Евгением Сидуновым. Смотрите небольшой видеоотчет " Как это было". ✅Важный акцент в «Школе Мастеров» традиционно ставится на погружение в отработку полученных знаний и навыков в рамках игровых симуляций. «За время обучения было отработано 2 симуляции-игры: «Взлет» и «Быстрая переналадка SMED", задача которых, лучшее усвоение информации, а также адаптация своих знаний для работы. ✅ Нам важно мнение слушателей Школы, поэтому мы задали Денису Осетрову, соучредителю компании «Живая вода», вопрос - Почему компания приняла решение об обучении сотрудников в "Школе Мастеров"? - «Школу Мастеров» мы выбрали по рекомендации компаний, которые прониклись принципами КАЙДЗЭН. Было решено, что этот формат поможет нам проанализировать эффективность текущего производства, научиться создавать карты текущего состояния производства и применять картирование потока создания ценностей для выявления потерь и возможностей улучшения производства. Важно примерить эти принципы для своего производственного процесса, чтобы сделать его эффективнее. Было очень интересно. ___________________________ 🌐Хотите пройти "Школу Мастеров"? Мы на связи: ВК - https://vk.me/centerkaizen САЙТ - https://clck.ru/38NsET ТГ - https://t.me/kaizenrus ____________________________ ☎️ 8 800-333-22-90 📧 [email protected] ____________________________

🇷🇺Завод Живая Вода, Пермь, апрель 2024 Ученье — свет, а неученье — тьма! Ключевые сотрудники завода компании Живая Вода несколько дней учились выстраиванию производственной системы, налаживанию потока, снижению запасов, взаимодействию с сотрудниками! Кайдзен, лин-менеджмент, взгляд орла/ муравья, вытягивание потока, кривая печали, карточки канбан — теперь не пустые слова для нас☺️ Желаем нашей компании успехов в бизнесе и отличной выручки 😁💸

🔥Приглашаем на курс T-TPS, где итогом станет заочная сдача международного экзамена ✅Даты: с 3 по 7 июня 2024 г ✅Курс включает: • Изучение принципов TPS: знакомство с основами системы Тойоты и их применением в различных областях. • Инструменты: Точно-в-срок и Автономизация. Сможете ответить на вопрос: как создать эффективный производственный поток с использованием принципа Точно-в-срок. • Разработка стратегии постоянного совершенствования бизнес-процессов через методику Кайдзэн. • Управление изменениями: Навыки планирования и внедрения изменений в производственную систему с минимальными потерями и сопротивлением со стороны персонала. 🔥ВАЖНО: Программу обучения составляли специалисты, непосредственно внедрявшие производственную систему на предприятиях в Японии и за границей, адаптируя её к любому менталитету. Куратором программы является сам Хаяси Нампати – ученик Оно Тайити (основателя TPS) и старший технический советник Toyota Motor Corporation. ‼️По окончании обучения: Всем участникам предоставляется возможность заочной сдачи международного экзамена в Международном Институте ТMS&TPS Certificate Institute (Япония) и получение сертификата 4-го базового уровня TPS ✅Проводник в мир T-TPS - Владимир Акопян, эксперт Центра «Кайдзэн» Присоединяйтесь, мест остается все меньше: https://clck.ru/3AEyiY ___________________________ 🌐Остались вопросы? Мы на связи: ВК - https://vk.me/centerkaizen САЙТ - https://clck.ru/38NsET ТГ - https://t.me/kaizenrus ____________________________ ☎️ 8 800-333-22-90 📧 [email protected] ____________________________

🔥С днем имянаречения, Хидэ! В конце 2023 года у Центра «Кайдзэн» появился маскот. Этот персонаж-талисман стал самостоятельной частью нашего фирменного стиля. В наших stories вы уже с ним познакомились. Сегодня, официально знакомим вас. Прекрасный, любимый маскот центра «Кайдзэн» - Хидэёсик, для друзей Хидэ, японец с русской душой, готовый всегда совершенствоваться! Имя выбрали путем голосования, где большинство "сердечек" было отдано за Хидэёсик. А предложил это имя, наш друг-подписчик Телеграм-канала - Андрей Славашевич из Петрозаводска. Автору имени мы дарим фирменный планинг-календарь, блокнот и ручку. Вперед, Хидэёсик! Объединяй нас и веди к совершенствованию!

🚗 Уроки от Генри Форда: Бережливое производство Генри Форд не только открыл дорогу автомобильной промышленности, но и заложил основы бережливого производства, которые до сих пор служат эталоном для компаний по всему миру. 1️⃣Минимизация отходов — Форд стремился к максимальной эффективности, устраняя любые виды потерь на производстве. Его подход к стандартизации рабочих операций и упрощению процессов является основополагающим принципом бережливого производства. 2️⃣ Постоянное совершенствование — Генри Форд понимал, что нет предела совершенству. Он внедрил культуру непрерывного улучшения процессов, которая помогала не только сокращать издержки, но и повышать качество продукции. 3️⃣ Уважение к людям — Форд осознавал, что успех компании напрямую зависит от её сотрудников. Введение пятидолларового рабочего дня не только улучшило жизнь рабочих, но и способствовало росту лояльности и продуктивности. Из lean-философии Генри Форда следует: ✅ Избегать излишеств — каждый элемент процесса должен добавлять ценность. ✅Стремиться к постоянному улучшению — всегда искать способы оптимизации. ✅ Ценить своих сотрудников — вклад каждого работника является ключом к успеху. 🌟 Генри Форд показал, что бережливое производство — это не просто методики управления запасами или сокращение расходов, а целостная философия управления бизнесом, основанная на уважении к людям и стремлении к совершенству.

🔔 Смотрим вебинар «Производственный анализ (почасовой)" 11 апреля эксперт центра «Кайдзэн» Петр Шатило, рассказал о секретах эффективного управления временем и ресурсами на производстве. Научил анализировать рабочий процесс почасово, чтобы максимизировать продуктивность и минимизировать затраты. Поделился лайфхаками почасового анализа. 💻Кто не смог подключиться к вебинару, мы подготовили запись на YoutuBe канале @Centerkaizen - https://youtu.be/F91zzB3tkkI Следующий ближайший вебинар, не забудьте внести в планинг ✅6 июня - ТОС (Теория Ограничений систем Голдратта). Ведет эксперт-спикер Петр Шатило! ___________________________ 🌐Остались вопросы? Мы на связи: ВК - https://vk.me/centerkaizen САЙТ - https://clck.ru/38NsET ТГ - https://t.me/kaizenrus ____________________________ ☎️ 8 800-333-22-90 📧 [email protected] ____________________________

🔔Система наставничества в деле - кейс Центра "Кайдзэн" Сегодня расскажем о компании АО «Русские краски» — ведущего производителя лакокрасочных материалов в России. Для компании был реализован проект - "Внедрение системы TWI на производстве" нашим Центром «Кайдзэн». Делимся целями и результатами. Стратегия компании «Русские краски» основывается на производстве и реализации высокотехнологичных материалов. Компания постоянно повышает свою конкурентоспособность высоким качеством, новизной, эксклюзивностью и техническим сопровождением выпускаемых лакокрасочных материалов. ✅На начале реализации проекта была поставлена цель: Внедрить систему обучения/наставничества на производстве (TWI), которая даст компании: 1. Эффективную технологию передачи знаний. 2. Улучшение качества выпускаемой продукции. 3. Снижение текучести персонала рабочих профессий. 4. Снижение зависимости от рынка труда. 5. Улучшение рабочего климата. 6. Снижение аварийных ситуаций и травматизма на предприятии. 7. Ускоренное освоение новой продукции. ✅Реальным результатом проекта стало: * развертыванию системы наставничества в масштабах предприятия; * планированию и организации обучения; * обучению стажёров и наставников; * разработке стандартов обучения; * оценке планирования результативности и обучения. ✅Итог: Команда, способная самостоятельно вести подготовку сотрудников для безопасного, производительного и качественного труда ___________________________ 🌐Совершенствуйтесь с нами! Мы на связи: ВК - https://vk.me/centerkaizen САЙТ - https://clck.ru/38NsET ТГ - https://t.me/kaizenrus ____________________________ ☎️ 8 800-333-22-90 📧 [email protected] ____________________________