Менторы для бизнеса | Клуб менторов

Зачем руководителю разбираться в ИИ? В эфире с ментором по ИИ‑трансформации Василем Закиевым мы обсудили, как руководителю смотреть на искусственный интеллект как на бизнес‑инструмент, а не как на магию. 1. ИИ — это волна, а не чудо Любая технология проходит цикл: хайп → охлаждение → спокойное плато практического применения. С ИИ мы сейчас на пике ажиотажа, и впереди этап отрезвления, когда останутся реальные эффекты и рабочие модели. 2. Роль руководителя — видеть систему Задача руководителя не «кликать нейросети», а понимать, где именно ИИ добавляет деньги, время или качество: в продажах, продукте, процессах, работе команды. Технология работает только там, где встроена в понятную бизнес‑систему. 3. Люди будущего — те, кого бесит «кривая плитка» Важнейшие качества в эпоху ИИ: насмотренность, критическое мышление и требовательность к результату. Нужны не те, кто просто генерирует, а те, кто умеет оценивать качество работы ИИ и не пропускает «мусор» дальше. Смотреть запись эфира.