Менторы для бизнеса | Клуб менторов
رفتن به کانال در Telegram
Канал для предпринимателей, которые хотят расти быстрее 120+ экспертов из Клуба менторов делятся опытом, как: • выстроить бизнес-процессы • запустить новые продукты • масштабировать компанию Начните отсюда t.me/promentoring/1269 Контакт @nastin_telegram
نمایش بیشتر3 884
مشترکین
-224 ساعت
-177 روز
-2630 روز
در حال بارگذاری داده‌ها
کانال‌های مشابه
ابر برچسب‌ها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
نوامبر '26نوامبر '26
نوامبر '26
+2
در 0 کانال‌ها
اکتبر '26
+54
در 1 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '26
+55
در 3 کانال‌ها
Get PRO
اوت '26
+48
در 2 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '26
+68
در 2 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '26
+99
در 1 کانال‌ها
Get PRO
مه '26
+63
در 2 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '26
+53
در 3 کانال‌ها
Get PRO
مارس '26
+66
در 3 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '26
+56
در 1 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '26
+69
در 2 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '25
+67
در 5 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '25
+77
در 2 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '25
+67
در 4 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '25
+64
در 5 کانال‌ها
Get PRO
اوت '25
+95
در 2 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '25
+93
در 3 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '25
+127
در 2 کانال‌ها
Get PRO
مه '25
+99
در 2 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '25
+104
در 4 کانال‌ها
Get PRO
مارس '25
+67
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '25
+100
در 3 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '25
+93
در 2 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '24
+94
در 2 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '24
+159
در 4 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '24
+468
در 6 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '24
+535
در 8 کانال‌ها
Get PRO
اوت '24
+418
در 8 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '24
+48
در 3 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '24
+38
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '24
+304
در 3 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '24
+3 535
در 5 کانال‌ها
Get PRO
مارس '24
+83
در 3 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '24
+102
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '24
+88
در 2 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '23
+80
در 2 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '23
+79
در 2 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '23
+95
در 2 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '23
+72
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '23
+112
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '23
+113
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '23
+116
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '23
+193
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '23
+225
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '23
+169
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '23
+329
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '23
+173
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '22
+87
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '22
+256
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '22
+247
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '22
+197
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '22
+851
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '22
+160
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '22
+351
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '22
+283
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '22
+913
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '22
+99
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '22
+876
در 0 کانال‌ها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانال‌ها | |
| 01 نوامبر | +2 |
پست‌های کانال
🔑 "Сделка. "Инвестиции в недвижимость". 9-я мини-конференция из серии
4 ноября в Москве — встреча для инвесторов, девелоперов, предпринимателей и собственников проектов.
🔥 Основная задача серии — отбор и обсуждение перспективных инвестиционных проектов, обмен опытом и поиск партнеров для совместных сделок.
Конференция будет полезна, если вы:
✔️ привлекаете инвестиции в проект в сфере недвижимости или строительства; ✔️ ищете объекты для инвестиций или партнеров по совместным сделкам; ✔️ хотите обсудить рынок с ведущими экспертами и инвесторами; ✔️ цените профессиональный инвестиционный нетворкинг.Будем говорить об экономике инвестиционных проектов, привлечении капитала, перспективных направлениях рынка недвижимости и практическом опыте реализации сделок. Среди спикеров:
👤 Денисов Виталий, Инвестор и управляющий партнёр фонда недвижимости с активами более 1 млрд рублей. Основатель агентства регионального развития, команда которого провела более 50 000 сделок. Создатель клубов инвесторов и экспертов в недвижимости с аудиторией 400+ участников. 👤 Корниенко Никита, Инвестор, Основатель и генеральный директор инвестиционной платформы коммерческой недвижимости SimpleEstate. Ранее работал в Goldman Sachs, в инвестиционном фонде Elbrus Capital. 👤 Матросов Юрий, Основатель сообщества «Бизнес Ангелы России». Инвестор, предприниматель. Более 20 лет в инвестициях. Лично инвестировал в более чем в 72 инвестиционных проекта. 👤 Нумеров Евгений, Управляющий директор, Партнер компании Skladman USG. Инвестор. Один из лучших российских экспертов в сегменте производственно-складской недвижимости, известной как Light Industrial. Организатор самой авторитетной конференции по этому формату недвижимости в РФ.🚀 На встрече можно презентовать свой инвестиционный проект, получить обратную связь от инвесторов и экспертов и обсудить возможности привлечения капитала. Проект можно представить Очно или Онлайн. Для участия регистрируйтесь, выбрав соответствующий билет. 📌 4 ноября 10:00–14:00 📍 Москва, Петровка, 21, стр. 1, Бар Petter 🔗 Подробнее и регистрация 🔥 Специальные условия по промокоду — Ментор
| 2 |  ➡️ Один из самых тяжёлых сценариев для компании — когда в один момент исчезает то, на чём держался бизнес: ключевой поставщик, продукт или рынок. В 2022 году через это прошли многие компании, которые продавали в России зарубежные товары. Среди них — дистрибьютор премиального алкоголя, которым руководила Ольга Бурдова.
За плечами у Ольги больше 30 лет в финансах, стратегии и управлении компаниями: путь от консультанта международной консалтинговой компании и финансового директора до генерального директора. В начале марта 2022 года зарубежные владельцы её компании приостановили поставки в Россию, а в июле объявили о продаже бизнеса местному менеджменту.
Новый продукт и новые цепочки
Чтобы компания продолжила работу, ей нужен был новый продукт. В 2022–2023 годах Ольга участвовала в полном обновлении продуктового портфеля: прежние бренды виски, бурбона и коньяка компания заменила новыми. Одновременно после ухода зарубежных партнёров пришлось перестроить международную систему поставок и платежей. Сейчас Ольга — председатель совета директоров компании.
Что помогло
Одного нового продукта было мало: без новых схем поставок и платежей его не удалось бы завезти и оплатить. Здесь пригодилось то, что Ольга годами развивала как финансист и управленец: портфельная стратегия, управление рисками, финансовое моделирование, работа в условиях высокой неопределённости.
С чем можно прийти к Ольге
Больше всего её опыт полезен собственникам зрелых компаний, которым нужно:
— найти новые источники роста;
— пересобрать стратегию, бизнес-модель или продуктовый портфель;
— запустить новый продукт или направление;
— перестроить международные цепочки поставок и платежей;
— пройти кризис и повысить управляемость компании;
— выстроить финансовую модель, управленческий учёт и корпоративное управление.
Основные отрасли — FMCG, дистрибуция, розница, оптовая торговля, импорт и экспорт, косметика.
Познакомиться с Ольгой можно на разборах в Клубе менторов — они проходят по понедельникам бесплатно. Запись через анкету.
Клуб Менторов в 💬 МАХ и во 💙 Вконтакте | 75 |
| 3 |  Друзья, этой осенью встречаемся на Investment Leaders Forum — 14 ноября в Москве!
Для предпринимателей и менторов форум — возможность обсудить инвестиционные идеи, познакомиться с участниками финансового рынка и расширить круг деловых контактов.
В программе — выступления, дискуссии и разборы кейсов по ключевым направлениям:
- экономика и фондовый рынок;
- облигации и альтернативные инвестиции;
- недвижимость, криптовалюты и цифровые активы;
- финансовое планирование и управление капиталом.
Среди спикеров — практики из ведущих финансовых и инвестиционных компаний, которые ежедневно работают с рынком и капиталом. А среди участников — аналитики, управляющие, брокеры, эмитенты и частные инвесторы.
Помимо деловой программы, запланированы экспо-зона, нетворкинг, закрытые мероприятия и afterparty — будет время не только послушать экспертов, но и познакомиться, обменяться опытом и обсудить возможности сотрудничества.
Для друзей Клуба менторов действует промокод KLM20 на все типы билетов.
Подробнее о форуме и регистрация
Планируете быть на форуме? Напишите в комментариях — будем рады встретиться! | 88 |
| 4 |  Как повысить LTV: удерживать клиентов, а не только привлекать новых
LTV — это сколько денег клиент приносит компании за всё время работы с ней. Если клиенты уходят так же быстро, как приходят, LTV остаётся низким: новые продажи только закрывают потери.
Что делать
— сначала оценить отток и только потом наращивать привлечение: если уход клиентов съедает новые продажи, больший бюджет на рекламу роста не даст;
— изучить клиентов, которые платят повторно, понять, за что именно они платят, и искать похожих;
— если большинство клиентов возвращаются, усиливать этот канал: выстроить реферальную систему вместо холодных продаж.
Пример из практики ментора
Денис Кабалкин, CEO Vitamin. tools и основатель LPgenerator, работал с основателем сервиса Radist. online, который пришёл с запросом «хочу больше продаж». Но уже на разборе стало понятно, в чём настоящая проблема. Денис объясняет:
«Добавлять продажи бессмысленно, если у тебя отток съедает почти всё новое».
Фокус перенесли на удержание:
— текущие продажи перевели в аккаунтинг и выделили приоритетный пул самых ценных клиентов;
— отказались от внутренней установки «не копировать конкурентов» и за месяц внедрили давно ожидаемые решения и интеграции.
По словам Дениса, клиенты начали возвращаться, а удержание стало драйвером роста. Этих изменений добились за шесть встреч.
Обсудить, что мешает удерживать клиентов в вашем бизнесе, можно с менторами клуба. Разборы в Клубе менторов проходят по понедельникам бесплатно. Запись через анкету.
Клуб Менторов в 💬 МАХ и во 💙 Вконтакте | 82 |
| 5 | Что даёт разбор опытному предпринимателю?
Виктор Привалов — основатель USP Consulting Group. Компания берёт на аутсорсинг бэк-офис отделов продаж и использует в работе ИИ-агентов.
На разбор в Клуб менторов Виктор пришёл с вопросом, как масштабировать себя: сейчас он совмещает десять ролей и хочет понять, какие из них главные.
«Ребята круто вовлеклись, я вышел с запросом, они мне помогли. После разбора я записал себе миллионы инсайтов разных. Сейчас мы встречаемся с каждым отдельно, разговариваем. То есть я уверен, что я точно найду себе классного ментора и буду двигаться дальше с клубом».
Разборы в Клубе менторов проходят по понедельникам бесплатно. Нужно только заполнить анкету
Клуб Менторов в 💬 МАХ и во 💙 Вконтакте | 96 |
| 6 |  پیام ویدیو | 90 |
| 7 |  В ежегодном глобальном опросе McKinsey «The state of AI in 2026» 80% респондентов отметили, что ИИ повысил их личную производительность. Но только 37% сообщают о положительном влиянии ИИ на прибыль компании до вычета процентов и налогов — EBIT. За год эта доля осталась примерно на прежнем уровне. В опросе участвовали 1719 человек из 97 стран.
В исследовании «Практики внедрения ИИ в российском бизнесе 2026» компании «КОРУС Консалтинг» 69% опрошенных не могут оценить экономический эффект от ИИ. Опрашивали более 80 компаний, большинство из них — с выручкой от 1 млрд руб.
Как руководителю относиться к ИИ как к бизнес-инструменту, а не к магии, разбирали в эфире Клуба менторов «(AI)ron manager — план внедрения ИИ для руководителя». Ментор по ИИ-трансформации Василь Закиев рассказал, почему ажиотаж вокруг ИИ сменится отрезвлением, где технология действительно приносит деньги, экономит время или повышает качество работы и какие сотрудники нужны компании, которая её использует.
Смотрите запись эфира | 105 |
| 8 |  Почему на рынке «нет людей», и как компании сами сужают поиск
Компании жалуются на нехватку квалифицированных сотрудников. Ментор бизнеса и HR-эксперт Лусине Абгарян видит ещё одну причину:
«Мы сами, привычно формулируя идеальные профили, режем свою воронку».
В видео Лусине объясняет:
— почему подбор стоит начинать с задач и необходимых навыков, а не с привычного названия должности;
— как такой подход помогает расширить круг кандидатов и работать с сотрудниками разных возрастов;
— какое место в этой системе займут ИИ и виртуальные исполнители.
Смотрите видео. | 117 |
| 9 |  Как изменится клиентский сервис и потребительский рынок в 2026 году?
И главное – какие решения уже сегодня определяют, каким будет клиентский опыт завтра?
28 октября в Radisson Resort, Zavidovo пройдет форум «Лидеры потребительского рынка» – профессиональная площадка для открытого разговора о сервисе, технологиях, качестве и развитии бизнеса.
В рамках ежегодной премии «Выбор потребителей» соберем представителей рынка, чтобы обсудить не только тренды, но и реальные задачи, решения и практические кейсы.
В числе спикеров – представители крупнейших российских компаний и эксперты рынка: ВТБ, РСХБ Цифра, Ромир, DDX Fitness, Орматек, «Плати по миру». К форуму также присоединятся авторы книг Айше Агекян и Александр Сорочан («БДСМ бизнес-процессов»).
В фокусе форума:
• ИИ и автоматизация в сервисе: как использовать технологии и при этом сохранять человеческое общение;
• Предиктивный сервис и гиперперсонализация: где проходят границы работы с клиентскими данными;
• Сотрудники и клиентский опыт: почему сильная команда остается одним из ключевых факторов качественного сервиса;
• Сервис как бизнес-инструмент: как измерять его влияние на показатели компании и оценивать окупаемость;
• Маркетплейсы, B2B и работа с негативом: что сегодня определяет качество клиентского взаимодействия;
• Потребительский рынок 2026: новые привычки, брендовые экосистемы, экологичность, безопасность данных и конкуренция локальных и глобальных игроков.
В программе – четыре тематические сессии, практические кейсы, бизнес-игра, профессиональный нетворкинг и другие активности.
«Лидеры потребительского рынка» – место, где можно обсудить актуальные вызовы напрямую с профессионалами рынка, обменяться опытом и найти решения, которые работают на практике.
Следите за обновлениями на официальном сайте:
https://forum.pravpro.ru/leaders
📍 28 октября 2026 | Radisson Resort, Zavidovo | 113 |
| 10 |  Игорь Уколов — основатель онлайн-школы подготовки к ЕГЭ «Профиматика». Выручка школы выросла с 1,2 млн руб. в 2022 году до 139 млн в 2025-м, за 2026 год на момент разбора — 165 млн. В команде около 180 человек. Цель — выручка 1 млрд руб. за 2–3 года.
Команду, клиентов, конкурентов и цели на три года Игорь описал в презентации проекта
На разбор Игорь пришёл с новыми вопросами:
— как должна меняться роль основателя с ростом компании;
— как удержать команду, которую школа вырастила;
— как ставить план продаж, если спрос сложно прогнозировать;
— какие метрики дать отделу маркетинга.
В видео ответы:
— какие три задачи стоит решить основателю, если работы стало меньше, а тревоги больше;
— стоит ли школе расширяться на все предметы, как крупные игроки рынка;
— нужна ли собственная платформа;
— какие планы ставить преподавателям;
— какие способы удержать команду предложили менторы.
«Думать о том, куда выкручивать бизнес одной рукой, а другой подкручивать KPI маркетологам — вещи несовместные», — заметил один из менторов.
➡️ Смотрите разбор, особенно если ваша компания быстро выросла, и вы перестаете дотягиваться до всех процессов.
А чтобы разобрать свой проект с менторами, нужно только заполнить анкету на сайте. | 139 |
| 11 |  Когда внутренний спрос упирается в потолок, компании начинают смотреть на зарубежные рынки. До первых вложений стоит понять три вещи:
— пропустят ли продукт на рынок;
— хватит ли оборотных средств на таможенные платежи;
— можно ли выйти за рубеж без собственного производства там.
Собрали для вас материалы менторов клуба на эти темы.
Требования рынков к продукту
Санитарные, экологические и культурные требования в каждой стране свои, и они напрямую влияют на экспорт. Как устроен мировой рынок продуктов питания, и какие продукты сейчас востребованы, разбирали в эфире с Ольгой Пантелеевой. У ментора более 15 лет опыта международных переговоров.
Запись эфира
Таможенные риски
Приказ Минфина № 163н позволяет вывозить товар, не зная точной цены. Оксана Курочкина разобрала, чем это грозит экспортерам зерна, угля и химии. Пошлину платят по максимальной цене, а разницу возвращают, если в течение 15 месяцев подтвердят продажу дешевле. Без финансовой подушки такой порядок ведёт к кассовому разрыву, а цену в контракте нужно будет прописывать формулой.
Рабор таможенных рисков от Оксаны Курочкиной
Технология вместо готового продукта
Выйти за рубеж можно и без собственного производства. При трансфере технологий разработку передают зарубежной компании и получают регулярные платежи. Игорь Попков, ментор в области биотеха и инжиниринга, рассказывал в эфире, как это работает и какие технологии востребованы в странах Персидского залива.
Запись эфира
Свой проект по выходу на зарубежные рынки до первых шагов и вложений вы можете обсудить с менторами клуба с большим практическим опытом в этом вопросе на бесплатном разборе.
Разборы проходят по понедельникам, запись через анкету: https://mentorclub.ru/consultations | 119 |
| 12 |  🤖 «Инвестиции в ИИ-проекты и робототехнику» — 9-й тематический бизнес-завтрак Клуба инвестиционного нетворкинга и АЛРИИ
ИИ сегодня интересен практически всем. Но одно дело — разработать технологию, другое — превратить её в работающий бизнес, найти клиентов, привлечь инвестиции и обеспечить экономический эффект от внедрения.
Об этом и поговорим со спикерами:
👋 Васильев Роберт — руководитель направления трансфера технологий АЛРИИ, сооснователь и директор по ИИ-технологиям Z-Union. Основатель международных DeepTech-компаний в Австралии и ОАЭ.
👋 Семёнов Алексей — основатель и разработчик no-code-конструктора приложений «Интеграм». Инженер, серийный изобретатель, автор патентов в России и США, эксперт по no-code-технологиям.
👋 Филатова Мария — эксперт по AI-трансформации бизнеса с опытом более 15 лет в IT. Сооснователь AI-платформы AiPhi, healthtech- и event-tech-проектов, ex-«Роснефть» и SAP. Эксперт-комментатор Коммерсантъ FM, CNews, Forbes и РБК.
Но главная ценность завтраков — не только выступления экспертов.
Обычно мы собираем 40–50 участников, и каждый может представить себя, рассказать о своём бизнесе, проекте или запросе.
На одной площадке соберутся:
🔹 инвесторы
🔹 предприниматели
🔹 разработчики
🔹 и те, кто занимается практическим внедрением ИИ в бизнес
🚀 Отдельно приглашаем проекты на питч-сессию!
Кто хочет выступить (очно или онлайн), пишите: @verabs
🗓 28 октября 9:45–14:00
📍 Москва, улица Петровка 21, стр. 1, Бар Petter
👉👉 Подробнее и регистрация
🔥 Специальные условия по промокоду — Ментор | 113 |
| 13 |  Зачем приходить на разбор в третий раз?
Игорь Уколов — основатель онлайн-школы подготовки к ЕГЭ «Профиматика». Он начинал частным преподавателем, затем запустил YouTube-канал, а в 2022 году открыл школу.
На разборы в Клубе менторов Игорь приходит уже в третий раз. Мы спросили его, почему он возвращается.
«Для себя я здесь вижу пользу, потому что советы, которые я получил год назад, работали. Когда я приходил два года назад, честно говоря, я был в достаточно серьёзном кризисе, и клуб помог мне из этого кризиса выйти. Сейчас я пришёл, потому что у меня есть вопросы».
Для нас особенно ценно, когда предприниматели возвращаются: можно узнать из первых уст, что изменилось после прошлых встреч, и помочь разобраться уже с новыми вопросами.
Смотреть отзыв Игоря Уколова.
Разборы в Клубе менторов проходят по понедельникам. Участие бесплатное. Записаться на разбор. | 162 |
| 14 |  Кризис в компаниях происходит по разным причинам: нехватка денег, отсутствие спроса, конфликт акционеров, выгорание собственника. Поэтому универсального рецепта выхода нет, есть опыт работы с каждой из этих ситуаций. Александр Кананадзе прошёл через каждую как совладелец бизнеса, топ-менеджер и внешний антикризисный управляющий.
Кризис рынка
В середине 90-х Александр вместе с партнёром создал с нуля лизинговую компанию при крупном автозаводе. Рынок отраслевого лизинга в России тогда не сложился: клиенты не понимали, что это за услуга. Финансирование Александр привлёк через банки. Он представлял модель отраслевого лизинга на кредитных комитетах. Банки начинали с пробных лимитов в $1–4 млн, затем увеличивали их до $20 млн и $50 млн. Через несколько лет в компании работали более 200 сотрудников в восьми филиалах, портфель приближался к $200 млн.
Конфликт акционеров
Крупный акционер компании решил выкупить доли остальных участников. Партнёры сделали встречное предложение о выкупе. Компанию оценили независимые аудиторы, сделка прошла без блокирования операционной деятельности. Акционер получил технологию, партнёры — действующий бизнес. Сейчас на счету Александра 15 сделок по слиянию и поглощению компаний, и ту сделку он считает исключением: «Это была уникальная история цивилизованного поглощения. Это, наверное, редчайший случай».
Кризис в компании
Александр работает антикризисным управляющим и CEO в компаниях с выручкой от 1 до 10 млрд руб.
➡️ Государственную компанию, которую готовили к приватизации, нужно было вывести из кризиса. Александр возглавил её совет директоров как независимый председатель и провёл антикризисную программу. Компания вышла на прибыль и подошла к приватизации в рабочем состоянии.
➡️В ИТ-интеграторе кризис затронул команду. Александр провёл антикризисную программу и пересобрал команду, после чего компания вышла на зарубежные рынки. Итогом стала продажа бизнеса.
➡️Первым зарубежным проектом Александра стала страховая компания в Азербайджане с выручкой 4 млрд. Он возглавил её совет директоров. Компания внедрила ERP-систему и прошла аудит международной компании «большой четвёрки». Прибыль выросла в четыре раза, компания получила международный рейтинг финансовой надёжности.
Личный кризис
Через выгорание и дезориентацию Александр прошёл сам. Причину он видит в установке, при которой «надо» важнее, чем «хочу». Собственникам он рекомендует регулярно проводить самодиагностику и определять собственные цели. В работе ментора он различает, когда проблемы бизнеса связаны с состоянием собственника. Признаки: собственник не принимает решений, проекты останавливаются на полпути.
С какими вопросами приходят к Александру на менторинг
Александр работает с компаниями с выручкой от 300 млн руб. Основные запросы:
— выход из кризиса и оценка рисков;
— кратный рост прибыли и масштабирование, в том числе в регионы и за рубеж;
— покупка, продажа и интеграция бизнеса;
— привлечение инвестиций;
— настройка операционных процессов, продаж и регулярного менеджмента;
— цифровизация и внедрение ERP-систем;
— корпоративное управление при переходе компании на новый этап роста;
— выход собственника из операционного управления.
Познакомиться с Александром можно на регулярных разборах в Клубе менторов, которые проходят по понедельникам бесплатно. Запись через анкету на сайте. | 145 |
| 15 |  💰 Инвестиционный бизнес-завтрак Клуба инвестиционного нетворкинга
🔥 В этот раз мы пригласили спикеров и инвесторов с разным опытом и из разных сфер — от венчурных инвестиций и IT до управления капиталом и развития стартапов.
✔️ Обсудим разные инвестиционные подходы, проекты и направления для вложений, обменяемся опытом и посмотрим, где могут возникнуть новые возможности для сотрудничества.
Среди приглашенных спикеров
🎙 Дмитрий Сутормин — венчурный инвестор, сооснователь инвестиционных клубов и сопредседатель организации «Инвестиционная Россия». Инвестировал более чем в 250 стартапов через личные вложения, клубы и фонды. В текущем портфеле — 3 компании-единорога.
🎙 Наталья Старостина — управляющий партнёр Tractor.vc и основатель ангельского клуба Investor Games. Клуб входит в топ-3 ангельских клубов по версии Московского стартап-саммита, сама Наталья — в топ-5 бизнес-ангелов года по итогам саммита.
🎙 Екатерина Южанина — эксперт по персональному бренду и личной стратегии, автор программы «Сила бренда» и первой в России диссертации о личном бренде предпринимателя. Экс-преподаватель РАНХиГС, 10 лет опыта, более 300 клиентов из 30 отраслей, включая Сбербанк, Сколково и Альфа-Банк.
🎙 Артём Власов — директор Family Office для HNWI «Альянс Капитал». Ранее занимал руководящие позиции в «Открытие Брокер» и Advisory ВТБ. Объём активов под управлением на фондовом рынке — 10 млрд рублей.
В программе:
➡️ минутные самопрезентации участников
➡️ инвестиционная дискуссия
➡️ питч-сессия инвестиционных проектов
➡️ нетворкинг и личное общение участников
🚀 Хотите выступить с проектом (Очно или Онлайн)? Пишите @verabs
🗓 21 октября 9:45–14:00
📍 Москва, улица Петровка 21, стр. 1, Бар Petter
👉👉 Подробнее и регистрация
🔥 Специальные условия участия по промокоду — Ментор | 148 |
| 16 |  +8Клубу Менторов — 5 лет!
Отметили на теплоходе — ярко, душевно и в тельняшках! Нас много, мы вместе, и впереди ещё столько всего!
Делимся кадрами нашего юбилея 💙 | 173 |
| 17 |  Как прошёл первый поток акселератора Клуба менторов: 16 проектов, работа с бизнес-менторами, первая B2B-сделка на 964 тыс. рублей и другие результаты
28 сентября прошёл демо-день первого потока акселератора Клуба менторов. За 2,5 месяца 16 проектов прошли программу развития бизнеса: с предпринимателями работали 16 менторов и лекторы клуба.
Участники проверяли спрос, пересматривали бизнес-модели, запускали продукты и разбирались, что мешает компаниям расти. Для кого-то результатом стала первая крупная сделка, для кого-то — план выхода из операционного управления. А кому-то пришлось отказаться от первоначальной идеи, чтобы найти более перспективное направление.
Рассказываем, как устроен акселератор для предпринимателей, какую роль в нём играет работа с ментором и с какими результатами участники завершили первый поток.
➡️ Читать статью | 155 |
| 18 |  На разборах в Клубе менторов предприниматели рассказывают о своих проектах, а менторы отвечают на их вопросы. В этот раз за советом пришёл предприниматель, который третий год не может выйти в прибыль и решает, запускать ли новый бренд.
С чем пришёл предприниматель
Компания десять лет торгует на маркетплейсах. Новым направлением стал чай в брендированной упаковке как корпоративный подарок. На маркетплейсах он не пошёл: за семь месяцев разработки ниша заполнилась конкурентами. Затем чай попал в каталоги двух крупнейших поставщиков корпоративных подарков.
Цифры направления:
— доля в чайной категории каталогов — 15–40%;
— маржинальность — около 20%;
— средний чек — от 300 до 2500 руб.;
— итог 2025 года — убыток 2 млн руб.
Отдел продаж заказов почти не принёс. Предприниматель сам обзвонил посетителей выставки и выяснил: им нужен не чай, а готовый подарочный набор.
Новая идея — бренд «чая со смыслом» с историями предпринимателей в каждой упаковке. На проверку концепта предприниматель даёт себе год.
Вопросы к менторам:
— имеет ли право на существование концепт «чая со смыслом»;
— какие риски нового бренда стоит учесть заранее.
Что посоветовали менторы
Выбрать одну модель
Проект застрял между двумя форматами. Премиальному сегменту нужен качественный чай, а не ароматизированные купажи. Каталогам важны упаковка и низкая цена, то есть дешёвая массовая экономика. Новый бренд потребует крупных вложений, поэтому сначала нужно решить, в каком рынке работать.
Проверить концепт на аудитории
Мнение собственника и маркетолога о названии ничего не говорит о том, как его воспримут покупатели. Концепт нужно протестировать до запуска.
Встраиваться в чужие бренды
Чай можно делать под региональные туристические бренды для сувенирных магазинов или под бренды мебельных фабрик — как фирменный набор к готовой кухне.
Посмотреть на подарки для руководителей
Для топ-менеджера подарок за 2 тыс. руб. — не подарок. В этом сегменте хороший чай за 10–15 тыс. руб. заменяет бутылку дорогого виски, но продают его не через каталоги, а напрямую.
Главный вывод
Прежде чем вкладываться в новый бренд, нужно выбрать модель: либо дешёвая экономика и объёмы через каталоги и чужие бренды, либо качественный чай для премиального сегмента.
Разборы в Клубе менторов — по понедельникам, бесплатно. Запись через анкету на сайте. | 133 |
| 19 |  Видео от менторов: точки роста, если нужно удвоить бизнес
Ментор клуба Ефим Пыков рассказывает о работе с собственником компании, которая производит товары медицинского назначения. У компании миллиардный оборот и около тысячи клиентов, а собственник хотел за два года вырасти вдвое. На первый взгляд для этого нужна ещё тысяча клиентов. Найти их было неоткуда.
Анализ клиентской базы показал другую картину.
Три типа клиентов с разными потребностями
— фармдистрибьюторам нужны маржа и скорость доставки;
— аптеки — ключевая розница фармрынка;
— больницам и другим медицинским учреждениям важнее качество и сертификаты, чем цена, и под них нужно подстраиваться.
При этом всех клиентов, крупных и мелких, обслуживали одни и те же менеджеры, а переговоры о ценах и объёмах вёл только коммерческий директор.
Где на самом деле оборот
20 компаний из тысячи давали 60% оборота, ещё 100 — 30%. Оставшиеся 900 клиентов приносили всего 10%. Значит, расти нужно за счёт 120 ключевых клиентов: глубже работать с каждым и увеличивать долю своей продукции в его закупках.
🔵Что изменили и уже внедряют в компании, смотрите в видео.
Вывод Ефима: если правильно сегментировать клиентов и понимать их потребности, точки роста найдутся и в кризис, и на растущем рынке. | 152 |
| 20 |  +9В конце сентября Клуб менторов, в котором я с удовольствием состою, отметил первый серьёзный юбилей — пять лет со дня рождения. 🎉🎉🎂
И это была не просто очередная квартальная встреча, а душевный праздничный вечер на теплоходе.
Я очень люблю мероприятия с метафорой. Они задают особую атмосферу.
Настроением и девизом нашего вечера было : «Нас мало много, но мы в тельняшках!». 🇷🇺
Поэтому, бескозырки, бело-синий дресс-код, морские узлы, сети, конфеты-ракушки... ⚓️ 🚤⚓️
Все это создавала особое настроение!
Вечерняя Москва, палуба, полнолуние, обнимашки, деловые и душевные разговоры (кому что важнее)
На встрече не было никаких презентаций — только живое общение, обмен новостями, тёплые слова, воспоминания и планы на будущее.
Особенно ценно, что такие встречи у нас проходят "без галстуков".
Одинаково комфортно себя, чувствуют и гуру - те, кто стоял у истоков, и новички, которые только вливаются в сообщество.
Сегодня Клуб менторов - это сообщество, где 120+ практикующих менторов.
Это еженедельные полезные и ценные мероприятия от практиков на разные темы.
К коллегам можно обратиться с любым запросом и вопросом.
Я не самый активный участник Клуба, но знаю, что я - часть сильного сообщества профессионалов, в котором всегда можно получить поддержку, опыт, знания!
Если вы давно думаете о менторстве как о среде равных, где можно быть собой и при этом расти, — загляните на mentorclub.ru.
Если вам хочется получить честную обратную связь и поддержку в вашем бизнесе - приходите на еженедельные разборы по понедельникам.
🙏🙏🙏Спасибо Клубу, за то что он есть!
Спасибо основателю, вдохновителю и лидеру Клуба Дмитрию Волошину и нашей фее заботы - Насте Ильинской за создание атмосферы в Клубе.
Благодарю всех коллег ценность общения, возможность думать вслух рядом с вами! ❤️❤️❤️ | 154 |
