متاح الآن! بحث تيليغرام 2025 — أهم رؤى العام 
Менторы для бизнеса | Клуб менторов
الذهاب إلى القناة على Telegram
Канал для предпринимателей, которые хотят расти быстрее 120+ экспертов из Клуба менторов делятся опытом, как: • выстроить бизнес-процессы • запустить новые продукты • масштабировать компанию Начните отсюда t.me/promentoring/1269 Контакт @nastin_telegram
إظهار المزيد3 961
المشتركون
+224 ساعات
+27 أيام
+4630 أيام
جاري تحميل البيانات...
القنوات المماثلة
سحابة العلامات
الإشارات الواردة والصادرة
---
---
---
---
---
---
جذب المشتركين
يونيو '26
يونيو '26
+99
في 0 قنوات
مايو '26
+63
في 2 قنوات
Get PRO
أبريل '26
+53
في 2 قنوات
Get PRO
مارس '26
+66
في 2 قنوات
Get PRO
فبراير '26
+56
في 1 قنوات
Get PRO
يناير '26
+69
في 2 قنوات
Get PRO
ديسمبر '25
+67
في 4 قنوات
Get PRO
نوفمبر '25
+77
في 2 قنوات
Get PRO
أكتوبر '25
+67
في 3 قنوات
Get PRO
سبتمبر '25
+64
في 5 قنوات
Get PRO
أغسطس '25
+95
في 2 قنوات
Get PRO
يوليو '25
+93
في 3 قنوات
Get PRO
يونيو '25
+127
في 2 قنوات
Get PRO
مايو '25
+99
في 2 قنوات
Get PRO
أبريل '25
+104
في 4 قنوات
Get PRO
مارس '25
+67
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '25
+100
في 3 قنوات
Get PRO
يناير '25
+93
في 2 قنوات
Get PRO
ديسمبر '24
+94
في 2 قنوات
Get PRO
نوفمبر '24
+159
في 4 قنوات
Get PRO
أكتوبر '24
+468
في 6 قنوات
Get PRO
سبتمبر '24
+535
في 8 قنوات
Get PRO
أغسطس '24
+418
في 8 قنوات
Get PRO
يوليو '24
+48
في 3 قنوات
Get PRO
يونيو '24
+38
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '24
+304
في 3 قنوات
Get PRO
أبريل '24
+3 535
في 5 قنوات
Get PRO
مارس '24
+83
في 3 قنوات
Get PRO
فبراير '24
+102
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '24
+88
في 2 قنوات
Get PRO
ديسمبر '23
+80
في 2 قنوات
Get PRO
نوفمبر '23
+79
في 2 قنوات
Get PRO
أكتوبر '23
+95
في 2 قنوات
Get PRO
سبتمبر '23
+72
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '23
+112
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '23
+113
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '23
+116
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '23
+193
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '23
+225
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '23
+169
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '23
+329
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '23
+173
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '22
+87
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '22
+256
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '22
+247
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '22
+197
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '22
+851
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '22
+160
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '22
+351
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '22
+283
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '22
+913
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '22
+99
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '22
+876
في 0 قنوات
| التاريخ | نمو المشتركين | الإشارات | القنوات | |
| 30 يونيو | +4 | |||
| 29 يونيو | +2 | |||
| 28 يونيو | +1 | |||
| 27 يونيو | +1 | |||
| 26 يونيو | +4 | |||
| 25 يونيو | +1 | |||
| 24 يونيو | +1 | |||
| 23 يونيو | 0 | |||
| 22 يونيو | 0 | |||
| 21 يونيو | +28 | |||
| 20 يونيو | +2 | |||
| 19 يونيو | +1 | |||
| 18 يونيو | +4 | |||
| 17 يونيو | +4 | |||
| 16 يونيو | +1 | |||
| 15 يونيو | +2 | |||
| 14 يونيو | +1 | |||
| 13 يونيو | +2 | |||
| 12 يونيو | +3 | |||
| 11 يونيو | +1 | |||
| 10 يونيو | +2 | |||
| 09 يونيو | +2 | |||
| 08 يونيو | +5 | |||
| 07 يونيو | +8 | |||
| 06 يونيو | +1 | |||
| 05 يونيو | +3 | |||
| 04 يونيو | +5 | |||
| 03 يونيو | +2 | |||
| 02 يونيو | +3 | |||
| 01 يونيو | +5 |
منشورات القناة
Разборы Клуба менторов: отзыв с форума «Время цифры»
Недавно рассказывали про участие клуба в форуме «Время цифры». Делимся видеоотзывом одной из участниц разборов.
Лидия Захарова, LBX Dealing
Платформа для автоматизации расчётов и запуска моделей монетизации без затрат на разработку.
«Получила очень качественную обратную связь по проекту. Подсветили несколько проблемных точек, о которых мы тоже думали, но сомневались — это касается маркетинга. Действительно, для нас это слабое место, будем развивать дальше. Но самое главное — обратная связь была очень экологичная. Это важно для стартапа, чтобы после сессии фаундер не перестал верить в свой продукт, а хотел развивать его дальше. После сессии появилось желание идти и бежать развивать проект».Разборы в Клубе менторов проходят по понедельникам, для участия нужно заполнить анкету по ссылке
| 2 |  Сегодня в подкасте "Траектория роста" впервые сразу два гостя! И говорим мы на очень интересную тему: личные цели собственника, OKR и как сделать стратегию рабочей.
➡️Любовь Соболева — ментор креативных бизнесов, OKR-мастер и коуч ICF. За её плечами 15 лет развития команд, продуктов и рекламного бизнеса в Ostrovok.ru, Mail.ru, Habr.com и агентствах. Сейчас она помогает основателям и командам находить фокус, выстраивать стратегию и превращать идеи в измеримый результат.
➡️Арсен Гареев — эксперт с 15-летним опытом на стыке государства, науки и бизнеса. С 2018 по 2023 год он руководил Центром управления технологическим развитием НТИ, работал с федеральными программами, университетами, ИИ, робототехникой, 5G и другими технологическими направлениями.
🔵О чем мы поговорили:
- Почему большинство компаний страдают не от отсутствия целей, а от того, что цели не меняют поведение сотрудников из‑за недостатка коммуникации и вовлечения.
- Как синхронизировать личные цели собственника («красный феррари») и цели компании, превращая бизнес в инструмент достижения первых.
- Что такое стратегический диалог и пространство сотворчества: почему цели должны рождаться не только сверху, но и с учётом интересов команды.
- Как OKR превращает стратегию из «красивой презентации» в операционную деятельность, придавая ей «ноги» через еженедельные планерки и ретроспективы.
- Почему дисциплина — ключевой элемент: фиксация целей публично, регулярные встречи (понедельник — планирование, пятница — подведение итогов) и ответственность перед командой.
- Как руководителю удержать фокус и не «сливаться»: OKR как «метод зеркала», обратная связь от команды и управление собой прежде всего.
- Матрица ситуационного управления (компетентность/мотивация): как один и тот же сотрудник может быть супер эффективен в одних задачах и бесполезен в других.
- Какие мифы мешают внедрению OKR: что команда сама всё сделает без вовлечения лидера; что OKR — волшебная таблетка за три месяца; что нужно стремиться к идеальным метрикам с самого начала.
- Чего нельзя делать при постановке целей: не залипать в метриках на ранних стадиях (бинарные показатели лучше отсутствия любых), не искать виноватых при разборе барьеров, не надеяться на автономность команды.
- Как проект Клуба Менторов по OKR помогает компаниям: первый сезон — стартапы до 50 млн (переход от хаоса к фокусу), второй сезон — крупные компании с миллиардной выручкой (решение кросс-функциональных проблем).
✅ Послушать на Яндекс.Музыка
✅ Послушать через веб и на других платформах | 66 |
| 3 | Инвестиционный бизнес-завтрак Клуба инвестиционного нетворкинга
📍 1 июля 9:45–14:00 | Москва
Среди приглашенных спикеров:
🎙 Андрей Морозкин
Директор по развитию бизнеса Инвестиционной компании «Финам».
🎙 Любовь Симонова-Емельянова
Директор проектов блока стратегических инициатив ПАО «Ростелеком». Бизнес-ангел, эксперт по венчурному капиталу, стратегии, бизнес-развитию, интернет технологиям.
В программе:
➡️ Самопрезентации участников
➡️ Выступления приглашенных экспертов
➡️ Нетворкинг инвесторов, предпринимателей, фаундеров
➡️ Интерактивная сессия с ответами на вопросы Ореханова С. (пишите вопросы в анкете при регистрации)
➡️ Питч-сессия проектов (4 мин презентация + разбор и ответы на вопросы).
🚀 Кто хочет презентовать проект, пишите: @verabs или регистрируйтесь на питч.
ВНИМАНИЕ: Количество участников ограничено!
Бронируйте билеты заранее.
🖇 Подробнее и регистрация | 136 |
| 4 | 🔵Какие темы будут разбираться в Акселераторе?
За 12 недель менторы охватят все основные стороны бизнеса, с которыми чаще всего возникают проблемы: продажи, маркетинг, управление, бизнес-процессы, финансы и отчетность — и помогут внедрить изменения в проекты Акселератора.
✅ Более подробная программа — в этом списке:
➡️ Работа с гипотезами и спринтами, формирование ценностного предложения и MVP, методология CustDev: вы узнаете как правильно формировать и тестировать гипотезы, интервьюировать ваших потенциальных клиентов и что нужно для запуска минимальной рабочей версии продукта.
➡️ Бизнес-модель: Business Model Canvas, оценка размера рынка (TAM/SAM/SOM), конкурентный анализ: с помощью ментора вы заполните Business Model Canvas для своего проекта, оцените объем рынка в вашей сфере, а также проанализируете основных конкурентов.
➡️ Маркетинг и продажи: воронки, офферы, каналы, Sales Pipeline. Вы оцифруете ваши маркетинговые воронки, составите матрицу офферов и Sales-поинтов: станет понятно, что предлагать клиенту и сколько нужно вложить денег, чтобы получить продажи.
➡️ Финансы и управленческая отчётность, построение юнит-экономики: вы составите финансовую модель проекта и рассчитаете юнит-экономику на ключевых метриках. В действующем бизнесе: увидите, что больше всего приносит денег, а что — убыток.
➡️ Работа с командой, орг. структура, делегирование: вы составите организационную модель бизнеса, распределите полномочия и ответственность по членам команды. Как результат — снизите количество вашей операционки.
➡️ Управление проектами: планирование, Roadmap, приоритизация. Вы составите дорожную карту проекта и матрицу приоритетов (ICE/RICE), а также карту рисков. Увидите сильные и слабые места проекта.
➡️ Меры поддержки: гранты, субсидии, институты развития. Вместе с ментором вы составите карту релевантных мер поддержки именно под ваш проект и план подачи заявок.
➡️ Инвестиции и питч-дек: оценка, раунд, инвест-предложение. Вы составите питч-дек и сформулируете ваше инвестиционное предложение, а менторы дадут обратную связь.
Регистрация участников на сайте
Клуб Менторов в 💬 МАХ и во 💙 Вконтакте | 110 |
| 5 | 🔵«Гибкая стратегия»: инструменты фокуса — опыт KSUPOINT
Продолжаем делиться инструментами, которые помогают участникам проекта не тонуть в операционке.
На этот раз — Владимир Камский, основатель KSUPOINT.
«Каждый день прилетает 5–10 срочных задач — и реально важные в этом потоке отодвигаются. Попробовал матрицу Эйзенхауэра.
Принцип простой: для каждой задачи выставляешь два маркера — важность и срочность, каждый по трём градациям. Затем сортируешь: супер важное и супер срочное, супер важное и очень срочное, средней важности и очень срочное.
Принципиально это ничего не меняет. Но у мозга пропадает эффект “прилетело — надо сделать прямо сейчас”. Задачи удерживаются в фокусе. Инструмент простой, но работает».
➡️Три участника реалити — три разных инструмента фокуса. Алексей Сорочан использует три вопроса каждое утро, Элла Габестро — доски в Trello, Владимир — матрицу Эйзенхауэра.
Инструменты разные. Задача одна: удержать фокус на главном, когда всё вокруг срочное.
Работа с OKR учит главному — удерживать фокус на важном, когда всё вокруг кажется срочным. Участники «Гибкой стратегии» осваивают это на практике. | 131 |
| 6 |  رسالة فيديو | 114 |
| 7 | 🔵Новости реалити «Гибкая стратегия»: меньше кода ради кода - больше клиентов
Продолжаем делиться новостями из бизнес-реалити. На этой неделе - разбор команды КОНКУРСЫ. РФ с ментором проекта Сергеем Юрченко.
КОНКУРСЫ. РФ - платформа для запуска конкурсов, кастингов и отборов без программирования. За три года: более 450 конкурсов, 250 000 пользователей, реальные кейсы и работающий продукт.
Но на сессии стало ясно: следующий этап роста - не просто добавлять новые функции, а точнее понять, где находятся «свои» рынки, как выходить к клиенту и какие действия напрямую приводят к продажам.
Сергей Юрченко задал команде ключевой вопрос: сколько новых клиентов приходит каждый месяц?
🔹Этот вопрос помог сместить фокус: от привычной логики «что ещё доработать в продукте» - к логике «как быстрее и точнее дойти до клиента».
Сейчас продажи в основном ведёт продуктовая команда, периодически подключая менеджера по продажам. Для следующего этапа этого уже недостаточно: нужен более регулярный коммерческий ритм, понятные каналы и системная работа с рынком.
В активе проекта - большая база пользователей, узнаваемость, опыт и кейсы. Но этот ресурс пока используется недостаточно.
➡️Что решили изменить:
- приоритизировать разработку функций, которые помогают продвижению, продажам и удержанию;
- вывести менеджера по продажам в фиксированный рабочий график;
- перераспределить бюджет в пользу маркетинга и тестирование каналов привлечения.
Продукт работает. Теперь о нем должны узнать клиенты. Следим за результатами КОНКУРСЫ. РФ в нашем реалити. | 133 |
| 8 |  رسالة فيديو | 119 |
| 9 |  ➡️Кризис проверяет не бизнес — он проверяет решения, которые принимает руководитель. И именно в этот момент чаще всего совершаются ошибки, которые потом стоят очень дорого.
Разбираем самые частые.
🔵Ошибка 1. Резать все подряд
Первый импульс в кризис — сократить расходы. Это правильно. Но многие режут не то.
Уходят маркетинг, реклама, обучение, опытные сотрудники. Остается операционный скелет, который продолжает тратить деньги, но перестаёт генерировать новые. Через три месяца выясняется, что резать больше нечего — а расти уже не на чем.
Правило простое: режьте то, что не влияет на выручку. Сохраняйте то, что её создаёт.
🔵 Ошибка 2. Замереть и ждать
Кризис — не пауза. Пока одни ждут, другие занимают освободившееся место.
Клиенты перераспределяются, рынок перестраивается, появляются новые ниши.
Предприниматели, которые в этот момент действуют — даже осторожно, маленькими шагами — после кризиса оказываются впереди тех, кто ждал лучших времён.
🔵 Ошибка 3. Принимать решения в одиночку
В кризис руководитель часто закрывается. Не делится информацией с командой, не советуется, тянет всё сам. Это понятно — страшно показать уязвимость.
Но именно в этот момент нужен взгляд со стороны. Человек, который видит ситуацию без эмоций и уже проходил через что-то похожее.
🔵 Ошибка 4. Путать срочное с важным
В кризис всё кажется срочным. Руководитель тушит пожары — и не замечает, что стратегически движется не туда.
Те, кто в кризис находит время на стратегию — даже час в неделю — принимают лучшие решения. Потому что действуют из понимания, а не из паники.
🔵 Ошибка 5. Не просить помощи
Многие предприниматели считают, что просить помощи — значит признавать слабость. На самом деле это признак зрелости.
Ментор в кризис — не роскошь. Это человек, который уже был там, куда вы только попали, и знает, где ловушки.
✅ Разобрать свою ситуацию с ментором-практиком — вы можете бесплатно на первой сессии в Клубе Менторов по понедельникам. Чтобы попасть на менторский разбор, нужно заполнить анкету. | 119 |
| 10 | 🔵Как проходит обучение в Акселератора Клуба менторов?
➡️Каждую неделю — четыре опоры, которые держат вас в движении
1️⃣ Обучение с ориентиром на практику: бизнес-идея, клиент, MVP, продажи, финансы, операционка, стратегия.
2️⃣ Личная встреча с ментором: до 1 часа, работа точно по вашей стадии и задачам.
3️⃣ Недельный план: ставите конкретные цели, в конце отмечаете, что сделано.
4️⃣ Материалы в Telegram: короткие материалы и разборы между встречами.
➡️Кто ведет программу
— Обучение ведут практикующие предприниматели и топ-менеджеры: люди с реальным опытом 20+ лет и собственными бизнесами. Берём в поток проекты из сфер, где можем дать глубокую экспертизу.
— К вашему проекту подключается ментор-практик: предприниматель или топ-менеджер, который сам построил похожий бизнес и прошёл те же грабли. Подбираем под вашу сферу и стадию.
➡️Сколько времени потребуется и где проходит
— Обучение займет 3–5 часов в неделю: лекция на 1–1,5 часа, личная встреча с ментором до 1 часа, остальное — работа над своим бизнесом.
— Программа идёт полностью онлайн: обучение от менторов по вечерам + встречи с менторами по индивидуальной договоренности.
Регистрация участников на сайте | 155 |
| 11 |  🔵 Что получат предприниматели по итогам Акселератора Клуба менторов?
➡️ Если вы только начинаете бизнес
— Первые деньги от клиентов, которые вас раньше не знали: не друзья и знакомые, а реальный рынок.
— Подтверждённая бизнес-модель — или обоснованное решение сменить курс, пока это дёшево.
— Стратегия выхода на рынок: сегмент, оффер, первые каналы продаж.
➡️ Если у вас уже есть бизнес
— Рабочая модель продаж: сегмент, оффер, канал, повторяемый процесс.
— Управленческая отчётность и воронки в цифрах — видно, где деньги и где затык.
— План масштабирования: что удваивать, а что закрывать.
➡️ Все участники Акселератора:
— Тестирование на входе и выходе — наглядно видно, насколько вы продвинулись.
— Регулярная сверка с ментором: вы всегда понимаете, где находитесь и какой шаг следующий.
— Когорта равных предпринимателей и доступ к нетворку Клуба менторов.
— Помощь с выходом на целевых ЛПР через сеть Клуба менторов, тёплые интро под ваши пилоты и первых клиентов.
— Возможности и преимущества от партнёров Акселератора Клуба менторов.
➡️Участники, прошедшие программу на 80% и более
— Приглашение в Клуб Предпринимателей: закрытое сообщество, в которое можно попасть только через прохождение Акселератора или строгий ассесмент.
Регистрация участников на сайте
Клуб Менторов в 💬 МАХ и во 💙 Вконтакте | 158 |
| 12 |  Новости реалити «Гибкая стратегия»: как участники управляют фокусом
Продолжаем делиться инструментами, которые помогают участникам проекта не терять фокус в операционке.
На этот раз — Элла Габестро, основатель КОНКУРСЫ.РФ.
«Мне очень нужно выгружать из головы весь объём дел на сторонние ресурсы. Поэтому помимо командных досок по отделам у меня есть личная доска в Trello и рабочая менеджерская доска.
Туда попадает весь объём задач — даже небольших. Большие задачи сразу разбиваю на подзадачи.
После того как срочные задачи выполнены, смотрю раздел "Важные" — то, что нужно сделать на следующей неделе или в течение месяца. Это всё, что не горит, но имеет ключевое значение для результата».
Срочное и важное — разные вещи. Удерживать это различие в голове сложно. Выгрузить в систему — проще.
Именно этому учит работа с OKR: сначала определить главное, потом двигаться к нему — даже когда вокруг много срочного.
Продолжаем следить за проектом «Гибкая стратегия».
Результаты уже скоро. | 140 |
| 13 | 🤖 "Инвестиции в ИИ-проекты и робототехнику".
Инвестиционный бизнес-завтрак Клуба инвестиционного нетворкинга совместно с АЛРИИ | Инвестиции.
В формате экспертной дискуссии коллективно разберем сложные, неочевидные и проблемные вопросы инвестирования в ИИ-проекты и робототехнику.
Ключевые вопросы для обсуждения:
🎥 Где в AI сейчас реальная прибыль, а не хайп?
🎥Что важнее при оценке AI-стартапа: технология, команда или рынок?
🎥Почему AI-проекты не доходят до масштабирования?
🎥Какие AI-направления сейчас недооценены?
🎥Как принимать инвестиционные решения в условиях высокой неопределённости?
Среди приглашенных спикеров:
🎙 Эдуард Ашрафьян — доцент-практик Финансового университета, экс-гендиректор компании «Недра» (проект «Газпромнефть» и «МегаФон»), советник генерального директора «Прайс Экспресс».
🎙Сергей Бруев — управляющий партнер Friendly VC, инвестор в зрелые B2B IT-компании, выпускник UC Berkeley и МИФИ.
🎙Роберт Васильев — основатель международных DeepTech-компаний, директор концерна ИИ-технологий Z-Union, вице-президент АЛРИИ.
🎙Дмитрий Мариничев — интернет-омбудсмен, представитель Уполномоченного по защите прав предпринимателей в сфере интернета.
🎙Валерий Сидоренко — CEO группы «Р.И.М. — ИНТЕРИУМ», член Общественного совета при Минцифры, соавтор книги «Нейропиар».
📍 24 июня, Москва
🚀 Кто хочет презентовать проект, пишите: @verabs или регистрируйтесь на питч.
➡️➡️ Подробнее и регистрация
🎁 Для наших подписчиков скидка на участие по промокоду — Ментор | 152 |
| 14 |  ➡️ Аналитики Smart Ranking констатируют стагнацию рынка в 2026 году и прогнозируют, что нисходящая динамика сохранится.
🔵Давайте посмотрим цифры первого квартала 2026 года. По данным Smart Ranking, выручка 100 крупнейших российских EdTech-компаний за 2025 год достигла 154 млрд рублей — плюс 12% год к году. Рост продолжает замедляться: в 2023 году он составлял 32%, в 2024-м — 19%.
По итогам первого квартала 2026 года годовая динамика составила всего 10%. Основной прирост обеспечили детское образование, подготовка к экзаменам и семейное обучение. В ДПО и бизнес-образовании спад по продажам.
Мировые тенденции: рынок перестраивается под ИИ
Мировой EdTech смещается от «роста ради роста» к более умеренной модели. Рынок концентрируется вокруг двух ниш: корпоративное обучение и обучение ИИ-навыкам.
По данным World Economic Forum, к 2030 году 39% текущих навыков работников изменятся или устареют. При этом 85% работодателей собираются делать ставку на переобучение персонала.
По оценке HolonIQ, в 2025 году в образовании прошло около 360 сделок по слиянию и поглощению против 300 годом ранее. Доля небольших компаний младше трёх лет в Global Edtech 1000 снизилась до 7% — молодым игрокам становится всё сложнее конкурировать с крупными платформами.
Что это значит для предпринимателей
Массовые курсы «для всех» больше не работают. Побеждают те, кто даёт измеримый результат под конкретный запрос.
Менторинг — именно такой формат. Не контент, который смотрят и забывают. А опытный эксперт рядом, который уже прошёл похожий путь и готов дать решение.
Первая сессия — бесплатно. | 154 |
| 15 |  «Гибкая стратегия»: как преодолеть барьеры на пути к цели — опыт KSUPOINT
Владимир Камский — технический основатель, инженер, человек, который умеет строить продукт. Сейчас перед ним стоит другая задача — продажи.
Не потому что это «не его». Просто в этой зоне мало опыта, и каждая коммуникация с клиентом требует много энергии.
На OKR-сессии разбирали конкретный барьер: как перейти от разовых усилий к системе продаж.
Три барьера, которые нашли:
Психологический. Для технического основателя продажи особенно непривычны: в инженерии есть опора на расчёт и доказательство. В продажах многое выглядит менее определённым — и из-за этого хочется ещё подготовиться, ещё собрать аргументы.
Энергетический. Когда нет системы, каждая продажа превращается в отдельный тяжёлый проект. Нужно заново готовиться, заново преодолевать сопротивление. Продажа начинает восприниматься не как процесс, а как большое событие.
Роль собственника. Если основатель тратит все силы на ручные продажи, не остаётся ресурса на стратегию, продукт и команду. Вопрос не в том, чтобы «заставить себя продавать больше» — вопрос в том, как сделать продажи управляемым процессом.
Что понял Владимир
— продажи должны быть системой, а не набором хаотичных действий;
— основателю важно уметь ясно и сильно рассказывать о продукте — клиентам, партнёрам, инвесторам;
— при этом собственник не должен навсегда оставаться единственным продавцом;
— нужно развивать сразу два направления: прокачивать личную подачу и строить систему продаж.
Владимир не пытается переделать себя. Он делает более зрелую вещь: усиливает навык как основателя и выстраивает систему, которая не держится только на его личной энергии.
Именно поэтому менторинг работает: он не меняет личность. Он помогает изменить операционную модель. | 145 |
| 16 | 🔵Запускаем первый поток Акселератора Клуба менторов!
Старт — 15 июля.
Количество мест: 12
➡️Для кого
Для предпринимателей с действующим бизнесом или крепким MVP. Подходит, если:
— есть выручка, но продажи пока бессистемные;
— продажи регулярные, но всё держится на вас лично;
— хотите выстроить систему и выйти из операционки.
➡️Чем отличается от других акселераторов
Цель не быстрые деньги от инвестора — а устойчивый бизнес, который работает и приносит прибыль своему владельцу.
Всё обучение ведут менторы клуба: собственники и топ-менеджеры с опытом 20+ лет. Только практики, которые сами прошли подобный путь.
➡️Формат
— 2 групповые встречи в неделю;
— воркшопы по продажам, маркетингу, экономике и работе с клиентом — только практика;
— короткие спринты с фиксацией результатов;
— индивидуальные встречи с ментором для внедрения изменений в ваш бизнес.
Потребуется 3–5 часов активной работы в неделю.
➡️Условия участия
Акселератор бесплатный для тех, кто выполняет задания и проходит от 80% программы.
Регистрация участников на сайте | 191 |
| 17 |  ➡️Продолжаем рассказывать про менторов клуба, чьи примеры вдохновляют на смелые шаги и решения. Сегодня про человека, который менял нишу несколько раз. И каждый раз строил бизнес с нуля.
Григорий Гейфман – начинал как инженер-конструктор систем управления вертолётов в конструкторском бюро промышленной автоматики. Когда вышел закон о кооперации, пришёл к главному конструктору и сказал: хочу организовать кооператив.
Так в конце 80-х появился «Рубеж» — компания по производству пожарно-охранной автоматики. Сегодня это один из крупнейших производителей систем безопасности в России: ТОП-3 на рынке, 50 000 единиц продукции в месяц, более 1 млн объектов в 20 странах — от жилых комплексов до стадионов Чемпионата мира 2018 года.
Потом — телеком. Григорий основал «Волгатранстелеком» — региональный оператор связи.
Дальше была логистика: «Желдорэкспедиция-2000».
Затем снова производство: компания «Экопромкатализ».
Каждый раз — другая ниша. Каждый раз — с нуля.
Сейчас Григорий помогает предпринимателям в кризисных ситуациях. Первая сессия в рамках менторского разбора бесплатно.
Для записи нужно заполнить анкету. | 167 |
| 18 |  Россия — страна с невероятным потенциалом. Страна людей, которые умеют мечтать и воплощать мечты в жизнь.
Каждый предприниматель, который создаёт здесь бизнес, — это вклад в будущее страны. Каждый ментор, который передаёт опыт, — это инвестиция в людей, которые это будущее строят.
Мы верим: лучшее впереди. И создаём его здесь, сейчас — вместе с теми, кто не боится брать на себя ответственность.
Клуб менторов — часть этого большого пути. И мы рады, что идём по нему вместе с вами.
Поздравляем всех с Днём России! Пусть ваши цели воплощаются, бизнес растёт, а рядом всегда будут люди, которые верят в вас и готовы помочь.
С праздником! | 200 |
| 19 | «Гибкая стратегия»: взгляд изнутри — KSUPOINT
Иногда одна консультация меняет то, как смотришь на собственный бизнес.
На прошлой неделе команда KSUPOINT поработала с ментором проекта Андреем Шахбазовым.
Владимир Камский, основатель KSUPOINT:
«По-новому взглянул на подачу бизнеса и питч. Вижу, что некоторые моменты ещё не получается грамотно донести. И важный инсайт: даже если ценности правильно выражены, клиентам их нужно доносить в конкретном численном, денежном выражении».
Арсен Гареев, ментор проекта:
«Инженеры не умеют продавать — но инженеры хорошо учатся. За неделю команда переосмыслила подход к позиционированию, по-новому взглянула на своего клиента и на то, как доносить до него ценность. И начала двигаться в сторону того, чтобы измерять движение к цели метриками».
Правильный вопрос в нужный момент стоит больше любого совета.
Следим за результатами KSUPOINT — до финала проекта осталось меньше двух месяцев. | 183 |
| 20 |  رسالة فيديو | 167 |
