现已上线！2025 年 Telegram 研究 — 年度关键洞察 
Менторы для бизнеса | Клуб менторов
前往频道在 Telegram
Канал для предпринимателей, которые хотят расти быстрее 120+ экспертов из Клуба менторов делятся опытом, как: • выстроить бизнес-процессы • запустить новые продукты • масштабировать компанию Начните отсюда t.me/promentoring/1269 Контакт @nastin_telegram
显示更多3 955
订阅者
+2724 小时
+327 天
+4530 天
数据加载中...
相似频道
标签云
进出提及
---
---
---
---
---
---
吸引订阅者
六月 '26
六月 '26
+85
在0个频道中
五月 '26
+63
在2个频道中
Get PRO
四月 '26
+53
在2个频道中
Get PRO
三月 '26
+66
在2个频道中
Get PRO
二月 '26
+56
在1个频道中
Get PRO
一月 '26
+69
在2个频道中
Get PRO
十二月 '25
+67
在4个频道中
Get PRO
十一月 '25
+77
在2个频道中
Get PRO
十月 '25
+67
在3个频道中
Get PRO
九月 '25
+64
在5个频道中
Get PRO
八月 '25
+95
在2个频道中
Get PRO
七月 '25
+93
在3个频道中
Get PRO
六月 '25
+127
在2个频道中
Get PRO
五月 '25
+99
在2个频道中
Get PRO
四月 '25
+104
在4个频道中
Get PRO
三月 '25
+67
在0个频道中
Get PRO
二月 '25
+100
在3个频道中
Get PRO
一月 '25
+93
在2个频道中
Get PRO
十二月 '24
+94
在2个频道中
Get PRO
十一月 '24
+159
在4个频道中
Get PRO
十月 '24
+468
在6个频道中
Get PRO
九月 '24
+535
在8个频道中
Get PRO
八月 '24
+418
在8个频道中
Get PRO
七月 '24
+48
在3个频道中
Get PRO
六月 '24
+38
在0个频道中
Get PRO
五月 '24
+304
在3个频道中
Get PRO
四月 '24
+3 535
在5个频道中
Get PRO
三月 '24
+83
在3个频道中
Get PRO
二月 '24
+102
在0个频道中
Get PRO
一月 '24
+88
在2个频道中
Get PRO
十二月 '23
+80
在2个频道中
Get PRO
十一月 '23
+79
在2个频道中
Get PRO
十月 '23
+95
在2个频道中
Get PRO
九月 '23
+72
在0个频道中
Get PRO
八月 '23
+112
在0个频道中
Get PRO
七月 '23
+113
在0个频道中
Get PRO
六月 '23
+116
在0个频道中
Get PRO
五月 '23
+193
在0个频道中
Get PRO
四月 '23
+225
在0个频道中
Get PRO
三月 '23
+169
在0个频道中
Get PRO
二月 '23
+329
在0个频道中
Get PRO
一月 '23
+173
在0个频道中
Get PRO
十二月 '22
+87
在0个频道中
Get PRO
十一月 '22
+256
在0个频道中
Get PRO
十月 '22
+247
在0个频道中
Get PRO
九月 '22
+197
在0个频道中
Get PRO
八月 '22
+851
在0个频道中
Get PRO
七月 '22
+160
在0个频道中
Get PRO
六月 '22
+351
在0个频道中
Get PRO
五月 '22
+283
在0个频道中
Get PRO
四月 '22
+913
在0个频道中
Get PRO
三月 '22
+99
在0个频道中
Get PRO
二月 '22
+876
在0个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 22 六月 | 0 | |||
| 21 六月 | +28 | |||
| 20 六月 | +2 | |||
| 19 六月 | +1 | |||
| 18 六月 | +4 | |||
| 17 六月 | +4 | |||
| 16 六月 | +1 | |||
| 15 六月 | +2 | |||
| 14 六月 | +1 | |||
| 13 六月 | +2 | |||
| 12 六月 | +3 | |||
| 11 六月 | +1 | |||
| 10 六月 | +2 | |||
| 09 六月 | +2 | |||
| 08 六月 | +5 | |||
| 07 六月 | +8 | |||
| 06 六月 | +1 | |||
| 05 六月 | +3 | |||
| 04 六月 | +5 | |||
| 03 六月 | +2 | |||
| 02 六月 | +3 | |||
| 01 六月 | +5 |
频道帖子
🔵Как проходит обучение в Акселератора Клуба менторов?
➡️Каждую неделю — четыре опоры, которые держат вас в движении
1️⃣ Обучение с ориентиром на практику: бизнес-идея, клиент, MVP, продажи, финансы, операционка, стратегия.
2️⃣ Личная встреча с ментором: до 1 часа, работа точно по вашей стадии и задачам.
3️⃣ Недельный план: ставите конкретные цели, в конце отмечаете, что сделано.
4️⃣ Материалы в Telegram: короткие материалы и разборы между встречами.
➡️Кто ведет программу
— Обучение ведут практикующие предприниматели и топ-менеджеры: люди с реальным опытом 20+ лет и собственными бизнесами. Берём в поток проекты из сфер, где можем дать глубокую экспертизу.
— К вашему проекту подключается ментор-практик: предприниматель или топ-менеджер, который сам построил похожий бизнес и прошёл те же грабли. Подбираем под вашу сферу и стадию.
➡️Сколько времени потребуется и где проходит
— Обучение займет 3–5 часов в неделю: лекция на 1–1,5 часа, личная встреча с ментором до 1 часа, остальное — работа над своим бизнесом.
— Программа идёт полностью онлайн: обучение от менторов по вечерам + встречи с менторами по индивидуальной договоренности.
Регистрация участников на сайте
| 2 |  🔵 Что получат предприниматели по итогам Акселератора Клуба менторов?
➡️ Если вы только начинаете бизнес
— Первые деньги от клиентов, которые вас раньше не знали: не друзья и знакомые, а реальный рынок.
— Подтверждённая бизнес-модель — или обоснованное решение сменить курс, пока это дёшево.
— Стратегия выхода на рынок: сегмент, оффер, первые каналы продаж.
➡️ Если у вас уже есть бизнес
— Рабочая модель продаж: сегмент, оффер, канал, повторяемый процесс.
— Управленческая отчётность и воронки в цифрах — видно, где деньги и где затык.
— План масштабирования: что удваивать, а что закрывать.
➡️ Все участники Акселератора:
— Тестирование на входе и выходе — наглядно видно, насколько вы продвинулись.
— Регулярная сверка с ментором: вы всегда понимаете, где находитесь и какой шаг следующий.
— Когорта равных предпринимателей и доступ к нетворку Клуба менторов.
— Помощь с выходом на целевых ЛПР через сеть Клуба менторов, тёплые интро под ваши пилоты и первых клиентов.
— Возможности и преимущества от партнёров Акселератора Клуба менторов.
➡️Участники, прошедшие программу на 80% и более
— Приглашение в Клуб Предпринимателей: закрытое сообщество, в которое можно попасть только через прохождение Акселератора или строгий ассесмент.
Регистрация участников на сайте
Клуб Менторов в 💬 МАХ и во 💙 Вконтакте | 80 |
| 3 |  Новости реалити «Гибкая стратегия»: как участники управляют фокусом
Продолжаем делиться инструментами, которые помогают участникам проекта не терять фокус в операционке.
На этот раз — Элла Габестро, основатель КОНКУРСЫ.РФ.
«Мне очень нужно выгружать из головы весь объём дел на сторонние ресурсы. Поэтому помимо командных досок по отделам у меня есть личная доска в Trello и рабочая менеджерская доска.
Туда попадает весь объём задач — даже небольших. Большие задачи сразу разбиваю на подзадачи.
После того как срочные задачи выполнены, смотрю раздел "Важные" — то, что нужно сделать на следующей неделе или в течение месяца. Это всё, что не горит, но имеет ключевое значение для результата».
Срочное и важное — разные вещи. Удерживать это различие в голове сложно. Выгрузить в систему — проще.
Именно этому учит работа с OKR: сначала определить главное, потом двигаться к нему — даже когда вокруг много срочного.
Продолжаем следить за проектом «Гибкая стратегия».
Результаты уже скоро. | 90 |
| 4 | 🤖 "Инвестиции в ИИ-проекты и робототехнику".
Инвестиционный бизнес-завтрак Клуба инвестиционного нетворкинга совместно с АЛРИИ | Инвестиции.
В формате экспертной дискуссии коллективно разберем сложные, неочевидные и проблемные вопросы инвестирования в ИИ-проекты и робототехнику.
Ключевые вопросы для обсуждения:
🎥 Где в AI сейчас реальная прибыль, а не хайп?
🎥Что важнее при оценке AI-стартапа: технология, команда или рынок?
🎥Почему AI-проекты не доходят до масштабирования?
🎥Какие AI-направления сейчас недооценены?
🎥Как принимать инвестиционные решения в условиях высокой неопределённости?
Среди приглашенных спикеров:
🎙 Эдуард Ашрафьян — доцент-практик Финансового университета, экс-гендиректор компании «Недра» (проект «Газпромнефть» и «МегаФон»), советник генерального директора «Прайс Экспресс».
🎙Сергей Бруев — управляющий партнер Friendly VC, инвестор в зрелые B2B IT-компании, выпускник UC Berkeley и МИФИ.
🎙Роберт Васильев — основатель международных DeepTech-компаний, директор концерна ИИ-технологий Z-Union, вице-президент АЛРИИ.
🎙Дмитрий Мариничев — интернет-омбудсмен, представитель Уполномоченного по защите прав предпринимателей в сфере интернета.
🎙Валерий Сидоренко — CEO группы «Р.И.М. — ИНТЕРИУМ», член Общественного совета при Минцифры, соавтор книги «Нейропиар».
📍 24 июня, Москва
🚀 Кто хочет презентовать проект, пишите: @verabs или регистрируйтесь на питч.
➡️➡️ Подробнее и регистрация
🎁 Для наших подписчиков скидка на участие по промокоду — Ментор | 99 |
| 5 |  ➡️ Аналитики Smart Ranking констатируют стагнацию рынка в 2026 году и прогнозируют, что нисходящая динамика сохранится.
🔵Давайте посмотрим цифры первого квартала 2026 года. По данным Smart Ranking, выручка 100 крупнейших российских EdTech-компаний за 2025 год достигла 154 млрд рублей — плюс 12% год к году. Рост продолжает замедляться: в 2023 году он составлял 32%, в 2024-м — 19%.
По итогам первого квартала 2026 года годовая динамика составила всего 10%. Основной прирост обеспечили детское образование, подготовка к экзаменам и семейное обучение. В ДПО и бизнес-образовании спад по продажам.
Мировые тенденции: рынок перестраивается под ИИ
Мировой EdTech смещается от «роста ради роста» к более умеренной модели. Рынок концентрируется вокруг двух ниш: корпоративное обучение и обучение ИИ-навыкам.
По данным World Economic Forum, к 2030 году 39% текущих навыков работников изменятся или устареют. При этом 85% работодателей собираются делать ставку на переобучение персонала.
По оценке HolonIQ, в 2025 году в образовании прошло около 360 сделок по слиянию и поглощению против 300 годом ранее. Доля небольших компаний младше трёх лет в Global Edtech 1000 снизилась до 7% — молодым игрокам становится всё сложнее конкурировать с крупными платформами.
Что это значит для предпринимателей
Массовые курсы «для всех» больше не работают. Побеждают те, кто даёт измеримый результат под конкретный запрос.
Менторинг — именно такой формат. Не контент, который смотрят и забывают. А опытный эксперт рядом, который уже прошёл похожий путь и готов дать решение.
Первая сессия — бесплатно. | 114 |
| 6 |  «Гибкая стратегия»: как преодолеть барьеры на пути к цели — опыт KSUPOINT
Владимир Камский — технический основатель, инженер, человек, который умеет строить продукт. Сейчас перед ним стоит другая задача — продажи.
Не потому что это «не его». Просто в этой зоне мало опыта, и каждая коммуникация с клиентом требует много энергии.
На OKR-сессии разбирали конкретный барьер: как перейти от разовых усилий к системе продаж.
Три барьера, которые нашли:
Психологический. Для технического основателя продажи особенно непривычны: в инженерии есть опора на расчёт и доказательство. В продажах многое выглядит менее определённым — и из-за этого хочется ещё подготовиться, ещё собрать аргументы.
Энергетический. Когда нет системы, каждая продажа превращается в отдельный тяжёлый проект. Нужно заново готовиться, заново преодолевать сопротивление. Продажа начинает восприниматься не как процесс, а как большое событие.
Роль собственника. Если основатель тратит все силы на ручные продажи, не остаётся ресурса на стратегию, продукт и команду. Вопрос не в том, чтобы «заставить себя продавать больше» — вопрос в том, как сделать продажи управляемым процессом.
Что понял Владимир
— продажи должны быть системой, а не набором хаотичных действий;
— основателю важно уметь ясно и сильно рассказывать о продукте — клиентам, партнёрам, инвесторам;
— при этом собственник не должен навсегда оставаться единственным продавцом;
— нужно развивать сразу два направления: прокачивать личную подачу и строить систему продаж.
Владимир не пытается переделать себя. Он делает более зрелую вещь: усиливает навык как основателя и выстраивает систему, которая не держится только на его личной энергии.
Именно поэтому менторинг работает: он не меняет личность. Он помогает изменить операционную модель. | 110 |
| 7 | 🔵Запускаем первый поток Акселератора Клуба менторов!
Старт — 15 июля.
Количество мест: 12
➡️Для кого
Для предпринимателей с действующим бизнесом или крепким MVP. Подходит, если:
— есть выручка, но продажи пока бессистемные;
— продажи регулярные, но всё держится на вас лично;
— хотите выстроить систему и выйти из операционки.
➡️Чем отличается от других акселераторов
Цель не быстрые деньги от инвестора — а устойчивый бизнес, который работает и приносит прибыль своему владельцу.
Всё обучение ведут менторы клуба: собственники и топ-менеджеры с опытом 20+ лет. Только практики, которые сами прошли подобный путь.
➡️Формат
— 2 групповые встречи в неделю;
— воркшопы по продажам, маркетингу, экономике и работе с клиентом — только практика;
— короткие спринты с фиксацией результатов;
— индивидуальные встречи с ментором для внедрения изменений в ваш бизнес.
Потребуется 3–5 часов активной работы в неделю.
➡️Условия участия
Акселератор бесплатный для тех, кто выполняет задания и проходит от 80% программы.
Регистрация участников на сайте | 138 |
| 8 |  ➡️Продолжаем рассказывать про менторов клуба, чьи примеры вдохновляют на смелые шаги и решения. Сегодня про человека, который менял нишу несколько раз. И каждый раз строил бизнес с нуля.
Григорий Гейфман – начинал как инженер-конструктор систем управления вертолётов в конструкторском бюро промышленной автоматики. Когда вышел закон о кооперации, пришёл к главному конструктору и сказал: хочу организовать кооператив.
Так в конце 80-х появился «Рубеж» — компания по производству пожарно-охранной автоматики. Сегодня это один из крупнейших производителей систем безопасности в России: ТОП-3 на рынке, 50 000 единиц продукции в месяц, более 1 млн объектов в 20 странах — от жилых комплексов до стадионов Чемпионата мира 2018 года.
Потом — телеком. Григорий основал «Волгатранстелеком» — региональный оператор связи.
Дальше была логистика: «Желдорэкспедиция-2000».
Затем снова производство: компания «Экопромкатализ».
Каждый раз — другая ниша. Каждый раз — с нуля.
Сейчас Григорий помогает предпринимателям в кризисных ситуациях. Первая сессия в рамках менторского разбора бесплатно.
Для записи нужно заполнить анкету. | 140 |
| 9 |  Россия — страна с невероятным потенциалом. Страна людей, которые умеют мечтать и воплощать мечты в жизнь.
Каждый предприниматель, который создаёт здесь бизнес, — это вклад в будущее страны. Каждый ментор, который передаёт опыт, — это инвестиция в людей, которые это будущее строят.
Мы верим: лучшее впереди. И создаём его здесь, сейчас — вместе с теми, кто не боится брать на себя ответственность.
Клуб менторов — часть этого большого пути. И мы рады, что идём по нему вместе с вами.
Поздравляем всех с Днём России! Пусть ваши цели воплощаются, бизнес растёт, а рядом всегда будут люди, которые верят в вас и готовы помочь.
С праздником! | 175 |
| 10 | «Гибкая стратегия»: взгляд изнутри — KSUPOINT
Иногда одна консультация меняет то, как смотришь на собственный бизнес.
На прошлой неделе команда KSUPOINT поработала с ментором проекта Андреем Шахбазовым.
Владимир Камский, основатель KSUPOINT:
«По-новому взглянул на подачу бизнеса и питч. Вижу, что некоторые моменты ещё не получается грамотно донести. И важный инсайт: даже если ценности правильно выражены, клиентам их нужно доносить в конкретном численном, денежном выражении».
Арсен Гареев, ментор проекта:
«Инженеры не умеют продавать — но инженеры хорошо учатся. За неделю команда переосмыслила подход к позиционированию, по-новому взглянула на своего клиента и на то, как доносить до него ценность. И начала двигаться в сторону того, чтобы измерять движение к цели метриками».
Правильный вопрос в нужный момент стоит больше любого совета.
Следим за результатами KSUPOINT — до финала проекта осталось меньше двух месяцев. | 168 |
| 11 |  视频消息 | 147 |
| 12 |  视频消息 | 142 |
| 13 |  🔵Есть задача, которую вы откладываете уже несколько недель?
Скорее всего, дело не в лени. Чаще всего откладывание начинается там, где непонятно, с чего начать, — или слишком много всего мешает добраться до главного.
Алексей Сорочан, участник бизнес-реалити «Гибкая стратегия», решает это через три вопроса каждое утро:
— Одна задача, которая даст наилучший результат сегодня.
— Какие препятствия встанут на пути — и как их обойти.
— Где туман: что непонятно и мешает начать.
Выписав это, уже запускаешь процесс. Ответы появляются сами — ещё до того, как приступаешь к работе.
Это не случайно.
OKR — тоже про фокус. Про то, чтобы выбрать одно главное и не распыляться на всё сразу. Когда участники проекта начинают работать с методологией, происходит кое-что интересное: основатель меняет взгляд на приоритеты, команда учится смотреть на задачи иначе — и каждый находит свои инструменты, которые помогают двигаться точнее.
Вот так работает «Гибкая стратегия» изнутри.
Смотрите в коротком видео — Алексей рассказывает про свой метод. | 162 |
| 14 |  Это один из частых вопросов на разборах в клубе. Задают его по-разному — иногда прямо, иногда стесняясь. Почему так происходит?
Потому что нанимать сильных — страшно.
Страшно, что сотрудник окажется компетентнее. Страшно потерять контроль. Страшно, что он уйдёт и заберёт с собой всё, чему научился. Страшно, что его не удастся удержать деньгами. Такая защитная реакция. Большинство предпринимателей проходят через это.
Чем заканчивается такой подход?
Нанимаете удобных, а не сильных. Команда подстраивается под ваш уровень — и перестаёт вас развивать. Бизнес упирается в потолок, который вы сами выстроили вокруг себя.
Через два-три года работаете больше, чем раньше, — но результат тот же.
Что делать?
1️⃣ Признать, что задача руководителя — не быть лучшим специалистом в команде. Задача — выстроить систему, в которой каждый на своём месте лучше вас.
2️⃣ Нанимать на конкретную зону ответственности, а не на универсальность. Сильный специалист в узкой задаче не угрожает вам — он закрывает то, что вы не можете или не хотите делать сами.
3️⃣ Работать с собственной тревогой. Часто за страхом нанять сильного специалиста стоит не управленческая проблема, а личная. Её не решить регламентами — только осознанной работой над собой.
Такие вопросы разбираем на менторских сессиях в клубе по-понедельникам.
Первая сессия — бесплатно. Запись по ссылке. | 149 |
| 15 | Первый месяц бизнес-реалити позади. Делимся результатами.
Напомним: КОНКУРСЫ.РФ — облачная платформа для запуска конкурсов, кастингов и отборов без программирования. Один из трёх участников проекта «Гибкая стратегия».
Что сделали за месяц
Начали с аналитики: собрали ключевые данные за три года, поняли — продукт есть, спрос есть, но проседает маркетинг.
Поставили цель на два месяца по методологии OKR: сформировать понятное позиционирование по трём сегментам, создать маркетинговую упаковку и протестировать.
Дальше — в работу:
— настроили ИИ-агента-маркетолога, провели с его помощью анализ рынка и текущих клиентов;
— выделили три приоритетных сегмента;
— сформулировали позиционирование по каждому, провели тренинги с командой;
— создали и разместили на сайте три новых лендинга;
— выбрали каналы продвижения и готовятся тестировать гипотезы.
Элла, руководитель проекта:
«Проект дал толчок к тому, чтобы глубже заняться аналитикой по текущим клиентам, на которую не хватало времени из-за активной операционки. Начав ещё до проекта погружаться в нейросети, уже в проекте мы настроили агента ИИ-маркетолога, который помог систематизировать и проанализировать большие объёмы данных».
Влад, техлид:
«Лучше понял взаимосвязь между продуктом, маркетингом и продажами: технические решения должны учитывать коммерческие потребности. Различные сегменты требуют разного подхода — начиная с позиционирования, заканчивая конкретными терминами и тоном общения».
Месяц — и команда уже видит бизнес иначе. Впереди ещё два месяца работы с менторами. | 151 |
| 16 |  🟪Искать бодрость в чашке кофе стало общим местом
С него начинается рабочий день, перерыв на прийти в себя или настройка на важный разговор
А что, если начать с кофе не день, а рабочую неделю?
И не с пятиминутного наслаждения напитком — а с полного погружения в кофейный мир?
Вы всё верно поняли — у меня для вас готова очередная бизнес-экскурсия😎
Уже 15 июня, с утра в понедельник, мы с вами вновь отправляемся на большое и интересное производство
☕Кофейную фабрику LEBO☕
☕️Традиционно с любопытством осмотрим цеха и лаборатории по созданию самого продукта
☕️Что ещё важнее — узнаем, как именно выстроена система полного цикла. В данном случае от закупки зелёного зерна до продаж, отгрузки и проф.дегустации
☕️Увидим, как компания объединяет промышленное производство, контроль качества и обучение в единый механизм
И, конечно, снимем пенку с эспрессо – поговорим с топ-менеджером
Погрузимся в управленческие процессы, контроль качества и масштабирование устойчивой компании
LEBO занимает свою нишу на рынке уже 30 лет, а это в нашем государстве срок, скажу я вам. Уверена, им есть, чем поделиться
📍📍📍
Локация: Люберцы
Дата: 15.06
Стоимость: 3500
Мест: 15 уже 13
🤩Подробнее рассказала у себя на сайте, записаться можно там же
Либо в чатике бизнес-экскурсий
Шутки про кофе после чая принимаю только от тех, кто на чае с нами БЫЛ🤓
Остальных – жду в нашей дружной компании
Продуктивно начнём рабочую неделю, повысим насмотренность, погрузимся в мир реального производства и занявших своё место на полках брендов
Ну и кофейку на дегустации изопьём, чего уж там
Присоединяйтесь, будет бодро!
#бизнесивенты
#спикер
#бизнеснаставник
#наставникдляпредпринимателя
#бизнесэкскурсии
#бизнесстратегия
_____
СИСТЕМАТИЗИРУЙ ЭТО! 💰С Еленой Степановой | 145 |
| 17 |  Как провести изменения в компании так, чтобы люди не саботировали, а помогали?
Любое внедрение: новая CRM, процесс или инструмент — это в первую очередь про людей. И именно здесь большинство компаний теряют время и доверие команды: запускают изменения без подготовки, сталкиваются с сопротивлением и не знают, что с этим делать.
В этом видео Наталья Хаметдулова, HR-директор с многолетним опытом в IT, разбирает конкретные инструменты, которые помогают провести изменения гладко.
Как и когда начинать коммуникацию с командой, чтобы шок от новости прошел задолго до самого внедрения. Кого выбрать амбассадорами и почему лучше искать волонтеров, а не назначать людей. Как «продать» изменения сотрудникам через конкретную пользу для каждого. И главное — что делать с теми, кто сопротивляется громче всех: неожиданный инструмент, который превращает главных критиканов в союзников.
Клуб Менторов в 💬 МАХ и во 💙 Вконтакте | 184 |
| 18 |  Новости реалити «Гибкая стратегия»: итоги первого месяца — KSUPOINT
Первый месяц бизнес-реалити позади. Делимся результатами.
Напомним: KSUPOINT — PropTech-платформа для инженеров в сфере обследования зданий. Один из трёх участников проекта «Гибкая стратегия».
➡️Что получилось за май:
— запущены автоматические тестовые прохождения без ручного вмешательства;
— подготовлены презентация и выступление на конференции;
— верифицированы точки разрыва в работе с клиентами, уточнены реальные потребности пользователей;
— по итогам конференции ожидают: 20 скачиваний приложения, 3 покупки и 5 записей на демо.
Мы заглянули на пятничную встречу команды — и услышали кое-что важное.
Валерия, разработчик:
«Удалось посмотреть на проект с другой стороны. Теперь гораздо лучше ощущается масштаб задач и доработок, которые нужны со стороны бизнеса».
Иван, техлид:
«Мы нашли много проблем в позиционировании и формировании ценности продукта. Наметили вместе с руководителем разобраться в этом направлении и улучшить наше предложение для клиентов».
Владимир Камский, фаундер:
«Для нас это стало лёгким подталкиванием в правильную сторону. Появилась дополнительная мотивация, а также возможность посмотреть на проект и на себя со стороны, под новым углом».
Любовь Соболева, ментор проекта:
«Эффект целеполагания проявляется тогда, когда каждый член команды начинает смотреть на задачи не только со своей стороны, но и шире. Руководитель должен заниматься стратегией, а не тактикой».
Арсен Гареев, ментор проекта:
«Вы рефлексируете и на основе выводов принимаете решения. Это характеризует команду, которая действительно растёт».
Маленькие шаги, которые складываются в большой прогресс. Впереди ещё два месяца работы с менторами — следим вместе. | 160 |
| 19 |  ➡️Напоминаем, что по понедельникам в Клубе Менторов проходят бесплатные разборы с предпринимателями, где менторы с релевантным опытом выявляют проблемы и болевые точки и дают практические рекомендации, что можно сделать для разрешения ситуации, выхода из кризиса или масштабирования.
Сегодня поделимся с вами свежими итогами разборов кейса PR-агентства. Где основатель переехала в столицу и начала свой путь после 13 лет успешного опыта практически заново.
Ситуация: агентство полного цикла с сильным портфолио и лояльными клиентами в Петербурге. Бизнес рос органически, в основном за счет сарафанного радио. После переезда основателя в Москву возникла проблема: наработанные связи остались в другом городе, а привычные каналы привлечения клиентов перестали работать с прежней эффективностью. Возникло ощущение «стеклянного потолка».
Вопросы к менторам:
Как выработать стратегию роста на новом, высококонкурентном рынке?
Как отстроиться от других, если кажется, что «уникальности в услугах нет»?
Как пробить финансовый потолок и выйти на новый уровень дохода?
Разбор быстро сместился от бизнес-процессов к личной стратегии основателя и пересмотру устоявшихся убеждений. Уникальность есть всегда, ее нужно «распаковать».
Главная ловушка — считать себя «такими же, как все». Менторы посоветовали перестать смотреть на себя как на «небольшое питерское агентство» и начать позиционировать себя как «бутиковое агентство».
Тезис собственника «хороший пиарщик не умеет продавать» был в корне оспорен. PR — это и есть продажа идей, смыслов и репутаций. Менторы посоветовали изменить это внутреннее убеждение. Именно оно мешает выстроить в агентстве системные продажи. Ключ к росту — научить команду элегантно доносить ценность и продавать результат.
Бизнес, выросший на рекомендациях, уязвим. Когда поток иссякает, например, из-за кризиса в отрасли у ключевых клиентов, нужна система активного привлечения клиентов. Пора переходить к проактивным действиям: вместо конкуренции за федеральных гигантов, можно стать идеальным «внешним PR-отделом» для среднего бизнеса. Заявлять о себе через кейсы.
✅Что планирует делать предприниматель после разбора
Самое ценное в таких встречах — это не просто советы, а конкретные шаги, которые предприниматель готов сделать:
🔵Провести внутреннюю стратегическую сессию. Вместе с командой «распаковать» сильные стороны агентства и сформулировать новое, «бутиковое» позиционирование. Перестать извиняться за питерское происхождение и сделать его своей «фишкой».
🔵Пересмотреть подход к продажам. Пройти обучение по продажам для B2B-услуг и начать лично выстраивать воронку.
🔵Упаковать кейсы. Отобрать 3-5 самых ярких проектов, подробно описать задачи, процесс и результаты. Подать эти кейсы на отраслевые премии — это отличный способ заявить о себе на московском рынке.
🔵Сфокусироваться на одной нише. Проанализировать текущий портфель и выбрать 1-2 отрасли, в которых у агентства максимальная экспертиза. Начать целенаправленно работать с клиентами из этих сегментов, чтобы стать для них №1.
➡️Разборы в Клубе Менторов проходят практически каждый понедельник, запись на бесплатное участие мы формируем заранее, чтобы подобрать наиболее релевантный опыт менторов в разбираемой нише.
Подать заявку на участие в разборе можно по ссылке. | 156 |
| 20 |  Первый месяц бизнес-реалити позади. Делимся результатами.
Напомним: «Гибкая стратегия» — проект Клуба менторов, в котором три реальных бизнеса публично внедряют OKR под руководством менторов-практиков. Giraffic Traffic — один из участников.
Что получилось за месяц:
— выполнен план по заинтересованным клиентам на 100%;
— 3 демо-звонка с конверсией 30% каждый;
— значительное обновление интерфейса и функционала продукта;
— подтверждён спрос в Enterprise-сегменте.
Алексей Сорочан, основатель:
«Мы могли гнаться за количеством звонков. Но выбрали качество — и не прогадали. Сейчас готовим инфраструктуру, чтобы пилоты заработали в полную силу».
Любовь Соболева, ментор проекта:
«Два сильных звонка ценнее десяти слабых. Это не лень — это стратегия. И она работает».
Василий, разработчик:
«Главный инсайт месяца: сначала углубим отношения с теми, кто уже верит в нас. Новые лиды подождут».
Качество важнее количества. Первый месяц это доказал.
Впереди ещё два месяца открытой работы с менторами — следим вместе. | 167 |
