состояние потока
Ir al canal en Telegram
ищу честные смыслы. копаю глубоко. умный контент про развитие себя и предпринимательство от сео бренд-агентства @buntteam_bot Наили Аслановой. второй канал про личный бренд и блогинг @dvanol_channel. ассистент: @pr_nailya. РКН: https://clck.ru/3GRw8a.
Mostrar más📈 Análisis del canal de Telegram состояние потока
El canal состояние потока (@optimalexperience) en el segmento lingüístico de Ruso es un actor destacado. Actualmente la comunidad reúne a 20 665 suscriptores, ocupando la posición 500 en la categoría Marketing y relaciones públicas y el puesto 31 673 en la región Rusia.
📊 Métricas de audiencia y dinámica
Desde su creación el невідомо, el proyecto ha mostrado un crecimiento acelerado, reuniendo a 20 665 suscriptores.
Según los últimos datos del 28 septiembre, 2026, el canal mantiene una actividad estable. En los últimos 30 días la variación de miembros fue de -278, y en las últimas 24 horas de -21, conservando un alto alcance.
- Estado de verificación: No verificado
- Tasa de interacción (ER): El promedio de interacción de la audiencia es 7.84%. Durante las primeras 24 horas tras publicar, el contenido suele obtener 3.18% de reacciones respecto al total de suscriptores.
- Alcance de las publicaciones: Cada publicación recibe en promedio 1 621 visualizaciones. En el primer día suele acumular 657 visualizaciones.
- Reacciones e interacción: La audiencia responde de forma activa: el promedio de reacciones por publicación es 39.
- Intereses temáticos: El contenido se centra en temas clave como коммуникация, самоценность, самооценка, менеджмент, логика.
📝 Descripción y política de contenido
El autor describe el recurso como un espacio para expresar opiniones subjetivas:
“ищу честные смыслы. копаю глубоко.
умный контент про развитие себя и предпринимательство от сео бренд-агентства @buntteam_bot Наили Аслановой.
второй канал про личный бренд и блогинг @dvanol_channel.
ассистент: @pr_nailya.
РКН: https://clck.ru/3G...”
Gracias a la alta frecuencia de actualizaciones (últimos datos recibidos el 29 septiembre, 2026), el canal mantiene la vigencia y un amplio alcance. La analítica demuestra que la audiencia interactúa activamente con el contenido, lo que lo convierte en un punto de referencia dentro de la categoría Marketing y relaciones públicas.
20 665
Suscriptores
-2124 horas
-1057 días
-27830 días
Carga de datos en curso...
Canales Similares
Nube de Etiquetas
Menciones Entrantes y Salientes
---
---
---
---
---
---
Atraer Suscriptores
septiembre '26sep '26
septiembre '26
+59
en 2 canales
agosto '26
+79
en 1 canales
Get PRO
julio '26
+180
en 5 canales
Get PRO
junio '26
+111
en 3 canales
Get PRO
mayo '26
+150
en 6 canales
Get PRO
abril '26
+364
en 11 canales
Get PRO
marzo '26
+318
en 5 canales
Get PRO
febrero '26
+159
en 4 canales
Get PRO
enero '26
+147
en 3 canales
Get PRO
diciembre '25
+126
en 10 canales
Get PRO
noviembre '25
+357
en 11 canales
Get PRO
octubre '25
+1 569
en 14 canales
Get PRO
septiembre '25
+523
en 9 canales
Get PRO
agosto '25
+303
en 8 canales
Get PRO
julio '25
+834
en 9 canales
Get PRO
junio '25
+5 593
en 21 canales
Get PRO
mayo '25
+306
en 2 canales
Get PRO
abril '25
+681
en 13 canales
Get PRO
marzo '25
+508
en 20 canales
Get PRO
febrero '25
+517
en 12 canales
Get PRO
enero '25
+887
en 13 canales
Get PRO
diciembre '24
+558
en 16 canales
Get PRO
noviembre '24
+259
en 11 canales
Get PRO
octubre '24
+365
en 26 canales
Get PRO
septiembre '24
+534
en 11 canales
Get PRO
agosto '24
+538
en 13 canales
Get PRO
julio '24
+446
en 14 canales
Get PRO
junio '24
+253
en 6 canales
Get PRO
mayo '24
+1 772
en 18 canales
Get PRO
abril '24
+949
en 13 canales
Get PRO
marzo '24
+2 005
en 7 canales
Get PRO
febrero '24
+2 954
en 12 canales
Get PRO
enero '24
+2 182
en 14 canales
Get PRO
diciembre '23
+2 342
en 15 canales
Get PRO
noviembre '23
+3 473
en 22 canales
Get PRO
octubre '23
+620
en 18 canales
Get PRO
septiembre '23
+2 132
en 0 canales
Get PRO
agosto '23
+1 924
en 0 canales
Get PRO
julio '23
+515
en 0 canales
Get PRO
junio '23
+692
en 0 canales
Get PRO
mayo '23
+3 577
en 0 canales
Get PRO
abril '23
+1 329
en 0 canales
Get PRO
marzo '23
+1 688
en 0 canales
Get PRO
febrero '23
+676
en 0 canales
Get PRO
enero '23
+987
en 0 canales
Get PRO
diciembre '22
+1 308
en 0 canales
Get PRO
noviembre '22
+1 027
en 0 canales
Get PRO
octubre '22
+996
en 0 canales
Get PRO
septiembre '22
+159
en 0 canales
Get PRO
agosto '22
+20
en 0 canales
Get PRO
julio '22
+38
en 0 canales
Get PRO
junio '22
+2
en 0 canales
Get PRO
mayo '22
+6
en 0 canales
Get PRO
abril '22
+11
en 0 canales
Get PRO
marzo '22
+85
en 0 canales
Get PRO
febrero '22
+8
en 0 canales
Get PRO
enero '22
+14
en 0 canales
Get PRO
diciembre '21
+22
en 0 canales
Get PRO
noviembre '21
+32
en 0 canales
Get PRO
octubre '21
+4
en 0 canales
Get PRO
septiembre '21
+10
en 0 canales
Get PRO
agosto '21
+33
en 0 canales
Get PRO
julio '21
+25
en 0 canales
Get PRO
junio '21
+19
en 0 canales
Get PRO
mayo '21
+20
en 0 canales
Get PRO
abril '21
+60
en 0 canales
Get PRO
marzo '21
+29
en 0 canales
Get PRO
febrero '21
+173
en 0 canales
Get PRO
enero '21
+344
en 0 canales
| Fecha | Crecimiento de Suscriptores | Menciones | Canales | |
| 29 septiembre | +8 | |||
| 28 septiembre | +2 | |||
| 27 septiembre | +1 | |||
| 26 septiembre | +2 | |||
| 25 septiembre | +1 | |||
| 24 septiembre | +3 | |||
| 23 septiembre | +5 | |||
| 22 septiembre | +2 | |||
| 21 septiembre | +1 | |||
| 20 septiembre | +1 | |||
| 19 septiembre | +2 | |||
| 18 septiembre | +3 | |||
| 17 septiembre | +5 | |||
| 16 septiembre | +2 | |||
| 15 septiembre | +4 | |||
| 14 septiembre | +4 | |||
| 13 septiembre | +1 | |||
| 12 septiembre | 0 | |||
| 11 septiembre | 0 | |||
| 10 septiembre | 0 | |||
| 09 septiembre | +3 | |||
| 08 septiembre | 0 | |||
| 07 septiembre | +1 | |||
| 06 septiembre | 0 | |||
| 05 septiembre | +1 | |||
| 04 septiembre | +1 | |||
| 03 septiembre | 0 | |||
| 02 septiembre | +1 | |||
| 01 septiembre | +5 |
Publicaciones del Canal
за последний год моя стратегия личного бренда довольно сильно изменилась: появилась большая амбициозная цель, а под нее – новые задачи, продукты, площадки и, соответственно, новые решения.
в преддверии своего октябрьского интенсива по личному бренду, который я провожу всего два раза в год, я решила впервые подробно разобрать собственный кейс:
– почему мне вообще понадобилось менять стратегию и как я пересобрала роли собственного личного бренда;
– что из задуманного за этот год получилось, а что пока находится в процессе;
– какие продукты я запустила на базе личного бренда и как продумала собственную продуктовую линейку;
– куда собираюсь двигаться дальше и что буду реализовывать в своей стратегии в ближайшее время;
– какие проблемы я чаще всего вижу у людей, которые пытаются системно заниматься личным брендом, и почему многие годами что-то делают, но так и не получают от этого ощутимого результата;
– и отдельно поговорю о том, почему, на мой взгляд, заниматься личным брендом сейчас стало еще важнее, чем несколько лет назад.
получится довольно подробный разбор личного бренда изнутри – не только с позиции эксперта, который работает с чужими стратегиями, но и с позиции человека, который принимает решения о развитии собственного.
все это буду выкладывать в отдельном канале, чтобы не спамить здесь тех, кому тема сейчас не актуальна.
если хотите посмотреть, как я сама принимаю решения о своем личном бренде и что из этого можно забрать себе – присоединяйтесь!
| 2 |  бывало у вас такое, что вы точно знаете, куда хотите развиваться, но месяцами не можете сделать первый шаг просто потому, что не понимаете, за что схватиться?
обычно в этот момент мы попадаем в ловушку выбора. перед нами разливается бесконечный океан информации, и кажется, что надо либо освоить все и сразу (на что, естественно, нет ни сил, ни времени), либо не делать ничего — и тихо выгорать от фонового чувства, что ты где-то отстаешь.
сейчас я постоянно вижу эту историю с тем же ИИ. вроде бы все вокруг говорят, что надо внедрять технологии в работу, компании ждут каких-то новых навыков, но что конкретно делать на своем рабочем месте — абсолютно непонятно.
хотя если посмотреть трезво, никому не нужно учить «весь ИИ». чаще всего достаточно закрыть пару точечных болячек в ежедневной рутине. кому-то нужен навык быстро фачктчекать ответы нейросетей, кому-то — промпт-дизайн для визуала, а кому-то — ускорение анализа данных или адаптация контента под разные аудитории.
и вот чтобы понять, а какие конкретные болячки закрывать, ребята из Яндекс Практикума сделали бесплатный интерактивный тест-подборщик ИИ-компетенций. он работает не как бесконечный каталог, а скорее как навигатор: вы отвечаете на вопросы про свои реальные рабочие задачи, а сервис подбирает под них конкретные инструменты и собирает персональную карту.
мне кажется, это очень оздоравливающий подход. он убирает лишний шум и дает понятную точку входа: с чего начать прямо сейчас и куда имеет смысл двигаться дальше.
пройти опрос и забрать свой персональный трек можно по ссылке.
а как у вас с освоением нового? | 551 |
| 3 | это должна послушать каждая 🖤
https://t.me/olya_says/978 | 943 |
| 4 |  я много думаю о том, как сильно за последние пару лет изменился сам процесс обучения. раньше логика была довольно понятной: тебе не хватает какого-то навыка – ты находишь курс, эксперта, книгу, последовательно осваиваешь тему и идешь применять знания.
сейчас между «я этого не знаю» и первым ответом на вопрос проходит секунд тридцать. можно попросить ИИ объяснить концепцию, собрать тебе программу обучения, разобрать ошибку, предложить решение и тут же дать инструкцию, как его реализовать.
с одной стороны, никогда еще учиться не было настолько легко. с другой – никогда еще не было настолько легко создать себе иллюзию, что ты чему-то научился.
поэтому мне особо интересна программа YaC/e 2026 – седьмой онлайн-конференции Яндекса об образовании, которая пройдет 30 сентября. в этом году там как раз будут разбираться, чему и как вообще стоит учиться в мире, где технологии меняются быстрее образовательных программ.
я уже посмотрела программу и выделила себе несколько тем:
– lifelong learning как стратегия: какой фундамент знаний нужен человеку, чтобы постоянно осваивать новое и менять свою профессиональную роль
– фундаментальное образование в эпоху ИИ: какие знания остаются точкой опоры, когда конкретные инструменты и технологические стеки быстро устаревают
– дискуссия о том, насколько мы вообще готовы к неопределенности и умеем принимать решения, когда готового правильного ответа нет
– отдельный блок про Physical AI и то, как синхронизировать развитие бизнеса, науки и образования в новой технологической реальности
плюс будут обсуждать влияние ИИ на образование, новые требования рынка труда и вопрос, который мне кажется особенно важным: какие компетенции становятся ценными, если информацию и готовый ответ теперь можно получить практически мгновенно.
среди спикеров – HR-директор Яндекса Дарья Золотухина, профессор и научный руководитель «Биотехнологического кампуса» Константин Северинов, эксперты МФТИ, ВШЭ, ИТМО и Университета Цинхуа.
YaC/e пройдет 30 сентября онлайн, начало в 10:30 по Москве. участие бесплатное, а запись трансляции останется доступна после конференции.
посмотреть полную программу и зарегистрироваться можно здесь | 1 038 |
| 5 | за последние месяцы я заметила закономерность: множество моих друзей-предпринимателей отказались от личных ассистентов. я тоже.
причем еще пару лет назад ассистент казался почти обязательной единицей, когда у тебя становится много работы. календарь, поиск информации, документы, организация поездок, ресерч, сведение информации, подготовка встреч, какие-то мелкие тексты и миллион маленьких задач, которые по отдельности занимают 10 минут, а вместе съедают жизнь.
что сейчас? огромную часть этого я просто перестала делегировать человеку.
что-то делаю через ChatGPT, что-то автоматизировалось, что-то теперь занимает у меня буквально несколько минут, потому что ии снимает самую неприятную часть задачи: найти, собрать, структурировать, сравнить, сформулировать, подготовить черновик.
и в какой-то момент возникает довольно неприятный экономический вопрос: зачем мне отдельный человек на функцию, значительную часть которой я теперь могу закрыть сама быстрее, чем успею поставить задачу?
кажется, именно так и выглядит реальное влияние ии на рынок труда. не обязательно как «нейросеть полностью заменила профессию X». скорее сначала из профессии начинают исчезать отдельные задачи. потом этих задач становится настолько много, что одна человеческая ставка перестает быть экономически оправданной. а оставшаяся работа либо переезжает к самому руководителю, либо собирается в новую, более сложную роль.
и мне кажется, ассистенты – одна из первых профессий, на которой этот переход очень хорошо видно. особенно если речь идет не об executive assistant, который фактически управляет частью жизни и процессов руководителя, а о человеке, основная ценность которого была в поиске, координации, сборе информации и выполнении понятных поручений.
интересно, у вас такое происходит? от каких специалистов или функций вы за последний год отказались именно потому, что часть их работы забрал ии? | 1 240 |
| 6 |  +1осень – всегда активный сезон для личного бренда и блогинга, поэтому я как обычно создаю очень.много.контента.
в блогах в телеграме становится больше рекламы, а в алгоритмичных сетях это золотое время для набора аудитории – стало холодно и все больше сидят в мессенджерах. я сейчас активно расту в запрещенограме, поэтому подвтерждаю это опытным путем.
именно поэтому, в октябре в клубе 2.0 я хочу поговорить про КОНТЕНТ с абсолютно разных углов:
– обсудить новую формулу внимания и как пробивать баннерную слепоту в 2026 гoду
– как правильно присоединяться к крупным инфоповодам и точкам социального напряжения, не теряя свою авторскую оптику
– как создавать больше контента, пользуясь ИИ (у нас будет воркшоп, где мы соберем своего агента под контентные задачи).
конечно, придут и спикеры, у которых я сама многому учусь.
– Эльвина Абибуллаева (фаундер ЩУКИ) расскажет про новую искренность в контенте
– а вместе с супер телеграм (и не только) звездочкой Дашей Васяниной мы проведем офлайн паблик-ток и обсудим как вести сразу много соц сетей и не сойти с ума 🧸
традиционно – жду вас в клубе в октябре! присоединиться к нам можно по ссылке 🖤 | 1 238 |
| 7 |  сегодня уже недостаточно просто хорошо знать свою профессию – важно понимать, как делать ее с ИИ
нейросети очень быстро перестали быть отдельным инструментом и встроились практически во все: тексты, аналитику, дизайн, маркетинг, работу с данными.
поэтому мне нравится подход Практикума: здесь ИИ уже встроен в обучение профессиям. вы осваиваете специальность сразу с учетом того, как эта работа выглядит сейчас.
среди экспертов – практики из Яндекса, Сбера, Т-Банка и других бигтех-компаний, а программы и воркшопы обновляются вслед за изменениями рынка.
начать обучение можно бесплатно, а до 30 сентября на все курсы Практикума действует скидка 16% – она автоматически появится в личном кабинете.
выбрать курс: по ссылке | 1 134 |
| 8 |  почему вокруг нас вдруг стало так много коллекционеров?
подумала, что хочу здесь делиться некоторыми из рилзов, которые снимаю для запрещенной сети.) покажите реакциями как вам эта идея 🖤
о чем мне хотелось сказать: мы наблюдаем любопытную смену языка, на котором люди сообщают окружающим о своем статусе.
прямая демонстрация денег постепенно становится слишком простой и даже немного скучной. гораздо интереснее демонстрировать то, что нельзя купить одним платежом: насмотренность, доступ к определенной среде, знание культурных кодов, способность отличить очевидное от неочевидного.
отсюда и такой заметный интерес к современному искусству. коллекционирование становится не только способом владеть искусством, но и способом кое-что рассказать о себе. оно позволяет транслировать не только «я могу себе это позволить», но и гораздо более сложный набор ассоциаций: «я разбираюсь», «у меня есть вкус», «я знаю то, чего пока не знают все», «я принадлежу к определенному культурному кругу».
что важно понимать: чем сложнее социальный сигнал, тем больше значения приобретает не сам объект, которым ты обладаешь, а то, почему именно ты его выбрал.
конечно, в этом всем очень много wanna be, которым хочется просто сделать фото на стенде и присоединиться к нужному культурному коду, не особенно в него погружаясь. но, кажется, это как раз лучше всего подтверждает саму мысль: если среду начинают имитировать, значит, принадлежность к ней уже стала чем-то ценным. | 1 074 |
| 9 | как проверить свой предпринимательский радар
за многолетнее ведение бизнеса начинаешь быстрее замечать фразы, которые еще не означают, что перед тобой ненадежный партнер, но точно должны заставить внимательнее проверить факты 🔎
СберБизнес сделал из этого целую игру-расследование: нужно изучать потенциальных подрядчиков, искать сигналы риска и в итоге решить, с кем стоит работать.
а уже в реальной жизни для такой проверки есть сервис «Безопасный бизнес»: он собирает данные из официальных источников, анализирует финансовое состояние и ключевые риски компании.
пройдите игру и посчитайте, сколько красных флагов словите вы. мой результат — 8 из 10 без подсказок. кидайте свои цифры в комментарии. | 1 031 |
| 10 |  Mensaje de video | 953 |
| 11 |  +4утром была на Blazar (ярмарке современного молодого искусства), но больше всего эмоций получила от бьюти-стенда Explain Airtouch, который встречал всех на входе.
дело в том, что над дизайном упаковки Explain Airtouch команда моего бренд-агентства БУНТ трудилась более 2-х лет: от креативной концепции бренда, до дизайна каждой баночки.
мне очень гордо 🖤 будучи выходцем из бьюти-индустрии могу точно сказать, что нам удалось сделать супер современный локальный продукт. ушла работать дальше с радостным сердцем.
ну и вдруг вы не знали, что к нам можно обратиться с такими задачами – можно и нужно!) | 1 149 |
| 12 | мы все так или иначе ищем ответ на ультимативный вопрос "как получать значимые результаты в жизни". и, кажется, я нашла ответ, с которым полностью согласна. но вам он не понравится.
– нужно научиться выдерживать большой объем.
услышала эту мысль у Елены Крыгиной – совершенно случайно включила интервью с ней у Ани Ковалевой. и Лена сформулировала ее довольно беспощадно: успешный человек – это человек, который способен обрабатывать больший объем данных и при этом продолжать принимать решения.
причем речь здесь вообще не только о том, чтобы «много работать». с ростом масштаба растет количество всего: информации, которую нужно держать в голове, решений, от которых многое зависит, ответственности за других людей, неопределенности, ошибок, конфликтов, плохих новостей, собственных эмоций (и чужих тоже). и все это нужно одновременно вывозить интеллектуально, эмоционально и физически.
мне кажется, это довольно неприятная правда, потому что нам гораздо больше нравятся идеи про правильный баланс, делегирование и поиск секретной системы продуктивности, после которой большие результаты почему-то должны начать даваться легче.
и, пожалуй, самая точная фраза Крыгиной из этого разговора:
«вывозит тот, кто просто вывозит».
звучит не очень вдохновляюще. зато подозрительно похоже на правду. | 3 988 |
| 13 |  сколько времени может пройти между «мне точно надо это сделать» и «я наконец это делаю»?
у меня такой историей в этом году стали рилзы. казалось бы, я много лет исследую тему личного бренда, сама работаю с контентом и прекрасно понимаю, насколько важным стал короткий видеоформат. но одно дело – понимать механику профессионально, и совсем другое – научиться делать это самой.
я долго пробовала, ошибалась, снова снимала – и в какой-то момент поняла, что здесь не получится просто «залететь с ноги» за счет уже накопленной экспертизы. пришлось снова встать в позицию ученика: брать консультации, предметно разбираться в алгоритмичном контенте, учиться удерживать внимание, прописывать сценарии, собирать под эту задачу команду и десятки раз переделывать то, что не работает.
а на днях я увидела проект СберУниверситета к 185-летию Сбера – «185 историй вдохновения». там собирают истории выпускников не только про само обучение, а про то, что происходило с ними дальше: какие решения они принимали, что меняли в работе и жизни и куда в итоге их приводило развитие. я пошла читать и, конечно, зависла на историях, в которых узнала что-то свое.
одна из историй с очень точным для меня названием: «Я перестала откладывать на завтра то, что зрело во мне годами».
потому что иногда для следующего изменения нам действительно не нужно узнать о существовании новой возможности – мы и так давно знаем, куда хотим прийти. сложнее признать, что в новой точке ты снова новичок, выделить на это время и начать системно учиться тому, что пока не получается.
и в этом смысле хорошее образование может дать гораздо больше, чем очередной набор знаний. иногда оно становится той самой точкой, после которой давно созревшее намерение наконец превращается в действие – и начинает менять что-то уже за пределами самой учебы.
я, в итоге, прочитала далеко не одну историю. посмотреть остальные можно здесь. | 1 145 |
| 14 |  а что, если хорошая жизнь – это не жизнь, в которой постоянно происходит что-то хорошее и еще лучше?
на днях пересмотрела «Идеальные дни» Вима Вендерса и поймала себя на довольно неприятной мысли: кажется, я очень плохо умею воспринимать обычный день как полноценную единицу жизни.
главный герой Хираяма работает уборщиком общественных туалетов в Токио. каждое утро он просыпается примерно в одно время, складывает постель, чистит зубы, поливает растения, покупает кофе в автомате и едет на работу. в машине слушает кассеты, в обед фотографирует деревья, после работы идет в общественную баню, ест в одном и том же месте и читает перед сном.
на бумаге это звучит почти пугающе однообразно (особенно если ты привык смотреть на жизнь как на проект, который постоянно должен куда-то двигаться).
и тут я задумалась: мы вообще очень хорошо научились жить через следующую точку: закончить сложный период и больше заработать, вырасти или запустить новый проект, поехать в отпуск, решить очередную проблему, привести тело в нужную форму, купить квартиру, встретить своего человека и жить с принципом «мой лучший проект – следующий». практически всегда впереди существует что-то, после чего жизнь должна стать лучше, интереснее и (...подберите свое).
и обычный вторник между этими точками воспринимается скорее как техническое время. сегодня ничего особенного не произошло – значит, день как будто не считается.
«Идеальные дни» очень аккуратно переворачивает эту конструкцию. жизнь Хираямы не наполнена большими событиями, зато он невероятно присутствует в том, что с ним происходит: замечает свет между листьями, музыку в машине, дерево, которое видел уже сотню раз, человека напротив, вкус еды и книгу перед сном.
и мне кажется важным, что фильм не предлагает отказаться от амбиций, работы или желания большего. он вообще не про то, что нужно довольствоваться малым.
он про другую вещь: можно бесконечно улучшать условия своей жизни и при этом пропустить саму жизнь, если способность ее замечать все время отложена до следующего результата.
а вы смотрели этот фильм? если нет – категорично рекомендую! | 1 212 |
| 15 |  +7как прошел месяц разборов в клубе 2.0 🖤
моя главная страсть – продюсировать каждый месяц в клубе так, чтобы он был по-своему уникален и разнообразен. это касается как и темы месяца, так и дополнительных опытов, которые мы проживаем в рамках месяца. август был очень необычным!
так как тема месяца была «разборы», то мы много времени уделили обсуждению индивидуальных кейсов участников клуба – у нас было 2 сессии онлайн,
а для офлайн-брейншторма мы встретились в Школе управления Сколково, где вместе:
• посетили экскурсию по кампусу бизнес-школы
• разбира самые наболевшие вопросы в построении личного бренда и медийности
• и вместе штурмили идеи и решения
и все это – в академической среде Сколково, которая сама по себе вдохновляет на новые свершения.
а еще мы ходили в театр!
Заячий стон – театр нового формата от бывших актеров Ленкома, которые в своих спектаклях рассуждают на жизненные темы, но делают это с иронией: про поиск себя, самовыражение, отношения и многое другое.
мы ходили на спектакль «Маршрут перестроен» – и это была совершенно прекрасная комедия-путешествие про поиск смысла жизни, где герои выходят из зоны комфорта и отправляются искать настоящее счастье. я пару раз чуть не прослезилась, потом смеялась, потом снова ловила светлую грусть. было очень здорово.
тему слeдующего мeсяца в клубе и содержание программы мы расскроем на следующей неделе – не переключайтесь! | 1 381 |
| 16 |  мне кажется, мы уже прошли стадию «надо разобраться в AI». теперь главный вопрос – как встроить его в работу так, чтобы маркетинг действительно начал работать иначе
потому что знать десяток нейросетей, периодически просить ChatGPT написать пост и даже собрать себе пару агентов – еще не значит перестроить маркетинг с помощью AI.
поэтому мне понравилась механика нового Marketing Sprint от AI Mindset – его делают мои хорошие приятели с большим практическим бекграундом. сюда приходят не «поучиться маркетингу», а внедряются в спринт со своим действующим продуктом и конкретной живой задачей, которую три недели разбирают и собирают в работающий маркетинговый цикл.
начинают с продукта, посадочной и воронки: как с помощью AI проводить исследования, собирать лендинги, баннеры, запускать кампании и тестировать гипотезы. дальше – производство контента, SEO и GEO, атрибуция и метрики. третья неделя посвящена go-to-market, продажам, B2B и личному бренду.
отдельно отмечу состав практиков: среди них Рома Кумар, основатель Qmarketing Academy, проданной Skyeng при оценке ₽300 млн, Виталя Урбан, CEO Moonly с 10+ млн пользователей, Виталий Крылов, ex-CEO Gett, Сева Устинов из Plurio с €100+ млн рекламных бюджетов под управлением, Майк Прытков из Simple и другие.
формат скорее рабочий, чем учебный: все сессии проходят вживую, есть практики и office hours, а в финале – демо-день, на котором участники показывают собранную маркетинг-машину и план работы на слeдующий мeсяц.
то есть задача спринта – не научить вас еще лучше разговаривать с нейросетью, а пересобрать с ее помощью конкретный кусок собственного маркетинга и сразу проверить его на практике.
Marketing Sprint пройдет с 21 сентября по 10 октября, полностью онлайн. ознакомиться с программой можно воооот тут.
подойдет фаундерам, предпринимателям, авторам и marketing leads, у которых уже есть действующий продукт и задача, которую хочется наконец не обсуждать, а собрать и протестировать. | 1 435 |
| 17 | у меня есть вторая жизнь – и я проживаю ее каждую ночь
я из тех людей, которые почти каждое утро могут подробно рассказать, где были ночью, с кем разговаривали, чего боялись, какие приключения проживали. мои сны редко похожи на бессвязный сюрреалистичный набор картинок – там всегда есть сюжет, персонажи, диалоги, драматургия, а иногда – целые параллельные миры, в которые я возвращаюсь снова.
лично меня это сильно утомляет – частенько я просыпаюсь разбитая и эмоционально уставшая. поэтому, в какой-то момент я стала гораздо внимательнее относиться к своим снам – как к способу психики разговаривать со мной, только без привычной дневной цензуры.
начала сгружать сюжеты и события в нейросеть и интерпретировать бессознательное. и это оказалось очень интересным занятием – я узнаю о себе чуть ли не больше, чем на сеансах психотерапии.
то, что днем существует где-то на периферии сознания и формулируется как легкое «кажется, это меня зацепило», ночью превращается в полноценный двухчасовой психологический триллер с кастом, декорациями и бюджетом HBO.
поэтому я все чаще думаю, что сон – это не столько вторая реальность, сколько альтернативный интерфейс к собственной психике. сознание разговаривает словами и аргументами, а вот бессознательное – образами, ассоциациями и странными сюжетами.
а как у вас? | 1 632 |
| 18 |  +1несколько правил управления командой, которые я собрала на собственных ошибках
за годы предпринимательства я успела попробовать довольно много способов сделать так, чтобы команда работала быстрее, а я не превращалась в человека, через которого должны пройти вообще все процессы. в итоге поняла, что самые полезные управленческие решения часто довольно скучные: не очередная новая методология, а хорошо организованная базовая инфраструктура работы.
вот несколько вещей, которые у меня реально работают:
1. если информация нужна больше одного раза – она не должна жить только в переписке или в моей голове
одно из самых дорогих занятий для команды – постоянно заново добывать контекст. «а где тот файл?», «а что мы тогда решили?», «пришли последнюю версию», «у кого лежит финальная презентация?». каждый такой вопрос занимает пару минут, но когда людей и проектов становится много, из этих мелочей складываются часы.
2. у задачи должен быть один источник правды
когда несколько человек работают над одним файлом и постоянно пересылают его друг другу, очень быстро становится непонятно, где лежит актуальная версия и в какой из них учтены последние правки. поэтому мы стараемся работать вместе внутри одного документа: каждый видит последние изменения, может сразу внести свои, а команде не приходится тратить время на пересылку файлов и сверку версий.
3. рабочее пространство должно быть устроено так, чтобы человек мог найти нужное без моего участия
это вообще один из моих критериев нормально выстроенного процесса. если сотруднику для выполнения задачи постоянно приходится спрашивать руководителя, где что лежит, руководитель сам становится узким горлышком.
поэтому один из инструментов, который закрывает для меня сразу несколько этих принципов, – онлайн офис Яндекс 360, а именно – Яндекс Документы на Диске. документы команды можно хранить в одном рабочем пространстве на Яндекс Диске и работать над ними совместно: вместо пересылки файлов у всех открыт один документ с актуальными изменениями. меньше времени уходит на поиск, передачу контекста и выяснение, какая версия последняя.
4. не все должно превращаться в созвон
я стараюсь разделять задачи, для которых действительно нужно собраться и что-то вместе решить, и задачи, где достаточно нормально зафиксировать контекст. если вопрос можно понять, обсудить и закрыть без встречи – лучше так и сделать. это особенно чувствуется, когда у команды одновременно много проектов: каждый лишний получасовой звонок дробит день и съедает время, которое можно было потратить на нормальную глубокую работу.
зафиналить хочу важной мыслью про управление растущей командой: хороший процесс – это тот, для работы которого людям нужно как можно меньше дополнительной коммуникации. не потому что коммуникация плоха, а потому что звонки и сообщения должны уходить на обсуждение идей и принятие решений, а не на поиск файла, который кто-то видел три дня назад.
поэтому я бы начинала оптимизацию команды не с очередной сложной системы управления, а с очень простого вопроса: сколько времени ваши люди каждый день тратят не на саму работу, а на то, чтобы получить все необходимое для нее? | 1 753 |
| 19 | +1 несколько правил управления командой, которые я собрала на собственных ошибках
за годы предпринимательства я успела попробовать довольно много способов сделать так, чтобы команда работала быстрее, а я не превращалась в человека, через которого должны пройти вообще все процессы. в итоге поняла, что самые полезные управленческие решения часто довольно скучные: не очередная новая методология, а хорошо организованная базовая инфраструктура работы.
вот несколько вещей, которые у меня реально работают:
1. если информация нужна больше одного раза – она не должна жить только в переписке или в моей голове
одно из самых дорогих занятий для команды – постоянно заново добывать контекст. «а где тот файл?», «а что мы тогда решили?», «пришли последнюю версию», «у кого лежит финальная презентация?». каждый такой вопрос занимает пару минут, но когда людей и проектов становится много, из этих мелочей складываются часы.
2. у задачи должен быть один источник правды
когда несколько человек работают над одним файлом и постоянно пересылают его друг другу, очень быстро становится непонятно, где лежит актуальная версия и в какой из них учтены последние правки. поэтому мы стараемся работать вместе внутри одного документа: каждый видит последние изменения, может сразу внести свои, а команде не приходится тратить время на пересылку файлов и сверку версий.
3. рабочее пространство должно быть устроено так, чтобы человек мог найти нужное без моего участия
это вообще один из моих критериев нормально выстроенного процесса. если сотруднику для выполнения задачи постоянно приходится спрашивать руководителя, где что лежит, руководитель сам становится узким горлышком.
поэтому один из инструментов, который закрывает для меня сразу несколько этих принципов, – онлайн офис Яндекс 360, а именно – Яндекс Документы на Диске. документы команды можно хранить в одном рабочем пространстве на Яндекс Диске и работать над ними совместно: вместо пересылки файлов у всех открыт один документ с актуальными изменениями. меньше времени уходит на поиск, передачу контекста и выяснение, какая версия последняя.
4. не все должно превращаться в созвон
я стараюсь разделять задачи, для которых действительно нужно собраться и что-то вместе решить, и задачи, где достаточно нормально зафиксировать контекст. если вопрос можно понять, обсудить и закрыть без встречи – лучше так и сделать. это особенно чувствуется, когда у команды одновременно много проектов: каждый лишний получасовой звонок дробит день и съедает время, которое можно было потратить на нормальную глубокую работу.
зафиналить хочу важной мыслью про управление растущей командой: хороший процесс – это тот, для работы которого людям нужно как можно меньше дополнительной коммуникации. не потому что коммуникация плоха, а потому что звонки и сообщения должны уходить на обсуждение идей и принятие решений, а не на поиск файла, который кто-то видел три дня назад.
поэтому я бы начинала оптимизацию команды не с очередной сложной системы управления, а с очень простого вопроса: сколько времени ваши люди каждый день тратят не на саму работу, а на то, чтобы получить все необходимое для нее? | 1 |
| 20 | иногда лучший способ получить то, чего очень хочешь, – перестать хотеть этого так сильно
я довольно часто замечаю за собой одну неприятную механику: если мне что-то очень важно, я умею довольно быстро придать этому сверхзначимость. рост блога, работа, деньги, здоровье, какая-то конкретная цель — неважно. сначала ты просто хочешь хорошего результата и прикладываешь к нему усилия. потом начинаешь чаще проверять, получается ли. затем любое отклонение от желаемого сценария вызывает раздражение или тревогу. а еще через какое-то время эта тема занимает столько места в голове, что от нее начинает зависеть качество всей жизни.
проблема даже не в завышенных ожиданиях самих по себе. сложности начинаются, когда одна важная вещь становится слишком значимой и превращается в доказательство того, что с твоей жизнью все хорошо.
если блог должен обязательно расти – плохая неделя по подписчикам ощущается как провал. если очень хочешь заработать определенную сумму – каждый недополученный рубль перестает быть просто цифрой и превращается в повод сомневаться в себе. если слишком концентрируешься на здоровье – начинаешь замечать и интерпретировать каждое ощущение в теле. если поставил себе важную карьерную цель – любое замедление начинает казаться признаком того, что ты отстаешь.
и вот здесь появляется парадокс: чем сильнее мы пытаемся контролировать результат, тем меньше контроля у нас остается на самом деле. потому что огромная часть энергии уходит уже не на действия, а на бесконечный мониторинг: ну что? уже? получилось? а почему нет? а что я делаю неправильно?
поэтому мне очень симпатичная идея снимать значимость, не снимая важности.
мне по-прежнему может быть очень нужна эта цель. я могу вкладываться в нее, строить планы, дисциплинированно делать то, что от меня зависит. но при этом не превращать один конкретный результат в условие собственного благополучия.
не «мне все равно», а «мне важно, но моя жизнь больше этого».
для меня снижение значимости – это не отказ от амбиций. скорее наоборот: это возвращение себе нормальной позиции по отношению к ним. когда ты снова способен смотреть на происходящее как на информацию, а не как на приговор. менять стратегию, выдерживать паузы, не дергать росток каждые два часа, чтобы проверить, появились ли корни 🌱 | 1 573 |
