состояние потока

один из моих главных уроков этого года – не торопить себя помню, как в январе накидывала планы по разным сферам жизни, и в некоторых моментах не могла выдавить из себя буквально ничего. у меня было несколько заходов, но, придумать ничего дельного не получалось. это как писать текст, когда в голове ноль мыслей. можно просидеть с ним пару часов, а в итоге написать одно предложение. спустя полгода могу с уверенностью сказать: многим решениям нужно "прорасти". а нам – получить определенный опыт, набить ряд шишек, сковырнуть пару ранок, дождаться правильного контекста, забить и отпустить, в конце концов. в июле я уже знаю чего хочу по ряду вопросов, тогда как еще пару месяцев назад картинка бы не сложилась. вода камень точит. а нам стоит учиться давать себе столько времени, сколько необходимо.

биологическое пиковое время – это вообще что такое? вчера случайно встретилась с приятельницей в кафе – мы разболтались, а потом, в 21.30 она уехала домой спать, а я села ужинать. мы посмеялись над этим фактом, но не удивились – обе в курсе того, кто из нас ранний жаворонок, а кто – отъявленный полуночник. скажу честно, когда я приняла свои циркадные ритмы, я будто грехи себе отпустила. а когда начала выстраивать свой рабочий ритм вокруг биологических часов, то стала в разы энергичнее и продуктивнее. BPT (Biological Prime Time) – время, когда вы испытываете наивысший уровень бодрости, энергии и продуктивности. оно тесно связано с ультрадиановыми и циркадными ритмами — внутренними биологическими часами, регулирующими различные функции организма. для большинства людей биологическое пиковое время обычно наступает поздним утром или после обеда, однако это может значительно меняться от человека к человеку. биологическое пиковое время скорее представляет собой спектр, и продуктивность в течение дня никогда не достигает 100% или 0%. как определить свое биологическое пиковое время? отслеживайте уровни энергии в течение 1-2 недель фиксируйте уровень энергии в разные моменты дня, чтобы определить, когда он достигает пика и когда падает. используйте шкалу (например, от 1 до 5) для оценки уровней энергии. выявляйте паттерны через несколько недель сгруппируйте ваши оценки энергии по временным блокам (например, утро, полдень, день, вечер) и посмотрите на повторяющиеся паттерны уровней энергии. определите биологическое пиковое время теперь, на основе паттернов вы можете сделать график и увидеть, как меняется ваша энергия в течение дня. проверьте гипотезу протестируйте свою гипотезу, ориентируясь на свои естественные энергетические паттерны. во время выявленны пиков решайте задачи высокого приоритета и наблюдайте за своей производительностью. сравните это с тем, как вы выполняете те же функции в периоды низкой энергии. измените ваш график распределите ваши самые важные задачи на пиковые периоды энергии: оставьте периоды низкой энергии для рутинных или менее требовательных задач. и это реально работает! я, к примеру, не начинаю работать раньше 12.00 часов дня, а вечером всегда выделяю часовой слот на спокойные вдумчивые задачки. ну и напомню про валюту блога. если контент вам нравится, ставим ❤️‍🔥

последние пару месяцев я бесконечно собеседовала и нанимала новых людей в разные направления своих бизнесов – и как же это чертовски сложно. особенно, если задачей стоит найм сильных игроков и так называемых A-players. мне предстоит еще пару раундов найма, поэтому в поисках short cuts я начала искать информацию по налаживанию процесса рекрутмента. и нашла кое-что крутое. Ринат Алиев, основатель международной образовательной платформы и мой приятель по нескольким бизнес сообществам, 13 июля проведет воркшоп, который нужен нам всем – Как собирать сильные команды, которые будут развивать ваш бизнес как свой. Ринат пошагово разберет весь процесс найма: как понять, кто нужен в команду, где искать, и куда смотреть, чтобы понять, что человек умеет, хочет и точно будет увлечен работой. а еще во время воркшопа вы проанализируете работу вашей текущей команды и получите рекомендации как сделать команду автономной. если вы хотите отладить рекрутмент, который работает на любых рынках, на вакансиях от ассистента до топ-менеджмента, построить команду, которая будет вовлечена в продукт и не будет уходить в другие компании, то обязательно ознакомьтесь с деталями вокшопа по ссылке. реклама: ООО «Образование Онлайн», ИНН 9702036438

не знаю как вы, а я до конца пятницы, честно, доскреблась в БУНТе мы наконец полноценно взялись за собственный бренд и маркетинговую стратегию — провели большой рисеч агентсткого рынка, сделали меппинг, решили куда хотим двигаться по ценовому сегменту… и засучили рукава. за последние 2 недели: ~ провели большую стратегию по нью бизу ~ провели не менее объемную стратегию с командой маркетинга (разобрали что делать и с нашим продуктовым наполнением, и с маркетингом агентства) ~ вступили в процесс ребрендинга – нас ждут большие изменения впереди. из старых штанишек мы точно выросли ~ провели огромную консультацию по продажам с очень крутой командой спецов (достойно отельного рассказа) – как итог, пересобираем процесс продаж и в целом выстраиваем новую sales стратегию ~ перестраивае инфлюенс направление, наконец определились с наполнением команды. будет еще несколько новых направлений до конца гола ~ продолжаем закупать кучу рекламы, экспериментировать, пробовать новые каналы для разных этапов нашей воронки ~ в июле меня ждут еще 2 стратегии с другими направлениями агентства ~ ну и на десерт полностью переделываем финансовую систему все это умещается в мое рабочее расписание, но сам процесс принятия сложных решений измотал. меняться – сложно. расти при больших объемах – тоже. который раз убеждаюсь, что с-level позиции – это особый вид управления компанией. но смотря на принятые решения могу сказать одно: следите за нами. пошумим.

в реальной жизни вдохновлять команду гораздо сложнее, чем это рассказывают в умных книжках и популярных рилзах. если честно, я сама постоянно об это спотыкаюсь и ищу рабочие для себя подходы. например, коуч Лиза Лай считает, что мотивация должна быть завязана не на том, насколько хорошо вы выполняете свою работу, а на ощущении удовлетворения в процессе. и вот как это сделать: делитесь контекстом и подчеркивайте значимость чтобы мотивировать коллег, четко сообщайте цели организации и команды, подчеркивая влияние и значимость работы каждого. объясняйте, как их вклад приносит пользу бизнесу. связывая роль каждого сотрудника с общей миссией, вы помогаете им осознать важность общих усилий. выявляйте потенциальные трудности заранее подумайте, с какими проблемами может столкнуться команда, что может помешать прогрессу, и предоставляйте необходимые ресурсы и поддержку для их преодоления. лично для меня это чуть ли не основная обязанность сео – создавать инфраструктуру для кайфовой работы. признавайте вклад признавайте и отмечайте достижения и успехи, объясняя, что это дает бизнесу. подчеркивайте выдающиеся усилия и делитесь этими признаниями с командой, чтобы создать культуру взаимоуважения. проверяйте собственную мотивацию рефлексируйте над своим вовлечением и энтузиазмом к работе. сосредоточьтесь на аспектах вашей должности, которые вам нравятся, и делитесь этим с командой. при необходимости, корректируйте свою роль, чтобы повысить свой уровень энергии. мотивированный лидер – отличный пример для всех остальных коллег. ну что сказать – я точно не pro во всех этих пунктах, но хочу уделять этому больше фокуса. наверное, это один из самых близких мне подходов по работе с командами. так что, рада им поделиться!

я очень люблю рассуждать с друзьями на тему успеха – мы часто бренчим регалиями и рассказываем о своих достижениях, но редко показываем, что сам путь не всегда идеален и прост. за любой реализацией стоят сомнения, страхи, неудачи, снова сомнения – и так по кругу. быстрых результатов не бывает, а если они и происходят, за ними всегда случается откат. в чем же сила? для меня – в искусстве маленьких, поступательных шагов. этой теме посвящен спецпроект Skillfactory и Фитмост: Skillfactory учит IT-профессиям без обещаний, что это просто. Фитмост помогает достичь целей в спорте, который по душе. два бренда объединились, чтобы показать истории обычных людей, таких как мы с вами. к примеру, Константин пришел в IT в 27 лет с дипломом логиста – тогда как вокруг были юные прокаченные технари. Ксения научилась бегать, несмотря на проблемы со здоровьем, а вторая героиня с таким же именем получила профессию тестировщицы, имея СДВГ и проходя реабилитацию после операции. если вы тоже благодаря маленьким шагам достигали значимых для себя результатов, делитесь своими историями – бренды проводят конкурс, где авторы самых интересных сторителов получат призы, а их посты разместят на сайте проекта и в соцсетях 🖤 реклама: ООО «Скилфэктори», ИНН 9702009530.

про стратегию развития бизнеса делюсь моим собственным рецептом, проверенным опытным путем что точно влияет на рост бизнеса? 1) точечные правильные действия с наибольшим кпд – приоритизировать все возможные задачи и делать только то, что даст максимум эффекта 2) небольшие маленькие действия, которые не дают быстрых результатов, но косвенно влияют на состояние бизнеса я люблю использовать гибридный формат – делать точечные действия и параллельно запускать медленные процессы, которые инфраструктурно будут влиять на развитие. что важно учитывать при выборе стратегии? цели бизнеса и то, на что вы готовы пойти для их достижения. можно расти, выжигая все на своем пути (на коротких дистанция может быть применимо), а можно развиваться с более медленной скоростью. здесь мне помогает выбирать стратегию, опираясь на ваши ценности и ценности бизнеса. как действительно make things happen? - действовать по плану, а не по настроению - знать свои бизнес-цели и заражать свою команду осознанным движением к их достижению - регулярно возвращаться к бизнес-целям, напоминать про них, опять же, прививать их команде - выбирать время для тестирования гипотез – не слишком долгое, и не слишком короткое. важно не соскакивать, если сразу не получается, и но и не долбить в одну точку по полгода, если это ничего вам не дает - постоянно декомпозировать для декомпозирования бизнес-целей на шаги у меня есть система: годовое планирование -> ежеквартальное планирование -> фокусы на месяц -> приоритеты недели. и, конечно, регулярный синхрон. данная система планирования распространяется на все основные направления бизнеса, где проводятся регулярные стратсессии. планирование – гибкое, если понимаем, что идем не туда и цели/задачи больше не актуальны, меняем их. моя основная задача как сео – погружать команду в корректный трек и наблюдать за скоростью движения. было полезно? ставьте ⚡️. а если есть вопросы – задавайте в комментариях.

сколько себя помню, я всегда была «за кадром» проектов, которыми занималась. создавала красивое для других, не будучи в поле зрения. много лет это казалось нормальным, привычным, комфортным. помню, как я противилась самому факту, что кто-то может меня знать. видеть. рассмотреть. это происходило до момента, пока я не распознала в себе желание быть видимой. на волне этого чувства зародился этот блог. сначала тут было пару десятков моих друзей, а дальше вы сами знаете: сотни написанных текстов, где я раскрывала определенные свои определенные черты – про бизнес, системность, достижение результатов. но за всем этим есть и другие грани меня, которые я хочу вам показывать. знакомьтесь, это я. ph/style: София Бурнашева hair: Дима Абрамович mua: Алиса Казакова

мало что меня вдохновляет так, как творческие проявления людей, которые при этом умеют делать бизнесы и руководить масштабными проектами. часто в такой суровой атмосфере большой ответственности и сложных решений, нет места легкости, экспериментам, креативным проявлениям. и я считаю самой настоящей магией уметь балансировать между этими гранями себя. получила вчера посылку от Даши Золотухиной (HRD Яндекса) – и просто обомлела. во-первых, Даша выпустила свой музыкальный альбом (!). проект Лума – про самопознание, сестринство, женскую природу и магнетизм. стоит ли говорить как важны эти смыслы для девушек, живущих в стремительном современном мире? во-вторых, меня очень тронуло оформление приглашения послушать альбом. просто смотрите сами: каждая деталь продумана с большой-большой любовью. весь день слушаю треки. и делюсь с вами. а завтра покажу свое собственное творческое проявление. stay tuned. чуть разбавим бизнесовые темы)

один из важнейших навыков в построении бизнеса – это умение коммуницировать и находить общий язык. особенно, со своими бизнес-партнерами. по исследованию профессора Harvard Business School Ноама Вассермана, 65% стартапов разваливаются из-за разногласий и недопонимания между сооснователями. я не удивлена – за 6 лет предпринимательства у меня было немало кризисных ситуаций, когда казалось, что это все. так, набивая шишки, я и училась слышать другого человека, доносить свои желания и находить альтернативные решения. сейчас я изучаю модели качественной коммуникации – чтобы процесс бизнес-общения был более эффективным и приятным. поэтому, 5 июля иду на вебинар образовательной программы “Тандемократия” Московской школы образования СКОЛКОВО. онлайн проведет Виктория Михайлова – единственный мастер-тренер PCM в России. Process Communication Model (PCM) – это коммуникативная методика международного стандарта, которая выявляет особенности каждого участника процесса общения, тем самым помогая найти общий язык с людьми, в том числе в сложных конфликтных ситуациях. что будет на вебинаре? - значимость коммуникации при выборе партнера, определении общего смысла проекта и формировании культуры компании - что такое PCM и в чем ее отличие от других методик? - как применять РСМ в личной жизни и бизнесе? что особо здорово, на вебинаре планируется включение участников в Zoom для типирования и демонстрации простоты и эффективности PCM. так что я иду на онлайн и приглашаю вас с собой. бесплатная регистрация по ссылке.