Владимир Якуба
Ir al canal en Telegram
22 страны, 162 выступления в 2025-м Курс«ProПродажи Yakuba.online. Собственникам: РОП в аренду VladimirYakuba.ru Связь: @vladimir_yakuba А+ Включена РКН clck.ru/3ReBC2
Mostrar más📈 Análisis del canal de Telegram Владимир Якуба
El canal Владимир Якуба (@vyakuba) en el segmento lingüístico de Ruso es un actor destacado. Actualmente la comunidad reúne a 49 222 suscriptores, ocupando la posición 1 044 en la categoría Negocios y el puesto 12 622 en la región Rusia.
📊 Métricas de audiencia y dinámica
Desde su creación el невідомо, el proyecto ha mostrado un crecimiento acelerado, reuniendo a 49 222 suscriptores.
Según los últimos datos del 29 octubre, 2026, el canal mantiene una actividad estable. En los últimos 30 días la variación de miembros fue de 359, y en las últimas 24 horas de 179, conservando un alto alcance.
- Estado de verificación: Verificado (confirmado oficialmente por Telegram)
- Tasa de interacción (ER): El promedio de interacción de la audiencia es 6.05%. Durante las primeras 24 horas tras publicar, el contenido suele obtener 3.26% de reacciones respecto al total de suscriptores.
- Alcance de las publicaciones: Cada publicación recibe en promedio 2 977 visualizaciones. En el primer día suele acumular 1 606 visualizaciones.
- Reacciones e interacción: La audiencia responde de forma activa: el promedio de reacciones por publicación es 49.
- Intereses temáticos: El contenido se centra en temas clave como тренинг, пхукет, рейс, планер, депортация.
📝 Descripción y política de contenido
El autor describe el recurso como un espacio para expresar opiniones subjetivas:
“22 страны, 162 выступления в 2025-м
Курс«ProПродажи Yakuba.online.
Собственникам: РОП в аренду
VladimirYakuba.ru
Связь: @vladimir_yakuba
А+ Включена РКН clck.ru/3ReBC2”
Gracias a la alta frecuencia de actualizaciones (últimos datos recibidos el 30 octubre, 2026), el canal mantiene la vigencia y un amplio alcance. La analítica demuestra que la audiencia interactúa activamente con el contenido, lo que lo convierte en un punto de referencia dentro de la categoría Negocios.
49 222
Suscriptores
+17924 horas
+1667 días
+35930 días
Archivo de publicaciones
49 223
Клиент пропал после встречи. И что теперь - ждать, пока сам вспомнит о вас? 😅
Не каждый молчун потерян. Но важно понимать, почему он замолчал и что делать дальше.
Иногда сделку теряют не из-за цены или конкурентов, а просто потому, что менеджер вовремя не напомнил о себе)
Разбираем, что может происходить в голове у клиента 👆
49 223
Клиент пропал после встречи. И что теперь - ждать, пока сам вспомнит о вас? 😅
Не каждый молчун потерян. Но важно понимать, почему он замолчал и что делать дальше.
Иногда сделку теряют не из-за цены или конкурентов, а просто потому, что менеджер вовремя не напомнил о себе)
Разбираем, что может происходить в голове у клиента 👆
49 223
+4
Омск, спасибо! 🔥
На улице дубак, а мы всё равно зажгли 😂
Альфа, вы лучшие! Спасибо всем, кто сегодня был с нами. Зарядили так, что теперь можно и мороз пережить))
До новых встреч!
49 223
+5
Думаю у многих было такое: клиент уже почти согласился, всё обсудили, вроде пожали руки… И тут он видит итоговую сумму:
«ЧЕГО?! А почему так дорого?» 😅
И менеджер сразу начинает оправдываться, предлагать скидку или доказывать, что цена вообще-то нормальная…
Хотя в этот момент клиенту часто нужно не дешевле, а просто понять, за что он платит и что теперь с этим делать.
Как не усугубить ситуацию и не слить сделку на ровном месте - разобрал в карусели 👆
49 223
Есть такая история про ведро с крабами:
Один пытается выбраться, а остальные его тянут обратно.
В продажах это тоже встречается постоянно.
Менеджер хочет попробовать новый подход, руководитель хочет перестроить отдел, кто-то предлагает изменить скрипт - и тут:
📍«Мы всегда так продавали»
📍«Клиентам это не зайдёт»
📍«Давай после Нового года»
И всё. Крабики дружно вернули человека обратно в ведро 🦀😅
Но есть нюанс:
Окружение не всегда тянет нас назад. Иногда мы сами отлично справляемся.
«Потом обучусь».
«Сейчас не до этого».
«Сначала закрою все задачи».
А потом наступает январь, и всё начинается заново…
На «ПроПродажи» сейчас как раз разбираем вещи, которые можно не просто послушать, а сразу забрать в работу: как видеть, где менеджер теряет клиента, как перестраивать продажи в кризис и как работать с возражениями без бесконечного «дожима».
Если хотите, чтобы следующий год не был копией этого - самое время залезть в обучение сейчас, пока год ещё не закончился!
Напишите в отдел продаж слово «ПРОДАЖИ» - вам отправят условия и расскажут, как присоединиться
49 223
Вот зацепил меня один кейс из Тольятти.
Раньше, если честно, особо за ними не следил, тут узнал… Когда рынок начал сходить с ума по дубайскому шоколаду, они за несколько недель выпустили 21 новинку. Речь про Bombbar, кстати)
21!
И вот тут мне стало интересно уже не то, что они там придумали со вкусами, а как они так быстро это сделали.
В бизнесе не всегда важны огромные ресурсы, а вот если команда быстрее принимает решения и быстрее доводит их до результата - это хорошее преимущество
Пока где-то идут согласования, совещания и бесконечные «давайте ещё подумаем», кто-то уже вывел продукт на полку🔥
Вот для чего нужна сильная команда.
Не просто чтобы все хорошо делали свою работу.
А чтобы ты мог сказать: «Ребят, погнали» - и через несколько недель увидеть результат.
В общем, интересный кейс)
49 223
«Ты тупой! И вообще ничего не понимаешь»
Раньше после такой фразы у меня внутри сразу включалось: «Сейчас я тебе объясню, кто тут ничего не понимает» 🤬
И вот тут - проигрыш….
Потому что человек добился главного - ты начал играть по его правилам…
Сейчас в такой ситуации скорее отвечу:
«Возможно 😅 А что именно мы сейчас не понимаю?» И всё)
Вместо того чтобы защищать свою экспертность, заставляю человека перейти от эмоций к конкретике:
- что именно не устраивает?
- где ошибся?
- Что, по его мнению, нужно изменить?
Пока человек говорит «ты тупой» - с этим нечего делать. А вот когда появляется конкретика - появляется предмет для разговора 🤫
Вообще не фанат в переговорах доказывать, кто умнее, мне гораздо интереснее сохранить холодную голову и понять, что на самом деле стоит за наездом)
Иногда за «ты ничего не понимаешь» скрывается вполне нормальная проблема, а иногда человек просто пытается тебя раскачать. (И вот на второе уже стараюсь не вестись)
49 223
Вчера узнал одну штуку про Apple Store и теперь хочу проверить это при первой возможности 😄
Оказывается, ноутбуки там специально стоят с чуть приоткрытыми экранами.
Это потому, что человеку хочется подойти и поправить экран - есть такое??
А когда ты уже дотронулся до ноутбука, подержал его в руках - психологически он становится немного «твоим»)
Ведь мы гораздо сильнее ценим то, во что уже вложились: временем, действиями, вниманием. Поэтому, кстати, тест-драйв, бесплатный период в сервисе, примерка одежды - это не просто «попробуйте, вдруг понравится»
Чем больше человек взаимодействует с продуктом, тем сложнее ему воспринимать его как чужой.
Иногда вместо 10 минут рассказывать клиенту, какой у вас классный продукт, гораздо эффективнее дать ему самому с ним что-нибудь сделать.
После этого решение о покупке становится уже немного личным) 👀
49 223
Извечный вопрос в продажах: звонить или не звонить? 😅
Надо набрать, чего тянуть VS Нет, ну это уже нарушение личных границ
И оба вроде бы хотят одного - не потерять клиента.
Но где проходит граница между нормальным контактом и моментом, когда клиент уже думает: «Господи, отстаньте от меня»?
В этом рилсе как раз тот случай, когда теория встречается с реальностью))
49 223
Выложил в Threads такую мысль и она набрала много реакций и мнений:
Иногда совещание можно заменить одним сообщением: «Ребят, делаем вот так то, вот так то» Но вместо этого собираются 8 человек и час мусолят, потом ещё час выбирают, кто будет делать А потом кто-то обязательно выдает: «Давайте вернёмся к этому завтра» И вот уже 2 часа жизни просто исчезли 🤡🤡🤡 Вообщем самая дорогая встреча - эта та, после которой ничего не изменилосьВаше мнение в комменты 👇🏻
49 223
2 часть🚨
А теперь самое интересное - что делать с этим на практике?
Можно сколько угодно говорить менеджеру: «Продавай лучше», «работай с возражениями», «не сливай клиентов», но если у человека нет понятной системы, он снова и снова будет делать то, что привык.
А это особенно дорого сейчас🫣
Привлечение клиентов за последний год у многих подорожало на 20-40%. А значит, каждый потерянный клиент обходится ещё дороже!
При этом некоторые до сих пор считают хорошей работой 100 звонков в день 🤡
Количество звонков само по себе ничего не решает.
Важно, что менеджер говорит, какие вопросы задаёт, как работает с возражениями и что делает между первым контактом и оплатой.
Именно это сейчас разбираем в «ПроПродажи»🔥
Там новая система и «светофор», по которому можно быстро увидеть, где именно отдел теряет деньги, и что с этим делать и антикризисный блок, сейчас это особенно необходимо
До конца года достаточно времени, чтобы перестроить продажи и получить результат ещё в 2026-м💪
Если хотите зайти - напишите в отдел продаж. Менеджеры расскажут про актуальные условия и помогут с участием.
👉 https://forms.yandex.ru/u/68209c9b068ff0b761c9d304
49 223
Есть у меня небольшая техника, которой пользуюсь сам
Хотел поделиться с вами👇🏻
Не очень нравятся эти истории в духе: «31 декабря сядьте и подведите итоги года»
К этому моменту уже можно вообще не вспомнить, что ты хотел сделать в январе, да и 31 есть чем заняться
Поэтому примерно в середине осени открываю обычно свои старые заметки и смотрю, что вообще планировал на этот год.
И каждый раз интересно 🤔
Что-то уже сделал, что-то нахрен оказалось не нужно…. Что-то перенёс, а про что-то смотришь и думаешь: «Блин, вот это точно надо было сделать ещё летом»!
И здесь самое полезное)
До конца года ещё есть время.
Не для того, чтобы срочно впихнуть в два месяца все 47 целей из январского списка😅
А чтобы выбрать несколько вещей, которые действительно важны, и спокойно их добить.
Попробуйте сегодня открыть свои январские планы))
49 223
Рассказываю про ловушку, в которую регулярно попадают руководители отделов продаж👇
Берут сильного менеджера и думают:
«О, да он точно знает, как продавать🔥 А пусть теперь и остальных научит»
Хотя… Человек может великолепно закрывать свои сделки, но совершенно не уметь объяснить другому, почему именно у него получилось
Сам он чувствует клиента;
Сам понимает, когда дожать;
Сам знает, где промолчать, а где задать вопрос;
А когда нужно передать этот навык менеджеру, начинается:
«Ну тут надо почувствовать…»
Не надо 😄
Если вы хотите растить сильную команду, знания должны превращаться в понятную систему, которую можно передавать другим.
И это, кстати, одна из причин, почему вообще не люблю историю «А ДАВАЙТЕ: возьмём самого сильного продавца и сделаем из него РОПа»
Сначала нужно понять, чему именно вы хотите научить команду и умеете ли сами это объяснить.
Продажи - это не только про талант конкретного человека. Это ещё и навыки, которые можно разложить, отработать и поставить на поток!
А сегодня просто оставлю вам вопрос:
Если ваш лучший менеджер завтра уйдёт, вместе с ним уйдёт его способ продавать или у вас останется система??
49 223
+5
Самое дорогое повышение в отделе продаж - иногда то, которое кажется самым логичным)
Сильный менеджер стабильно выполняет план;
И руководитель думает: ну а кто ещё? Давай сделаем его РОПом.
А потом внезапно выясняется, что лучший продавец больше не продаёт сам, а остальные почему-то тоже не начали продавать лучше и тут бизнес теряет сразу в двух местах🫣
Иногда человек великолепно закрывает клиентов, но совершенно не хочет разбирать чужие ошибки, обучать, контролировать и отвечать за чужой результат)
И это не проблема человека. Возможно, ему просто не нужна должность РОПа!
В карусели собрал несколько вещей, которые стоит проверить до того, как отдавать сильному продавцу команду👆
49 223
+1
Знаю, что среди моих подписчиков много риелторов🤫
🚨Поэтому этот выпуск подкаста точно стоит посмотреть!🚨
В гости пришёл Ильдар Хусаинов - основатель «Этажей», одной из крупнейших сетей агентств недвижимости в России)
Ильдар начал заниматься бизнесом ещё в 15 лет - торговал бананами вместе с мамой в Новом Уренгое. Сегодня «Этажи» работают примерно в 310 городах, а общий объём сделок с недвижимостью превысил 1,1 трлн рублей🤯
Но самое интересное в подкасте - даже не эти цифры…
Мы говорим о том, как масштабировать агентство, зачем переставать делать всё самому, как находить сильных людей, где чаще всего «течёт» бизнес и что делать, когда несколько раз подряд не получается.
Плюс - очень много про недвижимость: что сейчас происходит с рынком, куда смещается спрос, почему вторичка и загородная недвижимость становятся интереснее и как вообще риелтору думать о своей профессии сегодня.
И да, у Ильдара очень необычный подход к жизни: жёсткая дисциплина, спорт, режим, экономия и абсолютно своё отношение к деньгам и рискам.
В общем, это тот случай, когда за один выпуск можно забрать несколько идей и для бизнеса, и для себя.
‼️Особенно советую риелторам - здесь точно будет что разобрать и применить
▶️: youtu.be/BOhtLi_PUOQ
📹: vk.ru/video3161779_456256943
49 223
Сегодня в 18:00 выйдет подкаст, который особенно советую посмотреть тем, кто работает с недвижимостью 👀
Но даже если вы не риелтор - не пролистывайте
Там как минимум история про то, как человек начинал с торговли бананами, а потом построил бизнес с оборотом в триллионы🤯
И ещё несколько мыслей, которые заставляют по-другому посмотреть на масштабирование бизнеса.
В 18:00. Не пропустите 🎙️
49 223
Иногда менеджер думает, что проявляет настойчивость. А клиент в этот момент думает: «Господи, опять он» 😅
И вот здесь интересный момент.
Сам факт, что вы позвонили клиенту второй, третий или даже пятый раз, ещё ничего не говорит о вашей навязчивости.
Вопрос в другом: что изменилось с прошлого контакта?
Если вы просто снова спрашиваете, принял ли клиент решение - вы давите!
Если пришли с новой информацией, предложили следующий шаг, сняли вопрос или помогли клиенту принять решение - это уже совсем другая коммуникация🤫
Поэтому количество касаний само по себе вообще ничего не значит)
Можно написать клиенту 10 раз и не быть навязчивым, а можно достать человека одним сообщением)
В рилсе как раз показал, где проходит эта тонкая грань между настойчивостью и навязчивостью👆
