Владимир Якуба
Открыть в Telegram
22 страны, 162 выступления в 2025-м Курс«ProПродажи Yakuba.online. Собственникам: РОП в аренду VladimirYakuba.ru Связь: @vladimir_yakuba А+ Включена РКН clck.ru/3ReBC2
Больше📈 Аналитический обзор Telegram-канала Владимир Якуба
Канал Владимир Якуба (@vyakuba) языкового сегмента Русский является активным участником. Сейчас сообщество объединяет 49 222 подписчиков, занимая 1 044 место в категории Бизнес и 12 622 место в регионе Россия.
📊 Показатели аудитории и динамика
С момента создания невідомо проект демонстрирует стремительный рост, собрав аудиторию из 49 222 подписчиков.
Согласно последним данным от 29 октября, 2026, канал показывает стабильную активность. За последние 30 дней изменение числа участников составило 359, а за последние 24 часа — 179, при этом общий охват остаётся высоким.
- Статус верификации: Верифицирован (официально подтверждён Telegram)
- Уровень вовлечённости (ER): Средний показатель вовлечённости аудитории составляет 6.05%. В первые 24 часа после публикации контент обычно набирает 3.26% реакций от общего числа подписчиков.
- Охват публикаций: В среднем каждый пост получает 2 977 просмотров. В течение первых суток публикация набирает 1 606 просмотров.
- Реакции и взаимодействия: Аудитория активно поддерживает контент: среднее количество реакций на один пост — 49.
- Тематические интересы: Контент сосредоточен на ключевых темах, таких как тренинг, пхукет, рейс, планер, депортация.
📝 Описание и контентная политика
Автор описывает ресурс как площадку для выражения субъективного мнения:
“22 страны, 162 выступления в 2025-м
Курс«ProПродажи Yakuba.online.
Собственникам: РОП в аренду
VladimirYakuba.ru
Связь: @vladimir_yakuba
А+ Включена РКН clck.ru/3ReBC2”
Благодаря высокой частоте обновлений (последние данные получены 30 октября, 2026) канал поддерживает актуальность и высокий уровень охвата публикаций. Аналитика показывает, что аудитория активно взаимодействует с контентом, что делает его важной точкой влияния в категории Бизнес.
49 222
Подписчики
+17924 часа
+1667 дней
+35930 дней
Архив постов
49 223
Клиент пропал после встречи. И что теперь - ждать, пока сам вспомнит о вас? 😅
Не каждый молчун потерян. Но важно понимать, почему он замолчал и что делать дальше.
Иногда сделку теряют не из-за цены или конкурентов, а просто потому, что менеджер вовремя не напомнил о себе)
Разбираем, что может происходить в голове у клиента 👆
49 223
Клиент пропал после встречи. И что теперь - ждать, пока сам вспомнит о вас? 😅
Не каждый молчун потерян. Но важно понимать, почему он замолчал и что делать дальше.
Иногда сделку теряют не из-за цены или конкурентов, а просто потому, что менеджер вовремя не напомнил о себе)
Разбираем, что может происходить в голове у клиента 👆
49 223
+4
Омск, спасибо! 🔥
На улице дубак, а мы всё равно зажгли 😂
Альфа, вы лучшие! Спасибо всем, кто сегодня был с нами. Зарядили так, что теперь можно и мороз пережить))
До новых встреч!
49 223
+5
Думаю у многих было такое: клиент уже почти согласился, всё обсудили, вроде пожали руки… И тут он видит итоговую сумму:
«ЧЕГО?! А почему так дорого?» 😅
И менеджер сразу начинает оправдываться, предлагать скидку или доказывать, что цена вообще-то нормальная…
Хотя в этот момент клиенту часто нужно не дешевле, а просто понять, за что он платит и что теперь с этим делать.
Как не усугубить ситуацию и не слить сделку на ровном месте - разобрал в карусели 👆
49 223
Есть такая история про ведро с крабами:
Один пытается выбраться, а остальные его тянут обратно.
В продажах это тоже встречается постоянно.
Менеджер хочет попробовать новый подход, руководитель хочет перестроить отдел, кто-то предлагает изменить скрипт - и тут:
📍«Мы всегда так продавали»
📍«Клиентам это не зайдёт»
📍«Давай после Нового года»
И всё. Крабики дружно вернули человека обратно в ведро 🦀😅
Но есть нюанс:
Окружение не всегда тянет нас назад. Иногда мы сами отлично справляемся.
«Потом обучусь».
«Сейчас не до этого».
«Сначала закрою все задачи».
А потом наступает январь, и всё начинается заново…
На «ПроПродажи» сейчас как раз разбираем вещи, которые можно не просто послушать, а сразу забрать в работу: как видеть, где менеджер теряет клиента, как перестраивать продажи в кризис и как работать с возражениями без бесконечного «дожима».
Если хотите, чтобы следующий год не был копией этого - самое время залезть в обучение сейчас, пока год ещё не закончился!
Напишите в отдел продаж слово «ПРОДАЖИ» - вам отправят условия и расскажут, как присоединиться
49 223
Вот зацепил меня один кейс из Тольятти.
Раньше, если честно, особо за ними не следил, тут узнал… Когда рынок начал сходить с ума по дубайскому шоколаду, они за несколько недель выпустили 21 новинку. Речь про Bombbar, кстати)
21!
И вот тут мне стало интересно уже не то, что они там придумали со вкусами, а как они так быстро это сделали.
В бизнесе не всегда важны огромные ресурсы, а вот если команда быстрее принимает решения и быстрее доводит их до результата - это хорошее преимущество
Пока где-то идут согласования, совещания и бесконечные «давайте ещё подумаем», кто-то уже вывел продукт на полку🔥
Вот для чего нужна сильная команда.
Не просто чтобы все хорошо делали свою работу.
А чтобы ты мог сказать: «Ребят, погнали» - и через несколько недель увидеть результат.
В общем, интересный кейс)
49 223
«Ты тупой! И вообще ничего не понимаешь»
Раньше после такой фразы у меня внутри сразу включалось: «Сейчас я тебе объясню, кто тут ничего не понимает» 🤬
И вот тут - проигрыш….
Потому что человек добился главного - ты начал играть по его правилам…
Сейчас в такой ситуации скорее отвечу:
«Возможно 😅 А что именно мы сейчас не понимаю?» И всё)
Вместо того чтобы защищать свою экспертность, заставляю человека перейти от эмоций к конкретике:
- что именно не устраивает?
- где ошибся?
- Что, по его мнению, нужно изменить?
Пока человек говорит «ты тупой» - с этим нечего делать. А вот когда появляется конкретика - появляется предмет для разговора 🤫
Вообще не фанат в переговорах доказывать, кто умнее, мне гораздо интереснее сохранить холодную голову и понять, что на самом деле стоит за наездом)
Иногда за «ты ничего не понимаешь» скрывается вполне нормальная проблема, а иногда человек просто пытается тебя раскачать. (И вот на второе уже стараюсь не вестись)
49 223
Вчера узнал одну штуку про Apple Store и теперь хочу проверить это при первой возможности 😄
Оказывается, ноутбуки там специально стоят с чуть приоткрытыми экранами.
Это потому, что человеку хочется подойти и поправить экран - есть такое??
А когда ты уже дотронулся до ноутбука, подержал его в руках - психологически он становится немного «твоим»)
Ведь мы гораздо сильнее ценим то, во что уже вложились: временем, действиями, вниманием. Поэтому, кстати, тест-драйв, бесплатный период в сервисе, примерка одежды - это не просто «попробуйте, вдруг понравится»
Чем больше человек взаимодействует с продуктом, тем сложнее ему воспринимать его как чужой.
Иногда вместо 10 минут рассказывать клиенту, какой у вас классный продукт, гораздо эффективнее дать ему самому с ним что-нибудь сделать.
После этого решение о покупке становится уже немного личным) 👀
49 223
Извечный вопрос в продажах: звонить или не звонить? 😅
Надо набрать, чего тянуть VS Нет, ну это уже нарушение личных границ
И оба вроде бы хотят одного - не потерять клиента.
Но где проходит граница между нормальным контактом и моментом, когда клиент уже думает: «Господи, отстаньте от меня»?
В этом рилсе как раз тот случай, когда теория встречается с реальностью))
49 223
Выложил в Threads такую мысль и она набрала много реакций и мнений:
Иногда совещание можно заменить одним сообщением: «Ребят, делаем вот так то, вот так то» Но вместо этого собираются 8 человек и час мусолят, потом ещё час выбирают, кто будет делать А потом кто-то обязательно выдает: «Давайте вернёмся к этому завтра» И вот уже 2 часа жизни просто исчезли 🤡🤡🤡 Вообщем самая дорогая встреча - эта та, после которой ничего не изменилосьВаше мнение в комменты 👇🏻
49 223
2 часть🚨
А теперь самое интересное - что делать с этим на практике?
Можно сколько угодно говорить менеджеру: «Продавай лучше», «работай с возражениями», «не сливай клиентов», но если у человека нет понятной системы, он снова и снова будет делать то, что привык.
А это особенно дорого сейчас🫣
Привлечение клиентов за последний год у многих подорожало на 20-40%. А значит, каждый потерянный клиент обходится ещё дороже!
При этом некоторые до сих пор считают хорошей работой 100 звонков в день 🤡
Количество звонков само по себе ничего не решает.
Важно, что менеджер говорит, какие вопросы задаёт, как работает с возражениями и что делает между первым контактом и оплатой.
Именно это сейчас разбираем в «ПроПродажи»🔥
Там новая система и «светофор», по которому можно быстро увидеть, где именно отдел теряет деньги, и что с этим делать и антикризисный блок, сейчас это особенно необходимо
До конца года достаточно времени, чтобы перестроить продажи и получить результат ещё в 2026-м💪
Если хотите зайти - напишите в отдел продаж. Менеджеры расскажут про актуальные условия и помогут с участием.
👉 https://forms.yandex.ru/u/68209c9b068ff0b761c9d304
49 223
Есть у меня небольшая техника, которой пользуюсь сам
Хотел поделиться с вами👇🏻
Не очень нравятся эти истории в духе: «31 декабря сядьте и подведите итоги года»
К этому моменту уже можно вообще не вспомнить, что ты хотел сделать в январе, да и 31 есть чем заняться
Поэтому примерно в середине осени открываю обычно свои старые заметки и смотрю, что вообще планировал на этот год.
И каждый раз интересно 🤔
Что-то уже сделал, что-то нахрен оказалось не нужно…. Что-то перенёс, а про что-то смотришь и думаешь: «Блин, вот это точно надо было сделать ещё летом»!
И здесь самое полезное)
До конца года ещё есть время.
Не для того, чтобы срочно впихнуть в два месяца все 47 целей из январского списка😅
А чтобы выбрать несколько вещей, которые действительно важны, и спокойно их добить.
Попробуйте сегодня открыть свои январские планы))
49 223
Рассказываю про ловушку, в которую регулярно попадают руководители отделов продаж👇
Берут сильного менеджера и думают:
«О, да он точно знает, как продавать🔥 А пусть теперь и остальных научит»
Хотя… Человек может великолепно закрывать свои сделки, но совершенно не уметь объяснить другому, почему именно у него получилось
Сам он чувствует клиента;
Сам понимает, когда дожать;
Сам знает, где промолчать, а где задать вопрос;
А когда нужно передать этот навык менеджеру, начинается:
«Ну тут надо почувствовать…»
Не надо 😄
Если вы хотите растить сильную команду, знания должны превращаться в понятную систему, которую можно передавать другим.
И это, кстати, одна из причин, почему вообще не люблю историю «А ДАВАЙТЕ: возьмём самого сильного продавца и сделаем из него РОПа»
Сначала нужно понять, чему именно вы хотите научить команду и умеете ли сами это объяснить.
Продажи - это не только про талант конкретного человека. Это ещё и навыки, которые можно разложить, отработать и поставить на поток!
А сегодня просто оставлю вам вопрос:
Если ваш лучший менеджер завтра уйдёт, вместе с ним уйдёт его способ продавать или у вас останется система??
49 223
+5
Самое дорогое повышение в отделе продаж - иногда то, которое кажется самым логичным)
Сильный менеджер стабильно выполняет план;
И руководитель думает: ну а кто ещё? Давай сделаем его РОПом.
А потом внезапно выясняется, что лучший продавец больше не продаёт сам, а остальные почему-то тоже не начали продавать лучше и тут бизнес теряет сразу в двух местах🫣
Иногда человек великолепно закрывает клиентов, но совершенно не хочет разбирать чужие ошибки, обучать, контролировать и отвечать за чужой результат)
И это не проблема человека. Возможно, ему просто не нужна должность РОПа!
В карусели собрал несколько вещей, которые стоит проверить до того, как отдавать сильному продавцу команду👆
49 223
+1
Знаю, что среди моих подписчиков много риелторов🤫
🚨Поэтому этот выпуск подкаста точно стоит посмотреть!🚨
В гости пришёл Ильдар Хусаинов - основатель «Этажей», одной из крупнейших сетей агентств недвижимости в России)
Ильдар начал заниматься бизнесом ещё в 15 лет - торговал бананами вместе с мамой в Новом Уренгое. Сегодня «Этажи» работают примерно в 310 городах, а общий объём сделок с недвижимостью превысил 1,1 трлн рублей🤯
Но самое интересное в подкасте - даже не эти цифры…
Мы говорим о том, как масштабировать агентство, зачем переставать делать всё самому, как находить сильных людей, где чаще всего «течёт» бизнес и что делать, когда несколько раз подряд не получается.
Плюс - очень много про недвижимость: что сейчас происходит с рынком, куда смещается спрос, почему вторичка и загородная недвижимость становятся интереснее и как вообще риелтору думать о своей профессии сегодня.
И да, у Ильдара очень необычный подход к жизни: жёсткая дисциплина, спорт, режим, экономия и абсолютно своё отношение к деньгам и рискам.
В общем, это тот случай, когда за один выпуск можно забрать несколько идей и для бизнеса, и для себя.
‼️Особенно советую риелторам - здесь точно будет что разобрать и применить
▶️: youtu.be/BOhtLi_PUOQ
📹: vk.ru/video3161779_456256943
49 223
Сегодня в 18:00 выйдет подкаст, который особенно советую посмотреть тем, кто работает с недвижимостью 👀
Но даже если вы не риелтор - не пролистывайте
Там как минимум история про то, как человек начинал с торговли бананами, а потом построил бизнес с оборотом в триллионы🤯
И ещё несколько мыслей, которые заставляют по-другому посмотреть на масштабирование бизнеса.
В 18:00. Не пропустите 🎙️
49 223
Иногда менеджер думает, что проявляет настойчивость. А клиент в этот момент думает: «Господи, опять он» 😅
И вот здесь интересный момент.
Сам факт, что вы позвонили клиенту второй, третий или даже пятый раз, ещё ничего не говорит о вашей навязчивости.
Вопрос в другом: что изменилось с прошлого контакта?
Если вы просто снова спрашиваете, принял ли клиент решение - вы давите!
Если пришли с новой информацией, предложили следующий шаг, сняли вопрос или помогли клиенту принять решение - это уже совсем другая коммуникация🤫
Поэтому количество касаний само по себе вообще ничего не значит)
Можно написать клиенту 10 раз и не быть навязчивым, а можно достать человека одним сообщением)
В рилсе как раз показал, где проходит эта тонкая грань между настойчивостью и навязчивостью👆
