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캬오의 공부방

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아이투자에서 글쓰다가 밸류스타로 가서 기획/운영으로 잠깐 일하다가 전업백수로 종사하고 있습니다. 이 채널은 자료를 스크랩하기 위한 채널입니다. 열심이 할때도 있고 슬슬 할때도 있습니다. 비정기적 방학이 있습니다만, 채널은 닫지 않습니다. 댓글달아주시면 투자와 관련되거나 관련되지 않은 인생고민도 상담해드립니다 :) 블로그:https://coconx.tistory.com

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Corea263Economía y Finanzas6 765

📈 Análisis del canal de Telegram 캬오의 공부방

El canal 캬오의 공부방 (@kyaooo) en el segmento lingüístico de Coreano es un actor destacado. Actualmente la comunidad reúne a 17 440 suscriptores, ocupando la posición 6 765 en la categoría Economía y Finanzas y el puesto 263 en la región Corea.

📊 Métricas de audiencia y dinámica

Desde su creación el невідомо, el proyecto ha mostrado un crecimiento acelerado, reuniendo a 17 440 suscriptores.

Según los últimos datos del 01 noviembre, 2026, el canal mantiene una actividad estable. En los últimos 30 días la variación de miembros fue de 86, y en las últimas 24 horas de 1, conservando un alto alcance.

  • Estado de verificación: No verificado
  • Tasa de interacción (ER): El promedio de interacción de la audiencia es 16.93%. Durante las primeras 24 horas tras publicar, el contenido suele obtener 13.37% de reacciones respecto al total de suscriptores.
  • Alcance de las publicaciones: Cada publicación recibe en promedio 2 953 visualizaciones. En el primer día suele acumular 2 331 visualizaciones.
  • Reacciones e interacción: La audiencia responde de forma activa: el promedio de reacciones por publicación es 10.

📝 Descripción y política de contenido

El autor describe el recurso como un espacio para expresar opiniones subjetivas:
“아이투자에서 글쓰다가 밸류스타로 가서 기획/운영으로 잠깐 일하다가 전업백수로 종사하고 있습니다. 이 채널은 자료를 스크랩하기 위한 채널입니다. 열심이 할때도 있고 슬슬 할때도 있습니다. 비정기적 방학이 있습니다만, 채널은 닫지 않습니다. 댓글달아주시면 투자와 관련되거나 관련되지 않은 인생고민도 상담해드립니다 :) 블로그:https://coconx.tistory.com”

Gracias a la alta frecuencia de actualizaciones (últimos datos recibidos el 02 noviembre, 2026), el canal mantiene la vigencia y un amplio alcance. La analítica demuestra que la audiencia interactúa activamente con el contenido, lo que lo convierte en un punto de referencia dentro de la categoría Economía y Finanzas.

17 440
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+17 días
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언제부턴가 세상은 이에는 이 전략만 남게 되었다

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팃포탯 전략에서 가장 큰 보상은 협력-협력 게임에서 배신을 취하는 전략이다 모든 효혜전략을 박살내면서 판을 싹쓸이하지만 그다음에는 배신-배신 전략이 난무하면서 게임은 개판이 된다

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Repost from 미미의 신고가
2026.11.02.(월) 📈미미의 신고가 https://t.me/mimi_ATH (반도체) 디케이락 (호실적/실적기대) IPARK현대산업개발 (오세훈) 진양화학 (동전주/시총500억이하) 체리부로, KT지니뮤직, 우리엔터프라이즈 (기타) 영광-신규상장 kisco홀딩스, 한국철강-상장폐지 골프존홀딩스-골프존카운티 매각 나이스디앤비-자사주 매입

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Repost from N/a
🔴 S-Oil(시가총액 : 14.9조) 📁 연결재무제표기준영업(잠정)실적(공정공시) 2026.11.02 13:53 매출액 : 119,687억(예상치 : 116,427억, +2.8%) 영업익 : 14,067억(예상치 : 12,471억, +12.8%) 순이익 : 14,356억(예상치 : 9,191억, +56.2%) * 최근 실적 (기간/ 매출/ 영업익/ 순익) 2026.3Q : 119,687억/ 14,067억/ 14,356억 2026.2Q : 113,435억/ 9,650억/ 5,146억 2026.1Q : 89,427억/ 12,311억/ 7,210억 2025.4Q : 87,926억/ 3,719억/ 2,251억 2025.3Q : 84,154억/ 2,292억/ 632억 - 어닝 서프라이즈(+12.8%) - 최근 5개분기 최대 영업익 공시링크 : https://dart.fss.or.kr/dsaf001/main.do?rcpNo=20261102800404 회사정보 : https://finance.naver.com/item/main.naver?code=010950

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모든 지나간 위기는 기회로 보이고, 다가올 위기는 위험으로 보인다 하워드 막스

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애플에게 메모리 안줬으면 좋겠네요 중국이나 가라

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Repost from 김찰저의 관심과 생각 저장소
-애플 등 빅테크가 과거에 아시아 하드웨어 벤더들에게 얼마나 무리한 강요를 하고 단가를 후려쳤는지 기억하고 있음 -과거의 지옥 같은 치킨게임을 겪고 살아남은 현재의 하드웨어 업체들은 학습 효과가 각인되어 증설에 극도로 보수적이며, 다시는 과거처럼 당하지 않기 위해 철저히 확정 수요 기반으로 Q를 타이트하게 컨트롤하고 있음

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Repost from 김찰저의 관심과 생각 저장소
치키 파인트 팟캐스트 (26.10.29) 존 콜리슨, 샘 올트먼 원문 (English Transcript) John Collison: "Why aren't higher prices pulling in more supply? Why isn't the market solving this?" Sam Altman: "I think the invisible hand is failing right now. For decades, DRAM makers would invest something like $20 billion in CapEx just to make $19 billion back. They lived through brutal boom-and-bust cycles where building too many fabs pushed them right to the edge of bankruptcy. So now, even while they're on track to generate something like $100 billion in free cash flow, they all remember their history. They remember almost going bust by overbuilding, so they're being extremely cautious about pouring tens of billions into new fabs." 한국어 번역 (Korean Translation) 존 콜리슨: "가격이 이렇게 치솟았는데 왜 더 많은 공급이 시장에 유입되지 않는 걸까요? 시장의 메커니즘이 왜 이걸 해결하지 못하고 있습니까?" 샘 올트먼: "현재는 '보이지 않는 손'이 제대로 작동하지 못하고 있다고 봅니다. 지난 수십 년 동안 DRAM 제조사들은 고작 190억 달러를 벌기 위해 200억 달러의 설비투자(CapEx)를 쏟아붓는 식의 구조를 겪어왔습니다. 팹(공장)을 지나치게 증설했다가 파산 직전의 벼랑 끝까지 내몰리는 잔혹한 호황과 불황(Boom-and-Bust)의 역주기를 뼈저리게 통과해온 것이죠. 그래서 지금은 제조사당 연간 1,000억 달러 수준의 막대한 잉여현금흐름(FCF)을 벌어들이는 상황임에도, 그들 모두가 과거의 뼈아픈 역사를 너무나 생생하게 기억하고 있습니다. 과잉 설비투자로 망할 뻔했던 기억 때문에, 새로운 팹에 수백억 달러를 재투자하는 것에 대해 극도로 보수적으로 접근하고 있는 것입니다."

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치키 파인트 팟캐스트 (26.10.29) 존 콜리슨, 샘 올트먼 원문 (English Transcript) John Collison: "A lot of people are trying to put big models on the device. But the DRAM constraints right now are real, right?" Sam Altman: "Yeah. Look, putting a huge amount of DRAM in everyone’s phone or laptop is such a terrible use of global capital and manufacturing right now. Because what is the utilization rate of a phone? Like 5%? Maybe even less in terms of active model execution. If you have a severe bottleneck on DRAM and memory manufacturing, you want that silicon running at 100% duty cycle in a data center serving thousands of people, not sitting idle in someone’s pocket 95% of the day. Right now, the market is completely starved for compute and memory, and the 'invisible hand' is not clearing the market as quickly as you’d hope. Capital allocation into memory fabs has lagged behind where the actual demand curve is going, so every bit of memory we produce needs to be centralized where it gets maximum utilization." 한국어 번역 (Korean Translation) 존 콜리슨: "많은 사람들이 디바이스(온디바이스)에 거대 모델을 올리려고 시도하고 있습니다. 하지만 지금 DRAM 제약이 실제로 심각하잖아요, 그렇죠?" 샘 올트먼: "맞습니다. 솔직히 모든 사람의 스마트폰이나 노트북에 엄청난 양의 DRAM을 탑재하는 것은, 현시점에서 글로벌 자본 배분과 제조 역량 측면에서 최악의 자원 낭비(terrible use of global capital)입니다. 스마트폰의 가동률이 얼마나 되겠습니까? 모델 실행 기준으로 보면 기껏해야 5%? 어쩌면 그보다도 낮을 겁니다. DRAM과 메모리 제조에 극심한 병목이 걸려 있는 상황이라면, 그 반도체는 하루의 95% 동안 누군가의 주머니 속에서 놀고 있는 게 아니라, 데이터센터에서 100% 가동률(duty cycle)로 돌아가며 수천 명의 사용자에게 서비스를 제공해야 마땅합니다. 지금 시장은 컴퓨팅과 메모리에 극도로 굶주려 있는데, '보이지 않는 손'이 우리가 기대하는 만큼 빠르게 시장을 청산(수급 균형을 해결)하지 못하고 있습니다. 실제 수요 곡선이 향하는 속도에 비해 메모리 팹(fab)에 대한 자본적 지출(Capex) 투자가 뒤처져 있기 때문에, 지금 생산되는 모든 메모리는 최대 활용도를 낼 수 있는 곳(클라우드/데이터센터)으로 집중되어야 합니다."

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투자에서 거의 진리에 가까운 말이라고 생각..

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후회나 부러움을 투자판단에 개입시키면 최악의 행동을 할 가능성이 높아진다

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너무 좋은것->매도기회 너무 힘든것->기회 기분의 변화가 행동요령 지루함은 좋은 감정->무언가 더 잘하려고, 심심하니까 뭔가 더 노력할 필요가 없음 그냥 투자외의 인생을 즐기세요 제 포스트잇 붙여넣은 문구

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팔사람이 다 팔면 세상이 망하는 뉴스가 나와도 안떨어지더라는..

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2008년 금융위기 터졌을 때 자본이 적어서 ifrs 도입 자산에 장부가로 돼있는 걸 다 시가평가하게 해줌 사실 회사 내용은 같아서 북만 커지고 pbr 내려감 이제 와서 주가 누른다고 그 기준으로 pbr을 들이대면 기업은 어떻게 하겠음? Pbr을 올리는 방법은 주가를 올리는 것만 있는게 아니라 북을 줄이는 방법도 있음

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