¡Ya disponible! Investigación de Telegram 2025 — los principales insights del año 
Канал Ильи Балахнина
Ir al canal en Telegram
Канал о стратегии от Paper Planes Consulting Agency По проектам для Вашей компании сюда: @ilia_balahnin
Mostrar más📈 Análisis del canal de Telegram Канал Ильи Балахнина
El canal Канал Ильи Балахнина (@ilyabalahnin) en el segmento lingüístico de Ruso es un actor destacado. Actualmente la comunidad reúne a 13 513 suscriptores, ocupando la posición 777 en la categoría Marketing y relaciones públicas y el puesto 48 852 en la región Rusia.
📊 Métricas de audiencia y dinámica
Desde su creación el невідомо, el proyecto ha mostrado un crecimiento acelerado, reuniendo a 13 513 suscriptores.
Según los últimos datos del 29 junio, 2026, el canal mantiene una actividad estable. En los últimos 30 días la variación de miembros fue de 90, y en las últimas 24 horas de 10, conservando un alto alcance.
- Estado de verificación: No verificado
- Tasa de interacción (ER): El promedio de interacción de la audiencia es 10.70%. Durante las primeras 24 horas tras publicar, el contenido suele obtener 5.72% de reacciones respecto al total de suscriptores.
- Alcance de las publicaciones: Cada publicación recibe en promedio 1 443 visualizaciones. En el primer día suele acumular 772 visualizaciones.
- Reacciones e interacción: La audiencia responde de forma activa: el promedio de reacciones por publicación es 25.
- Intereses temáticos: El contenido se centra en temas clave como b2b, компетенция, фирма, crm, политик.
📝 Descripción y política de contenido
El autor describe el recurso como un espacio para expresar opiniones subjetivas:
“Канал о стратегии от Paper Planes Consulting Agency
По проектам для Вашей компании сюда: @ilia_balahnin”
Gracias a la alta frecuencia de actualizaciones (últimos datos recibidos el 30 junio, 2026), el canal mantiene la vigencia y un amplio alcance. La analítica demuestra que la audiencia interactúa activamente con el contenido, lo que lo convierte en un punto de referencia dentro de la categoría Marketing y relaciones públicas.
13 513
Suscriptores
+1024 horas
+1087 días
+9030 días
Carga de datos en curso...
Canales Similares
Nube de Etiquetas
Menciones Entrantes y Salientes
---
---
---
---
---
---
Atraer Suscriptores
junio '26
junio '26
+288
en 4 canales
mayo '26
+430
en 2 canales
Get PRO
abril '26
+242
en 4 canales
Get PRO
marzo '26
+799
en 7 canales
Get PRO
febrero '26
+348
en 6 canales
Get PRO
enero '26
+251
en 1 canales
Get PRO
diciembre '25
+178
en 2 canales
Get PRO
noviembre '25
+266
en 1 canales
Get PRO
octubre '25
+621
en 2 canales
Get PRO
septiembre '25
+199
en 3 canales
Get PRO
agosto '25
+299
en 6 canales
Get PRO
julio '25
+435
en 12 canales
Get PRO
junio '25
+200
en 3 canales
Get PRO
mayo '25
+161
en 3 canales
Get PRO
abril '25
+289
en 0 canales
Get PRO
marzo '25
+529
en 1 canales
Get PRO
febrero '25
+282
en 2 canales
Get PRO
enero '25
+227
en 3 canales
Get PRO
diciembre '24
+195
en 4 canales
Get PRO
noviembre '24
+637
en 2 canales
Get PRO
octubre '24
+501
en 4 canales
Get PRO
septiembre '24
+293
en 2 canales
Get PRO
agosto '24
+176
en 0 canales
Get PRO
julio '24
+1 667
en 8 canales
Get PRO
junio '24
+213
en 2 canales
Get PRO
mayo '24
+281
en 0 canales
Get PRO
abril '24
+309
en 4 canales
Get PRO
marzo '24
+263
en 0 canales
Get PRO
febrero '24
+260
en 2 canales
Get PRO
enero '24
+204
en 0 canales
Get PRO
diciembre '23
+150
en 1 canales
Get PRO
noviembre '23
+195
en 0 canales
Get PRO
octubre '23
+243
en 1 canales
Get PRO
septiembre '23
+217
en 0 canales
Get PRO
agosto '23
+200
en 0 canales
Get PRO
julio '23
+224
en 0 canales
Get PRO
junio '23
+184
en 0 canales
Get PRO
mayo '23
+242
en 0 canales
Get PRO
abril '23
+269
en 0 canales
Get PRO
marzo '23
+262
en 0 canales
Get PRO
febrero '23
+190
en 0 canales
Get PRO
enero '23
+318
en 0 canales
Get PRO
diciembre '22
+172
en 0 canales
Get PRO
noviembre '22
+227
en 0 canales
Get PRO
octubre '22
+260
en 0 canales
Get PRO
septiembre '22
+156
en 0 canales
Get PRO
agosto '22
+247
en 0 canales
Get PRO
julio '22
+124
en 0 canales
Get PRO
junio '22
+132
en 0 canales
Get PRO
mayo '22
+480
en 0 canales
Get PRO
abril '22
+315
en 0 canales
Get PRO
marzo '22
+526
en 0 canales
Get PRO
febrero '22
+69
en 0 canales
Get PRO
enero '22
+52
en 0 canales
Get PRO
diciembre '21
+51
en 0 canales
Get PRO
noviembre '21
+59
en 0 canales
Get PRO
octubre '21
+74
en 0 canales
Get PRO
septiembre '21
+98
en 0 canales
Get PRO
agosto '21
+70
en 0 canales
Get PRO
julio '21
+147
en 0 canales
Get PRO
junio '21
+143
en 0 canales
Get PRO
mayo '21
+64
en 0 canales
Get PRO
abril '21
+91
en 0 canales
Get PRO
marzo '21
+96
en 0 canales
Get PRO
febrero '21
+101
en 0 canales
Get PRO
enero '21
+89
en 0 canales
Get PRO
diciembre '20
+4 466
en 0 canales
| Fecha | Crecimiento de Suscriptores | Menciones | Canales | |
| 30 junio | +26 | |||
| 29 junio | +12 | |||
| 28 junio | +23 | |||
| 27 junio | +14 | |||
| 26 junio | +16 | |||
| 25 junio | +15 | |||
| 24 junio | +33 | |||
| 23 junio | +11 | |||
| 22 junio | +3 | |||
| 21 junio | +8 | |||
| 20 junio | +4 | |||
| 19 junio | +18 | |||
| 18 junio | +4 | |||
| 17 junio | +7 | |||
| 16 junio | +2 | |||
| 15 junio | +3 | |||
| 14 junio | +1 | |||
| 13 junio | +2 | |||
| 12 junio | +10 | |||
| 11 junio | +4 | |||
| 10 junio | +12 | |||
| 09 junio | +11 | |||
| 08 junio | +6 | |||
| 07 junio | +3 | |||
| 06 junio | +2 | |||
| 05 junio | +4 | |||
| 04 junio | +13 | |||
| 03 junio | +9 | |||
| 02 junio | +9 | |||
| 01 junio | +3 |
Publicaciones del Canal
Обязательно подписывайтесь на канал @mooove_ru, чтобы не пропустить новые материалы, подборки и обновления нашего бизнес-Netflix'а ;)
| 2 |  +2Новое обновление в Mooove: пересобрали интерфейс, добавили готовые маршруты в подборки и рабочий блокнот
🧭 Обновили навигацию, страницы подборок и экраны материалов. Теперь проще найти нужную тему, открыть видео, статью, материал и вернуться к подборке.
🗺 В подборках появились маршруты. Можно пройти главное за 40–50 минут, погрузиться в тему подробнее или выбрать практику внедрения с кейсами, исследованиями и рабочими тетрадями. Маршрут находится рядом с материалом, поэтому во время просмотра или чтения видно текущий шаг и следующий материал.
📝 Добавили рабочий блокнот. Оставляйте заметки прямо во время изучения материала и отправляйте их себе в Telegram. Заметка придёт со ссылкой на конкретное видео, статью, кейс или исследование.
Обновление уже доступно. Откройте любую подборку, выберите маршрут и попробуйте оставить заметку.
Перейти →
Подписывайтесь на Telegram-канал Mooove. Будем регулярно рассказывать об обновлениях сервиса. | 458 |
| 3 | ИИ быстро показывает, какой вы руководитель.
С людьми плохое управление бывает сложно отследить из-за протяженности процесса во времени. Бриф был мутный, критерии не названы, не передали полностью контекст. Плохой результат можно ещё неделю объяснять занятостью, неопытностью или тем, что «мы друг друга не так поняли».
С ИИ так не сработает, потому что, с одной стороны, ответ можно получить за секунду, с другой, если выданный контекст и бриф были плохие, результат вы не получите - ни через минуту, ни через 3 часа.
Если руководитель не умеет ставить задачу человеку, он так же плохо ставит задачу ИИ.
Нормальная работа с ИИ начинается с нормального брифа: для кого выполняем задачу, какое решение должно появиться на выходе, какие факты можно использовать, что нельзя придумывать, по каким признакам результат будет считаться валидным.
Потом нужно просить не финальный ответ, а план работы.
По плану сразу видно, что модель поняла неправильно: смешала адресатов, взяла не тот критерий, пропустила важный источник, начала сочинять там, где надо задать вопрос.
В целом это и есть управление в самом базовом смысле: остановить, поправить, вернуть к брифу, уточнить критерий.
Поэтому работа с ИИ полезна не только тем, что помогает собрать рабочие инструменты под задачи компании. Она очень быстро тренирует руководителя в базовых управленческих навыках: брифовать, декомпозировать, проверять понимание, давать обратную связь и принимать результат не по красоте формулировки, а по пригодности к работе.
4 и 5 июля мы проводим второй поток интенсива «ИИ: искусственный интеллект в бизнесе».
Будем разбирать, как брифовать модель, проверять промежуточную работу, проводить ревью, давать обратную связь и внедрять ИИ-инструменты в работу бизнеса.
Участвовать можно онлайн или офлайн у нас в офисе.
events.xn----itbbmgpihhfjo1e9bbj.xn--p1ai/programs/ai-v-biznese | 818 |
| 4 |  Ставки сделаны, ставок больше нет есть
Скорее всего, в декабре или январе вы проводили стратегическую сессию.
Вместе с топ-командой решили, какой рынок забираем, какие продукты запускаем, какие каналы развиваем, какой маржинальности должны достичь.
Прошло полгода, команда работает по этим решениям: продажи выходят в новые сегменты, продуктовая команда готовит запуск, бюджет уже тратится.
Это и есть ставка - управленческая гипотеза, ради которой компания отказывается делать что-то другое.
К июлю по каждой крупной ставке уже можно понять:
• какие сделки успешно завершились;
• где гипотеза не оправдала себя;
• какая маржа осталась после скидок;
• что произошло с загрузкой команды;
По итогу оказывается, что продукт интересен, но через привычный канал не получили нужного объёма.
Продажи появились, но маржа после скидок, индивидуальных условий и срочных отгрузок оказалась ниже целевой.
Регион выглядел сильным в исследовании, но первые сделки показали: без локального партнёра, склада или сервиса там нечего масштабировать.
Чтобы проработать такие вопросы, не нужно заново придумывать стратегию. Нужно открыть портфель ставок и принять решения:
• Что усиливаем.
• Что держим до проверки новых гипотез.
• Что отбрасываем и высвобождаем ресурс.
Мы это делаем через формат промежуточных стратегических сессий.
Оставляйте заявку на летнюю стратсессию на сайте или пишите в лс @ilia_balahnin
https://paper-planes.ru/products/stratsession | 1 006 |
| 5 |  За 16 лет, что существует наша компания, мы с завидной регулярностью сталкиваемся с ситуациями, в которых маржинальность бизнеса начинает снижаться. Так или иначе, любая компания с течением времени попадает в ситуацию, которую мы называем «Ценовое давление».
Экспертные продажи всегда были одним из способов из этой ситуации выходить: смещать фокус сознания клиента с цены на неценовые факторы и преимущества, которые создает продукт.
Мы начали встраивать ИИ в отдельные элементы коммерческой работы: предпродажную подготовку, сбор бизнес-контекста, выявление полной стоимости владения (TCO), подготовку коммерческих предложений, подготовку к переговорам, постпродажную оценку аккаунта и планирование следующих действий.
Но ИИ не работает в экспертных продажах как кнопка «сделай мне продающее КП». Чтобы модель ускоряла коммерческую работу, процесс должен стать машиночитаемым. Нужны продукты и услуги, клиентские сегменты, факторы выбора, источники, скоринг, планы аккаунтов, история коммуникаций и понятные правила, по которым человек проверяет вывод модели.
ИИ может быстро собрать фактуру, найти слабые места в аргументации, подготовить варианты захода на ЛПР, разложить TCO и собрать черновик КП. Но человек остаётся владельцем гипотезы, критерия качества, переговорной позиции и итогового решения.
3 июля в 18:00 вместе с моими коллегами — Георгием Картвелишвили, партнером Paper Planes и лидером практики B2B, и Диёром Шагазатовым, старшим консультантом Paper Planes, проектным менеджером и экспертом в автоматизации бизнес-процессов и сложных B2B-продаж, — проведем совместный вебинар «Экспертные продажи с помощью искусственного интеллекта». Покажем, как ИИизация экспертных продаж устроена в нашей практике и на примерах наших клиентов: что уже внедрили, как это функционирует и где в процессе остается человек.
Регистрация: https://t.me/paperplanesinfo_bot?start=web03072026 | 1 070 |
| 6 |  Сегодня на вебинаре показал, как за последний месяц изменился наш подход к ИИ в бизнесе.
В течение всего 2025-го и даже начала 2026-го мы в Paper Planes искусственного интеллекта по большому счету избегали, кроме каких-то очень простых рутинных задач. Позиция простая: пока мы не нащупали лучшую рыночную практику, мы не можем взять грех на душу и рекомендовать клиентам то, что «типа как-то работает».
С февраля мы довольно существенно и много работали над развитием подходов к применению искусственного интеллекта на внутренних задачах и клиентских проектах. В прошлый раз два вебинара и примерно 8 часов интенсива рассказывали только про модель CORD PDCA. За это время модель заметно уточнилась в практике: по восьми классам задач мы накопили прикладной опыт, внедрили решения у клиентов, проверили их на реальных данных и подтвердили работоспособность.
Сама модель — это две петли. Первая петля — «продумай»: collect, то есть собирай высококачественные данные; organize, то есть правильно разложи данные, файлы, места хранения и правила обращения к ним; review, то есть постоянные пересмотры и улучшения. Вторая петля — «делай», классический цикл Деминга-Шухарта: планирование, действие, промежуточный контроль, dry run, слепые тесты, правки в модель и способы расчета.
Говорили и про восемь классов задач, где ИИ может быть реалистически применен: формализация разрозненных данных и превращение их в машиночитаемый объект; ускорение, но не в смысле «машина подумает за меня», а в смысле помощи думать и быстрее делать; выравнивание бизнес-функций, например сбыта, производства, закупок и ценообразования; столкновение экспертизы компании с рыночными сведениями; контроль качества и QA-агентов; знание, PKM и CKM; клиентский сервис; смысловую работу, контент и аналитику его эффективности.
Главный сдвиг, кажется, в том, что это все меньше разговор про промпты. Ценность промпт-инжиниринга в текущих реалиях сильно упала. Скиллы, оркестрации, многоуровневые агенты, кроны, базы знаний, слепые тесты и регулярное ревью стали намного важнее.
И поскольку технологии, модели и подходы эволюционируют очень быстро, мы теперь будем проводить интенсив по ИИ каждый месяц, каждый раз обновляя его под то, что успели проверить на внутренних задачах и клиентских проектах.
Следующий поток пройдет 4–5 июля. Участвовать можно вживую и онлайн.
Программа и оформление участия: https://скрытые-чемпионы.рф/programs/ai-v-biznese | 1 268 |
| 7 | Через 10 минут начинаем эфир:
«Новые способы навести порядок в работе с ИИ через CORD и PDCA»
👉 Зарегистрироваться и получить ссылку на эфир можно в нашем чат-боте | 1 019 |
| 8 |  Почему в компании появляется распределение 20/80 в эффективности сотрудников?
Есть привычный ответ: потому что 20% людей сильные, а 80% слабые.
И это действительно часто является правдой. Любая система стремится к неравномерности: кто-то быстрее берёт ответственность, кто-то лучше справляется со сложными задачами.
Но если просто принять 20/80 как неизбежность, компания теряет возможность на него влиять.
Важнее смотреть на причины, по которым организация скатывается к такому распределению. Потому что распределение может возникать естественно, но управленческая система либо усиливает его, либо сдерживает.
Главная проблема почти всегда в четвёрочниках.
С откровенно слабыми сотрудниками всё обычно понятно. Они проваливают задачи, срывают сроки, рано или поздно их видно.
А четверощники - это люди, которые работают неплохо. Не блестяще, не ужасно, просто нормально. Они не создают очевидной катастрофы, поэтому их годами терпят. А потом компания удивляется, что сложные задачи и ответственность за них снова оказываются у одних и тех же 20%.
Откуда берётся эта история?
• Первое — HR-процесс, который разъехался с целями бизнеса.
Если компания нанимает, оценивает, продвигает и удерживает людей по правилам, которые не связаны с результатом, возникает естественный негативный отбор. Нормальные люди уходят. Средние закрепляются. Слабые приспосабливаются.
Так появляются люди, которых я называю, СУКи — случайно уцелевшие коллеги:)
• Второе — племенные отношения.
Компания начинает работать как племя или как большая дружная семья. Все всё видят, но никто не хочет первым сказать: этот человек отнимает мои деньги, моё время и мою возможность нормально работать.
Потому что сегодня ты конфронтируешь ему, а завтра конфронтируют тебя.
В такой системе ответственность стекается к лидеру и тем, кто ему предан. А те дальше начинают объяснять, почему остальным нельзя давать сложные задачи: этот не выдержит, этот обидится, этот давно с нами, этот хороший человек, этого жалко.
• Третье — отношение к увольнению как к смертной казни.
Многие компании не избавляются от сотрудников средней производительности. Не от тех, кто совсем плох. А от тех самых четвёрочников.
Загибайте пальцы, что из этого вы слышали, если когда-то поднимали вопрос о расставании с таким сотрудником.
• Где мы найдём другого?
• Сейчас рынок сложный.
• Он давно с нами.
• Он нормальный человек.
• Он работает неплохо.
И постепенно компания снижает планку, отказывается от профессионального надзора. Уже нельзя нормально требовать, нельзя показывать другим людям, что право оставаться в системе связано с результатом.
Если у вас в компании всё снова держится на пяти людях, вопрос, скорее всего, уже не в найме.
Нужно разбираться, какие HR-практики производят СУК, где племенная культура подменяет управление, почему четвёрочники закрепляются в системе и что должно измениться, чтобы сильные люди оставались.
Мы как раз разбираем такие вопросы на проектах по оргструктуре и корпоративной культуре, за консультацией приходите в лс @ilia_balahnin. | 1 086 |
| 9 |  У большинства компаний нет дефицита идей, но есть дефицит решений: какая из идей получит финансирование, сильную команду, внимание собственника.
Как я уже писал, мы сейчас доводим книгу про продуктовую фабрику. Хочу поделиться одним из ключевых фреймворков книги.
Продуктовая фабрика — это не воронка идей, не канбан новых продуктов и не регламент продуктового комитета. Она нужна для другого: чтобы компания отделяла идею от продуктовой ставки.
Идея может появиться откуда угодно. Клиент попросил доработку. Продавец увидел повторяющийся запрос. Производство нашло технологическую возможность. Собственник почувствовал новое направление. Но ставка появляется в тот момент, когда компания начинает отдавать под эту идею ограниченный ресурс: деньги, время сильных людей, внимание собственника.
Чаще всего ошибка возникает из-за того, что формального решения о продукте ещё нет, а ресурс уже тратится на сборку презентации, общение с поставщиками, обсуждения с клиентом.
Или из-за того, что пропускается один из этапов цикла управления продуктом. В книге мы описываем цикл, который должен проходить такой продукт: сигнал → продуктовая гипотеза → объект управления → роль в матрице → карта фактуры → фильтры (экономический, конкурентный, операционный) → продуктовый туннель → пакет оснований → продуктовый и инвестиционный комитет → решение → обновление матрицы → память решения → дата пересмотра.
У нормальной продуктовой ставки должны быть владелец, ожидаемый эффект, доказательства, дата пересмотра и ответ на вопрос: что мы из-за этого не финансируем.
Продуктовая фабрика нужна не для того, чтобы идей стало больше. Она нужна, чтобы компания понимала, какие идеи заслуживают ресурс, какие должны вернуться на проверку, какие пора заморозить, а какие уже могут стать продуктом.
Если ваш процесс работы с гипотезами больше похож на коллекцию интересных идей, приходите в лс @ilia_balahnin на разбор
Подробнее тут https://media.paper-planes.ru/post/cikl-produktovoy-fabriki
И скоро вернусь с анонсом книги:) | 1 073 |
| 10 | Сегодня записал подкаст «Завод маркетологов» с коллегами из Ruvision.
По секрету расскажу, о чем поговорили:
— что сейчас важнее для роста: сильный продукт или сильный сервис;
— какие четыре стратегии помогают компаниям выходить из текущей экономической конъюнктуры сильнее, а не слабее, чем они в нее вошли;
— что такое ловушка создания стоимости и почему компании, которые не инвестировали в будущий рост, сейчас оказались в сложном положении
— во что именно вкладываться, чтобы период роста не сменился периодом выживания.
Когда выпуск выйдет, поделюсь ссылкой ;) | 1 182 |
| 11 |  +2Mooove собирает знания для тех, кто строит бизнес. Поэтому мы начали объединять контент в подборки по отраслям и продуктовым темам. Логика простая: открываете Mooove, выбираете маршрут под свою задачу и изучаете материалы.
Сегодня мы подготовили три новые подборки:
CRM и управляемые продажи: воронки, данные и качество сделок
Для собственников, коммерческих директоров, руководителей продаж и маркетинга в B2B-компаниях. В подборке материалы о CRM как системе управления выручкой, воронками, клиентами, прогнозом и качеством сделок.
https://mooove.ru/collections/crm-i-upravlyaemye-prodazhi-voronki-dannye-i-kachestvo-sdelok
Медицинский бизнес: пациентопоток, загрузка и рост клиники
Для собственников и руководителей клиник, стоматологий, косметологических центров и медицинских сетей. В подборке материалы о росте клиники через пациентопоток, загрузку врачей, клиентский путь, CRM, повторные визиты, сервис и команду.
https://mooove.ru/collections/dlya-meditsinskikh-klinik
Промышленность: продажи, процессы и себестоимость
Для руководителей производственных и B2B-компаний. В подборке материалы о связи роста с себестоимостью, производственными данными, процессами, оргструктурой, CRM, продажами и маркетингом.
https://mooove.ru/collections/promyshlennost-prodazhi-protsessy-i-sebestoimost
Выберите маршрут под свою задачу:
https://mooove.ru/
На годовую подписку до 28 июня действует скидка 40% по промокоду PODBORKI40: 6000 рублей за год, примерно 500 рублей в месяц. Если вы уже платите помесячно, можно перейти на годовую оплату и получить сверху 4 бонусных месяца. | 1 288 |
| 12 |  За последнее время в канале вышло много материалов. Собрали самое интересное:)
Топ-10 бизнес-открытий года — рефлексия про операционные системы и исполнение стратегии.
Кого позвать на стратсессию — почему без исполнителей планирование остаётся бумагой.
Самая дорогая ошибка в ИИ — купить промпты — почему без HITL-процесса модель быстрее выдаёт плохой результат.
Центры финансовой ответственности: пора или не пора — когда разводить ответственность за деньги по направлениям.
Экспертные продажи как система данных — PowerMap и скоринг потенциала клиента вместо интуиции.
Обновления на Mooove — библиотека бизнес-материалов под конкретную задачу.
Радар позиционирования промышленного поставщика — шесть векторов ценности, по которым вас выбирают в B2B.
KPI управляющих в сетевом бизнесе — как разложить выручку по рычагам влияния руководителя.
Синтетическое мышление в век ИИ — где ценность человека, когда аналитику забрал ИИ.
Стратегия как средство производства результата — почему в текущей экономике мышление стало ключевым ресурсом.
Читайте, сохраняйте, делитесь с командой.
Youtube | Сайт | Instagram | 1 296 |
| 13 |  Давайте так: к любому хайпу мы относимся с вполне определенным скепсисом. Поэтому, когда вокруг ИИ каждую неделю появляются новые модели, агенты, комбайны и прочие замечательные инструменты, для нас главный вопрос не в том, что еще можно подключить. Главный вопрос в том, что из этого действительно работает, где заканчивается безудержное веселье и где начинаются реальные бизнес-эффекты.
После первого потока интенсива по ИИ для бизнеса мы не просто добавили несколько новых инструментов. Мы достроили методологический слой вокруг CORD и PDCA: объектно-процессную модель, AI-ready gate, RAG-readiness / ЦМД-first audit, human review, task-delta, execution snapshot и dry-run исполнительной системы. То есть двинулись от разговора «как пользоваться ИИ» к вопросу «как сделать процесс, знание, решение и действие машиночитаемыми и управляемыми».
Но базовая мысль от этого никуда не делась: не все бизнес-процессы заслуживают того, чтобы их перегонять в ИИ. Если процесс только-только помыслен, если никто не может сказать, как точно он должен делаться, машина вам с высокой вероятностью нагаллюцинирует ерунды. Поэтому сначала зрелость процесса, потом методология, потом корпоративные знания, потом петля обратной связи.
Часть этой практики мы уже зашьем во второй поток интенсива «И — И: искусственный интеллект в бизнесе». А в преддверии потока я проведу отдельный вебинар: поговорим о том, как перейти к прикладной практике CORD и PDCA и по шагам начать проектировать элементы процесса, которые действительно заслуживают ИИ.
28 июня, 10:30–12:00. Жду и тех, кто уже знаком с нашим подходом, и тех, кто хочет с ним познакомиться.
Регистрация: https://t.me/paperplanesinfo_bot?start=web28062026 | 1 323 |
| 14 |  AI-поиск меняет маркетинг. Как бизнесу не пропасть из выдачи?
ИИ изменил поиск: всё чаще клиент выбирает компанию прямо в чате с ассистентом. Рынок подхватил аббревиатуру GEO и бросился «оптимизировать контент под ИИ».
В новом выпуске вместе с Антоном Коченевским, основателем сервиса Semantica AI, разбираем, как бизнесу качественно перестроить свой подход к оптимизации выдачи:
• почему ссылки перестали быть рычагом и теперь решает цитируемость,
• где из-за этого стоит публиковаться,
• почему «написать статью» больше не равно «попасть в выдачу»
• сколько ИИ-поиск уже отъел у классического.
Если ваш клиент уже советуется с ИИ перед покупкой, это интервью для вас.
Смотреть: https://www.youtube.com/watch?v=NwaUPuRvids&t=2271s | 1 538 |
| 15 | AI-поиск меняет маркетинг. Как бизнесу не пропасть из выдачи?
ИИ изменил поиск: всё чаще клиент выбирает компанию прямо в чате с ассистентом. Рынок подхватил аббревиатуру GEO и бросился «оптимизировать контент под ИИ».
В новом выпуске вместе с Антоном Каченевским, основателем сервиса Semantica AI, разбираем, как бизнесу качественно перестроить свой подход к оптимизации выдачи:
• почему ссылки перестали быть рычагом и теперь решает цитируемость,
• где из-за этого стоит публиковаться,
• почему «написать статью» больше не равно «попасть в выдачу»
• сколько ИИ-поиск уже отъел у классического.
Если ваш клиент уже советуется с ИИ перед покупкой, это интервью для вас.
Смотреть: https://www.youtube.com/watch?v=NwaUPuRvids&t=2271s | 16 |
| 16 | Чаще всего участники рынка промышленности приходят к нам с вопросом: как развить инжиниринг и другие высокомаржинальные услуги, как встать в роль продавца готовых решений, когда удельная маржа уплощается на фоне коммодитизации продукции.
Сегодняшний кейс - о другом. Точнее, о следующем шаге.
Клиент ещё задолго до обращения к нам уже вложил основные средства и капитал в высокомаржинальные услуги и IT-решения, которые обвязывают его продукты. Но после событий 2022 года и на фоне нарастающего ценового давления столкнулся с суровой реальностью: эти высокомаржинальные решения оказались сложно продаваемыми, а возврат на инвестиции заметно ниже ожидаемого.
Маршрут нетривиальный, но встречается нам всё чаще: компания уже построила «правильное» направление, а оно не продаётся.
Об этом мы и поговорили с Михаилом Скрипниковым, компания Квант.
Одна его фраза стала для меня ключевой, специально выделил её, она хорошо описывает наши отношения с клиентами:) «Мне сказали, что вы не отстанете от нас, пока мы не придём к результату».
Уже скоро видео будет на канале, а пока смотрите наши другие недавние видео: о рабочей этике, о Фредерике Тейлоре и Питере Друкере https://www.youtube.com/@ilyabalahnin/videos | 1 772 |
| 17 | Пока все вокруг в этом году замедлялось, мы ускорялись.
И запускали Mooove!
Этот проект начался с простого раздражения: на YouTube столько мусорного контента про бизнес, что найти стоящее почти невозможно. Воздушные эксперты, у каждого свой взгляд на одно и то же, всё кусками и без единой отсылки к книгам и исследованиям. А мне хотелось видеть картину целиком, и чтобы бизнес-контент был ещё и по-настоящему интересным.
Так появился наш бизнес-Netflix — mooove.ru. Мы собираем авторов и собственный контент и объединяем его на одной площадке, прошиваем методичками, книгами, базой знаний и ценными файлами, связываем подборками и траекториями.
Там же у нас разборы про людей, которых я считаю своими ориентирами. Марвин Бауэр, отец управленческого консалтинга. Деминг и Шухарт, собравшие математический подход к управлению. Мне важно, чтобы такое знание не валялось кусками по интернету, а было собрано и связано в одном месте.
Сейчас проект в MVP — говорить, что он готов, рано. Но он живой, растёт каждую неделю, и я уже вижу то, ради чего его затевал. Это во многом про энергию: Движение для тех, кто двигает мир вперёд.
А раз день сегодня особенный — держите подарок. Открыли годовую подписку со скидкой 40% по промокоду DR39 : 6000 рублей за год, это около 500 рублей в месяц. Кто уже на месячной оплате - переходите на годовую и получите сверху 4 бонусных месяца.
Заходите ➡️ https://mooove.ru/
PS. Раньше у части пользователей возникали сложности со входом через Telegram. Мы это увидели, разобрали и добавили новые способы авторизации.
Теперь в Mooove можно войти не только через Telegram, но и через Яндекс или VK. | 1 567 |
| 18 | Одно из событий этого года, которым я по-настоящему горжусь, - наш с Машей IAM School.
Школу мы начинали с конкретной миссией: чтобы ребёнок выходил во взрослый мир лучше подготовленным, чем выходят дети сейчас. И сейчас это по-настоящему школа супернавыков.
Лучше подготовленный для нас - это ребёнок, который понимает, как устроены работа и бизнес. Почему один человек растёт, а другой годами стоит на месте. Что такое трудовая этика и почему результат складывается из усилий, а не только из интереса или везения. Этому почти нигде и не учат напрямую: дети понимают это уже взрослыми, набивая шишки. Нам хотелось дать это раньше.
Так выросло несколько форматов.
Первый - двухнедельная бесплатная программа. По её итогу ребёнок и родители получают диагностику: какие у него сильные и слабые стороны, к чему он склонен, где зона роста.
Второй - трёхмесячная программа. Длинный формат, где мы работаем с этими сильными и слабыми сторонами и помогаем ребёнку собрать стратегию на несколько лет вперёд: куда двигаться, что развивать, что пробовать.
Отдельно сейчас начинаем клуб: читаем с детьми взрослые книги про бизнес и обсуждаем их через детское восприятие. А ещё готовим свою книгу по супернавыкам для детей!
Дальше - больше. Планируем и скоро анонсируем схожие программы для аудитории постарше: студентов 18–24 и взрослых от 25. Темы там будут серьёзнее и глубже, но по сути о том же - как устроены работа, общение и как вырабатывать собственную стратегию.
Для нас IAM School - очень важный проект. Наш способ влиять на молодое поколение: делать его умнее, смелее, сильнее и более готовыми к жизни.
Если у вас есть детки от 12 до 18 лет, свои или у друзей, приходите:)
Iamschool.co - Сайт программы
iamschool.co/2weeks - Сайт интенсива | 1 370 |
| 19 | Важная часть сегодняшнего дня — наша Академия.
Больше 10 лет она была способом упаковать в образовательные курсы тот опыт, который Paper Planes накопил за время работы в стратегическом, операционном и организационном консалтинге, реализуя проекты в самых разных отраслях, бизнесах и продуктовых направлениях. За это время через Академию прошло более 45 тысяч человек — собственников бизнеса, руководителей, менеджеров и специалистов. Они учились маркетингу на основе данных, стратегическому планированию, экспертным продажам, аналитике, клиентским исследованиям и продуктовому подходу.
Data Driven Marketing в какой-то момент стал, кажется, одним из самых культовых курсов по маркетингу на русском языке. И это, конечно, приятно ;)
Но время идет дальше.
Я сегодня уже писал: талант масштабируется плохо, операционная система работ — хорошо. И если раньше Академия в значительной степени масштабировала мои модели, мой язык и мой способ смотреть на бизнес, то теперь ей нужно становиться чем-то большим.
Академия будет меняться. Она станет академией профессий. Не просто местом, где изучают маркетинг, продажи или аналитику, а местом, где готовят директоров: директоров по маркетингу, коммерческих директоров, директоров по аналитике, продуктовых директоров и других людей, без которых взрослая компания не становится взрослой системой.
Об этом отдельно расскажу сегодня.
А пока в честь дня рождения мы на один день открыли специальные условия на годовой доступ ко всем курсам Академии. Если хотели пройти курсы Академии, сегодня хороший момент :)
https://academy-paperplanes.ru/birthday-sale | 1 626 |
| 20 |  Сегодня мне 39:)
Подведу итоги топ-10 главных бизнес-открытий уходящего 38-летия. Ну и следите весь день за каналом: будет много подарков и сообщений:)
1. Люди, плохо понимающие свое Я, не могут правдиво произнести никакую фразу, начинающуюся с «Я…». Вот почему мы с Машей сделали IAM, о чем завтра будет пост.
2. Нельзя работать за двоих, за себя и того парня, просто в формате рыцарь и его оруженосец. У оруженосца должен быть особый тип агентности, не присущий рыцарю. Дунк и Эгг потому так круты, что Эгг имеет агентность, которой к Дунка нет.
3. Тепло не слабость, а стратегический актив компании.
4. Мало кто в этом мире страдает от неидеальной стратегии, все страдают от неидеального исполнения стратегии.
5. Компания - не машина продаж, а машина продуктов. О чем сегодня позднее будет важный пост.
6. Paper Planes - уже не только агентство, а целая экосистема сервисов, которая переживет меня во времени.
7. Достигнутая в ушедшем году финансовая свобода дала понимание, что моя работа так нравится мне, что я готов делать ее всегда, а тот факт, что за нее еще и платят - отличная премия.
8. Сложность, интенсивность, масштаб, система, амбиция, постоянное изменение волнуют не всех и увлекают не всех. И это не столько слабость, сколько иной способ восприятия реальности, просто ему лучше быть от меня подальше.
9. Талант масштабируется плохо, операционная система работ - хорошо.
10. Следующий 39-летний я не только более худой, атакующий и технологичный. Я еще и более принимающий. | 1 843 |
