¡Ya disponible! Investigación de Telegram 2025 — los principales insights del año 
Канал Ильи Балахнина
Ir al canal en Telegram
Канал о стратегии от Paper Planes Consulting Agency По проектам для Вашей компании сюда: @ilia_balahnin
Mostrar más📈 Análisis del canal de Telegram Канал Ильи Балахнина
El canal Канал Ильи Балахнина (@ilyabalahnin) en el segmento lingüístico de Ruso es un actor destacado. Actualmente la comunidad reúne a 13 547 suscriptores, ocupando la posición 767 en la categoría Marketing y relaciones públicas y el puesto 48 554 en la región Rusia.
📊 Métricas de audiencia y dinámica
Desde su creación el невідомо, el proyecto ha mostrado un crecimiento acelerado, reuniendo a 13 547 suscriptores.
Según los últimos datos del 06 julio, 2026, el canal mantiene una actividad estable. En los últimos 30 días la variación de miembros fue de 168, y en las últimas 24 horas de -10, conservando un alto alcance.
- Estado de verificación: No verificado
- Tasa de interacción (ER): El promedio de interacción de la audiencia es 10.77%. Durante las primeras 24 horas tras publicar, el contenido suele obtener 5.82% de reacciones respecto al total de suscriptores.
- Alcance de las publicaciones: Cada publicación recibe en promedio 1 460 visualizaciones. En el primer día suele acumular 789 visualizaciones.
- Reacciones e interacción: La audiencia responde de forma activa: el promedio de reacciones por publicación es 26.
- Intereses temáticos: El contenido se centra en temas clave como b2b, компетенция, фирма, crm, политик.
📝 Descripción y política de contenido
El autor describe el recurso como un espacio para expresar opiniones subjetivas:
“Канал о стратегии от Paper Planes Consulting Agency
По проектам для Вашей компании сюда: @ilia_balahnin”
Gracias a la alta frecuencia de actualizaciones (últimos datos recibidos el 07 julio, 2026), el canal mantiene la vigencia y un amplio alcance. La analítica demuestra que la audiencia interactúa activamente con el contenido, lo que lo convierte en un punto de referencia dentro de la categoría Marketing y relaciones públicas.
13 547
Suscriptores
-1024 horas
+637 días
+16830 días
Carga de datos en curso...
Canales Similares
Nube de Etiquetas
Menciones Entrantes y Salientes
---
---
---
---
---
---
Atraer Suscriptores
julio '26
julio '26
+79
en 0 canales
junio '26
+288
en 4 canales
Get PRO
mayo '26
+430
en 2 canales
Get PRO
abril '26
+242
en 4 canales
Get PRO
marzo '26
+799
en 7 canales
Get PRO
febrero '26
+348
en 6 canales
Get PRO
enero '26
+251
en 1 canales
Get PRO
diciembre '25
+178
en 2 canales
Get PRO
noviembre '25
+266
en 1 canales
Get PRO
octubre '25
+621
en 2 canales
Get PRO
septiembre '25
+199
en 3 canales
Get PRO
agosto '25
+299
en 6 canales
Get PRO
julio '25
+435
en 12 canales
Get PRO
junio '25
+200
en 3 canales
Get PRO
mayo '25
+161
en 3 canales
Get PRO
abril '25
+289
en 0 canales
Get PRO
marzo '25
+529
en 1 canales
Get PRO
febrero '25
+282
en 2 canales
Get PRO
enero '25
+227
en 3 canales
Get PRO
diciembre '24
+195
en 4 canales
Get PRO
noviembre '24
+637
en 2 canales
Get PRO
octubre '24
+501
en 4 canales
Get PRO
septiembre '24
+293
en 2 canales
Get PRO
agosto '24
+176
en 0 canales
Get PRO
julio '24
+1 667
en 8 canales
Get PRO
junio '24
+213
en 2 canales
Get PRO
mayo '24
+281
en 0 canales
Get PRO
abril '24
+309
en 4 canales
Get PRO
marzo '24
+263
en 0 canales
Get PRO
febrero '24
+260
en 2 canales
Get PRO
enero '24
+204
en 0 canales
Get PRO
diciembre '23
+150
en 1 canales
Get PRO
noviembre '23
+195
en 0 canales
Get PRO
octubre '23
+243
en 1 canales
Get PRO
septiembre '23
+217
en 0 canales
Get PRO
agosto '23
+200
en 0 canales
Get PRO
julio '23
+224
en 0 canales
Get PRO
junio '23
+184
en 0 canales
Get PRO
mayo '23
+242
en 0 canales
Get PRO
abril '23
+269
en 0 canales
Get PRO
marzo '23
+262
en 0 canales
Get PRO
febrero '23
+190
en 0 canales
Get PRO
enero '23
+318
en 0 canales
Get PRO
diciembre '22
+172
en 0 canales
Get PRO
noviembre '22
+227
en 0 canales
Get PRO
octubre '22
+260
en 0 canales
Get PRO
septiembre '22
+156
en 0 canales
Get PRO
agosto '22
+247
en 0 canales
Get PRO
julio '22
+124
en 0 canales
Get PRO
junio '22
+132
en 0 canales
Get PRO
mayo '22
+480
en 0 canales
Get PRO
abril '22
+315
en 0 canales
Get PRO
marzo '22
+526
en 0 canales
Get PRO
febrero '22
+69
en 0 canales
Get PRO
enero '22
+52
en 0 canales
Get PRO
diciembre '21
+51
en 0 canales
Get PRO
noviembre '21
+59
en 0 canales
Get PRO
octubre '21
+74
en 0 canales
Get PRO
septiembre '21
+98
en 0 canales
Get PRO
agosto '21
+70
en 0 canales
Get PRO
julio '21
+147
en 0 canales
Get PRO
junio '21
+143
en 0 canales
Get PRO
mayo '21
+64
en 0 canales
Get PRO
abril '21
+91
en 0 canales
Get PRO
marzo '21
+96
en 0 canales
Get PRO
febrero '21
+101
en 0 canales
Get PRO
enero '21
+89
en 0 canales
Get PRO
diciembre '20
+4 466
en 0 canales
| Fecha | Crecimiento de Suscriptores | Menciones | Canales | |
| 07 julio | +1 | |||
| 06 julio | +2 | |||
| 05 julio | +5 | |||
| 04 julio | +24 | |||
| 03 julio | +32 | |||
| 02 julio | +7 | |||
| 01 julio | +8 |
Publicaciones del Canal
К середине года обычно уже понятно, где команда системно теряет эффективность. Продажи двигаются медленнее, чем планировали. CRM есть, но управляемости не добавляет. Маркетинг работает, но с выручкой связан слабо. Процессы требуют все больше ручного контроля, а результат все сильнее зависит от отдельных людей, а не от системы.
Чтобы у сотрудников, руководителей и собственников была возможность не просто увидеть эти проблемы, а начать с ними работать, на старте второго полугодия мы запускаем летнюю распродажу в Академии Ильи Балахнина. Мы делаем курсы доступнее, чтобы их можно было приобрести и сразу начать учиться: разбирать свои реальные рабочие задачи, процессы и управленческие ситуации без отрыва от работы. А затем — внедрять новые подходы в работу команды, компании или в собственную профессиональную практику и постепенно менять ситуацию там, где сейчас теряется эффективность.
До 27 июля действуют максимальные скидки на топовые программы: можно выбрать один курс, например «Маркетинг на основе данных» или «Экспертные продажи», собрать пакет под команду или оформить доступ ко всем курсам разу.
Также в рамках распродажи доступны записи интенсивов: «4 стратегии роста выручки» и «И — И: Искусственный интеллект в бизнесе».
При оформлении отдельных продуктов и пакетов будут специальные подарки: к крупным курсам — месяц доступа к Mooove, к отдельным покупкам — второй курс в подарок, а также скидка 25% на ближайшие интенсивы, включая «SPIN», «Искусственный интеллект в бизнесе» и «Ценовые игры».
Переходите по ссылке и выбирайте обучение для себя или команды:
https://academy-paperplanes.ru/summersale2026
| 2 | Не совсем обещанный инсайд, но все же:)
В процессе осознания себя и своих взглядов на развитие компании и сателлитов я пришел к выводу, что работать в команде с людьми, не имеющими владельческой агентности, мне довольно сложно просто на уровне межличностного раппорта.
В этой связи пишу сюда. Мы в Mooove ищем продуктовика, который способен и наш вайб-код перевейпкодить, и гипотезы поставить, и проверить их, и развить. Поскольку проект молодой, нам нужен человек, который молод подходом и готов развивать его вместе с нами.
Важно: я ищу только и исключительно такого человека, который хочет долю в прибыли проекта. Хочет = и хочет в смысле денег, и хочет в смысле того, что ему яростно интересно фигачить продукт, иметь свой бизнес, иметь партнерство со мной, иметь мало свободного времени и много интересных задач, часть из которых надо придумывать самому себе.
Вопросы, пожелания, рассказы о себе - в ЛС @ilia_balahnin | 749 |
| 3 |  В сложных B2B-продажах половина выручки часто зависит от двух-трёх продавцов.
Они знают клиентские объекты лучше, чем CRM: кто принимает решение, с кем нельзя говорить без расчёта, где технический директор боится остановки линии. Они помнят, какой главный механик уже обжёгся на монтаже и почему в этой сделке скидка ничего не решит.
Такой продавец съездит на объект, поговорит с главным механиком и перепишет ТКП: добавит расчёт стоимости простоя оборудования, логику и схему монтажа, условия сервисного обслуживания и аргумент по полной стоимости владения. После этого клиент обсуждает последствия выбора, а не только цену.
Для руководителя продаж это риск: он видит звонки, встречи и КП, но по этим записям нельзя понять, что происходит внутри клиента.
В сложной сделке разные участники оценивают поставщика по разным критериям. Технолог может смотреть на расчёты по параметрам работы, главный механик - на сроки монтажа, финансовый директор - на бюджет. Собственник спросит, почему нельзя выбрать более дешёвого поставщика. Поэтому в карточке сделки должны быть зафиксированы не только статус и сумма, но и интересы участников сделки.
Если продавец не зафиксировал роли, их интерес и риски в карточке сделки, новый менеджер видит только: «КП отправлено». Он не понимает, кто является главным заинтересованным лицом сделки, кто блокирует решение, какие риски ещё не сняты и что нужно, чтобы продвинуть сделку дальше.
Дальше менеджер звонит, уточняет, повторно отправляет презентацию и ждёт ответа, хотя у него по-прежнему нет ответа на главный вопрос: что должно произойти, чтобы клиент принял решение.
Руководителю продаж нужно видеть сделку полностью. И ТКП должно работать так же. В слабом ТКП перечислены оборудование, цена и условия поставки. Сильное ТКП даёт продавцу аргументы для внутреннего обсуждения у клиента: где дешёвое решение на старте обернётся дорогим сервисным обслуживанием, а где более дорогой поставщик снижает стоимость владения после запуска.
В Paper Planes в проектах по коммерческой стратегии и системе продаж в сложном B2B мы сначала находим узкие места, где сделки держатся на компетенции сильных менеджеров.
После этого задаём правила: какие роли клиента фиксировать, какие технические риски проверять, какие причины отказов сохранять, какие расчёты прикладывать к сделке и когда подключать пресейл.
Если продажи сложных решений у вас зависят от двух-трёх сильных продавцов, пишите в лс @ilia_balahnin. Разберём, как эти знания перевести в управляемую систему. | 886 |
| 4 | Это по мотивам поста Саши Дубовенко выкладываю опрос:) Нужно ли писать про внутряк?) | 923 |
| 5 | Sin texto... | 916 |
| 6 |  Рад представить Ивана Белянкина.
Иван присоединился к Paper Planes как лидер практики онлайн-образования.
Это для нас особенная история. Ревитоника была нашим клиентом, и мы гордимся тем, что в своё время внесли вклад в развитие этого проекта. А теперь человек из этой команды приходит к нам усиливать практику, в которой у рынка как раз начинается следующий этап зрелости.
Онлайн-образование всё ещё часто обсуждают языком запусков, прогревов и продаж. Но курс купили, а продукт ещё не произведён.
Продукт появляется только тогда, когда человек дошёл до результата, изменил поведение, получил эффект и понял, какой следующий шаг ему нужен. Если этого не произошло, школа может иметь хорошие продажи, сильный бренд и высокий NPS, но прибыль будет утекать через незавершённые курсы, слабые повторные покупки, перегруженных экспертов и ручную поддержку.
Иван смотрит на онлайн-школу как на производственную систему: методология эксперта, упаковка знания, платформа, поддержка, ввод ученика в курс, повторная покупка, LTV.
7-8 июля Иван выступает на Белой конфе с темой про то, куда у онлайн-школ утекает прибыль и почему растут затраты.
Для меня это хороший символ: рынок онлайн-образования выходит из эпохи красивых запусков в эпоху управляемого результата.
Ссылка на выступление: https://whiteconf.ru/spik2026/belyankin_ivan | 1 058 |
| 7 |  +2На этой неделе был в Ростове, выступал в бизнес-клубе Реактор!
Говорили об ИИ:
• Какие задачи действительно имеет смысл решать с ИИ;
• Какие эффекты от внедрения стоит ожидать;
• Какие когнитивные стратегии стоит применять в работе с ИИ.
Скоро буду в Новосибирске (15/07)и Санкт-Петербурге(16/07). Пишите:) | 1 122 |
| 8 |  Mensaje de video | 996 |
| 9 | Я договорился с Ильей Балахниным, человеком, которого я считаю маркетологом №1 в России, чтобы он подключился к нашим маркетинговым реформам. И Я надеюсь скоро вы увидите работу «мастера» в прямом эфире. Для того, чтобы ввести Илью в курс дела, я попросил нейросеть (с которой мы 100 раз обсуждали все наши проблемы) ввести Илью в Курс Дела и кратко сформулировать наши текущие проблемы. Вот что она написала: | 1 222 |
| 10 | Александр и GoodWood исторически в числе компаний, которые привлекают внимание. Ранее мне доводилось делать с коллегами только образовательные проекты, но теперь мы наконец добрались и до полноценного внедрения. Договорились, что будем подсвечивать проект медийно, а значит будет возможность заглянуть и за ширму лучшей строительной компании, и за ширму лучших российских консультантов) | 1 255 |
| 11 |  Бесполезно продавать продукт, если не продана проблема
Разберем на примере бризера: человек не просыпается с мыслью: «надо купить бризер». Он думает проще: дома душно, окно открыть нельзя, с улицы шум, ребёнок плохо спит, после ремонта хочется нормальный воздух.
Проблему он уже узнаёт. Слово «бризер» пока не помогает ему описать то, что он хочет купить.
Если производитель начинает диалог с описания фильтров, мощности и монтажа, он говорит так, будто категория уже есть в голове клиента. Чаще всего её там ещё нет.
Со сложными B2B-технологиями та же логика.
Клиент не просыпается с мыслью: «нам нужна identity security». Он думает иначе: у нас расползаются доступы, подрядчики остаются в системах после проекта, привилегированные учётные записи остаются без владельца, служба безопасности не может объяснить бизнесу, где риск.
Пока клиент описывает проблему такими словами, ему рано продавать «новый класс решений».
Сначала нужно попасть в уже существующий запрос: духота, шум с улицы, плохой сон ребёнка, доступы без владельца, подрядчики, которые остались в системе после проекта.
Когда продукт сложный, команда часто начинает с того, что понятно ей самой: архитектура, модули, интеграции, режимы работы.
Клиент в этот момент сравнивает новый продукт со старыми способами решения своей задачи.
Для бризера старый способ — открыть окно, купить очиститель, поставить кондиционер или терпеть духоту.
Для identity security — вручную проверять доступы, закрывать риск разрозненными IT-инструментами и надеяться, что критичная учётная запись не останется без владельца.
В хорошей коммерческой системе клиент последовательно понимает три вещи:
• какую проблему он уже пытается решить;
• почему привычный способ больше не справляется;
• какой новый стандарт решения теперь можно использовать.
Для бризера это переход от «проветрить комнату» к «получить нормальный воздух без открытого окна».
Для identity security — от «раз в квартал проверить доступы» к «постоянно понимать, кто, зачем и с какими правами входит в критичные системы».
Клиент должен познакомиться с компанией до того, как он узнал название категории.
Главный вопрос: какие аргументы и доказательства компания должна первой связать со своим решением, чтобы через год клиент сравнивал рынок уже по её стандарту.
В Paper Planes мы с этого начинаем проекты по коммерческой стратегии и выводу сложных продуктов на рынок: разбираем, как клиент сейчас формулирует проблему, какие альтернативные решения использует и через какие каналы он может познакомиться с нашей компанией.
Если у вас сложный и пока незнакомый рынку продукт, пишите в лс @ilia_balahnin, разберем, с чего стоит начать! | 1 262 |
| 12 | Через 10 минут начинаем эфир:
«Экспертные продажи с помощью искусственного интеллекта»
👉 Зарегистрироваться и получить ссылку на эфир можно в нашем чат-боте | 567 |
| 13 |  Когда мы с Мишей только начинали строить компанию, нам казалось, что мы неплохо понимаем, как развивается бизнес.
Но чем дальше идем, тем больше понимаем, насколько шире можно на него смотреть.
Вчера несколько часов штурмили, что делать в горизонте 3 лет. Пока не буду рассказывать детали, но одно могу сказать точно.
В таком масштабе мы свой бизнес еще никогда не разбирали.
Учимся мыслить шире. Мне кажется, именно такие моменты сильнее всего влияют на рост бизнеса.
Более подробно писал в этом посте. | 1 358 |
| 14 | Наши чудесные клиенты из Gartenn. Делаем для них исследование востребованности будущих продуктов и стратегию развития. Влад и Михаил строят классную компанию, стараясь внедрять передовые подходы + ведут канал. Там они в частности описывают опыт взаимодейсвия с нами. | 1 204 |
| 15 |  В продажах до сих пор слишком много надежды на переговорные навыки менеджера. Считают, что они важнее понимания отраслевого и рыночного контекста. Считают, что холодный поиск без сегментации потенциальных клиентов даст результат. Не видят потенциала в текущих клиентах, потому что комплексно не анализируют, куда еще можно зайти. Тратят много времени на ручную аналитику воронки, хотя эту работу уже можно автоматизировать и высвобождать время на важные вещи.
В эту пятницу, 3 июля, вместе с коллегами проведем вебинар и разберем, как инструменты искусственного интеллекта помогают закрывать именно эти участки продаж.
Регистрация на вебинар: https://t.me/paperplanesinfo_bot?start=web03072026
Поговорим о том, как:
• проводить анализ потенциальных клиентов и находить компании и ЛПР, которые прямо сейчас нуждаются в ваших услугах;
• готовить менеджера к встрече, чтобы он понимал отраслевой и рыночный контекст и звучал экспертно;
• быстро собирать коммерческие предложения, которые транслируют ценность компании и попадают в боли заказчика;
• создавать карты развития клиента;
• управлять аналитикой продаж в CRM и меньше времени тратить на ручной разбор воронки.
А 4-5 июля на интенсиве будем разбирать процессы участников и доводить их до первого рабочего ИИ-сценария: от формализации данных и прогнозирования до контроля качества, клиентского сервиса и смысловой аналитики.
Регистрация на интенсив: events.xn----itbbmgpihhfjo1e9bbj.xn--p1ai/programs/ai-v-biznese | 1 408 |
| 16 |  Бизнес-школа «Скрытые Чемпионы»
Я давно преподаю для собственников, директоров и управленческих команд. Бизнесу часто не хватает не еще одного курса или интенсива, а нормальной образовательной среды, где можно подтянуть команду и связать обучение с реальными задачами компании.
Поэтому мы сделали бизнес-школу «Скрытые Чемпионы».
Это школа для владельческих компаний, где предпринимательская амбиция владельца уже обгоняет текущую систему управления. Внутри есть большие программы, короткие интенсивы, практикумы, онлайн-курсы, бизнес-клуб, корпоративное обучение и стратегические форматы.
Можно прийти на отдельную большую управленческую программу для собственников и топ-менеджмента среднего+ бизнеса, или на программу для предпринимателей малого бизнеса. Можно записаться на короткие интенсивы по ИИ, продажам, CRM, стратегии, ценообразованию и управлению командой.
А можно собрать обучение на год для всей компании через пакет «Чемпионы 365»: собственник, топ-команда и руководители учатся на одном управленческом языке, чтобы обучение работало не отдельно от бизнеса, а внутри его управленческого контура.
Задача простая: помочь компании стать управляемее, сильнее и взрослее, не потеряв замысел, ради которого компания строилась.
Мне важно, чтобы образование привносило изменения в управление бизнесом: как собственник переводит свое видение в систему управления, как команда принимает решения и действует в этой логике, как компания продает, считает деньги, строит процессы, работает с клиентами и растет.
Вот для этого и существуют «Скрытые Чемпионы».
Сайт школы: https://скрытые-чемпионы.рф
Годовой доступ для компании: https://скрытые-чемпионы.рф/godovoy-dostup | 1 230 |
| 17 | Обязательно подписывайтесь на канал @mooove_ru, чтобы не пропустить новые материалы, подборки и обновления нашего бизнес-Netflix'а ;) | 1 153 |
| 18 |  +2Новое обновление в Mooove: пересобрали интерфейс, добавили готовые маршруты в подборки и рабочий блокнот
🧭 Обновили навигацию, страницы подборок и экраны материалов. Теперь проще найти нужную тему, открыть видео, статью, материал и вернуться к подборке.
🗺 В подборках появились маршруты. Можно пройти главное за 40–50 минут, погрузиться в тему подробнее или выбрать практику внедрения с кейсами, исследованиями и рабочими тетрадями. Маршрут находится рядом с материалом, поэтому во время просмотра или чтения видно текущий шаг и следующий материал.
📝 Добавили рабочий блокнот. Оставляйте заметки прямо во время изучения материала и отправляйте их себе в Telegram. Заметка придёт со ссылкой на конкретное видео, статью, кейс или исследование.
Обновление уже доступно. Откройте любую подборку, выберите маршрут и попробуйте оставить заметку.
Перейти →
Подписывайтесь на Telegram-канал Mooove. Будем регулярно рассказывать об обновлениях сервиса. | 1 243 |
| 19 | ИИ быстро показывает, какой вы руководитель.
С людьми плохое управление бывает сложно отследить из-за протяженности процесса во времени. Бриф был мутный, критерии не названы, не передали полностью контекст. Плохой результат можно ещё неделю объяснять занятостью, неопытностью или тем, что «мы друг друга не так поняли».
С ИИ так не сработает, потому что, с одной стороны, ответ можно получить за секунду, с другой, если выданный контекст и бриф были плохие, результат вы не получите - ни через минуту, ни через 3 часа.
Если руководитель не умеет ставить задачу человеку, он так же плохо ставит задачу ИИ.
Нормальная работа с ИИ начинается с нормального брифа: для кого выполняем задачу, какое решение должно появиться на выходе, какие факты можно использовать, что нельзя придумывать, по каким признакам результат будет считаться валидным.
Потом нужно просить не финальный ответ, а план работы.
По плану сразу видно, что модель поняла неправильно: смешала адресатов, взяла не тот критерий, пропустила важный источник, начала сочинять там, где надо задать вопрос.
В целом это и есть управление в самом базовом смысле: остановить, поправить, вернуть к брифу, уточнить критерий.
Поэтому работа с ИИ полезна не только тем, что помогает собрать рабочие инструменты под задачи компании. Она очень быстро тренирует руководителя в базовых управленческих навыках: брифовать, декомпозировать, проверять понимание, давать обратную связь и принимать результат не по красоте формулировки, а по пригодности к работе.
4 и 5 июля мы проводим второй поток интенсива «ИИ: искусственный интеллект в бизнесе».
Будем разбирать, как брифовать модель, проверять промежуточную работу, проводить ревью, давать обратную связь и внедрять ИИ-инструменты в работу бизнеса.
Участвовать можно онлайн или офлайн у нас в офисе.
events.xn----itbbmgpihhfjo1e9bbj.xn--p1ai/programs/ai-v-biznese | 1 447 |
| 20 |  Ставки сделаны, ставок больше нет есть
Скорее всего, в декабре или январе вы проводили стратегическую сессию.
Вместе с топ-командой решили, какой рынок забираем, какие продукты запускаем, какие каналы развиваем, какой маржинальности должны достичь.
Прошло полгода, команда работает по этим решениям: продажи выходят в новые сегменты, продуктовая команда готовит запуск, бюджет уже тратится.
Это и есть ставка - управленческая гипотеза, ради которой компания отказывается делать что-то другое.
К июлю по каждой крупной ставке уже можно понять:
• какие сделки успешно завершились;
• где гипотеза не оправдала себя;
• какая маржа осталась после скидок;
• что произошло с загрузкой команды;
По итогу оказывается, что продукт интересен, но через привычный канал не получили нужного объёма.
Продажи появились, но маржа после скидок, индивидуальных условий и срочных отгрузок оказалась ниже целевой.
Регион выглядел сильным в исследовании, но первые сделки показали: без локального партнёра, склада или сервиса там нечего масштабировать.
Чтобы проработать такие вопросы, не нужно заново придумывать стратегию. Нужно открыть портфель ставок и принять решения:
• Что усиливаем.
• Что держим до проверки новых гипотез.
• Что отбрасываем и высвобождаем ресурс.
Мы это делаем через формат промежуточных стратегических сессий.
Оставляйте заявку на летнюю стратсессию на сайте или пишите в лс @ilia_balahnin
https://paper-planes.ru/products/stratsession | 1 321 |
