Канал Ильи Балахнина
前往频道在 Telegram
Канал о стратегии от Paper Planes Consulting Agency По проектам для Вашей компании сюда: @ilia_balahnin
显示更多📈 Telegram 频道 Канал Ильи Балахнина 的分析概览
频道 Канал Ильи Балахнина (@ilyabalahnin) 俄语 语言赛道中的 是活跃参与者。目前社区聚集了 13 548 名订阅者，在 营销与公关 类别中位列第 766，并在 俄罗斯 地区排名第 48 651 位。
📊 受众指标与增长动态
自 невідомо 创建以来，项目保持高速增长，吸引了 13 548 名订阅者。
根据 09 七月, 2026 的最新数据，频道保持稳定运转。过去 30 天订阅人数变化为 155，过去 24 小时变化为 5，整体触达仍然可观。
- 认证状态： 未认证
- 互动率 (ER)： 平均受众互动率为 10.52%。内容发布后 24 小时内通常能获得 6.14% 的反应，占订阅者总量。
- 帖子覆盖： 每篇帖子平均可获得 1 425 次浏览，首日通常累积 831 次浏览。
- 互动与反馈： 受众积极参与，单帖平均反应数为 23。
- 主题关注点： 内容集中在 b2b, компетенция, фирма, crm, политик 等核心主题上。
📝 描述与内容策略
作者将该频道定位为表达主观观点的平台：
“Канал о стратегии от Paper Planes Consulting Agency
По проектам для Вашей компании сюда: @ilia_balahnin”
凭借高频更新（最新数据采集于 10 七月, 2026），频道始终保持新鲜度与高覆盖。分析显示受众积极互动，使其成为 营销与公关 类别中的关键影响点。
13 548
订阅者
+524 小时
+327 天
+15530 天
数据加载中...
相似频道
标签云
进出提及
---
---
---
---
---
---
吸引订阅者
七月 '26
七月 '26
+97
在0个频道中
六月 '26
+288
在4个频道中
Get PRO
五月 '26
+430
在2个频道中
Get PRO
四月 '26
+242
在4个频道中
Get PRO
三月 '26
+799
在7个频道中
Get PRO
二月 '26
+348
在6个频道中
Get PRO
一月 '26
+251
在1个频道中
Get PRO
十二月 '25
+178
在2个频道中
Get PRO
十一月 '25
+266
在1个频道中
Get PRO
十月 '25
+621
在2个频道中
Get PRO
九月 '25
+199
在3个频道中
Get PRO
八月 '25
+299
在6个频道中
Get PRO
七月 '25
+435
在12个频道中
Get PRO
六月 '25
+200
在3个频道中
Get PRO
五月 '25
+161
在3个频道中
Get PRO
四月 '25
+289
在0个频道中
Get PRO
三月 '25
+529
在1个频道中
Get PRO
二月 '25
+282
在2个频道中
Get PRO
一月 '25
+227
在3个频道中
Get PRO
十二月 '24
+195
在4个频道中
Get PRO
十一月 '24
+637
在2个频道中
Get PRO
十月 '24
+501
在4个频道中
Get PRO
九月 '24
+293
在2个频道中
Get PRO
八月 '24
+176
在0个频道中
Get PRO
七月 '24
+1 667
在8个频道中
Get PRO
六月 '24
+213
在2个频道中
Get PRO
五月 '24
+281
在0个频道中
Get PRO
四月 '24
+309
在4个频道中
Get PRO
三月 '24
+263
在0个频道中
Get PRO
二月 '24
+260
在2个频道中
Get PRO
一月 '24
+204
在0个频道中
Get PRO
十二月 '23
+150
在1个频道中
Get PRO
十一月 '23
+195
在0个频道中
Get PRO
十月 '23
+243
在1个频道中
Get PRO
九月 '23
+217
在0个频道中
Get PRO
八月 '23
+200
在0个频道中
Get PRO
七月 '23
+224
在0个频道中
Get PRO
六月 '23
+184
在0个频道中
Get PRO
五月 '23
+242
在0个频道中
Get PRO
四月 '23
+269
在0个频道中
Get PRO
三月 '23
+262
在0个频道中
Get PRO
二月 '23
+190
在0个频道中
Get PRO
一月 '23
+318
在0个频道中
Get PRO
十二月 '22
+172
在0个频道中
Get PRO
十一月 '22
+227
在0个频道中
Get PRO
十月 '22
+260
在0个频道中
Get PRO
九月 '22
+156
在0个频道中
Get PRO
八月 '22
+247
在0个频道中
Get PRO
七月 '22
+124
在0个频道中
Get PRO
六月 '22
+132
在0个频道中
Get PRO
五月 '22
+480
在0个频道中
Get PRO
四月 '22
+315
在0个频道中
Get PRO
三月 '22
+526
在0个频道中
Get PRO
二月 '22
+69
在0个频道中
Get PRO
一月 '22
+52
在0个频道中
Get PRO
十二月 '21
+51
在0个频道中
Get PRO
十一月 '21
+59
在0个频道中
Get PRO
十月 '21
+74
在0个频道中
Get PRO
九月 '21
+98
在0个频道中
Get PRO
八月 '21
+70
在0个频道中
Get PRO
七月 '21
+147
在0个频道中
Get PRO
六月 '21
+143
在0个频道中
Get PRO
五月 '21
+64
在0个频道中
Get PRO
四月 '21
+91
在0个频道中
Get PRO
三月 '21
+96
在0个频道中
Get PRO
二月 '21
+101
在0个频道中
Get PRO
一月 '21
+89
在0个频道中
Get PRO
十二月 '20
+4 466
在0个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 10 七月 | +5 | |||
| 09 七月 | +9 | |||
| 08 七月 | +1 | |||
| 07 七月 | +4 | |||
| 06 七月 | +2 | |||
| 05 七月 | +5 | |||
| 04 七月 | +24 | |||
| 03 七月 | +32 | |||
| 02 七月 | +7 | |||
| 01 七月 | +8 |
频道帖子
+1
Обещанный #внутрякPP
В консалтинге много работают - это вроде как непреложный факт. При этом, консалтинг считается одной из самых свободных профессий с точки зрения автономности и возможностей роста. Не парадоксально ли? Давайте заглянем за кулисы)
У нас в агентстве с 8 до 10 утра идет планирование. С 10 до 18 предполагается, что решаются задачи. С 18 до 20 идет подведение производственных итогов дня. «А дальше-то что вы делаете?!?!»
А дальше начинается методическая комиссия. Мы разбираем все ключевые научные открытия и новации, сделанные за день. Авторы открытий их презентуют, идет обсуждение, какие процессы поменять, улучшить, дополнить, развить. Каждый день. ИИ вносит в это существенный вклад, на скринах выше видно, что важные гипотезы обновления процессов оцениваются и им тоже.
Например, вчера в одном из 4 ключевых производственных процессов нашли новую операцию; в большой группе проектов нашли новый деривативный вид логик и инструментов.
Но такого рода обучение касается не только процесса самого по себе, изучаются отрасли и инструменты. За вчерашний вечер в деталях разобрали процессы пластикового литья и методы его модернизации, построение контент-заводов (нормальных, а не вот это вот всё:), новые вызовы инфобезопасности.
В общем, для всезнаек и умняшей консалтинг действительно парадоксально сочетает интенсивность и свободу, давая за день столько знаний, сколько иные профессии не дают за неделю. Кстати, к нам можно на экскурсию - наш клуб их постоянно проводит.
| 2 |  В Mooove обновились маршруты.
Теперь они доступны не только внутри подборок, но и как отдельный формат. Это не просто тематическая подборка видео, лонгридов, исследований и шаблонов, а сценарий, который помогает понять причину проблемы, выбрать подход и собрать план действий.
Например, один маршрут помогает разобраться, почему при росте выручки не растет прибыль: где деньги остаются в бизнесе, а где утекают. Другой — понять, почему продажи не масштабируются и держатся на ручном контроле: проблема в спросе, квалификации, воронке, CRM, цене или управлении. Еще один — выбрать первый процесс для внедрения ИИ и описать его так, чтобы с ним можно было работать: входные данные, правила, ожидаемый результат и способ проверки.
Уже сейчас доступно 30 маршрутов в 6 направлениях: финансы, продажи, команда, операционка, маркетинг и ИИ. Внутри каждого направления — несколько сценариев под разные рабочие ситуации. Дальше мы будем добавлять новые маршруты, обновлять существующие и расширять сами направления.
Посмотрите маршруты и выберите тот, который ближе к вашей ситуации:
https://mooove.ru/routes
На годовую подписку до 12 июля действует скидка 40% по промокоду ROUTES40: 6000 рублей за год, примерно 500 рублей в месяц. Если вы уже платите помесячно, можно перейти на годовую оплату и получить сверху 4 бонусных месяца
Подписывайтесь на Telegram-канал Mooove. Будем регулярно рассказывать об обновлениях сервиса. | 772 |
| 3 |  Для нас в Paper Planes наука и открытия - часть работы. Я сам привык себя определять в том числе как ученого, который коммерциализирует в интересах бизнеса передовые научные достижения.
В следующих постах я поговорю о том, как мы разрабатываем научные решения, а пока поделюсь недавним, которое легло в основу моей новой книги. Знакомьтесь, это SEVA:)
SEVA — это способ понять, зачем SKU живёт в матрице.
Проблема большинства ассортиментных решений в том, что продукт оценивают слишком плоско: продаётся или не продаётся, даёт оборот или не даёт, есть маржа или нет. Но SKU может продаваться и одновременно съедать склад, логистику, внимание продавцов, сервис и управленческое время. А может, наоборот, быть слабым по прямой марже, но удерживать канал, закрывать комплектность или вести клиента к следующей покупке.
SEVA нужна, чтобы смотреть на SKU не только через продажи, а через его полезность для портфеля: финансовый вклад, роль в канале, операционную управляемость, скрытую нагрузку, стратегическую роль и качество данных. В книге эта логика описана как интегральная оценка полезности SKU для портфеля: SKU нельзя оценивать только по продажам, потому что продажи не учитывают скрытую нагрузку, роль позиции и цену исключения.
Практический смысл простой: SEVA помогает отличить продукт, который действительно нужен матрице, от позиции, которая просто «ещё продаётся». После такой оценки становится понятно, что делать: развивать, ограничивать, переводить под заказ, отдавать партнёру, держать как гипотезу или выводить из активной матрицы.
Иными словами, SEVA — это не ещё один отчёт. Это способ перестать защищать ассортимент привычкой и начать управлять им как портфелем решений. | 818 |
| 4 |  К середине года обычно уже понятно, где команда системно теряет эффективность. Продажи двигаются медленнее, чем планировали. CRM есть, но управляемости не добавляет. Маркетинг работает, но с выручкой связан слабо. Процессы требуют все больше ручного контроля, а результат все сильнее зависит от отдельных людей, а не от системы.
Чтобы у сотрудников, руководителей и собственников была возможность не просто увидеть эти проблемы, а начать с ними работать, на старте второго полугодия мы запускаем летнюю распродажу в Академии Ильи Балахнина. Мы делаем курсы доступнее, чтобы их можно было приобрести и сразу начать учиться: разбирать свои реальные рабочие задачи, процессы и управленческие ситуации без отрыва от работы. А затем — внедрять новые подходы в работу команды, компании или в собственную профессиональную практику и постепенно менять ситуацию там, где сейчас теряется эффективность.
До 27 июля действуют максимальные скидки на топовые программы: можно выбрать один курс, например «Маркетинг на основе данных» или «Экспертные продажи», собрать пакет под команду или оформить доступ ко всем курсам разу.
Также в рамках распродажи доступны записи интенсивов: «4 стратегии роста выручки» и «И — И: Искусственный интеллект в бизнесе».
При оформлении отдельных продуктов и пакетов будут специальные подарки: к крупным курсам — месяц доступа к Mooove, к отдельным покупкам — второй курс в подарок, а также скидка 25% на ближайшие интенсивы, включая «SPIN», «Искусственный интеллект в бизнесе» и «Ценовые игры».
Переходите по ссылке и выбирайте обучение для себя или команды:
https://academy-paperplanes.ru/summersale2026 | 955 |
| 5 | Не совсем обещанный инсайд, но все же:)
В процессе осознания себя и своих взглядов на развитие компании и сателлитов я пришел к выводу, что работать в команде с людьми, не имеющими владельческой агентности, мне довольно сложно просто на уровне межличностного раппорта.
В этой связи пишу сюда. Мы в Mooove ищем продуктовика, который способен и наш вайб-код перевейпкодить, и гипотезы поставить, и проверить их, и развить. Поскольку проект молодой, нам нужен человек, который молод подходом и готов развивать его вместе с нами.
Важно: я ищу только и исключительно такого человека, который хочет долю в прибыли проекта. Хочет = и хочет в смысле денег, и хочет в смысле того, что ему яростно интересно фигачить продукт, иметь свой бизнес, иметь партнерство со мной, иметь мало свободного времени и много интересных задач, часть из которых надо придумывать самому себе.
Вопросы, пожелания, рассказы о себе - в ЛС @ilia_balahnin | 1 055 |
| 6 |  В сложных B2B-продажах половина выручки часто зависит от двух-трёх продавцов.
Они знают клиентские объекты лучше, чем CRM: кто принимает решение, с кем нельзя говорить без расчёта, где технический директор боится остановки линии. Они помнят, какой главный механик уже обжёгся на монтаже и почему в этой сделке скидка ничего не решит.
Такой продавец съездит на объект, поговорит с главным механиком и перепишет ТКП: добавит расчёт стоимости простоя оборудования, логику и схему монтажа, условия сервисного обслуживания и аргумент по полной стоимости владения. После этого клиент обсуждает последствия выбора, а не только цену.
Для руководителя продаж это риск: он видит звонки, встречи и КП, но по этим записям нельзя понять, что происходит внутри клиента.
В сложной сделке разные участники оценивают поставщика по разным критериям. Технолог может смотреть на расчёты по параметрам работы, главный механик - на сроки монтажа, финансовый директор - на бюджет. Собственник спросит, почему нельзя выбрать более дешёвого поставщика. Поэтому в карточке сделки должны быть зафиксированы не только статус и сумма, но и интересы участников сделки.
Если продавец не зафиксировал роли, их интерес и риски в карточке сделки, новый менеджер видит только: «КП отправлено». Он не понимает, кто является главным заинтересованным лицом сделки, кто блокирует решение, какие риски ещё не сняты и что нужно, чтобы продвинуть сделку дальше.
Дальше менеджер звонит, уточняет, повторно отправляет презентацию и ждёт ответа, хотя у него по-прежнему нет ответа на главный вопрос: что должно произойти, чтобы клиент принял решение.
Руководителю продаж нужно видеть сделку полностью. И ТКП должно работать так же. В слабом ТКП перечислены оборудование, цена и условия поставки. Сильное ТКП даёт продавцу аргументы для внутреннего обсуждения у клиента: где дешёвое решение на старте обернётся дорогим сервисным обслуживанием, а где более дорогой поставщик снижает стоимость владения после запуска.
В Paper Planes в проектах по коммерческой стратегии и системе продаж в сложном B2B мы сначала находим узкие места, где сделки держатся на компетенции сильных менеджеров.
После этого задаём правила: какие роли клиента фиксировать, какие технические риски проверять, какие причины отказов сохранять, какие расчёты прикладывать к сделке и когда подключать пресейл.
Если продажи сложных решений у вас зависят от двух-трёх сильных продавцов, пишите в лс @ilia_balahnin. Разберём, как эти знания перевести в управляемую систему. | 1 083 |
| 7 | Это по мотивам поста Саши Дубовенко выкладываю опрос:) Нужно ли писать про внутряк?) | 1 059 |
| 8 | 没有文字... | 1 055 |
| 9 |  Рад представить Ивана Белянкина.
Иван присоединился к Paper Planes как лидер практики онлайн-образования.
Это для нас особенная история. Ревитоника была нашим клиентом, и мы гордимся тем, что в своё время внесли вклад в развитие этого проекта. А теперь человек из этой команды приходит к нам усиливать практику, в которой у рынка как раз начинается следующий этап зрелости.
Онлайн-образование всё ещё часто обсуждают языком запусков, прогревов и продаж. Но курс купили, а продукт ещё не произведён.
Продукт появляется только тогда, когда человек дошёл до результата, изменил поведение, получил эффект и понял, какой следующий шаг ему нужен. Если этого не произошло, школа может иметь хорошие продажи, сильный бренд и высокий NPS, но прибыль будет утекать через незавершённые курсы, слабые повторные покупки, перегруженных экспертов и ручную поддержку.
Иван смотрит на онлайн-школу как на производственную систему: методология эксперта, упаковка знания, платформа, поддержка, ввод ученика в курс, повторная покупка, LTV.
7-8 июля Иван выступает на Белой конфе с темой про то, куда у онлайн-школ утекает прибыль и почему растут затраты.
Для меня это хороший символ: рынок онлайн-образования выходит из эпохи красивых запусков в эпоху управляемого результата.
Ссылка на выступление: https://whiteconf.ru/spik2026/belyankin_ivan | 1 165 |
| 10 |  +2На этой неделе был в Ростове, выступал в бизнес-клубе Реактор!
Говорили об ИИ:
• Какие задачи действительно имеет смысл решать с ИИ;
• Какие эффекты от внедрения стоит ожидать;
• Какие когнитивные стратегии стоит применять в работе с ИИ.
Скоро буду в Новосибирске (15/07)и Санкт-Петербурге(16/07). Пишите:) | 1 222 |
| 11 |  视频消息 | 1 130 |
| 12 | Я договорился с Ильей Балахниным, человеком, которого я считаю маркетологом №1 в России, чтобы он подключился к нашим маркетинговым реформам. И Я надеюсь скоро вы увидите работу «мастера» в прямом эфире. Для того, чтобы ввести Илью в курс дела, я попросил нейросеть (с которой мы 100 раз обсуждали все наши проблемы) ввести Илью в Курс Дела и кратко сформулировать наши текущие проблемы. Вот что она написала: | 1 392 |
| 13 | Александр и GoodWood исторически в числе компаний, которые привлекают внимание. Ранее мне доводилось делать с коллегами только образовательные проекты, но теперь мы наконец добрались и до полноценного внедрения. Договорились, что будем подсвечивать проект медийно, а значит будет возможность заглянуть и за ширму лучшей строительной компании, и за ширму лучших российских консультантов) | 1 430 |
| 14 |  Бесполезно продавать продукт, если не продана проблема
Разберем на примере бризера: человек не просыпается с мыслью: «надо купить бризер». Он думает проще: дома душно, окно открыть нельзя, с улицы шум, ребёнок плохо спит, после ремонта хочется нормальный воздух.
Проблему он уже узнаёт. Слово «бризер» пока не помогает ему описать то, что он хочет купить.
Если производитель начинает диалог с описания фильтров, мощности и монтажа, он говорит так, будто категория уже есть в голове клиента. Чаще всего её там ещё нет.
Со сложными B2B-технологиями та же логика.
Клиент не просыпается с мыслью: «нам нужна identity security». Он думает иначе: у нас расползаются доступы, подрядчики остаются в системах после проекта, привилегированные учётные записи остаются без владельца, служба безопасности не может объяснить бизнесу, где риск.
Пока клиент описывает проблему такими словами, ему рано продавать «новый класс решений».
Сначала нужно попасть в уже существующий запрос: духота, шум с улицы, плохой сон ребёнка, доступы без владельца, подрядчики, которые остались в системе после проекта.
Когда продукт сложный, команда часто начинает с того, что понятно ей самой: архитектура, модули, интеграции, режимы работы.
Клиент в этот момент сравнивает новый продукт со старыми способами решения своей задачи.
Для бризера старый способ — открыть окно, купить очиститель, поставить кондиционер или терпеть духоту.
Для identity security — вручную проверять доступы, закрывать риск разрозненными IT-инструментами и надеяться, что критичная учётная запись не останется без владельца.
В хорошей коммерческой системе клиент последовательно понимает три вещи:
• какую проблему он уже пытается решить;
• почему привычный способ больше не справляется;
• какой новый стандарт решения теперь можно использовать.
Для бризера это переход от «проветрить комнату» к «получить нормальный воздух без открытого окна».
Для identity security — от «раз в квартал проверить доступы» к «постоянно понимать, кто, зачем и с какими правами входит в критичные системы».
Клиент должен познакомиться с компанией до того, как он узнал название категории.
Главный вопрос: какие аргументы и доказательства компания должна первой связать со своим решением, чтобы через год клиент сравнивал рынок уже по её стандарту.
В Paper Planes мы с этого начинаем проекты по коммерческой стратегии и выводу сложных продуктов на рынок: разбираем, как клиент сейчас формулирует проблему, какие альтернативные решения использует и через какие каналы он может познакомиться с нашей компанией.
Если у вас сложный и пока незнакомый рынку продукт, пишите в лс @ilia_balahnin, разберем, с чего стоит начать! | 1 437 |
| 15 | Через 10 минут начинаем эфир:
«Экспертные продажи с помощью искусственного интеллекта»
👉 Зарегистрироваться и получить ссылку на эфир можно в нашем чат-боте | 567 |
| 16 |  Когда мы с Мишей только начинали строить компанию, нам казалось, что мы неплохо понимаем, как развивается бизнес.
Но чем дальше идем, тем больше понимаем, насколько шире можно на него смотреть.
Вчера несколько часов штурмили, что делать в горизонте 3 лет. Пока не буду рассказывать детали, но одно могу сказать точно.
В таком масштабе мы свой бизнес еще никогда не разбирали.
Учимся мыслить шире. Мне кажется, именно такие моменты сильнее всего влияют на рост бизнеса.
Более подробно писал в этом посте. | 1 439 |
| 17 | Наши чудесные клиенты из Gartenn. Делаем для них исследование востребованности будущих продуктов и стратегию развития. Влад и Михаил строят классную компанию, стараясь внедрять передовые подходы + ведут канал. Там они в частности описывают опыт взаимодейсвия с нами. | 1 264 |
| 18 |  В продажах до сих пор слишком много надежды на переговорные навыки менеджера. Считают, что они важнее понимания отраслевого и рыночного контекста. Считают, что холодный поиск без сегментации потенциальных клиентов даст результат. Не видят потенциала в текущих клиентах, потому что комплексно не анализируют, куда еще можно зайти. Тратят много времени на ручную аналитику воронки, хотя эту работу уже можно автоматизировать и высвобождать время на важные вещи.
В эту пятницу, 3 июля, вместе с коллегами проведем вебинар и разберем, как инструменты искусственного интеллекта помогают закрывать именно эти участки продаж.
Регистрация на вебинар: https://t.me/paperplanesinfo_bot?start=web03072026
Поговорим о том, как:
• проводить анализ потенциальных клиентов и находить компании и ЛПР, которые прямо сейчас нуждаются в ваших услугах;
• готовить менеджера к встрече, чтобы он понимал отраслевой и рыночный контекст и звучал экспертно;
• быстро собирать коммерческие предложения, которые транслируют ценность компании и попадают в боли заказчика;
• создавать карты развития клиента;
• управлять аналитикой продаж в CRM и меньше времени тратить на ручной разбор воронки.
А 4-5 июля на интенсиве будем разбирать процессы участников и доводить их до первого рабочего ИИ-сценария: от формализации данных и прогнозирования до контроля качества, клиентского сервиса и смысловой аналитики.
Регистрация на интенсив: events.xn----itbbmgpihhfjo1e9bbj.xn--p1ai/programs/ai-v-biznese | 1 456 |
| 19 |  Бизнес-школа «Скрытые Чемпионы»
Я давно преподаю для собственников, директоров и управленческих команд. Бизнесу часто не хватает не еще одного курса или интенсива, а нормальной образовательной среды, где можно подтянуть команду и связать обучение с реальными задачами компании.
Поэтому мы сделали бизнес-школу «Скрытые Чемпионы».
Это школа для владельческих компаний, где предпринимательская амбиция владельца уже обгоняет текущую систему управления. Внутри есть большие программы, короткие интенсивы, практикумы, онлайн-курсы, бизнес-клуб, корпоративное обучение и стратегические форматы.
Можно прийти на отдельную большую управленческую программу для собственников и топ-менеджмента среднего+ бизнеса, или на программу для предпринимателей малого бизнеса. Можно записаться на короткие интенсивы по ИИ, продажам, CRM, стратегии, ценообразованию и управлению командой.
А можно собрать обучение на год для всей компании через пакет «Чемпионы 365»: собственник, топ-команда и руководители учатся на одном управленческом языке, чтобы обучение работало не отдельно от бизнеса, а внутри его управленческого контура.
Задача простая: помочь компании стать управляемее, сильнее и взрослее, не потеряв замысел, ради которого компания строилась.
Мне важно, чтобы образование привносило изменения в управление бизнесом: как собственник переводит свое видение в систему управления, как команда принимает решения и действует в этой логике, как компания продает, считает деньги, строит процессы, работает с клиентами и растет.
Вот для этого и существуют «Скрытые Чемпионы».
Сайт школы: https://скрытые-чемпионы.рф
Годовой доступ для компании: https://скрытые-чемпионы.рф/godovoy-dostup | 1 282 |
| 20 | Обязательно подписывайтесь на канал @mooove_ru, чтобы не пропустить новые материалы, подборки и обновления нашего бизнес-Netflix'а ;) | 1 200 |
