Канал Ильи Балахнина
前往频道在 Telegram
Канал о стратегии от Paper Planes https://paper-planes.ru/ По проектам для Вашей компании сюда: @ilia_balahnin
显示更多📈 Telegram 频道 Канал Ильи Балахнина 的分析概览
频道 Канал Ильи Балахнина (@ilyabalahnin) 俄语 语言赛道中的 是活跃参与者。目前社区聚集了 13 696 名订阅者，在 营销与公关 类别中位列第 751，并在 俄罗斯 地区排名第 47 096 位。
📊 受众指标与增长动态
自 невідомо 创建以来，项目保持高速增长，吸引了 13 696 名订阅者。
根据 29 九月, 2026 的最新数据，频道保持稳定运转。过去 30 天订阅人数变化为 29，过去 24 小时变化为 26，整体触达仍然可观。
- 认证状态： 未认证
- 互动率 (ER)： 平均受众互动率为 9.62%。内容发布后 24 小时内通常能获得 4.96% 的反应，占订阅者总量。
- 帖子覆盖： 每篇帖子平均可获得 1 318 次浏览，首日通常累积 680 次浏览。
- 互动与反馈： 受众积极参与，单帖平均反应数为 12。
- 主题关注点： 内容集中在 b2b, компетенция, фирма, crm, политик 等核心主题上。
📝 描述与内容策略
作者将该频道定位为表达主观观点的平台：
“Канал о стратегии от Paper Planes https://paper-planes.ru/
По проектам для Вашей компании сюда: @ilia_balahnin”
凭借高频更新（最新数据采集于 30 九月, 2026），频道始终保持新鲜度与高覆盖。分析显示受众积极互动，使其成为 营销与公关 类别中的关键影响点。
13 696
订阅者
+2624 小时
+507 天
+2930 天
数据加载中...
相似频道
标签云
进出提及
---
---
---
---
---
---
吸引订阅者
九月 '269月 '26
九月 '26
+192
在4个频道中
八月 '26
+152
在4个频道中
Get PRO
七月 '26
+271
在3个频道中
Get PRO
六月 '26
+288
在4个频道中
Get PRO
五月 '26
+430
在2个频道中
Get PRO
四月 '26
+242
在4个频道中
Get PRO
三月 '26
+799
在7个频道中
Get PRO
二月 '26
+348
在6个频道中
Get PRO
一月 '26
+251
在1个频道中
Get PRO
十二月 '25
+178
在2个频道中
Get PRO
十一月 '25
+266
在1个频道中
Get PRO
十月 '25
+621
在2个频道中
Get PRO
九月 '25
+199
在3个频道中
Get PRO
八月 '25
+299
在6个频道中
Get PRO
七月 '25
+435
在12个频道中
Get PRO
六月 '25
+200
在3个频道中
Get PRO
五月 '25
+161
在3个频道中
Get PRO
四月 '25
+289
在0个频道中
Get PRO
三月 '25
+529
在1个频道中
Get PRO
二月 '25
+282
在2个频道中
Get PRO
一月 '25
+227
在3个频道中
Get PRO
十二月 '24
+195
在4个频道中
Get PRO
十一月 '24
+637
在2个频道中
Get PRO
十月 '24
+501
在4个频道中
Get PRO
九月 '24
+293
在2个频道中
Get PRO
八月 '24
+176
在0个频道中
Get PRO
七月 '24
+1 667
在8个频道中
Get PRO
六月 '24
+213
在2个频道中
Get PRO
五月 '24
+281
在0个频道中
Get PRO
四月 '24
+309
在4个频道中
Get PRO
三月 '24
+263
在0个频道中
Get PRO
二月 '24
+260
在2个频道中
Get PRO
一月 '24
+204
在0个频道中
Get PRO
十二月 '23
+150
在1个频道中
Get PRO
十一月 '23
+195
在0个频道中
Get PRO
十月 '23
+243
在1个频道中
Get PRO
九月 '23
+217
在0个频道中
Get PRO
八月 '23
+200
在0个频道中
Get PRO
七月 '23
+224
在0个频道中
Get PRO
六月 '23
+184
在0个频道中
Get PRO
五月 '23
+242
在0个频道中
Get PRO
四月 '23
+269
在0个频道中
Get PRO
三月 '23
+262
在0个频道中
Get PRO
二月 '23
+190
在0个频道中
Get PRO
一月 '23
+318
在0个频道中
Get PRO
十二月 '22
+172
在0个频道中
Get PRO
十一月 '22
+227
在0个频道中
Get PRO
十月 '22
+260
在0个频道中
Get PRO
九月 '22
+156
在0个频道中
Get PRO
八月 '22
+247
在0个频道中
Get PRO
七月 '22
+124
在0个频道中
Get PRO
六月 '22
+132
在0个频道中
Get PRO
五月 '22
+480
在0个频道中
Get PRO
四月 '22
+315
在0个频道中
Get PRO
三月 '22
+526
在0个频道中
Get PRO
二月 '22
+69
在0个频道中
Get PRO
一月 '22
+52
在0个频道中
Get PRO
十二月 '21
+51
在0个频道中
Get PRO
十一月 '21
+59
在0个频道中
Get PRO
十月 '21
+74
在0个频道中
Get PRO
九月 '21
+98
在0个频道中
Get PRO
八月 '21
+70
在0个频道中
Get PRO
七月 '21
+147
在0个频道中
Get PRO
六月 '21
+143
在0个频道中
Get PRO
五月 '21
+64
在0个频道中
Get PRO
四月 '21
+91
在0个频道中
Get PRO
三月 '21
+96
在0个频道中
Get PRO
二月 '21
+101
在0个频道中
Get PRO
一月 '21
+89
在0个频道中
Get PRO
十二月 '20
+4 466
在0个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 30 九月 | 0 | |||
| 29 九月 | +31 | |||
| 28 九月 | +5 | |||
| 27 九月 | +4 | |||
| 26 九月 | +19 | |||
| 25 九月 | +10 | |||
| 24 九月 | +7 | |||
| 23 九月 | +6 | |||
| 22 九月 | +14 | |||
| 21 九月 | +8 | |||
| 20 九月 | +2 | |||
| 19 九月 | +17 | |||
| 18 九月 | +5 | |||
| 17 九月 | +15 | |||
| 16 九月 | +4 | |||
| 15 九月 | +1 | |||
| 14 九月 | +2 | |||
| 13 九月 | +1 | |||
| 12 九月 | +8 | |||
| 11 九月 | +1 | |||
| 10 九月 | +5 | |||
| 09 九月 | +8 | |||
| 08 九月 | +3 | |||
| 07 九月 | +1 | |||
| 06 九月 | 0 | |||
| 05 九月 | 0 | |||
| 04 九月 | +1 | |||
| 03 九月 | +4 | |||
| 02 九月 | +6 | |||
| 01 九月 | +4 |
频道帖子
Repost from N/a
Провели вебинар «Новые инструменты экспертных продаж»
Георгий Картвелишвили и Диёр Шагазатов разобрали, где ИИ и автоматизация помогают в сложных B2B-продажах: от поиска клиентов и подготовки к встрече до коммерческого предложения и развития отношений.
Не успели на эфир? Зарегистрируйтесь через бота, чтобы получить запись и материалы вебинара.
Регистрация: https://t.me/weekendschool_bot?start=webinar-expert-sales
3–4 октября — интенсив «Экспертные продажи». Пройдёте весь процесс продаж на задачах своей компании, разберёте конкретные сделки и составите план действий для своей команды.
Программа интенсива: https://week-end.school/intensive-expert-sales
С 20 октября — практикум по SPIN-продажам. Подготовите вопросы для встреч с клиентами, проверите их в реальных разговорах и разберёте результаты с экспертом.
Программа практикума: https://week-end.school/practicum-spin
| 2 | Через 15 минут начинаем эфир:
«Новые инструменты экспертных продаж»
👉 Зарегистрироваться и получить ссылку на эфир можно в чат-боте | 680 |
| 3 | Через 10 минут начинаем эфир:
«Почему комплексный план лечения не становится выручкой»
👉 Зарегистрироваться и получить ссылку на эфир можно в нашем чат-боте | 185 |
| 4 |  Новые инструменты экспертных продаж
В сложной B2B-сделке продавцу нужно выбрать подходящего клиента, разобраться в его задаче, подготовиться к разговору и обосновать предложение. Эта логика остаётся прежней. Меняются инструменты, с которыми продавец проходит каждый этап.
В воскресенье, 27 сентября, в 12:00 МСК Георгий Картвелишвили и Диёр Шагазатов проведут бесплатный вебинар Weekend School. Они покажут, как ИИ и автоматизация помогают искать и оценивать потенциальных клиентов, собирать сведения перед встречей, разбирать разговор и готовить коммерческое предложение.
На примерах из практики эксперты объяснят, что можно ускорить с помощью новых инструментов, а где продавцу самому нужно проверить данные, выяснить потребность и решить, что предложить клиенту. На вебинаре вы увидите инструменты в работе, а на интенсиве 3–4 октября сможете применить их к собственной сделке.
27 сентября · 12:00–13:30 МСК · онлайн · бесплатно
Зарегистрироваться: https://t.me/weekendschool_bot?start=webinar-expert-sales
Посмотреть программу: https://week-end.school/webinar-expert-sales | 1 464 |
| 5 |  У клиники может быть сильная команда и подробные планы лечения. Но план сам по себе не означает, что пациент дойдёт до последнего этапа. После консультации ему нужно принять решение, записаться и пройти лечение. На каждом переходе клиника может потерять пациента и выручку.
Здесь важен простой управленческий вопрос: кто отвечает за следующий шаг? Врач составил план, координатор обсудил его с пациентом, администратор ведёт запись — а у собственника всё равно нет ясной картины, сколько планов реализуется и где движение останавливается.
26 сентября в 11:30 МСК мы, вместе с коллегами из проекта «Сонара» проведем бесплатный вебинар для собственников и руководителей стоматологических клиник. Сергей Худовеков, старший партнер Paper Planes, и Наталья Родная, основатель проекта «Сонара», разберут маршрут пациента от консультации до лечения: роли команды, связь планов с загрузкой врачей и кресел, а также данные, по которым можно увидеть потенциальную и потерянную выручку.
Участие бесплатное, нужна регистрация: https://t.me/paperplanesinfo_bot?start=web26092026 | 1 464 |
| 6 |  "У нас в компании идёт дискуссия: кто лучше продаёт сложный B2B-продукт — экстравертированный инженер или профессиональный BDM-пи*дабол, которому в рот напихали отраслевых терминов?" - частый рассказ из учт владельца промышленного предприятия.
У инженера есть преимущество: он понимает, что продаёт. Но часто разговаривает с таким же инженером на стороне клиента. Они прекрасно друг друга поняли, технический покупатель согласен — а сделки нет.
BDM умеет открыть дверь, удержать внимание лида, пройти по людям как нож сквозь масло. Но когда разговор доходит до денег, выясняется, что знание терминов не помогает ответить на вопрос, ради чего клиенту отдавать бюджет именно нам.
Мы в Paper Planes уверен, что эта логика - поиск преимущества не в той плоскости.
Хорошему продавцу нужна БЫТИЙНОСТЬ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОКУПАТЕЛЯ. Способность смотреть на наше предложение как человек, который покупает деньги за деньги и отвечает за последствия.
Для него цена оборудования или услуги — только одна строка. Его интересует, сколько компания потратит на внедрение и эксплуатацию, какой эффект получит, когда вернёт вложения, что может сорваться и какой другой проект останется без бюджета. В этой логике продукт за шесть может оказаться дешевле продукта за четыре — если полная стоимость владения у первого девять, а у второго одиннадцать.
Продавец с такой оптикой не ждёт, пока его «пустят к ЛПР». Он помогает техническому покупателю обосновать решение, понимает, кому внутри компании понадобится расчёт, и строит разговор так, чтобы экономический покупатель вообще увидел смысл сделки.
Этому может научиться и инженер, и BDM. Но ни экстраверсия, ни техническая экспертиза, ни гладкая речь сами по себе туда не приводят.
Поэтому после встречи я бы спрашивал продавца не «как прошёл контакт?», а «какую экономическую ставку сейчас делает клиент и почему наше решение должно в ней выиграть?» | 1 375 |
| 7 |  ТАШКЕНТ - СПАСИБО. БИШКЕК - ДО ВСТРЕЧИ СЕГОДНЯ
В Ташкенте прошла наша с Ильей бизнес-встреча «Real Team: как построить команду результата».
Мы говорили о том, как собственнику собирать вокруг себя сильных людей, отличать амбиции от их имитации, развивать руководителей внутри компании и вовремя признавать, что человека не нужно бесконечно переубеждать и тянуть за собой.
После встречи участники писали, что записали для себя мысли о сильных сотрудниках, развитии топ-менеджеров и ценностях основателя, которые продолжают жить в компании даже после его ухода. Благодарили за содержательный разговор и спрашивали, когда мы снова выступим в Ташкенте.
Для нас с Ильей это лучший знак: разговор оказался не только интересным, но и полезным для людей, которые каждый день принимают непростые решения о своей команде.
А сегодня мы уже в Бишкеке. Если вы ещё не зарегистрировались, успевайте присоединиться.
📅 21 сентября, 17:00–19:30 по местному времени
📍Technopark, зал Flutter ул. Анкара, 223
Программа и регистрация: https://eqbusiness.ru/real-team
Будем рады встрече с вами!
С добрыми пожеланиями,
Ольга Лукина и Илья Балахнин | 536 |
| 8 |  Сегодня учимся назначать справедливую цену. Разбираем кейс запуска продукта питания.
Цена это крайне важная вещь, операционно ключевая клиентская политика.
Рост цены на 1% дает в среднем 11% валовой прибыли.
На скрине инструмент ценностно стоимостных карт, он позволяет предсказать рыночные зоны, вход в которые максимизирует прибыль нового продукта. | 1 694 |
| 9 |  Компании редко испытывают дефицит продуктовых идей..
Проблема в том, чо идеи возникают как инсайты: «а давайте попробуем вот это», «а это сейчас продаётся», «а у конкурентов такое уже есть».
В кейсе Гартенн мы разбираем, как превратить продуктовую стратегию из интуиции в систему: какие категории изучать, по каким критериям отбирать товары, как связывать продукт с реальным сценарием использования, как проверять экономику до закупки и как использовать ИИ не для красивых картинок, а для управляемого поиска решений.
В кейсе есть несколько важных слоёв:
1. поиск перспективных товаров по явным критериям;
2. инструмент для генерации и проверки продуктовых кандидатов;
3. конфигуратор конкретного изделия, где меняется не «стиль вообще», а отдельные детали продукта;
4. база знаний, чтобы опыт не оставался в головах участников проекта;
5. финансовые условия, при которых компания продолжает курс или меняет сценарий.
Для меня это кейс не про ИИ.
Это кейс про модель принятия решений.
Кейс здесь: https://media.paper-planes.ru/post/gartenn-produktovaya-strategiya-marketpleysy-ai | 1 642 |
| 10 |  ИИ не заменит методологию
Когда компания просит «внедрить ИИ», она часто просит не технологию. Она просит методологию, только не знает об этом.
Проблема обычно не в том, что сотрудники не умеют формулировать запросы. Проблема в другом: компания не договорилась, какие задачи решает, по каким правилам работает и какой результат считает хорошим.
ИИ способен ускорить операцию. Но он не выбирает за бизнес правильную операцию. Он может за секунды собрать письмо, анализ или презентацию — и так же быстро масштабировать неверный процесс.
Поэтому порядок должен быть обратным: сначала описать работу, определить роли и критерий результата. Затем искать, где ИИ сократит время, снимет рутину или повысит качество.
ИИ — не методология. Это усилитель. И он одинаково хорошо усиливает и систему, и хаос.
10–11 октября на интенсиве по ИИ выберем процесс вашей компании, соберём прототип и подготовим план 30-дневного пилота. Приходите с задачей: week-end.school/intensive-ai | 1 266 |
| 11 |  +1ТАШКЕНТ — УЖЕ ЗАВТРА. БИШКЕК — 21 СЕНТЯБРЯ
Дорогие мои друзья, уже завтра, 19 сентября, мы с Ильей Балахниным встретимся с вами в Ташкенте, а 21 сентября — в Бишкеке.
Поговорим о том, как видеть людей без иллюзий и собирать команду, которая способна расти вместе с компанией. Сильный руководитель отвечает не только за свой участок, но и за общий результат бизнеса. Ему важно понимать, кого приглашать на ключевые позиции, в кого вкладываться и как не терять ценных людей из-за перегрузки и истощения.
Пожалуйста, обратите внимание: подтвердились новые адреса встреч.
Ташкент
📅 19 сентября, 17:00–19:30 по местному времени
📍Groundzero Sharq, коворкинг Авиагородок-22, Яшнабадский район
Бишкек
📅 21 сентября, 17:00–19:30 по местному времени
📍Technopark ул. Анкара, 223, зал Flutter
Если вы уже планировали прийти, сохраните, пожалуйста, новые адреса.
Программа и регистрация: https://eqbusiness.ru/real-team
Будем рады встрече с вами!
С добрыми пожеланиями,
Ольга Лукина и Илья Балахнин | 1 237 |
| 12 | Вторая версия нашего фолианта по ИИ. Мы не только создали без преувеличения лучший курс по теме в стране, но и собрали огромное прикладное пособие:) Забирайте, распространяйте, пишите вопросы, ждем Вас на нашем курсе по ИИ: | 1 593 |
| 13 | Мы часто видим в проектах одну и ту же ловушку: компания просит руководителя расти, экономить, развивать команду и снижать риски одновременно, но формула премии делает часть правильных решений лично невыгодной.
Отдельные KPI при этом могут быть разумными. План продаж нужен. Лимит дебиторки тоже нужен. Контроль запасов, качества или личной выработки — тоже. Проблема начинается не в самих показателях, а в момент, когда они складываются в систему, где полезное для бизнеса действие ухудшает результат человека.
Разбираем, как такие конфликты находить до запуска обнолвенной системы мотивации | 1 545 |
| 14 |  Готовимся:) | 1 551 |
| 15 |  +1Сегодня тоже в Санкт-Петербурге, но уже с другой темой.
Выступаю на Предпринимательском классе РБК с темой «Команда как система ответственности».
Разбираемся, почему группа сильных руководителей еще не становится управленческой командой. Почему каждый может отлично отвечать за свою функцию, а общий результат все равно разваливается на стыках.
И главный вопрос: как сделать так, чтобы ответственность за результат компании перестала каждый раз возвращаться к генеральному директору. | 2 210 |
| 16 |  +1ТАШКЕНТ И БИШКЕК — ПРИГЛАШАЕМ НА ВСТРЕЧУ
Дорогие мои друзья, в сентябре мы с Ильей Балахниным проведем бизнес-встречу «Dream Real Team: как построить команду мечты результата» для собственников бизнеса и топ-менеджеров.
Прежде чем менять команду, руководителю важно задать себе вопрос: каких людей я собираю вокруг себя и почему? Пока мы не понимаем собственных деструктивных сценариев, мы рискуем снова выбирать людей, которые усиливают наши управленческие проблемы.
Поговорим о том, как отличать преданность от её имитации, отделять личную близость от профессиональной состоятельности и строить зрелые отношения с сильными людьми. Разберём, в кого стоит вкладываться, а с кем пора расстаться.
19 сентября — Ташкент, Узбекистан.
21 сентября — Бишкек, Кыргызстан.
В обоих городах начало предварительно в 17:00 по местному времени. Адреса сообщим позже.
Программа и регистрация: https://eqbusiness.ru/real-team
Мы с Ильей Балахниным будем рады встрече с вами!
С добрыми пожеланиями,
Ольга Лукина | 1 806 |
| 17 |  +2Сегодня в Петербурге на Composite 360
Говорим про экспертные продажи сложных продуктов: что делать, когда продукт нельзя объяснить за пять минут, решение принимает не один человек, а клиент вроде все понял, но покупать почему-то не спешит.
Разбираемся, как в таких продажах управлять движением клиента к решению | 1 449 |
| 18 | Через 15 минут начинаем эфир:
«Одинаковый прайс не означает одинаковую прибыль»
👉 Зарегистрироваться и получить ссылку на эфир можно в чат-боте | 515 |
| 19 |  +3Что компания получает взамен скидки?
Клиент просит скидку и обещает увеличить закупки. Компания соглашается.
В этот момент она делает ставку. Снижает цену уже сейчас в расчёте на то, что дополнительный объём компенсирует уступку.
Но какой именно объём нужен? И что позволяет рассчитывать, что клиент его купит?
В карточках разобрал расчёт и три ситуации, которые важно различать при согласовании скидки. В одной клиент только допускает рост закупок. В другой принимает конкретное обязательство. В третьей увеличивает объём, но одновременно требует дополнительных услуг.
Экономика этих сделок будет разной.
Поэтому согласование скидки требует большего, чем разрешение руководителя снизить цену на несколько процентов. Нужно понимать, что компания получит взамен, в какой срок и при каких затратах.
Та же логика применима к срочности, кастомизации, обучению и расширенному сервису. Каждое дополнительное обязательство компании должно попасть в расчёт, даже если в коммерческом предложении рядом с ним стоит слово «бесплатно».
Ставка на рост объёма становится проверяемой, когда команда заранее определяет, какой результат должен компенсировать уступку, и затем сопоставляет его с фактическими закупками и затратами.
Возьмите одну недавнюю сделку со скидкой «за перспективу». Что компания уже отдала? Что получила взамен? И достаточно ли этого, чтобы сохранить сумму маржинального дохода, на которую рассчитывали? | 1 508 |
| 20 |  Готовим уже четвёртый поток интенсива «И — И» и собрали материалы первых трёх в вайтпепер «Компания, способная работать с искусственным интеллектом».
За это время мы прошли путь от организации знаний и первых задач для ИИ до того, как выстроить работу с ним в компании — с понятными правилами, ответственными, проверкой результатов и разбором ошибок.
Внутри — 40 страниц о том, как выбрать первую задачу, подготовить знания компании, распределить работу между человеком и ИИ и оценить экономический эффект. Есть план первых 90 дней внедрения.
Если были на интенсиве — сможете собрать пройденное в общую картину. Если ещё не были — познакомиться с нашим подходом и понять, с чего начать в своей компании.
Забирайте вайтпепер в нашем Telegram-боте: https://t.me/paperplanesinfo_bot?start=mat102 | 1 571 |
