Канал Ильи Балахнина
الذهاب إلى القناة على Telegram
Канал о стратегии от Paper Planes https://paper-planes.ru/ По проектам для Вашей компании сюда: @ilia_balahnin
إظهار المزيد📈 نظرة تحليلية على قناة تيليجرام Канал Ильи Балахнина
تُعد قناة Канал Ильи Балахнина (@ilyabalahnin) في القطاع اللغوي الروسية لاعباً نشطاً. يضم المجتمع حالياً 13 735 مشتركاً، محتلاً المرتبة 747 في فئة التسويق و RR والمرتبة 46 911 في منطقة روسيا.
📊 مؤشرات الجمهور والحراك
منذ تأسيسه في невідомо، حقق المشروع نمواً سريعاً وجمع 13 735 مشتركاً.
بحسب آخر البيانات بتاريخ 02 أكتوبر, 2026، تحافظ القناة على نشاط مستقر. خلال آخر 30 يوماً تغيّر عدد الأعضاء بمقدار 87، وفي آخر 24 ساعة بمقدار 3، مع بقاء الوصول العام مرتفعاً.
- حالة التحقق: غير موثّقة
- معدل التفاعل (ER): يبلغ متوسط تفاعل الجمهور 11.44%. وخلال أول 24 ساعة من النشر يحصد المحتوى عادةً 4.83% من ردود الفعل نسبةً إلى إجمالي المشتركين.
- وصول المنشورات: يحصل كل منشور على متوسط 1 571 مشاهدة. وخلال اليوم الأول يجمع عادةً 663 مشاهدة.
- التفاعلات والاستجابة: يتفاعل الجمهور بانتظام؛ متوسط التفاعلات لكل منشور يبلغ 15.
- الاهتمامات الموضوعية: يركز المحتوى على مواضيع رئيسية مثل b2b, компетенция, фирма, crm, политик.
📝 الوصف وسياسة المحتوى
يصف المؤلف القناة بأنها مساحة للتعبير عن الآراء الذاتية:
“Канал о стратегии от Paper Planes https://paper-planes.ru/
По проектам для Вашей компании сюда: @ilia_balahnin”
بفضل وتيرة التحديث المرتفعة (أحدث البيانات بتاريخ 03 أكتوبر, 2026) تحافظ القناة على حداثتها ومستوى وصول مرتفع. وتُظهر التحليلات تفاعلاً نشطاً من الجمهور، ما يجعلها نقطة تأثير مهمة ضمن فئة التسويق و RR.
13 735
المشتركون
+324 ساعات
+787 أيام
+8730 أيام
جاري تحميل البيانات...
القنوات المماثلة
سحابة العلامات
الإشارات الواردة والصادرة
---
---
---
---
---
---
جذب المشتركين
أكتوبر '26أكتوبر '26
أكتوبر '26
+15
في 0 قنوات
سبتمبر '26
+220
في 4 قنوات
Get PRO
أغسطس '26
+152
في 4 قنوات
Get PRO
يوليو '26
+271
في 3 قنوات
Get PRO
يونيو '26
+288
في 4 قنوات
Get PRO
مايو '26
+430
في 2 قنوات
Get PRO
أبريل '26
+242
في 4 قنوات
Get PRO
مارس '26
+799
في 7 قنوات
Get PRO
فبراير '26
+348
في 6 قنوات
Get PRO
يناير '26
+251
في 1 قنوات
Get PRO
ديسمبر '25
+178
في 2 قنوات
Get PRO
نوفمبر '25
+266
في 1 قنوات
Get PRO
أكتوبر '25
+621
في 2 قنوات
Get PRO
سبتمبر '25
+199
في 3 قنوات
Get PRO
أغسطس '25
+299
في 6 قنوات
Get PRO
يوليو '25
+435
في 12 قنوات
Get PRO
يونيو '25
+200
في 3 قنوات
Get PRO
مايو '25
+161
في 3 قنوات
Get PRO
أبريل '25
+289
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '25
+529
في 1 قنوات
Get PRO
فبراير '25
+282
في 2 قنوات
Get PRO
يناير '25
+227
في 3 قنوات
Get PRO
ديسمبر '24
+195
في 4 قنوات
Get PRO
نوفمبر '24
+637
في 2 قنوات
Get PRO
أكتوبر '24
+501
في 4 قنوات
Get PRO
سبتمبر '24
+293
في 2 قنوات
Get PRO
أغسطس '24
+176
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '24
+1 667
في 8 قنوات
Get PRO
يونيو '24
+213
في 2 قنوات
Get PRO
مايو '24
+281
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '24
+309
في 4 قنوات
Get PRO
مارس '24
+263
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '24
+260
في 2 قنوات
Get PRO
يناير '24
+204
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '23
+150
في 1 قنوات
Get PRO
نوفمبر '23
+195
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '23
+243
في 1 قنوات
Get PRO
سبتمبر '23
+217
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '23
+200
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '23
+224
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '23
+184
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '23
+242
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '23
+269
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '23
+262
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '23
+190
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '23
+318
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '22
+172
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '22
+227
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '22
+260
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '22
+156
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '22
+247
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '22
+124
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '22
+132
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '22
+480
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '22
+315
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '22
+526
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '22
+69
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '22
+52
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '21
+51
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '21
+59
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '21
+74
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '21
+98
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '21
+70
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '21
+147
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '21
+143
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '21
+64
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '21
+91
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '21
+96
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '21
+101
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '21
+89
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '20
+4 466
في 0 قنوات
| التاريخ | نمو المشتركين | الإشارات | القنوات | |
| 02 أكتوبر | +7 | |||
| 01 أكتوبر | +8 |
منشورات القناة
Repost from N/a
Уже завтра в Weekend School начнётся интенсив «Экспертные продажи».
На воскресном вебинаре Георгий Картвелишвили и Диёр Шагазатов разобрали путь от поиска подходящих компаний до развития действующих клиентов. Показали, как ИИ помогает находить потенциальных заказчиков и готовить коммерческие предложения. Объяснили, что нужно выяснить в разговоре с клиентом, чтобы обосновать пользу решения.
3–4 октября перейдём к практике на материалах ваших компаний. Будем готовить вопросы для встреч, собирать реальные коммерческие предложения и разбирать, как оценивать потенциал действующих клиентов и планировать работу с ними.
Можно участвовать самостоятельно или вместе с коллегами.
Программа и участие → https://week-end.school/intensive-expert-sales
| 2 | ПОЧЕМУ КОМАНДА ЖДЁТ РЕШЕНИЙ ОТ ВЛАДЕЛЬЦА?
Представьте себе ситуацию. На очередном совете директоров сидят умные, опытные топ-менеджеры. Но разговор почти не движется, пока собственник не задаст вопрос, не предложит решение, не распределит задачи.
Если эти «мягкие стимуляторы» не помогают, дальше в ход идут обесценивания и обвинения в стиле:
«Почему вы не прогружаетесь в тему?
Почему вы думаете только о своем годовом бонусе и не хотите пробовать новые подходы?
И вообще, какой вуз вы оканчивали?»
Собственник чувствует себя одиноким со своей управленческой командой. Он внутренне обижается и злится. А ночью он снова сидит, доделывает то, за что отвечали топы и руководители проектов.
Узнаете себя, дорогие собственники бизнеса?
В такой ситуации хочется на хрен заменить всю команду. Иногда это действительно необходимо. Правда!
▫️Но сначала вам стоит честно посмотреть на себя: почему рядом с вами оказались такие пассивные менеджеры?
▫️Какой вклад вы внесли — не специально, конечно, — чтобы сложились именно такие отношения?
▫️Даёте ли вы своим молодым руководителям возможность выражать свое видение и свое несогласие без репрессий?
▫️Даёте ли вы своей команде принимать самостоятельные решения?
▫️Или вы привычно всё держите под своим гиперконтролем, беря на себя чужую ответственность, а потом раздражаетесь, что никто не проявляет инициативы?
Команда меняется не от призыва «станьте самостоятельнее». Ваша команда гораздо мощнее реагирует на ваши эмоции, на то, как вы себя ведёте каждый день, а не на то, что вы красноречиво декларируете с трибуны.
19 сентября в Ташкенте мы с Ильёй Балахниным провели бизнес-встречу Real Team: как построить команду результата. Говорили о том, как выбирать людей, которых стоит развивать, чему учить будущих руководителей и как перейти от команды, где все связи ведут к собственнику, к работе взрослых людей друг с другом.
Руководитель не обязан делать работу за каждого. Его задача — собрать людей, способных взять ответственность, создать условия для их роста, но, главное, самому быть готовым к изменениям.
📺 Запись встречи уже на YouTube
📝 и на Дзен
Расскажите в комментариях: какие решения в вашей компании до сих пор ждут лично вас?
С добрыми пожеланиями,
бизнес-психотерапевт Ольга Лукина | 639 |
| 3 |  Провели вебинар «Новые инструменты экспертных продаж»
Георгий Картвелишвили и Диёр Шагазатов разобрали, где ИИ и автоматизация помогают в сложных B2B-продажах: от поиска клиентов и подготовки к встрече до коммерческого предложения и развития отношений.
Не успели на эфир? Зарегистрируйтесь через бота, чтобы получить запись и материалы вебинара.
Регистрация: https://t.me/weekendschool_bot?start=webinar-expert-sales
3–4 октября — интенсив «Экспертные продажи». Пройдёте весь процесс продаж на задачах своей компании, разберёте конкретные сделки и составите план действий для своей команды.
Программа интенсива: https://week-end.school/intensive-expert-sales
С 20 октября — практикум по SPIN-продажам. Подготовите вопросы для встреч с клиентами, проверите их в реальных разговорах и разберёте результаты с экспертом.
Программа практикума: https://week-end.school/practicum-spin | 1 286 |
| 4 | Через 15 минут начинаем эфир:
«Новые инструменты экспертных продаж»
👉 Зарегистрироваться и получить ссылку на эфир можно в чат-боте | 680 |
| 5 | Через 10 минут начинаем эфир:
«Почему комплексный план лечения не становится выручкой»
👉 Зарегистрироваться и получить ссылку на эфир можно в нашем чат-боте | 185 |
| 6 |  Новые инструменты экспертных продаж
В сложной B2B-сделке продавцу нужно выбрать подходящего клиента, разобраться в его задаче, подготовиться к разговору и обосновать предложение. Эта логика остаётся прежней. Меняются инструменты, с которыми продавец проходит каждый этап.
В воскресенье, 27 сентября, в 12:00 МСК Георгий Картвелишвили и Диёр Шагазатов проведут бесплатный вебинар Weekend School. Они покажут, как ИИ и автоматизация помогают искать и оценивать потенциальных клиентов, собирать сведения перед встречей, разбирать разговор и готовить коммерческое предложение.
На примерах из практики эксперты объяснят, что можно ускорить с помощью новых инструментов, а где продавцу самому нужно проверить данные, выяснить потребность и решить, что предложить клиенту. На вебинаре вы увидите инструменты в работе, а на интенсиве 3–4 октября сможете применить их к собственной сделке.
27 сентября · 12:00–13:30 МСК · онлайн · бесплатно
Зарегистрироваться: https://t.me/weekendschool_bot?start=webinar-expert-sales
Посмотреть программу: https://week-end.school/webinar-expert-sales | 1 803 |
| 7 |  У клиники может быть сильная команда и подробные планы лечения. Но план сам по себе не означает, что пациент дойдёт до последнего этапа. После консультации ему нужно принять решение, записаться и пройти лечение. На каждом переходе клиника может потерять пациента и выручку.
Здесь важен простой управленческий вопрос: кто отвечает за следующий шаг? Врач составил план, координатор обсудил его с пациентом, администратор ведёт запись — а у собственника всё равно нет ясной картины, сколько планов реализуется и где движение останавливается.
26 сентября в 11:30 МСК мы, вместе с коллегами из проекта «Сонара» проведем бесплатный вебинар для собственников и руководителей стоматологических клиник. Сергей Худовеков, старший партнер Paper Planes, и Наталья Родная, основатель проекта «Сонара», разберут маршрут пациента от консультации до лечения: роли команды, связь планов с загрузкой врачей и кресел, а также данные, по которым можно увидеть потенциальную и потерянную выручку.
Участие бесплатное, нужна регистрация: https://t.me/paperplanesinfo_bot?start=web26092026 | 1 560 |
| 8 |  "У нас в компании идёт дискуссия: кто лучше продаёт сложный B2B-продукт — экстравертированный инженер или профессиональный BDM-пи*дабол, которому в рот напихали отраслевых терминов?" - частый рассказ из учт владельца промышленного предприятия.
У инженера есть преимущество: он понимает, что продаёт. Но часто разговаривает с таким же инженером на стороне клиента. Они прекрасно друг друга поняли, технический покупатель согласен — а сделки нет.
BDM умеет открыть дверь, удержать внимание лида, пройти по людям как нож сквозь масло. Но когда разговор доходит до денег, выясняется, что знание терминов не помогает ответить на вопрос, ради чего клиенту отдавать бюджет именно нам.
Мы в Paper Planes уверен, что эта логика - поиск преимущества не в той плоскости.
Хорошему продавцу нужна БЫТИЙНОСТЬ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОКУПАТЕЛЯ. Способность смотреть на наше предложение как человек, который покупает деньги за деньги и отвечает за последствия.
Для него цена оборудования или услуги — только одна строка. Его интересует, сколько компания потратит на внедрение и эксплуатацию, какой эффект получит, когда вернёт вложения, что может сорваться и какой другой проект останется без бюджета. В этой логике продукт за шесть может оказаться дешевле продукта за четыре — если полная стоимость владения у первого девять, а у второго одиннадцать.
Продавец с такой оптикой не ждёт, пока его «пустят к ЛПР». Он помогает техническому покупателю обосновать решение, понимает, кому внутри компании понадобится расчёт, и строит разговор так, чтобы экономический покупатель вообще увидел смысл сделки.
Этому может научиться и инженер, и BDM. Но ни экстраверсия, ни техническая экспертиза, ни гладкая речь сами по себе туда не приводят.
Поэтому после встречи я бы спрашивал продавца не «как прошёл контакт?», а «какую экономическую ставку сейчас делает клиент и почему наше решение должно в ней выиграть?» | 1 605 |
| 9 |  ТАШКЕНТ - СПАСИБО. БИШКЕК - ДО ВСТРЕЧИ СЕГОДНЯ
В Ташкенте прошла наша с Ильей бизнес-встреча «Real Team: как построить команду результата».
Мы говорили о том, как собственнику собирать вокруг себя сильных людей, отличать амбиции от их имитации, развивать руководителей внутри компании и вовремя признавать, что человека не нужно бесконечно переубеждать и тянуть за собой.
После встречи участники писали, что записали для себя мысли о сильных сотрудниках, развитии топ-менеджеров и ценностях основателя, которые продолжают жить в компании даже после его ухода. Благодарили за содержательный разговор и спрашивали, когда мы снова выступим в Ташкенте.
Для нас с Ильей это лучший знак: разговор оказался не только интересным, но и полезным для людей, которые каждый день принимают непростые решения о своей команде.
А сегодня мы уже в Бишкеке. Если вы ещё не зарегистрировались, успевайте присоединиться.
📅 21 сентября, 17:00–19:30 по местному времени
📍Technopark, зал Flutter ул. Анкара, 223
Программа и регистрация: https://eqbusiness.ru/real-team
Будем рады встрече с вами!
С добрыми пожеланиями,
Ольга Лукина и Илья Балахнин | 536 |
| 10 |  Сегодня учимся назначать справедливую цену. Разбираем кейс запуска продукта питания.
Цена это крайне важная вещь, операционно ключевая клиентская политика.
Рост цены на 1% дает в среднем 11% валовой прибыли.
На скрине инструмент ценностно стоимостных карт, он позволяет предсказать рыночные зоны, вход в которые максимизирует прибыль нового продукта. | 1 802 |
| 11 |  Компании редко испытывают дефицит продуктовых идей..
Проблема в том, чо идеи возникают как инсайты: «а давайте попробуем вот это», «а это сейчас продаётся», «а у конкурентов такое уже есть».
В кейсе Гартенн мы разбираем, как превратить продуктовую стратегию из интуиции в систему: какие категории изучать, по каким критериям отбирать товары, как связывать продукт с реальным сценарием использования, как проверять экономику до закупки и как использовать ИИ не для красивых картинок, а для управляемого поиска решений.
В кейсе есть несколько важных слоёв:
1. поиск перспективных товаров по явным критериям;
2. инструмент для генерации и проверки продуктовых кандидатов;
3. конфигуратор конкретного изделия, где меняется не «стиль вообще», а отдельные детали продукта;
4. база знаний, чтобы опыт не оставался в головах участников проекта;
5. финансовые условия, при которых компания продолжает курс или меняет сценарий.
Для меня это кейс не про ИИ.
Это кейс про модель принятия решений.
Кейс здесь: https://media.paper-planes.ru/post/gartenn-produktovaya-strategiya-marketpleysy-ai | 1 726 |
| 12 |  ИИ не заменит методологию
Когда компания просит «внедрить ИИ», она часто просит не технологию. Она просит методологию, только не знает об этом.
Проблема обычно не в том, что сотрудники не умеют формулировать запросы. Проблема в другом: компания не договорилась, какие задачи решает, по каким правилам работает и какой результат считает хорошим.
ИИ способен ускорить операцию. Но он не выбирает за бизнес правильную операцию. Он может за секунды собрать письмо, анализ или презентацию — и так же быстро масштабировать неверный процесс.
Поэтому порядок должен быть обратным: сначала описать работу, определить роли и критерий результата. Затем искать, где ИИ сократит время, снимет рутину или повысит качество.
ИИ — не методология. Это усилитель. И он одинаково хорошо усиливает и систему, и хаос.
10–11 октября на интенсиве по ИИ выберем процесс вашей компании, соберём прототип и подготовим план 30-дневного пилота. Приходите с задачей: week-end.school/intensive-ai | 1 350 |
| 13 |  +1ТАШКЕНТ — УЖЕ ЗАВТРА. БИШКЕК — 21 СЕНТЯБРЯ
Дорогие мои друзья, уже завтра, 19 сентября, мы с Ильей Балахниным встретимся с вами в Ташкенте, а 21 сентября — в Бишкеке.
Поговорим о том, как видеть людей без иллюзий и собирать команду, которая способна расти вместе с компанией. Сильный руководитель отвечает не только за свой участок, но и за общий результат бизнеса. Ему важно понимать, кого приглашать на ключевые позиции, в кого вкладываться и как не терять ценных людей из-за перегрузки и истощения.
Пожалуйста, обратите внимание: подтвердились новые адреса встреч.
Ташкент
📅 19 сентября, 17:00–19:30 по местному времени
📍Groundzero Sharq, коворкинг Авиагородок-22, Яшнабадский район
Бишкек
📅 21 сентября, 17:00–19:30 по местному времени
📍Technopark ул. Анкара, 223, зал Flutter
Если вы уже планировали прийти, сохраните, пожалуйста, новые адреса.
Программа и регистрация: https://eqbusiness.ru/real-team
Будем рады встрече с вами!
С добрыми пожеланиями,
Ольга Лукина и Илья Балахнин | 1 294 |
| 14 | Вторая версия нашего фолианта по ИИ. Мы не только создали без преувеличения лучший курс по теме в стране, но и собрали огромное прикладное пособие:) Забирайте, распространяйте, пишите вопросы, ждем Вас на нашем курсе по ИИ: | 1 668 |
| 15 | Мы часто видим в проектах одну и ту же ловушку: компания просит руководителя расти, экономить, развивать команду и снижать риски одновременно, но формула премии делает часть правильных решений лично невыгодной.
Отдельные KPI при этом могут быть разумными. План продаж нужен. Лимит дебиторки тоже нужен. Контроль запасов, качества или личной выработки — тоже. Проблема начинается не в самих показателях, а в момент, когда они складываются в систему, где полезное для бизнеса действие ухудшает результат человека.
Разбираем, как такие конфликты находить до запуска обнолвенной системы мотивации | 1 632 |
| 16 |  Готовимся:) | 1 659 |
| 17 |  +1Сегодня тоже в Санкт-Петербурге, но уже с другой темой.
Выступаю на Предпринимательском классе РБК с темой «Команда как система ответственности».
Разбираемся, почему группа сильных руководителей еще не становится управленческой командой. Почему каждый может отлично отвечать за свою функцию, а общий результат все равно разваливается на стыках.
И главный вопрос: как сделать так, чтобы ответственность за результат компании перестала каждый раз возвращаться к генеральному директору. | 2 277 |
| 18 |  +1ТАШКЕНТ И БИШКЕК — ПРИГЛАШАЕМ НА ВСТРЕЧУ
Дорогие мои друзья, в сентябре мы с Ильей Балахниным проведем бизнес-встречу «Dream Real Team: как построить команду мечты результата» для собственников бизнеса и топ-менеджеров.
Прежде чем менять команду, руководителю важно задать себе вопрос: каких людей я собираю вокруг себя и почему? Пока мы не понимаем собственных деструктивных сценариев, мы рискуем снова выбирать людей, которые усиливают наши управленческие проблемы.
Поговорим о том, как отличать преданность от её имитации, отделять личную близость от профессиональной состоятельности и строить зрелые отношения с сильными людьми. Разберём, в кого стоит вкладываться, а с кем пора расстаться.
19 сентября — Ташкент, Узбекистан.
21 сентября — Бишкек, Кыргызстан.
В обоих городах начало предварительно в 17:00 по местному времени. Адреса сообщим позже.
Программа и регистрация: https://eqbusiness.ru/real-team
Мы с Ильей Балахниным будем рады встрече с вами!
С добрыми пожеланиями,
Ольга Лукина | 1 839 |
| 19 |  +2Сегодня в Петербурге на Composite 360
Говорим про экспертные продажи сложных продуктов: что делать, когда продукт нельзя объяснить за пять минут, решение принимает не один человек, а клиент вроде все понял, но покупать почему-то не спешит.
Разбираемся, как в таких продажах управлять движением клиента к решению | 1 482 |
| 20 | Через 15 минут начинаем эфир:
«Одинаковый прайс не означает одинаковую прибыль»
👉 Зарегистрироваться и получить ссылку на эфир можно в чат-боте | 515 |
