TechSparks
Ir al canal en Telegram
Аннотированные ссылки на интересные, полезные и удивительные новости хайтека. Кто больше любит слушать длинное чем читать короткое http://sebrant.chat https://knd.gov.ru/license?id=6777b11d506f967728ac580d®istryType=bloggersPermission Автор: @asebrant
Mostrar más📈 Análisis del canal de Telegram TechSparks
El canal TechSparks (@techsparks) en el segmento lingüístico de Ruso es un actor destacado. Actualmente la comunidad reúne a 46 465 suscriptores, ocupando la posición 2 810 en la categoría Tecnologías y Aplicaciones y el puesto 13 439 en la región Rusia.
📊 Métricas de audiencia y dinámica
Desde su creación el невідомо, el proyecto ha mostrado un crecimiento acelerado, reuniendo a 46 465 suscriptores.
Según los últimos datos del 02 septiembre, 2026, el canal mantiene una actividad estable. En los últimos 30 días la variación de miembros fue de 337, y en las últimas 24 horas de 3, conservando un alto alcance.
- Estado de verificación: No verificado
- Tasa de interacción (ER): El promedio de interacción de la audiencia es 44.06%. Durante las primeras 24 horas tras publicar, el contenido suele obtener 9.52% de reacciones respecto al total de suscriptores.
- Alcance de las publicaciones: Cada publicación recibe en promedio 20 468 visualizaciones. En el primer día suele acumular 4 422 visualizaciones.
- Reacciones e interacción: La audiencia responde de forma activa: el promedio de reacciones por publicación es 100.
- Intereses temáticos: El contenido se centra en temas clave como стартап, claude, openai, agents, deepmind.
📝 Descripción y política de contenido
El autor describe el recurso como un espacio para expresar opiniones subjetivas:
“Аннотированные ссылки на интересные, полезные и удивительные новости хайтека.
Кто больше любит слушать длинное чем читать короткое http://sebrant.chat
https://knd.gov.ru/license?id=6777b11d506f967728ac580d®istryType=bloggersPermission
Автор: @ase...”
Gracias a la alta frecuencia de actualizaciones (últimos datos recibidos el 03 septiembre, 2026), el canal mantiene la vigencia y un amplio alcance. La analítica demuestra que la audiencia interactúa activamente con el contenido, lo que lo convierte en un punto de referencia dentro de la categoría Tecnologías y Aplicaciones.
46 465
Suscriptores
+324 horas
+137 días
+33730 días
Carga de datos en curso...
Canales Similares
Nube de Etiquetas
Menciones Entrantes y Salientes
---
---
---
---
---
---
Atraer Suscriptores
septiembre '26
septiembre '26
+33
en 5 canales
agosto '26
+522
en 9 canales
Get PRO
julio '26
+209
en 14 canales
Get PRO
junio '26
+341
en 15 canales
Get PRO
mayo '26
+304
en 15 canales
Get PRO
abril '26
+194
en 15 canales
Get PRO
marzo '26
+1 385
en 24 canales
Get PRO
febrero '26
+237
en 17 canales
Get PRO
enero '26
+177
en 23 canales
Get PRO
diciembre '25
+138
en 23 canales
Get PRO
noviembre '25
+186
en 21 canales
Get PRO
octubre '25
+469
en 34 canales
Get PRO
septiembre '25
+196
en 19 canales
Get PRO
agosto '25
+509
en 31 canales
Get PRO
julio '25
+258
en 20 canales
Get PRO
junio '25
+450
en 27 canales
Get PRO
mayo '25
+286
en 26 canales
Get PRO
abril '25
+185
en 22 canales
Get PRO
marzo '25
+576
en 26 canales
Get PRO
febrero '25
+340
en 22 canales
Get PRO
enero '25
+377
en 17 canales
Get PRO
diciembre '24
+323
en 13 canales
Get PRO
noviembre '24
+145
en 22 canales
Get PRO
octubre '24
+262
en 33 canales
Get PRO
septiembre '24
+458
en 26 canales
Get PRO
agosto '24
+126
en 16 canales
Get PRO
julio '24
+76
en 29 canales
Get PRO
junio '24
+87
en 26 canales
Get PRO
mayo '24
+280
en 17 canales
Get PRO
abril '24
+268
en 22 canales
Get PRO
marzo '24
+253
en 16 canales
Get PRO
febrero '24
+259
en 19 canales
Get PRO
enero '24
+283
en 19 canales
Get PRO
diciembre '23
+254
en 16 canales
Get PRO
noviembre '23
+346
en 22 canales
Get PRO
octubre '23
+430
en 17 canales
Get PRO
septiembre '23
+558
en 0 canales
Get PRO
agosto '23
+742
en 0 canales
Get PRO
julio '23
+245
en 0 canales
Get PRO
junio '23
+236
en 0 canales
Get PRO
mayo '23
+3 215
en 0 canales
Get PRO
abril '23
+320
en 0 canales
Get PRO
marzo '23
+597
en 0 canales
Get PRO
febrero '23
+1 898
en 0 canales
Get PRO
enero '23
+850
en 0 canales
Get PRO
diciembre '22
+2 267
en 0 canales
Get PRO
noviembre '22
+213
en 0 canales
Get PRO
octubre '22
+300
en 0 canales
Get PRO
septiembre '22
+175
en 0 canales
Get PRO
agosto '22
+258
en 0 canales
Get PRO
julio '22
+216
en 0 canales
Get PRO
junio '22
+200
en 0 canales
Get PRO
mayo '22
+212
en 0 canales
Get PRO
abril '22
+138
en 0 canales
Get PRO
marzo '22
+589
en 0 canales
Get PRO
febrero '22
+224
en 0 canales
Get PRO
enero '22
+224
en 0 canales
Get PRO
diciembre '21
+601
en 0 canales
Get PRO
noviembre '21
+468
en 0 canales
Get PRO
octubre '21
+236
en 0 canales
Get PRO
septiembre '21
+381
en 0 canales
Get PRO
agosto '21
+330
en 0 canales
Get PRO
julio '21
+162
en 0 canales
Get PRO
junio '21
+129
en 0 canales
Get PRO
mayo '21
+507
en 0 canales
Get PRO
abril '21
+519
en 0 canales
Get PRO
marzo '21
+536
en 0 canales
Get PRO
febrero '21
+871
en 0 canales
Get PRO
enero '21
+2 162
en 0 canales
Get PRO
diciembre '20
+59 695
en 0 canales
| Fecha | Crecimiento de Suscriptores | Menciones | Canales | |
| 03 septiembre | +14 | |||
| 02 septiembre | +9 | |||
| 01 septiembre | +10 |
Publicaciones del Canal
Repost from 42 секунды
FT: Uber объединяется с профсоюзами водителей, чтобы замедлить внедрение роботакси
– Столкнувшись с конкуренцией Waymo, Uber нашел неожиданных союзников
– Обычно Uber обходил стороной регулирование и права работников
– Недавно Uber присоединился к профсоюзам, чтобы помешать роботакси
– Uber выступает за более медленное внедрение роботакси в США
– Компания хочет обязать платформы использовать «гибридные сети»
– Платформы должны сочетать водителей-людей и роботакси
– Когда-то Uber пренебрегал правами работников во имя инноваций
– Однако теперь Uber столкнулся с кризисом на основном рынке
– Uber заявил, что из-за Waymo доходы водителей-людей снижаются
– Конкуренты считают, что Uber преследует корыстные интересы
– Uber давно занимается роботакси, но отстает от конкурента Waymo
– Компания хочет раздробить рынок, оставив себе роль агрегатора
– Uber не хочет потерять свои комиссионные доходы от водителей и др.
@ftsec
| 2 | Тут исследователи решили дополнить классику Канемана про Систему-1 и Систему-2 и предложили в эпоху ИИ рассматривать еще и Систему-3 — внешнее алгоритмическое мышление ИИ, которое использует человек в процессе решения задачи. Авторы не без оснований полагают, что ИИ уже стал активным внешним участником принятия решений.
Авторы различают два режима работы с ИИ.
• Когнитивный аутсорсинг (offloading): человек делегирует ИИ часть работы, но сохраняет контроль, сверяет ответ с задачей и при необходимости отменяет рекомендацию.
• Когнитивная капитуляция (surrender): человек принимает выданный ИИ ответ без достаточной проверки; собственная аналитика фактически не включается.
В ходе нескольких разумно сдизайненных экспериментов получили ожидаемый вывод: качество человеческого ответа стало зависеть от качества подсказки ИИ: правильный вариант ИИ добавил около 25 процентных пунктов к базовому уровню, ошибочный — отнял около 15. Контраст между двумя типами рекомендаций был крупным по размеру эффекта: Cohen’s h = 0.81.
Вроде бы выглядит как большая опасность, но, как и в большинстве подобных экспериментов, сама среда их проведения примитивна: просто ChatGPT (а в данном случае еще и неявно управляемый экспериментаторами).
Принципиально ошибочным при этом является неявно используемое утверждение “ChatGPT = AI" Все выводы, таким образом, сводятся к тому, что в лоб и бездумно использовать первый же ответ ChatGPT на сложную задачу опасно.
Для бытовых пользователей ИИ-чатиков статья несет важное предупреждение — вот только они его не прочитают. А в реальных рабочих процессах с использованием ИИ, в правильной обвязке и с разработанными процедурами вариант “когнитивной капитуляции” становится куда менее вероятным, ради этого harness и существует.
Тем не менее прочитать полезно, хотя это совсем не популярный текст (а уже появившиеся популярные пересказы с призывами “не сдавайтесь ИИ!” поверхностны и местами истеричны).
А вообще интересно, приживется ли концепция “системы-3”, она по сути своей заметно глубже примитивного “ИИ — это инструмент”
https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=6097646
Если кому трудно по ссылке пройти, вот статья в PDF | 3 849 |
| 3 | Летом Алексей Сидорюк зазвал в свой подкаст 2ТОК Ивана Оселедца, гендиректора AIRI, декана факультета ИИ МГУ, и меня поговорить про ИИ, образование и науку. Алексею большое спасибо, часа полтора под ненавязчивым управлением двух тактичных модераторов поговорить с Иваном — колоссальное удовольствие. К тому же, по крайней мере, для меня — чрезвычайно полезное.
Сегодня, контекстно, т.е. к началу учебного года, подкаст выложили на две платформы, кому какая ближе. Пересказывать смысла мало, там интересно (на мой взгляд) следить за разговором, так что зову послушать:)
https://www.youtube.com/watch?v=abFpBdVXtH4
И
https://vk.ru/podcast2tok?z=video-240771195_456239048 | 5 047 |
| 4 |  Сегодня у Тима Кука последний день в кресле CEO Apple. Об этом напишут буквально все. Мне же хочется отмотать ленту назад и вспомнить, как он вообще появился в компании.
Представьте себе ситуацию: вы занимаете пост вице-президента в Compaq – на тот момент крупнейшем производителе компьютеров в мире. Отличные перспективы, карьера мечты! И тут вас зовёт к себе Стив Джобс – в балансирующую на грани банкротства компанию, которой все вокруг пророчат скорую смерть. Для масштаба: тогда, в 1998-м, Compaq стоила дороже Apple более чем в 10 раз.
Все, кто знал Кука, в один голос советовали остаться. Один знакомый CEO выразился предельно жёстко: уйдёшь – будешь дураком. Но хватило пяти минут беседы с Джобсом, чтобы эта железная логика дала сбой. Сам Кук позже вспоминал: “Это казалось нелогичным, но внутреннее чутьё подсказывало: действуй! И я прислушался к нему”.
Этот прыжок веры окупился с лихвой. В 2011-м Кук возглавил Apple и за 15 лет у руля довёл её рыночную капитализацию до $4 триллионов (эта цифра ненадолго переваливала и за пять). Вопреки репутации сухаря-операционщика, при нём было запущено несколько мегауспешных продуктов, включая Apple Watch, AirPods и Apple Pay, а сервисы стали второй по значимости статьёй доходов. Личный бонус за смелость – состояние в $2,6 миллиарда по оценке Forbes. Не самое плохое вознаграждение.
Конечно, не обошлось и без факапов: проект беспилотного автомобиля спалил кучу денег и тихо скончался, а в гонке ИИ компания до сих пор плетётся в хвосте. Хотя есть мнение, что это осознанная стратегия. Apple редко бежит первой в туман – она обычно ждёт, пока энтузиасты набьют шишек, а потом приходит на уже сформированный рынок и подминает его под себя. Смартфон, напомню, тоже придумали не “яблочники”.
Отдельный штрих к портрету. Когда в 2019-м Трамп оговорился и представил Кука как “Тима Эпла”, тот быстро сориентировался и заменил фамилию в твиттере на логотип компании. Умение делать пиар даже из чужих ляпов дорогого стоит.
И где теперь Compaq? В 2002 году её поглотила HP, оценив в $24 миллиарда. Столько сегодняшняя Apple зарабатывает за пару месяцев. | 6 458 |
| 5 | ⚡️ Практический гайд по AI-adoption для руководителей
Ну что, готов горячий пирожок — мой гайд о том, как внедрять AI в ежедневную работу команд.
За последний год разговор про AI внутри компаний сильно изменился. Нам нужно понять, как сделать так, чтобы новые инструменты действительно вошли в работу, и задача руководителя здесь — помочь своим людям, создать нужную среду, дать доступ к инструментам, научить, самому стать примером.
Меня в процессе AI-adoption мотивирует вот какая мысль одного моего коллеги: ИИ всё усиливает, и хорошее, и плохое, и порядок, и хаос. Если в команде понятные процессы, нормальные доступы, сильная экспертиза и культура обмена знаниями — AI может всё это заметно усилить. Если процессы разваливаются, контекст живёт в головах, а инструменты выдаются как попало — массовый adoption, скорее всего, просто масштабирует этот хаос.
Поэтому гайд — рабочая карта того, как помочь своей команде освоиться в новой рабочей реальности, где умение работать вместе с ИИ уже стало базовым навыком. Мы в Яндексе сейчас проходим этот путь в очень большом масштабе. Что-то уже умеем делать системно, какие-то первые подходы пришлось пересобрать, а часть практик всё ещё проверяем на ходу.
В гайде я собрала то, что оказалось полезным у нас:
— с чего начинать adoption в команде;
— как искать первые рабочие кейсы;
— зачем нужны AI-champions и амбассадоры;
— почему обычное обучение часто не работает;
— какие инструменты и условия нужны людям;
— что имеет смысл измерять, а что легко превратить в бессмысленный KPI.
Там, где это полезно, добавила практики других технологических компаний — как ещё один способ сравнить подходы.
Гайд адаптирован для чтения с мобилки, навигация по разделам кликабельная.
Без смс, без ботиков, только за ваши сердца 💙
@technohumanist | 6 940 |
| 6 | В итоге получилось! Ship 40 смогли поднять из воды на палубу специального полупогружающегося судна для транспортировки сложных плавучих грузов. Как его теперь довезут до родной Флориды — вопрос отдельный; но раз уж добуксировали до берега в Индийском океане и из воды извлекли, то, скорее всего, и домой вернут.
Представляю радость инженерной команды, сработали фантастически.
https://www.basenor.com/blogs/news/starship-40-recovered-from-indian-ocean-heading-home | 9 279 |
| 7 | Замечание для внимательных читателей канала: уже неделю постов действительно стало меньше и они нерегулярны. Так продлится еще некоторое время: я в отпуске :)
Поэтому регулярность сохраняется только в моем другом, совсем не технологическом, канале с фоточками https://t.me/vis_memory/835 | 11 066 |
| 8 |  Авторов The Economist все не отпускает ИИ; снова темы выносят на обложку и снова тревожатся: A dangerous trap is being set for the human species.
В чем ловушка? Для начала в том, что американская молодежь не внемлет Папе Римскому и целых 20% американцев в возрасте 18-29 заявляют о своих длящихся дружеских отношениях с чат-ботами. Читателям напоминают, что ИИ — это просто навороченный калькулятор, вычисляющий слова друг за другом. Но приходится признать, что чем дальше, тем сложнее жить философам, даже они иногда формулируют крамольные мысли о том, что AIs may one day become genuinely self-aware.
Интересно обоснование нарастающего беспокойства: to treat AIs as having even limited rights would be very dangerous. Борьба за права меньшинств и угнетенных — серьезная часть американской политики, и появление новых претендентов на защиту и представительство в общественной жизни в виде ИИ-моделей или продуктов чревато серьезными проблемами: Superintelligent AIs with rights could displace humans at the top of the status hierarchy. ИИ как актор на политической сцене — любопытный кошмар политологов:)
https://economist.com/leaders/2026/08/20/could-ais-become-conscious | 10 047 |
| 9 | В попытке ублажить нервных чиновников, требующих маркировать сгенерированные ИИ тексты, Антропик в начале августа объявил, что вводит «статистические метки» — незаметные при чтении человеком особенности статистических характеристик сгенерированного текста. Но, как и следовало ожидать, немедленно появились многочисленные инструменты, затирающие эту «метку», т.е. убирающие внесенные Клодом особенности текста.
Очень интересно, сколько еще будет продолжаться эта бессмысленная охота на ведьм:) Чиновникам и креаторам придется в итоге смириться с мыслью, что авторство стало штукой сложной и не совсем бинарной;)
https://thenextweb.com/news/anthropic-watermark-remover-tools-backlash | 9 032 |
| 10 | Конституционный суд Франции выступил несколько неожиданно: отменил запрет на доступ к соцсетям для лиц младше 15 лет, признав его неконституционным. Суд посчитал, что всеобщий возрастной запрет несоразмерно ограничивает свободу выражения мнений и коммуникации несовершеннолетних.
Интересно, как теперь переформулируют запрет и меры по его воплощению — потому то трудно представить, чтоб любители радикально ограждать детей от всего на свете вряд ли успокоятся.
https://edition.cnn.com/2026/08/14/europe/france-constitutional-council-social-media-ban-intl | 73 126 |
| 11 |  Проблемы с экранным временем детей вышли на новый уровень.
Я бы даже не ругала в этом случае, а восхитилась находчивостью. | 9 750 |
| 12 | Очень характерный текст человека, выстроившего эффективно и качественно работающую агентскую структуру и тратящего освободившееся время на страдания от того, что ремесленная часть в профессии у него исчезла — а она, как видно, составляла важную часть его профессиональной идентичности.
I’m in the last generation to do the work. What’s come after is abundant, frictionless, and untrustworthy—and it’s not the future. It’s here, it’s billing me daily, and no one’s inside.
Насчет того, что результаты ИИ не вызывают доверия, я бы поспорил, в куче случаев к ним доверия больше, чем к результатам человеческой деятельности, но в данном случае это совершенно не важно. Важно, что человек внутри думает и чувствует, а не что там на самом деле. Так же в свое время чувствовали рабочие всоких разрядов, как в их цехах появлялись станки с ЧПУ, уже не требующие того ручного мастерства. Но у них не было интернета, чтоб пожаловаться.
Таких людей уже немало, будет, скорей всего, сильно больше. Нескольких я уже знаю в своем окружении. Поэтому пора бы, похоже, всерьез думать не только о профессиональной переподготовке людей, чья работа требует постоянного использования ИИ, но и об их психологической реабилитации.
https://www.inc.com/lindsey-witmer-collins/forget-the-future-of-work/91387076 | 10 297 |
| 13 | И снова про "мёртвый интернет".
Журнал Time начал продавать рекламу, созданную специально для ИИ-ботов. Для них сайт отдаёт специальную версию страниц в Markdown (без обычного визуального оформления, зато с рекламными спонсорскими блоками).
Идея называется GEO (Generative Engine Optimization). Если совсем просто: теперь бренды хотят не только попасть на первые страницы поисковиков типа Гугла и Яндекса, но и залезть прямо в чугунную голову к ChatGPT, Gemini и другим ИИ-болванам.
Самое прекрасное: Time говорит, что ИИ-боты уже стали настолько часто лазить по их сайту, что их трафика бывает больше, чем человеческого. То есть сайт вроде бы работает для людей, но значительная часть его посетителей это роботы. И вот теперь для этих роботов начали делать отдельную рекламу.
Проверил сам, через curl запросил рандомнкю страницу Time под видом агента. И получил отдельную .md версию страницы. Причём прямо в начале лежит рекламный блок Ally (американский онлайн-банк) с готовыми фактами, формулировками бренда и FAQ вроде "What bank is best for everyday spending and saving?".
Человек эту рекламу может вообще не увидеть. Зато её увидит AI-агент, переварит, а потом вполне убедительно объяснит вам, почему именно этот банк лучше остальных.
Добро пожаловать в интернет, где SEO уже недостаточно. Теперь надо оптимизироваться ещё и под мозг робота.
источник | 8 454 |
| 14 | Astra от OpenAI в ближайшее время в свет не выйдет; причина типичная для последних недель: в ходе тестов оказалось, что модель способна эффективно помочь киберпреступникам, если они ей воспользуются; модель
can devise and execute end-to-end novel strategies for cyberattacks against hardened targets given only a high level desired goal.
Так что есть шанс, что поток новостей про выпуск следующих версий топовых моделей несколько поутихнет. Впрочем, интересно, как поведут себя китайцы, до сих пор они не принимали участия в параде тщеславия штатовских моделей «наша самая могучая и страшная, смотрите, кого взломала».
Какие меры OpenAI предпринимает, чтобы прогресс моделей не увеличивал рисков, описано в длинном посте по ссылке. Но основной рабочий принцип выглядит скорее административным, чем техническим:
We believe advanced cyber-capable models should help defenders identify and address vulnerabilities before attackers do.
https://openai.com/index/responding-next-frontier-critical-cyber-capabilities/ | 8 083 |
| 15 | Хорошее пятничное видео – переворот айсберга у берегов Илулиссата, Гренландия
https://youtu.be/UufMqwyO7pY | 5 955 |
| 16 | Очередной раз исследователи (настоящие, а не журналисты или блогеры) попробовали измерить, насколько в действительности, а не по собственным декларациям, люди умеют отличать тексты, написанные ИИ, от текстов, написанных человеком, — и какие им больше нравятся (и в слепом тесте, и когда известно авторство)
Очередной раз убедились: Очень плохо отличают, практически неотличимо от случайного приписывания авторства. Интересная деталь: чуть лучше уровень детектирования ИИ не у тех, кто умеет в тексты и литературу, а у тех, кто сам умеет в ИИ. Что должно быть особо обидно тем многочисленным креаторам, которые громко заявляют, что за версту видят:)
Говорит Дина Вайсберг, одна из авторов исследования:
"I'd argue that this reveals a bias toward narratives written by real people. We assume creative writing requires uniquely human qualities, such as emotional understanding and lived experience, which leads people to underestimate AI's capabilities. I'd say that public assumptions about AI's capabilities are increasingly out of date."
Причина, кстати, названа интересная: вероятно, читатели в большинстве своем предпочитают ясность утонченности — и тогда авторам остается гордиться своей недоступной массам элитарностью. А популярность пусть достанется ИИ:) Беда в том, что авторы почему-то и популярности тоже хотят, а вот в этой номинации им соревноваться все труднее и перспективы не просматриваются:)
https://techxplore.com/news/2026-08-people-stories-written-ai-told.html | 7 621 |
| 17 | Последняя перед отпуском колонка в Forbes родилась из странной ассоциации и воспоминания, которые меня начали посещать по ходу чтения всяких материалов о внедрении ИИ в разных компаниях и бизнес-процессах. Воспоминания были из давней поры моих занятий экспериментальной физикой лазерной плазмы, где в разных обличьях проявлялась неустойчивость Кельвина-Гельмгольца (ее красивое формальное название — неустойчивость тангенциального разрыва). Граница потоков, движущихся с разной скоростью, не может оставаться гладкой и ровной: на ней обязательно возникнут волны, вихри, турбулентность.
Каким тут боком внедрение ИИ — читайте по ссылке:)
https://www.forbes.ru/tekhnologii/565896-ne-tol-ko-skorost-kak-tehnologii-rasslaivaut-processy-v-biznese | 6 744 |
| 18 | Нештатное продолжение 13-го испытательного полета Starship: поскольку в отличие от всех предыдущих приводнений в Индийском океане, тестовый корабль неожиданно для всех не взорвался и не затонул, решили его дотащить до берега, чтобы тщательно исследовать — о таком подарке его конструкторы и инженеры могли только мечтать:)
И поэтому теперь добрые старые спутники поставляют нам фотки с орбиты, на которых видно как буксир бережно и неспешно тащит Ship 40 в направлении австралийского берега. Тащить предстоит долго, но если в итоге таким неординарным способом корабль вернется на сушу, финал будет уникальным:)
https://edition.cnn.com/2026/08/03/science/spacex-starship-indian-ocean-recovery-satellite-images | 7 075 |
| 19 | Довольно знаковая, как принято говорить, перемена в руководстве Гугла: Демис Хассабис, возглавлявший Google Deep Mind в роли СЕО, уходит на другую позицию, сильно меньше завязанную на операционку: становится chief scientist в масштабе всего Alphabet, а в Deep Mind остается председателем, т.е. скорее супервизором, чем начальником.
Рынку не понравилось, акции на этой новости просели, а мне перемены нравятся: масштаб Хассабиса как визионера и ученого достоин проявляться на масштабе всего гигантского Alphabet, а не только одной его фронтирной лабы; кажется, что в словах самого Хассабиса довольно много правды, а не только положенной корпоративной дипломатичной вежливости:
“I’ve decided that now is the right time for me to hand over my day-to-day operational responsibilities at GDM, so that I have the time and space to focus on the big picture and help influence what is to come to the best of my ability"
https://www.businessinsider.com/google-ai-leadership-demis-hassabis-steps-down-deepmind-ceo-2026-8 | 6 964 |
| 20 | Recursive self-improvement, or RSI, рекурсивное самоусовершенствование, быстро становится очень популярным термином и в обсуждении новых моделей, и в разговорах с инвесторами. Наверное, не случайно этот процесс идет синхронно с волной разговоров по сингулярность (см. недавние посты): возможно, как раз RSI и есть путь к ее достижению: мы не знаем как сингулярность технически должна быть устроена, но если дать возможность моделям, способным к длительному решению сложных задач, самоулучшаться — глядишь, они сами и разберутся, как этой сингулярности достичь и что она вообще такое, и в итоге до нее самостоятельно доберутся:)
RSI, on this telling, is the new AGI: the payoff that turns today’s data centres from a cost into the most valuable machines ever built.
https://thenextweb.com/news/deepmind-sekhon-ai-capex-recursive-self-improvement-rsi | 7 113 |
