Между букв: будни деврела

СБЕР и СИРИУС 💚 В минувшие выходные в Сириусе стартовал большой проект РегЦентра Сочи «IT-мастерская». До конца года резиденты площадки будут проводить мастер-классы для студентов колледжа по back-end, front-end-разработке, QA и DevOps🚀 В эту субботу 27 участников мастерской уже погрузились в Java-программирование. Создали базу данных, для которой на следующем воркшопе (по front-end) будут делать форму верификации. Востребованность мастерской поражает - на участие заявилось 194 студента🔥 Помимо этого, наш центр совместно с Департаментом глобальных рынков Сбербанка запустили цикл семинаров для студентов Университета, где эксперты банка делятся секретной информацией. На одной из фотографий трейдер отдела торговых операций на валютном рынке Матвей Кормушкин рассказывает магистрантам Сириуса об особенностях валютного маркет-мейкинга. А 23 ноября Андрей Ахметов расскажет про машинное обучение в трейдинге и тестирование HFTторговых стратегий. Сириус, это только начало😉

Немного о проектах нашей команды в Сочи😊

​🍦 Выгодно и приятно Иногда слышу от менеджеров: «Я эту работу терпеть не могу, я коллег на дух не переношу, а от начальства меня просто тошнит. Но зато мне много платят. Поэтому я там работаю». Это полная бессмыслица, потому что выгодное и приятное не находятся на одной шкале. Выгодное и приятное — это два измерения. Матрица два на два. И тогда сразу все становится на свои места. Выгодно и приятно — прекрасное место работы, замечательный проект, вам несказанно повезло. Невыгодно, но приятно — всякие истории про благотворительность или про немонетизированное еще хобби. Для альтруистов или для сумасшедших. Невыгодно и неприятно — токсичная среда, непонятно, зачем вы там находитесь. Почему вы себя не уважаете? Выгодно, но неприятно — можно потерпеть, пока кредиты не отдали, а потом сразу валить. На короткой дистанции еще туда-сюда, но долго не протянете все равно. Берегите себя. Выгодное и приятное должно быть сбалансированным, особенно у менеджеров. И тогда на работу будете ходить с удовольствием. Даже в ноябре.

Код-ретрит или как разрабы чилят за решением задачки: история в картинках Сегодня собрались в нашем офисе 20 айтишников из разных компаний и покодили от души. Кто-то правда попсиховал, так как не умеет писать на java😁Но это совсем другая история

Про умение просить помощь Знаете, какой паттерн у меня по зрелым специалистам? Умение просить помощи. Незрелые специалисты думают, что просить кого-то о чем-то – признание слабости. «Вдруг я попрошу, а меня будут считать глупым!» На мой взгляд, такая позиция только вредит команде. Тебе поставили задачу, а ты не знаешь, как решить. Делаешь выбор в пользу «порвать 🍑, но сделать». А что если ты ее «порвал», а результата нет? Чем более зрелый специалист, тем меньше у него загонов на тему: подумают, что глупый. Лично по своему опыту, если я чего-то не знаю, всегда найду того, кто знает, и попрошу помощи. Единственное, что является проблемой во всей этой истории, что не во всех командах транслируется идея взаимопомощи. А это важная часть, которую обязательно нужно развивать. Не нужно рвать жопу на флаг одному, можно просить коллегу о помощи и не рвать вовсе. Командой вопросы решаются быстрей. НО. Во всем этом важно соблюдать грань и не превратить в халявщика. Знаете, кто такие халявщики в команде?

Очень интересный и занимательный слайд о ЗП айтишников с конференции «В IT и точка»😁 Не могла пройти мимо

👋Сегодня проводили воркшоп по back-end для студентов колледжа Сириус. Я была восхищена,какие они нереальные умнички в свои-то 16. Что самое интересное, у большинства из них горят глаза и огромная жажда знаний. Вроде, когда что-то преподаешь,то теряешь энергию,но мне показалось,что мой коллега @kyrillP наоборот зарядился от них. Удивительно,что в 16 лет они уже кодят на джаве, спокойно поддерживают беседу про дженкинс, битбакет и мн. др. Часть студентов уже пытается попасть на стажерские и джуниорские ставки. У них впереди еще 3-4 года учебы, а они уже хотят заниматься серьезными разработками и большими проектами. Просто, представляете, чего могут достичь эти ребята в свои 22? Удивительно!

У нас тут ставочка классная открылась в IT центре, а я знаю, что среди подписчиков есть ребята из Сочи. Ищем контент-мейкера. Если ты умеешь писать тексты, оформлять это в готовый продукт вроде постов,сториз и рилс,то напиши мне😁 Подробное описание вакансии по ссылке: https://hh.ru/vacancy/89569394?from=share_ios

Помните, у нас в начале 2000-х были мобилки? У меня, например, была моторолла раскладушка с ик-портом. Памяти было маловато, хватало только на пару песен и 5 картинок. Песни,как правило, весили офигеть сколько, но без них никуда, ведь это рингтоны. Всякие заставки на экран и фотки тоже история не из легких. И вот ты каждый раз разрываешься,что оставить на телефоне, а что удалить, чтобы влезло желаемое. Сейчас вот телефоны вмещают всё, а если не вмещают, то с проблемой разберется облачное хранилище. Но во взрослой жизни проблемы выбора не исчезли. Теперь, например, ты думаешь как успеть везде и всюду. В эти выходные у меня сразу 3 мероприятия,где я, по идее, должна присутствовать: 1️⃣Мы с коллегами запускаем серию воркшопов для студентов Сириуса. У меня как у лидера проекта много переживаний, чтобы все прошло классно: у спикера была крутая преза, студенты пришли подготовленными согласно нашему ТЗ,а воркшоп прошел на высоком уровне и получил положительную обратную связь. Я, соответственно, должна там присутствовать, просто потому что это первый мой опыт организации образовательной IT-программы. 2️⃣Также меня пригласили спикером на конференцию «В IT и точка» компьютерной академии TOP. Буду снова говорить про интерфейсные тексты и основы работы с ними. Следовательно, придется успевать на два мероприятия в субботу. А еще бы подготовиться к воскресению, так как мы с @ajdevy решили организовать code-retreat на площадке нашего центра. Мы привыкли слышать про ретриты,где одухотворенные тетеньки уезжают в горы на медитации. У айтишников эти ретриты проходят иначе. Например, на нашем ребята будут программировать на незнакомом для себя языке. Не ради приза какого-то,а так, для себя, перезапуская свои шестеренки. Ладно, это уже лирика. Короче,вроде уже выросли ,а в тетрис продолжаем играть. Только не телефонный, а в реальной жизни.

232. Готов ли ты стать ассенизатором? Я живу в старом питерском доме. Однажды проржавела чугунная фановая труба (фановая – не от слова «по фану», а по которой идет слив унитаза). Сантехник сказал: «Я ее сейчас спилю и поставлю новую, главное, чтобы соседи сверху ничего не смывали, но я быстренько, успею». Не успел. Из срезанной трубы полилось дерьмо, облило сантехника и весь туалет. Хорошо, что шел капитальный ремонт. После этой ситуации я понимаю своего друга сантехника, который работает только с новостройками. Проложить трубы в строящемся доме – это пожалуйста, а ковыряться с дерьмом в уже заселенном объекте – за такое он не берется. Вижу аналогию с менеджментом своего стартапа и чужого зрелого продукта. Новый продукт делать приятно. Особенно, когда достаточно ресурсов. Создаешь продуманный современный дизайн, формируешь технические требования, молодая и азартная команда воплощает это на модных фреймворках. Никакого легаси, никаких застарелых конфликтов. Если взять чужой старый продукт, там все наоборот. Конечно, зрелые продукты бывают отлично сделаны и организованы. Но обычно нового руководителя со стороны зовут «спасать и реорганизовывать». И тогда приходится резать трубы из которых льются потоки дерьма. У меня много опыта и в создании нового, и в разгребании старого. Конечно, с новеньким ковыряться приятнее. Но в налаживании старого есть своя прелесть. Чем-то похоже на генеральную уборку в гараже или в кладовке – по завершении возникает такое приятное чувство. Молодым продуктовым менеджерам стоит помнить, что любой «перспективный стартап» довольно быстро превращается в продукт с кучей технических и организационных проблем. И тогда руководителю нужно приготовиться к тому, что на него польются не самые приятные вещи. Впрочем, есть другой путь: стать серийным стартапером и не задерживаться нигде больше года. Говорят, может сработать. #старыйпост

Какая шикарная притча🙌🏻

Без ножа,но остро в UX-текстах Готовлюсь к конференции «IT и точка», которая пройдет в Сочи 18 ноября. Ну и заодно решила обновить свою презентацию. Поскачивала различных приложений, чтобы потестить, посмотреть как работают. Заметила кое-что откровенно бесячее. Мне не нравится,что навязывают подписку на почту, формулируя это «Хочу оставаться незнайкой». Когда отказ от спама стал считаться глупостью?! Не нравится когда приложение говорит: «Вы достойны этого стола». Я прекрасно понимаю, что редакторы забили первую часть, а вторая меняется от предпочтений. Но почему за меня решили,что это я достойна стола?! Не нравится,когда в приложениях начинают откровенно перегибать, вставляя слова: окушки, угу, типа того. Причем в приложениях с несоответствующей этому тональностью. Бесят уменьшительно-ласкательные слова. Вчера увидела «шлюзик не отвечает»,так у меня чуть кровь из глаз не брызнула. Причем некоторые примеры из крупной эксосистемы. Интересные у них там подходы😏

Очень частно,когда со мной пытаются спорить неопытные в чем-то люди, результат потом выглядит так.

Сколько раз на работе для вас были бесполезные созвоны и встречи? Недавно моя хорошая знакомая @keisylite в своем блоге написала,что она умеет завершать бесполезные для себя диалоги и уходить с таких же «пустых» митапов. Я задумалась,потому что никогда так не делала. Стараюсь делать встречи более структурированными. Что делаю,если вижу очередную в календаре без повестки? Прошу ее сформировать,если вопрос не стоит выеденного яйца, то предлагаю решить в письменной форме. Но… В IT есть такая вещь - дэйли. Зачастую команда собирается для обсужедния задач,но мусолят на ней не то,что положено. Бывает разговоры уходят в сторону, еще хуже застревают на одном вопросе из повестки. Сидит куча народу,но слушает вопрос к ним не относящийся. Это мука,на мой взгляд. Я ни разу еще не видела,чтобы с таких встреч уходили с фразой: «коллеги, не вижу своего вопроса в повестке,считаю лишним свое участие, до свидания» и выходил. С одно стороны это может выглядеть грубо. Да, и правда для этого нужны смелость. Но,блин, мне кажется,если так сказать и слелать,то никто не умрет. Наоборот дальше больше. Люди начнут ценить время коллег. Попахивает миром розовых единорогов😁но где-то наверно такое есть.

Один очень крутой профессионал пару дней назад сказал мне такую фразу: «Дисциплина важнее принципа по вдохновению» Задумалась. Ведь у меня часто бывает так, что я пишу «так, ребят, скоро будет новость о чем-то» и это скоро наступает нескоро или не наступает совсем. Именно так с моим каналом: то пишем,то не пишем, аргументируя, что нет вдохновения. Сегодня встречалась с моим сокурсником по мастерской. Разговаривали о целях,зачем ведем публичный канал. Для моего коллеги по цеху эта цель понятна, и плоды есть, даже при минимальной аудитории. А я вот еще не определилась… И наряду с этим - еще и нет дисциплины. Я думала,что проблема в рабочей занятости, но это же отговорки. Вывела для себя идеальную формулу - ставлю образ результата для своего блога, направляю фокус, дисциплинирую себя на регулярность. Надеюсь, получится😏

Поскольку у меня новые участники в канале, решила сделать пост-представление. Меня зовут Стася, и я - трудоголик. Иногда шучу, что умею создавать классные проекты в условиях ограничений: нет бюджета,нет инфраструктуры, нет условий и другие нет. На самом деле,в народе про это говорят «делать продукт из 💩 и 🥢». Короче, меня драйвят сложности, так я нахожу нестандартные решения. У меня два высших образования. По первому я журналист,по второму маркетолог. После выпуска я работала в PR, спустя пару лет,поняла,что для меня там узковато, и ушла в маркетинг. За плечами есть опыт работы в крупных холдинговых компаниях и с такими брендами как Газпром и Сбер. В маркетинге мне тоже стало тесно, и я ушла в проектное управление. Делала цифровые проекты с органами госвласти, организовывала крупные федеральные ивенты, но не забрасывала PR и маркетинг. Это же важные составляющие любого проекта. Когда меня спрашивают, кем я работаю,то я отвечаю - коммуникатором. Я правда считаю, что в 21 веке есть такая профессия. Это люди,которые умеют создавать эффективные кроссфункциональные команды, умеют налаживать мосты между сторонами даже в самых сложных условиях, люди, которые ведут за собой. В этом году я перешла работать в IT-центр. Все также точу проекты, но теперь с IT-шным налётом. Параллельно с этим учусь на product owner. Моя бабушка с Алтая,а другая с Урала. Мой папа бывший военный, поэтому жизнь нас знатно помотала: жили в Сургуте, Рубцовске, Санкт-Петербурге. Могли уехать в Австрию,но попали в Кемерово. Наверно поэтому я обожаю путешествия и так легко согласилась на переезд в Сочи. Когда постарею, то куплю себе домик в лесу и заведу корги, напишу книгу,которую никогда никто не прочтет, и буду самым счастливым человеком.

Тот момент,когда захотела слетать к семье в Кемерово. Полечу практически в Куршевель😐 Вообще, с ценообразованием на авиа в этой стране точно нужно что-то делать.

Салют😁 Вчера у нас прошел бизнес-завтрак для партнерского сообщества. Что это за штука, чтобы было понятно🤔 Когда меня приглашали на работу в Сочи, Саша мой руководитель озвучила мысль, что наш IT-центр должен стать в своем роде уникальным. Вроде как IT-хабов у Сбера много, есть необходимость выделяться, тем более в условиях, когда каждый IT-специалист на вес золота. В ее голове была масса идей, в том числе - создание экосистемы партнеров вокруг резидентов нашего центра. Партнерство в следующем, мы получаем преференции у бизнеса, со своей стороны делимся экспертизой и помогаем в их вопросах. Ну вот, например, есть у нас крупный партнер - известная сеть ресторанов в Сочи. С ними у нас действует беспрецедентная и крутая бонусная программа, благодаря которой ребята могут обедать в половину дешевле,чем любой другой гость,посещающий рестораны сети. Мы, в свою очередь, с коллегами сделали IT-аудит нового цифрового решения,созданного нашим партнером. Профит? Безусловно! Для каждой из сторон. Также сейчас мы запустили закрытые партнерские встречи, на которые приглашаем спикеров, отвечающих потребностям бизнеса. Ранее мы встречались узким кругом партнеров, но с тех пор как экосистема выросла почти до 30 участников, решили, что начнем делать закрытые мероприятия. Вчера прошел первый бизнес-завтрак в ресторане «Дельфин и русалка». Для приглашенных гостей выступили Екатерина Дубровская, эксперт по HR, с мастер-классом по вопросам найма персонала и Глеб Погорелов, коммерческий директор Сбер Бизнес Софт, с презентацией про инструменты цифровизации бизнеса. Гости были в восторге,мы собрали положительную обратную связь. Нам удалось создать баланс программы, ведь мы сделали софтовую часть - подбор персонала,а это актуально для любой компании, а также погрузили в трендовое направление для любого бизнеса - цифровизация. Уже начали подготовку к новому мероприятию, но уже на площадке нашего офиса. 28 октября нам исполнится год. Год, как наш офис меняет город Сочи.

➡️Сильная книга,которая мне безумно понравилась. Советую к прочтению. Это автобиография блогера с онкологией Надежды Мелешко. Она умерла 23 марта 2023, а книга увидела свет 15 апреля. Чуть-чуть не хватило ей времени,чтобы насладиться своим творением в изданном виде. Я схлопнула ее буквально за вечер. Местами, читая, покрывалась мурашками, где-то плакала, а иногда улыбалась вместе с автором. Книга про то,как начать ценить каждый день, каждый прожитый момент, научиться отпускать гнетущие мысли, вычеркивать из окружения токсичных людей, перенастроить себя на позитивное мышление. Как мы все поступаем: даем себе возможность убить день,чтобы грустить,гневаться или просто пролежать на диване. Но так не должно быть. Важная мысль книги - ценить жизнь надо всегда, а не только тогда, когда видишь четкий вынужденный конец. К сожалению,немногие сегодня это понимают. Я прочитала и перенастроилась

Выходные Всегда ставлю себе грандиозные планы,которым не суждено осуществиться😐Например,посмотреть обучающие уроки на Product owner. К вечеру воскресения на мне нет лица, потому что все пошло по одному месту. Ведь я приняла решение - «просто отдохнуть». Где черпать энергию на элементарные вещи? Уже и не знаю.