Говорит Павел Люлин

Такой разрыв в сроках жизни мужчин и женщин в России давно. Но если раньше его объясняли тем, что много людей пьёт, то сейчас стрессом. Нагрузка растет на всех и на мужчин и на женщин, но видимо справляются с ней по разному.

Я уже упоминал, что одна из самых худших стран в мире для жизни мужчин – Россия. И это не публицистическая оценка, а научный факт, если смотреть на объективные показатели. Среди этих показателей разница в продолжительности жизни в 11-12 лет в пользу женщин, а также уровень мужской сверхсмертности. Хуже России в этом плане только одна страна в мире – Украина, где эта разница между продолжительностью жизни женщин и мужчин сейчас составляет 13,3 года. И на таком же уровне, как в России, низкая ценность мужчины в Палестине – разница 11,7 лет. Т.е. статистически средний российский мужчина живёт примерно как мужчина из Сектора Газа и мужчина из впадающей в каменный век Украины. Для сравнения: в Голландии эта разница 2,8 года. Мы сейчас не будем углубляться в «историческую колею». Я только отмечу одно наблюдение из исследования, как сейчас наряду с внешними причинами смерти – это главная причина сверхсмертности (убийства и самоубийства, ДТП, утопления, пожары, алкогольные отравления и т.п.) – растёт сверхсмертность российских мужчин от стрессов в семье и на работе (д.м.н. Тамара Сабгайда, к.м.н. Александр Зубко и д.э.н. Виктория Семёнова – все из Центра здоровья и самосохранительного поведения Института социальной демографии РАН, «Вестник РФФИ. Гуманитарные и общественные науки», №2, 2026). «Гендерные различия смертности от болезней нервной системы увеличились в последнее десятилетие в обеих анализируемых группах мужчин (15-19 и 25-54 года – Т.). При увеличении темпов жизни, росте информационной нагрузки, наличии повышенного числа социальных вызовов, по-видимому, мужчинам стало не хватать физической подготовки и психологической устойчивости к стрессам… …Увеличение этого соотношения для болезней нервной системы, по-видимому, объясняется некоторой трансформацией социальных ролей мужчин и женщин в обществе. Мужчины перестали играть безусловно лидирующую роль в производственных отношениях, у них повысилась ответственность за детей, однако ожидания общества от их социального лидерства, сохранившаяся у мужчин «мускулинная» установка и пренебрежительное отношение к собственному здоровью на фоне роста социальных вызовов препятствуют снижению смертности от острых сосудистых событий». С одной стороны от них ждут вовлечённости в семье, с другой – по-прежнему ожидают роль главного кормильца. Как совместить сразу эти две роли, значительная доля мужчин не знает. Особенно вспоминая про бедность большей части наших мужчин, про медианную зарплату в 67 тыс. руб., что означает (зная про величину гендерного разрыва) 75 тыс. у мужчин и 60 тыс. у женщин. (Также не стоит забывать про бОльшую природную жизнестойкость женщин, автора исследования напоминают: «При этом роль биологических факторов свехсмертности мужчин в возрасте 25–54 лет для болезней системы кровообращения наибольшая – женские гормоны в этом возрасте способствуют меньшему риску сердечно- сосудистых катастроф») Для начала же мужчины должны начать сами больше заботиться о себе, делать то, что точно в их силах – отменять рискованное поведение и сверхзадачи, переставать пить водку (заменять хотя бы пивом и вином), начинать регулярно мыться и регулярно проверяться у врачей и не запускать болячки до хрони, переставать есть фастфуд (на улице лучше съесть два банана или яблока вместо какой-нибудь шаурмы), и т.п. Начинать ценить себя. На графике из исследования – разница в смертности мужчин и женщин в возрасте 15-19лет и 25-54 года, в последнем возрастном диапазоне она уже почти 70 лет держится в России на уровне 3-3,5 раза.

Вчера у IBC была высказана мысль, которая обсуждается в кругу банкиров зачем нужна такая высокая ключевая ставка. Вот новая версия, что для очищения рынка от неэффективных хозяйствующих субъектов. ЦБ в роли таких санитаров леса рынка, которые подчищают тех, кто работал в жирные времена, не заботясь о своей эффективности, раздувая штат. не оптимизируя процессы, не вкладываясь в обновление фондов.

IBC Real Estate представили свежую аналитику по рынку торговой недвижимости Москвы. Картина получается довольно показательной: ◾️ Вакантность продолжает расти. В сентябре она достигла 11%, против 8% в 2024 году и 10% в 2025-м. К концу года IBC прогнозирует уже 12%. ◾️ Новое строительство уже не является основной причиной роста предложения. В 2026 году ожидается ввод около 140 тыс. м2 GLA, на 30% меньше прошлого года. За девять месяцев фактически открыто всего 54 тыс. м2 ◾️ Онлайн тоже заметно замедляется. После роста на 25–40% в год прогноз на 2026 год составляет около 6%. ◾️ Для собственников ТЦ давление идет с двух сторон. Вакантность увеличивается, спрос на площади снижается, при этом расходы, включая налоговую нагрузку после кадастровой переоценки, продолжают расти. ◾️ Изменение структуры арендаторов. Значительный рост доли развлекательных операторов и общепита за счёт фэшн в первую очередь. Главный вопрос сейчас уже не в том, когда вакантность снова снизится. Гораздо важнее понять, какой объем классической торговли вообще останется востребованным в торговых центрах через несколько лет. Рост доли общепита, спорта, развлечений, услуг и других неторговых функций становится не просто трендом, а способом адаптации ТЦ к новой структуре спроса.

На неделе 24-30 августа трафик ТЦ продолжил расти. В Москве он прибавил еще 2% к предыдущей неделе. Неделей ранее рост был намного сильнее, сразу 10%, то есть основной всплеск пришелся на 17-23 августа. По России динамика была более ровной: рост ускорился с 3,6% до 4,8%. По Москве при этом трафик оказался на 4,8% ниже прошлого года. Это объясняется высокой базой: последняя неделя августа традиционно является пиком подготовки к школе, и в 2025 году этот пик был особенно сильным. В этом году back-to-school отработал хорошо, но рекорд прошлого года не повторился. Локальный сезонный пик уже пройден. После 1 сентября трафик должен немного скорректироваться вниз, и гораздо важнее будет посмотреть, на каком уровне он закрепится во второй половине сентября

К вопросу фудкортщиков и тех, кто занимает посадочные места в ресторанном дворике ТЦ для работы, встреч, или просто ожидания, не покупая при этом. В Японии это явление тоже существует и они даже отдельно указывают в правилах фуд-корта о том, что - пожалуйста не используйте посадочные места для проведения игр, собеседований, работы, чтения или учебы. - не шумите и не беспокойте окружающих - не приносите свою еду Нарушителей могут попросить освободить места. Вот так. Фуд-корт для еды.

В ТЦ Мегаполис открыли новый современный фудхолл. Обновили интерьеры, свет, озеленение. Визуально людей много. Так держать!

Рио отрабатывают! Молодцы!

Хороший повод немного похвастаться, но вообще пост не совсем про это :) Моя книга "Операционное управление современным торговым центром" стала призером премии "Лучшая корпоративная книга – 2026" в номинации "Корпоративный учебник". И приятно, конечно, оказаться там в одном ряду с книгами Московского метрополитена, Газпром нефти и других огромных компаний. Но я вот о чем подумал. У нас в отрасли огромное количество людей, которым на самом деле давно есть о чем написать книгу. Причем не обязательно иметь какие-то литературные амбиции. В каждой компании за 10–15–20 лет накапливается колоссальный объем знаний. Как мы строим, как эксплуатируем, как сдаем в аренду, как открываем магазины, как работаем с клиентами, почему в одном случае получилось сделай проект, а в другом нет. Только обычно все это хранится где угодно. В головах сотрудников, в презентациях десятилетней давности, в папках с регламентами, в переписке. Ну и классическое: "Спроси Петровича, он знает". Петрович потом уходит из компании, и внезапно выясняется, что вместе с ним ушла половина "технологий" :) Поэтому я считаю, что нормальная корпоративная книга – это совсем не сувенирное издание к юбилею. Это способ упаковать накопленные знания, сделать из них учебник для новых сотрудников, зафиксировать стандарты, передать опыт следующему поколению менеджеров. Ну и заодно неплохо показать рынку, что компания вообще-то знает, что делает. С моей книгой путь был примерно таким. Сначала была сама идея собрать практику управления торговыми центрами в одном месте. Потом структура. А потом выяснилось, что самое сложное – не написать текст, а вытащить из головы то, что за годы работы уже кажется тебе совершенно очевидным. Начинаешь объяснять эксплуатацию – понимаешь, что надо объяснить аренду. Начинаешь писать про аренду – упираешься в экономику объекта. Дальше безопасность, маркетинг, клиентский сервис, данные, команда и так далее. В результате получилось больше 300 страниц. И вот тут я хочу отдельно сказать про издательство. Несмотря на опыт публикации научных книг, я довольно примитивно представлял этот процесс. Написал рукопись, принес в издательство, там ее напечатали. На практике нормальное издательство – это огромная часть работы над самой книгой. Редактура, структура, вопросы к автору, оформление, иллюстрации, верстка, обложка, корректура, производство, электронная версия, дистрибуция. И главное – люди, которые уже проходили этот путь много раз и понимают, как из профессиональной экспертизы сделать именно книгу, которую будут читать. Мне с этим очень помогло ЭКСМО. И отдельно мой проводник по этому довольно незнакомому для меня издательскому миру – Мария Младенович. Это, кстати, специально пишу для тех, у кого сейчас в голове мысль: "Ну у меня же нет готовой книги. Что я ей буду отправлять?" Так вот. Не обязательно приходить с готовой книгой. Если у вас есть тема, опыт, материалы и ощущение, что из этого можно сделать что-то полезное – уже можно начинать разговор. Если вообще не понимаете, как подойти к книге, с чего начать, что подготовить, как собрать структуру и как устроен весь этот процесс – напишите Марии @mladenovichmaria. Она как раз может помочь пройти этот путь от идеи с матриалами до вполне настоящей книги. Потому что я постоянно слышу от коллег одну и ту же фразу, что "Вот когда-нибудь надо написать книгу" и это плохой план :) Само это "когда-нибудь" обычно не наступает. Если есть что сказать – лучше начать сейчас. Хотя бы с титульного листа оглавления.

Прошедшая неделя показала качественное восстановление и даже рост трафика как в Москве, так и в России в целом. Даже несмотря на сезонный рост перед первым сентября, торговые центры "догнали и перегнали" прошлые годы. Так держать 💪

Да это уже моя третья ходка в бутик! Гучиряна знаешь? А Лёху Витона, Сеню Лорана? P.S. Не мое, но смешно 😅

Восстановление складских мощностей маркетплейсов похоже будет происходить с организационной помощью государства.

«Сегодня нам задача по маркетплейсам не поставлена. В процессе восстановления они так или иначе будут проходить государственную экспертизу. И в этой части мы поможем и ускорим, если они к нам обратятся», — сказал Файзуллин.

Видимо о финансовой поддержке речь не идёт.

Попал в момент землетрясения 5.8 баллов в Японии.

Возле восточного берега японского острова Хонсю произошло землетрясение магнитудой 5,8. Об этом в субботу, 22 августа, сообщили в пресс-службе Европейско-Средиземноморского сейсмологического центра. Подземные толчки зафиксировали в 14 километрах от города Мацудо с населением 470 тысяч человек, передает сайт центра. Сильные толчки также ощущались в Токио. После случившегося по всей стране сработала общенациональная мобильная система оповещений, а национальное метеорологическое управление страны объявило угрозу цунами, но через несколько минут предупреждение отменили, сообщил ТАСС.

В Токио толчки были в 2 часа ночи. На 6 этаже отеля ощущается примерно как видео (само видео не моё).

Первая атака БПЛА на склад Ozon. Методично уничтожают логистическую инфраструктуру маркетплейсов. Это откатывает рынок онлайна на несколько лет назад.

📢 Открываем ранний набор на новый поток курса «Операционное управление торговым центром» в ВШЭ. Новый курс пройдет 26–28 ноября 2026 года в Москве, очно. Три дня, из которых два вечерних занятия и один полный учебный день. 27 ноября предусмотрено выездное занятие. Как и раньше, курс строится вокруг практики управления действующим торговым центром. Разбираем весь операционный цикл: от структуры управляющей компании и бюджета до отношений с арендаторами, безопасности, гостевого сервиса, клининга и технической эксплуатации. Отдельно говорим про автоматизацию и то, где она действительно дает эффект. Курс рассчитан прежде всего на управляющих и операционных директоров, собственников ТЦ, коммерческих директоров и руководителей профильных служб. Задача не в том, чтобы пересказать теорию, а в том, чтобы дать систему управления объектом и инструменты, которые можно использовать в работе сразу после обучения. Даты: 26–28 ноября Формат: очно, Москва Стоимость: 75 000 ₽ При заключении договора и оплате до 26 октября включительно действует скидка 20% — 60 000 ₽. По окончании выдается удостоверение о повышении квалификации НИУ ВШЭ. 🔗 Подробности и регистрация: https://www.hse.ru/edu/dpo/941194859 До ноября еще далеко, но группы на предыдущие потоки собирались заранее. Поэтому для тех, кто планирует обучение, сейчас как раз хорошее время записаться. #операционноеуправление #торговыецентры #ВШЭ

В CRE вышел большой материал про новую волну оптимизации розничных сетей. Lime замораживает развитие, Стокманн сокращает магазины, Gloria Jeans, O’STIN, Finn Flare, Zenden и другие. На этом фоне уже появляются прогнозы, что рынок может потерять чуть ли не 40-50% магазинов. Я с такими оценками не согласен. Более реалистичный сценарий сокращение примерно 10-15% слабых точек. Причем во многом речь идет не об уходе брендов с рынка, а о вполне нормальной "гигиене сети", когда стоит закрыть второй или третий магазин в маленьком городе, уменьшить слишком большую площадь, или отказаться от неудачной локации. Для торговых центров проблема в другом. Самые неприятные освобождения сейчас - это площади от 1 до 5 тыс. м2, особенно на верхних этажах и в слабых частях галереи. Если уходит универмаг, или крупный fashion-якорь, найти завтра такого же арендатора практически невозможно. И вот здесь начинается самое интересное. Долгие годы модель была простой. Если освободилось 3 тыс. метров, то найдем другого арендатора на 3 тыс. метров. Сегодня так работает все реже. Вместо одного fashion-оператора там могут появиться несколько магазинов, ресторан, фитнес, услуги, образование или развлечения. То есть проблема рынка не столько в вакантности, сколько в способности собственника быстро переделывать торговый центр под новый спрос. Отдельно не верю и в тотальный уход ритейла в онлайн. Маркетплейсы сами идут в офлайн, а бренды обнаруживают, что на маркетплейсе очень легко превратиться из бренда в карточку товара, которая конкурирует исключительно ценой. Так что никакой смерти торговых центров опять не произошло. Просто закончился период, когда можно было сдать помещение и следующие десять лет индексировать аренду. Теперь торговым центром снова придется управлять.

Японские ТЦ. Namba Parks, Осака Продолжаю смотреть японские торговые центры уже с профессиональной деформацией. На этот раз Namba Parks в Осаке. Объект интересный хотя бы потому, что это не совсем ТЦ в нашем привычном понимании. Namba Parks построен на месте бывшего бейсбольного стадиона и открылся еще в 2003 году. Сегодня здесь более 200 магазинов и ресторанов, кинотеатр, офисная башня и огромный многоуровневый сад на крыше. Сам Parks Garden занимает около 11,5 тыс. кв. м, сейчас там порядка 100 тыс. растений примерно 500 видов. Но интереснее другое. Namba Parks вообще не ощущается как коробка, в которую тебя завели покупать. Архитектура построена вокруг движения человека. Улица постепенно превращается в галерею, галерея выходит в парк, парк поднимается на следующие этажи, рядом станция, офисы, рестораны, Takashimaya, Namba City. Проектировщики вообще задумывали внутреннее пространство как своеобразный городской каньон, а сверху положили парк на восемь уровней ритейла. И вот здесь первое серьезное отличие от большинства российских ТЦ. У нас девелопер обычно сначала проектирует торговую площадь, а потом думает, чем еще ее дополнить: фудхоллом, террасой, детской зоной. Здесь ощущение обратное, что сначала проектировали городскую среду и маршруты людей, а торговля встроена внутрь этого сценария. При этом никакого космоса в tenant mix нет. Tesla, Yogibo, ABC-MART, Lush, Zwilling, fashion, товары для дома, спорт, рестораны. Японцы совершенно спокойно относятся к смешению форматов. Автосалон Tesla стоит внутри ТЦ практически как обычный fashion-магазин. Рядом огромные мягкие диваны Yogibo. Еще через несколько метров обувь, косметика, интерьер. Нет нашего стремления обязательно собрать категории в идеально логичные кластеры. Но при этом пространство не выглядит рынком. Очень мало визуального шума, аккуратные вывески, много воздуха, практически нигде арендатор не пытается перекричать соседа. Отдельно понравилась бытовая часть. Урны сразу предполагают сортировку. Банкомат - фактически небольшой информационный банковский модуль. Навигация при изменении маршрута движения подробно объясняет, каким лифтом или эскалатором воспользоваться, причем сразу на нескольких языках. Туристическая функция встроена в эксплуатацию, включая tax free. Это мелочи, но именно из таких мелочей в итоге и складывается качество объекта. В России мы тоже постепенно к этому приходим. Лучшие московские ТЦ уже вполне сопоставимы с японскими по качеству интерьеров, составу арендаторов, ресторанам и сервису. Где мы пока заметно проигрываем - в интеграции ТЦ в город. И, пожалуй, именно в эту сторону сегодня стоит смотреть нашим объектам, особенно тем, которые начинают реконцепцию. Не очередной новый фудхолл вместо старого фудкорта, а ответ на более сложный вопрос - зачем человеку вообще сюда приходить и проводить здесь время, если покупать большинство товаров он уже давно может без торгового центра?

Рестораны начали указывать цену за 1 грамм стейка. Может и арендодателям пора переходить в квадратные сантиметры для того, чтобы не пугать нолями.

Бренд тут, безусловно, неправ. Но с другой стороны, бывает, что молодые сотрудники трактуют свои права весьма вольно и садятся на шею работодателю. Когда график работы превращается в вечную удаленку из-за череды недомоганий и происшествий, а опоздания становятся нормой из-за дорожных пробок. Видимо придется учиться привыкать работать в новых условиях. Но и не стоит забывать, что работа несет не только социальную функцию, но и должна быть эффективной.