Женя, игры, etc...

Следом затраил 3 часа в Indivisible Тут в противовес покадр, обозвали это action - RPG с платформером, но я бы назвал это JRPG файтингом.... а платформинг бесит, слишком он на тоненького во многих местах. А вот персонаж и сюжет, классчески анимешный компот, знакомо и вкусно. Количество персонажей чот показывают в роликах правдо пугает, начинает все это дело сразу пахнуть гачей. Но пока что все достаточно планомерно и интересно. хотя за 3 часа устал от нее как и от любого файтинга.

Прошел демо Anima Flux Хорошо в этой игре про визуал, пока он не двигается потом лезут уши спайн-анимаций а кого-то это отталкивает) но делать покадр было бы оооочень дорого, мы на бригаде просто готовили анимашки с большими ухишрениями и потмоу это выглядело чуть менее кукольно, тут это заметно. но в целом общее впечатление от картинки приятное и самобытное и стало лучше, в трейлерах все какбудто более "грязное". Сюжета дают немного, он в меру интересный, надо смотреть как раскрутят. Нравиться что два персонажа проводят время в диалогах во время геймплея интересно много ли в игре такого. Арахнофобам игру не рекомендую, все очень паукообразное) Гемплейно это сюжетно ориентированная метроидвания-битемап с достаточно прямой прокачкой повышающую выживаемость, ну и кооп на одном экране добавляет интереса. Ну и цена в пару кравтовых пива намекает что можно посвятить ей несколько вечеров, главное что бы незадушило боссами или гриндом. Их докапываний не понимаю зачем надо было тянуть солс управление в битемап, но, благо можно переназначить все и правй стик как будто не использую что бы оглядеться когда просто стоишь а не стреляешь.

Корпоративные культуры по модели Чарльза Хенди. Про то — как они влияют на бизнес. Лонгрид Корпоративная культура определяет, как принимаются решения, распределяются ресурсы и взаимодействуют сотрудники. Американский социолог Чарльз Хэнди выделил четыре типа корпоративных культур, основанных на власти, ролях, задачах и личности. Понимание этих типов помогает эффективно управлять организацией и подбирать сотрудников, соответствующих её ценностям. В зависимости от доминирующей силы - формируется тип корпоративной культуры, что влияет на внутренние процессы и стиль управления.

Четыре типа корпоративных культур 1. Культура власти «Зевс» – для лидеров и быстрых решений Решения принимает один человек или узкий круг руководителей. Власть держится на влиянии, ресурсах и личных качествах лидера. Подходит для молодых компаний, стартапов или семейного бизнеса. • Основной элемент – лидер, обладающий значительными ресурсами и влиянием. • Решения принимаются централизованно, организация строится по принципу жесткой иерархии. — Достоинства: высокая скорость принятия решений, гибкость. — Недостатки: уязвимость при смене лидера, высокая зависимость от личности руководителя. — Подходящие сотрудники: ориентированные на власть, готовые к риску и работе в условиях неопределенности. 2. Ролевая культура «Аполлон» – для стабильности и порядка Строгая иерархия, четкие правила, регламенты и инструкции. Хорошо работает в крупных корпорациях, госструктурах и промышленных предприятиях, где важна предсказуемость. • Основной принцип – четкое распределение ролей и обязанностей. • Управление строится на регламентах, процедурах и должностных инструкциях. — Достоинства: стабильность, предсказуемость, эффективность в рутинных процессах. — Недостатки: слабая гибкость, сопротивление инновациям. — Подходящие сотрудники: исполнительные, ориентированные на стабильность. 3. Культура задачи «Афина» – для экспертов и командной работы Тут главное – профессионализм и умение решать сложные задачи. Власть у того, кто компетентнее. Такой подход встречается в IT-компаниях, консалтинге, исследовательских центрах. • Основной фактор – компетентность сотрудников и их способность решать задачи. • Лидерство определяется знаниями и экспертизой в ключевых областях. — Достоинства: высокая адаптивность, ориентация на результат. — Недостатки: возможные конфликты из-за перераспределения власти. — Подходящие сотрудники: мотивированные, ориентированные на развитие. 4. Культура личности «Дионис» – для творческих и независимых Организация объединяет самодостаточных людей, каждый из которых работает на себя. Характерна для адвокатских бюро, художественных объединений, научных сообществ и фрилансеров. • Фокус на индивидуальности и личных целях сотрудников. • Организация минимально структурирована, власть распределяется на основе личных качеств и навыков. — Достоинства: свобода, творчество. — Недостатки: нестабильность, сложность управления. — Подходящие сотрудники: независимые профессионалы, ценящие автономию. Практическое применение: При подборе сотрудников важно учитывать, как в компании распределяются власть, ресурсы и ответственность. В одних компаниях ценится строгое соблюдение правил и процедур, в других — способность брать на себя инициативу и добиваться результата. Влияние могут иметь должность, контроль над ресурсами, экспертные знания или личные качества. Понимание этих факторов помогает выстраивать эффективные команды, снижать конфликты и повышать вовлеченность сотрудников.

А какая у вас орг культура ? Пройди опрос ⬇️ ниже ⬇️

🏆 Аллоха! Пришло время рассказать о тех людях что делает этот замечательный движ. Собравшись люди назвали себя «Ctrl+Alt+Revolt» 🤝 Мы — объединение экспертов индустрии с учениками IThub. Которых не устраивает сложившаяся закрытость индустрии и слабые горизонтальные связи сообществ. Информация должна быть доступной, чтобы люди могли исправлять, улучшать, изобретать и понимать. Свободный обмен информацией позволит повысить общую креативность, поможет создать новые и лучшие игры, игры как продукт, игры как искусство. 🌡 Мы собрались благодаря общему желанию сделать крутую конфу, с пользой для индустрии. Искренне считаем, что находимся в прекрасном моменте, когда индустрия трансформируется, а основой будущего станут новые, заряженные, молодые специалисты. Нужно только помочь им опытом, накопленным за прошлые циклы этого Roguelike под названием жизнь и игровая индустрия. Позже мы представим вам всю команду выживших и подробно расскажем кто за всем этим стоит... GAME PUNKZ — конференция с пользой для всех

Минипреза команды что делает конфу) для некоторых это первое мероприятие, для некоторых нет) мне все эти ребята нравятся)

Мой браузерный игровой блог базируется не только в телеграме, но и в других соцсетях. Сделано это для удобства моих подписчиков, ведь у каждого есть свой любимый ресурс. У меня есть: VK канал 📱 - недавно воскрешенный Pikabu блог 🍪 - раньше был первоисточником, теперь TG DTF блог 🎮 Boosty канал 📱 - эксклюзивы до публикации и неизданное, все бесплатно Dzen 📱 - до сих пор не знаю на кой черт он нужен YouTube канал 📱 - с кучей бесполезных видео, но скоро это исправлю Twitch канал 📱 - теперь буду регулярно стримить Dos.Zone 👍 - где публикуются все мои игры Ключевые новости появляются там одновременно, но первоисточник, где контента чуть больше, это конечно же телеграм. Также для поддержки моего браузерного творчества у меня есть Копилка 🪙 и конечно же boosty. Сейчас коплю на стримерский стафф и продолжаю работу над кучей крутых игр для браузера. Всем спасибо за внимание и поддержку! Вы лучшее комьюнити 🔥

Если вы вдруг не знакомы, вот тут обитает очень классный проект по портированию старых проектов в браузер. Да-да многие игры на шего детсва теерь можно просто запустить в браузере.

Многие из нас ждали, некоторые из нас не догадывались (конечно догадывались), но ежемесячному нетворкингу (пивному геймдеву) быть! Приезжаем, баримся-паримся, отдыхаем, общаемся и насыщаемся взаимной экспертизой и общим семейным вайбом 21 марта в баре Howard Loves Craft! Не ленимся и не стесняемся тащить свои продукты/творения/поделки/карикатуры и, не побоюсь этого слова, видеоигры на фидбек/оценку/несмешные шутки, почти любая обратная связь важна, не забываем! *За обложку спасибо Паше Эренбургу, подписываемся, он делает профессионально и красиво **Не забываем читать, а лучше это делать в кругу единомышленников ***Да будет скоро подкаст, а пока можно, ну не знаю, траву потрогать

В пятницу буду тут.

про авторское и зрительское хорошо как и в играх https://youtu.be/xax8zQ86-0Q?si=xrc61y2d8gBYODPS

и про смысл жизни... "режиссеры на пенсию не уходят"

А закончен вечер просмотром Bird Box: Barcelona На сколько волнующим и интересным был первый фильм, на столько не интересен это филлер. Где как не в Барселоне поговорить о религии, вот и тут решили что избранные не виданым образом люди которые не роскомнадзорнулись из-за какого-то сильного эмоционального переживания, стали тут кучкой "видящих", что решили сдавать выживших существам потому что те Ангелы.... Ну в общем не тратьте время, если ищете триллер и раскрытия лора. Тут примерно тоже самое, но на фоне драмы, размышлений о божественном и переосмыслении своих действий.

Доверие vs. Ответственность Что важнее для команды пытался выяснить, анализируя разные кейсы. И очевидно - хочется сказать - баланс и того и другого и даже третьего (ваши комментарии к опросу). Но! Можно думать, что у вас в команде всё сбалансировано, до тех пор пока не приходит кризис. Последние годы в индустрии показывают какие команды чего стоят. Доверие без ответственности приводит к хаосу. Люди в команде расслабляются, стандарты размываются, дедлайны превращаются в хотелки менеджмента. Привет удаленка. Да, баланс - звучит утопически, но когда что-то идёт не так, никто не хочет брать на себя ответственность. Вот и возвращают нас в офисы, хотя бы на 2-3 дня в неделю. Лично я помешан на организации ответственности. RACI матрицы на курсах тому пример. Вот какие паттерны я выписал, чтобы мереть температуру: • Люди чувствуют себя в безопасности и готовы брать на себя инициативу • Обратная связь помогает расти, а не вызывает страх • Обязательства выполняются, а не висят в воздухе или остаются на бумаге • Команда пробует новое, потому что рисковать безопасно Ты, как менеджер задаешь тон. Создаешь среду, в которой доверие и ответственность это этакий ползунок эквалайзера, который ты регулируешь. Спроси себя после того как дочитаешь пост: Люди говорят, что думают, или не говорят, боясь последствий? Есть чёткие ожидания друг от друга и система их выполнения? Команда учится на ошибках или просто их избегает? Лидеры считают, что у них есть и доверие, и ответственность. Но на практике, когда что-то идёт не по плану, ты пишешь постмортемы… — Subscribe to PROGAMEDEV to stay updated! 🚀

Смена места всё-таки бодрит, размял жилку путешественника и сгонял в Звенигород. Новых нейронных не прибавит потому что там дача, но деятельность сменил) А сегодня у нашего геймдева пара событий. IThub open day и питчи от prototype.indie Так же продолжаем собирать гостей на нашу конференцию.

Первоначальный успех и возможность масштабирования вашей игры или фильма зависят от того крутой у вас воображаемый мир или говно. Причина для этого ровно одна - главной монетизируемой ценностью в нашем бизнесе, т.е. буквально тем, за что люди платят деньги, является правдоподобный опыт пребывания в воображаемом мире. На словах «воображаемый мир»: • одни уходят в механики (типа у нас мир, в котором можно ОТ ТАК ВОТ делать). • другие в нарратив и прочий лор (типа шел ежик по лесу и умер, но у него была сестра святая корова, которая вышла замуж за злую королеву и на нее упал рояль, а сейчас я нассу на зрителей первого ряда, а с последнего ряда из-за оптического эффекта будет видно радугу, именно так и называется ПЕРВАЯ ГЛАВА НАШЕЙ СЮЖЕТНОЙ КАМПАНИИ). • кто-то даже и правда пытается делать мир, но делает его либо по памяти (на основе своей любимой книжки), либо смотрит туториал по миростроению на ютубе (которые на самом деле тоже про ежа в лесу и радугу, а не про строительство миров). Еще до того как говорить про качество исполнения, вам надо убедиться, что у вашего воображаемого мира есть структура, которая вообще позволяет сделать мир миром. Выглядит она так: - Физика мира - Эстетика мира (сеттинг) - Истории и механики, нарезанные на продукты или сезоны (а не бесконечные). Про механики, истории и сеттинг говорят вообще все, а вот Физикой мира занимаются только великие люди, а она (как и в нашем мире) — основа реальности. (1) Какие силы взаимодействуют, (2) как, (3) где и (4) какое давление оказывается на систему, чтобы все это продолжало двигаться вечно. И пока вы не начали вот это «ну у нас орки дерутся с ежами, от чего те умирают в лесу и в итоге с последнего ряда радугу видно», скажу, что Физика выглядит так: 1️⃣ Альтруизм борется с эгоизмом при помощи убеждения и насилия в местах/ситуациях, где нужно делать выбор между альтруизмом и эгоизмом (от разговора с самим собой до планетарного геноцида) в условиях игры с нулевой суммой — Star Wars. 2️⃣ Разумные существа и предметы, которые too much for anyone бьются за власть друг над другом в душах разумных существ и в драматических локациях в условиях игры с нулевой суммой — Middle Earth. 3️⃣ Стили боевых искусств соревнуются при помощи поединка в местах, где было бы круто подраться, если проигрываешь, твоя планета попадает в рабство — Mortal Kombat. 4️⃣ Ярко выраженные черты человеческого характера сражаются, торгуют или вступают в интимные отношения в драматических локациях в условиях надвигающегося и неотвратимого зомби апокалипсиса — Game of Thrones. Но лучший пример описания физики воображаемого мира принадлежит пользователю (тогда) Твиттера с ником ozalup: В начале Дикаприо двадцать минут насилует медведь, а потом он два часа ползет за Оскаром — Выживший / Revenant.

Поучаствовал в судействе Джема Игровар удачи участникам) После анонса победителей напишу о четырех проектах которые меня особо порадовали.

Собрали все материалы конференции «Геймдизайн и геймстадис: онтология видеоигр» в один пост. Нашими впечатлениями мы уже делились во всех деталях, поэтому сейчас будем краткими. Лонгрид с резюме конференции: • общий (покороче) • детальный (подлиннее) Записи выступлений: • 1-й день конференции (27 февраля) • 2-й день конференции (28 февраля) Презентации спикеров: Google-папка Тelegram-каналы участников конференции: Telegram-папка Еще раз хотим поблагодарить спикеров, слушателей и слушательниц, гостей и нашу Аспирантскую школу по искусству и дизайну и Школу дизайна — конференция удалась благодаря вам, друзья! 🫶

Напоминаю, что сегодня в 20:00, вот тут: ▶️ twitch.tv/indievarvars ▶️ vkplay.live/indievarvars Мы будем общаться с Евгением Медведевым – Lead QA Lipsar Studio, расспросим о разработке игры «Спарта 2035» Готовьте свои вопросы, уютные диванчики и чашечку какао ;)