Джерлис из EMCD
Open in Telegram
Основатель EMCD и Prana Kitchen. Пишу про крипту, майнинг, капитал, управление и фаундерское мышление без инфоцыганства.
Show more📈 Analytical overview of Telegram channel Джерлис из EMCD
Channel Джерлис из EMCD (@jerlis_lives_here) in the Russian language segment is an active participant. Currently, the community unites 17 128 subscribers, ranking 6 264 in the Cryptocurrencies category and 38 235 in the Russia region.
📊 Audience metrics and dynamics
Since its creation on невідомо, the project has demonstrated rapid growth, gathering an audience of 17 128 subscribers.
According to the latest data from 23 September, 2026, the channel demonstrates stable activity. Although there has been a change in the number of participants by -1 927 over the last 30 days and by -46 over the last 24 hours, overall reach remains high.
- Verification status: Not verified
- Engagement rate (ER): The average audience engagement rate is 20.88%. Within the first 24 hours after publication, content typically collects 9.81% reactions from the total number of subscribers.
- Post reach: On average, each post receives 3 580 views. Within the first day, a publication typically gains 1 681 views.
- Reactions and interaction: The audience actively supports content: the average number of reactions per post is 10.
- Thematic interests: Content is focused on key topics such as emcd, terracrypto, майнинг, аукцион, крипте.
📝 Description and content policy
The author describes the resource as a platform for expressing subjective opinions:
“Основатель EMCD и Prana Kitchen. Пишу про крипту, майнинг, капитал, управление и фаундерское мышление без инфоцыганства.”
Thanks to the high frequency of updates (latest data received on 24 September, 2026), the channel maintains relevance and a high level of publication reach. Analytics show that the audience actively interacts with content, making it an important point of influence in the Cryptocurrencies category.
17 128
Subscribers
-4624 hours
-3067 days
-1 92730 days
Data loading in progress...
Similar Channels
![Not Guide [Ru]](https://cdn.tlmtr.io/_next/image?url=https%3A%2F%2Fimg.tlmtr.io%2Fc%2F2in0XH%2F5440673895955945871%3Fty%3Dx&w=96&q=75){kind=small}
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
September '26
September '260
in 0 channels
August '26
+2 892
in 0 channels
Get PRO
July '26
+3 738
in 2 channels
Get PRO
June '26
+4 349
in 2 channels
Get PRO
May '26
+3 394
in 0 channels
Get PRO
April '26
+3 024
in 0 channels
Get PRO
March '26
+1 361
in 1 channels
Get PRO
February '26
+93
in 2 channels
Get PRO
January '26
+21
in 2 channels
Get PRO
December '25
+11
in 1 channels
Get PRO
November '25
+15
in 1 channels
Get PRO
October '25
+101
in 5 channels
Get PRO
September '25
+442
in 6 channels
Get PRO
August '25
+362
in 8 channels
Get PRO
July '25
+50 812
in 73 channels
Get PRO
June '25
+720
in 9 channels
Get PRO
May '25
+817
in 15 channels
Get PRO
April '25
+14
in 0 channels
Get PRO
March '25
+10
in 0 channels
Get PRO
February '25
+287
in 1 channels
Get PRO
January '25
+4
in 0 channels
Get PRO
December '240
in 0 channels
Get PRO
November '24
+110
in 0 channels
Get PRO
October '240
in 0 channels
Get PRO
September '24
+387
in 0 channels
Get PRO
August '240
in 0 channels
Get PRO
July '240
in 1 channels
Get PRO
June '240
in 1 channels
Get PRO
May '24
+3
in 5 channels
Get PRO
April '24
+27 542
in 1 channels
Get PRO
March '24
+48 915
in 8 channels
Get PRO
February '24
+52
in 1 channels
Get PRO
January '24
+28
in 1 channels
Get PRO
December '23
+22
in 2 channels
Get PRO
November '23
+335
in 3 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 24 September | 0 | |||
| 23 September | 0 | |||
| 22 September | 0 | |||
| 21 September | 0 | |||
| 20 September | 0 | |||
| 19 September | 0 | |||
| 18 September | 0 | |||
| 17 September | 0 | |||
| 16 September | 0 | |||
| 15 September | 0 | |||
| 14 September | 0 | |||
| 13 September | 0 | |||
| 12 September | 0 | |||
| 11 September | 0 | |||
| 10 September | 0 | |||
| 09 September | 0 | |||
| 08 September | 0 | |||
| 07 September | 0 | |||
| 06 September | 0 | |||
| 05 September | 0 | |||
| 04 September | 0 | |||
| 03 September | 0 | |||
| 02 September | 0 | |||
| 01 September | 0 |
Channel Posts
Основатели объясняют смерть стартапов нехваткой денег. Я годами объяснял себе свой провал так же. Потом это объяснение перестало работать.
В 2013 году я делал музыкальный проект ifyouhear.me. Он провалился. Долгое время я списывал это на финансирование. Но если честно посмотреть назад, деньги закончились гораздо позже, чем вера в проект. Нас было восемь человек. После того как команда перестала верить, проект прожил еще полгода, сжигая оставшиеся $250 тысяч. Никто ничего не объявлял. Это было видно по скорости ответов. По тому, кто перестал предлагать идеи и начал ждать задач.
Вот об этом стоит говорить прямо. Команда, которая про себя решила, что ничего не получится, не увольняется. Она продолжает приходить на работу и готовить себе спокойный выход: меньше смелых решений, меньше риска, больше работы, за которую потом легко оправдаться. Капитал этого не меняет. Он оплачивает более долгое прощание.
Деньги можно найти снова. Поднять еще один раунд. Вера по расписанию не возвращается.
Когда мы запускали один из первых майнинг-пулов в Европе, в идее сомневались со всех сторон. В 2016 году нас было трое, у нас было $10 тысяч и чужой скепсис вокруг. Подтверждений, что все получится, не было. Были люди, уверенные, что эта инфраструктура будет нужна, еще до того, как с этим согласился рынок. Эта уверенность помогла пройти период, когда ни одна цифра на экране ее не оправдывала. Восемь человек и $250 тысяч без веры не дали результата. Три человека и $10 тысяч с верой стали компанией.
Как ангельский инвестор я теперь спрашиваю основателей о непривлекательной части их roadmap. О той, где отдачи пока нет. Энергия на питче может быть сыграна. То, как человек рассказывает о восемнадцати скучных месяцах работы, сыграть сложнее.
| 2 | Кто тут любит sci-fi? Будущее с AI в кино обычно идёт не по плану. Вопрос только в том, кто его испортит.
В какое будущее с AI вы больше верите? | 4 749 |
| 3 |  Впервые за годы вопрос «покупать софт или писать свой» перестал быть вопросом бюджета разработки.
Раньше логика была простая. Есть SaaS за двадцать тысяч в год, есть команда, которая напишет такое же за полгода и триста тысяч. Считаешь, покупаешь, идешь дальше. Спорить было не о чем.
Теперь мы садимся и пересматриваем весь стек, сервис за сервисом. И половина позиций внезапно выглядит иначе: то, что раньше требовало квартала работы команды, сейчас собирается за две недели. Правда, первая рабочая версия еще не равна надежному сервису с поддержкой.
Но экономия на лицензии не то, о чем стоит думать в первую очередь. Мы прошли по списку, и критерий оказался другим.
Первый вопрос: сколько стоит переезд. Не разработка, а миграция данных, интеграции и переобучение людей. Часто это дороже самой лицензии, и тогда все рассуждения о «напишем свое» заканчиваются на этом.
Второй: привычка команды. Трекер и мессенджер мы не трогаем принципиально. Не потому, что нельзя написать свой, а потому что вы получите инструмент хуже, а заплатите за это скоростью сотни человек.
Третий: где живет твой риск. Вспомогательный сервис можно собрать самому. Но там, где комплаенс, безопасность или деньги клиента, скорость разработки не может быть главным критерием. И покупка готового решения не снимает с тебя ответственность.
Так что список на замену получился короче, чем хотелось на старте. Зато честный: мы меняем то, что легко воспроизвести и недорого поддерживать, и не трогаем то, что вросло в работу людей.
AI сделал дешевле создание своего инструмента. Но не переход на него. | 646 |
| 4 |  Что слышишь за эти 10 минут, не напишут ни в одном отчете:
«Верните нам режим стартапа, мы тонем в согласованиях».
«Я сам рисую макеты, потому что дизайнер занят менеджментом, а не дизайном».
«Инициатива умерла не потому, что плохая. Ее просто размыло по четырем командам, и никто не отвечает за результат».
Ни одна из этих фраз не дошла бы до меня обычным путем. Не потому что люди врут. Потому что система так устроена: каждый слой сглаживает.
Три правила, чтобы это работало. Десять минут, не час: короткий формат снимает пафос и страх. Один вопрос вместо «как дела»: что тебе мешает делать работу? И обязательство вернуться с ответом по каждой встрече, иначе в следующий раз тебе расскажут то, что ты хочешь услышать.
Опасный момент для фаундера не тогда, когда ему говорят жесткие вещи. А когда перестают говорить. | 5 301 |
| 5 |  No text... | 1 |
| 6 | Наиболее токсичная ситуация для бизнеса случается тогда, когда никто не берет ответственность за финальное решение, и все переваливают ответственность друг на друга.
Это стопорит решения, замедляет команду и превращает рабочий процесс в бюрократию.
Есть разные framework’и, которые помогают разложить ответственность. Например, RACI.
Responsible: кто делает работу.
Accountable: кто отвечает за итог.
Consulted: с кем нужно посоветоваться.
Informed: кого держим в курсе.
DRACI добавляет Driver, человека, который тащит процесс.
Это полезно для выполнения задач, но все еще не решает проблему с ownership.
И вот тут на помощь приходит RAPID-фреймворк.
Recommend: кто готовит решение.
Input: у кого нужно взять мнение.
Agree: кто должен согласовать.
Decide: кто ставит точку.
Perform: кто делает руками.
RAPID вытаскивает главный вопрос на поверхность: кто имеет право сказать финальное “да” или “нет”.
Классный менеджмент начинается не с мотивационных речей, а с ясного права принимать решения. | 7 318 |
| 7 |  Помните фильм Limitless (Области тьмы)?
Там нам продают идею: если у человека вдруг активировать участки мозга, которые до этого не работали, он автоматически станет умнее, эффективнее и успешнее.
Но это не делает человека автоматически успешным.
Успех — это не только мощность мозга.
Это насмотренность.
Воспитание.
Речь.
Вербалика и невербалика.
Поведенческие паттерны.
И много других вещей, которые формируют человека.
А если реально активировать зоны мозга, которые до этого не работали, это не обязательно даст человеку интеллект в привычном смысле.
Скорее всего, это может вызвать галлюцинации.
Или способность видеть и слышать частоты, которые обычному человеку недоступны.
То есть вещи, которые со стороны казались бы почти сверхъестественными.
Но не успешность. | 5 817 |
| 8 |  +1ЕС принял 21-й пакет: 14 криптоплатформ под полным запретом транзакций, 94 банка и финансовые организации под заморозкой, Мосбиржа в списке.
Несколько пунктов в этом документе заслуживают куда большего внимания, чем им уделяют.
В списке оказался Beget, обычный хостинг-провайдер. Впервые санкции дотянулись до технического слоя: до серверов, нод, всей инфраструктурной обвязки, на которой работают сервисы. Для рынка это прецедент, и его последствия выходят далеко за рамки одной компании.
Сеть A7 ЕС разобрал по всей цепочке: эмитент стейблкоина, агентские структуры, банк-совладелец, менеджмент. Туда же попал «Цифра банк» из пилота цифрового рубля. ЕС научился раскручивать расчётные схемы целиком, причём делает это быстро.
Самое интересное начнётся дальше.
Механизм запрета транзакций с сервисами из третьих стран представляет собой, по сути, европейский аналог американского списка SDN (OFAC).
Площадки в ОАЭ, Грузии, Казахстане начнут отсекать рискованные потоки, не дожидаясь следующего пакета. Блокчейн-аналитика за пару недель обновит кластеры по адресам из списка, после чего средства, проходившие через эти платформы ещё до санкций, станут токсичными задним числом.
Контрагентский риск в криптоиндустрии стал ретроспективным.
Если у вас серьёзные объёмы:
- Проведите AML-проверку истории кошельков раньше, чем это сделают скрининг-системы бирж.
- Оцените санкционную экспозицию и структурируйте операционную модель по юрисдикциям вместе с юристами.
- Готовьтесь к росту спредов в рублёвом on/off-ramp.
Что это значит для нас. Для EMCD каждый такой пакет служит подтверждением стратегии. Юрисдикционная чистота перестала быть строчкой в маркетинге и стала активом, который напрямую конвертируется в доступ к рынкам: мы масштабируемся в СНГ в диалоге с регуляторами и параллельно закрепляемся в США.
21 июля на Mining Disrupt мы представили бренд американскому майнинг-сообществу и, по отзывам участников, провели один из самых сильных ивентов конференции. | 4 808 |
| 9 |  No text... | 197 |
| 10 | Когда кто-то узнает, что в EMCD есть карта или криптопродукты, один из первых вопросов обычно такой:
“А вы запрашиваете документы?”
И я понимаю, почему этот вопрос возникает. Чаще всего пользователь переживает не из-за проверки, а из-за того, что его данные могут куда-то передать.
Если компания работает с картами, криптой, платежами или транзакциями, документы запрашиваются не ради того, чтобы “куда-то слить данные”.
У KYC есть три функции.
Первая, антифрод. Без верификации продукт быстро превращается в площадку для мультиаккаунтинга и серых схем.
Вторая, восстановление доступа. Если аккаунт украли или человек потерял доступ, сервису нужно понять: перед ним владелец или тот, кто пытается забрать чужой аккаунт.
Третья, AML и compliance. Компания должна понимать, с кем работает, от кого принимает деньги и не связаны ли средства с мошенничеством, санкционными адресами или scam.
Идентификация нужна не для бюрократии. Она защищает продукт от фрода, пользователя от потери доступа, а рынок от грязных денег. | 4 877 |
| 11 | Пару недель назад я писал: дешёвая розетка бывает не только преимуществом, но и уязвимостью. Эфиопия ограничивала подачу энергии на дата-центры; оценка ближайшего пересчёта сложности была около −4%.
Прошло время. Впереди ретаргет, намеченный на 26 июля.
И вот что показывает цикл. Блоки идут в среднем по 11,5 минуты вместо 10. Иными словами, в офлайн ушло больше мощностей, чем казалось на старте. Оценка просадки уже не −4%, теперь она заметно глубже.
Это ровно та механика, о которой я говорил. Чья-то ставка на дешёвую энергию не выдержала нагрузки, и сеть уже отражает это в предстоящем ретаргете.
Что это значит для оставшихся. После ретаргета та же ферма приносит больше: чем меньше конкурирующих мощностей, тем выше доход на ваш терахеш.
В этом и состоит саморегуляция биткоина: ненадёжную инфраструктуру сеть вытесняет, а надёжную вознаграждает.
В майнинге платят не за тариф на входе, а за стабильность на дистанции. Поэтому смотреть стоит не на цену киловатта, а на то, останется ли он с вами, когда нагрузка дойдёт до предела.
- Джерлис из EMCD. | 3 072 |
| 12 |  Сегодня из Google Play удалили MAX, VK, ОК, Mail.ru, Дзен и еще пачку российских приложений.
Теперь их нельзя нормально скачать ни в App Store, ни в Google Play, ни в AppGallery.
И в этой истории обычный пользователь снова крайний.
Для него это не спор Минцифры с зарубежными платформами, не compliance, не policy и не большая геополитика.
Это просто мессенджер, почта, облако, музыка, видео, рабочие чаты, файлы, контакты.
Когда инфраструктура становится полем боя, пользователю приходится разгребать последствия чужих решений.
И начинает казаться, что «свободный интернет» — это интернет, свободный от мессенджеров, контролируемых госорганами. | 5 038 |
| 13 |  No text... | 1 |
| 14 | Когда санкции, логистика и здравый смысл не смогли остановить соус 😄
Нашел в Майами в магазине. Ждем появления кетчунеза. | 5 045 |
| 15 | Это относится к последнему законопроекту вокруг P2P в России: если рынок будут давить через уголовную ответственность, спрос не исчезнет. Люди не перестанут пользоваться криптой только потому, что им стало страшнее делать это легально.
Они просто уйдут глубже в серую зону.
И здесь России стоило бы внимательнее посмотреть на Аргентину.
Там CNV ввела правила для поставщиков услуг с виртуальными активами, но оставила важное исключение: физические лица могут работать без регистрации в CNV, если объем операций не превышает установленный лимит — 35 000 UVA в месяц.
Логика простая:
если ты строишь бизнес и обслуживаешь других — регистрируйся;
если ты частное лицо в пределах понятного лимита — для тебя есть пространство без лишней бюрократии.
Это не идеальная модель. Но это попытка оставить рынок видимым.
А запреты без легального коридора обычно дают обратный результат: государство получает не контроль, а иллюзию контроля. | 8 202 |
| 16 |  Крипту нельзя зарегулировать страхом. Ее можно только вытолкнуть туда, где государство перестает ее видеть. | 4 625 |
| 17 | Майнеры по всему миру участвуют в гонке за добычу Bitcoin. Чем больше участников, тем меньше доход каждого из них. Когда часть оборудования отключается, участников становится меньше. Сложность пересчитывается примерно раз в две недели, чтобы блоки находились в среднем раз в 10 минут — это важно, чтобы сеть работала предсказуемо и не возникали задержки с транзакциями. После следующего пересчета тем, кто остался в сети, становится проще добывать блоки, и заработок на той же мощности становится выше.
Сейчас один из факторов изменения сложности — ситуация в Эфиопии. Ethiopian Electric Power временно ограничила подачу электроэнергии для майнинговых дата-центров, и часть площадок полностью или частично выключает оборудование.
Сейчас оценка следующего пересчета сложности — около -4%, но цикл пересчета еще в начале, поэтому цифра может измениться.
В майнинге важно не только, сколько стоит розетка сейчас, но и какие риски у этой розетки есть.
Дешевая энергия может быть сильным преимуществом при выборе места для строительства дата-центра. Но если доступ к ней зависит от политического решения, состояния энергосети или приоритета для государства, это уже не просто низкая себестоимость — это инфраструктурный риск. | 4 914 |
| 18 | 4 июля закрылся DOGE.
Не Dogecoin, а Department of Government Efficiency - временная команда при администрации США, которую связывали с Илоном Маском. Ее задача была найти, где государство тратит слишком много, работает слишком медленно и держит лишние процессы.
Для меня эта история интересна не про Маска и не про американскую политику.
Она про разницу между сократить и построить.
В бизнесе тоже часто путают эти два режима.
Сократить можно быстро:
- убрать людей
- закрыть процессы
- отменить бюджеты
- сломать старую систему
- показать мгновенный эффект
Но построить эффективность сложнее.
Потому что настоящая эффективность - это не когда стало меньше людей.
Это когда система после изменений:
- работает быстрее
- стоит дешевле
- меньше зависит от ручного управления
- не разваливается после ухода “кризисной команды”
- оставляет понятный механизм, а не только список сокращений
И вот здесь начинается самый важный вопрос:
что останется работать, когда команда эффективности уйдет?
- Джерлис из EMCD. | 4 813 |
| 19 | Каждый раз, когда я слышу в видео или постах от инфоцыган фразу «деньги - это отражение ценности, которую ты даёшь миру» - я внутренне возмущаюсь.
Потому что деньги и цена - слишком сложные и несовершенные инструменты, чтобы честно измерять ими реальную ценность.
Цена часто отражает не ценность, а упаковку, редкость, доверие, статус, доступ, бренд и способность оказаться в нужном контексте.
Например, работа известного художника может стоить миллионы долларов, а лекарство, которое спасает жизнь, - десятки.
Хотя ценность лекарства неоспоримо выше.
Две машины могут стоять рядом, быть собраны из практически одинаковых материалов и выполнять одну базовую функцию - перевозить человека из точки А в точку Б.
Но McLaren будет стоить в десятки раз дороже Kia.
И даже зарплата двух одинаково сильных выпускников может отличаться в разы: один попал в правильную компанию, правильно себя подал, оказался в нужном городе, секторе или моменте рынка, а другой - с теми же способностями - оказался в менее удачном контексте. И это совершенно не значит, что один в разы ценнее другого как человек или специалист.
Это значит, что цена отражает не саму ценность, но и символ, историю, желание, дефицит, восприятие, доступ и рынок вокруг объекта или человека.
Цена - это язык, на котором рынок пытается описать ценность, но постоянно путает смысл, статус, редкость, эмоцию и контекст.
Деньги - это не отражение ценности.
У этого инструмента совершенно другое назначение и правила использования. | 5 518 |
| 20 | SBI Crypto закрывает майнинг-пул 31 июля. Достойный игрок — спасибо команде за годы работы в отрасли.
Для тех, кто сейчас решает, куда переносить мощности: мы в EMCD подготовили специальные условия.
Подробности — в официальном анонсе.
Будем рады видеть вас в EMCD.
- Джерлис из EMCD. | 5 562 |
