Джерлис из EMCD
Ir al canal en Telegram
Основатель EMCD и Prana Kitchen. Пишу про крипту, майнинг, капитал, управление и фаундерское мышление без инфоцыганства.
Mostrar más📈 Análisis del canal de Telegram Джерлис из EMCD
El canal Джерлис из EMCD (@jerlis_lives_here) en el segmento lingüístico de Ruso es un actor destacado. Actualmente la comunidad reúne a 17 190 suscriptores, ocupando la posición 6 242 en la categoría Criptomonedas y el puesto 37 959 en la región Rusia.
📊 Métricas de audiencia y dinámica
Desde su creación el невідомо, el proyecto ha mostrado un crecimiento acelerado, reuniendo a 17 190 suscriptores.
Según los últimos datos del 21 septiembre, 2026, el canal mantiene una actividad estable. En los últimos 30 días la variación de miembros fue de -2 052, y en las últimas 24 horas de -62, conservando un alto alcance.
- Estado de verificación: No verificado
- Tasa de interacción (ER): El promedio de interacción de la audiencia es 20.66%. Durante las primeras 24 horas tras publicar, el contenido suele obtener 9.76% de reacciones respecto al total de suscriptores.
- Alcance de las publicaciones: Cada publicación recibe en promedio 3 557 visualizaciones. En el primer día suele acumular 1 681 visualizaciones.
- Reacciones e interacción: La audiencia responde de forma activa: el promedio de reacciones por publicación es 10.
- Intereses temáticos: El contenido se centra en temas clave como emcd, terracrypto, майнинг, аукцион, крипте.
📝 Descripción y política de contenido
El autor describe el recurso como un espacio para expresar opiniones subjetivas:
“Основатель EMCD и Prana Kitchen. Пишу про крипту, майнинг, капитал, управление и фаундерское мышление без инфоцыганства.”
Gracias a la alta frecuencia de actualizaciones (últimos datos recibidos el 22 septiembre, 2026), el canal mantiene la vigencia y un amplio alcance. La analítica demuestra que la audiencia interactúa activamente con el contenido, lo que lo convierte en un punto de referencia dentro de la categoría Criptomonedas.
17 190
Suscriptores
-6224 horas
-3377 días
-2 05230 días
Carga de datos en curso...
Canales Similares
Nube de Etiquetas
Menciones Entrantes y Salientes
---
---
---
---
---
---
Atraer Suscriptores
septiembre '26
septiembre '260
en 0 canales
agosto '26
+2 892
en 0 canales
Get PRO
julio '26
+3 738
en 2 canales
Get PRO
junio '26
+4 349
en 2 canales
Get PRO
mayo '26
+3 394
en 0 canales
Get PRO
abril '26
+3 024
en 0 canales
Get PRO
marzo '26
+1 361
en 1 canales
Get PRO
febrero '26
+93
en 2 canales
Get PRO
enero '26
+21
en 2 canales
Get PRO
diciembre '25
+11
en 1 canales
Get PRO
noviembre '25
+15
en 1 canales
Get PRO
octubre '25
+101
en 5 canales
Get PRO
septiembre '25
+442
en 6 canales
Get PRO
agosto '25
+362
en 8 canales
Get PRO
julio '25
+50 812
en 73 canales
Get PRO
junio '25
+720
en 9 canales
Get PRO
mayo '25
+817
en 15 canales
Get PRO
abril '25
+14
en 0 canales
Get PRO
marzo '25
+10
en 0 canales
Get PRO
febrero '25
+287
en 1 canales
Get PRO
enero '25
+4
en 0 canales
Get PRO
diciembre '240
en 0 canales
Get PRO
noviembre '24
+110
en 0 canales
Get PRO
octubre '240
en 0 canales
Get PRO
septiembre '24
+387
en 0 canales
Get PRO
agosto '240
en 0 canales
Get PRO
julio '240
en 1 canales
Get PRO
junio '240
en 1 canales
Get PRO
mayo '24
+3
en 5 canales
Get PRO
abril '24
+27 542
en 1 canales
Get PRO
marzo '24
+48 915
en 8 canales
Get PRO
febrero '24
+52
en 1 canales
Get PRO
enero '24
+28
en 1 canales
Get PRO
diciembre '23
+22
en 2 canales
Get PRO
noviembre '23
+335
en 3 canales
| Fecha | Crecimiento de Suscriptores | Menciones | Canales | |
| 22 septiembre | 0 | |||
| 21 septiembre | 0 | |||
| 20 septiembre | 0 | |||
| 19 septiembre | 0 | |||
| 18 septiembre | 0 | |||
| 17 septiembre | 0 | |||
| 16 septiembre | 0 | |||
| 15 septiembre | 0 | |||
| 14 septiembre | 0 | |||
| 13 septiembre | 0 | |||
| 12 septiembre | 0 | |||
| 11 septiembre | 0 | |||
| 10 septiembre | 0 | |||
| 09 septiembre | 0 | |||
| 08 septiembre | 0 | |||
| 07 septiembre | 0 | |||
| 06 septiembre | 0 | |||
| 05 septiembre | 0 | |||
| 04 septiembre | 0 | |||
| 03 septiembre | 0 | |||
| 02 septiembre | 0 | |||
| 01 septiembre | 0 |
Publicaciones del Canal
Кто тут любит sci-fi? Будущее с AI в кино обычно идёт не по плану. Вопрос только в том, кто его испортит.
В какое будущее с AI вы больше верите?
| 2 |  Впервые за годы вопрос «покупать софт или писать свой» перестал быть вопросом бюджета разработки.
Раньше логика была простая. Есть SaaS за двадцать тысяч в год, есть команда, которая напишет такое же за полгода и триста тысяч. Считаешь, покупаешь, идешь дальше. Спорить было не о чем.
Теперь мы садимся и пересматриваем весь стек, сервис за сервисом. И половина позиций внезапно выглядит иначе: то, что раньше требовало квартала работы команды, сейчас собирается за две недели. Правда, первая рабочая версия еще не равна надежному сервису с поддержкой.
Но экономия на лицензии не то, о чем стоит думать в первую очередь. Мы прошли по списку, и критерий оказался другим.
Первый вопрос: сколько стоит переезд. Не разработка, а миграция данных, интеграции и переобучение людей. Часто это дороже самой лицензии, и тогда все рассуждения о «напишем свое» заканчиваются на этом.
Второй: привычка команды. Трекер и мессенджер мы не трогаем принципиально. Не потому, что нельзя написать свой, а потому что вы получите инструмент хуже, а заплатите за это скоростью сотни человек.
Третий: где живет твой риск. Вспомогательный сервис можно собрать самому. Но там, где комплаенс, безопасность или деньги клиента, скорость разработки не может быть главным критерием. И покупка готового решения не снимает с тебя ответственность.
Так что список на замену получился короче, чем хотелось на старте. Зато честный: мы меняем то, что легко воспроизвести и недорого поддерживать, и не трогаем то, что вросло в работу людей.
AI сделал дешевле создание своего инструмента. Но не переход на него. | 642 |
| 3 |  Что слышишь за эти 10 минут, не напишут ни в одном отчете:
«Верните нам режим стартапа, мы тонем в согласованиях».
«Я сам рисую макеты, потому что дизайнер занят менеджментом, а не дизайном».
«Инициатива умерла не потому, что плохая. Ее просто размыло по четырем командам, и никто не отвечает за результат».
Ни одна из этих фраз не дошла бы до меня обычным путем. Не потому что люди врут. Потому что система так устроена: каждый слой сглаживает.
Три правила, чтобы это работало. Десять минут, не час: короткий формат снимает пафос и страх. Один вопрос вместо «как дела»: что тебе мешает делать работу? И обязательство вернуться с ответом по каждой встрече, иначе в следующий раз тебе расскажут то, что ты хочешь услышать.
Опасный момент для фаундера не тогда, когда ему говорят жесткие вещи. А когда перестают говорить. | 5 297 |
| 4 |  Sin texto... | 1 |
| 5 | Наиболее токсичная ситуация для бизнеса случается тогда, когда никто не берет ответственность за финальное решение, и все переваливают ответственность друг на друга.
Это стопорит решения, замедляет команду и превращает рабочий процесс в бюрократию.
Есть разные framework’и, которые помогают разложить ответственность. Например, RACI.
Responsible: кто делает работу.
Accountable: кто отвечает за итог.
Consulted: с кем нужно посоветоваться.
Informed: кого держим в курсе.
DRACI добавляет Driver, человека, который тащит процесс.
Это полезно для выполнения задач, но все еще не решает проблему с ownership.
И вот тут на помощь приходит RAPID-фреймворк.
Recommend: кто готовит решение.
Input: у кого нужно взять мнение.
Agree: кто должен согласовать.
Decide: кто ставит точку.
Perform: кто делает руками.
RAPID вытаскивает главный вопрос на поверхность: кто имеет право сказать финальное “да” или “нет”.
Классный менеджмент начинается не с мотивационных речей, а с ясного права принимать решения. | 7 318 |
| 6 |  Помните фильм Limitless (Области тьмы)?
Там нам продают идею: если у человека вдруг активировать участки мозга, которые до этого не работали, он автоматически станет умнее, эффективнее и успешнее.
Но это не делает человека автоматически успешным.
Успех — это не только мощность мозга.
Это насмотренность.
Воспитание.
Речь.
Вербалика и невербалика.
Поведенческие паттерны.
И много других вещей, которые формируют человека.
А если реально активировать зоны мозга, которые до этого не работали, это не обязательно даст человеку интеллект в привычном смысле.
Скорее всего, это может вызвать галлюцинации.
Или способность видеть и слышать частоты, которые обычному человеку недоступны.
То есть вещи, которые со стороны казались бы почти сверхъестественными.
Но не успешность. | 5 817 |
| 7 |  +1ЕС принял 21-й пакет: 14 криптоплатформ под полным запретом транзакций, 94 банка и финансовые организации под заморозкой, Мосбиржа в списке.
Несколько пунктов в этом документе заслуживают куда большего внимания, чем им уделяют.
В списке оказался Beget, обычный хостинг-провайдер. Впервые санкции дотянулись до технического слоя: до серверов, нод, всей инфраструктурной обвязки, на которой работают сервисы. Для рынка это прецедент, и его последствия выходят далеко за рамки одной компании.
Сеть A7 ЕС разобрал по всей цепочке: эмитент стейблкоина, агентские структуры, банк-совладелец, менеджмент. Туда же попал «Цифра банк» из пилота цифрового рубля. ЕС научился раскручивать расчётные схемы целиком, причём делает это быстро.
Самое интересное начнётся дальше.
Механизм запрета транзакций с сервисами из третьих стран представляет собой, по сути, европейский аналог американского списка SDN (OFAC).
Площадки в ОАЭ, Грузии, Казахстане начнут отсекать рискованные потоки, не дожидаясь следующего пакета. Блокчейн-аналитика за пару недель обновит кластеры по адресам из списка, после чего средства, проходившие через эти платформы ещё до санкций, станут токсичными задним числом.
Контрагентский риск в криптоиндустрии стал ретроспективным.
Если у вас серьёзные объёмы:
- Проведите AML-проверку истории кошельков раньше, чем это сделают скрининг-системы бирж.
- Оцените санкционную экспозицию и структурируйте операционную модель по юрисдикциям вместе с юристами.
- Готовьтесь к росту спредов в рублёвом on/off-ramp.
Что это значит для нас. Для EMCD каждый такой пакет служит подтверждением стратегии. Юрисдикционная чистота перестала быть строчкой в маркетинге и стала активом, который напрямую конвертируется в доступ к рынкам: мы масштабируемся в СНГ в диалоге с регуляторами и параллельно закрепляемся в США.
21 июля на Mining Disrupt мы представили бренд американскому майнинг-сообществу и, по отзывам участников, провели один из самых сильных ивентов конференции. | 4 808 |
| 8 |  Sin texto... | 197 |
| 9 | Когда кто-то узнает, что в EMCD есть карта или криптопродукты, один из первых вопросов обычно такой:
“А вы запрашиваете документы?”
И я понимаю, почему этот вопрос возникает. Чаще всего пользователь переживает не из-за проверки, а из-за того, что его данные могут куда-то передать.
Если компания работает с картами, криптой, платежами или транзакциями, документы запрашиваются не ради того, чтобы “куда-то слить данные”.
У KYC есть три функции.
Первая, антифрод. Без верификации продукт быстро превращается в площадку для мультиаккаунтинга и серых схем.
Вторая, восстановление доступа. Если аккаунт украли или человек потерял доступ, сервису нужно понять: перед ним владелец или тот, кто пытается забрать чужой аккаунт.
Третья, AML и compliance. Компания должна понимать, с кем работает, от кого принимает деньги и не связаны ли средства с мошенничеством, санкционными адресами или scam.
Идентификация нужна не для бюрократии. Она защищает продукт от фрода, пользователя от потери доступа, а рынок от грязных денег. | 4 877 |
| 10 | Пару недель назад я писал: дешёвая розетка бывает не только преимуществом, но и уязвимостью. Эфиопия ограничивала подачу энергии на дата-центры; оценка ближайшего пересчёта сложности была около −4%.
Прошло время. Впереди ретаргет, намеченный на 26 июля.
И вот что показывает цикл. Блоки идут в среднем по 11,5 минуты вместо 10. Иными словами, в офлайн ушло больше мощностей, чем казалось на старте. Оценка просадки уже не −4%, теперь она заметно глубже.
Это ровно та механика, о которой я говорил. Чья-то ставка на дешёвую энергию не выдержала нагрузки, и сеть уже отражает это в предстоящем ретаргете.
Что это значит для оставшихся. После ретаргета та же ферма приносит больше: чем меньше конкурирующих мощностей, тем выше доход на ваш терахеш.
В этом и состоит саморегуляция биткоина: ненадёжную инфраструктуру сеть вытесняет, а надёжную вознаграждает.
В майнинге платят не за тариф на входе, а за стабильность на дистанции. Поэтому смотреть стоит не на цену киловатта, а на то, останется ли он с вами, когда нагрузка дойдёт до предела.
- Джерлис из EMCD. | 3 072 |
| 11 |  Сегодня из Google Play удалили MAX, VK, ОК, Mail.ru, Дзен и еще пачку российских приложений.
Теперь их нельзя нормально скачать ни в App Store, ни в Google Play, ни в AppGallery.
И в этой истории обычный пользователь снова крайний.
Для него это не спор Минцифры с зарубежными платформами, не compliance, не policy и не большая геополитика.
Это просто мессенджер, почта, облако, музыка, видео, рабочие чаты, файлы, контакты.
Когда инфраструктура становится полем боя, пользователю приходится разгребать последствия чужих решений.
И начинает казаться, что «свободный интернет» — это интернет, свободный от мессенджеров, контролируемых госорганами. | 5 038 |
| 12 |  Sin texto... | 1 |
| 13 | Когда санкции, логистика и здравый смысл не смогли остановить соус 😄
Нашел в Майами в магазине. Ждем появления кетчунеза. | 5 045 |
| 14 | Это относится к последнему законопроекту вокруг P2P в России: если рынок будут давить через уголовную ответственность, спрос не исчезнет. Люди не перестанут пользоваться криптой только потому, что им стало страшнее делать это легально.
Они просто уйдут глубже в серую зону.
И здесь России стоило бы внимательнее посмотреть на Аргентину.
Там CNV ввела правила для поставщиков услуг с виртуальными активами, но оставила важное исключение: физические лица могут работать без регистрации в CNV, если объем операций не превышает установленный лимит — 35 000 UVA в месяц.
Логика простая:
если ты строишь бизнес и обслуживаешь других — регистрируйся;
если ты частное лицо в пределах понятного лимита — для тебя есть пространство без лишней бюрократии.
Это не идеальная модель. Но это попытка оставить рынок видимым.
А запреты без легального коридора обычно дают обратный результат: государство получает не контроль, а иллюзию контроля. | 8 202 |
| 15 |  Крипту нельзя зарегулировать страхом. Ее можно только вытолкнуть туда, где государство перестает ее видеть. | 4 625 |
| 16 | Майнеры по всему миру участвуют в гонке за добычу Bitcoin. Чем больше участников, тем меньше доход каждого из них. Когда часть оборудования отключается, участников становится меньше. Сложность пересчитывается примерно раз в две недели, чтобы блоки находились в среднем раз в 10 минут — это важно, чтобы сеть работала предсказуемо и не возникали задержки с транзакциями. После следующего пересчета тем, кто остался в сети, становится проще добывать блоки, и заработок на той же мощности становится выше.
Сейчас один из факторов изменения сложности — ситуация в Эфиопии. Ethiopian Electric Power временно ограничила подачу электроэнергии для майнинговых дата-центров, и часть площадок полностью или частично выключает оборудование.
Сейчас оценка следующего пересчета сложности — около -4%, но цикл пересчета еще в начале, поэтому цифра может измениться.
В майнинге важно не только, сколько стоит розетка сейчас, но и какие риски у этой розетки есть.
Дешевая энергия может быть сильным преимуществом при выборе места для строительства дата-центра. Но если доступ к ней зависит от политического решения, состояния энергосети или приоритета для государства, это уже не просто низкая себестоимость — это инфраструктурный риск. | 4 914 |
| 17 | 4 июля закрылся DOGE.
Не Dogecoin, а Department of Government Efficiency - временная команда при администрации США, которую связывали с Илоном Маском. Ее задача была найти, где государство тратит слишком много, работает слишком медленно и держит лишние процессы.
Для меня эта история интересна не про Маска и не про американскую политику.
Она про разницу между сократить и построить.
В бизнесе тоже часто путают эти два режима.
Сократить можно быстро:
- убрать людей
- закрыть процессы
- отменить бюджеты
- сломать старую систему
- показать мгновенный эффект
Но построить эффективность сложнее.
Потому что настоящая эффективность - это не когда стало меньше людей.
Это когда система после изменений:
- работает быстрее
- стоит дешевле
- меньше зависит от ручного управления
- не разваливается после ухода “кризисной команды”
- оставляет понятный механизм, а не только список сокращений
И вот здесь начинается самый важный вопрос:
что останется работать, когда команда эффективности уйдет?
- Джерлис из EMCD. | 4 813 |
| 18 | Каждый раз, когда я слышу в видео или постах от инфоцыган фразу «деньги - это отражение ценности, которую ты даёшь миру» - я внутренне возмущаюсь.
Потому что деньги и цена - слишком сложные и несовершенные инструменты, чтобы честно измерять ими реальную ценность.
Цена часто отражает не ценность, а упаковку, редкость, доверие, статус, доступ, бренд и способность оказаться в нужном контексте.
Например, работа известного художника может стоить миллионы долларов, а лекарство, которое спасает жизнь, - десятки.
Хотя ценность лекарства неоспоримо выше.
Две машины могут стоять рядом, быть собраны из практически одинаковых материалов и выполнять одну базовую функцию - перевозить человека из точки А в точку Б.
Но McLaren будет стоить в десятки раз дороже Kia.
И даже зарплата двух одинаково сильных выпускников может отличаться в разы: один попал в правильную компанию, правильно себя подал, оказался в нужном городе, секторе или моменте рынка, а другой - с теми же способностями - оказался в менее удачном контексте. И это совершенно не значит, что один в разы ценнее другого как человек или специалист.
Это значит, что цена отражает не саму ценность, но и символ, историю, желание, дефицит, восприятие, доступ и рынок вокруг объекта или человека.
Цена - это язык, на котором рынок пытается описать ценность, но постоянно путает смысл, статус, редкость, эмоцию и контекст.
Деньги - это не отражение ценности.
У этого инструмента совершенно другое назначение и правила использования. | 5 518 |
| 19 | SBI Crypto закрывает майнинг-пул 31 июля. Достойный игрок — спасибо команде за годы работы в отрасли.
Для тех, кто сейчас решает, куда переносить мощности: мы в EMCD подготовили специальные условия.
Подробности — в официальном анонсе.
Будем рады видеть вас в EMCD.
- Джерлис из EMCD. | 5 562 |
| 20 | В Европе жилищный кризис уже обсуждают почти на уровне национальной безопасности.
Молодые люди не могут купить жилье.
Аренда съедает зарплату.
Рождаемость падает.
Политические настроения радикализируются.
И цифра, вокруг которой идет много шума: недвижимость в ЕС с 2010 года выросла примерно на 55%.
Теперь неудобный вопрос.
Почему в России похожий разговор почти не звучит так же громко?
У нас жилье в ряде сегментов с 2019 по 2025 год выросло в 3 раза.
Это как раз полная эпоха льготной ипотеки.
В Европе это называется housing crisis.
У нас это часто называли “рынок растет”, “ипотека работает”, “недвижимость — защитный актив”.
Но для обычного человека результат один и тот же:
квартира становится не базовой частью жизни, а финансовым квестом на 20–30 лет.
Причины везде разные, а итог похожий.
В Европе: дефицит строительства, миграционный спрос, Airbnb, дорогие города, регуляторные ограничения.
В России: льготная ипотека, инфляция стройки, переток денег в бетон, ограниченное предложение, ожидание “завтра будет дороже”.
Но проблема уже не только в цене квадратного метра.
Когда человек в 30 лет не может даже представить покупку квартиры, он иначе смотрит на семью, работу, государство и будущее.
- Джерлис из EMCD | 2 297 |
