Джерлис из EMCD
Kanalga Telegram’da o‘tish
Основатель EMCD и Prana Kitchen. Пишу про крипту, майнинг, капитал, управление и фаундерское мышление без инфоцыганства.
Ko'proq ko'rsatish📈 Telegram kanali Джерлис из EMCD analitikasi
Джерлис из EMCD (@jerlis_lives_here) Rus til segmentidagi kanali faol ishtirokchi. Hozirda hamjamiyat 17 190 obunachidan iborat bo'lib, Kriptovalyutalar toifasida 6 242-o'rinni va Rossiya mintaqasida 37 959-o'rinni egallagan.
📊 Auditoriya ko‘rsatkichlari va dinamika
невідомо sanasidan buyon loyiha tez o‘sib, 17 190 obunachiga ega bo‘ldi.
21 Sentabr, 2026 dagi oxirgi ma’lumotlarga ko‘ra kanal barqaror faollikka ega. Oxirgi 30 kunda obunachilar soni -2 052 ga, so‘nggi 24 soatda esa -62 ga o‘zgardi va umumiy qamrov yuqori darajada qolmoqda.
- Tasdiqlash holati: Tasdiqlanmagan
- Jalb etish (ER): Auditoriya o‘rtacha 20.66% darajada jalb etiladi. Nashrdan keyingi dastlabki 24 soatda kontent odatda umumiy obunachilar sonining 9.76% ini tashkil etuvchi reaksiyalarni to‘playdi.
- Post qamrovi: Har bir post o‘rtacha 3 557 marta ko‘riladi; birinchi sutkada odatda 1 681 ta ko‘rish yig‘iladi.
- Reaksiyalar va o‘zaro ta’sir: Auditoriya faol: har bir postga o‘rtacha 10 ta reaksiya keladi.
- Tematik yo‘nalishlar: Kontent emcd, terracrypto, майнинг, аукцион, крипте kabi asosiy mavzularga jamlangan.
📝 Tavsif va kontent siyosati
Muallif resursni shaxsiy fikrni ifoda etish maydoni sifatida ta’riflaydi:
“Основатель EMCD и Prana Kitchen. Пишу про крипту, майнинг, капитал, управление и фаундерское мышление без инфоцыганства.”
Yuqori yangilanish chastotasi (oxirgi ma’lumot 22 Sentabr, 2026 da olingan) sababli kanal doimo dolzarb va katta qamrovli bo‘lib qoladi. Analitika auditoriya kontent bilan faol hamkorlik qilishini, uni Kriptovalyutalar toifasidagi muhim ta’sir nuqtasiga aylantirishini ko‘rsatadi.
17 190
Obunachilar
-6224 soatlar
-3377 kun
-2 05230 kun
Ma'lumot yuklanmoqda...
O'xshash kanallar
Taglar buluti
Kirish va chiqish esdaliklari
---
---
---
---
---
---
Obunachilarni jalb qilish
Sentabr '26
Sentabr '260
0 kanalda
Avgust '26
+2 892
0 kanalda
Get PRO
Iyul '26
+3 738
2 kanalda
Get PRO
Iyun '26
+4 349
2 kanalda
Get PRO
May '26
+3 394
0 kanalda
Get PRO
Aprel '26
+3 024
0 kanalda
Get PRO
Mart '26
+1 361
1 kanalda
Get PRO
Fevral '26
+93
2 kanalda
Get PRO
Yanvar '26
+21
2 kanalda
Get PRO
Dekabr '25
+11
1 kanalda
Get PRO
Noyabr '25
+15
1 kanalda
Get PRO
Oktabr '25
+101
5 kanalda
Get PRO
Sentabr '25
+442
6 kanalda
Get PRO
Avgust '25
+362
8 kanalda
Get PRO
Iyul '25
+50 812
73 kanalda
Get PRO
Iyun '25
+720
9 kanalda
Get PRO
May '25
+817
15 kanalda
Get PRO
Aprel '25
+14
0 kanalda
Get PRO
Mart '25
+10
0 kanalda
Get PRO
Fevral '25
+287
1 kanalda
Get PRO
Yanvar '25
+4
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '240
0 kanalda
Get PRO
Noyabr '24
+110
0 kanalda
Get PRO
Oktabr '240
0 kanalda
Get PRO
Sentabr '24
+387
0 kanalda
Get PRO
Avgust '240
0 kanalda
Get PRO
Iyul '240
1 kanalda
Get PRO
Iyun '240
1 kanalda
Get PRO
May '24
+3
5 kanalda
Get PRO
Aprel '24
+27 542
1 kanalda
Get PRO
Mart '24
+48 915
8 kanalda
Get PRO
Fevral '24
+52
1 kanalda
Get PRO
Yanvar '24
+28
1 kanalda
Get PRO
Dekabr '23
+22
2 kanalda
Get PRO
Noyabr '23
+335
3 kanalda
| Sana | Obunachilarni jalb qilish | Esdaliklar | Kanallar | |
| 22 Sentabr | 0 | |||
| 21 Sentabr | 0 | |||
| 20 Sentabr | 0 | |||
| 19 Sentabr | 0 | |||
| 18 Sentabr | 0 | |||
| 17 Sentabr | 0 | |||
| 16 Sentabr | 0 | |||
| 15 Sentabr | 0 | |||
| 14 Sentabr | 0 | |||
| 13 Sentabr | 0 | |||
| 12 Sentabr | 0 | |||
| 11 Sentabr | 0 | |||
| 10 Sentabr | 0 | |||
| 09 Sentabr | 0 | |||
| 08 Sentabr | 0 | |||
| 07 Sentabr | 0 | |||
| 06 Sentabr | 0 | |||
| 05 Sentabr | 0 | |||
| 04 Sentabr | 0 | |||
| 03 Sentabr | 0 | |||
| 02 Sentabr | 0 | |||
| 01 Sentabr | 0 |
Kanal postlari
Кто тут любит sci-fi? Будущее с AI в кино обычно идёт не по плану. Вопрос только в том, кто его испортит.
В какое будущее с AI вы больше верите?
| 2 |  Впервые за годы вопрос «покупать софт или писать свой» перестал быть вопросом бюджета разработки.
Раньше логика была простая. Есть SaaS за двадцать тысяч в год, есть команда, которая напишет такое же за полгода и триста тысяч. Считаешь, покупаешь, идешь дальше. Спорить было не о чем.
Теперь мы садимся и пересматриваем весь стек, сервис за сервисом. И половина позиций внезапно выглядит иначе: то, что раньше требовало квартала работы команды, сейчас собирается за две недели. Правда, первая рабочая версия еще не равна надежному сервису с поддержкой.
Но экономия на лицензии не то, о чем стоит думать в первую очередь. Мы прошли по списку, и критерий оказался другим.
Первый вопрос: сколько стоит переезд. Не разработка, а миграция данных, интеграции и переобучение людей. Часто это дороже самой лицензии, и тогда все рассуждения о «напишем свое» заканчиваются на этом.
Второй: привычка команды. Трекер и мессенджер мы не трогаем принципиально. Не потому, что нельзя написать свой, а потому что вы получите инструмент хуже, а заплатите за это скоростью сотни человек.
Третий: где живет твой риск. Вспомогательный сервис можно собрать самому. Но там, где комплаенс, безопасность или деньги клиента, скорость разработки не может быть главным критерием. И покупка готового решения не снимает с тебя ответственность.
Так что список на замену получился короче, чем хотелось на старте. Зато честный: мы меняем то, что легко воспроизвести и недорого поддерживать, и не трогаем то, что вросло в работу людей.
AI сделал дешевле создание своего инструмента. Но не переход на него. | 642 |
| 3 |  Что слышишь за эти 10 минут, не напишут ни в одном отчете:
«Верните нам режим стартапа, мы тонем в согласованиях».
«Я сам рисую макеты, потому что дизайнер занят менеджментом, а не дизайном».
«Инициатива умерла не потому, что плохая. Ее просто размыло по четырем командам, и никто не отвечает за результат».
Ни одна из этих фраз не дошла бы до меня обычным путем. Не потому что люди врут. Потому что система так устроена: каждый слой сглаживает.
Три правила, чтобы это работало. Десять минут, не час: короткий формат снимает пафос и страх. Один вопрос вместо «как дела»: что тебе мешает делать работу? И обязательство вернуться с ответом по каждой встрече, иначе в следующий раз тебе расскажут то, что ты хочешь услышать.
Опасный момент для фаундера не тогда, когда ему говорят жесткие вещи. А когда перестают говорить. | 5 297 |
| 4 |  Matn yo'q... | 1 |
| 5 | Наиболее токсичная ситуация для бизнеса случается тогда, когда никто не берет ответственность за финальное решение, и все переваливают ответственность друг на друга.
Это стопорит решения, замедляет команду и превращает рабочий процесс в бюрократию.
Есть разные framework’и, которые помогают разложить ответственность. Например, RACI.
Responsible: кто делает работу.
Accountable: кто отвечает за итог.
Consulted: с кем нужно посоветоваться.
Informed: кого держим в курсе.
DRACI добавляет Driver, человека, который тащит процесс.
Это полезно для выполнения задач, но все еще не решает проблему с ownership.
И вот тут на помощь приходит RAPID-фреймворк.
Recommend: кто готовит решение.
Input: у кого нужно взять мнение.
Agree: кто должен согласовать.
Decide: кто ставит точку.
Perform: кто делает руками.
RAPID вытаскивает главный вопрос на поверхность: кто имеет право сказать финальное “да” или “нет”.
Классный менеджмент начинается не с мотивационных речей, а с ясного права принимать решения. | 7 318 |
| 6 |  Помните фильм Limitless (Области тьмы)?
Там нам продают идею: если у человека вдруг активировать участки мозга, которые до этого не работали, он автоматически станет умнее, эффективнее и успешнее.
Но это не делает человека автоматически успешным.
Успех — это не только мощность мозга.
Это насмотренность.
Воспитание.
Речь.
Вербалика и невербалика.
Поведенческие паттерны.
И много других вещей, которые формируют человека.
А если реально активировать зоны мозга, которые до этого не работали, это не обязательно даст человеку интеллект в привычном смысле.
Скорее всего, это может вызвать галлюцинации.
Или способность видеть и слышать частоты, которые обычному человеку недоступны.
То есть вещи, которые со стороны казались бы почти сверхъестественными.
Но не успешность. | 5 817 |
| 7 |  +1ЕС принял 21-й пакет: 14 криптоплатформ под полным запретом транзакций, 94 банка и финансовые организации под заморозкой, Мосбиржа в списке.
Несколько пунктов в этом документе заслуживают куда большего внимания, чем им уделяют.
В списке оказался Beget, обычный хостинг-провайдер. Впервые санкции дотянулись до технического слоя: до серверов, нод, всей инфраструктурной обвязки, на которой работают сервисы. Для рынка это прецедент, и его последствия выходят далеко за рамки одной компании.
Сеть A7 ЕС разобрал по всей цепочке: эмитент стейблкоина, агентские структуры, банк-совладелец, менеджмент. Туда же попал «Цифра банк» из пилота цифрового рубля. ЕС научился раскручивать расчётные схемы целиком, причём делает это быстро.
Самое интересное начнётся дальше.
Механизм запрета транзакций с сервисами из третьих стран представляет собой, по сути, европейский аналог американского списка SDN (OFAC).
Площадки в ОАЭ, Грузии, Казахстане начнут отсекать рискованные потоки, не дожидаясь следующего пакета. Блокчейн-аналитика за пару недель обновит кластеры по адресам из списка, после чего средства, проходившие через эти платформы ещё до санкций, станут токсичными задним числом.
Контрагентский риск в криптоиндустрии стал ретроспективным.
Если у вас серьёзные объёмы:
- Проведите AML-проверку истории кошельков раньше, чем это сделают скрининг-системы бирж.
- Оцените санкционную экспозицию и структурируйте операционную модель по юрисдикциям вместе с юристами.
- Готовьтесь к росту спредов в рублёвом on/off-ramp.
Что это значит для нас. Для EMCD каждый такой пакет служит подтверждением стратегии. Юрисдикционная чистота перестала быть строчкой в маркетинге и стала активом, который напрямую конвертируется в доступ к рынкам: мы масштабируемся в СНГ в диалоге с регуляторами и параллельно закрепляемся в США.
21 июля на Mining Disrupt мы представили бренд американскому майнинг-сообществу и, по отзывам участников, провели один из самых сильных ивентов конференции. | 4 808 |
| 8 |  Matn yo'q... | 197 |
| 9 | Когда кто-то узнает, что в EMCD есть карта или криптопродукты, один из первых вопросов обычно такой:
“А вы запрашиваете документы?”
И я понимаю, почему этот вопрос возникает. Чаще всего пользователь переживает не из-за проверки, а из-за того, что его данные могут куда-то передать.
Если компания работает с картами, криптой, платежами или транзакциями, документы запрашиваются не ради того, чтобы “куда-то слить данные”.
У KYC есть три функции.
Первая, антифрод. Без верификации продукт быстро превращается в площадку для мультиаккаунтинга и серых схем.
Вторая, восстановление доступа. Если аккаунт украли или человек потерял доступ, сервису нужно понять: перед ним владелец или тот, кто пытается забрать чужой аккаунт.
Третья, AML и compliance. Компания должна понимать, с кем работает, от кого принимает деньги и не связаны ли средства с мошенничеством, санкционными адресами или scam.
Идентификация нужна не для бюрократии. Она защищает продукт от фрода, пользователя от потери доступа, а рынок от грязных денег. | 4 877 |
| 10 | Пару недель назад я писал: дешёвая розетка бывает не только преимуществом, но и уязвимостью. Эфиопия ограничивала подачу энергии на дата-центры; оценка ближайшего пересчёта сложности была около −4%.
Прошло время. Впереди ретаргет, намеченный на 26 июля.
И вот что показывает цикл. Блоки идут в среднем по 11,5 минуты вместо 10. Иными словами, в офлайн ушло больше мощностей, чем казалось на старте. Оценка просадки уже не −4%, теперь она заметно глубже.
Это ровно та механика, о которой я говорил. Чья-то ставка на дешёвую энергию не выдержала нагрузки, и сеть уже отражает это в предстоящем ретаргете.
Что это значит для оставшихся. После ретаргета та же ферма приносит больше: чем меньше конкурирующих мощностей, тем выше доход на ваш терахеш.
В этом и состоит саморегуляция биткоина: ненадёжную инфраструктуру сеть вытесняет, а надёжную вознаграждает.
В майнинге платят не за тариф на входе, а за стабильность на дистанции. Поэтому смотреть стоит не на цену киловатта, а на то, останется ли он с вами, когда нагрузка дойдёт до предела.
- Джерлис из EMCD. | 3 072 |
| 11 |  Сегодня из Google Play удалили MAX, VK, ОК, Mail.ru, Дзен и еще пачку российских приложений.
Теперь их нельзя нормально скачать ни в App Store, ни в Google Play, ни в AppGallery.
И в этой истории обычный пользователь снова крайний.
Для него это не спор Минцифры с зарубежными платформами, не compliance, не policy и не большая геополитика.
Это просто мессенджер, почта, облако, музыка, видео, рабочие чаты, файлы, контакты.
Когда инфраструктура становится полем боя, пользователю приходится разгребать последствия чужих решений.
И начинает казаться, что «свободный интернет» — это интернет, свободный от мессенджеров, контролируемых госорганами. | 5 038 |
| 12 |  Matn yo'q... | 1 |
| 13 | Когда санкции, логистика и здравый смысл не смогли остановить соус 😄
Нашел в Майами в магазине. Ждем появления кетчунеза. | 5 045 |
| 14 | Это относится к последнему законопроекту вокруг P2P в России: если рынок будут давить через уголовную ответственность, спрос не исчезнет. Люди не перестанут пользоваться криптой только потому, что им стало страшнее делать это легально.
Они просто уйдут глубже в серую зону.
И здесь России стоило бы внимательнее посмотреть на Аргентину.
Там CNV ввела правила для поставщиков услуг с виртуальными активами, но оставила важное исключение: физические лица могут работать без регистрации в CNV, если объем операций не превышает установленный лимит — 35 000 UVA в месяц.
Логика простая:
если ты строишь бизнес и обслуживаешь других — регистрируйся;
если ты частное лицо в пределах понятного лимита — для тебя есть пространство без лишней бюрократии.
Это не идеальная модель. Но это попытка оставить рынок видимым.
А запреты без легального коридора обычно дают обратный результат: государство получает не контроль, а иллюзию контроля. | 8 202 |
| 15 |  Крипту нельзя зарегулировать страхом. Ее можно только вытолкнуть туда, где государство перестает ее видеть. | 4 625 |
| 16 | Майнеры по всему миру участвуют в гонке за добычу Bitcoin. Чем больше участников, тем меньше доход каждого из них. Когда часть оборудования отключается, участников становится меньше. Сложность пересчитывается примерно раз в две недели, чтобы блоки находились в среднем раз в 10 минут — это важно, чтобы сеть работала предсказуемо и не возникали задержки с транзакциями. После следующего пересчета тем, кто остался в сети, становится проще добывать блоки, и заработок на той же мощности становится выше.
Сейчас один из факторов изменения сложности — ситуация в Эфиопии. Ethiopian Electric Power временно ограничила подачу электроэнергии для майнинговых дата-центров, и часть площадок полностью или частично выключает оборудование.
Сейчас оценка следующего пересчета сложности — около -4%, но цикл пересчета еще в начале, поэтому цифра может измениться.
В майнинге важно не только, сколько стоит розетка сейчас, но и какие риски у этой розетки есть.
Дешевая энергия может быть сильным преимуществом при выборе места для строительства дата-центра. Но если доступ к ней зависит от политического решения, состояния энергосети или приоритета для государства, это уже не просто низкая себестоимость — это инфраструктурный риск. | 4 914 |
| 17 | 4 июля закрылся DOGE.
Не Dogecoin, а Department of Government Efficiency - временная команда при администрации США, которую связывали с Илоном Маском. Ее задача была найти, где государство тратит слишком много, работает слишком медленно и держит лишние процессы.
Для меня эта история интересна не про Маска и не про американскую политику.
Она про разницу между сократить и построить.
В бизнесе тоже часто путают эти два режима.
Сократить можно быстро:
- убрать людей
- закрыть процессы
- отменить бюджеты
- сломать старую систему
- показать мгновенный эффект
Но построить эффективность сложнее.
Потому что настоящая эффективность - это не когда стало меньше людей.
Это когда система после изменений:
- работает быстрее
- стоит дешевле
- меньше зависит от ручного управления
- не разваливается после ухода “кризисной команды”
- оставляет понятный механизм, а не только список сокращений
И вот здесь начинается самый важный вопрос:
что останется работать, когда команда эффективности уйдет?
- Джерлис из EMCD. | 4 813 |
| 18 | Каждый раз, когда я слышу в видео или постах от инфоцыган фразу «деньги - это отражение ценности, которую ты даёшь миру» - я внутренне возмущаюсь.
Потому что деньги и цена - слишком сложные и несовершенные инструменты, чтобы честно измерять ими реальную ценность.
Цена часто отражает не ценность, а упаковку, редкость, доверие, статус, доступ, бренд и способность оказаться в нужном контексте.
Например, работа известного художника может стоить миллионы долларов, а лекарство, которое спасает жизнь, - десятки.
Хотя ценность лекарства неоспоримо выше.
Две машины могут стоять рядом, быть собраны из практически одинаковых материалов и выполнять одну базовую функцию - перевозить человека из точки А в точку Б.
Но McLaren будет стоить в десятки раз дороже Kia.
И даже зарплата двух одинаково сильных выпускников может отличаться в разы: один попал в правильную компанию, правильно себя подал, оказался в нужном городе, секторе или моменте рынка, а другой - с теми же способностями - оказался в менее удачном контексте. И это совершенно не значит, что один в разы ценнее другого как человек или специалист.
Это значит, что цена отражает не саму ценность, но и символ, историю, желание, дефицит, восприятие, доступ и рынок вокруг объекта или человека.
Цена - это язык, на котором рынок пытается описать ценность, но постоянно путает смысл, статус, редкость, эмоцию и контекст.
Деньги - это не отражение ценности.
У этого инструмента совершенно другое назначение и правила использования. | 5 518 |
| 19 | SBI Crypto закрывает майнинг-пул 31 июля. Достойный игрок — спасибо команде за годы работы в отрасли.
Для тех, кто сейчас решает, куда переносить мощности: мы в EMCD подготовили специальные условия.
Подробности — в официальном анонсе.
Будем рады видеть вас в EMCD.
- Джерлис из EMCD. | 5 562 |
| 20 | В Европе жилищный кризис уже обсуждают почти на уровне национальной безопасности.
Молодые люди не могут купить жилье.
Аренда съедает зарплату.
Рождаемость падает.
Политические настроения радикализируются.
И цифра, вокруг которой идет много шума: недвижимость в ЕС с 2010 года выросла примерно на 55%.
Теперь неудобный вопрос.
Почему в России похожий разговор почти не звучит так же громко?
У нас жилье в ряде сегментов с 2019 по 2025 год выросло в 3 раза.
Это как раз полная эпоха льготной ипотеки.
В Европе это называется housing crisis.
У нас это часто называли “рынок растет”, “ипотека работает”, “недвижимость — защитный актив”.
Но для обычного человека результат один и тот же:
квартира становится не базовой частью жизни, а финансовым квестом на 20–30 лет.
Причины везде разные, а итог похожий.
В Европе: дефицит строительства, миграционный спрос, Airbnb, дорогие города, регуляторные ограничения.
В России: льготная ипотека, инфляция стройки, переток денег в бетон, ограниченное предложение, ожидание “завтра будет дороже”.
Но проблема уже не только в цене квадратного метра.
Когда человек в 30 лет не может даже представить покупку квартиры, он иначе смотрит на семью, работу, государство и будущее.
- Джерлис из EMCD | 2 297 |
