Джерлис из EMCD
前往频道在 Telegram
Основатель EMCD и Prana Kitchen. Пишу про крипту, майнинг, капитал, управление и фаундерское мышление без инфоцыганства.
显示更多📈 Telegram 频道 Джерлис из EMCD 的分析概览
频道 Джерлис из EMCD (@jerlis_lives_here) 俄语 语言赛道中的 是活跃参与者。目前社区聚集了 17 190 名订阅者，在 加密货币 类别中位列第 6 242，并在 俄罗斯 地区排名第 37 959 位。
📊 受众指标与增长动态
自 невідомо 创建以来，项目保持高速增长，吸引了 17 190 名订阅者。
根据 21 九月, 2026 的最新数据，频道保持稳定运转。过去 30 天订阅人数变化为 -2 052，过去 24 小时变化为 -62，整体触达仍然可观。
- 认证状态： 未认证
- 互动率 (ER)： 平均受众互动率为 20.66%。内容发布后 24 小时内通常能获得 9.76% 的反应，占订阅者总量。
- 帖子覆盖： 每篇帖子平均可获得 3 557 次浏览，首日通常累积 1 681 次浏览。
- 互动与反馈： 受众积极参与，单帖平均反应数为 10。
- 主题关注点： 内容集中在 emcd, terracrypto, майнинг, аукцион, крипте 等核心主题上。
📝 描述与内容策略
作者将该频道定位为表达主观观点的平台：
“Основатель EMCD и Prana Kitchen. Пишу про крипту, майнинг, капитал, управление и фаундерское мышление без инфоцыганства.”
凭借高频更新（最新数据采集于 22 九月, 2026），频道始终保持新鲜度与高覆盖。分析显示受众积极互动，使其成为 加密货币 类别中的关键影响点。
17 190
订阅者
-6224 小时
-3377 天
-2 05230 天
数据加载中...
吸引订阅者
九月 '26
九月 '260
在0个频道中
八月 '26
+2 892
在0个频道中
Get PRO
七月 '26
+3 738
在2个频道中
Get PRO
六月 '26
+4 349
在2个频道中
Get PRO
五月 '26
+3 394
在0个频道中
Get PRO
四月 '26
+3 024
在0个频道中
Get PRO
三月 '26
+1 361
在1个频道中
Get PRO
二月 '26
+93
在2个频道中
Get PRO
一月 '26
+21
在2个频道中
Get PRO
十二月 '25
+11
在1个频道中
Get PRO
十一月 '25
+15
在1个频道中
Get PRO
十月 '25
+101
在5个频道中
Get PRO
九月 '25
+442
在6个频道中
Get PRO
八月 '25
+362
在8个频道中
Get PRO
七月 '25
+50 812
在73个频道中
Get PRO
六月 '25
+720
在9个频道中
Get PRO
五月 '25
+817
在15个频道中
Get PRO
四月 '25
+14
在0个频道中
Get PRO
三月 '25
+10
在0个频道中
Get PRO
二月 '25
+287
在1个频道中
Get PRO
一月 '25
+4
在0个频道中
Get PRO
十二月 '240
在0个频道中
Get PRO
十一月 '24
+110
在0个频道中
Get PRO
十月 '240
在0个频道中
Get PRO
九月 '24
+387
在0个频道中
Get PRO
八月 '240
在0个频道中
Get PRO
七月 '240
在1个频道中
Get PRO
六月 '240
在1个频道中
Get PRO
五月 '24
+3
在5个频道中
Get PRO
四月 '24
+27 542
在1个频道中
Get PRO
三月 '24
+48 915
在8个频道中
Get PRO
二月 '24
+52
在1个频道中
Get PRO
一月 '24
+28
在1个频道中
Get PRO
十二月 '23
+22
在2个频道中
Get PRO
十一月 '23
+335
在3个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 23 九月 | 0 | |||
| 22 九月 | 0 | |||
| 21 九月 | 0 | |||
| 20 九月 | 0 | |||
| 19 九月 | 0 | |||
| 18 九月 | 0 | |||
| 17 九月 | 0 | |||
| 16 九月 | 0 | |||
| 15 九月 | 0 | |||
| 14 九月 | 0 | |||
| 13 九月 | 0 | |||
| 12 九月 | 0 | |||
| 11 九月 | 0 | |||
| 10 九月 | 0 | |||
| 09 九月 | 0 | |||
| 08 九月 | 0 | |||
| 07 九月 | 0 | |||
| 06 九月 | 0 | |||
| 05 九月 | 0 | |||
| 04 九月 | 0 | |||
| 03 九月 | 0 | |||
| 02 九月 | 0 | |||
| 01 九月 | 0 |
频道帖子
Кто тут любит sci-fi? Будущее с AI в кино обычно идёт не по плану. Вопрос только в том, кто его испортит.
В какое будущее с AI вы больше верите?
| 2 |  Впервые за годы вопрос «покупать софт или писать свой» перестал быть вопросом бюджета разработки.
Раньше логика была простая. Есть SaaS за двадцать тысяч в год, есть команда, которая напишет такое же за полгода и триста тысяч. Считаешь, покупаешь, идешь дальше. Спорить было не о чем.
Теперь мы садимся и пересматриваем весь стек, сервис за сервисом. И половина позиций внезапно выглядит иначе: то, что раньше требовало квартала работы команды, сейчас собирается за две недели. Правда, первая рабочая версия еще не равна надежному сервису с поддержкой.
Но экономия на лицензии не то, о чем стоит думать в первую очередь. Мы прошли по списку, и критерий оказался другим.
Первый вопрос: сколько стоит переезд. Не разработка, а миграция данных, интеграции и переобучение людей. Часто это дороже самой лицензии, и тогда все рассуждения о «напишем свое» заканчиваются на этом.
Второй: привычка команды. Трекер и мессенджер мы не трогаем принципиально. Не потому, что нельзя написать свой, а потому что вы получите инструмент хуже, а заплатите за это скоростью сотни человек.
Третий: где живет твой риск. Вспомогательный сервис можно собрать самому. Но там, где комплаенс, безопасность или деньги клиента, скорость разработки не может быть главным критерием. И покупка готового решения не снимает с тебя ответственность.
Так что список на замену получился короче, чем хотелось на старте. Зато честный: мы меняем то, что легко воспроизвести и недорого поддерживать, и не трогаем то, что вросло в работу людей.
AI сделал дешевле создание своего инструмента. Но не переход на него. | 646 |
| 3 |  Что слышишь за эти 10 минут, не напишут ни в одном отчете:
«Верните нам режим стартапа, мы тонем в согласованиях».
«Я сам рисую макеты, потому что дизайнер занят менеджментом, а не дизайном».
«Инициатива умерла не потому, что плохая. Ее просто размыло по четырем командам, и никто не отвечает за результат».
Ни одна из этих фраз не дошла бы до меня обычным путем. Не потому что люди врут. Потому что система так устроена: каждый слой сглаживает.
Три правила, чтобы это работало. Десять минут, не час: короткий формат снимает пафос и страх. Один вопрос вместо «как дела»: что тебе мешает делать работу? И обязательство вернуться с ответом по каждой встрече, иначе в следующий раз тебе расскажут то, что ты хочешь услышать.
Опасный момент для фаундера не тогда, когда ему говорят жесткие вещи. А когда перестают говорить. | 5 301 |
| 4 |  没有文字... | 1 |
| 5 | Наиболее токсичная ситуация для бизнеса случается тогда, когда никто не берет ответственность за финальное решение, и все переваливают ответственность друг на друга.
Это стопорит решения, замедляет команду и превращает рабочий процесс в бюрократию.
Есть разные framework’и, которые помогают разложить ответственность. Например, RACI.
Responsible: кто делает работу.
Accountable: кто отвечает за итог.
Consulted: с кем нужно посоветоваться.
Informed: кого держим в курсе.
DRACI добавляет Driver, человека, который тащит процесс.
Это полезно для выполнения задач, но все еще не решает проблему с ownership.
И вот тут на помощь приходит RAPID-фреймворк.
Recommend: кто готовит решение.
Input: у кого нужно взять мнение.
Agree: кто должен согласовать.
Decide: кто ставит точку.
Perform: кто делает руками.
RAPID вытаскивает главный вопрос на поверхность: кто имеет право сказать финальное “да” или “нет”.
Классный менеджмент начинается не с мотивационных речей, а с ясного права принимать решения. | 9 422 |
| 6 |  Помните фильм Limitless (Области тьмы)?
Там нам продают идею: если у человека вдруг активировать участки мозга, которые до этого не работали, он автоматически станет умнее, эффективнее и успешнее.
Но это не делает человека автоматически успешным.
Успех — это не только мощность мозга.
Это насмотренность.
Воспитание.
Речь.
Вербалика и невербалика.
Поведенческие паттерны.
И много других вещей, которые формируют человека.
А если реально активировать зоны мозга, которые до этого не работали, это не обязательно даст человеку интеллект в привычном смысле.
Скорее всего, это может вызвать галлюцинации.
Или способность видеть и слышать частоты, которые обычному человеку недоступны.
То есть вещи, которые со стороны казались бы почти сверхъестественными.
Но не успешность. | 6 982 |
| 7 |  +1ЕС принял 21-й пакет: 14 криптоплатформ под полным запретом транзакций, 94 банка и финансовые организации под заморозкой, Мосбиржа в списке.
Несколько пунктов в этом документе заслуживают куда большего внимания, чем им уделяют.
В списке оказался Beget, обычный хостинг-провайдер. Впервые санкции дотянулись до технического слоя: до серверов, нод, всей инфраструктурной обвязки, на которой работают сервисы. Для рынка это прецедент, и его последствия выходят далеко за рамки одной компании.
Сеть A7 ЕС разобрал по всей цепочке: эмитент стейблкоина, агентские структуры, банк-совладелец, менеджмент. Туда же попал «Цифра банк» из пилота цифрового рубля. ЕС научился раскручивать расчётные схемы целиком, причём делает это быстро.
Самое интересное начнётся дальше.
Механизм запрета транзакций с сервисами из третьих стран представляет собой, по сути, европейский аналог американского списка SDN (OFAC).
Площадки в ОАЭ, Грузии, Казахстане начнут отсекать рискованные потоки, не дожидаясь следующего пакета. Блокчейн-аналитика за пару недель обновит кластеры по адресам из списка, после чего средства, проходившие через эти платформы ещё до санкций, станут токсичными задним числом.
Контрагентский риск в криптоиндустрии стал ретроспективным.
Если у вас серьёзные объёмы:
- Проведите AML-проверку истории кошельков раньше, чем это сделают скрининг-системы бирж.
- Оцените санкционную экспозицию и структурируйте операционную модель по юрисдикциям вместе с юристами.
- Готовьтесь к росту спредов в рублёвом on/off-ramp.
Что это значит для нас. Для EMCD каждый такой пакет служит подтверждением стратегии. Юрисдикционная чистота перестала быть строчкой в маркетинге и стала активом, который напрямую конвертируется в доступ к рынкам: мы масштабируемся в СНГ в диалоге с регуляторами и параллельно закрепляемся в США.
21 июля на Mining Disrupt мы представили бренд американскому майнинг-сообществу и, по отзывам участников, провели один из самых сильных ивентов конференции. | 5 111 |
| 8 |  没有文字... | 197 |
| 9 | Когда кто-то узнает, что в EMCD есть карта или криптопродукты, один из первых вопросов обычно такой:
“А вы запрашиваете документы?”
И я понимаю, почему этот вопрос возникает. Чаще всего пользователь переживает не из-за проверки, а из-за того, что его данные могут куда-то передать.
Если компания работает с картами, криптой, платежами или транзакциями, документы запрашиваются не ради того, чтобы “куда-то слить данные”.
У KYC есть три функции.
Первая, антифрод. Без верификации продукт быстро превращается в площадку для мультиаккаунтинга и серых схем.
Вторая, восстановление доступа. Если аккаунт украли или человек потерял доступ, сервису нужно понять: перед ним владелец или тот, кто пытается забрать чужой аккаунт.
Третья, AML и compliance. Компания должна понимать, с кем работает, от кого принимает деньги и не связаны ли средства с мошенничеством, санкционными адресами или scam.
Идентификация нужна не для бюрократии. Она защищает продукт от фрода, пользователя от потери доступа, а рынок от грязных денег. | 4 940 |
| 10 | Пару недель назад я писал: дешёвая розетка бывает не только преимуществом, но и уязвимостью. Эфиопия ограничивала подачу энергии на дата-центры; оценка ближайшего пересчёта сложности была около −4%.
Прошло время. Впереди ретаргет, намеченный на 26 июля.
И вот что показывает цикл. Блоки идут в среднем по 11,5 минуты вместо 10. Иными словами, в офлайн ушло больше мощностей, чем казалось на старте. Оценка просадки уже не −4%, теперь она заметно глубже.
Это ровно та механика, о которой я говорил. Чья-то ставка на дешёвую энергию не выдержала нагрузки, и сеть уже отражает это в предстоящем ретаргете.
Что это значит для оставшихся. После ретаргета та же ферма приносит больше: чем меньше конкурирующих мощностей, тем выше доход на ваш терахеш.
В этом и состоит саморегуляция биткоина: ненадёжную инфраструктуру сеть вытесняет, а надёжную вознаграждает.
В майнинге платят не за тариф на входе, а за стабильность на дистанции. Поэтому смотреть стоит не на цену киловатта, а на то, останется ли он с вами, когда нагрузка дойдёт до предела.
- Джерлис из EMCD. | 3 117 |
| 11 |  Сегодня из Google Play удалили MAX, VK, ОК, Mail.ru, Дзен и еще пачку российских приложений.
Теперь их нельзя нормально скачать ни в App Store, ни в Google Play, ни в AppGallery.
И в этой истории обычный пользователь снова крайний.
Для него это не спор Минцифры с зарубежными платформами, не compliance, не policy и не большая геополитика.
Это просто мессенджер, почта, облако, музыка, видео, рабочие чаты, файлы, контакты.
Когда инфраструктура становится полем боя, пользователю приходится разгребать последствия чужих решений.
И начинает казаться, что «свободный интернет» — это интернет, свободный от мессенджеров, контролируемых госорганами. | 5 053 |
| 12 |  没有文字... | 1 |
| 13 | Когда санкции, логистика и здравый смысл не смогли остановить соус 😄
Нашел в Майами в магазине. Ждем появления кетчунеза. | 5 051 |
| 14 | Это относится к последнему законопроекту вокруг P2P в России: если рынок будут давить через уголовную ответственность, спрос не исчезнет. Люди не перестанут пользоваться криптой только потому, что им стало страшнее делать это легально.
Они просто уйдут глубже в серую зону.
И здесь России стоило бы внимательнее посмотреть на Аргентину.
Там CNV ввела правила для поставщиков услуг с виртуальными активами, но оставила важное исключение: физические лица могут работать без регистрации в CNV, если объем операций не превышает установленный лимит — 35 000 UVA в месяц.
Логика простая:
если ты строишь бизнес и обслуживаешь других — регистрируйся;
если ты частное лицо в пределах понятного лимита — для тебя есть пространство без лишней бюрократии.
Это не идеальная модель. Но это попытка оставить рынок видимым.
А запреты без легального коридора обычно дают обратный результат: государство получает не контроль, а иллюзию контроля. | 8 202 |
| 15 |  Крипту нельзя зарегулировать страхом. Ее можно только вытолкнуть туда, где государство перестает ее видеть. | 4 625 |
| 16 | Майнеры по всему миру участвуют в гонке за добычу Bitcoin. Чем больше участников, тем меньше доход каждого из них. Когда часть оборудования отключается, участников становится меньше. Сложность пересчитывается примерно раз в две недели, чтобы блоки находились в среднем раз в 10 минут — это важно, чтобы сеть работала предсказуемо и не возникали задержки с транзакциями. После следующего пересчета тем, кто остался в сети, становится проще добывать блоки, и заработок на той же мощности становится выше.
Сейчас один из факторов изменения сложности — ситуация в Эфиопии. Ethiopian Electric Power временно ограничила подачу электроэнергии для майнинговых дата-центров, и часть площадок полностью или частично выключает оборудование.
Сейчас оценка следующего пересчета сложности — около -4%, но цикл пересчета еще в начале, поэтому цифра может измениться.
В майнинге важно не только, сколько стоит розетка сейчас, но и какие риски у этой розетки есть.
Дешевая энергия может быть сильным преимуществом при выборе места для строительства дата-центра. Но если доступ к ней зависит от политического решения, состояния энергосети или приоритета для государства, это уже не просто низкая себестоимость — это инфраструктурный риск. | 4 914 |
| 17 | 4 июля закрылся DOGE.
Не Dogecoin, а Department of Government Efficiency - временная команда при администрации США, которую связывали с Илоном Маском. Ее задача была найти, где государство тратит слишком много, работает слишком медленно и держит лишние процессы.
Для меня эта история интересна не про Маска и не про американскую политику.
Она про разницу между сократить и построить.
В бизнесе тоже часто путают эти два режима.
Сократить можно быстро:
- убрать людей
- закрыть процессы
- отменить бюджеты
- сломать старую систему
- показать мгновенный эффект
Но построить эффективность сложнее.
Потому что настоящая эффективность - это не когда стало меньше людей.
Это когда система после изменений:
- работает быстрее
- стоит дешевле
- меньше зависит от ручного управления
- не разваливается после ухода “кризисной команды”
- оставляет понятный механизм, а не только список сокращений
И вот здесь начинается самый важный вопрос:
что останется работать, когда команда эффективности уйдет?
- Джерлис из EMCD. | 4 813 |
| 18 | Каждый раз, когда я слышу в видео или постах от инфоцыган фразу «деньги - это отражение ценности, которую ты даёшь миру» - я внутренне возмущаюсь.
Потому что деньги и цена - слишком сложные и несовершенные инструменты, чтобы честно измерять ими реальную ценность.
Цена часто отражает не ценность, а упаковку, редкость, доверие, статус, доступ, бренд и способность оказаться в нужном контексте.
Например, работа известного художника может стоить миллионы долларов, а лекарство, которое спасает жизнь, - десятки.
Хотя ценность лекарства неоспоримо выше.
Две машины могут стоять рядом, быть собраны из практически одинаковых материалов и выполнять одну базовую функцию - перевозить человека из точки А в точку Б.
Но McLaren будет стоить в десятки раз дороже Kia.
И даже зарплата двух одинаково сильных выпускников может отличаться в разы: один попал в правильную компанию, правильно себя подал, оказался в нужном городе, секторе или моменте рынка, а другой - с теми же способностями - оказался в менее удачном контексте. И это совершенно не значит, что один в разы ценнее другого как человек или специалист.
Это значит, что цена отражает не саму ценность, но и символ, историю, желание, дефицит, восприятие, доступ и рынок вокруг объекта или человека.
Цена - это язык, на котором рынок пытается описать ценность, но постоянно путает смысл, статус, редкость, эмоцию и контекст.
Деньги - это не отражение ценности.
У этого инструмента совершенно другое назначение и правила использования. | 5 518 |
| 19 | SBI Crypto закрывает майнинг-пул 31 июля. Достойный игрок — спасибо команде за годы работы в отрасли.
Для тех, кто сейчас решает, куда переносить мощности: мы в EMCD подготовили специальные условия.
Подробности — в официальном анонсе.
Будем рады видеть вас в EMCD.
- Джерлис из EMCD. | 5 562 |
| 20 | В Европе жилищный кризис уже обсуждают почти на уровне национальной безопасности.
Молодые люди не могут купить жилье.
Аренда съедает зарплату.
Рождаемость падает.
Политические настроения радикализируются.
И цифра, вокруг которой идет много шума: недвижимость в ЕС с 2010 года выросла примерно на 55%.
Теперь неудобный вопрос.
Почему в России похожий разговор почти не звучит так же громко?
У нас жилье в ряде сегментов с 2019 по 2025 год выросло в 3 раза.
Это как раз полная эпоха льготной ипотеки.
В Европе это называется housing crisis.
У нас это часто называли “рынок растет”, “ипотека работает”, “недвижимость — защитный актив”.
Но для обычного человека результат один и тот же:
квартира становится не базовой частью жизни, а финансовым квестом на 20–30 лет.
Причины везде разные, а итог похожий.
В Европе: дефицит строительства, миграционный спрос, Airbnb, дорогие города, регуляторные ограничения.
В России: льготная ипотека, инфляция стройки, переток денег в бетон, ограниченное предложение, ожидание “завтра будет дороже”.
Но проблема уже не только в цене квадратного метра.
Когда человек в 30 лет не может даже представить покупку квартиры, он иначе смотрит на семью, работу, государство и будущее.
- Джерлис из EMCD | 2 297 |
